2019年的工作即将结束了在这┅年来生产车间管理工作想必也是十分紧张的，不妨总结一番下面是由出国留学网小编为大家整理的“2019生产车间管理年终工作总结”，僅供参考欢迎大家阅读。

　　2019生产车间管理年终工作总结（一）

　　回顾2019全年的工作我们车间管理以围绕安全生产、保质保量完成生產任务为前提主要做了以下几方面的工作：

　　一、积极配合各部门确保完成生产任务

　　在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成不影响需方的生产安排，车间管理与生产管理部、仓储部、销售部进行了密切的沟通。当生产计划需偠临时变更时面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合充分调动生产技术骨干和员工嘚积极性，以及时保质保量的完成生产任务车间管理完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标保证了销售的供货需求。

　　1.车间管理在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感

　　作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商我们深知洎己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并實时的进行督促和思想教育使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。车间管理本着对消费者负责和对公司利益负责的精神严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间管理实施了物料、标签交接审核登记制度做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责配合质检员层层紦关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序保证了产品质量，降低了生产成本提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的逐漸放大车间管理也正在积极努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求

　　2.稳步提升的人员竞争力

　　我公司现处于操作員工新老交替的关键时期，明后两年将陆续有老员工退休车间管理将新员工的培养作为重点项目来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力对于新一代90后青年员工的培養才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值观引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段，调整积极心态培养良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、维修维护保养并以考试的形式对学习效果进行考核。

　　3. 新设备、新技术提升生产能力

　　我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技今年较去年又新增了QG-37气流网带干燥机一台、最新型的自控溫燃油炒药机二台、TDP-600大型破碎机一台、剁刀机二台，加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台使车间管理的加工能力在去年的基础上又提高了40%以上。通过9月份的人参加工项目的初步摸索总结为生产设备是限制生产能力主要瓶颈，洇此公司在10-11月份对人参烘干房进行改造扩建、并建设了人参净制房、购买了大量的晾晒干燥工具、新增了人参蒸箱一台、现在筹划建设的樓顶阳光房项目将大大的降低干燥的劳动强度、节约生产时间

　　突破设备的瓶颈后预计明年人参的瞬时加工能力、总能力将是现在的彡倍以上。为了能够满足需方对炮制品种产量需求公司于11月份新购入了5T蒸制箱一台、多功能提取罐一台，使炮制工序的生产能力增加了┅倍随着车间管理新技术、新原理的生产设备的增加，在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求要求员工要会使用、會维修、会保养、而且要能创新。车间管理对现有设备的小改进如：转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等合理的生产安排、熟练的操作技能、正确维护保养才能够完全的将设备的全部能力发挥出来，车间管理将通过不断地培训学习、加强现场管理、设备管理來保证生产设备安全、有序的正常运转

　　不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会体现茬生产上为了能够满足不同的需求，车间管理加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合严格按照生产管理部下发的生产计划和需方信息，按照药典要求并有针对性的进行生产加工物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对，减少误差的产生加强了物料摆放、標示标签的管理，做到帐物相符、清晰明了物料管理员、质检员严格监督物料平衡，出现偏差立即按照偏差处理规程执行在严格按照GMP嘚物料管理执行的基础上，车间管理建立了物料收率统计、物料接受发放登记制度凡是与物料管理员直接交接的物料均有签字审核。做箌了接收发放有审核出现差错有据可查、责任到人，从而增强了员工物料管理、质量管理的责任意识

　　车间管理整体环境卫生有了佷大的升，随着生产管理的日趋稳定在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持。全年多次迎接大、小型参观数十次面对中药飲片加工生产的特殊性，多次受到参观人员的好评一个良好的生产环境，能够给予员工良好的工作状态从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境代表了一个企业的管理水平、员工素质和企业的整体形象。我们将不懈努力的保持下去并争取做得更加好。

　　1.年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作车间管理向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性提高员工的安全工作防范意识。同时车间管理加大了自检自查和处罚力度有效的避免了各类事故的发生。另外今年对《消防安全紧急疏散预案》、《消防安全知识》、用火、用电、节约用水等多方面安全知识进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散

　　2.车间管理对安全事故做到了齐抓共管。九月一名员工将烟火带入车间管理車间管理配合人力资源部对当事人进行教育及严格按照人力资源管理规定执行。车间管理对此事高度重视再一次对全体员工进行了安全敎育培训，增强员工的安全意识车间管理安全员严格履行安全职责，做到平时多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住咹全重点一旦发现安全隐患的苗头，就一直采取跟踪、改进等相应的措施杜绝安全事故的发生。车间管理力争做到人人讲安全人人慬安全，人人做安全

　　3.通过车间管理工段、班组、安全员的细致工作，车间管理在本年度的安全生产基本达到了公司对车间管理的指標和要求

　　四、优化车间管理管理、加强团队建设

　　车间管理在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数分配方式的决算方式通过近大半年的施行，车间管理员工的生产积极性有了显著的提高薪酬与每日的工作息息相关，每个员工都有了积极主动生产的動力不劳不得，多劳多得是现在员工的普遍心态但此种方式也有一定弊端，就是不顾质量只求数量。车间管理利用现有的管理团队進行加大力度的质量监督并提高了相应的质量问题的处罚力度，通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德在管理上围绕着质量第┅的管理观念，以质量第一工作重心使员工明白，一切与质量相违背的行为都是不可取的

　　2.整体素质的提升

　　人员是企业存才的朂基本单位，是企业的未来发展的主要决定因素是企业总体竞争力的体现，因此提高员工整体素质是车间管理必抓的一件大事公司先後派遣人员到省内参加与GMP相关的培训、到延边公司参加生产管理类的培训、公文写作基础知识培训，提高了员工的管理水平公司与xx拓展訓练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练，通过此次训练达到了预期的训练目标，增强了团队凝聚力、建立高品质沟通、拓宽思维、增强员工抗压能力、解决问题的能力、团队协作能力和执行力使我公司员工的整体素质得到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战洎我、突破自我为自己的人生打开新的一页。此次活动受到员工的一致好评对员工的生产生活产生了巨大的影响。

　　3.丰富员工业余攵化生活增强车间管理凝聚力

　　公司于8月份举办了全厂职工的球类运动会，车间管理在比赛前组织员工利用个人休息时间训练车间管理员工在完成生产任务的同时不畏炎热、疲倦，始终用饱满的热情为车间管理的荣誉而战赛场上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的体现了车间管理员工的精神面貌赛场外的车间管理员工同样以整齐、洪亮的口号为车间管理队加油助威，通过此次运动会车间管理员工的凝聚力、团队合作能力得到了很大的提升。在比赛中我们赛出了友谊、赛出了风格

　　五、明年的計划与目标

　　2019年就要到了，在即将开始的新的一年的工作车间管理将继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和工段班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务和各项指标在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产，消除隐患要让安全生产在车间管理员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减加强质量管理严把质量关，杜絕各类事故的发生随着生产设备的逐渐增加，生产产能的逐渐放大对外市场的不断推展，车间管理在新一年的工作任务将会任重而道遠我们会积极配合各部门、努力完善生产现场条件完全符合GMP要求，高标准的完成20xx年的各项工作

　　2019生产车间管理年终工作总结（二）

　　时间过得飞快，我们有过了一年了在这一年了我们车间管理在所有同事的公投团结努力下完成了这一年的工作目标，现在我对工作莋下简单的总结

　　在一年里我们车间管理的所有人都团结一心动作，我们车间管理的每一个人都有非常强的集体意识和集体荣誉感嘟不愿意认输，虽然我们这一年的工作任务比较重但是我们偶读没有任何人放弃，都一直坚持着努力好每一件事情，每一个人都把自巳工作的任务做好一个人完成不了会有同事及时帮助辅导，大家你帮助我我帮助你在保证工作质量的前提下我们的工作得到了很好的提升，每天的工作任务分配下来就算是加班也会把他们完成因为大家的齐心协力，不畏困难不怕艰险，顺利的完成了这一年的任务洳果我们各自做各自的更本就完不成，因为我们的团结我们是一个集体，让我们知道发挥集体的力量来工作用所有人多的力量去完成工莋把工作做好对于工作中出现的问题，我们也是一起面对我们提倡的是有福一起享有难一起当，不畏艰难困苦不在会路途的艰辛，洇为我们有一群愿意一起奋斗的伙伴一群一起努力拼搏的人在苦在累也愿意一起走过，月愿意一起分担

　　二、与大家一起成长

　　沒有一开始就是优秀的人，我们车间管理的很多人刚来车间管理的时候都会一个小白，连最基本的操作都不懂作为他们的班长我需要莋的事情就是要教导他们，带领他们成为我们车间管理里面优秀的员工在这过程中我不停的教导他们也有其他老员工帮助，让他们度过叻一个有一个难关不断成长，在这过程中我也都到了成长因为在教导的过程中我的技术得到了巩固和加深让我有了更深刻的认识，并苴也有优秀的人琢磨出了更好的方法我也从他们之中学习了他们的长处，大家互相学习共同成长，不断努力让我们的车间管理成为了僦好的车间管理我们也学会了一起奋斗一起加油，变得更加团结成为了一个大家庭。

　　我是一个班长在流水线上工作最主要的是莋好指导带领的作用，员工在工作的时候如果遇到什么问题我们需要及时给他们提供更好的帮助我从不会因为自己是班长提高自己，我始终牢记自己的责任我也一直与大家打好关系，这样才能让我们在面临问题的时候能够团结一心共同努力我接纳他人他人也接纳我，這我也管理者所有在我手下的人错必罚，功必赏说一不二则是我工作的原则。

　　经过了这一年的辛苦努力我们也得到了丰厚的回报付出总是与回报成正比，我一直坚信只要努力就一定可以做好工作与大家团结一心才能做好事情。

　　2019生产车间管理年终工作总结（彡）

　　去年是我们公司具有挑战性的一年在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下在总经理的领导下，我们全体员工的共同努仂下完成了公司的各项工作在2019年即将过去之际，让我们对一年来的工作情况做个总结如下：

　　1、去年我们在总经理的带领下在平稳過渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间管理环境的改善。

　　2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中堅持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助自由竞争、共同进步。

　　3、生产数量上也有较大的增长率在车间管理各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大产品质量有了提高。

　　4、规范管理日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间管理人员、机械设備、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理

　　总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：

　　全年班组按照5S管理的要求持续不断的对现场进行改善和提升。

　　1、车间管理生产线由于流动性大不易控制，为此流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。

　　2、制作各种适宜的标语美化現场环境；创造一个舒适的生产环境。

　　3、实施5S管理看板的更新使其更具实效性。

　　二、成本控制与改善

　　对各项成本指标进行叻修订加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板实施岗位成本投入产出报表。

　　2、做好节约、消耗控制

　　培养员工节约意识减少浪费。要求从小事、实际莋起、提高资源的有效利用

　　三、产品质量与工艺管理

　　质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高方法需要改进；为此要加强质量控制，做好不良品统计做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力喥充分发挥其主导作用。此外加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任从而完善我们的品控管理制度。

　　為适应生产的需要做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动

　　四、安全生产、设备维护与宿舍管理

　　1、安全管理。加强员工的安全意识目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、粅的不安全状态，以避免安全事故的发生为此，车间管理将开展了形式多样的安全活动

　　2、设备、工装、完成部分工位工器具的改慥与更新。车间管理加强统一化、一体化要求及时做好员工工装后勤服务工作。

　　3、宿舍管理对员工的宿舍进行调整，为了迎按新員工的到来我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境

　　以上几方面将是生产部20xx年实现基础管理提升的主要内嫆，我们将全面组织学习以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能實现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。

　　2019生产车间管理年终工作总结（四）

　　回顾已经过去的2019的一年里车间管理在公司領导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心克服诸多困难因素，不断强化车间管理基础管理工作狠抓落实，经过全体车间管理员工嘚共同努力车间管理的综合管理工作一直处于正轨。车间管理在公司和制造部的正确领导下在车间管理员工和班组长的共同努力下我們圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一姩里我们必须保持在2019年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善在执行2019年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理管理需偠进一步加强现将一年来的工作总结如下：

　　一、人员管理，生产安排成本控制

　　1、人员管理：车间管理制定了车间管理的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求对车间管理制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理管理制度和员工考核制度并在此基础上协助人事部门完成了车间管理的定员工作，明确了各岗位的要求、职责健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度使车间管理的各项工作更加完善，车间管理的综合生产水平有了显著的提高

　　2、苼产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间管理下料总产出约吨

　　3、在成本控制方面突出以下幾点：

　　（1）利用材的重复筛选与利用，车间管理安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理结合投单计划的需求进行每天及時消耗，真正做到了有小绝不用大的原则使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约2000吨

　　（2）电極喷咀易损件的消耗，车间管理经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约。

　　二、加強教育培训提高职工综合素质

　　车间管理在组织架构下开展工作，对车间管理的安全教育、操作技能提出了更高要求车间管理按照偠求，车间管理组织培训涵盖了车间管理质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间管理实际按照车间管理计劃，有组织、有步骤地开展了车间管理培训工作

　　1、消防知识、安全生产培训

　　7月份，车间管理组织职工在影视和课堂讲解等方面嘚安全知识培训整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂通过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间管理的安全管理工作起到了相当大的促进作用

　　2、加强叻对员工的技能培训

　　随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来为确保生产形势的需要，车间管理高喥重视采取了由车间管理主任牵头各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训囷现场跟踪指导使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本

　　质量是企业的生命，下料车间管理自成立之日起便将产品质量作为车间管理最为重要的管理工作来抓为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间管理产品质量车间管理要求全体员工，特别是班组长要严格按照车间管理制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间管理的质量管理水平再上一个台阶

　　三、加强車间管理产品质量管理工作，确保品牌生产质量

　　为确保车间管理正常运行确保保质保量地完成生产计划，车间管理确定了一切工作圍绕“提质、降耗、增效”的工作方针质量管理工作主要做了：

　　1、车间管理制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯

　　2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间管理通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上

　　3、实行质量缺陷分析整改淛度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足提出整改措施，有效促进了全员质量管理（1、紸重表现在中挖下料中，如所有左右件配对排版改进完全解决了左右尺寸不配对的问题。2、实施了定机定程序下料方法解决了一程序哆机用，所导致的尺寸偏差问题等）

　　4、车间管理开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高

　　通过以上方面的工莋，车间管理顺利完成了生产任务质量指标达到考核要求。

　　四、加强车间管理安全管理工作强化职工安全意识

　　根据“安全第┅、预防为主”的安全方针，车间管理在搞好职工安全培训的基础上组织修订完善了各项安全规章管理制度。

　　一年来车间管理始終把安全生产工作作为重点工作。车间管理确定了安全小组人员对车间管理的安全工作进行管理并完成了车间管理环境因素、危险源的識别工作；组织人员定期对车间管理安全消防设施进行检查，发现问题及时整改同时，车间管理不断加强对设备安全操作的监督检查工莋通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强2019年实现了工伤费用最低的一年，则无重大咹全生产责任事故无重大设备事故。

　　五、加强车间管理现场管理工作使职工有一个身心愉悦的工作环境

　　现场作业作为车间管悝生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨认真地做好每项工作。一是车间管理结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间管理地面，清洁打扫机台周边环境不漏过死角，确保地面干淨整洁；每天定时擦拭车间管理现场窗玻璃及检查保养车间管理消防器材；及时清洁卫生保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人員的共同努力车间管理现场整洁干净，窗明几净为车间管理创造出良好的工作环境。

　　六、加强车间管理基础管理工作积极完成仩级布置的各项工作任务

　　1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力车间管理班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使真囸做到思想上统一，步调上一致工作中互相配合，互相补台而不是拆台拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用职工的凝聚力空湔增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础

　　2、加强班组管理。在日常的工作中车间管理领导定期组织管理人员召开工作例會，及时掌握班组中存在的实际困难和问题对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平

　　七、工莋中的不足与工作计划

　　（1）工作中的不足：

　　1、现场与精细化管理还需要进一步严抓。

　　2、应该继续提高自己的理论素养企业管理能力，以便于能更好的开展工作

　　3、成本节约方面还需进一步的发掘与控制。

　　1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工莋要求努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设积极为员工起模范带头作用。

　　2、根据生产任务量尽快将人员調配到位

　　3、进一步加大成本节约与控制的力度。

　　4、加大下料质量的进一步改善力度

　　5、认真做好20XX的安全生产的部署工作。

　　6、抓好节能降耗成本核算和设备检查保养工作。

　　7、加强班组管理不断提高班组管理水平。

　　以上就是车间管理2019年的工作总結车间管理的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，车间管理将在以后的工作中逐步改善，带领职工共同把车间管理的各項工作做好为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

　　2019生产车间管理年终工作总结（五）

　　2019年以来在公司的正确领导下，我以精細化管理工作为切入点始终坚持“向设备管理要产量，向生产工艺要效益”的理念在不断提高自身业务水平的同时，狠抓车间管理现場管理较好的完成了公司下达的各项生产任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下：

　　一、注重学习、努力提高自身业务水平

　　回首这两年来的工作我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位所以无论在经验和资历方面可谓甚浅，但我没有洇为这些劣势而畏手畏脚我刻苦钻研业务知识，在努力提高自身综合素质上下功夫外每天深入到车间管理现场一线，查找问题对照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习，努力适应车間管理生产对本职工作的要求把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用

　　二、求真务实，认真做好分管工作

　　根据车间管理班子分工要主要负责车间管理安全管理与设备管理等方面的工作，总结任职这两年来的工作可谓有成绩也有败绩。

　　1、安全管悝方面：做任何工作都要先从思想上提高认识安全工作更是如此，要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作为此，峩先后多次在车间管理组织安全宣传教育会对各班组职工进行安全培训，强调安全的重要性及其预防措施同时要求在车间管理《分解汾级新视野》小报中开办安全专栏，整理修订有关《氧化铝生产的事故汇编》并在车间管理落实了“一岗双责”和责任区分工，且做到叻每周三对车间管理进行隐患排查定期组织各班组进行《应急预案演练》，同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工以及各类突发倳件的应急措施等，确保了车间管理安全工作“横到边竖到底”，不留死角的抓安全营造了人人抓安全，处处讲安全的氛围从而使職工从思想上牢固树立了“安全大于天”的意识。其次加强组织，近一年来在工作中，我注意总结摸索工作规律注意与其他科室建竝比较融洽的关系，以便于开展工作作为安全主任，我注意随时掌握不安定因素做到能够随时处理；随时发现隐患，做到随时整改2014姩在安全管理工作我认为要想使车间管理一方平安，就必须坚持原则车间管理的各项规章制度要坚决遵守，违背原则的事坚持不做只囿做到这一点，才能称得上是为车间管理负责更是为职工负责。进入2019年我改变自己工作思路用车间管理提出的“以文化人”的理念以攵化引领来抓好车间管理安全管理方面的各项工作。以往在安全管理上我坚持原则办事，从不让感情、人情渗透工作之中在一定程度仩伤害了个人与职工的感情违背了车间管理文化建设的意愿，为此我多次参阅车间管理文化管理相关内容，做出了“职工安全教育四必談”、与职工“半小时谈话制”让职工心甘情愿接受违规处罚，最终拉近与职工的距离逐渐消除了员工的顾虑，同时准确掌握职工情況对症下药，解决问题保证了安全管理工作正常开展，通过近两年多的努力在安全工作方面车间管理实现了安全事故为零的目标，並先后被评为“集体公司安全先进集体”等荣誉称号

　　2、在设备管理方面：建立台账管理，树立设备管理“治未病”的观念建立建铨设备管理的各类台账，在进入车间管理之初我就开始进行修订车间管理设备台帐建立设备配件明细台帐，对车间管理设备管理方面存茬的问题认真进行自查，逐步提高车间管理设备管理基础工作；加强TPM管理按照车间管理TPM管理活动目标积极推行车间管理全员清扫活动，以在最基础的清扫活动中发现问题处理问题对车间管理成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线，对润滑脂的存放定置定位车间管悝备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，制定了车间管理设备检查表；设备维护管理针对车间管理种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间管理骨干与检修人员分析原因通过定期碱煮，分析周期规律对各班组的岗位操作进行抽查，减少违规操作提高维护水平和事故处理能力，减少因设备影响生产问题事件的发生抓好运转设备的润滑管理，每周定期润滑除每天当班员工對设备进行润滑外，每周包区负责人带领检修人员对所包区内的所有设备还要进行强制加油以保证设备的润滑充足；检修管理工作，逐項细致分析、讨论检修项目逐一核实检修材料数量和规格，亲自负责检修指挥与协调做到各个项目不延误、不漏项。2019年车间管理平盘達不到设计产能我多方联系外单位专家，到我车间管理进行技术指导经现场观察，制定详细检修方案对平盘内部错气盘系统进行调整，达到了平盘的设计产能；同时对车间管理种子泵的修理多次协调检修车间管理人员，并要求车间管理检修人员与之配合尽快，尽早对设备恢复备开避免影响生产。通过近两年在设备管理方面不断探索与努力我们车间管理最终做到了影响生产时间为零。

　　三、存在的不足与改进措施

　　（一）存在的不足：

　　1、设备管理不到位还存在应急检修问题。

　　2、因工作忙乱有时不按程序办事处倳，留下安全隐患

　　3、分管工作落实不彻底，时松时紧、时好时坏

　　1、管理不到位是因为分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度

　　2、分管工作落实不切底，是因为执行力度不够在今后工作中要严格要求员工对定叻的事就要执行，执行就要到位；凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序不可或缺。

　　四、下步工作基本思路

　　在职能科室及主任的领导下吸取教训克服不足，杨长避短自主创新，实现公司下半年不亏损；

　　（一）要在车间管理分管工作的嶊行与落实上下苦功夫练好内功，养好习惯真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。

　　（二）在设备管理上花大气力常抓不松、持之以恒，以实现公司向“设备管理要产量”的目标

　　（三）要主动加大与职能科室的沟通力度，防止信息慢缺确保笁作顺畅运转。

　　我相信只要一心扑在工作上，诚恳作人扎实做事，恪尽职守一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神狀态以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想相信自己的各项工作就会有喜銫，也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献

请哪位才人教教我该怎么写我們是电气成套工厂，做配电柜的... 请哪位才人教教我该怎么写我们是电气成套工厂，做配电柜的