年版移动通信设备制造行业兼并重组机会研究及决策咨询报告 _打印版_中国行业研究网_
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出版日期 2014年12月
　报告页码 385页
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本报告由中国行业研究网出品，报告版权归中研普华公司所有。本报告是中研普华公司的研究与统计成果，报告为有偿提供给购买报告的客户使用。未获得中研普华公司书面授权，任何网站或媒体不得转载或引用，否则中研普华公司有权依法追究其法律责任。如需订阅研究报告，请直接联系本网站，以便获得全程优质完善服务。
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2013年中国并购市场已完成交易案例共2458起，其中披露交易金额的案例2098起，披露并购交易金额共1274.45亿美元。2013年，十二部门联合下发的《关于加快推进重点行业企业兼并重组的指导意见》，对汽车、钢铁、水泥、船舶、电解铝、稀土、电子信息、医药和农业产业化共九大行业和领域的兼并重组工作提出了主要目标和重点任务，其中特别明确了2015年要达到的产业集中度要求，还有七项政策保障。可以说，推进重点行业企业兼并重组目标明确、任务细化、措施具体，做到了“定时、定量、定目标”。作为对《国务院关于促进企业兼并重组的意见》的具体落实文件，《指导意见》的出台，对“十二五”期间企业兼并重组将起到实质性的推动作用，重点行业兼并重组进入加速期。企业并购包括兼并与收购。公司兼并是指经由转移公司所有权的形式，一家或多家公司的全部资产与责任不需经过清算都转移为另一公司所有，而接受全部资产与责任的另一公司仍然完全以自身名义继续运行。公司收购则是指一家公司经由收购另一公司的股票或股份等方式，取得该另一公司的控制权或管理权。企业在并购及资产重组活动中会涉及到诸多专业问题，比如并购目标公司的选定，目标公司资产估值，并购重组方式的选择、融资方式的选择，并购成本的控制，并购的法律问题等等，面对这些问题，企业内部因缺乏专业人才往往难以正确处理，因而必须委托专业的顾问机构协助。本报告由中研普华咨询公司领衔撰写，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家海关总署、国家发改委、国家商务部、移动通信设备制造行业相关协会、中国行业研究网等国家部门、行业协会、国内外相关报刊杂志发表公布的基础信息以及专业研究机构公布和提供的大量资料，对我国移动通信设备制造行业的发展状况、竞争情况、发展趋势、行业技术等背景进行了分析，并重点分析了我国移动通信设备制造行业兼并重组机会，以及中国移动通信设备制造行业兼并重组将面临的挑战。报告还对国内外的移动通信设备制造行业兼并重组案例分析，并对移动通信设备制造行业兼并重组趋势进行了趋向研判，本报告定期对移动通信设备制造行业运行和兼并重组事件进行监测，数据保持动态更新，是移动通信设备制造相关企业、科研单位、投资机构等单位准确了解目前移动通信设备制造行业兼并重组动态，把握企业定位和发展方向不可多得的精品。除提供《年版移动通信设备制造行业兼并重组机会研究及决策咨询报告》外，我们也可以根据企业具体项目要求专项编写专业定制版，并根据详细要求合理报价，为企业兼并重组提供全程指引服务。1、中研普华作为卖方顾问提供的服务内容：并购可行性分析、价值评估咨询、业务诊断及分析；寻找与推荐策略投资者，就交易结构和交易方案设计提供专业意见；协助准备信息备忘录和投资意向书，就投资者的选择和接洽策略提供专业意见；协调并管理投资者的财务，税务和法律尽职调查；协助卖方回复投资者尽职调查过程中提出的问题和要求；协助分析公司的整体价值并制定定价策略，协助设定卖方与潜在投资者谈判的策略；参与卖方与潜在投资者的谈判并提供现场技术支持；对最终法律协议中的商业条款提出审阅意见；协助进行税务分析、项目管理、融资文件准备。2、中研普华作为买方顾问提供的服务内容：财务及税务尽职调查、目标公司价值分析和定价策略制定；协助政府沟通和审批、谈判支持和审阅投资文件，确定并购条件；协助买方筹集、获得、使用必要的资金、提出具体的收购建议；审阅当地评估师对于目标公司的资产评估报告；财务模型的构建和目标公司价值分析、提供交易架构的设计建议；将审慎性调查的结果反映在各项交易的法律文书中、协助各项法律文书的成文；编制相关的并购公告，提出一个完善、操作性强并符合收购方需要和自身条件的收购计划，在收购方委托的情况下代理完成收购计划。→报告目录
第一部分 兼并重组背景
第一章 研究概述
第一节 研究背景
第二节 研究内容
第三节 研究方法
第四节 研究团队
第五节 研究结论
第二章 移动通信设备制造企业兼并重组背景分析
第一节 移动通信设备制造行业兼并重组意义
第二节 移动通信设备制造行业兼并重组背景分析
第三节 移动通信设备制造企业兼并重组特点分析及整体趋势分析
第四节 移动通信设备制造行业兼并重组方式分析
第五节 移动通信设备制造行业兼并重组一般程序分析
第六节 移动通信设备制造行业兼并重组趋势分析
第七节 移动通信设备制造企业兼并重组的障碍
一、政策障碍
二、组织结构障碍
三、资金障碍
四、技术障碍
第三章 移动通信设备制造企业兼并重组案例分析
第一节 国外移动通信设备制造企业兼并重组案例分析
一、兼并重组背景与动机
二、兼并重组过程分析
三、兼并重组案例特点分析
四、兼并重组方案与成败经验分析
五、兼并重组核心价值与整合战略分析
第二节 国内移动通信设备制造企业兼并重组案例分析
一、兼并重组背景与动机
二、兼并重组过程分析
三、兼并重组案例特点分析
四、兼并重组方案与成败经验分析
五、兼并重组核心价值与整合战略分析
第三节 国内移动通信设备制造企业兼并重组主体竞争力分析
一、发展现状
二、投资趋势
三、投资区域
四、投资特点
五、投资产品结构
六、市场表现
第四节 外资移动通信设备制造企业在华兼并重组趋势分析
一、发展现状
二、投资趋势
三、投资区域
四、投资特点
五、投资产品结构
六、市场表现
第二部分 行业发展背景
第四章 年移动通信设备制造行业总体发展状况
第一节 移动通信设备制造行业特性分析
第二节 移动通信设备制造产业特征与行业重要性
第三节 年移动通信设备制造行业发展分析
一、年移动通信设备制造行业发展态势分析
二、年移动通信设备制造行业发展特点分析
三、“十二五”区域产业布局与产业转移
第四节 年移动通信设备制造行业规模情况分析
一、行业单位规模情况分析
二、行业人员规模状况分析
三、行业资产规模状况分析
四、行业市场规模状况分析
第五节 年移动通信设备制造行业财务能力分析
一、行业盈利能力分析与预测
二、行业偿债能力分析与预测
三、行业营运能力分析与预测
四、行业发展能力分析与预测
第五章 我国移动通信设备制造行业运行分析
第一节 我国移动通信设备制造行业发展状况分析
一、我国移动通信设备制造行业发展阶段
二、我国移动通信设备制造行业发展总体概况
三、我国移动通信设备制造行业发展特点分析
四、我国移动通信设备制造行业商业模式分析
第二节 年移动通信设备制造行业发展现状
一、年我国移动通信设备制造行业市场规模
二、年我国移动通信设备制造行业发展分析
三、年中国移动通信设备制造企业发展分析
第三节 年移动通信设备制造市场情况分析
一、年中国移动通信设备制造市场总体概况
二、年中国移动通信设备制造市场发展分析
第四节 我国移动通信设备制造市场价格走势分析
一、移动通信设备制造市场定价机制组成
二、移动通信设备制造市场价格影响因素
三、年移动通信设备制造价格走势分析
四、“十二五”期间移动通信设备制造价格走势预测
第六章 “十二五”期间我国移动通信设备制造市场供需形势分析
第一节 我国移动通信设备制造市场供需分析
一、年我国移动通信设备制造行业供给情况
1、我国移动通信设备制造行业供给分析
2、重点企业供给及占有份额
二、年我国移动通信设备制造行业需求情况
1、移动通信设备制造行业需求市场
2、移动通信设备制造行业客户结构
3、移动通信设备制造行业需求的地区差异
三、年我国移动通信设备制造行业供需平衡分析
第二节 移动通信设备制造产品（服务）市场应用及需求预测
一、移动通信设备制造产品（服务）应用市场总体需求分析
1、移动通信设备制造产品（服务）应用市场需求特征
2、移动通信设备制造产品（服务）应用市场需求总规模
二、“十二五”期间移动通信设备制造行业领域需求量预测
1、“十二五”期间移动通信设备制造行业领域需求产品（服务）功能预测
2、“十二五”期间移动通信设备制造行业领域需求产品（服务）市场格局预测
三、重点行业移动通信设备制造产品（服务）需求分析预测
第七章 移动通信设备制造行业并购市场分析
第一节 年并购市场综述
一、年并购市场回顾
二、年海外并购分析
三、年中国并购市场监测
第一节 年并购市场发展前景预测
一、年并购市场前景分析
二、年并购基金市场前景分析
三、年民营企业海外并购前景分析
第二节 年并购市场发展趋势预测
一、年后并购时代的市场趋势
二、年中国企业并购发展趋势
三、年外资并购发展趋势预测
第三部分 兼并重组机会
第八章 移动通信设备制造行业区域性兼并重组机会分析
第一节 环渤海经济区
一、移动通信设备制造行业发展特征与竞争力分析
二、移动通信设备制造行业兼并重组可行性与趋势分析
第二节 长三角经济区
一、移动通信设备制造行业发展特征与竞争力分析
二、移动通信设备制造行业兼并重组可行性与趋势分析
第三节 珠三角经济区
一、移动通信设备制造行业发展特征与竞争力分析
二、移动通信设备制造行业兼并重组可行性与趋势分析
第三节 新兴地区
一、移动通信设备制造行业发展特征与竞争力分析
二、移动通信设备制造行业兼并重组可行性与趋势分析
第九章 移动通信设备制造行业产业链兼并重组机会分析
第一节 移动通信设备制造企业与上下游企业兼并重组背景分析
第二节 移动通信设备制造企业与上下游企业兼并重组案例分析
第三节 移动通信设备制造企业与上下游企业兼并重组趋势分析
第四节 移动通信设备制造企业与上下游企业兼并重组机会分析
第五节 移动通信设备制造企业与其他行业兼并重组机会分析
第十章 移动通信设备制造行业规模性兼并重组机会分析
第一节 大型规模企业兼并重组机会分析
第二节 中型规模企业兼并重组机会分析
第三节 小型规模企业兼并重组机会分析
第四部分 兼并重组方案
第十一章 目标公司调查基本流程
【中研普华根据客户提供的调查清单，对目标公司架构、财务、资产?等数据进行收集、整理；根据目标公司信息进行全方位的调研分析（企业内部人员、政府职能部门、竞争对手等），对目标企业进行评估，对目标公司进行SWOT分析，发掘其价值，诊断其问题；对调查内容进行梳理，就调查中发现的问题提出合理化的改进措施。】
第一节 被调查对象主体资格
第二节 资产、负债、所有者权益
第三节 重大合同
第四节 诉讼及行政处罚情况。
第五节 保险
第六节 职工
第七节 税务
第八节 环保
第九节 外汇
第十节 财政
第十一节 经营存在的问题
第十二节 调查结论
第十二章 项目并购重组研究
【就移动通信设备制造行业政策环境、市场环境、行业现状、竞争对手、行业趋势等进行深入的研究分析；在前期调查的基础上，就项目建设条件、投资收益、面临的风险等进行科学的测算；充分论证项目建设的必要性、可行性；就项目存在的问题提出解决方案。】
第一节 移动通信设备制造项目投资环境分析
第二节 移动通信设备制造行业竞争格局分析
第三节 移动通信设备制造行业财务指标分析参考
第四节 移动通信设备制造行业市场分析与项目投入规模
第五节 项目所属的细分市场的市场现状、未来市场空间
第六节 项目应用技术方案（产品原料、制造成本、销售成本、利润预期）
第七节 目标企业经营状况及经营运作上存在的主要问题
第八节 项目运作后的价值预估、成长预期
第九节 投资估算与资金筹措
第十节 财务与敏感性分析
第十一节 收购项目的价值及风险分析
第十二节 移动通信设备制造行业及项目发展趋势预测
第十三节 项目调整所需的主要整改措施、投入
第十四节 收购成功所需注意的关键要点
第十五节 并购项目研究结论与建议
第五部分 兼并重组策略
第十三章 中国移动通信设备制造行业兼并重组风险分析
第一节 资产重组风险分析
第二节 品牌组合风险分析
第三节 技术变动风险分析
第四节 生产整合风险分析
第五节 人事变动情况分析
第六节 企业管理情况分析
第七节 销售管理情况分析
第八节 企业文化情况分析
第九节 企业战略情况分析.
第十四章 移动通信设备制造企业兼并重组中的竞争战略分析
第一节 差异化战略分析
第二节 成本领先战略分析
第三节 市场集中战略分析
第四节 并购策略研究
一、企业并购注意的问题研究
二、企业并购决策的基本原则
三、目标公司分析
四、目标公司价值估算
第五节 企业并购发展策略分析
一、企业并购资金的筹集策略
二、企业并购后的整合策略
三、中研普华并购建议
第十五章 新形势下并购财务操作及资产评估处理
第一节 目标企业价值评估的必要性以及存在的问题
一、目标企业价值评估的必要性
二、中国目标企业价值评估存在的问题
第二节 国内外企业并购中目标企业价值评估理论与方法述评
一、国外企业并购中目标企业价值评估理论与方法述评
二、国内企业并购中目标价值评估理论与方法研究述评
第三节 并购及其对目标企业价值的影响
一、企业并购及其效应的产生
二、协同效应及其对目标企业价值的影响
第四节 目标企业价值的识别
一、目标企业价值识别的内容和范围
二、目标企业价值识别的步骤
第五节 目标企业价值影响因素的分析
一、影响目标企业价值的外部因素
二、影响目标企业价值的内部诸因素
第六节 目标企业价值评估中成本法的运用
一、运用成本法对目标企业价值的评估
二、成本法评估并购中目标企业价值的优、缺点分析
第七节 目标企业价值评估中市场法的运用
一、市场法的两种具体方法
二、运用市场法对目标企业价值评估的局限性
第八节 目标企业价值评估中收益法的运用
一、运用收益法时参数的估算
二、运用收益法对目标企业价值评估应注意的问题
第九节 目标企业价值评估中实物期权法的运用
一、知识经济和实物期权法
二、运用实物期权法对目标企业价值评估的可行性分析
三、实物期权法在目标企业价值评估中的具体应用
第十节 目标企业价值评估方法的比较与选择
一、各种评估方法运用条件的比较
二、评估方法的选择
第十六章 中研普华移动通信设备制造行业兼并重组建议
第一节 买方建议
第二节 卖方建议
第三节 研究结论
图表：移动通信设备制造行业生命周期
图表：移动通信设备制造行业产业链结构
图表：年全球移动通信设备制造行业市场规模
图表：年中国移动通信设备制造行业市场规模
图表：年移动通信设备制造行业重要数据指标比较
图表：年中国移动通信设备制造市场占全球份额比较
图表：年移动通信设备制造行业销售收入
图表：年移动通信设备制造行业利润总额
图表：年移动通信设备制造行业资产总计
图表：年移动通信设备制造行业负债总计
图表：年移动通信设备制造行业竞争力分析
图表：年移动通信设备制造市场价格走势
图表：年移动通信设备制造行业主营业务收入
图表：年移动通信设备制造行业主营业务成本
图表：年移动通信设备制造行业销售费用分析
图表：年移动通信设备制造行业管理费用分析
图表：年移动通信设备制造行业财务费用分析
图表：年移动通信设备制造行业销售毛利率分析
图表：年移动通信设备制造行业销售利润率分析
图表：年移动通信设备制造行业成本费用利润率分析
图表：年移动通信设备制造行业总资产利润率分析
图表：年中国企业并购完成交易规模统计
图表：年中国企业并购交易金额行业分布
图表：年中国企业并购案例数量行业分布
图表：年中国企业海外并购业务情况分析
图表：年中国移动通信设备制造企业并购完成交易规模
图表：年中国移动通信设备制造企业兼并重组案例分析
图表：2013年中国并购市场季度分布
图表：年中国并购市场发展趋势
图表：年中国企业海外并购趋势
图表：年中国企业外资并购趋势
图表：2013年中国并购市场行业分布（按被并购方）
图表：2013年中国并购市场交易数量行业分布（按被并购方，按并购案例数，个）
图表：2013年中国并购市场交易数量行业分布（按被并购方，按并购金额，US$M）
图表：2013年中国并购市场完成的十大并购交易
图表：2013年VC/PE相关并购行业分布（按被并购方）
图表：年中国并购市场VC/PE相关并购趋势
图表：年中国并购市场并购案例数统计
图表：年中国并购市场并购金额统计
图表：年中国企业国内并购趋势
图表：年中国企业海外并购案例数统计
图表：年中国企业海外并购并购金额统计
图表：年中国企业外资并购案例数统计
图表：年中国企业外资并购金额统计
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name: shenzhen zero power intelligence co., ltd.
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是中国领先的产业研究专业机构，拥有十余年的投资银行、企业IPO上市咨询一体化服务、行业调研、细分市场研究及募投项目运作经验。公司致力于为企业中高层管理人员、企事业发展研究部门人员、风险投资机构、投行及咨询行业人士、投资专家等提供各行业丰富翔实的市场研究资料和商业竞争情报；为国内外的行业企业、研究机构、社会团体和政府部门提供专业的行业市场研究、商业分析、投资咨询、市场战略咨询等服务。目前，中研普华已经为上万家客户（）包括政府机构、银行业、世界500强企业、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业的产业研究报告、项目投资咨询及竞争情报研究服务，并得到客户的广泛认可；为大量企业进行了上市导向战略规划，同时也为境内外上百家上市企业进行财务辅导、行业细分领域研究和募投方案的设计，并协助其顺利上市；协助多家证券公司开展IPO咨询业务。我们坚信中国的企业应该得到货真价实的、一流的资讯服务，在此中研普华研究中心郑重承诺，为您提供超值的服务！中研普华的管理咨询服务集合了行业内专家团队的智慧，磨合了多年实践经验和理论研究大碰撞的智慧结晶。我们的研究报告已经帮助了众多企业找到了真正的商业发展机遇和可持续发展战略，我们坚信您也将从我们的产品与服务中获得有价值和指导意义的商业智慧！
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联系电话、联系人、电子邮箱，会员登录后可见,请&或&当前位置：&&#160;>&#160;&#160;>&#160;&#160;>&#160;&2013年中国移动通信及终端设备制造行业存在的问题
2013年中国移动通信及终端设备制造行业存在的问题
中国产业研究报告网讯：
&&& 1、企业联合和协作问题。&&&& 移动通信及终端设备制造业的竞争已不是简单的国内企业之间的竞争，更主要的是与跨国公司的竞争。单个企业已很难与实力强劲的跨国公司进行竞争，联合和协作是竞争制胜的关键，但联合和协作不够又是我国企业的普遍缺陷。积极探索促进联合和协作的有效形式，发挥政府的协调和引导功能，是我国通信设备业今后发展的一个十分重要的课题。面对跨国公司的竞争和挤压，国内企业应该探索新的联合方式，学会在联合中竞争和发展。这种联合不是兼并，而是一种战略联盟，主要是利用和壮大各自的核心能力、品牌和销售能力，提高内资企业的竞争能力，扩大市场空间。&&&& 内容选自产业研究报告网发布的《》&&&& 2、协调内外关系，给我国移动通信及终端设备制造企业提供合适的市场空间。&&&& 尽管我国在程控交换机方面取得了较大的成绩，国产设备市场占有率较高，但这类产品大多处于利润下降时期，市场开始饱和。而在具有巨大市场前景的产品方面，如移动通信、数据通信产品方面，虽然国产设备崭露头角，但在市场占有率和竞争实力上相对处于不利状态，而跨国公司在我国移动通信设备投资策略如出一辙。首先，它们普遍采用&跑马圈地&的做法。如在GSM规范中，基站控制器BSC和基站BTS之间的Abis接口是不开放的，必须采用同一家厂家的设备。跨国公司挟其技术、品牌优势，争夺我国高技术人才，使内资企业的发展处于不利的地位。跨国公司的技术转让和出口业绩在很大程度上取决于政府的有效管理。如何为内资企业的发展留下足够的市场空间，是我国产业政策应该关注的一个重要问题。&&&& 3、分散与规模经济问题。&&&& 国内移动通信及终端设备制造企业在与跨国公司的竞争中逐渐成长起来，特别是在程控交换机领域，巨龙、大唐、中兴、华为的崛起，壮大了民族通信设备制造业。尽管如此，与世界著名通信企业比较起来，民族通信企业仍然相当弱小。我们在集成电路和移动通信、数据通信等技术领域，在通信产业化的步伐、产品质量、生产成本等方面与世界通信设备厂商比较，还存在很大差距。目前国内通信制造企业数量仍过多，力量过于分散，从长远看，一些企业会逐渐被淘汰或合并，最后只会是少数形成核心竞争能力和规模的企业继续存在。政府管理部门要及早鼓励和推动企业通过市场、资本以及技术开发的联合，促进企业的整合，建立21世纪我国的大型跨国企业。&&&& 4、基础产业薄弱，元器件与集成电路的进口依赖与成本过高问题。&&&& 通信技术是在微电子技术的基础上发展起来的高技术产业。国内微电子产业远远落后于国外先进水平，使我国通信设备制造要达到具有国际竞争能力的难度很大。如移动通信特别是手机所需集成电路已达到0．5&0．35&m，并向0．18&m发展。而国内现有芯片设计和加工能力不能满足需要，只能依赖进口解决，而其他一些元器件，如片式高频电感、电阻和电容等的生产能力也不足。简单加工组装型特点，使我国手机生产企业经常受制于人。如从1999年开始，国际移动电话市场突然面临原材料的短缺，除了有韩国三星、法国萨基姆公司支持的科健和波导之外，国内手机生产企业面临&等米下锅&的状况。国产化程度跟不上产品更新换代的需要，在相当程度上制约了移动通信设备制造业的发展。&&&& 发展对策：&&&& 1、维持竞争性的市场结构，为内资企业发展提供足够的市场空间。&&&& (1)制定相关技术政策，对&跑马圈地&行为适当限制，减少跨国公司利用技术因素对我国市场的分割和瓜分。&&&& (2)利用原产地规则，促进国产化和国产设备的市场开拓。如国家对通信设备行业的一些支持政策应该限定在芯片设计是在中国进行这一层次上，通过这种方式促进我国具有自主知识产权产品的开发和发展。&&&& 2、解决研发密集型行业的人才问题。&&&& 国外通常采取期权的方式吸引和留住人才。我国应该抓紧制定相关政策，解决上市公司以及国有企业的期权问题。&&&& 3、适应全球化大趋势，建立为我国通信设备制造企业实现在全球优化配置资源提供支持的政策体系。&&&& (1)对已在国际市场上确立优势地位的大型公司，放松在对外投资方面的管制，便利于它们在进口其产品的国家设立销售型子公司，以及在发展水平更低、劳动力成本也更低的发展中国家设立生产型子公司；对用于出口的元器件进口免除关税；允许企业出口活动所需的流动资金可以不受限制地获得银行贷款。&&&& (2)对进口国外产品满足国内需求的大型制造和贸易公司，可放松在国外设立生产基地和采购公司方面的限制。&&&& (3)对一些高新技术企业，鼓励在拥有先进技术的国家，设立研究开发子公司(或中心)，以实现&技术外取&，尽快实现由垂直分工向水平分工转变。&&&& (4)对进口替代产品比照出口实行税收返还。&&&& (5)为克服精密加工的&瓶颈&制约和发挥智力资源的优势，制定相应措施，为一些开发型高技术企业实现境内设计、境外加工提供条件。&&&& 4、完善融资与信贷政策支持体系。&&&& (1)制定高新技术企业海内外上市融资的优惠政策，设立风险投资或鼓励通信设备制造企业上市筹资。&&&& (2)对具有较大产业前景、但产业化规模目前仍较弱的产品项目，给予更多的税收优惠政策。&&&& (3)针对高技术企业可供担保的固定资产比较小的情况，探索信用担保等方式，对民族通信产业产品出口提供信贷支持。&&&& (4)以专项资金、国家产业化基金、中小企业创新基金，或以国家资本金和国债等方式，从国防安全和产业安全等角度，在市场和资金投入等方面扶持具有战略性和国防工业特征的民族产业。&&&& 5、促进移动通信及终端设备制造业、运营业及产学研的联合。&&&& (1)促进通信设备制造企业之间的合作。主要是通过市场选择、行政协调等方式，如国家设立相应发展基金，鼓励企业联合开发；国家积极倡导共同制定国内、国际标准，合作进行设备互连互通测试；协调市场行为，规范竞争；互相购买技术许可证；合作开拓海外市场等。&&&& (2)促进国内制造业与运营业的联合。如运营商继续为通信设备制造业产品提供网上试验的机会；在产品技术水平、质量相同的情况下，优先采用国产设备；设备制造商积极、快速地为运营商提供网络维护与支撑等。&&&& (3)大力发展合作开发、合作试验与技术支持。&&&& 6、建立行业主管部门与企业的磋商机制，为进一步促进移动通信及终端设备制造业提高竞争力，促进合作、建立战略联盟，共商行业发展对策。}