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我做的账务处理正确吗
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你好，我想向你请教一些问题，我刚来到一家装饰公司做会计，（新手）他们这里只有首付款凭证和记账凭证，请问月末可以把它们订在一起吗？我以前只接触记账凭证.
我接到一费报销清单，用途为：用于安宁店装修材料费，这时我做了一张付款凭证：借：原材料贷：现金这时又做了一张记账凭证：借：工程施工—合同成本（安宁店）贷：原材料这里材料是现卖现用的我这样做可以吗？拜托了，请不吝赐教。谢谢！！
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　每当进入妖娆的夜色，城市里的一些年轻人便会钻进灯红酒绿的酒……您现在的位置：
&& 浅谈公路工程成本管理与控制1
浅谈公路工程成本管理与控制1
　　三立路桥工程公司在多年的实践中逐渐探索出一套适合自身发展需要的成本管理模式，从以前单一的只管干、不管算的粗犷型管理到现在工程开工前预算、施工过程中成本控制、完工后成本审核、分析、总结、评价、以及统一内部单价、工程完工结算单审核签认制度的精细成本管理，能有效的将工程成本进行控制，现将平时成本管理与控制的一些心得体会进行总结归纳，供大家共同探讨。
　　一、工程公司目前的成本管理分五大步骤进行，依据工程进展情况分阶段进行控制，即：投标报价时的成本估算、工程开工前的成本预算、工程实施过程中的成本控制、工程完工后的成本审核、项目成本控制的总结与评价五大步骤：
　　1、投标报价时的成本估算：
　　投标报价时的成本估算主要是依据市场环境、招标文件、工程概况和竞争对手的情况综合确定适合本企业施工管理水平和施工能力的成本价格。在投标报价前要对工程项目进行详细的分析，对工程所在地的人工、材料及机械市场价格进行周密调查，根据企业自身的管理水平对成本进行分析和科学估算，在投标时就对该工程项目的成本目标和利润目标进行制定，克服投标报价的盲目性，提高工程成本控制预见性，并在此基础上进行确定投标报价。
　　2、工程开工前的成本预算在工程开工的施工准备阶段，依据项目部与劳务队伍、材料供应商、机械租赁方所签订的合同和项目部自身的成本管理水平，对工程成本进行详细的预算。项目成本预算是指导项目部成本控制的一个指令性指标，是建立目标成本的依据。要求项目部在工程实施过程中对工程项目的人工、材料、机械单价和数量均应控制在预算范围之内，对于超出预算范围的单价和数量要详述原因，并上报工程科予据实增补预算计划。
　　3、工程实施过程中的成本控制工程实施过程中的成本控制是指在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本预算范围之内。在平时工程实施过程中要分阶段分时间对预决算成本进行汇总对比分析，严格审查各项费用是否符合预算要求，计算实际施工成本与预算成本的差异，并进行比较分析，找出原因，采取措施，消除超出预算成本的现象。
　　实施过程的成本控制细分成以下四个方面：
　　(1)材料费的控制：材料费一般占工程总成本的60%~70%左右，因此材料费是生产成本控制的关键内容，必须加强材料在预算—计划—采购—运输—签收—保管—领用—使用—监督—回收各个环节的管理。
　　材料费的控制主要是材料用量的控制和材料价格的控制。材料用量是保证符合设计规格和质量要求的前提下，合理和节约使用材料，加强质量控制，避免返工，将材料消耗有效地控制在预算范围内。材料价格是在采购过程中加以控制，主要通过市场信息，多方询价，采用价格招标等手段控制材料、设备、工业用品的购买价格，挤掉价格水份以确保价格控制在合理范围内。
　　(2)人工费的控制：人工费的控制主要是人工用量和人工价格的控制。市场体制下，人工价格主要采用当地市场价格，若当地人工价格太高可从别的地方自带人工，以降低价格成本。人工用量采用工程量用工包干和计件单价承包工资制度，将完成工作量的多少与收入多少挂钩，以调动工人的生产积极性，减少管理难度。协作的劳务队伍也要进行优选，要选用信誉好、熟练的施工班组，以加快进度，控制成本。
　　(3)机械费用的控制：机械费用主要由机械单价和机械台班数量两方面决定。对于机械费用，外部租凭设备主张尽量按完成单位量计取费用，避免用计时工作，以提高工作效率，降低成本风险，减少管理难度。如公司租凭设备机械拌装上基层料价格为5元/m3(要求至少拌和三遍并装车，拌和要均匀、颜色一致)，在保证质量的前提下，费用不会增加，将风险转移。
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2013监理工程师合同管理：清单报价工程成本要素管理
来源：　 11:47:15　【】　
　　工程建设在其发展过程中，形成了大量的概念和术语。每一概念或术语都有其特定的含义。如不经解释，很可能导致模糊甚至错误的理解，甚至纠纷。最近广东电白县第二建筑工程公司与广州五元名都房地产开发有限公司就发生了一起因合同条款解释不清而导致的巨额债务纠纷。当时双方约定：从工程动工(即地下室)至正负零以上3层框架柱属电白二建垫资工程。第三层梁板开始，由五元名都按工程进度付款。纠纷正是起于于双方对“第三层框架柱”位置的认定，而确定3层框架柱的关键在正负零以上3.2米处、建筑面积2600平方米、层高3.2米的“第二层”是算自然层还是夹层。由于双方各执己见结果导致旷日持久的讼争。
　　由此可见，合同解释是合同谈判中的一个重要环节，必须引起高度重视。合同内容中所包含的双方意图和要求，以及所使用的概念和术语的含义应作出解答和说明，使之明确化、整体化、合理化、合法化。
　　为什么要这样讲呢?合同解释是解决矛盾的需要。合同条款一经订立，即以文字的形式得以固定。但这种具有很强稳定性的合同条款又不可能对即将在工程建设活动中发生的每一具体的权利义务关系都考虑周到。因此，要使这种相对固定的形式能适用于不断发生变化的具体的权利义务关系，就必须对合同进行解释。只有对有限的合同条款作出解释，才能把可能发生的权利义务关系在工程发包人和承包人之间作出合理的分配。
　　另外，工程建设活动的参加单位多，涉及业主、总包、分包、材料设备生产供应厂商、设计单位、监理单位、咨询单位、运输单位、保险(担保)公司和银行及自来水、电力、燃气电讯供应商;有时甚至会发生合同签订人和合同履行主体相互分离的现象，而合同的履行必须依据合同内容中所体现的要求和意图。由于人们主观条件(合同意识、语言文化背景、专业知识等)的不同，不可避免会导致对合同内容理解的差异性。因此合同解释就成为一种必然要求。
　　专家认为，合同解释应该包含这样几个方面：第一，必须根据一定的事实。如菲迪克的有关条款规定，由于劳务费用和物价变动等引起合同价格的调整，应按双方规定执行，发包人如果不能完成合同规定的义务，造成对实施方案的干扰，应按合同规定赔偿，调整合同价格。第二，必须遵循一定的原则。要使所作解释为工程发包人和承包人共同接受，就必须要有双方共同认可的解释原则以资遵循。第三，必须要有解释的对象。合同内容即合同条款，由于建筑行业有自身的特点而形成大量概念和术语，如被合同采用，则也应该成为解释的对象。上述案例中关于“第三层框架柱”位置的认定就属此例。1&&&　　相关推荐：
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