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出门在外也不愁[小浪底工程]小浪底工程建设_小浪底工程-牛bb文章网
[小浪底工程]小浪底工程建设_小浪底工程
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一、工程建设综述1996年是小浪底工程截流赶工的关键一年。这一年，主体工程建设全面完成年度计划，组织掀起了大坝填筑、导流洞开挖和混凝土浇筑施工高潮，扭转了主体工程开工以来泄洪工程长期处于被动的局面，为实现“97截流”目标创造了条件。在抓工程进度的同时，业主、监理、设计和施工各方不断提高质量意识，强化质量管理，使已建施工项目合格率达到100%。与此同时，库区180水位线以下的移民工作顺利实施，基础设施建设初具规模，土地划拨和人口搬迁按计划进行。工程建设的其它外部条件，如概算审定，世行二期贷款准备，供电方案及协议，电厂筹建等工作全面展开。截至年底，共完成投资403930万元，为年计划的103%。其中，内资235557万元，外资19133万美元。完成土方开挖408.76万m3，为年计划的110%；石方明挖301.42万m3，为年计划的109%；石方洞挖123.53万m3，为年计划的105%；土石方填筑784.8万m3，为年计划的122%；混凝土浇筑44.74万m3，为年计划的106%。三个国际标主要项目的形象面貌是：Ⅰ标(大坝工程)：右岸坝体填筑超额完成任务。其中上游围堰提前两个半月(10月12日)填筑到年计划要求的185高程；下游堆石区于11月底已填至217高程，超出年计划高程32m；中部心墙区填至167高程，超出年计划17m。坝基开挖集中在左岸进行，9月底已基本完成年度形象计划。基础处理工程中，右岸垫层混凝土浇筑，喷锚支护和固结灌浆，帷幕灌浆分别在8月和10月完成；心墙区F1断层混凝土盖板抬动处理于9月初完成。Ⅱ标(泄洪工程)：进水口开挖及基础处理工作已于9月底完成，并开始进水塔混凝土浇筑；三条导流洞开挖于10月初全面完成，并掀起混凝土浇筑高潮；出水口消力塘开挖基本完成，开始混凝土浇筑，1号、2号消力塘底板混凝土浇筑已完成90%，尾水导墙及护堤混凝土浇筑已经完成；中部区(明流洞，排沙洞、溢洪道)开挖进展顺利。Ⅲ标(发电工程)：6条发电洞开挖全部完成；地下厂房挖至132m高程；主变室顶拱开挖结束；发电洞上平段开挖完毕，正进行混凝土衬砌。工程量及投资完成情况见表1和表2。表 1 1996年小浪底工程主要工程量完成情况(万m3)序 项 目国 际 标国内标总计小计Ⅰ标Ⅱ标Ⅲ标号 计划 实际 比例 计划 实际 比例 计划 实际 比例 计划 实际 比例 计划 实际 比例 计划 实际 比例1 土方开挖 363.03 396.14 109% 131.00 122.14 93% 232.03 274.00 118% 　 　 　 10.00 12.58 126% 373.03 408.72 110%2 石方明挖 252.80 274.00 108% 13.00 10.26 79% 239.80 263.74 110% 　 　 　 23.00 27.42 119% 275.80 301.42 109%3 石方洞挖 116.28 122.07 105% 　 　 　 62.28 61.69 99% 54.00 60.38 112% 1.50 1.46 　 117.78 123.53 105%4 填筑 582.50 717.04 123% 582.50 717.02 123% 　 0.02 　 　 　 　 62.00 67.75 109% 644.50 784.79 122%5 混凝土 41.59 43.96 106% 1.60 2.95 164% 36.04 37.17 103% 3.75 3.84 102% 0.75 0.78 　 42.34 44.74 106表 2 1996年小浪底水利枢纽工程投资完成情况(内资： 万元人民币，外资： 万美元，汇率：8.80)序号项目本年计划12月份完成本年完成 完成计划比例合计内资外资合计内资外资合计内资外资合计内资外资总投资 393159235000179739887552332528940393023555719133103%100%106%一建筑工程 203356977071200653270290522752190469956071078094%98%90%(一)国际标工程 196066904171200650226260082752182095872321078093%96%90%大坝工程 379261216329285306261330639509130063012104%107%103%泄洪工程 1291706378674303864419302219811369859603614788%93%83%发电工程 289701446816486275409324828887146231621100%101%98%(二)国内标工程 729072903044304483758375115%115%二机电设备及安装 9158100092740984098123654471897135%447%97%三金属结构及安装 74574574167416751375131008%1008%四临时工程 21002100112411241849184988%88%五水库淹没处理补偿费 1142008780030007040800115010878003092101%100%103%六其他费用 164811436924013739186533833101532691205%71%1121%七建设期贷款利息承诺费 47119312791800577769031284289128165167391%90%93%二、水库移民小浪底水库淹没影响涉及河南省济源，孟津、新安、渑池、陕县和山西省垣曲、夏县、平陆等8个县(市)、29个乡(镇)、174个行政村，人口20万人，耕地20.1万亩?1亩=666.67m2 ，移民规模仅次于三峡工程，居全国在建水利工程第二位。第一期(施工区)移民10574人，已于1994年搬迁完毕；第二期(库区180水位以下)需动迁人口46133人，已完成约4万移民居民点建房任务，调整生产用地35160亩，已搬迁移民16580人；第三、四期(180至275m高程)移民实施规划设计正在进行。温孟滩河道整治及放淤改土工程计划于1999年底完成，可集中安置移民5万人。低滩淤填已完成1062万m3，占计划85%；放淤改土完成150万m3，占计划23%；河道整治完成57道坝(垛)，占计划的48%。后河水库及灌溉配套工程是小浪底水库移民的补偿性工程，可开发水浇地7万亩，安置山西省恒曲县移民1.5万人。工程于日动工，工期30个月。三、导流洞全线贯通3条导流洞是控制截流工期的关键项目，1997年截流后，黄河将从这里穿过，3条导流洞全长3388m，开挖直径达16.4m，洞身与3条大断层交汇，地质条件复杂，施工难度居同类工程之首。承担施工的中德意联营体(CGIC)于1994年进场以后，由于地质条件和现场管理等原因，致使工期不断滞后，并接连出现塌方10余次。为此，水利部、建设管理局决定引进成建制中国水电专业施工队伍，取代原来承包商雇用的零散劳务。经过反复谈判，2月8日，中国水电一、三、四、十四工程局组成的联营体(OTFF)对导流洞剩余工作量实行劳务分包之后，施工进展顺利，于10月5日贯通了3条导流洞，扭转了工程施工的被动局面，标志着Ⅱ标施工重点由土石方开挖转向混凝土浇筑。随后，进水口、出水口也以同样方式分别由水电十一局和水电七局分包。11月份，Ⅱ标混凝土浇筑突破10万m3大关。四、施工区防汛小浪底建设管理局重视施工区渡汛安全，明确了20年一遇的设防标准和有关建设各方的防汛职责和任务；成立了以张基尧同志为指挥长的工程防汛指挥部和一支以驻地部队官兵、工地青年骨干为主力的抢险突击队；在大坝基坑，洞群进水口等施工重点部位和各类料场修筑防汛围堰(堤)20余道，总方量约100万m3，并准备了足够的石料、砂袋、抽水机械等防汛抢险物资。7月17日，小浪底施工区降暴雨，降水量达83mm，洞群进水口围堰积水，青年抢险队冒雨加高堰体，并动用水泵排水，保证了导流洞施工安全。7月30日，施工区再降91mm暴雨，各类围堰均发挥有效作用。8月4日和12日，黄河两次洪峰经过小浪底河段，大坝施工和砂石骨料、反滤料开采均在围堰的保护下正常进行。五、加强技术管理7月23日，小浪底工程建设技术委员会成立，这是该工程继聘请世界银行特咨团、加拿大CIPM咨询公司后又成立的一个权威性技术咨询机构。技术委员会聘请全国一流水利水电专家36名，其中张光斗、李鹗鼎、陈赓仪、潘家铮和罗西北等5位著名专家学者为顾问，主要职责是全面研究小浪底工程建设乃至长期运行中可能出现的重大技术问题，为业主提供科学决策依据。小浪底建设管理局对外充分发挥咨询专家作用，对内强化技术管理，实行业主总工程师负责制，制定了加强技术管理若干规定，明确了业主、监理和设计三方在技术问题上的职责、权限范围和处理技术问题的程序，并建立了定期召开技术专题联络会议制度。从而理顺了内部关系，及时解决施工技术问题，保证了工程建设的顺利进行。六、企业改革建设管理局进行改革的目标是建成“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的有限责任公司。该局在组织工程建设的同时，狠抓内部建章立制工作，以建立目标责任制为中心，以规范工作程序为基础，先后出台43项规章制度，初步形成一套行之有效的运行机制。完成机构调整，定编定员工作，压缩机关人员，充实监理一线，并向多种经营单位分流。机关处室数量由33个减到30个，人员由165人压缩到132人，使从事监理的人员达410人，初步实现了“小业主、大监理”的模式。实行全员劳动合同制，截至12月底，从局领导到中层干部，从正式职工到临时工，层层签订了劳动合同。改革奖金分配制度，针对奖金分配中的平均主义，根据工作实绩和贡献大小拉开了分配档次，形成了收入论贡献工作要争先的良好风气。七、精神文明建设1996年，小浪底工程建设取得重大转机，精神文明建设也取得成果，被郑州市评为市级文明单位。1月1日，建管局开始定期举行升国旗仪式。3月20日开始对施工区实行封闭式管理，使得施工环境和秩序得到改善。并开展了植树造林、设立标语、党员挂牌上岗和评选文明处室、文明职工等一系列有效的活动，工地有6支青年突击队在争创国家重点工程“青年文明号”。整个施工区形成“确保截流，为国争光”的氛围。局党委创办了“小浪底工程报”，成立了小浪底有线电视台，并制订了精神文明建设五年规划目标，即：建设一支思想先进、纪律严明、作风过硬，技术精湛、适应社会主义市场经济需要的职工队伍；培养和形成具有企业自身特点的企业文化，为建设一流工程，总结一流经验、培养一流人才提供可靠的思想保证和组织保证，争取成为水利战线爱国主义教育基地和精神文明建设先进单位，争创全国“双文明”单位。八、要事特辑1.江泽民总书记视察小浪底6月3日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席江泽民在水利部部长钮茂生、河南省委书记李长春、济南军区司令员张太恒、农业部部长刘江等同志陪同下，视察了正在建设的小浪底水利枢纽工程，看望了在这里辛勤工作的中外建设者。在导流洞进水口施工现场，江泽民总书记向德国旭普林公司现场经理克劳斯详细询问了在工地的生活、工作情况，并与在场的工人们合影留念。江泽民总书记听取水利部钮茂生部长和张基尧副部长关于工程情况汇报后指出：“小浪底工程规模宏大，技术很复杂，一定要确保安全，把工程做好。”张基尧副部长表示，不仅要建成一流的工程，同时要探索如何管理好承包商、管理好国际招标工程，还要培养一批跨世纪的人才。江泽民总书记对此非常赞同，他说：“这三条说得好!”“青年要学英语。语言是沟通的桥梁，是重要工具。青年人要走上国际市场，要有进入国际市场的本领”。在黄河南岸观礼台，江泽民总书记为小浪底工程欣然题词：“治理黄河水患，为中华人民造福”。并对济南军区张太恒司令员说：“希望济南军区把小浪底工程作为一个爱国主义教育的好场所，把团以上干部组织到这里学习。小浪底工程体现出一种宏伟的气势，激发我们的爱国主义热情和民族精神。工程施工非常艰苦，我们要发扬艰苦奋斗的作风，进一步依靠工人阶级，把小浪底工程建设好。”江泽民总书记在与前来送行的小浪底建设者话别时说：“工程建成后，我希望能再来看看小浪底”。2.邹家华副总理视察工地4月20日，国务院副总理邹家华在电子工业部部长胡启立、国家计委副主任叶青、国家开发银行行长姚振炎、国家经贸委副主任李荣融、水利部副部长严克强、河南省省长马忠臣、副省长李成玉等同志陪同下视察小浪底工地。邹副总理指出，工程建设要实行项目法人责任制，建设监理制，与国际管理模式接轨；工程概算应执行“静态控制、动态管理”的原则；要搞好开发性移民。并强调业主有7个职责：第一是策划，第二是筹资，第三是建设，第四是经营，第五是还贷，第六是保值，第七是增值。离开工地时，邹副总理再次强调：第一是质量，第二是安全；有这两条再保证工期；投资要控制住，不要突破静态投资。3.其它各级领导视察参观1月18～20日，水利部部长钮茂生、副部长朱登铨率部有关司局负责同志到小浪底工地视察并慰问建设者，研究引进成建制中国水电专业队伍取代Ⅱ标零散劳务有关问题。2月11日，河南省委书记李长春、副省长李成玉到工地慰问。2月24日，国务委员、国家科委主任宋健到小浪底工地视察，并看望了水电施工人员。3月9日，中国水利水电工程总公司总经理张基尧率部分工程局负责同志到工地研究解决中方联营体分包进度问题。4月15日，原中国军事科学院院长郑维汉中将参观工地。4月21日，中国人民银行行长戴相龙参观工地。5月10～12日，以中央国家机关工委办公室主任李振国为团长的中央国家机关工委、文化部、水利部慰问团到小浪底工地进行慰问演出活动。6月22日，中国思想政治工作研究会会长赵荫华到工地视察。9月13日，解放军副总参谋长熊兴楷中将视察工程。10月8日，济南军区副司令员郝保庆中将视察工地。10月19日，南京军区司令员顾辉上将视察工地。11月15日，全国人大财经委主任柳遂年、航天工业部部长莫文祥视察工程。11月27日，土耳其国家水利总局副局长亚皮司率代表团考察工程。12月1日，中组部副部长赵宗鼎视察工地。12月24日，国防科工委副主任沈融骏中将视察工程。4.局领导任免1月31日，水利部部任(1996)1号文，任命李其友兼小浪底建设管理局副局长，张光钧任小浪底建设管理局副局长；5月20日，水利部部任(1996)23号文，任命曹征齐为小浪底建设管理局总工程师；5月30日，水利部部任(1996)27号文，任命张基尧兼小浪底建设管理局局长，水利部部党任(1996)11号文，任命张基尧兼小浪底建设管理局党委书记；12月2日，水利部部任(1996)59号文，任命朱卫东为小浪底建设管理局总会计师。 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小浪底国际工程项目管理实训报告
名： 刘远理
级： 水工国际1002
指导教师： 杨道富
期： 2013年5月
1 小浪底工程概况 1
1.1地理位置 1
1.2地区概况 1
1.3政治经济概况 2
2 小浪底项目人力资源管理 3
2.1组织规划设计 3
2.2 结构模式选择 4
2.3 项目人员及经理选择 5
3 小浪底工程项目范围管理 6
工程项目批准 6
3.2项目范围划分 8
3.3项目范围控制 16
4 小浪底施工进度安排纲要 22
4.1合同定义和工作分解 22
4.2工程进度计划制度 23
4.3工程进度控制方法及手段 26
5 小浪底费用管理纲要 30
5.1资金来源及计划 30
5.2工程费用估算原则 31
5.3费用支付控制管理 33
6 小浪底工程质量管理纲要 37
6.1质量管理标准 37
6.2质量认证及管理体系 38
6.3全面质量管理要点 41
7 小浪底工程项目信息交流管理 46
7.1整体信息交流规划 46
7.2信息传递方案 47
7.3项目成本、质量成本管理要点 50
8 小浪底风险管理方案 51
8.1 风险识别管理 51
8.2 风险评价分析方法 53
8.3 风险对策规划和决策方法 56
9 小浪底采购管理纲要 58
9.1项目采购或规划方法 58
9.2项目招标采购 59
项目各类合同管理 59
10 小浪底项目网络计算机管理 60
10.1项目软件选择 60
10.2项目网络管理规划 61
10.3项目网络化管理措施 61
1小浪底工程概况
1.1地理位置
黄河小浪底水利枢纽位于黄河中游豫、晋两省交界处，在洛阳市西北约40km。上距三门峡坝址130km，下距郑州花园口128km。北依王屋、太行二山，南抵崤山余脉，西起平陆县杜家庄，东至济源市（原济源县）大峪河。南北最宽处约72km，东西长93.6km。 淹没区涉及两省4市（地区）所管辖的8个市（县），即
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标题：小浪底工程如何省下38亿投资
PMB：3192省份：重庆市行业：综合应用注册：&&&&
被国内外专家称为“世界上最富挑战性”的小浪底水利枢纽，是治理黄河的关键性控制工程，也是世界银行在中国最大的贷款项目。在长达１１年的建设中，工程建设经受了各方面的严峻考验，克服了许多意外的风险因素，难得地节余投资３８亿元，占到总投资的近１１％。１２月５日，黄河小浪底水利枢纽通过了由水利部组织的工程部分初步验收。专家建议该工程施工质量等级定为优良。 　　小浪底建管局总经济师曹应超介绍说，预计到工程全部结束，可完成概算投资３０９．２４亿元，比总投资３４７．２４亿元节余３８亿元，其中内资２４．５９亿元，外资１．５６亿美元。这些部分归功于宏观经济环境变好，但主要来自业主管理环节的节余。其中物价指数下降、汇率变化和机电设备节余等因素，共计节余资金１３．９８亿元；工程管理环节节余２７．３亿元，共计４１亿元。减去国内土建工项目因工程设计变更及新增环保项目等因素的３．３亿元超支，共节余３８亿元。 　　在通货紧缩期施工的大型工程，因为物价因素出现节余并不为奇。但小浪底３８亿元的节余中，２７．３亿元来自管理环节。专家分析，这主要得益于小浪底坚持了先进的建设机制。小浪底是目前国内全面按照“三制”（业主负责制、招标投标负责制、建设监理制）管理模式实施建设的规模最大的工程，以合同管理为核心，从各个环节与国际管理模式接轨，在国内大型水电工程中先走了一步。
　　出色的工程监理队伍 　　 　　小浪底拥有一支３００多人，最多曾达５００多人的监理工程师队伍，他们的工作使合同保证履行有了严格的保证，也对投资节约起了巨大作用。监理工程师受业主委托或授权，依据业主和承包商签订的合同，行使控制工程进度、质量、投资和协调各方关系等职能，是业主在现场的惟一项目管理者和执行者。 　　谁来监理小浪底这个世界性工程呢？１９９１年前期工程开工后，小浪底人在埋头苦学中产生了中国第一代监理队伍，他们如饥似渴地学习国际通用的ＦＩＤＩＣ（国际工程师联合会）合同条款，认真履行着事前预控和全过程跟踪、监理、管理职责，两年间高质量实现了水利部提出的“三年任务两年完成”的目标。１９９４年５月４日，小浪底工程经世行专家团１５次严格检查后正式通过评估，这次评估证实了小浪底土生土长的监理工程师队伍，具有驾驭大型国际工程的资格。 　　１９９４年９月１２日小浪底正式开工后，５０多个国家和地区的７００多名外国承包商、专家、工程技术人员和数千人的中国水电施工队伍云集小浪底。中国工程师也首次登上了国际工程监理的大舞台。在小浪底这个中外企业同场竞技的国际市场，ＦＩＤＩＣ是竞赛规则，监理工程师就是赛场的裁判。 　　在开工初期，ＸＪＶJ三标，小浪底联营体K不直接给参加联营体的中国水电工程局的工人发放工资，而是由中国水电工程局代发，由于环节多，工资不能按时到位，工人很有意见。１９９４年１２月１９日，三标联营体的中方职工全面罢工三天，造成三标工程建设处于半瘫痪状态。监理工程师们迅速召集工人代表座谈，充分听取意见，然后向ＸＪＶ提出调解建议：“只有直接对所雇的劳务发工资，才便于劳务管理，从而提高工人的劳动积极性。”在工程师的敦促下，ＸＪＶ很快接受了这一诚恳的建议，实行了联营体内劳务统一管理。 　　数起类似事件的迅速平息给外商留下深刻印象，他们评价中国监理工程师“有威信，有能力”！　　 　　小浪底地下厂房为目前国内第一大地下厂房。厂房顶拱的稳固是设计和工程师共同关注的焦点。原设计施工方案难度大，工期也长。１９９４年１１月，设计院提出设计变更。按常规，设计更改本不该是监理工程师的职责，但为了排除施工干扰，便利施工，工程师代表李纯太和黄委设计院代表人员共同提出了调整方案：改用３３０根２５米长、１５０吨预应力锚索代替原来的支护方案。这一修改设计比原设计缩短工期４个月，节省投资５４０多万元。地下厂房顶拱经历了发电设施等几十个洞室的爆破、开挖等多重扰动，固若金汤，安然无恙。 　　在顶拱坚实的“保护伞”下，厂房下挖进展顺利。当挖至１２４米高程时，根据进度安排，厂房开挖需停工７个半月，给６条发电洞下平段斜坡段开挖让路。ＸＪＶ为加快厂房的开挖进度，提出开凿１７Ｃ号洞通过６条发电洞下平段的开挖方案。方案提交到三标工程师代表部，经过工程师认真的审查和研究，把１７Ｃ号洞通过发电洞的下平段，改为从下平段以外通过，使施工变得更快捷更方便。厂房工程师代表立即将此优化方案报请总监理工程师批准，从而实现了厂房与６条发电洞同步开挖，把厂房进度的控制权牢牢掌握在自己的手上。事后，因厂房顶拱支护的变更，增加了厂房开挖４个半月的工期，ＸＪＶ提出１５００万美元的索赔。监理工程师不予理睬：“顶拱施工虽说耽误４个半月工期，但厂房的下部开挖又补给了你们７个半月的工期，哪还有索赔的道理？”１９９６年４月２日，李纯太在世行代表团会议上，将此事作了汇报。世行小浪底负责官员古纳先生非常赞同李纯太的见解，同时称赞：“李纯太先生是最优秀的工程师！”
　　一个方案替业主节约５４０万美元，一次方案修改挽回１５００万美元的索赔，小浪底的中国监理工程师不仅出色地应对了难题，也逐步具备了管理国际工程和监理大型工程的强劲实力。这批队伍中有教授级高工２３人、高级工程师７７人、工程师１５０人。拥有的１００余台套办公自动化微机，大多与业主计算中心联网，对项目实施及时有效的全过程目标控制，实现了合同、商务、质量、进度等管理的计算机化和网络化，走在了国内其他项目的前列。小浪底工程咨询有限公司目前已成为ＦＩＤＩＣ协会和中国咨询协会的理事、国家甲级监理和甲级咨询单位，并获得ＵＫＡＳ
　　ＩＳＯ９００２国际质量体系认证证书，拥有了通行国际工程的“绿卡”。由此成长起来的一大批４０岁以下、精通外语、熟悉国际工程管理、掌握现代化办公手段的优秀中青年工程师，也将是国内工程建设监理领域的一笔宝贵财富。
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