富士康母公司台湾员工全面加薪 大陆员工没份-科技-中国机构编制网
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富士康母公司台湾员工全面加薪 大陆员工没份
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　　昨天，记者从鸿海集团获悉，4月1日起，该公司将对年薪低于120万元新台币(约合人民币24万元)的台湾基层员工全面加薪，每月至少加薪3000元新台币(约合人民币606元)，增幅为3%。大陆员工不在此次调薪行列。
　　未回应内地今年是否加薪
　　据鸿海集团相关人员提供的信息，从今年4月1日起，集团内年薪低于120万元新台币的台湾基层员工，每个月至少加薪3000元，增幅约3%。
　　此次调薪后，台湾地区的作业员基本工资也从原2.2万元新台币(约合人民币4448元)，调高至2.6万新台币(约合人民币5257元)以上。鸿海集团董事长郭台铭表示，以后鸿海的台湾作业员薪水没有人低于2.6万元新台币。
　　这是鸿海集团半年来第二波加薪，鸿海去年11月也曾启动一波加薪，平均加薪幅度约6%。据透露，鸿海每年度大约在5月调整薪资，今年特别提早一个月。而两度加薪，均未涉及内地员工。对于今年内地员工是否也会涨薪，鸿海集团昨天未做出回应。
　　关于调薪的原因，郭台铭表示，考虑到物价上涨，公司高层主管最近开会检讨后决定，要从基层员工开始照顾。2010年鸿海集团子公司富士康一周内两次宣布上调员工薪酬，引发富士康国际股价大跌。当时有分析人士认为，经过两轮加薪，富士康公司的年支出成本将再次上升，增加了年度盈利的不确定因素。
　　关于此次调薪是否也会加大鸿海经营成本，郭台铭说，鸿海正在升级、转型，工资已不是鸿海现在最主要的成本。
　　郑州富士康员工每月最多3600元
　　此前两年，大陆沿海地区用工紧张，工人工资上涨，鸿海集团将大陆工厂搬往西部地区，以降低工人成本。昨天有媒体报道称，鸿海集团将从大陆招聘1.5万人到台湾工作。对此郭台铭予以否认。郭台铭称，“鸿海在台湾招募1.5万名新血是‘玩真的’，所有新人都会在台湾找，绝对不是从大陆找人到台湾。”
　　2012年郭台铭曾表示，到2013年8月，富士康大陆员工的工资将在当时的基础上再翻一倍，达到4400元。这也是2010年以来，富士康第三次调高大陆员工基本工资水平。郭台铭当时表示，完成调薪后，大陆员工的工资将和台湾员工持平。
　　据了解，目前鸿海集团在中国大陆地区招聘生产线员工的薪水远低于台湾工人薪水。
　　鸿海集团子公司富士康网络“直招”的郑州富士康在线招聘中心显示，富士康郑州厂区的普通工人考核后月工资待遇(含加班费)为元。某招聘网站信息显示，富士康成都人事部正在招聘500名普通工人，开出的综合工资是元/月(含加班费)。
　　与台湾作业员此次调薪之后每月薪水2.6万新台币(约合人民币5257元)相比，内地员工的月工资均远低于台湾。
　　- 相关
　　内地员工两年缩减50万人
　　郭台铭称，这是“自动化”的成果
　　鸿海前年在大陆员工人数规模最高曾达到150万人。这两年营收增加，但人力没有同比增加，目前控制在百万人左右。这意味着，两年内鸿海在大陆员工缩减近50万人。
　　郭台铭表示，这都是“自动化”的成果。未来无论淡旺季，鸿海的大陆人力维持在100万至120万大军会是常态。其中一部分人才会转到软体、云端的开发。另外，鸿海全球布局，一部分人力会到墨西哥、巴西、美国等地。
　　作为苹果最大的代工厂，鸿海子公司富士康多次遭到环保组织、劳工组织调查，称其污染环境、苛刻劳工，甚至导致劳工“过劳死”；而富士康多地工厂也曾发生过厂房爆炸、员工跳楼等事件。
　　面对各种争议，郭台铭多次表态，将用机器人代替部分工人从事单调重复的工作。2012年初，郭台铭在考察富士康晋城科技工业园区时证实，富士康已经启动“三年内造百万台机器人”计划。
　　2013年初郭台铭曾给富士康各地工厂下达指令，要求加快工厂自动化进程。“各地工厂如果要大规模招工，需要经过郭台铭的亲自审批。”
　　鸿海旗下上市子公司富士康国际的财报披露，自2008年起，富士康国际的员工逐年递减。其中，富士康国际员工总数由2010年的11.25万名缩减为2012年的7万人，幅度约为28%。
　　- 链接
　　富士康内地三次加薪
　　日 内地一线员工加薪30%。这是富士康自2010年以来第一次宣布涨薪。
　　日 深圳厂区的一线员工月收入增至2000块钱，加薪幅度达到66%。
　　日富士康全面调升大陆各厂区基层员工的基本薪资，并根据员工所工作地点(园区)的不同、工种的差异及技能水准的高低加薪幅度为16%至25%。··········
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富士康母公司台湾员工全面加薪 大陆员工没份
发布日期：Fri Mar 21 08:46:36 CST 2014
来源：中国劳动保障网
&[导读]昨天，记者从鸿海集团获悉，4月1日起，该公司将对年薪低于120万元新台币（约合人民币24万元）的台湾基层员工全面加薪，每月至少加薪3000元新台币（约合人民币606元），增幅为3%。大陆员工不在此次调薪行列。　　&
鸿海集团董事长郭台铭称，鸿海的台湾作业员薪水没有人低于2.6万元新台币。图/CFP&
昨天，记者从鸿海集团获悉，4月1日起，该公司将对年薪低于120万元新台币（约合人民币24万元）的台湾基层员工全面加薪，每月至少加薪3000元新台币（约合人民币606元），增幅为3%。大陆员工不在此次调薪行列。&
　　未回应内地今年是否加薪&
　　据鸿海集团相关人员提供的信息，从今年4月1日起，集团内年薪低于120万元新台币的台湾基层员工，每个月至少加薪3000元，增幅约3%。&
此次调薪后，台湾地区的作业员基本工资也从原2.2万元新台币（约合人民币4448元），调高至2.6万新台币（约合人民币5257元）以上。鸿海集团董事长郭台铭表示，以后鸿海的台湾作业员薪水没有人低于2.6万元新台币。&
这是鸿海集团半年来第二波加薪，鸿海去年11月也曾启动一波加薪，平均加薪幅度约6%。据透露，鸿海每年度大约在5月调整薪资，今年特别提早一个月。而两度加薪，均未涉及内地员工。对于今年内地员工是否也会涨薪，鸿海集团昨天未做出回应。&
关于调薪的原因，郭台铭表示，考虑到物价上涨，公司高层主管最近开会检讨后决定，要从基层员工开始照顾。2010年鸿海集团子公司富士康一周内两次宣布上调员工薪酬，引发富士康国际股价大跌。当时有分析人士认为，经过两轮加薪，富士康公司的年支出成本将再次上升，增加了年度盈利的不确定因素。&
关于此次调薪是否也会加大鸿海经营成本，郭台铭说，鸿海正在升级、转型，工资已不是鸿海现在最主要的成本。&
　郑州富士康员工每月最多3600元&
此前两年，大陆沿海地区用工紧张，工人工资上涨，鸿海集团将大陆工厂搬往西部地区，以降低工人成本。昨天有媒体报道称，鸿海集团将从大陆招聘1.5万人到台湾工作。对此郭台铭予以否认。郭台铭称，&鸿海在台湾招募1.5万名新血是&玩真的&，所有新人都会在台湾找，绝对不是从大陆找人到台湾。&&
2012年郭台铭曾表示，到2013年8月，富士康大陆员工的工资将在当时的基础上再翻一倍，达到4400元。这也是2010年以来，富士康第三次调高大陆员工基本工资水平。郭台铭当时表示，完成调薪后，大陆员工的工资将和台湾员工持平。&
据了解，目前鸿海集团在中国大陆地区招聘生产线员工的薪水远低于台湾工人薪水。&
鸿海集团子公司富士康网络&直招&的郑州富士康在线招聘中心显示，富士康郑州厂区的普通工人考核后月工资待遇（含加班费）为元。某招聘网站信息显示，富士康成都人事部正在招聘500名普通工人，开出的综合工资是元/月（含加班费）。&
与台湾作业员此次调薪之后每月薪水2.6万新台币（约合人民币5257元）相比，内地员工的月工资均远低于台湾。&
　■ 相关&
内地员工两年缩减50万人&
　　郭台铭称，这是&自动化&的成果&
鸿海前年在大陆员工人数规模最高曾达到150万人。这两年营收增加，但人力没有同比增加，目前控制在百万人左右。这意味着，两年内鸿海在大陆员工缩减近50万人。&
郭台铭表示，这都是&自动化&的成果。未来无论淡旺季，鸿海的大陆人力维持在100万至120万大军会是常态。其中一部分人才会转到软体、云端的开发。另外，鸿海全球布局，一部分人力会到墨西哥、巴西、美国等地。&
作为苹果最大的代工厂，鸿海子公司富士康多次遭到环保组织、劳工组织调查，称其污染环境、苛刻劳工，甚至导致劳工&过劳死&；而富士康多地工厂也曾发生过厂房爆炸、员工跳楼等事件。&
面对各种争议，郭台铭多次表态，将用机器人代替部分工人从事单调重复的工作。2012年初，郭台铭在考察富士康晋城科技工业园区时证实，富士康已经启动&三年内造百万台机器人&计划。&
2013年初郭台铭曾给富士康各地工厂下达指令，要求加快工厂自动化进程。&各地工厂如果要大规模招工，需要经过郭台铭的亲自审批。&&
鸿海旗下上市子公司富士康国际的财报披露，自2008年起，富士康国际的员工逐年递减。其中，富士康国际员工总数由2010年的11.25万名缩减为2012年的7万人，幅度约为28%。&
　■ 链接&
富士康内地三次加薪&
日 内地一线员工加薪30%。这是富士康自2010年以来第一次宣布涨薪。&
日 深圳厂区的一线员工月收入增至2000块钱，加薪幅度达到66%。&
日 富士康全面调升大陆各厂区基层员工的基本薪资，并根据员工所工作地点（园区）的不同、工种的差异及技能水准的高低加薪幅度为16%至25%。
（责任编辑：苗小平）
----------------------------------------------------------------------------------------------------------相关链接富士康母公司台湾员工全面加薪&大陆员工没份
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原标题：富士康母公司台湾员工全面加薪 大陆员工没份
鸿海集团董事长郭台铭称，鸿海的台湾作业员薪水没有人低于2.6万元新台币。
昨天，记者从鸿海集团获悉，4月1日起，该公司将对年薪低于120万元新台币（约合人民币24万元）的台湾基层员工全面加薪，每月至少加薪3000元新台币（约合人民币606元），增幅为3%。大陆员工不在此次调薪行列。
未回应内地今年是否加薪
据鸿海集团相关人员提供的信息，从今年4月1日起，集团内年薪低于120万元新台币的台湾基层员工，每个月至少加薪3000元，增幅约3%。
此次调薪后，台湾地区的作业员基本工资也从原2.2万元新台币（约合人民币4448元），调高至2.6万新台币（约合人民币5257元）以上。鸿海集团董事长郭台铭表示，以后鸿海的台湾作业员薪水没有人低于2.6万元新台币。
这是鸿海集团半年来第二波加薪，鸿海去年11月也曾启动一波加薪，平均加薪幅度约6%。据透露，鸿海每年度大约在5月调整薪资，今年特别提早一个月。而两度加薪，均未涉及内地员工。对于今年内地员工是否也会涨薪，鸿海集团昨天未做出回应。
关于调薪的原因，郭台铭表示，考虑到物价上涨，公司高层主管最近开会检讨后决定，要从基层员工开始照顾。2010年鸿海集团子公司富士康一周内两次宣布上调员工薪酬，引发富士康国际股价大跌。当时有分析人士认为，经过两轮加薪，富士康公司的年支出成本将再次上升，增加了年度盈利的不确定因素。
关于此次调薪是否也会加大鸿海经营成本，郭台铭说，鸿海正在升级、转型，工资已不是鸿海现在最主要的成本。
郑州富士康员工每月最多3600元
此前两年，大陆沿海地区用工紧张，工人工资上涨，鸿海集团将大陆工厂搬往西部地区，以降低工人成本。昨天有媒体报道称，鸿海集团将从大陆招聘1.5万人到台湾工作。对此郭台铭予以否认。郭台铭称，“鸿海在台湾招募1.5万名新血是‘玩真的’，所有新人都会在台湾找，绝对不是从大陆找人到台湾。”
2012年郭台铭曾表示，到2013年8月，富士康大陆员工的工资将在当时的基础上再翻一倍，达到4400元。这也是2010年以来，富士康第三次调高大陆员工基本工资水平。郭台铭当时表示，完成调薪后，大陆员工的工资将和台湾员工持平。
据了解，目前鸿海集团在中国大陆地区招聘生产线员工的薪水远低于台湾工人薪水。
鸿海集团子公司富士康网络“直招”的郑州富士康在线招聘中心显示，富士康郑州厂区的普通工人考核后月工资待遇（含加班费）为元。某招聘网站信息显示，富士康成都人事部正在招聘500名普通工人，开出的综合工资是元/月（含加班费）。
与台湾作业员此次调薪之后每月薪水2.6万新台币（约合人民币5257元）相比，内地员工的月工资均远低于台湾。
内地员工两年缩减50万人
郭台铭称，这是“自动化”的成果
鸿海前年在大陆员工人数规模最高曾达到150万人。这两年营收增加，但人力没有同比增加，目前控制在百万人左右。这意味着，两年内鸿海在大陆员工缩减近50万人。
郭台铭表示，这都是“自动化”的成果。未来无论淡旺季，鸿海的大陆人力维持在100万至120万大军会是常态。其中一部分人才会转到软体、云端的开发。另外，鸿海全球布局，一部分人力会到墨西哥、巴西、美国等地。
作为苹果最大的代工厂，鸿海子公司富士康多次遭到环保组织、劳工组织调查，称其污染环境、苛刻劳工，甚至导致劳工“过劳死”；而富士康多地工厂也曾发生过厂房爆炸、员工跳楼等事件。
面对各种争议，郭台铭多次表态，将用机器人代替部分工人从事单调重复的工作。2012年初，郭台铭在考察富士康晋城科技工业园区时证实，富士康已经启动“三年内造百万台机器人”计划。
2013年初郭台铭曾给富士康各地工厂下达指令，要求加快工厂自动化进程。“各地工厂如果要大规模招工，需要经过郭台铭的亲自审批。”
鸿海旗下上市子公司富士康国际的财报披露，自2008年起，富士康国际的员工逐年递减。其中，富士康国际员工总数由2010年的11.25万名缩减为2012年的7万人，幅度约为28%。
富士康内地三次加薪
日 内地一线员工加薪30%。这是富士康自2010年以来第一次宣布涨薪。
日 深圳厂区的一线员工月收入增至2000块钱，加薪幅度达到66%。
日 富士康全面调升大陆各厂区基层员工的基本薪资，并根据员工所工作地点（园区）的不同、工种的差异及技能水准的高低加薪幅度为16%至25%。
本版采写/新京报记者 林其玲 实习生 常涛
(责编：教育实习生、熊旭)
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Copyright &
by .cn all rights reserved
人 民 网 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用
Copyright &
by .cn. all rights reserved张龙是建业集团的一名中层管理人员，负责公司资本运作和上市的一系列工作。建业集团是个业务多元化的投资企业，旗下投资有火电、燃气、环保、房地产、金融等多个业务板块，各个板块业务的项目随着各自的建设时期和不同区域都设有许多二级子公司。建业集团对二级子公司主要管理其经营预算、决算、投资、经营班子选拔任用、年度考核等重大事项，预算任务确定后日常经营管理由二级子公司进行。
随着企业发展的需要，建业集团提出了各板块业务上市的要求。按照这样的战略安排，张龙开始主持主持上市操作。首先选定火电、环保板块业务上市，其中火电板块控股的二级子公司有七家，都是独立的有限责任公司，环保板块控股子公司二家，一个是主要做火电企业脱硫业务，一个是做水处理业务。
由于环保板块企业与火电板块企业间有很多持续业务往来，因此为了解决上市所要回避的关联交易问题，同时也为了塑造投资故事，张龙在设计上市方案时将火电板块与环保板块进行了资产重组，以集团所持的这两板块企业股权重组设立了新的公司-建业能源股份公司，以其为主体进行上市。这样一来，建业能源股份公司成为集团二级子公司，原来的九家二级公司成为集团的三级子公司。
由于上市是集团资产价值发现和实现的重要过程，所以集团强势推进重组上市工作，在上市过程中集团各部门和两个板块的公司还都很服从和配合。
上市过程中，建业能源按照上市公司治理要求进行规范化改制，设立董事会，董事长由集团一把手兼任，总经理需要找一个通经营又熟悉资本市场的人，因此最后选定由张龙（集团中层正职）担任，副总经理五人，除集团选派了两名中层管理人员外，另外从下面发电企业和环保企业选了三位总经理兼任。股份公司中层和员工来源是从集团和板块企业中选拔。
上市过程很顺利，但问题出现在上市之后。上市后，股份公司总经理张龙很困惑，主要是如何处理上市公司与集团的利益关系，如何树立对下属企业的管理权威。
上市后，股份公司下属的原来属于集团二级企业的公司觉得在上市过程中自身没有受益，级别反而降低成集团三级子公司了，因而心理不舒服，加上本来与集团在工作关系和人脉上就有千丝万缕的关系，所以不太服从股份公司的管理。张龙也感觉股份公司在与这些企业的业务管理过程中，总有一种资历浅的感觉，难以树立权威。加上集团公司在上市过程中总体上还是重融资、轻转制，由于牵涉到集团原有部门的业务利益，所以在集团层面能够得到的支持很少。就是在股份公司班子内部，也不是完全和谐，三位下属企业总经理兼职上市公司副总经理，但他们只关心自己担任总经理企业的利益，在股份公司的管理中要么事不关已高高挂起，要么为了维护自己利益在股份公司会议中出面搅局。
张龙非常困惑，在先有子公司，后设母公司的情况下，自己该怎么做才能树立母公司的管理权威，理顺母子公司之间的管理关系呢？
人觉得具有操作性。
人觉得真受启发。
人深有同感。
人不同意。
感谢作者：
财务战略管理与国际化业务整合专家，联想集团副总裁，联想移动互联及数字家庭集团CFO&PC产品集团CFO。1999年加入联想集团，负责预算管理，资金管理，收购整合，上市业绩发布等工作。2004年作为财务小组负责人参与收购IBM PC业务的谈判工作，并外派美国三年，有效整合了新公司业务和融合了双方文化。擅长财务战略管理，预算管理，企业运营管理，国际化业务整合，职业发展等。">
财务战略管理与国际化业务整合专家
其实“树立母公司的管理权威”，关键是你有什么能支持你树立权威？文中也提到“原来属于集团二级企业的公司觉得在上市过程中自身没有受益，级别反而降低成集团三级子公司了，因而心理不舒服”。所以关键问题是：您所处的这个“母公司”是如何定位的？
树立权威的方式很多，比如你管理下属子公司的人财物，比如人事选择/任命，预算审批，资金集中管理，考核激励等。但是你又提到“在集团层面能够得到的支持很少”，不知道集团层面对你这个母公司又如何定位？因为你要做的任何一个变革，都会涉及一些现有利益，所以首先要想的是你能得到多大程度的支持。如果你有足够资本去强势，直接按你所想去变革，当然，你要承担相应的风险和收益（集团层面是否给了你这些权利？）。如果不是，你还要考虑你变革后是否能使现有利益方得到更多利益？或者如何安置好现有各个利益方？也许最终，是一个中间解。但要视你的上级——集团，你，你的下级子公司之间的关系，来判断你应该采取什么方式。
人觉得具有操作性。
人觉得真受启发。
人深有同感。
人不同意。
感谢作者：
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《找我03》富士康母公司台员工都加薪大陆员工没份-金斧子}