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办公室6S管理
6S整洁美化环境用室内盆栽选择指引
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6S管理培训心得
作为一名品管，很幸运能有这样的机会然我参加到了公司的6S现场管理培训，以下是我通过这段时间的培训自己的一些学习心得，在这里和大家一起分享一下。
在企业生产管理活动中，6S管理可以说是所有生产活动开始的前提和基础，很多人很容易吧6S活动和打扫卫生联系在一起，其实6S它的目的不仅仅是打扫卫生，更为重要的是通过6S的改善能够保证后续的生产工作能够更为顺利高效的运作起来，基础工作是必须要去做的，尤其是在当今经济竞争日趋激烈的市场经济条件下，其偶也必须务实基础，不断提升自身产品的质量，不断提升生产效率等只有这样才能在强强竞争中存活下来成为强者中的强者。
6S管理的作用是预防位置，保证生产安全，是圣餐环境整洁有序、产证产品生产效率以及质量。
6S在执行过程中应该注意的问题：
1.6S的推行应该是自上而下，从上级开始做起，领导者必须真正体会6S的真正意义，从而坚定不移的实施，在6S的实施过程中领导应当起到带头的作用。
2.6S应当是一种全员都应该养成的行为习惯，而不是一种工作形式或者某些员工的职责。
3.6S在实施过程中应当得到中低层管理者的理解和支持，并得到他们有力的贯彻执行。
4.6S在实施过程中应当由专人或者专门的部门来执行负责。
5.6S的实施应当结合企业的实际情况，而不能照抄照帮，只有结合企业的具体情况才能真正找到适合自己的实施方法。
6.6S应当全员参与，而不仅仅是生产员工的责任。
7.6S的实施应当制定合理的计划，按照步骤进行推行实施。
8.6S的实施应该是一个长期的过程，并不能说做多久就算成功了，他需要员工长期不懈的坚持。
9.6S推行是一个连贯性的过程，不能出现有时间就做，没时间就不做这样的情况。
10.很多企业推行6S失败的原因在于在推行过程中企业领导对6S一知半解建议人员认真学习，深刻理解6S的作用和方法以及意义。
11.6S的推行应分段进行评估考核，奖罚结合，促进6S的顺利实施。
6S管理的重点在于从根本上提高人员的素质，调动员工的积极性，另一个重点是安全为难题如果企业的各种方面做工都做得很好，但是安全工作没有做到位则前面的工作得不到保障。活动的顺利实施可以让他我们的工作变得更加的得心应手，并从根本上提高产品品质，工作效率等。
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6S管理的作用有哪些？
6S管理是在管理基础上发展出一个“安全”的内容，6S之间彼此关联，整理、整顿、清扫时具体内容；清洁是将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每个员工养成良好的习惯，并遵守规则做事。
6S管理具有以下几方面作用：
1．提升企业形象
实施6S活动，有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。此外，良好的企业形象一经传播，就使6S企业成为其他企业学习的对象。&
2．提升员工归属感
6S活动的实施，还可以提升员工的归属感，使员工成为有较高素养的员工。在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。由于6S要求进行不断的改善，因而可以增强员工进行改善的意愿，使员工更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心，进而培养“工厂就是家”的感情。
3．减少浪费
企业实施6S的目的之一是减少生产过程中的浪费。工厂中各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等多方面给企业造成了很大的浪费。6S可以明显减少人员、时间和场所的浪费，降低产品的生产成本，其直接结果就是为企业增加利润。&
4．保障安全
降低安全事故发生的可能性，这是很多企业特别是制造加工类企业一直寻求的重要目标之一。6S的实施，可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道比较通畅，各项安全措施落到实处。另外，6S活动的长期实施，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也会减少安全事故的发生。&
5．提升效率
6S活动还可以帮助企业提升整体的工作效率。优雅的工作环境，良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，都可以让员工心情舒畅，更有利于发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序摆放减少了物料的搬运时间，工作效率自然能得到提升。&
6．保障品质
产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度，杜绝马虎的工作态度。实施6S就是为了消除工厂中的不良现象，防止工作人员马虎行事，这样就可以使产品品质得到可靠的保障。例如，在一些生产数码相机的厂家中，对工作环境的要求是非常苛刻的，空气中若混入灰尘就会造成数码相机品质下降，因此在这些企业中实施6S尤为必要。&
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