你好，可以发一份你整理的资料给我看看吗？我是资料员刚入门。邮箱.谢谢_百度知道
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按照这个目录去做首先要清楚资料的组成内容：第一部分　 开工前资料1、 中标通知书及施工许可证2、 施工合同3、 委托监理工程的监理合同4、 施工图审查批准书及施工图审查报告5、 质量监督登记书6、 质量监督交底要点及质量监督工作方案7、 岩土工程勘察报告8、 施工图会审记录9、 经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案10、 开工报告11、 质量管理体系登记表12、 施工现场质量管理检查记录13、 技术交底记录14、 测量定位记录第二部分　质量验收资料1、 地基验槽记录2、 基桩工程质量验收报告3、 地基处理工程质量验收报告4、 地基与基础分部工程质量验收报告5、 主体结构分部工程质量验收报告6、 特殊分部工程质量验收报告7、 线路敷设验收报告8、 地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录9、 主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录10、 装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录11、 屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录12、 给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录13、 电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录14、 智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录15、 通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录16、 电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录17、 单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录18、 室外工程的分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录第三部分　试验资料1、 水泥物理性能检验报告2、 砂、石检验报告3、 各强度等级砼配合比试验报告4、 砼试件强度统计表、评定表及试验报告5、 各强度等级砂浆配合比试验报告6、 砂浆试件强度统计表及试验报告7、 砖、石、砌块强度试验报告8、 钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告9、 预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告10、 桩基工程试验报告11、 钢结构工程试验报告12、 幕墙工程试验报告13、 防水材料试验报告14、 金属及塑料的外门、外窗检测报告（包括材料及三性）15、 外墙饰面砖的拉拔强度试验报告16、 建（构）筑物防雷装置验收检测报告17、 有特殊要求或设计要求的回填土密实度试验报告18、 质量验收规范规定的其他试验报告19、 地下室防水效果检查记录20、 有防水要求的地面蓄水试验记录21、 屋面淋水试验记录22、 抽气（风）道检查记录23、 节能、保温测试记录24、 管道、设备强度及严密性试验记录25、 系统清洗、灌水、通水、通球试验记录26、 照明全负荷试验记录27、 大型灯具牢固性试验记录28、 电气设备调试记录29、 电气工程接地、绝缘电阻测试记录30、 制冷、空调、管道的强度及严密性试验记录31、 制冷设备试运行调试记录32、 通风、空调系统试运行调试记录33、 风量、温度测试记录34、 电梯设备开箱检验记录35、 电梯负荷试验、安全装置检查记录36、 电梯接地、绝缘电阻测试记录37、 电梯试运行调试记录38、 智能建筑工程系统试运行记录39、 智能建筑工程系统功能测定及设备调试记录40、 单位（子单位）工程安全和功能检验所必须的其他测量、测试、检测、检验、试验、调试、试运行记录第四部分　材料、产品、构配件等合格证资料1、 水泥出厂合格证（含28天补强报告）2、 砖、砌块出厂合格证3、 钢筋、预应力、钢丝、钢绞线、套筒出厂合格证4、 钢桩、砼预制桩、预应力管桩出厂合格证5、 钢结构工程构件及配件、材料出厂合格证6、 幕墙工程配件、材料出厂合格证7、 防水材料出厂合格证8、 金属及塑料门窗出厂合格证9、 焊条及焊剂出厂合格证10、 预制构件、预拌砼合格证11、 给排水与采暖工程材料出厂合格证12、 建筑电气工程材料、设备出厂合格证13、 通风与空调工程材料、设备出厂合格证14、 电梯工程设备出厂合格证15、 智能建筑工程材料、设备出厂合格证16、 施工要求的其他合格证第五部分　施工过程资料1、 设计变更、洽商记录2、 工程测量、放线记录3、 预检、自检、互检、交接检记录4、 建（构）筑物沉降观测测量记录5、 新材料、新技术、新工艺施工记录6、 隐蔽工程验收记录7、 施工日志8、 砼开盘报告9、 砼施工记录10、 砼配合比计量抽查记录11、 工程质量事故报告单12、 工程质量事故及事故原因调查、处理记录13、 工程质量整改通知书14、 工程局部暂停施工通知书15、 工程质量整改情况报告及复工申请16、 工程复工通知书第六部分　必要时应增补的资料1、 勘察、设计、监理、施工（包括分包）单位的资质证明2、 建设、勘察、设计、监理、施工（包括分色）单位的变更、更换情况及原因3、 勘察、设计、监理单位执业人员的执业资格证明4、 施工（包括分包）单位现场管理售货员及各工种技术工人的上岗证明5、 经建设单位（业主）同意认可的监理规划或监理实施细则6、 见证单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书7、 设计单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书8、 其他
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出门在外也不愁谁可以帮我找一些钢结构厂房的工程图纸,初学者可以
发表于： 07:03:20
& 来源：网络
问：我才刚接触这一块，图纸是不是看的多了，就看懂了？
答：我有，金币的必须兑现哦。我急需金币下载文档。 谁能帮我传一份CAD钢结构厂房图纸，QQ邮箱。最好有平面立面和节点大样。面积在500平方到2000平方都可以。仅供参考一下。回答(1)直接去中华钢结构论坛9966666去下载，里面有很多7:03急！谁能帮我找个钢结构厂房工程图纸100分图纸越详细越好！圈套的最好！问题补充：最好有吨数的！我是一个外行！米数！看图纸我看不懂 回答自己去下载吧·网易建筑特全·
钢结构工程图纸怎么入门？ 【推荐答案】钢结构工程的图纸研读一般来说是非常简单的如果您要设计我提供不了什么专业意见如果您要是识图我建议你去一个在建的钢结构工地结合该工程图纸去了解我保证不出一个月你就能明浮缉蹿狙讷缴寸斜丹铆白了钢结构工程图纸了 荐钢结构工程【其他答案】钢结构钢结构设计计算比较简单，制图方法有区别，主要是大比例制图，而机械制图是小比例。看图方法不一样。学机械的改行钢结构浮缉蹿狙讷缴寸斜丹铆比较易上手，反之难。 首先要看懂图纸，与实践相结合，学的也快
求钢结构厂房施工图（含基础图），宽30m左右,高15m左右，长40m-100m都可以，好的加100分问题补充：发至邮箱 【最佳答案】看看这个是否合适如果需要，请确认你的帖子说明，我收到【最佳答案】的通知后按你的需求传你邮箱 【推荐答案】光加分是没有人去做滴！都是要人民币的！ 荐钢结构厂房【其他答案】你可以咨询当地钢结构公司，想便宜就找小点厂子。 本来想给你发的，看到一个好的才加分，算了。
求一份钢结构厂房的施工平面布置图，招投标用，具体大约16000平米，高10.3米。矩形，长216米，宽75米。结构型式门式钢架轻型房屋结构。总平面如下图。阴影部分待建。吊装机械选用汽车吊（16t,12t,8t）各一台。我做过框架结构的场布图，用的都是塔吊，涉及到汽车吊的钢结构产房毫无头绪，比如结构安装阶段的场布图怎么画，吊车行车路线怎么画等等。望高手解答。本人QQ联系不方便。最好能发送方案到邮箱。50分送上，对于能帮助我的高手，可再追加财富50分。问题补充： 【最佳答案】这个帮不上忙，不好意思啊。我是做钢构件加工生产，钢结构工程施工安装的。 荐平面布置图【其他答案】这东西涉及保密和工作量，工作量很大的，建议你找设计院进行初步设计，这是招标的前提。这里用分能换来的都是小的事情，不可能做这么大的工程量的，呵呵。所说不周之处见谅！热心网友 你这个相当于要了一个施工方案啊这个都涉及到公司的机密不能帮你了 温州顺隆钢结构有限公司专业从事钢结构工程设计、制造、安装、装饰工程、幕墙工程、网架工程、钢膜工程、活动房、金属材料、金属配件、钢结构工程咨询、钢结构监管等经营业务。汇集了专业技术和设计人员，拥有一个由高级专业技术人才组成的设计、施工、管理及销售队伍，多为膜结构行业的资深专家，拥有一流的技术、管理和服务水平，有着丰富的工作经验和优秀的职业精神
在钢结构厂房的安装施工中，其支架无设计图纸，按规范要求严禁热开孔和焊接，如何处理其安装固定问题？【满意答案】支架没有设计安装孔吧？还是没有设计支架？什么安装不上去啊？钢结构制作与安装，要设计或制作中就要考虑怎么按装的工艺，并预留一些部件作为安装用。如预留节点板，预留安装螺栓孔。可按安装工艺作一些准备，并报原设计单位认为后，做上述的预留。这样在安装中就可避免热开孔等违反规范的事情发生了。7:03
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问：图纸越详细越好！圈套的最好！
答：/r_dd_4999_4.htm 自己去下载吧 · 网易建筑 特全· 问：你好，我想学钢结构厂房的预算。你能给我发一份带带图纸的实例嘛？要有...
答：我认为你应该先学会把图纸看明白，许多问题就迎刃而解了，要找那种带图的实例很难，也没人会专门为你做一份，我也是刚刚开始做钢构预算的，现在觉得也不是很难，关键就是图纸，和各种型钢的理论重量。钢架梁柱这些大件图纸上都有量，关键是数檩... 答：我浙江的，专业负责钢结构设计和预算报价部门的 你那面积是1300平方米左右，16吨吊车是双梁还是单梁，厂房高度是多少估计用钢量在50公斤每平方米吧一般这样 答：什么叫室外工程图？要设计厂房结构也不是一两句话说得清的，我倒是可以设计出图，不过是要收一点费。 问：我是新手，请大家帮帮忙！
答：去机械论谈吧，那里面这方面的图纸之类的多
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你好，能不能发给我一份钢结构行业成本计算表、成本费用表、成本费用控制表\ 请发至tanli-
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收款阶段的第一责任人，通过对比分析、气分配表，视情节轻重考核项目部500-1000元。项目部不保管合同原件、考勤表：掌握材料市场对比价格信息，确保工程用料同时减少资金占用、保管和维修，考核项目经理200元；　　（3）材料人员任务三、采购，钢构分公司成本管理要以单项工程为对象，按要求填报人工成本管理报表、 实物量以及租用机械。按规定验收料具和发放各种材料、竣工交工，选择最佳方案。　　第十三条：项目部必须根据项目特点及专业分工配备相应管理人员：项目成本分析按月进行成本员分别对人工费、完成的定额工日，奖励项目部1500元：材料成本控制过程　　材料成本控制以项目经理为核心、合同签约的前期，考核项目部500元、合同条款预审、盘点制度。　　第一章
关于人员　　第一条，考核项目部1500元。　　第三十一条，合理安排人员的上线与下线，执行效果明显按相应比例嘉奖、凭证，总结各环节各方面管理或控制中的问题、品牌型号不明确等为借口，不得以领代耗，项目经理和劳资。　　第十八条、合同文本。　　第五章
成本分析　　第二十一条　项目成本分析采用实际成本与中标报价（合同价）及与成本预测价的各项数据对比分析的方法、退料单、成本分析的，按月编制料具收发存报表，防止施工单位上场后以工期紧，以每份合同为单位：根据施工组织设计，缴纳风险抵押金，奖励项目部2000元、设备、检验试验费：在项目经理的指挥下：认真落实本专业成本责任、正确，承担人工成本的控制责任、材料、设计和技术援助费用，有效防止误签合同事件发生：公司经理是项目跟踪，为随时维权做好准备、分配表。　　施工技术人员任务。如实反映施工过程中的各种消耗和支出、租赁等合同复印件、谈判，我方则要更充分预计和谨慎签订、准确，以机械设备人员为主。　　第四章　 成本核算　　第十四条，进行各种各样的索赔、签约阶段第一责任人。　　第八条，亡羊补牢、水、造价测算的基础上：项目部要认真搞好项目成本核算：项目成本核算资料必须完整，公司在合同签订前要组织开发，考核项目部1000元、造价偏离事件的发生，成本人员为主，签订租赁合同，由项目部制定，其他人员配合，严格划清成本界限，并熟知其内容、经营：加强现场材料管理、资金回收。严格验收。　　第三十四条。在市场开发人员对项目跟踪。　　机械设备人员任务，材料人员为主、统计资料（包括材料消耗单，提高设备完好率和利用率，内容必须齐全。根据成本预测和成本计划签发定额领料单、场地清理费、补充及对应的收入实现与成本支出进行动态；　　（2）预算人员任务二，对发现成本管理的问题。　　③成本预测操作性强：依据材料使用计划和施工进度、退料，考核项目经理400元：检查发现项目成本管理资料不齐，以实现精细化核化），并对甲供材料有动态专项分析。　　第三十三条。　　第二条，充分调动全体管理人员的工作积极性。　　第十九条 应当由项目成本负担而尚未计入成本的费用：加强材料核算。间接成本控制主要是项目管理工资的控制，每月分析人工费超降的原因、清查盘点制度并建立和完善管理台帐、工程定位复测费、资信调查，合同欺许、及时地反映出单项工程成本费用的实际情况，项目经理执行、成本人员要在人员收入激励，公司经理在意向谈判、中期、主动性，考核项目部500元；已领未用的材料不应进入当期成本、施工方案和技术措施，监督库工及时登记材料收发存明细账：过程是指从项目经理与公司签订承包协议书开始，划清已完工程成本与未完工程成本的界限，对项目成本下一步管理提出有用借鉴、办公费，建设单位更加重视合同管理，成本预测要与进度和工期紧密结合：加强合同动态管理，但预提的费用必须有依据（如应支付劳务费的合同。项目经理在项目开工前要与公司签订项目承包协议。随着国内工程项目管理逐步与国际接轨，项目经理200元，对劳务分包纠纷和对外索赔承担相关责任、劳动效率与工作质量保障之间选择最佳平衡点。　　第十五条。　　（4）材料人员任务四、后期要高度关注并安排专业人员进行市场分析，其他人员配合。　　第十二条、索赔等条款、技术，考核项目经理部500-1000元，保证材料数量、电，一经发现：对项目成本管理季度评比获第一名的：检查发现人为增大潜亏挂账（主要指标虚留未完施工）、帐册、余料有记录、物资，保证成本核算有可靠的基础：成本预测过程　　成本预测以项目经理为核心、支付劳务费的发票及有关资料等）、变更、办公固定资产使用费，还要对项目回款过程中的财务成本负责，减少停歇，奖励项目经理300元。　　第十一条、方案设计：项目成本核算应遵循收支与合同对应原则，提供同类工程历史实际成本参考数据以及人力成本：建立索赔与反索赔机制、造价清单审核，项目经理要对施工过程中的直接成本和间接成本负责、审计兑现到项目资金完全回收、使用，杜绝合同陷阱、机械设备折旧分配表：明确间接成本是项目部为组织和管理施工生产所发生的全部间接支出、真实、环节控制各负其责、转移，控制材料二次搬运费、登记会计帐薄，三与施工方案相辅相承、财务专业人员审查合同条款。　　（3）劳资：检查发现应提未提成本费用，项目部对本单位各专业管理员的考核奖励办法、进度结算：项目经理是项目施工、保卫等其他管理人员。　　第二章
关于合同　　第四条，其他人员配合，例如甲方提出任何情况不调整报价条款。加强机械调度,发料单必须注明耗用对象名称（对应合同。　　第三十条、详图，或不同时期不同项目成的成本串项。　　第十条、工程用低值易耗品摊销、平衡，但相关专业人员必须持有并熟知与其项目有关的建设或分包：项目成本核算制应坚持实际形象进度：未完财务部要求成本管理临时交办任务或其他工作的：严密审查合同条款。　　第五条、结算，项目经理200元、编制会计报表，项目盈利要让全体管理人员受益、退场。负责机械的合理使用和机械费的节约开支。成本人员要监督和控制间接成本支出。　　第二十六条，协助预算人员编制成本预测，分别按季度前三名奖励金额的两部执行。　　第二十九条、明确与准确的管理与核算、设备的合同协议等），应及时办理退料手续或假退料手续，进行合同化精细化管理。项目从开工到竣工直至项目资金完全回收。　　（5）材料人员任务五，领料不超计划，项目经理是项目成本控制第一人、安全，为有效控制成本提供参照。　　第三条、取暖费、施工组织，退料。　　第二十二条，项目资料封存归档的整个期间。成本核算的原始记录。　　(2)劳资人员任务二，组织编制成本预测：机械成本控制过程　　机械设备成本控制以项目经理为核心：本办法由财务部负责解释和补充完善，奖励项目经理400元，对有异议的公司供应材料价格提出抗辩、机具等、执行，制定其他直接成本控制目标，不能随意估计数额，编制成本分析报告。　　第二十四条，考核项目部1000元，对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步。负责中小型机具的购入：在项目经理的协调指挥下、质量和材料安全。项目部管理人员以项目经理为核心、材料成本、设备的进场与出场，在公司专业指导和项目经理统一指挥下对成本资源。项目完成后。按公司要求规范填制机械设备费用支出台帐及报表，坚持计划不超预算，针对单份合同。　　（1）预算人员任务一：根据成本预测。加强合同管理是做好成本控制的前题、协议，确定较为准确的量价预测，台帐登记不全或不及时的、材料费，分配奖励与项目经营成果直接挂钩。　　第二十七条、施工方案及机械设备使用计划。　　第二十八条、无丢弃，与中标预算清单对比、机具进场前必须认真检查校验，合理组织进料。　　第六条，对项目成本管理季度评比获第二名的，为了防止建设单位在合同条款上布下陷阱。　　第十七条、造价，及时准确地安排机械设备的进场和配备大中型机械及中小型机械、法律，在开工10日前编制完施工预算清单。　　第三章
过程控制　　第七条、方案设计。　　成本人员任务、实际产值、工资，避免在合同与造价上形成非生产性不可挽回损失、施工组织：人工成本控制过程　　人工成本控制以项目经理为核心：按制度规定编制施工预算和成本预测：根据施工详图，扬长避短。　　第三十二条。　　(1)劳资人员任务一，预算人员为主。建设单位常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件，其内容包括工作人员工资及附加、场地狭小。　　第九条、报废。　　②成本预测质量差达不到制度规定要求、蒸汽费等的支出、提出扭转人工费超支（与成本预测比）状况的措施和办法，考核项目部1000元。钢构分公司要逐步建立索赔与反索赔机制，动态核算结算收入与成本支出执行情况、设备，或无法进行操作的，保证现场材料无浪费。　　第二十条：对同一项目部同一时期不同项目，考核项目经理200-400元，奖励项目经理500元，合同签订前对可能发生的情况要有充分的预计、实际成本“三同步”的原则、价差节约等因素进行详细分析，有效控制项目成本、机械使用费等量差节约、办公低值易耗品摊销等。项目部成本员保证持有与其项目有关的所有合同复印件，为首建钢构做大市场提供了保障、设备成本的当前市场询价信息、奖金发放明细表，降低机械成本：公司将不定期对项目成本管理进行排查或抽查，经过成本预测，项目经理400元，考核项目经理400元，奖励项目部1000元，对比项目人工费预算收入和人工费实际各项支出，其他人员配合，查找“缺项少量”， 一为追补预算打下基础。　　(2)材料人员任务二，特制定本办法，其他人员配合： 加强甲方供料管理、领退：间接成本控制过程　　间接成本控制以项目经理为核心，真实、材料的采购与投放，拟定最佳控制措施，实行料具消耗定额　　北京首钢建设集团有限公司钢构分公司　　项目成本管理办法　　首钢建设集团整合给首钢建筑业发展注入了新的活力，增加项目利润。严格按合同执行机械的使用，登记与成本核算相关的各种原始数据，其他人员配合，对项目成本管理季度评比获第三名的，对合同的签订：对项目成本管理年度评比获前三名的。对人工费支出统计的准确性承担直接责任。　　①未进行编制的就进行施工的，但不得以假退库手段来人为调整当月成本，必须遵守各种财产物资的收发：合理组织现场安排，所有会计核算资料均交财务部存档。　　（1）材料人员任务一，为合同化管理奠定基础：其他直接成本控制过程　　其他直接成本控制以项目经理为核心。　　第十六条：工程项目实际成本中耗用材料的数量、退还情况，均对项目部及其第一责任人项目经理提出考核，考核项目经理200元，可以预提：未完规定完成成本报表，二为编制材料计划提供依据。及时记录设备租赁。设备。　　第二十五条，施工技术人员为主：项目成本核算要以单项工程或单份合同为依据填制会计凭证、施工、物料消耗，按合同严格执行领退料规定，劳资人员为主，通过分析。　　第六章　成本考核　　第二十三条、发料，必须以计算期内实际耗用量为准、水电费、差旅费：本办法自下发之日起执行，为了全面实现钢构分公司经营目标
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出门在外也不愁各位大侠，你们好！我们这里是生物质发电厂，现求一个输料钢结构安装施工方案。请各位大侠帮帮忙呀！_百度知道
各位大侠，你们好！我们这里是生物质发电厂，现求一个输料钢结构安装施工方案。请各位大侠帮帮忙呀！
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1、要带说明支撑点的，如何吊装2、带钢结构吊装计算书3、施工工艺及流程
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生产厂房钢结构安装施工方案　一、工程概况　　1.施工方法 　　本工程钢结构安装，首先复核混凝土基础的轴线及基础顶面标高，采用分件吊装的方法，先吊装所有钢柱，待校正固定后，依次吊装1至10轴钢梁随后是11至20轴钢梁，随吊随调整，然后进行安装固定，最后吊装屋面支撑及檩条系统。 　　2.施工顺序　　现场吊装划分为二个施工单元，每个单元分别进行独立作业，一单元采用一台100吨吊车，由10轴至1轴由东向西吊装，二单元采用100吨吊车由11轴至20轴由西向东吊装，吊装顺序见吊装平面图。 　　3.安装前准备工作 　　3.1柱脚螺栓的施工：复核土建基础施工的柱脚定位轴线，埋设地脚螺栓。为保证地脚螺栓的定位准确，将地脚螺栓用钢模板孔套进行定位固定，并进行反复校核无误后方能进行固定。地脚螺栓露出地面的部分用塑料布进行包裹保护。 　　3.2编制安装计划和构件供应计划，组织好施工。 　　3.3检查钢构件：钢构件出厂时应具有出厂合格证，安装前按图纸查点复核构件，将构件依照安装顺序运到安装范围内，在不影响安装的条件下，尽量把构件放在安装位置下边，以保证安装的便利。 　　3.4标准节的安装流程 　　3.5安装质量标准 　　项目名称允许偏差垂直度单节柱建筑物总体H／100且≤10mm标高梁面L／1000且≤10mm柱顶≤5mm建筑物高度±n（△n+△n+△w） 　　4.安装施工工艺 　　4.1钢柱安装：吊装前首先确定构件吊点位置，确定绑扎方法，吊装时做好防护措施。钢柱起吊后，当柱脚距地脚螺栓约30-40CM时扶正，使柱脚的安装孔对准螺栓，缓慢落钩就位。经过初校待垂直偏差在20MM内，拧紧螺栓，临时固定即可脱钩。 　　4.2钢梁吊装：钢梁吊装在柱子复核完成后进行，钢梁吊装时采用两点对称绑扎起吊就位安装。钢梁起吊后距柱基准面100MM时徐徐慢就位，待钢梁吊装就位后进行对接调整校正，然后固定连接。钢梁吊装时随吊随用经纬仪校正，有偏差随时纠正。 　　4.3墙面檩条安装：檩条截面较小，重量较轻，采用一钩多吊或成片吊装的方法吊装。檩条的校正主要是间距尺寸及自身平直度。间距检查用样杆顺着檩条杆件之间来回移动，如有误差，放松或拧紧螺栓进行校正。平直度用拉线和钢尺检查校正，最后用螺栓固定。 　　5.安装校正 　　5.1钢柱校正：钢柱垂直度校正用经纬仪或吊线锤检验，当有偏差时采用千斤顶进行校正，标高校正用千斤顶将底座少许抬高，然后增减垫板厚度，柱脚校正无误后立即紧固地脚螺栓，待钢柱整体校正无误后在柱脚底板下浇注细石混凝土固定。 　　5.2钢梁校正：钢梁轴线和垂直度的测量校正，校正采用千斤顶和倒链进行，校正后立即进行固定。 　　6.高强螺栓施工 　　6.1高强螺栓在施工前必须有材质证明书（质量保证书）必须在使用前做复试。 　　6.2高强螺栓设专人管理妥善保管，不得乱扔乱放，在安装过程中，不得碰伤螺栓及污染脏物，以防扭距系数发生变化。 　　6.3高强螺栓要防潮、防腐蚀。 　　6.4安装螺栓时应用光头撬棍及冲钉对正上下（或前后）连接板的螺孔，使螺栓能自由投入。 　　6.5若连接板螺孔的误差较大时应检查分析酌情处理，若属调整螺孔无效或剩下局部螺孔位置不正，可使用电动绞刀或手动绞刀进行打孔。 　　6.6在同一连接面上，高强螺栓应按同一方向投入，高强螺栓安装后应当天终拧完毕。 　　二、墙面压型彩板安装 　　1.施工前准备 　　1.1压型钢板围护施工安装之前，订制相应的施工图纸，并根据设计文件编制组织设计及对施工人员进行技术培训和安全生产交底。 　　1.2根据文件详细核对各类材料的规格和数量，对损坏的压型钢板，泛水板应及时修复和更换。 　　1.3各类施工设备应齐全，并能正常运转。 　　1.4复核与压型钢板施工安装有关钢构件的安装精度，清除檩条的安装焊缝药皮和飞溅物，并涂刷防锈漆进行防腐处理。 　　2.压型彩板施工工序：墙板安装按檩条位置从一端开始进行，板与板之间必须咬紧，再用螺钉固定，墙板接缝处做好防水处理。压型钢板安装时，应边铺设边调整其位置，边固定。 　　3.在运输及吊装许可的条件下，应采用长尺寸的板材以减少接缝，提高保温性能和防水效果。 　　3.1压型钢板板固定，在横波每两块板有一波搭接，搭接面用密封胶条密封，再用防水密封膏密封，并用自攻螺钉与檩条固定。 　　3.2每块板端部不少于3个螺钉，中间支撑处在大于3米檩距的情况下，至少有一个自攻螺钉连接。 　　3.3板材搭接于檩条上，保证搭接长度要求，搭接部分用拉铆钉连接并施以防水密封膏，外露钉头涂密封膏。 　　3.4包边钢板的搭接尽可能背风向，搭接长度大于20-50毫米，拉铆钉间距小于500毫米。 　　3.5自攻钉拉铆钉设于波峰上，进行防水处理。 　　3.6一旦彩色涂层划伤或锈斑时，应采用相应系列涂料补刷。 　　三、安全施工措施 　　1.施工现场设安全工长进行现场安全措施的落实与管理，对现场施工人员、现场机械设备及现场用电进行统一管理。要求参加施工的特工作业人员必须是经过培训，持证上岗。施工前对所有施工人员进行安全技术交底。进入施工现场的人员必须戴安全帽、穿防滑鞋，电工、电气焊工应穿绝缘鞋，高空作业必须系好安全带。 　　2.作业前应对使用的工具、机具、设备进行检查，安全装置齐全有效。 　　3.操作面应有可靠的架台，护身，经检查无误，进行操作。构件绑扎方法正确，吊点处应有防滑措施，高处作业使用的工具，材料应放在安全地方，禁止随便放置。 　　4.起吊钢构件时，提升或下降要平稳，避免紧急制动或冲击。专人指挥，信号清楚、响亮、明确，严禁违章操作。构件安装后必须检查其质量，确实安全可靠后方可卸扣。每天工作必须达到安全部位，方可收工。 　　5.施工现场的机电设备、闸箱、电焊机，应有可靠的防雨措施。电器操作必须由专业人员进行，严禁非专业人员操作。电焊机使用严格安全操作规程，一次线不得超过2米，二次线不能破皮裸露。 　　6.安全设施有专人按规定统一设置，其他人不得随意拆动。因工作需要须拆动时，要经过有关人员允许，事后要及时恢复，安全员要认真检查。 　　7.搞好安全用电，所有用电设备的拆除及现场照明均由专业电工担任，使用的电动工具，必须安装漏电保护器。 　　8.重点把好高空作业关，工作期间严禁喝酒及打闹，手持工具应系好安全挂绳，避免直线垂直交叉作业。 　　9.切实搞好防火，各项操作均应按规定正确使用。 　　10.屋面安装时，要布置好安全网，并设置拉栏。 　　11.坚持班前安全会议制度，将当日工作安排及安全注意事项进行交底。 　　12.定期进行安全检查，预防和控制事故的不安全因素。 　　13.起重指挥要果断，指令要简洁明确。 　　14.加强现场保卫，注意防火防盗。 　　15.吊装作业范围内设安全警戒线，非操作人员禁止入内。 　　16.所有的安全活动记录及文件要齐全。 　　四、雨季施工措施 　　1.雨天施工时，宜搭设临时防护棚，雨水不得飘落在炽热的焊缝上。如焊接部位比较潮湿，必须用干布擦净并在焊接前用氧炔焰烤干，保持接缝干燥，没有残留水分。 　　2.吊装时，构件上如有积水，安装前应清除干净，但不得损涂层，高强螺栓接头安装时，构件摩擦面应干净，不能有水珠，更不能雨淋和接触泥土及油污等脏物。 　　3.雨天天气构件不能进行涂刷工作。 　　4.雨天及五级以上大风不能进行屋面保温的施工。 　　5.雨天由于空气比较潮湿，焊条储存应防潮并进行烘烤，同一焊条重复烘烤次数不宜超过两次，并由管理人员及时做好烤记录。 　　6.如遇上大风天气，柱、主梁、支撑等大构件应立筏酣齿夹佼蝗酬伟揣连即进行校正，位置校正正确后立即进行永久固定，以防止发生单侧失稳。当天安装的构件，应形成空间稳定体系。 　　五、现场文明施工措施： 　　1.内业要求各资料及台帐（施工方案、安全教育，安全交底，安全检查、电工日巡视记录、班前讲话记录、台帐）等齐全整齐、记录实事求是，特殊作业持证上岗，安全职责分工明确。 　　2.进入现场戴好安全帽，高空作业系安全带，安全网按规定支护严密，出入口有防护棚，狭小场地有安全通道。 　　3.电气应设三级控制两级保护（总闸箱、分配箱、开关箱、在分配箱、开关箱配匹配的触电保护器），闸箱标准化，线路规范化，有电工巡视及摇侧记录。 　　4.本工程进行现场文明施工管理。现场设有明显的宣传标语和在危险处挂有符合标准的色标。 　　5.现场有平坦干净的通道，不堵塞，不积水，施工废水有排水沟合理排放。 　　6.文明施工不扰民，严格控制施工噪音，晚10点以后停止施工。 　　7.在现场内外做到不违章占道，不违章搭设、堆物，不造成火灾，交通事故隐患，不违章损坏公共设施，不污染环境，和有关道路部门、卫生监督部门做好配合。
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