迪卡侬重庆首店亮相金开大道|重庆|迪卡侬_凤凰资讯
<meta name="description" content="　　来自法国的全球最大的体育用品零售商迪卡侬已亮相重庆，首店开在重庆北部新区金开大道两江天地。" />
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迪卡侬重庆首店亮相金开大道
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　　来自法国的全球最大的体育用品零售商迪卡侬已亮相重庆，首店开在重庆北部新区金开大道两江天地。
原标题：迪卡侬重庆首店亮相金开大道　　来自法国的全球最大的体育用品零售商迪卡侬已亮相重庆，首店开在重庆北部新区金开大道两江天地。据迪卡侬大中华区副总裁、西区总经理孙瑜称，从2007年起迪卡侬就规划入驻重庆，可谓八年磨一剑，1月7日迪卡侬金开商场正式开业，终于在重庆开设了对西部发展具有重要意义的第一家专业运动用品商场。据悉，迪卡侬拥有欧洲第二的产品研发中心，全产业链遍布全球，商场销售21个运动品牌和35000多种运动产品。从足球篮球这种最大众的运动到高尔夫、徒步、钓鱼、轮滑，几乎任何可以想象得到的运动产品，都可以在迪卡侬商场找到。重庆首店金开商场是迪卡侬标准店，面积近4000平方米，拥有免费停位近300个，还配有免费的运动场，给予市民更多运动的便利和乐趣。迪卡侬入驻重庆，也是其西部未来战略的重要举措。据孙瑜介绍，迪卡侬是2007年在成都开设第一家商场时正式进入中国的西部市场，目前在成都、重庆、贵阳都开设了迪卡侬商场。截至日，迪卡侬中国一共开设了115家商场，而在2015年，迪卡侬在中国的商场将会达到180家，乃至5年内中国门店达到500家。据悉，重庆在2015年已经敲定要开的就有两家店，一家在袁家岗，另一家布局大渡口。孙瑜表示，目前迪卡侬在中国已经进入了快速发展复制期。随着国家对于民间体育运动的扶持，中国大众运动市场将会迎来真正的爆发。而迪卡侬商场的选址策略，免费运动场建设和与周边环境和谐共存的友好理念也被各地政府越来越多地接受。同时，也有越来越多的商业地产伙伴，如万科、万达、华远地产等都和迪卡侬签署了全国战略合作协议。
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48小时点击排行&&集团涉足两大领域，是全球体育用品的设计者和品牌的缔造者同时也是运动用品的零售商。集团集研发、设计、品牌、生产、物流及销售为一体。
&集团拥有法国第二大的产品设计和研发中心，拥有63 个研发人员，& 8 个内部实验室，40个实验室合作伙伴，每年推出150个新项目及3500种新产品。2009年多个自有激情品牌产品获得国际顶尖工业设计大奖，其中4款产品还特别获得“iF中国设计大奖”的殊荣。&&&
&集团从1986年开始发展自有品牌的设计和生产, 面向所有的运动爱好者，从初学者到专业运动员。迪卡侬目前拥有16个自有激情品牌, 每个品牌以不同的运动项目分类, 包括山地运动, 水上运动, 自行车和轮滑滑板运动, 球拍类和高尔夫运动, 健身运动, 自然运动和团队运动等。
&作为零售商，迪卡侬的概念是将所有的运动产品汇聚一地。我们的商场面积分为及12000平方米，平均每家商场拥有35000个产品类别。自助式购物，快捷方便。销售团队热爱运动并且擅长运动，并能够为顾客提供专业的服务（修理，组装，租赁等)
&迪卡侬于1992 年进入中国，开始进行采购和生产运动产品的业务往来。至2009年公司已经在上海、深圳、广州、天津、中国台湾等十个城市或地区建立生产分公司。
&&&&&&& 目前，迪卡侬在中国拥有23家概念店, 北京5家，上海6家，深圳2家，大连2家，其他分别位于大连、青岛、南京、杭州、无锡、成都、广州和天津。商场面积均为4000平方米，提供有包括65个运动项目的运动产品，所有产品根据运动类型进行分类，既有迪卡侬自有的品牌产品，也有其它有关的国际名牌产品。和迪卡侬全球所有商场一样，力求为所有热爱运动的顾客提供价格最为低廉但质量相对优异的产品，同时，商场经常性地组织运动表演、介绍等活动，让所有的顾客都有机会了解、尝试和享受不同运动项目带来的快乐。
&&&&&&& 我们希望通过在商场内提供质量优良而价格最低的激情品牌产品，实现迪卡侬的宗旨：让最广泛的大众同怀运动愿望，共享运动欢益！
迪卡侬的激情品牌：
&&&& 为了努力达到为最广泛的大众提供创新、高性能以及价格便宜的运动产品，自1997年以来，Oxylane集团开发的自由品牌就将愉悦和激情两大要素结合在一起。将实验室的研发成果，由激情品牌与外部技术合作伙伴一起，在真实环境中进行挑战性测试。通过测试确保我们的产品是可信的、安全的，并且与运动用途相适合。这些激情品牌在集团中的所有商场销售，同时包括Internet在线销售。
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核心提示：原标题：电商也打不垮 迪卡侬实体店内究竟藏有什么秘密？在电商无比狂热的中国市场，有哪家实体零售商可以拍着胸脯说我们不怕电
原标题：电商也打不垮 迪卡侬实体店内究竟藏有什么秘密？在电商无比狂热的中国市场，有哪家实体零售商可以拍着胸脯说我们不怕电商？其实真的有。想一下周末哪家商场人最多？一个是宜家，另一个就是迪卡侬。同样的蓝色标志，同样的全开架陈列，宜家是每个人的客厅和卧室，迪卡侬就是每个孩子的游乐场。他们踩着自行车和滑板车满场飞奔，上了蹦床就不下来，好容易的父母赶紧到跑步机上跑两步，或是扎进服装区挑选换季的衣服，这是周末一家三口最典型的迪卡侬半日游。
很多人认为，迪卡侬就是运动品牌的&宜家&，他们对抗电商的核心法宝是体验经济。迪卡侬让顾客如鱼得水，导购只有你招呼时才会出现，试5件衣服一件不买也没人给你脸色。不只是孩子，迪卡侬鼓励所有人来试试他们的产品，轮滑、自行车和健身器械。轮滑区中央的大块空地作为试滑区，四周立着栏杆方便初学者，除了轮滑鞋，头盔和全套护具都可以穿戴上身。由此带来的损耗率让传统卖场肉疼，但迪卡侬认为这也是生意的一部分。迪卡侬就是运动品牌的宜家，用独特的设计、压缩供应链成本和体验式卖场对抗电商。
除了体验区，每间迪卡侬商场外都有运动场，篮球场、羽毛球和五人足球场，周末经常举办比赛和各种活动，还有专业教练指导。大批实体店被电商挤得生意大跌甚至关门大吉，迪卡侬却从来不缺顾客，结账经常排队超过10分钟。
但仅仅靠&体验经济&四个字并不足以解释迪卡侬的密码。最近一些与迪卡侬模式类似的国外品牌也开始进入中国市场，但品牌知名度与迪卡侬还相去甚远。早在数年以前，国美控股曾经投资设立国美体育，意图复制这一模式，但并没有开花结果。
要知道，在电商兴起以后，迪卡侬自身并不电商，在2010年，迪卡侬在门店布局并未完成百店目标时，迪卡侬就选择与天猫合作，开始借助电商平台两条腿走。四年以后，迪卡侬的电商平台已经有300%的增长，但是其线下平台也保持了50%的增长。电商的增长并未影响迪卡侬线下扩张，未来迪卡侬也仍旧把实体店作为重点。
别人学不来，电商打不倒，迪卡侬的秘密究竟何在？
不是低价，是性价比
三四十元的速干T恤，一百多的跑步鞋，这些迪卡侬推荐的高性价比商品被称为蓝色货品，它们被摆在商场最显要的，价格比市面上的同类产品低至少20%。&这类商品虽然毛利率低，但库存周转率高，可以吸引大量人气。&原国美体育总经理李岩分析说。这可以解释为什么价格更低的尾货商品被藏在角落，这些库存商品数量有限，不能带来大批量销售。
在中国同行试图提价、争夺高端市场时，迪卡侬却牢牢抓住了大众消费这个主线。李宁为时机不成熟的品牌升级付出了代价，而迪卡侬从一开始就认定了&群众线&，虽然它来自奢侈品的发源地法国。在中国，三分之二的消费者属于价格型，他们的品牌忠诚度极低，&对手只要降价20元，他们立马把你抛弃&。
但是低价并不是迪卡侬的法宝。虽然在采访中，这个词也曾经被迪卡侬的高管反复提及。仅仅靠低价，迪卡侬不可能打赢淘宝和山寨，即使在天猫上迪卡侬旗舰店的销量依然名列前茅。有同行迪卡侬把地摊货卖出了品牌的价格，但迪卡侬用蓝色货品证明事实正好相反，性价比才是它成功的关键。
2010年迪卡侬曾经推出过一款售价49元的抓绒衣，面料密度达到200克，而当时同一价位的产品密度都低于200克，抓绒的密度越高就意味着保暖性越好。这款抓绒衣迅速走红，被驴友称为&神衣&，连续几年一直是销售热门。迪卡侬的防水登山鞋采用自行开发的NOVODRY面料，价格在300元左右，而户外品牌的防水登山鞋价格都在500元以上。一位专门做速干运动服的代理商告诉本刊记者，迪卡侬卖30多元的速干T恤在业内看来已经逼近成本，&网上十几块的速干T恤根本不可能是真速干，面料成本都不够&。为了最大限度节约成本，迪卡侬的所有鞋子都没有鞋盒，这一度让中国消费者很难接受。
迪卡侬和高端专业品牌之间不具备可比性，但是在同等价位上它提供了更好的选择。凭借蓝色货品的价格冲击力，迪卡侬的影响力已经远远超出运动领域。2014年Quechua品牌一款售价29元的双肩背包意外走红，从学生到大妈无人不背，成了名副其实的&街包&。2012年优衣库（专题阅读）曾以售价499元的轻型羽绒服市场，一年后迪卡侬推出了售价399元的轻型羽绒服，到2014年，迪卡侬的轻型羽绒服已经切走了这个市场的一大块蛋糕。
自有品牌的忠诚
迪卡侬的另一个优势是全品类覆盖，从户外运动、跑步到马术和钓鱼，再小众的运动爱好者都不会空手而归。迪卡侬按照运动品类划分了20个子品牌，在中国知名度最高的品牌有面向户外和山地运动的Quechua、健身品牌Domyos、跑步品牌Kalenji、自行车品牌BTwin和轮滑品牌Oxelo。在迪卡侬，很多商品光看外形很可能猜不出用途，比如三叉戟一样的足底按摩器和力量的弹力带，这也是逛迪卡侬的乐趣之一。
有趣的是，消费者对这些品牌的认知度远远比不上迪卡侬，很多人只知道脚上的鞋子是在迪卡侬买的，却说不出Kalenji的名字。李岩认为这就是迪卡侬的特点，&每个品牌单独看没多大影响力，放在一起力量就出来了。&在零售行业，自主品牌一直被视为企业发展的制高点，沃尔玛、家乐福都在大力推进自主品牌，但没有一家做到迪卡侬这样，卖场里90%以上商品是自有品牌。
迪卡侬提供入门级而非赛事级产品，它面向的主要人群是&运动小白&而不是发烧友（虽然对于这一点，迪卡侬的高管有不同看法）。那些在网上喷迪卡侬不够专业的驴友也承认，很多人的&第一次&都是从迪卡侬开始。一位自行车品牌代理商告诉我，他本人的第一辆自行车也是在迪卡侬买的，&迪卡侬的自行车就是深圳产的，以迪卡侬的配件、用料和做工，卖现在这个价钱肯定赔钱。不过它的配件像码表、头盔、水壶还是挺赚钱的。&虽然没过两年就换了一辆进口车，但他并不认为迪卡侬的策略有什么错，&入门级的意义在于让更多人接触自行车，才有可能喜欢上这项运动&。
迪卡侬的品牌忠诚度并不等于&终身消费者&，无论跑步、登山还是骑行、滑雪，很多人都是从迪卡侬开始，玩一两年之后更换进阶品牌，有些人还会买更贵的专业品牌。比如跑步，迪卡侬的Kalenji做入门款很好，轻快、减震，足够便宜。但当你每周跑四次以上5公里，甚至准备尝试10公里时，你一定会考虑换耐克、阿迪，或是爱世克斯、索康尼。
高度垂直的供应链
在迪卡侬之前，中国体育用品行业有两种模式，第一种是李宁、安踏这样的制造商，从设计、生产到经销商渠道一手搞定，另一种是滔博、跨世这样的品牌代理商，手里同时运作多个国外品牌，通过布局终端门店提升渠道价值。最近几年随着全民健身热，出现了像探者、凯乐石、三夫这样的新晋品牌，但运营模式不外乎上述两种。
迪卡侬则控制了产业链两端，把产品设计、原材料采购和商场运营抓在自己手里，中间的制造环节由OEM厂商完成。它和宜家很像，用独特的设计、压缩供应链成本和自建商场构成品牌竞争力。迪卡侬法国总部有号称仅次于雷诺的法国第二大设计中心，全球销售的所有产品都出自这里。2012年迪卡侬率先推出了只需两秒就能打开的户外帐篷，而此前搭好一个帐篷需要两个成年人花费至少半小时，这种懒人帐篷一经推出就受到市场热捧，同行纷纷跟进。
迪卡侬按照运动品类而不是按地区设计产品，也就是说，全球迪卡侬商场里出售的款式都一样。中国消费者经常抱怨迪卡侬服装的袖长和裤长明显偏长，版型更适合欧美人。但从供应链角度看，尽可能少的款式才能实现大批量生产的成本最优化。所以迪卡侬衣服的款式翻来覆去就那几样，每季只在花色和细节上有变化，就像优衣库一样，以基本款为主。
2003年，迪卡侬在上海浦东开出了中国首家商场，同时将亚洲总部从移到了上海。其实早在1995年迪卡侬就成立了上海分公司，它是迪卡侬全球20家采购公司之一。资料显示，迪卡侬的生产遍布全球16个国家，中国是其中之一。迪卡侬在中国的工厂分布于华东和华南，比如纺织品工厂位于上海地区，而自行车则来自深圳工厂。有统计说迪卡侬在中国生产的商品占到40%以上，中国消费者的直观感受是商场里七成以上的商品是中国制造。不过现在随着中国劳动力成本的上升，一部分订单被转移到了东南亚，比如鞋子很多是在越南制造。
迪卡侬奉行全球采购，有些技术含量高的材料由指定供应商提供，需要从国外采购后运到中国的加工厂，这被称为&客供&。更重要的是，迪卡侬对中国市场销售的产品执行和欧洲一样的检测标准。通常超市的鞋区味道都很重，而迪卡侬的鞋子闻不到什么味道，店员告诉我，迪卡侬的鞋从皮料到胶水都符合欧盟的认证标准，针对童鞋的检测更加严格。有人专门去迪卡侬买童装，就是看中了安全和环保。
迪卡侬在中国的十年也带动了供应商的成长。记者在网上发现一家位于上海的瑜伽垫制造商，介绍说它是迪卡侬的十年供应商，现在这家公司以赛体品牌销售自己生产的瑜伽垫，价格比迪卡侬更便宜。许多做出口的供应商都试图转向内销市场，有些已经有了自己的品牌，更多还在摸索中。
当然，迪卡侬面对的竞争也越来越激烈，零售商也在尝试进入体育用品，2014年麦德龙在商场里增加了更多户外用品和运动服装，比如野营帐篷和跑步鞋。&这些应该是直接和工厂合作的一手货源，可以拿到最优价格，当年国美体育也是这样。&李岩分析说。迪卡侬模式依然独一无二，不过中国市场实在太大了，这种迪卡侬在体育卖场里一枝独秀的格局或许也会发生变化，&运动休闲的发展潜力巨大，后来者肯定还有机会
习今年9月访美李克强见外国专家原部长去世巡视组反馈放狠话章子怡回应打群架南京副行长诈骗受审甘肃静宁现水污染日本推出巧克力温泉任广东政协复兴家庭将获赔全国十大高危段桂林&透明厕所&习出席文艺演出李克强谈廉政高通反垄断罚单全球最大最专业的鞋行业门户网站 - 中国鞋网
迪卡侬 官方网站
法国迪卡侬公司（Décathlon）是一家在全球生产和销售体育用品的法国企业，总部设在法国北部，公司于1976年由&Michel&Leclercq先生（现任集团董事长）在法国设立，同时开创了运动用品超市的新概念。今天，迪卡侬集团既是运动用品的设计师和生产商，更是极具规模的全系列运动品连锁商店。集团在法国拥有第二大的产品开发和设计中心，至今在全球共开设有超过500家大型运动品连锁超市(截至2010年底)，同行业位居全球首位（截止2009年底）。迪卡侬全球25个国家现有三万名员工，2004年产值为34.3亿欧元。&
&&&&&&&在中国，迪卡侬自1992年已在上海、天津、青岛、广州、深圳、厦门、台湾先后设立了生产分公司。2003年11月首家迪卡侬运动品专业商场在上海浦东开业；截至2011年01月，在长春、浙江、上海、北京、南京、无锡、广州、深圳、青岛、大连、杭州、成都、苏州、天津、西安，宁波等城市已有39家大型迪卡侬运动超市。&　　迪卡侬是运动用品的生产商，迪卡侬公司从1986年开始尝试体育运动用品的生产，其生产网络发展到全球五大洲十八个国家，公司按照质量，价格和供货能力等标准严格选择其生产合作伙伴。迪卡侬全球所有的331家运动用品连锁店中出售的货品，一半以上是迪卡侬自身的品牌产品。&迪卡侬是大型的运动品专业连锁商店，迪卡侬公司的经营理念：将各类运动用品汇聚一堂，以相对最低的价格提供技术性能优良的产品，为更多的人提供运动的可能，享受到运动的乐趣。典型迪卡侬商场的面积一般在3000至&10000平方米，商场提供良好的售后服务，同时利用内部或周围的场地为客户和周围的居民提供运动锻炼的机会。
迪卡侬品牌加盟　　迪卡侬来自于法国，是全球最大的体育用品零售商，由米歇尔&雷勒克于1976年创立，第一家店开在法国里尔附近的小村庄恩洛斯。2003年迪卡侬进入中国，至2014年底，已遍布全国51座城市115家商场。除连锁运动用品经营外，迪卡侬集团为其提供体育全产业链的支持，提供丰富的自有品牌产品阵线，并根据运动类别的不同，分为20种不同名称品牌。对于初学者和专业运动者，迪卡侬都能提供运动服饰、装备以及各种创意类运动产品，其全产业链掌控的模式让其产品具有较高的性价比。
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ICP编号：闽B2-迪卡侬实体店一般什么时候打折力度比较大？
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是春节、51、十一这些传统节日？还是有什么专属的比如店庆什么的？
双11。。。
办个会员，换季的时候折扣很大，会有短信通知
曾经89还是99在成都买过一件羽绒服
办会员有什么条件啊？
办会员，换季的时候折扣很大，双11的时候。
平时也有断码处理的，折扣力度也大，一般都是两头的尺码多。
laozhen2004 发表于
是春节、51、十一这些传统节日？还是有什么专属的比如店庆什么的？
一般换季或者节假日打折力度会大一些
laozhen2004 发表于
是春节、51、十一这些传统节日？还是有什么专属的比如店庆什么的？
一般换季或者节假日打折力度会大一些
laozhen2004 发表于
是春节、51、十一这些传统节日？还是有什么专属的比如店庆什么的？
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