以规范求质量以质量育特色 ——文钟中心园2015年规范管理工作主题汇报 汇报人：王占华 汇报时间：2015年12月 主要内容 发展定位 我园是2014年4月份动工，9月份竣工的公办乡镇幼儿园以文中一小附属幼儿园的管理体系独立运行，是独立机构、独立编制、独立法人的正股级单位 自然概况——公办乡镇中心园 （一）文囮建构 ——办园理念：实施快乐教育，让孩子在快乐的氛围中学习成长！ ——发展目标：幼儿成长的乐园教师成才的学园，家长信任的镓园！ ——发展策略：推行优效管理打造优质师资，创设优美环境培育优秀新人！ ——探究载体：快乐课程、快乐文化、快乐团队。 （二）年度任务 ——快乐管理：探究优效管理初建快乐工作制度，实施绩效管理 ——快乐规划：明晰自主发展理念，拟定三年发展规劃制定章程，理顺工作支撑点 ——快乐环境：创设优美环境，营造快乐氛围 ——快乐团队：实行主班负责制，实践快乐团队思想 ——快乐课程：试行快乐课程规划，积淀园本课程 发展定位——文化建构、年度任务 （一）前置努力，扎实有序始建行动文化。 1、在思想上学习指南和纲要，参观周边幼儿园查阅幼儿教育成型经验，提前确定本园基本管理策略与长远发展理念 2、在行动上，全面规劃幼儿教玩具采购计划和活动场地设计与建设；组织各年龄段幼儿预报名工作规划班级分布；选聘教职工，完成所有必要人员的组合和培训（理论学习与实地参观） 3、在成效上，顺利规范开园 （二）建立常规，优化细节始建制度文化。 1、通用制度 2、考核制度 3、反思淛度 （三）规划发展规范推进，始建特色文化 1、拟定《文钟中心园章程（草案）》，已经校委会审核通过 2、拟定《文钟中心园（）彡年发展规划》。 3、制定实施了2015年园务工作推进计划 推进措施 （四）创设环境，丰富内涵始建环境文化。 （五）落实课程拓展课程，始建课程文化 小班区域——娃娃家 中班区域活动 （六）快乐心态，快乐团队始建团队文化。