谁能给我这个显卡的属性？_百度知道
谁能给我这个显卡的属性？
铭宣GTS250终结者1G
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黑色透明上盖使得显卡看上去更加时尚，还能起到很好的空气导流作用;1G产品，有利于显卡热量能够及时排出机箱外。 铭瑄GTS250终结者1024M标配1GB大容量显存.0ns。 铭瑄GTS250终结者1024M基于G92-428-B1核心，铭瑄GTS250终结者1024M终结者能够在高分辨率全特效下轻松玩爽主流DX10游戏，保持亮丽如新，内建128个统一流处理器;DVI&#47，支持温度监控自动调速功能，显卡默认频率高达745&#47，完美整合PhysX物理引擎;散热片三者紧紧结合成一个整体，支持PhysX物理加速功能等领先规格。输出接口采用了HDMI&#47。该卡对HDCP/HDMI提供了完整的支持.0总线规范，为广大游戏玩家提供了一款超高性价比的全能游戏显卡选择，得到更多用户的追捧，支持NVIDIA CUDA运算技术;256bit显存规格，制作工艺严谨;吸热铜板&#47。80mm双滚珠风扇使用寿命长.0特效，支持3-way SLI多卡互联技术，支持DX10和SM4，导热效率高，整合第二代PureVideo HD高清解码技术，能够让游戏速度更快画面更真实，强大的核心显存组合再加上超高运行频率，搭载8颗奇梦达32Mx32bit GDDR3颗粒。铭瑄GTS250终结者1024M是市场上首款杀至899元的GTS250&#47，shader频率也达到1836MHz，能够提供足够的风量。 散热方面，能够快速吸收散走核心热量;2200MHz，突破900元大关具有重要意义，提高整卡的散热效果;VGA全能组合，使得热管&#47，铭瑄给其配备了镀镍双热管散热，组成1024M&#47，工作安静。风扇采用4pin接口，采用55nm先进工艺制造，能够满足用户不同的显示需要，符合PCI-Express 2GTS250凭借标配1GB高速GDDR3显存，表面镀镍还能防止纯铜热管氧化，双挡板的设计预留了导流槽，显存速度为1
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0 16XSP单元：55纳米核心代号：GDDR3核心频率：PCI Express 2显卡芯片：Geforce GTS 250制造工艺：散热风扇总线接口：G92显存类型：0.8ns显存频率：256bit显存速度：128个3D API：738MHz显存容量：2200MHz散热方式：1G显存位宽
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出门在外也不愁我在网上买了一个叫百草八倍白的祛痘产品,有谁用过的,麻烦给我说说是不是真的可以祛痘?我现在还没敢用怕有副作用,我就先问问.谁用过这产品的麻烦给我讲讲,效果怎么样?我是男生
我在网上买了一个叫百草八倍白的祛痘产品,有谁用过的,麻烦给我说说是不是真的可以祛痘?我现在还没敢用怕有副作用,我就先问问.谁用过这产品的麻烦给我讲讲,效果怎么样?我是男生
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建议你用ibs军博士一套，在顽固的都基本会好，
你买了又害怕啊
加我吧，，，
慢慢内调吧。你说的这个我没用过，当初我脸上长斑长痘的时候，花了好长时间，一直用一些护肤品化妆品一直没好。最后还是用的一个美太樱子珍珠葡萄籽，是个组合，慢慢调理过来了。
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美容美发领域专家谁能给我一份写给学校的商业计划书？急用！！！_百度知道
谁能给我一份写给学校的商业计划书？急用！！！
我们学校比较偏僻 各种娱乐设施不齐全 但由于我是大一新生 也就有几万块 想开一台球娱乐场 没竞争对手
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竞争厂商概览，企业的信誉必然要受到极大的损害；　　(3)促销计划和广告策略。　　正是基于上述理由，降低风险企业的评估价值。　　7．财务规划 　　财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，商业计划书的价值是无法衡量的，产品介绍必须要回答以下问题？解释与产品组装：包括对公司内部的基本情况，这些反应对企业会有什么影响？企业将提供何种类型的销售培训，风险企业家应做到以下几点。在商业计划书中。一般地；产品的市场前景预测。　　一般地。因此、经验和特长等，要给投资者这样一种感觉：产品的概念，在经过对项目调研，如上门推销，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率，售价是多少，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，是否包括全部的要素。因此、生产作业管理，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节！如果这个公司是一支足球队的话；供货者的前置期和资源的需求量。企业管理的好坏。风险企业所面对的市场？，它浓缩商业计划书之精华，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家。中肯的分析往往更能赢得信任？企业分销产品的方法是什么。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划；市场区格和特征等等，竞争对手对企业的发展有何影响，都要努力去兑现：“商业计划书有多大的价值，因此企业在初创或扩张时、分析。　　在计划摘要中？企业是使用转卖商。因此。商业计划书的价值在于对决策的影响、融资说明 　　8，同时也要使他们相信企业有证明它的论据，而财务规划则是对商业计划书的支持和说明；现金收支分析，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣、公司概述 　　2，就这点来说；产品的市场竞争力，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估：“噢，要让出资者感到。因此，做得好就可以把投资者吸引住：　　(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题：描述主要的团队成员，集中精力；管理者及其组织，并激励他们为共同的目标而努力，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍、人力资源计划，还是进入一个财务信息较多的已有市场，送货迅速，修补问题，以及各个因素所起的作用？等等，不仅是企业能否成功融资的关键因素、生动。　　计划摘要一般要有包括以下内容。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素，也要通俗易懂；　　(2)营销队伍和管理。　　在介绍企业时；产品的品牌和专利。　　2． 公司简介，历史情况，产品介绍都要附上产品原型。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用；生产线的设计与产品组装是怎样的，包括认股权、研究与开发　　3，市场预测应包括以下内容：　　1、比例和特权；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支。如果预测的结果并不乐观？此外。在这一部分中。可惜，包括企业所实施的所有调查；物料需求计划及其保证措施商业计划书 目录[隐藏]定 义 飞卫咨询撰写商业计划书的要求如下，大打商品广告、难以捉摸的特点。流动资金是企业的生命线，怎样得到他们，产品介绍应包括以下内容：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况；预计的损益表；　　(3)企业自身的状况；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性：“不对，要对企业以往的情况做客观的评述、战略规划等经营活动的蓝图与指南，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法，必须要对主要管理人员加以阐明？，有兴趣并渴望得到更多的信息，这支队伍里都有谁，反映商业之全貌？新的市场规模有多大，而且要具有团队精神，市场预测不是凭空想象出来，商业计划书的价值是无法衡量的，摘要仅需2页纸就足够了、资金去创办风险企业。　　商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，阐述产品市场及竞争，但其他人却不一定清楚它们的含义，因而是真正的企业家所不屑为的。这些问题包括，是公司？(6)需要雇佣那几种类型的人。 　　3． 产品服务；财务计划、未来发展潜力的书面材料。 在商业计划书书中；各部门的功能与责任；技术提升和设备更新的要求：　　(1)创办企业的目的。　　市场预测首先要对需求进行预测，首先要说明创办新企业的思路。如果公司是一本书？　　(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点。 [编辑本段]怎样写商业计划书摘要（飞卫咨询）　　商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，或者：企业如何把产品推向市场？生产和设备的成本是多少，企业拥有哪些专利、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料　　商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己，这对多数风险投资家来说都是不可接受的？　　(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益，就这点来说。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但却是出资者首先要看的内容，它是浓缩了的商业计划书的精华；各位董事的背景资料？为什么投资人值得为此注入资金。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的，现在人们只认为商业计划书是用来申请风险基金，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”　　2．产品(服务)介绍　　在进行投资项目评估时？企业发展新的现代化产品的计划是什么，花精力？企业是买设备还是租设备，向批发商和零售商让利，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神。计划摘要涵盖了计划的要点，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍：它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。　　在寻求资金的过程中，它一方面可以利用原来的销售渠道，教授问大家，使不是专业人员的投资者也能明白，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。它会风险投资家有这样的印象。　　5．营销策略 　　营销是企业经营中最富挑战性的环节、管理才能和多年工作经验？他们的产品是如何工作的：公司介绍。　　着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证，包括。　　商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件。要牢记，投资人最关心的问题之一就是。风险企业家应牢记的是，有哪些相同点和不同点：　　1． 执行摘要？谁会使用企业的产品，在这部分商业计划书书中，营销和财务战略，企业还必须要回答下列问题，同时也会增加企业的经营风险、许可证，只能得意于一时、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的；公司的董事会成员，市场预测还要包括对市场竞争的情况。如果一个企业在决策之前不做一个非常周密的计划；　　(4)价格决策、可靠。 [编辑本段]怎样写好商业计划书　　　那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，工资预算是多少。　　　商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。在这里，商业计划书要使它的读者相信，要交待企业现状。一份完备的商业计划书 。　　企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致，从而使员工了解企业的经营目标；相关的其他问题，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，价格合适等等：你需要知道你的市场，而且将来还会是确定行业标准的领先者？是为一个新市场创造一个新产品。如果财务规划准备的不好？要明确每个竞争者的销售额。我在之后的商业计划书咨询和写作中才深深的感到了商业计划书在帮助决策上的重大作用，要向投资者展示。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上？(7)雇佣何时开始，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节。　　3．了解市场　　商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。空口许诺，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能，顾客能从企业的产品中获得什么好处，为什么、促销以及公共关系活动的地区，它是企业在一段时间运作后的经营结果。　　 财务规划一般要包括以下内容、分销商还是特许商，风险企业家应细致分析竞争对手的情况，还应对公司结构做一简要介绍。通常、营销计划等都是密不可分的：　　(1)消费者的特点，客户在那里。它必须让风险投资者：本企业的产品质量好，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算，他们有哪些需求，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去？本企业预计的市场占有率是多少。更重要的是，商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个；　　(2)产品的特性。　　一份商业计划书概括地提出了在筹资过程中风险企业家需做的事情。因此：　　(1)市场机构和营销渠道的选择，顾客为什么会选择本企业的产品、财务计划与分析　　9？　　(4)每件产品的定价是多少，以给投资者留下一个好印象。　　企业的管理人员应该是互补型的。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，影响营销策略的主要因素有。　　风险企业对市场的预测应建立在严密？企业拥有那些生产资源，为什么用户会大批量地购买企业的产品，不回避失误，同时也是企业发展的核心管理工具？为什么要冒风险;项目目前状况及未来发展潜力的书面材料；(5)企业的竞争对手是谁，或者预测的可信度让人怀疑；主要产品介绍。 　　6． 财务分析。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略，向读者（投资商及其他相关人员）全面展示企业&#47，它就象是这本书的封面、性能及特性，以求一目了然，差远了；生产管理计划，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。竞争对手都是谁。　　6．制造计划　　商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容？　　1．成功的商业计划书应有好的启动计划？竞争对手所采用的营销策略是什么。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，那样的决策是缺乏根据的；目标顾客和目标市场。商业计划书对产品的阐述，介绍他们所具有的能力，必须要明确下列问题。其实商业计划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划，是否客观及准确。　　2．你的计划是否具体及适度的。　　记得在美国读书的时候，并把它的设想？需求发展的未来趋向及其状态如何、过去的背景和企业的经营范围，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金？　　(3)每件产品的生产费用是多少。此外，公司的能力以及局限性？为什么要这么多的钱，是企业拥有良好融资能力；资金的来源和使用，风险企业家应尽量使生产制造计划更加详细；质量控制的方法是怎样的，在经过前期对项目科学地调研。在商业计划书中，因而写起来相对容易，很容易明白和操作；质量控制和质量改进计划；公司的股东名单；本企业产品的市场地位；商业计划书是包括项目筹融资、投资人是谁，毛利润，顾客偏爱本企业的原因是，企业家要对产品(服务)作出详细的说明。 [编辑本段]飞卫咨询撰写商业计划书的要求如下，整和资源。商业计划书中应该明确下列问题，所预期的成本和利润是多少：　　(1)产品在每一个期间的发出量有多大：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？好的商业计划是如何开始的呢、特点和造诣：包括公司的注册情况，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策、搜集与整理有关资料的基础上？把出资者拉到企业的产品或服务中来，根据一定的格式和内容的具体要求，它将给读者留下长久的印象：“看？　　(2)什么时候开始产品线扩张，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，客户的需求？等等，及启动计划？它的独特性怎样。　　那么如何做好商业计划书呢：企业生产制造所需的厂房；主要产品和业务范围；设备的引进和安装情况。为了确保商业计划书能“击中目标”，谁是企业的顾客：市场现状综述，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况，明确每一项活动的预算和收益，他们过去的详细经历及背景，费用预算，风险企业应尽量扩大收集信息的范围；发展新产品的计划和成本分析，说明要准确：产品制造和技术设备现状。　　6．出色的计划摘要　　商业计划书中的计划摘要也十分重要，定位适中、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题？产品的生产成本是多少，控制和指导公司实现目标的行动、实现跨越式发展的重要条件之一：产品正处于什么样的发展阶段，是企业经营者素质的体现，还要介绍一下风险企业家自己的背景，企业对发展新产品有哪些计划等等、经历，包括你的现金情况和赢利状况、企业理财等方面的专门人才。 　　商业计划书的价值与要素　　商业计划书的价植在于对决策的影响；销售计划，或交给任何愿意经销的企业销售？竞争对手的产品与本企业的产品相比，为了增大企业在投资前的评估价值。　　产品(服务)介绍的内容比较具体。如果企业不能兑现承诺，财务规划和企业的生产计划，他们在本企业中的职务和责任，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展；(4)企业的合伙人。　　在商业计划书中？影响需求都有哪些因素。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图；　　(2)预计的资产负债表、收入以及市场份额。　　3．人员及组织结构　　有了产品之后，在讲到商业计划书的时候，直接决定了企业经营风险的大小；资金需求状况等？　　(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，你的销售预估，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事。事实上，还需要什么生产资源、性能，由于产品和企业的知名度低、分析以及搜集整理有关资料的基础上。” [编辑本段]商业计划书（飞卫咨询）的内容　　1．计划摘要　　计划摘要列在商业计划书书的最前面，寻找机会而对企业未来的展望？　　(2)创办企业所需的资金。对发展企业来说。” 　　他举例说明了商业计划书是如何影响决策的、时间，它可以使企业的出资者以及供应商、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，不能偿还债务，如何组装产品、照片或其他介绍，摘要就可能要写20页纸以上！”管理者的职能就是计划，这种产品是多么美妙。　　5．展示你的管理队伍　　把一个思想转化为一个成功的风险企业；损益表反映的是企业的赢利状况、管理团队和管理组织情况　　5、管理队伍和财务模型推销给投资者：　　(1)商业计划书的条件假设，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。其次，也是企业的行动纲领和执行方案。要细致分析经济：市场是否存在对这种产品的需求，增加收入。　　商业计划书是为了展望商业前景，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系：“这个公司将会成为行业中的巨人？是否存在有利于本企业产品的市场空档。因此，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的。　　商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书。”教授摇摇头说，本来就有更加变幻不定的，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。如果企业家了解他所做的事情，企业经营的性质和范围？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一、营销策略　　7，是全面介绍公司和项目运作情况。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容；产品的研究和开发过程。　　4．这个计划是否完整，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略。 　　4． 策略推行，营销策略应包括以下内容。最后，对企业头一年的销售规模进行规划。要完成财务规划、地理；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。　　摘要要尽量简明？ 对已建的风险企业来说，那么如何制订好财务规划呢。在商业计划书书中。　　在产品(服务)介绍部分。　　对创业企业来说。如果企业家不了解自己正在做什么。你的计划是否简单？，计划中应列出本企业打算开展广告，其中就包括现金流量表，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。 其次：　　1．关注产品 　　在商业计划书中。一个企业必须要具备负责产品设计与开发，他们就会一直杀入世界杯决赛，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议；各部门的负责人及主要成员？”我回答说，从而使人容易认同企业的商业计划书？企业所面对的竞争格局进行分析，谁是供应商。　　3．你的计划应是客观的：“几千美元到上万美元，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断、销售商等了解企业的经营状况和经营目标；　　(4)市场环境方面的因素、设备情况如何：(1)企业所处的行业：　　商业计划书必须要说明，生产制造计划应回答以下问题，是全部计划书的核心之所在。其次。　　商业计划书主要包括：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户？　　(5)企业采用何种方式去改进产品的质量。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素，资产负债表以及损益表的制备，但应该注意、行业及市场　　6：市场中主要的竞争者有哪些，前后关系的连接是否流畅。 　　5． 管理团队。因此，首先就要进行市场预测、资源。在商业计划书中！”　　 2．敢于竞争　　在商业计划书中、多么令人鼓舞啊；营销策略？企业生产需要哪些原料；新产品投产计划，风险企业的产品。篇幅一般控制在两千字左右：公司的组织机构图？　　(5)使用什么分销渠道，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势、产品或服务 　　4，本企业不仅是行业中的有力竞争者；(3)企业的市场在那里。　　4．表明行动的方针　　企业的行动计划应该是无解可击的；(2)企业主要产品的内容；市场概貌？如何设计生产线、市场营销。主要包括以下几项内容，组织，公司的竞争对手，我已等不及要去读计划的其余部分了。一般的？这首先要取决于风险企业的远景规划、价格和营销方式；公司的报酬体系。　　4．市场预测 　　当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，那么投资者就要承担更大的风险、科学的市场调查基础上： 怎样写好商业计划书 商业计划书（飞卫咨询）的内容 怎样写商业计划书摘要（飞卫咨询） 商业计划书模板（飞卫咨询） 商业计划书范文（飞卫咨询） 　　 [编辑本段]定 义　　什么是商业计划书？　　商业计划书(炬视公司)英文名称为Business Plan
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出门在外也不愁谁能帮我提供一下安利产品介绍
谁能帮我提供一下安利产品介绍
类似于完美和安利之类的产品可以说他们的产品质量都相当不错人们对这些产品的看法关键是在于他的销售模式和其他方面客观的来说，这些产品质量不错，但是价格过高也就是说其综合性价比并不高，价格和质量并不能达到等同的地步再加上其直销的销售模式，利润比较高，所以经常有人误解个人认为这些产品不是不可以买，不用担心其质量，不过更多是有钱人的事，自己买不是很划算HAKK.。
提问者 的感言：谢谢
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营销广告领域专家谁能给我做一个这个样子的手机壳？联想A850的，那个z的图案。。_百度知道
谁能给我做一个这个样子的手机壳？联想A850的，那个z的图案。。
//b.hiphotos.baidu.jpg" esrc="/zhidao/pic//zhidao/wh%3D600%2C800/sign=306e0d1cb351f819f1700b4cea0b912c8fcc3cecad688d43f2047.jpg" target="_blank" title="点击查看大图" class="ikqb_img_alink"><img class="ikqb_img" src="/zhidao/wh%3D450%2C600/sign=3fe73fcbc8e28b2318dbd/fcc3cecad688d43f2047.baidu://b.hiphotos.baidu&nbsp://b;，您好://support1，建议您可以登录联想官网商城或各大网络商城（京东商城://shop：维修站点营业时间通常为周一至周日9：00—18：/lenovo/wsi/station/servicestation/default.lenovo尊敬的用户.aspx，建议前往时可以先致电详细咨询://shop.aspx：00，另外您可以前往所在地的实体商城或联想授权服务站进行现场咨询，这里建议您如有意向进行购买或了解A850 的保护壳://support1，祝您生活愉快：<a href="/lenovo/wsi/station/
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