万方导出是什么意思论文付费后只有导出 没有下载 求助 帮忙下载一篇论文—mpacc 硕士 企业并购财务风险研究 作者胡伟

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论企业并购后的财务整合
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摘 要:企业并购后,其财务整合是极其重要的一环。重视并购管理整合中的财务整合,是企业并购成败的关键所在。因此,要了解财务整合的必要性,搞好财务管理目标导向,遵循一定的原则,采用一定的模式,做好整合后的财务控制。
关键词:企业并购
企业并购是经济和企业更新换代的途径,是经济不断发达的产物。企业的兼并与收购是一把“双刃剑”,一方面,并购可以扩大企业 规模,降低生产成本,减少交易费用,分散企业的经营风险,另一方面,也可因盲目并购,整合不善而使企业陷于困境或财务危机。
  一、企业并购财务整合的必要性
  1、统一的财务是企业战略有效实施的基础。企业战略的有效实施需要一定的资源匹配,没有资源匹配的战略是不可能实现的。在企业并购之后,新企业的战略是在把并购后的环境情况拷掠在内而确定的企业经营发展战略。因而需要统一的财务进行保证,需要统一对财务资源进行调配和使用,财务管理的统一性是对企业经营战略的统一性的支持。
  2、统一的财务是资源有效配置的保证。企业内部资源配置必须以一定的财务标准为基础,确定具体的财务指标。并购后的企业作为一个整体,必须体现出统一的财务基准,从而保证财务活动的效率,相应地就是保证内部资源配置的效率。
  3、统一的财务为新企业创造价值提供基础。企业面临的市场环境日益复杂,很多企业问题。例如股东权益、信息和财务信号效用、电子商务的增长等都反映到企业财务管理中,企业为了在新环境下获得竞争优势或者获得核心市场竞争力。
  4、.统一的财务可以获得“财务协同”效应。一般情况下,合并后企业整体的偿债能力比合并全的单个企业的偿债能力强,而且还可以降低资本成本,并实现资本在并购企业与被并企业之间低成本的有效再配置。
  5、统一的财务是并购企业对被并购企业实施控制的重要保证。如何对被并购企业进行有效控制是整合中需要解决的关键问题,而通过对被并购企业单元的生产经营的财务信息的了解是可以做到这一点的,但要准确了解其生产经营的财务信息,就必须有统一的财务管理形式和内容。
  二、并购后的财务整合的原则
  企业并购的目标是通过核心能力的提升和竞争优势的强化创造更多的新增价值。因此,在财务整合过程中,企业也必须紧紧围绕这一目标,以成本管理、风险控制和财务管理流程的优化为主要内容,通过财务整合力求使并购后的公司在经营活动上统一管理,在投资、融资活动上统一规划,最大限度地实现并购的整合和协同效应。为此,企业并购后的财务整合应遵循以下原则:
  1. 及时性原则
  财务整合不同于文化整合的渗透性与渐进性,需要及时迅速地进行,即并购双方一旦签订并购协议,并购方应立即派遣高级财务人员进驻被并购方开展财务整合,这样可以有效地防止和避免缓慢的过渡方式对企业盈亏产生重大的潜在负面影响。
  2. 统一性原则
  财务整合中的统一性原则包括两个方面的内容:
  (1) 目标统一原则。目标统一,首先是指财务目标与企业目标协调统一。由于财务对企业的生产经营具有巨大影响,只有当财务目标与企业生产经营目标协调一致时,财务才可能起到积极的作用。其次,目标统一还指财务上的子目标应与总目标协调统一。并购后随着企业规模的扩大,组织结构也相应变得复杂。因此,多数并购企业的管理会划分若干层次。在每一层次及同一层次的每一部分之间,必须将总目标划分为子目标才能得到具体落实。只有各子目标与总目标相吻合时,才能保证总目标的相应实现。
  (2) 财务制度体系及会计核算体系的统一性原则。财务制度体系及会计核算体系的统一有利于并购企业对下属的各个子公司的信息统计、监督以及考核评价等。
  3. 协调性原则
  前面有关系统论及协同论的思想,为并购后的财务整合提供了理论指导。财务不是企业中一个孤立的子系统,它是众多子系统中的一个。因此,财务整合的实施必须与其他子系统的整合,如文化整合、人力资源整合、营销整合、组织整合等配合进行,与其它子系统的整合相互协调、相互促进。
  4. 创新性原则
  企业的发展时时处于一个动态的过程之中。并购后的企业,其发展空间、生产规模、竞争条件等都会随着并购的实现而发生极大的变化。为适应这些变化,企业的财务体系必须按照创新性原则进行调整、改革和创新,不断提高企业的财务管理水平,建立适应并购后新环境的财务管理体系。
  5. 成本效益原则
  企业进行任何重大决策,都要考虑和遵循成本效益原则,进行财务整合也不例外。只有当整合所带来的收益大于所花费的成本时,整合才是有意义的。因此在整合之前,企业要认真比较各种方案,对整合的成本效益进行科学、合理的估算,选择成本最低、产生效益最大的财务整合方案。
  三、并购财务整合的模式
  企业并购后的财务整合主要有两种模
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企业并购财务问题研究
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摘 要:并购是企业做大做强的一种方式,其间涉及到大量的财务决策活动。在总结企业并购动因理论的基础之上,指出财务问题是企业并购中的核心问题,阐述了企业并购过程中定价方式、融资方式、支付方式存在的问题,并针对并购的财务问题作出了相应的应对办法与对策,采用适当的定价方式、支付方式、融资方式来分析和解决企业并购中产生的财务问题。希望能够在企业进行并购财务决策时发挥实际的指导意义,提高企业并购的成功率。
关键词:并购;财务评估;财务整合
 1.企业并购的动机
  兼并与收购是企业的一种发展战略,是企业进行直接投资、扩大经营、增强实力的一种重要方式。同直接创办新企业这种投资方式来相对比较,企业通过兼并与收购的战略来发展自身有许多优势。
  随着我国并购活动日益频繁,并购理论研究也在逐步发展。我国并购活动起步较晚,对于并购理论的研究仍旧处于起步阶段,王春,齐为(2008)从经济层面,管理维度,战略维度构建企业并购动机的框架[1]。廖朝晖(2009)从伦理道德的角度,认为:合理的并购,应促进公司的业绩,为社会创造价值作为一个整体。并购活动的唯一途径,具有道德价值,是一种具有经济活动的道德内涵[2]。基于价值评估的研究:沈勇锋(2010)在企业并购中,采用期权定价模型对期权的价值进行评估。一个动态的经济环境下,充分考虑企业的外部不确定的经济条件,可以量化的各种机会价值,与传统的评价方法有着不能比拟的优越性[3]。对并购绩效的研究:王奕凯(2008)以净资产收益率和主营业务利润率作为绩效评价的标准,认真分析了67个合并案例后,得出,整体并购上市公司在合并前的性能水平一个下降的趋势,绩效水平低于市场平均水平,二者合并后,绩效水平逐年上升,超过市场平均水平,一定可以提高上市公司的业绩水平[4]。
  2.并购的协同效应
  企业并购协同效应主要包括经营协同效应、管理协同效应、财务协同效应与无形资产的协同效应。
  经营协同效应是在规模化经济、范围化经济,企业成功实现并购以后,可以提升包括管理、生产、购销等各个环节之中的生产经营活动的效率,最终使得收益增加或者成本降低。财务协同效应是指并购带来的经济效益。主要体现在自由现金流量的充分利用,降低交易成本,降低融资成本,实现合理避税。
  无形资产的协同效应是指企业并购后目标企业与每个企业文化、品牌、商誉、无形资产等核心技术进行了优化和增强,从而提高企业绩效。无形资产协同效应主要表现在品牌协同效应、技术协同效应与文化协同效应。
  3.企业并购中出现的财务问题
  (1)并购定价方式存在的问题
  我国并购支付方式存在着定价方式单一,在不同时期,面对不同的行业,不用对象应选择不同的定价方法对目标公司的估价,甚至在必要的时候,也应该采取多种评价方式,克服了单一定价方法的片面性、局限性。
  (2)并购支付方式存在的问题
  我国并购支付方式存在的主要问题就是支付方式单一,现金支付方式虽然操作起来相对简单,但是必须以拥有足够现金流量甚至于大量剩余资金为前提,面对并购规模、并购金额越来越大的局势,显示出自身的弊端的愈发明显,沉重的现金压力会为企业未来的经营发展埋下隐患,影响并购市场的长久健康的发展。
  (3)并购融资方式存在的问题
  融资渠道狭窄,方式单一。企业并购中融资问题是一个成功的关键因素,任何一个企业要兼并和收购,没有畅通的融资渠道,没有科学合理的融资工具来进行融资,企业是不可能成功兼并和收购的。
  4.解决企业并购中财务问题的途径探索
  目前国内外常用的企业价值评估方法有很多,基于价值的方法:账面价值法,重置成本法,清算价值法,收入基础法,市场基础法。因此,企业在进行并购时,应该选择恰当的定价方式和方法,以正确的方式和方法实施并购,才能够在避免发生财务问题的情况下,更好的让企业的效益得到最大化,提高企业并购的成功。
  目前国内外常用的支付方式主要有:现金支付方式,换股方式,混合并购方式.杠杆收购方式.中国的独特的并购方式。我国正处于经济转轨时期,近年来,随着股权分置改革深入,中国几个特有的支付方式相继出现,资产置换后,政府无偿转让,债务来进行购买。资产置换是一种特殊的方式,兼并和收购的等效质量资产是指运用一些上市公司的资产产权交易。资产置换使企业获得优质资产,优化企业资产。
  融资的各种方式的理论多种多样,主要包括现金、债券、股票、证券和其它资产,事实上使用最广泛的是现金、股票或现金加股票。在实践中仍然存在一些特殊的融资方式付款,如承担债务式并购等。
  结语:近年来,中国并购的活动日益频繁,并购也逐渐成为中国企业提高竞争力,资源的合理配置和有效实施的基本手段。然而,并购是一把双刃剑,在庞大而复杂的系统工程里,无论哪个环节稍有不慎,就会阻碍企业的发展,甚至致命的打击。在并购发展的基础上,详细的讨论财务问题,对企业并购进行了研究,指出存在的问题,分析产生问题的原因,并提出了有效
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