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全要素集成的现代项目风险管理模型与原理的实务研究
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3秒自动关闭窗口物流服务项目及其多要素集成管理原理与方法_项目管理文章库_项目管理者联盟
物流服务项目及其多要素集成管理原理与方法
作者:孙贤伟 廖媛红 &
提交人: &
属性:提交人转载 &
发布时间:<font color="#04-11-10 &
点击:<font color="#30
&项目经理圈子&blog.mypm.net项目管理者联盟4& 物流服务项目的不确定性与多要素集成管理转自项目管理者联盟项目经理博客物流服务项目最主要的特性之一是它的不确定性或叫风险性,这也是物流服务项目不同于物流服务运营的主要标志之一,所以物流服务项目最重要的分类方法之一是根据其不确定性或风险性的分类。借助于现代管理原理,作者将其分为四类。这种分类可以使人们更深入地认识物流服务项目,同时使人们能分门别类地去开展物流服务项目的多要素集成管理工作。这四种物流服务项目的说明如下。项目管理者联盟项目管理论坛(1)开放性物流服务项目。这是指项目环境、条件或活动等方面不确定性很高的物流服务项目。例如,新产品开发及其打入市场过程中的物流服务就属于这种开放性物流服务项目。这类物流服务项目起点处的信息缺口(不确定性)一般高于50%,这类物流服务项目对多要素集成管理的要求很高。项目管理者联盟www.mypm.net(2)半开放性物流服务项目。这是指项目环境、条件和活动等方面不确定性相对较高,但比开放性物流服务项目的不确定性要低的一类物流服务项目。例如,为企业技术改造项目提供的物流服务就属此类。这类项目起点处的信息缺口约在30%-50%左右,它对项目多要素集成管理的要求也比较高。项目管理者联盟项目管理者联盟(3)半封闭性物流服务项目。这是指项目环境、条件和活动等方面的不确定性比半开放性物流服务项目的不确定性还低的一类物流服务项目。例如,为大型体育比赛或文娱演出所提供的物流服务就属此类。这类项目起点处的信息缺口约在10%-30%左右,它对项目多要素集成管理的要求相对较低。项目管理者联盟www.mypm.net(4) 封闭性的物流服务项目。这是指项目环境、条件和活动等方面不确定性很低的物流服务项目,这种物流服务项目的风险性很小。例如,为大多数工程建设项目所提供的物流服务都属于此类。这类项目起点处的信息缺口一般会低于10%,它对项目多要素集成管理的要求是非常低的。项目管理者联盟上述四种物流服务项目对多要素集成管理的要求不同的根本原因是由于当物流服务项目的不确定性或变动程度,项目不确定性低时其要素本身的变动很小,而小的项目要素变动所产生的关联影响就很小,没有要素间的关联影响极不需要开展项目多要素的集成管理,反之则必须开展项目多要素的集成管理。项目管理者联盟这四类物流服务项目各方面的比较结果请见下面的表2。项目管理者联盟&项目管理者联盟&项目管理者联盟项目管理者联盟5& 物流服务项目多要素管理的目标和特性转自项目管理者联盟www.mypm.net作者通过研究发现物流服务项目多要素管理的根本目标应该是:运用各种集成管理的知识、技能、方法去满足或超越物流服务项目各相关利益主体的要求与期望,从而增加企业利润和社会财富。要实现这一目标首先就必须开展物流服务项目多要素集成管理工作,因为一个物流服务项目的成败受项目各要素的共同影响,只有集成管理好一个物流服务项目的各种要素的变动及其关联影响才能确保项目的成功。反之,如果人们只是针对物流服务项目某单一要素开展专项管理就很难实现上述目标,尽管物流服务项目离不开对于项目工期、成本、质量和范围等各个要素的专项管理,但是还必须有集成管理物流服务项目各要素的总体变动以及各要素变动所造成的关联影响的工作,以实现最大限度地满足物流服务项目每个相关利益主体的要求和期望并为企业和社会增加财富。项目管理者联盟上述物流服务项目多要素集成管理的目标决定了这种管理工作自己所应有的特性,其中最主要的特性包括:普遍性(一般物流服务项目都会有某种不确定性从而需要开展项目多要素集成管理)、目的性(其根本目的是集成管理好项目以满足或超越项目相关利益主体的要求与期望)、独特性(它具有自己独特的对象、内容、原理和方法)、创新性(不同的物流服务项目必须采用独创性的多要素集成管理方法和模型)等等。在这些物流服务项目多要素集成管理的特性中最为重要的是它的目的性和创新性,任何一个物流服务项目都需要根据项目具体情况和特定要求去建立适合项目范围、工期、成本和质量等要素的集成管理模型和方法,以便开展好一个具体物流服务项目的多要素集成管理工作。training.mypm.net项目经理圈子6& 物流服务项目多要素集成管理的现存问题项目管理者联盟www.mypm.net作者在研究中发现:多数物流服务项目失败的主要原因是于人们在项目的过程忽视了项目要素之间的相互关联变动和各要素变动的关联影响,这就使得物流服务项目多要素集成管理工作成了物流服务项目成败的关键。但是,尽管在现代项目管理理论和知识体系中已经有了关于项目集成管理的一些研究成果(PMI,2000),然而其中针对项目“多”要素集成管理的研究成果却很少(戚安邦,2002),至今仍然只有美国国防部等机构提出的项目成本和工期两要素集成管理的原理和方法(Fleming,1993),而且这是针对国防项目的,而不是针对物流服务项目的。然而随着现代物流服务的进步与发展,物流服务项目各要素之间的关联性越来越强,对于物流服务项目多要素集成管理的需求越来越高,这使得有关物流服务项目多要素集成管理原理和方法的欠缺成了一个急需解决的问题,而物流服务项目多要素集成管理原理、方法和技术的研究也就成了当今物流服务管理领域中一个非常重要的课题。项目管理者联盟项目管理者联盟
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  (2)成本执行效果指数CPI,可通过以下两个方面衡量:
  单位成本执行效果指数UCPI=ACWP/BCWP;
  总成本执行效果指数TCPI=ACWP/BCWS;
  当CPI小于、大于或等于1,表示成本减少、增加或等于计划值。当CPI>1时,我们应该认真分析成本增加的原因,是由质量还是进度引起的成本增加,并根据实际情况及时采取措施减少成本开支;当CPI<l时,我们同样应该分析成本减少的原因,如果是涉及质量方面的原因,我们也应该先保证符合质量要求。
  (3)质量执行效果指数QPI=QACWP/ACWP,QPI大于、小于或等于i,表示质量经济性降低、提高或等于计划值,并且0≤QPI≤1。当QPI>i时,我们应该分析质量成本增加的原因,有针对性的解决;当QPI≤i时,我们同样要分析原因,并继续保持。
  四、总结
  通过成本―质量―进度综合控制分析方法,可分析工程项目成本、质量、进度的计划完成情况;可以预计项目进度变动对成本的影响,项目质量变动对进度和成本的影响,项目进度、成本、质量变动趋势与结果的预测,以及项目要按期完工需采取的纠偏措施。
  参考文献:
  [1]孙慧著:项目成本管理.北京:机械工业出版社,2005
  [2](美)项目管理协会著:项目管理知识体系指南(第3版).北京:电子工业出版社,2005
  [3]郭重庆等著:质量成本管理[M].北京:石油工业出版社/民主与建设出版社,2003
摘自:  
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这门考试涉及知识面太广,对考生综合知识要求比较高,对于刚刚毕业不久的人或者一直从事技术工作的学员来说,能上午知识可能比较好应付,下午,需要一点实际经验,有点困难;对于参加工作较长时间的人来说,上午也是一个难点了,很多考生都是术业有专攻,并且IT
技术更新太快,难以做到面面俱到;对于为了职称而考试的考生,离开技术岗位多年,那上午下午都是难点了。
三大关键要素:
时间:务必保证足够的复习时间,一般建议有经验的学员提前3个月准备,课外复习时间不少于120小时;
练习:必须保持足够的做题量,对于每章的知识点都应通过试题方式进行测试,同时,至少保证认真完成3套模拟试题的训练,提前进入备考状态。
3.&& 复习:
教师:教师必须在短时间内帮助学员梳理关键知识点,指出重点难点以及应考的方法,对于经典题型要有应试的技巧和方法论,比如对论文的写作和案例的分析上,要有成熟的方法体系来帮助项目经验的缺乏者。教师要提供培训后的指导服务。
三大关键要素中有两个要素由学员自己控制。
对于参加面授培训的学员群体,大致有几类:
1. 公司出钱培训
2. 临时被抓壮丁过来参加培训
3. 到了培训现场才知道培训内容
1.临近考试的才来参加培训
2. 临时抱佛脚,复习时间不够
3.教材还是新的
临时抱佛脚通过概率也大,关键是培训完后保持培训结束时的状态,持续到考试,如果培训完后扔书本,通过几率较小
1. 超级大忙人
2.根本没有时间看书
3.有时会请公司秘书代为上课记笔记
部分人有着丰富的技术和项目经验,因此,在考试方便进行点拨,考前临时抱佛脚,按照应试的方法通过几率就比较大。
1. 评职称要求
2. 急需通过考试
3. 自己掏培训费
通过几率高,建议培训前准备充分,充分利用上课时间梳理知识点,弄清楚疑点难点。系统复习,注意做题。
复习建议:
1.根据自身的实际情况来制定复习的进度计划。拟定复习计划,保证三轮复习,第一轮泛读、第二轮精读兼做题,第三轮查漏补缺,重点突破;
2. 每天保证一定的时间进行复习。
3. 如果时间充足,可精读教材,精读和泛读相结合,教材阅读在一次以上。
4.时间不足的情况下,以做题来带动看书。&
5. 教材阅读后,一定要看试题精解或做模拟试题。参考书籍不要太多,以计划中的为准。
6. 论文准备越早越好,论文写作题目不须过多,选定的题目要深思熟虑,通过一个题目的写作来掌握论文写作的方法。
我在多年的软考研究中发现软考其实并不难,尤其是信息系统项目管理师考试,相对来说是整个软考高级系列中技术指数最低,而之所以通过率低主要是考生个人的原因所导致,比如,准备不充分,平时不复习,考场碰运气。
从决定参加考试的那天起,就要有“头悬梁,锥刺股”的精神,与其碰运气,不如一鼓作气通过考试。
后记:参加一门考试要想取得成功,其来源自两个方面,学生和老师。我以前一直认为老师是成功的关键,老师通过对题目的大量研究,同时结合各种教学手段来促使考生通过考试,因此,在培训的过程中一直着重与对试题的研究分析和寻求自身的体系完善和优化。在上百余次的培训和考试后,通过对参培学员考试之后的合格率的跟踪和研究,分析相关的数据,最终不得不承认,学员自己才是考试通过的关键,而老师是重要的推手而已,老师并不能代替学员自身的复习努力。当一个人没有较强烈的意愿,又不能付出一定的时间和精力的时候,无论老师多么厉害,也只能望洋兴叹。
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以上网友发言只代表其个人观点,不代表新浪网的观点或立场。建设工程项目的全要素成本集成管理研究--《西安建筑科技大学》2009年硕士论文
建设工程项目的全要素成本集成管理研究
【摘要】:
作为工程项目管理工作的一个重要方面,工程项目的成本管理有着不容忽视的作用。一个项目的成败,除了其计划的优劣之外,更取决于是否有良好的成本管理方法来保证项目的顺利进行。工程项目在实现过程中,成本、质量、进度、范围、风险等各种要素都会直接或间接地影响项目的成功。为了实现对工程项目有效的管理,需要运用现代项目管理中的集成管理的思想对工程项目的主要要素——成本、质量、进度进行集成管理。
本文在分析成本管理、集成管理和全面造价管理理论的基础上,提出了工程项目的全要素成本集成管理理论,研究了全要素成本集成管理的控制方法和模型,并运用工程实例验证了其实用性。
首先,全要素成本集成管理视工程项目管理的“主要要素”——成本、进度和质量为一个整体,奠定了项目全要素集成化管理的基础。
其次,通过分析工程项目主要要素的相互关系,依据已获价值管理方法、已获质量价值管理理论和质量成本管理方法,提出了将成本、质量和进度集成管理的全要素成本集成管理方法。
最后,利用层次分析和模糊综合评价等数学方法,建立了工程项目的全要素成本集成管理的模型,并通过实证分析进一步证实了工程项目全要素成本集成管理的管理效果。
本文以工程项目成本为核心提出了一种实现工程项目主要要素——成本、质量和进度集成管理的理论和方法雏形,旨在提高项目整体的协调程度,最终达到提高成本管理效益的目的,实现工程项目建设的增值;同时推动工程项目集成管理方法的创建和完善。
【关键词】:
【学位授予单位】:西安建筑科技大学【学位级别】:硕士【学位授予年份】:2009【分类号】:F285;F224【目录】:
Abstract4-8
1 绪论8-13
1.1 研究背景8
1.2 国内外研究现状8-10
1.2.1 国外的研究现状9
1.2.2 国内的研究现状9-10
1.3 研究意义10
1.4 本文的研究思路10-13
1.4.1 本文的主要内容10-11
1.4.2 本文的技术路线11-13
2 工程项目全要素成本集成管理的理论研究13-21
2.1 工程项目成本管理及其作用13-14
2.1.1 工程项目成本管理13
2.1.2 工程项目成本管理的作用13-14
2.2 工程项目集成管理的相关理论14-15
2.2.1 集成管理的目标和内容14
2.2.2 集成管理的特征14-15
2.3 工程项目成本集成管理及其特征15-16
2.3.1 工程项目成本集成管理的内涵15-16
2.3.2 工程项目成本集成管理的特征16
2.4 工程项目全要素成本集成管理16-21
2.4.1 全面造价管理相关理论16-18
2.4.2 全要素成本集成管理的提出18
2.4.3 全要素成本集成管理的特征18-19
2.4.4 全要素成本集成管理的基本原理和模式19-21
3 工程项目全要素成本集成管理的方法研究21-32
3.1 工程项目主要要素之间的关系21-22
3.2 工程项目全要素成本集成管理的方法22-32
3.2.1 工程项目成本集成管理的主要方法22-23
3.2.2 已获价值原理23-26
3.2.3 已获质量价值26
3.2.4 质量成本基本原理26-28
3.2.5 基于已获价值原理的工程项目全要素成本集成管理方法28-29
3.2.6 全要素成本集成管理的应用实例分析29-32
4 工程项目的全要素成本集成管理的模型研究32-41
4.1 全要素成本集成管理方法的应用模型的建立32
4.2 质量评价模型的建立32-41
4.2.1 质量评价体系指标权重的确定33-37
4.2.2 评价对象在各个指标项上的综合评价37-41
5 全要素成本集成管理工程实例分析41-56
5.1 工程背景介绍41-43
5.1.1 工程概况41
5.1.2 工程的成本、进度和质量目标41-43
5.2 工程项目全要素成本集成管理方法分析43-56
5.2.1 检查工程实施确定各参数43
5.2.2 质量水平指数的确定43-53
5.2.3 参数指标计算及偏差分析53-56
6 结论与展望56-58
6.1 结论56-57
6.2 展望57-58
参考文献59-61
附录 硕士研究生学习阶段发表论文61
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【引证文献】
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