我想去找一份销售工作但不知做什么销售？_百度知道
我想去找一份销售工作但不知做什么销售？
交比自己优秀的朋友，但有强烈的企图心，所以没有任何经验，我喜欢销售~~这是我第一次找销售方面的工作，我喜欢交朋友，我喜欢和人打交道我很喜欢帮助别人（如果能力够的话）
提问者采纳
一切的销售技巧和方法都是建立在你自我暗示，销售奖罚制度，适合做有大项目的做工程的企业，而且一次比一次做的好。归根揭底是要找好的销售经理带带你。任何性质的企业都不喜欢滑头太强企图心的员工。你自己平时做好各方面学习的准备，自我总结的基础上来的。你需要一点时间静思，不过心态切勿太急躁，有企图心是好，但要配合企业的实际情况。，里面有正规的销售培训，是通过自我性格的分析适合做销售。只要你保证有做业务足够的时间和足够的思考能力，需要一定的周期，应该很厉害了，需要招投标的，跟政府大事业单位打交道的为宜。第一个当然是找一家正规的销售类服务公司，也可能拿到高工资，应该优势更大，还有足够的学习能力就会有的？我希望你能认清你做销售的目的，一次比一次时间能缩短。，但是你有这方面性格。不急不躁，每次都能完成预期的问题，或是做销售是为了得到自我价值实现，就有可能成功，自我学习你这个想法还是好的。你的个人性格，有明确的目的再加上明确的行动方法。一般中小企业虽然不太需要跟客户做太大的打交道。这点要记住。我不知道你做销售的目的是什么，希望你能3个月就实现，别人花半年达到的能力和认可，这个只是时间的问题，业务金额大，还是基于销售工作比较好找，跟企业平行发展才最好，自我行动
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房屋销售啊，工作环境好，又有提成。
可以了解一下威丽衬布，我们这里正在招人
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出门在外也不愁如果有一天你走在大街上，遇到一个人拦住你，很严肃地问你：
&&&&“你是谁?你从哪里来?你要到哪里去?你每天忙忙碌碌是为了什么?你想要成为怎样一个人?”你该怎样回答?
&&&&当然这是个假定，也许你一辈子也不会遇到一个这样问你的人。但是，在夜深人静万籁俱寂的时刻，你有没有坐下来，让自己的心灵得到片刻的宁静?这个时候，你可以认真地思考一下刚才的问题：“我是谁?我从哪里来?我将要到哪里去?我活着究竟为了什么?我这一生想要成为怎样一个人?”
&&&&好多人忙忙碌碌一辈子，辛辛苦苦一生，一事无成，报怨一辈子。为什么?因为他们搞不清楚这些事情。
&&&&同样，做为一名在当今竞争如此激烈的商场上拼搏的销售人员，在自己紧张忙碌的工作之余，也应该给自己提几个问题，以捋清自己的思路，明确自己的方向。有句话说的好，知道路，就不怕路远!如果你搞清楚了一些根子上的问题(我也把它称为“灵魂深处的问题”)，也许你进步的速度比你想像的还要快。
&&&&问题一，我为什么要做销售?
&&&&佛学中有一句话：“见缘起即见法”。
&&&&人犯了罪，在司法上最重要的是搞清犯罪的动机是什么!
&&&&那么，同样，我们要想提高自身的素质，掌握更多的销售技能，首先，也要搞清我们做销售的动机是什么!因为这决定着你能在这条路上走多久、走多远。
&&&&我总有一个观点：许多事情之所以做不好，是因为刚开始就没有搞清楚这件事究竟是什么。
&&&&我见过太多的销售人员，一问起他们为什么要选择销售这个行业，都是这样的回答：
&&&&“也没什么原因，就是找个工作，挣钱嘛。”
&&&&“我什么都不会，也没有什么学历，做销售好混一些。”
&&&&我想起了一个笑话。一次，一个人问一个养羊的人：
&&&&你为什么养羊?
&&&&为了赚钱啊!
&&&&那你为什么要赚钱呢?
&&&&为了娶媳妇啊!
&&&&那你为什么要娶媳妇?
&&&&为了生儿子!
&&&&那你为要什么生儿子呢?
&&&&为了养羊啊!
&&&&大家可以想一想，在我们身上有没有这个养羊人的影子呢?
&&&&从心理学的角度来讲，一个人做一件事的动机越强烈，他做这件事成功的可能性就越大。如果我们销售人员都抱着类似“养羊”的动机来到这个行业，很难想像他能做出多么出色的业绩来。记得一次销售中，当我问到这个问题时，一位学员显得很激动，他说你问的这个问题正是一直困惑他的问题，但他从来都没有静下来认认真真地想过，也没有人提醒他去思考这个问题。现在，他终于明白自己该做什么了。
&&&&日本的推销大师原一平说过：“我拼命工作不是三餐。人生就是一连串面临克服挑战的过程，克服了一个挑战，再面临另一个新的挑战，再去克服它，在这连续不断挑战的过程中，我获得人生最大的快乐!”这就是他做销售的动机。抱着这样一个态度来对待自己的工作，还有什么困难不能克服呢?
&&&&其实，我们知道，进入销售这一行并不难：不需要经验、没有学历限制、不用一技之长、不需要投资、不受年龄的限制……但要做好这个工作，却不是件容易的事情。你不但需要努力学习专业知识与技能，更要面对和克服销售路途上的种种艰难困苦，失败挫折。如果没有一个很好的甚至强烈的动机，那你是无法坚持下去的。
&&&&所以，无论你已经做了多少年的销售工作，请大家都认真思索一下这个问题。也许，很多你一直困惑的事情就会变得清晰，你也就知道自己下一步该怎么去做了。
&&&&问题二，我热爱销售这份工作吗?
&&&&一位刚毕业的大学生做了一段时间的销售工作，其间遇到很多挫折，有点丧失信心，向我咨询他该怎么办，是否转行。我问他，你喜欢销售吗?他告诉我非常喜欢，如果真的不做了还舍不得。我说，没有问题，我敢打赌，只要你坚持下去，一定会成为一个出色的销售人员。
&&&&为什么我那么有把握这样告诉他?因为他喜欢销售。喜欢，这是做好一件事情的最大动力。
&&&&4月初遇到一个女孩子，特别伤感。我问她怎么了?她说张国荣自杀了。说着说着，眼泪几乎要掉下来。我明白了，又一个张国荣的崇拜者：她喜欢张国荣，热爱张国荣，张国荣是她生命中的一部分。
&&&&我同时在想，假如我们销售人员要能象那个女孩对待张国荣一样来对待销售工作的话，那该是怎样一番天地啊?
&&&&我记得自己上大学的时候对广告策划很有兴趣，后来有机会做了这份工作后，那种钻研与痴迷的劲头让周围的朋友吃惊。为了一句广告语，可以一夜不睡地琢磨;为了一个策划案，可以一、两天忘了吃忘了喝……因为喜欢，因为热爱!
&&&&我遇到的出色的销售人员，几乎都非常喜欢销售工作。他们对销售工作那种热爱和投入，丝毫不亚于那些追星族。同样，我也无法想像一个对自己工作没有丝毫兴趣的人能把工作做得很出色!
&&&&所以我有个观点：你的爱好不一定是你的工作，但你的工作一定要是你的爱好!只有这样，才能从工作中得到快乐，才能真正做好你的工作!
&&&&既然是爱好，你就会不断地研究和琢磨它，就会不断地学习和总结新的销售理念和技能。反过来，你会把琢磨出的经验和学习到的新东西运用到你的销售工作中去，这些又能给你带来业绩的增长和收入的增多，你一定会得到更多的乐趣和满足，一定会逐步成为一个优秀的销售人才。
&&&&问题三，我十年、二十年以后做什么?
&&&&这些年，我有个最深刻的感受：时间过得太快了，有时候简直跟飞一样。记得去年我们毕业十周年纪念，很多同学都从全国各地聚在一起，大家都有个共同的感受：学校的生活仿佛是昨天，不相信竟然已经过了十年!只是，岁月的年轮深深刻在大家的脸上，尤其是女同学的脸上，当年一个个如花似玉的女孩子怎么都变成了中年妇女?心态好一点还显得年轻一些，心态不好的说句心里话，跟大妈一样。让人感到岁月无情啊!
&&&&大家再想想，10年前，你还记得你在做什么吗?当时有没有人问过你10年后的理想是什么?你的回答也许很多很多，住什么样的房子，找什么样的妻子或老公，过什么样的生活……然而10年后的今天我们再看一看，你所做的承诺兑现了吗?实现了吗?请你再想想，10年后你要做什么?假如你从来都没有想过的话，10年很快又过去了。人生能有几个10年?
&&&&我们来看看美国人对自己的规划：
&&&&美国人黄金的职业生涯规划是大学毕业，工作6-8年，读个MBA，然后到大公司做中层人员6-8年，再到咨询公司做咨询5-6年，最后做一家中型公司的CEO，这个时候是45岁左右。基本上，在45岁的时候步入事业的黄金时期。
&&&&有这样的规划，人生的道路会变得清晰起来，一步步也会走得更扎实。
&&&&在一次中，讲到销售人员的职业生涯规划时，我问一位学员：你对你的现状满意吗?他说：是的，我现在很好。我又问：那你到了10年、20年后还是这样吗?他说：我没有想过。我又问，如果到时候给你一家公司会怎么样?他说那当然好啊。我说：那你有没有什么计划和目标呢?除了目前的工作之外，销售主管应该懂什么?销售经理应该应该懂什么你考虑过吗?如果让你做那家公司的总经理，你能玩的转吗?他哑口无言。
&&&&在实际中，很多销售人员都把自己当做销售事业中的过客，干一天算一天，很少考虑在这个事业长河中，随着时间的推移，自己究竟应该游到哪个位置上?
&&&&一支在撒哈拉大沙漠探险的英国探险队遇到了最可怕的事情：不但迷了路，而且连水都没有了。大家都很恐惧，因为大家明白在沙漠中没有水意谓着什么。
&&&&这时，队长拿出一只水壶说，这里还有一壶水，但在没有穿越沙漠之前，谁都不许喝。于是，水壶在队员们的手中传递着，那沉甸甸的感觉使大家绝望的脸上又露出了坚定的神色。一壶水，成了大家穿越沙漠的信念的源泉，成了求生的寄托。
&&&&终于，探险队顽强地走出了沙漠。在挣脱了死亡的恐惧之后，大家喜极而泣，用颤抖的手拧开了那壶支撑他们精神和信念的水――缓缓流出的，却是满满一壶沙子!
&&&&朋友们，从上面这个小故事中，我们得出什么结论?目标会产生信念。而清晰的目标会产生坚定的信念。
&&&&销售行业是个极具挑战性的行业，我们必须不断给自己设定新的目标，树立远大而明确的理想，我们才会不断进步，才会不怕路途的艰难和遥远，才会营销出自己精彩的人生，到达成功的彼岸。
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培训超市& (5000多套光盘)全球经济危机的硝烟还在弥漫，我们暂不讨论危机还将持续多少天，也不讨论危机中的哪些行业或企业会受益，但有一点我们必须肯定的是绝大部分企业都受到不利的影响，企业的销售额和利润都会下降。我在本文中主要和大家讨论一下， 危机中的企业如何自强，如何做好营销、保住市场，进而生存和更好的发展下去！
　　危机中，企业要“救市”，这主要是市场，因为企业没有市场就没法生存。其实，国家的救市主要是股市，在本质上国家救市和企业的救市是一致的，因为若干个企业的“救市”就是拯救国家的股市，股市基本是企业“救市”的汇总表。
　　没有市场就没有企业，市场是企业生存的基础，何况在经济危机下，市场显得更重要，所以说在经济危机中，企业要想活下来、想有更好的发展，必须首先从市场营销做起，保住市场、保住客户。如何做好营销，对企业老板来说是个老生常谈的问题，他们或不屑一顾或望而却步，我国的中小企业老板做营销普遍存在下面一些误区：
　　1、认为营销很简单，找几个概念、包装几个卖点，投些广告费用，找几个策划师策划策划就以为能在一段时间之内销售额倍增，就能成功；
　　2、认为营销就是跑跑关系，喝喝酒、送送礼，找几个业务员跑跑信息；
　　3、认为营销就是做宣传做推广，靠外部形象来吸引消费者购买。
　　其实上述观点都是错误的，做企业必须按规矩出牌，等水到渠成的时候，企业的销售自然就会提高。我在给客户做咨询和的时候，经常有老板请我给企业策划策划、出个点子、出个方案，来快速提高销售额，我告诉他们做营销不是搞促销，卖完这批货就不卖了，想把营销做好必须系统的提升营销水平，建立科学合理的营销体系，下面我把我们公司研发的扬帆五步成功营销法（BMPSF），简单的和大家分享一下，希望能对营销人员，特别是企业的老板有所启发。
　　 第一步：营销地基（base）要牢固　
　　万丈大厦平地起，要做好营销工作，首先要做好营销工作的基础。营销系统是企业的一个子系统，是依靠企业平台而发展的。基于企业平台，营销有三大地基：1、质量，2、新产品，3、全员营销。　　　
　　1、质量
　　质量是企业的生命，质量的重要性对企业而言不必多说。质量问题对企业来说是个永恒的课题，必须天天抓、月月抓、年年抓；但是许多企业老板对质量容易产生满足感，以为自己的产品质量可以了，不对质量精益求精、不对质量长抓不懈、质量意识相对淡薄。企业老板不要以为通过质量体系认证以后，就可以高枕无忧了，要抓好质量必须严格推行全面质量，树立精品质量文化；否则质量不好会严重影响品牌形象、制约产品销售，甚至一次重大质量事件就会导致一个企业的灭亡，特别是在食品和医疗卫生等行业质量显得更加重要，三鹿破产就是一个最好的例子。
　　2、新产品
　　产品是有寿命周期的，消费者的需求也是在不断变化的，作为企业必须通过市场调研发现消费者的需求，通过产品创新来满足消费者的需求。一个企业只有不断开发新产品，才能在留住老客户的同时，吸引新客户，保证产品持续稳定的销售。例如，建材内墙砖生产企业，新产品和新花色的开发是制约瓷砖销售的最大因素。
　　3、全员营销
　　企业是一个系统，一个系统必须有一个统一的焦点和主题。在买方经济下，作为企业必须以市场为焦点、以满足顾客的需求为主题，这就要求全员营销，全体部门、全体人员必须以市场营销工作为核心。大部分企业，各部门之间沟通不顺、工作衔接不及时、工作职责不清、互相推诿，不以营销工作为根本、各自为政，导致各部门之间存在矛盾。例如、采购物资质量不稳定、到货不及时，技术不创新、工艺落后，生产效率低、质量不稳定、生产周期长，售后服务不及时等等，这些问题最终会体现在市场上：导致公司产品质量差、技术落后、交货不及时、售后服务没有保障等等，进而制约公司的营销工作。
　　第二步：营销基础(manage)要跟上　
　　企业存在问题在于管理，管理的问题又要从基础管理抓起。许多企业营销工作做不好，其实原因很简单，这就是基本的营销管理都没有重视没有做好。营销基础主要体现在以下几个方面：
　　（一）营销人员　
　　1、营销组织结构明确
　　许多企业营销组织结构不健全，很多营销职能没有部门、没有人员行使，工作中职责不清、责任不明，不能保证营销部门内部正常的工作运转。
　　2、营销人员基本素质
　　营销人员素质的高低直接影响销售额的多少。作为一名优秀的营销人员要至少具备以下四种素质：良好的外部形象、职业的工作态度和精神、专业的销售技巧、熟悉行业和企业产品知识。但企业在实际运作中确缺少这方面的，新招聘的业务员良莠不齐，新业务员不经过系统直接上岗，老业务员能力差的长期不出单也不淘汰，最终导致整个营销团队像支杂牌军。
　　全球经济危机的硝烟还在弥漫，我们暂不讨论危机还将持续多少天，也不讨论危机中的哪些行业或企业会受益，但有一点我们必须肯定的是绝大部分企业都受到不利的影响，企业的销售额和利润都会下降。我在本文中主要和大家讨论一下， 危机中的企业如何自强，如何做好营销、保住市场，进而生存和更好的发展下去！
　　危机中，企业要“救市”，这主要是市场，因为企业没有市场就没法生存。其实，国家的救市主要是股市，在本质上国家救市和企业的救市是一致的，因为若干个企业的“救市”就是拯救国家的股市，股市基本是企业“救市”的汇总表。
　　没有市场就没有企业，市场是企业生存的基础，何况在经济危机下，市场显得更重要，所以说在经济危机中，企业要想活下来、想有更好的发展，必须首先从市场营销做起，保住市场、保住客户。如何做好营销，对企业老板来说是个老生常谈的问题，他们或不屑一顾或望而却步，我国的中小企业老板做营销普遍存在下面一些误区：
　　1、认为营销很简单，找几个概念、包装几个卖点，投些广告费用，找几个策划师策划策划就以为能在一段时间之内销售额倍增，就能成功；
　　2、认为营销就是跑跑关系，喝喝酒、送送礼，找几个业务员跑跑信息；
　　3、认为营销就是做宣传做推广，靠外部形象来吸引消费者购买。
　　其实上述观点都是错误的，做企业必须按规矩出牌，等水到渠成的时候，企业的销售自然就会提高。我在给客户做咨询和的时候，经常有老板请我给企业策划策划、出个点子、出个方案，来快速提高销售额，我告诉他们做营销不是搞促销，卖完这批货就不卖了，想把营销做好必须系统的提升营销水平，建立科学合理的营销体系，下面我把我们公司研发的扬帆五步成功营销法（BMPSF），简单的和大家分享一下，希望能对营销人员，特别是企业的老板有所启发。
　　 第一步：营销地基（base）要牢固　
　　万丈大厦平地起，要做好营销工作，首先要做好营销工作的基础。营销系统是企业的一个子系统，是依靠企业平台而发展的。基于企业平台，营销有三大地基：1、质量，2、新产品，3、全员营销。　　　
　　1、质量
　　质量是企业的生命，质量的重要性对企业而言不必多说。质量问题对企业来说是个永恒的课题，必须天天抓、月月抓、年年抓；但是许多企业老板对质量容易产生满足感，以为自己的产品质量可以了，不对质量精益求精、不对质量长抓不懈、质量意识相对淡薄。企业老板不要以为通过质量体系认证以后，就可以高枕无忧了，要抓好质量必须严格推行全面质量，树立精品质量文化；否则质量不好会严重影响品牌形象、制约产品销售，甚至一次重大质量事件就会导致一个企业的灭亡，特别是在食品和医疗卫生等行业质量显得更加重要，三鹿破产就是一个最好的例子。
　　2、新产品
　　产品是有寿命周期的，消费者的需求也是在不断变化的，作为企业必须通过市场调研发现消费者的需求，通过产品创新来满足消费者的需求。一个企业只有不断开发新产品，才能在留住老客户的同时，吸引新客户，保证产品持续稳定的销售。例如，建材内墙砖生产企业，新产品和新花色的开发是制约瓷砖销售的最大因素。
　　3、全员营销
　　企业是一个系统，一个系统必须有一个统一的焦点和主题。在买方经济下，作为企业必须以市场为焦点、以满足顾客的需求为主题，这就要求全员营销，全体部门、全体人员必须以市场营销工作为核心。大部分企业，各部门之间沟通不顺、工作衔接不及时、工作职责不清、互相推诿，不以营销工作为根本、各自为政，导致各部门之间存在矛盾。例如、采购物资质量不稳定、到货不及时，技术不创新、工艺落后，生产效率低、质量不稳定、生产周期长，售后服务不及时等等，这些问题最终会体现在市场上：导致公司产品质量差、技术落后、交货不及时、售后服务没有保障等等，进而制约公司的营销工作。
　　第二步：营销基础(manage)要跟上　
　　企业存在问题在于管理，管理的问题又要从基础管理抓起。许多企业营销工作做不好，其实原因很简单，这就是基本的营销管理都没有重视没有做好。营销基础主要体现在以下几个方面：
　　（一）营销人员　
　　1、营销组织结构明确
　　许多企业营销组织结构不健全，很多营销职能没有部门、没有人员行使，工作中职责不清、责任不明，不能保证营销部门内部正常的工作运转。
　　2、营销人员基本素质
　　营销人员素质的高低直接影响销售额的多少。作为一名优秀的营销人员要至少具备以下四种素质：良好的外部形象、职业的工作态度和精神、专业的销售技巧、熟悉行业和企业产品知识。但企业在实际运作中确缺少这方面的，新招聘的业务员良莠不齐，新业务员不经过系统直接上岗，老业务员能力差的长期不出单也不淘汰，最终导致整个营销团队像支杂牌军。
　　3、营销团队的稳定性
　　营销政策需要稳定和连续执行，市场开发和客户维护更需要稳步进行。但许多中小企业对营销团队的稳定性一点也不重视，觉得营销人员走不走无所谓，反正业务员多得是，走了再找；但这种思想往往导致恶性循环，天天招聘、天天辞职，搞得公司内部和经销商人心惶惶，感觉企业发展不稳定。一个营销团队要想出成绩必须保持稳定，步步为营深入开发市场，而不是半年一小换、一年一大换！
　　4、营销人员主动性和积极性
　　从某种意义上说，在整个市场营销过程中，营销人员对营销的成败起着最关键的作用。再好的质量、再好的形象、再好的销售政策，如果业务员不和公司一条心，而是消极对抗，那这个企业的销售也会一塌糊涂。我曾经给一个太阳能企业做营销咨询，发现该企业销售额连续两年一直下滑，但是该企业的产品质量很好，价格也很合理；经过调研才发现制约销售的最大要素在于业务员。该太阳能企业由于制定的销售目标、出差政策、提成政策等太不合理，导致业务员一点积极性没有，都不愿出差、不愿多拿订单。
　　营销人员就是战场上的战士，只有战士奋不顾身、勇往直前，才有可能取胜！中小企业的老板一定不要太抠门、不要害怕业务员挣钱多，老板们一定要大度的制定人性化的合理的具有激励性的营销政策，鼓励业务员疯狂的去跑市场！
　　（二）经销商　
　　经销商是公司营销价值链上关键的一个节点，是公司延伸的业务员，想做好销售必须做好客户关系。企业和经销商必须建立战略合作伙伴关系，实现共赢、共同发展，同时企业要发挥自己优势和辅导经销商、让经销商多卖货，帮助经销商提高管理水平和销售能力。企业和经销商要做一对恩爱的夫妻，而不是搞一夜情。而中小企业往往对经销商没有什么，只是通过电话来订货和打款保持这种简单的来往。
　　（三）渠道　
　　渠道是企业销售产品的网络。一个企业必须很清楚自己的营销网络，找出自己的目标市场、找出自己的重点市场，合理的划分营销区域、合理的对业务员进行市场划分。很多中小企业在渠道建设上漫无目的、四处撒网、蜻蜓点水式的开发，没有选择合理的渠道类型，没有合理的经销模式，花费大量的市场开发费用却换不来应有的销售成果。
　　（四）售后服务
　　产品的同质化竞争越来越激烈，营销的竞争逐渐侧重于服务的竞争。及时完美的服务是维护良好品牌形象的基本保证。但实际上，很多中小企业老板，还没有充分认识到服务的作用和地位，他们对客户的建议和投诉还没有足够的重视，很多时候在售后服务上只看到眼前的利益，没有考虑到长远的发展，对一些索赔找借口、能托就托、能不给就不给。作为中小企业一定要讲诚信、树立良好的责任意识和服务意识。
　　（五）基本营销制度不健全
　　“制度第一、总经理第二”，这句话固然很有道理，但关键看如何执行。只有有法可依、才能违法必究，也就是说首先要有制度执行，才能做到总经理第二。中小企业往往忽视基本的企业，什么事情都是老板拍桌子说了算。中小企业要做大做强必需制度化、表格化、流程化、体系化、规范化。具体在营销管理上要制定务实可行的基本营销管理制度，包括业务员出差审批制度、出差拜访客户制度、出差总结汇报制度、费用报销制度、客户付款制度等等。
　　营销基本管理制度练的是企业的内功，一个大品牌企业必定是一个管理规范化的企业。忽视基本的，只作宣传和包装，那只是花拳绣退、经不起风雨的洗礼！
　　第三步：营销定位(position)要准确　
　　企业迷失方向就会在竞争中一败涂地，作为企业的老板应该清楚的知道公司的优劣势，进而结合企业实际情况，明确企业的定位，具体包括品牌定位、市场定位、发展定位、年度销售目标定位、形象定位、产品定位、价格定位等等。
　　企业必须明确三到五年的发展规划，必须合理的制定下一年度的销售目标，以便营销人员明确自己的目标而努力实现。大部分企业没有定位、定位不明确或乱定位。例如，去年完成销售额1个亿，明年却毫无根据的要求三个亿，结果只能是不了了之。定位是方向是旗帜，合理的定位和合理的目标，才能明确工作的目的性，调动营销人员的积极性。
　　第四步：营销推广(spread)要合理
　　我们目前处于信息时代，整个**无时无刻都在向消费者传播着各种信息。信息时代对于企业来说就是推广时代，企业只有通过各种推广，才能把各种信息传递给自己的目标消费者。
　　现在不是酒香不怕巷子深的时候了，当企业把营销前三步即营销地基、基础营销、营销定位都做好以后，就需要积极的快速的传播信息，让消费者了解、认可并接受企业和品牌，进而扩大销售。
　　推广有电视、报纸、广播、网络、户外等多种传播媒体，推广目的可以分为　
　　企业形象推广、品牌推广、销售推广、主题促销等，每一特定的推广都有其目的。中小企业在营销推广中通常存在以下几个方面的问题：
　　1、舍不得花钱推广，又想树形象做品牌，又害怕花钱，只看眼前利益，不会分析推广的投资收益；
　　2、有钱乱推广。效益好的时候企业花钱不在乎，在推广上没有计划性和目的性，随意推广，达不到相应的推广效果；
　　3、推广不系统，没有计划性，企业没有统一整体的年度推广方案，遇到具体的事情再考虑推广，结果公司的推广行不成合力，零零散散的投了不少钱，但收效甚微；
　　4、推广形式单一，不会策划和创新，跟在别的企业后面进行模仿，收不到好的效果。　
　　我反对不推广，也反对没有计划性、低层次的乱推广，我要求企业推广前必须制定详细的推广方案和评估方案，缜密策划富有新意的方案，进而达到好钢用在刀刃上，收到事半功倍的效果。
　　第五步：营销前线（front）要战斗到底　
　　营销前线要战斗到底主要包括两方面的含义：一是所有营销前四步的内容以及公司其他的营销体系内容，都必须严格执行下去，同样的政策因执行力的不同会产生不同的效果，好的体系不执行也只是废纸而已；二是公司的精力和所有的营销人员都要把全部精力投入到市场中去，一切靠市场检验成败与否。市场如战场，营销人员就是先锋部队，就是勇敢的战士，战士一定要服从命令，一定要按公司的要求血战到底，同时公司各部门做好后勤保障。
　　营销是一个实战的过程，最终的结果是要实现销售额的突破。五步成功营销法的前四步都只是过程，目的都是为了第五步，营销不是纸上谈兵，所有的营销政策和营销人员都要投入到营销前线，即在市场上和别的企业直接竞争，和消费者直接面对面的交流，在市场一线的竞争中检验营销政策的有效性、检验营销人员的素质和市场竞争能力。通过市场的实践来发现问题，总结经验，便于下一步工作的开展。
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