当总经理不在的时候 为什么沙发上的那位没有动过的应聘_百度知道
当总经理不在的时候 为什么沙发上的那位没有动过的应聘
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你可以尝试着把问题描述清楚一点，而他却应聘成功了，同样都是求职的应聘者，过来应聘只是走个流程而已，这样便于我们为您解答你好，那就只能说明那个人是内定的人选！如果说沙发上的人没动过
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国有企业中董事长和总经理de关系如何处理-参考期刊
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国有企业中董事长和总经理de关系如何处理-参考期刊
官方公共微信职业经理人如何处理好与老板的关系？
业界的人才变动消息已经不足为奇，其中不乏一些在企业做高管的职业经理人。很多老板与职业经理人的“联姻”最终以不愉快分手收场。感觉“水土不服”、自叹“英雄无用武之地”等等，都让众多职业经理人心有旁骛。
业界的人才变动消息已经不足为奇，其中不乏一些在企业做高管的。当一大批企业度过生存期而步入成长的快车道时，随着规模的扩大、投资领域的多样化、管理层级的增加、内部分工的专业化，单凭内部提拔、培养等手段已不可能满足企业发展对于人才的需求，职业经理人作为独特的人力资源群体，正日益受到企业们的青睐。然而，很多老板与职业经理人的&联姻&最终以不愉快分手收场。感觉&水土不服&、自叹&英雄无用武之地&等等，都让众多职业经理人心有旁骛。
职业经理人到底该如何处理与老板的关系？本期精英会，泉州市职业经理人协会邀请到福建通海集团行政人力总监吴德福、新闽航集团人力行政中心总经理毛少文、泉州海天材料科技股份有限公司人事经理庄小松、泉州市江海科教信息咨询有限责任公司经理黄南聪、华耀投资管理有限公司总经理李勇就此话题进行了探讨。
低调做人 高调做事
目前企业里很多职业经理人，他们专业的技能和经验来自于不断总结和自我提升。也许因为如此，个别人就萌生了盲目自信、自我崇拜的心理。有些职业经理人在企业中很是&嚣张&，对企业的其他员工颐指气使，一副目中无人、精通管理、无所不知的姿态。这样的职业经理人在企业的时间往往并不长，离开的原因不是他们的能力，而是不融于企业氛围的自我陶醉。
&作为职业经理人，无论自己能力多强，到了一个新企业中，一定要低调做人。倘若是摆出一副高高在上的架子，不仅会受到同事的排挤，也容易在与人交往中竖起心墙。&吴德福说，泉州的一位职业经理人在跳槽到一家企业之前，就先和企业老板说好了&前半年就只泡茶聊天，熟悉企业情况，绝对不先烧&新官上任的三把火&，半年后再逐步进行管理上的变革。&
吴德福说，这样的态度其实是很正确的，也越来越得到一些职业经理人的认同。&当然前提是老板信任职业经理人的能力，不会把这半年当成是金钱和时间的浪费，能够尊重职业经理人的想法。&他说，这样的好处是通过一个时间段的磨合，在与别人打交道的过程中，让企业员工感受到职业经理人的人格魅力与道德品质，让别人欣赏你，并同你合作。&但做事应该一天比一天高调，无论是老板交代的，还是自己本职范围的工作都要脚踏实地做好。&
与会人士基本都赞同职业经理人要&低调做人、高调做事&的行为准则。黄南聪就表示，低调做人可以让职业经理人很好地融入企业，与人和谐相处，在不显山露水中完成自己的使命；而高调做事不仅可以激发人的志气和潜能，还可以提升做人的品质和层次。
努力做到与老板共荣
很多问题的产生以及矛盾的扩大，根源往往在于职业经理人只站在专业的角度考虑问题，但老板更多的是考虑现实的利益。与会人士认为，如何处理好这两个角度的关系，换位思考可以在这两者中间找到平衡点和长期维系的纽带。
&如果你想更好地与老板共事，就一定要学会换位思考，多站在老板的角度看问题，才能更清楚地了解老板。&毛少文说，由于角度不同，职业经理人与老板的思考方式是不同的。&假如你是职业经理人，在楼下见到办公室里的灯没有关，你会重新上楼关灯吗？可能会也可能不会。但老板就一定会。为什么呢？一般来说，行政经理可能就会去关，因为成本控制事关行政人员的业绩考核，但一般的职业经理人就未必会上楼关灯，会的话表示你很敬业，不会的话似乎也无可厚非。但老板就不同，每天的消耗都要计入成本，成本减少了，多出来的就是老板的利润。&他说，有时候职业经理人做一些管理决策的时候，也要为老板考虑投入产出比，为企业考虑利润问题，这才能更好地和老板沟通，让老板接受一些管理建议。
毛少文解释说，有的职业经理人虽然在工作上鞠躬尽瘁，但没有把握住关键的一点，用老板的思维进行经营，这种&只知道埋头拉车，不知道抬头看路&的结果，最终是让自己叫好但是不叫座，获得了短暂的掌声，却无法获得与企业共荣共存的永生。&这就是角度决定高度的道理，因此，在你没有办法改变资本驱动世界转动这一现实的情况下，积极的进行换位思考才是职业经理人实现自身价值的关键所在。&他说。
别忘给老板留面子
&闽南的老板，有不少都是靠着白手起家，虽然能吃苦，但知识层次还是有限。他们不太会委婉地表达自己的批评，在对待职业经理人时，有时会出现骂人的现象。&与会的部分人士谈到，在闽南企业待过的职业经理人，甚至见过老板打骂员工的现象，这对于一部分自尊心比较强的职业经理人来说，就容易产生强烈的抵抗心理，甚至面对老板的一些指责和批评会感到无所适从，一批评就来情绪。
&其实职业经理人应该懂得尊重老板，千万不要看不起老板，老板不是十全十美的；尊重本是相互的，多一分理解、少一分抱怨的宽容相待能够让双方的关系更和谐。&庄小松认为，中国人都有一个特点&&好面子。很多事实说明，只要你给对方面子，什么事都好商量，一旦你让他没了面子，能答应你的事也不会答应了。如果与掌管着企业&生杀大权&的老板对抗，可能最终意味着以卵击石的不明智和悲壮。
&要善于学习老板的长处。不少老板从做小商贩开始，一个人风里来雨里往，几次创业面临困境，那种奔波于市井街头的艰辛，一点一点地积攒第一桶金，经历是信念的磨砺石，这一份处世内心是许多经理人无法体会的。&庄小松提到，闽南企业很多老板的创业经历都是很不容易的，因此，职业经理人一定要调整好自己的心态，尊重自己的老板，尊重的关键在于对公司战略和企业文化的认同。有时候老板的批评不管有没有道理，都要虚心接受，就算很没有道理，也要先接受再找合适的机会与老板沟通。
毛少文认为，职业经理人尊重老板才能得到老板的尊重。&职业经理人不怕企业是家族企业，最怕的是企业仍然是家族管理。&他说，所以职业经理人应该学会尊重老板，忍辱负重是职业经理人的另一品质。
学会妥协但不失魄力
&职业经理人要对自己身份角色有正确的认识，只有摆正自己的位置，才能把自己的本职工作做好。&吴德福说，职业经理人的角色，就像&变色龙&，在不同的时间、不同的人员面前，担任不同的角色。在员工面前，他是一个老板；在老板面前，他是个打工者，但有时俨然又是老板工作上的一个&搭档&。
&职业经理人说到底，终归是个打工者，他并不拥有企业的所有权，与普通员工相比，同样是老板聘请来的员工，只不过身份高级一点罢了。&李勇提出自己的看法，职业经理人的工作，只能在授权的范围之内开创天地，尤其是遇到与老板想法不一致的时候，若难以说服老板，又想留下来继续工作，妥协是职业经理人的不二选择，毕竟是老板决定着职业经理人在企业中的命运。
吴德福提出了不同意见，他认为一味妥协有可能会被人看不起，职业经理人要有专业精神，做事决策要有魄力、充满自信，做事态度主动积极。&关键是怎么和老板进行沟通，能够让老板认可你的思路，支持你所做的决策。&
要及时汇报工作进展
&作为职业经理人，任务就是为企业主创造最大的回报，有了业绩才能与老板有更好的沟通。&毛少文说，如果生意清淡、管理混乱、服务质量低下等等问题长期得不到解决，势必会影响到老板对你的信任，在管理的过程中，能不能给你的老板提供获得业绩提升的基础保证，是每位职业经理人必须面对的问题。
毛少文说，虽然职业经理人要靠最终的业绩说话，但也要注意过程。&其实很多老板都在关注职业经理人工作的程序，如果职业经理人在执行管理决策的时候，一味强调结果，在过程中不与老板沟通，不注意向老板汇报进展的话，很可能会让老板不满。&他认为，不是最终取得好业绩就能让老板信任的，注重彼此的尊重、信任、沟通，都能够加强职业经理人和老板的关系。
李勇强调：&职业经理人要知进退，这也是良好职业操守的体现。员工到了一个新的企业也许&水土不服&，但这还不能判定为能力不足，人才是有阶段性匹配的。&他认为，老板聘用职业经理人的目的也是各不相同的，也许他只需要职业经理人帮他解决一个问题，抑或解决多个问题，或者是要与企业共同发展。职业经理人首先要弄清老板的需求所在，才能有针对性地去做出业绩。&如果这个岗位已经不需要自己，或者自己的能力无法在这个岗位上得到发挥，那职业经理人就应该学会适时而退。&他说。
（原标题：职业经理人如何处理好与老板的关系？）来自网络
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资深财务经理：如何做好管理会计
但凡劳心的事儿，都是看上去挺优哉，可是实际上脑子里一大堆任务，不同的任务表盘在指向不同的进度，手底下的人员在等你一声枪响后立刻冲锋陷阵，也有一些在原地等着你拧发条。要说经验呢，我也有一些，今天记录一些下来，给大家分享。 利用好早上的黄金时间 每天早上是我最忙最集中精力的时间。我负责的部门分楼上楼下两
　　但凡劳心的事儿，都是看上去挺优哉，可是实际上脑子里一大堆任务，不同的任务表盘在指向不同的进度，手底下的人员在等你一声枪响后立刻冲锋陷阵，也有一些在原地等着你拧发条。要说经验呢，我也有一些，今天记录一些下来，给大家分享。
　　利用好早上的黄金时间
　　每天早上是我最忙最集中精力的时间。我负责的部门分楼上楼下两地办公。我8点10分到公司。8点10分到8点30分做warmingup的活动，诸如打水、打开电脑之类，同时开始查看前一天的工作备忘录，并筹划一天的任务。
　　8点30分至40分抽10分钟时间去楼下转转，问问大家有什么事。因为楼下工作的四个人每天这时面临的外部压力比较少，我在此时出现不会给他们太大负担，另外给他们一个见到领导的机会。他们有什么情况可以直接反映，甚至我顺手就可以签好他们的休假申请单，为大家节省时间。这叫&walkaround&，我得四处走动才能掌握信息。
　　接下来，每天8点40分部门开早会。这个经过一年的实施已经很成熟了，是轮流主持制。现在基本上我不在场，团队成员之间也能借此机会进行沟通。如果我在场，一般每天都会上传下达一些公司信息，部门内应该做什么事情。然后听听大家有没有需要我支持的事情，给自己也领一些任务，带着任务去与其他部门进行沟通。
　　我觉得早上的这一圈走动非常重要。早上是布置任务的黄金时间，因为每个人的工作都刚刚开始，下属可以将我的想法纳入到一天的工作计划中去。这半个小时的付出保证了前一天我所接受到的任务与信息不会丢失，基本上会在次日全部传达给部门内全部人员。
　　利用好会议
　　除了早会以外，部门每周四下午开周例会。会议程序是这样的：1、拿出上周的会议纪要，看当时提出了哪些事，到本周为止进展如何。2、每人再讲下周的工作计划，以及需要什么资源。3、遇专项问题，大家讨论解决。4、公司的重大信息由部门经理负责分享给大家，为大家统一思想与步调。
　　每周的会议有话则长，无话则短，注重实效。会议气氛非常民主，大家都进行开放的讨论。过去的一年里，我们在这个会议上解决了不少问题，并且通过这个形式，大家都能感觉到是在进行teamwork，信息与知识的共享使得每个人都在成长与进步。
　　部门会议安排在周四是因为公司的管理会议安排在周三，我会在周四立刻将前一天接受到的信息传达给全体员工。也是怕自己忘记。
　　周例会的作用是如此重要，是因为我发现这是一个最好的保证执行力的方式。一个人如果当众亲口讲了自己的计划，就相当于做出了承诺，他就会自动去履行。否则下周就得当众讲明原因。这是个自动的透明的检查机制，根本不用我这个当经理的亲自去督促。
　　之前为了简化，我们没有做会议纪要。很快，我就发现，其实大家都记不得自己曾有的承诺与誓言了，甚至有时我们有一些好的点子，谈得也会比较兴奋，但最后可能会不了了之。于是，我定出了游戏规则，大家轮流做会议纪要。非常简短、但是有很好的提示作用。
　　集体的力量是巨大的。做为经理，一定要调动起部门内全体人员的积极性与创造性，单靠自己一个人，就是智商再高、能力再强，也完不成公司制订的目标。例会是一种有效的方法。可能有人会说，会议太浪费时间了！但我的经验告诉我，没有这种固化的沟通渠道的话，团队内的信息不畅会浪费大家更多精力与时间。关键是看开什么样的会。所有本着解决问题、分享信息的会议都是高效率沟通的工具，需要发起。不信，试一试，你的团队如果在6个人以上，又没有固定的例会形式的话，有的团队成员之间可能会几个月也不知道对方在干什么工作！大家其实都不好意思开口的&&
　　Walkaround多多益善
　　记得以前自己当下属时，是很少主动找经理沟通的。总觉得上司很忙，不便去打扰（当然上司当时有可能在对着电脑看股票，我也搞不清楚，但上司形象多高大呀，就是看股票我也不敢随便打扰）。
　　到现在这家公司后，我觉得&walkaround&这个讲法很好。我们是做零售的，需要了解很多现场信息。虽然我只是财务经理，但我觉得这个说法用在自己的部门管理工作上也是非常有效的。我最怕自己变成只对着电脑算数字的财务经理，我需要与各个部门不断沟通，与他们建立良好的关系，了解他们的需求，才能更好地支持业务。
　　另外，财务部的收银室也是很重要的现场管理工作，我要求自己每天至少再下去两次，上、下午各一次，亲眼看看。看到收银员的着装有些不规范，立刻当场指出。再看他们是否在岗、是否有微笑。看到桌面上摆放东西不整洁也会当场指出。
　　在管理上，为什么walkaround非常重要呢？因为，现场的感受是最强有力的。我认为所有的经理都应该去主动走动去沟通。不要天天靠Email做事。
　　管理其实是很细致的工作，也可以说是很琐碎的。不需要太多豪言壮语，只需要一件事一件事地去推动、去认真做。天长日久积累下来，一个公司的面貌就会大大改善。
　　授权问题，几乎每个管理培训都会提到，已经讲得比较滥了。但是，这是当领导的一个重大课题，必需好好研究。我建议所有财务经理人，以及准财务经理人都认真地review一下自己目前的工作内容，再好好想想：究竟哪些工作需要授权？授给谁？授完后如何检查与控制？好的经理必需是学会聪明授权的经理。
　　真正能把该授权的任务授掉，不该授的留在手里的经理，太少了。所以，我们经常看到两种情况：一种是忙得象个陀螺，天天在做具体的工作。我们公司有个经理，我每次找她她都顾不上和我说话，总在忙，恨不得不给我一分钟时间。我去找她的下属，她的下属说不知道工作到底应该由谁负责，我只能所有的问题都去问她。我想，她都没时间与我这个财务经理沟通，想必更不可能有时间去指导与培养下属了。下属怎么可能有明确的目标与努力方向？
　　另外一种经理是，自己什么都不管，一问三不知。恨不得走到哪里都将自己的得力助手带在身边，随时将助手提起来问事情。这种情况，要么是经理自己业务实在太差，比手下主管要弱很多，要么就是授权太过头了，完全做了甩手掌柜。
　　我的团队有十一个人，就人员管理跨度来讲，属于比较常见的中型企业的财务团队。授权要到这种程度：
　　1.所有需要财务部进行的流程不能因为我的缺席而中断。
　　2.所有向下授权需要符合公司规定。否则，事后我要亲自履行公司授予的权力，进行事后补签（一是满足内审要求，二来也起到震慑作用，导致权力的临时下放不被滥用）。
　　3.对于需要充分行使权力或需要出头露面的事情，充分授权给有接班人潜质的人选，给下属崭露头角的机会。有人才不能雪藏，要选适当的时机往外推销。
　　我希望将来从我的团队里走出去的人都比我强，桃李满天下。那将充分证明我是一个多么合格的经理。难道，做为经理，为公司培养人才不是重要任务之一吗？推荐财务人员必看的一部好书：《战略预算-管理界的工业革命》，《战略预算-管理界的工业革命》是国内第一部走直线、全过程案例、系统化管理的著作，财务人员必看！
　　另外，我觉得有两种心理毛病。这俩毛病在初做管理者的人员身上容易见到。如果某个人曾经是个很优秀的主管，做工作认真负责，某一天他被提拨成经理了，他很容易变成这样：
　　第一种，是对做事有瘾。众所周知，当一件事情被完成时，尤其是被漂亮地完成时，那种满足感是非常强烈的。比如说，一位主管擅长Excel，对做数据分析有瘾。那么当上经理后，他可能就会固执于自己以前的爱好或者特长，仍然沉醉于技术上的成就感。这是很危险的，因为做管理工作，必需牺牲自己在技术上的成就感，必需将这类自己所爱好的工作下放给他人去做。实在逼不得已，经理必需多花些时间去coach，也不能亲自去做。可能需要多花几倍的时间去教育别人，但没办法，培训下属是当经理的本职工作。经理必需有忍耐力，能够忍受下属的低效，并去辅导他们进步。如果大家都做得与你一样好，凭什么你被提拨而不是别人呢？你当了经理，就得忍受各种不漂亮的工作结果的折磨。
　　我自己对这一点深有体会。随着做经理后的时光流逝，我曾经精湛的Excel技能就在日益荒废，我只能忍痛割爱了。没办法，得去掉这种瘾。当经理的，必需得多涉猎，但不能太精。精湛的事应当留给下属去做，让他们去享受成就感。
　　第二种，是对不做事有负疚感。以前做事做习惯了，一旦当了经理，会发现时间不太好掌握。有时候忙得要命，有N个人来找你，或N件突发事件等你摆平。有时候，发现空上一天的时间好象也没什么。毕竟，不用亲自完成很多事务性工作。&眼不见，差一半&，不亲眼看着一堆东西，会感觉时限性压力不那么大。
　　这样，在偶尔的放松时光里，负疚感油然而生：我怎么能闲着呢？开始自责、开始找事儿做。终于，一个好端端的运行正常的团队就这样被一个闲不下来的经理给整砸了。
　　其实，经理有一些空白时间，不是很好吗？经理不需要思考吗？难道，经理的思考工作只能放在班车上或晚上在家洗脚时才能进行？难道，上班时光明正大地苦思冥想不是一个经理正常的工作吗？难道，经理不应该去时常四处看看宏观政策，广泛获取信息吗？有什么好内疚的呢？
　　如果经理不能给自己每天留一些空白时间，等有突发问题发生时，经理怎么可能有时间去处理呢？经理需要随时待命，为团队中出现的每一项紧急事件做出反应。当没有紧急事件时，经理必需利用空白时间去广泛获取新的信息与知识。
　　千万不要以为自己不做事是对不起公司。要知道公司付给你高工资，不是让你与下属做同样事情的。如果一件事情，你的下属有能力做，而你却没有让人家做、自己亲自做了，那是你在浪费公司付给你的薪水，而不是在替公司省工时。公司付给你钱不是让你去闷头打字的。打字员薪水多少？你的薪水多少？
　　经理应当思考、规划、组织、控制，应该去签字，承担责任，培养下属。如果你做了除此以外的其他事情，那不能证明你的勤奋，只能证明你的无能。你是在浪费公司的薪水。公司是很容易在市场上找到比你打字更快、比你某项技能更好、并且比你更便宜的人的。公司需要的是你的带领团队的能力、你的眼光、你的理念、你的领导力与影响力，而不是你的某方面的专业技能。如果你实在对自己的专业技能引以为豪、爱不释手，请走专家路线，不要干经理这个工种。
　　沟通与说服
　　当上经理后，会渐渐发现随着专业技能的弱化，自己仿佛只有两项技能增强了：那就是沟通能力与说服能力。
　　沟通能力与说服能力是做经理最重要的技能。沟通能力决定了你是否能上传下达。如果把公司比喻成一个人，高层是大脑、天天在做决定，中层经理就是神经中枢，需要将公司意志传达给位于终端的手、脚、肌肉。一个没有沟通能力的中层经理会导致机体上的一大片组织坏死，失去行动能力。如果高层没有沟通能力呢？就更需要善于理解与表达的中层经理。
　　说服能力决定了你的影响力。如果你想做的每一件事、你想摆平的每个人都能被你说服，你想想你得有多厉害，你的影响力会有多大。人家只有服了你，才会从内心里去配合你的工作。光凭手中的大棒或才胡萝卜来指挥别人，是很浅薄的领导能力。关键还得以理服人。但理从哪里来？不得靠讲出来吗？
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会计职称资料(初级)&&
立信专升本资料&&
金融分析师(CFA)&&
会计从业资格证资料&&
美国注册会计师资料（AICPA）
其他（请在备注里说明）
*&&验证码：1.一丝不苟，记忆力超强，智慧过人，判断力无比准确，但缺乏人情味。
2.①侧面表现新总经理的严肃、刻板、不通情理。②为下文写中村向总经理汇报工作时受训斥作铺垫。
3.①向总经理汇报工作不是件好差事；
②新总经理上任以来，中村已有多次汇报工作的痛苦经历；
③中村担心这次又会挨训，生怕出什么差错。（意思对即可）
4.本文通过对销售科科长中村向新总经理汇报工作的叙写，生动具体地刻画了一个聪颖过人、严肃认真却不讲情面的机器人经理形象，表现了现代社会紧张、忙碌、单调、无情的现实。（大意对即可）
【解析】略
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科目：高中语文
阅读下面两段文字，完成文后各题。
在这里从别的意义上讲，令人饶有兴趣的是，除了两条胳膊之外，其他任何部位都丧失不得。假定丧失的不是两条胳膊，而是其他的肉体部分，恐怕也就不会产生我在这篇文章中谈到的魅力了。譬如说，眼睛被捅坏了，鼻子缺落了，或是乳房被拧掉了，而两条胳膊却完好无损地安然存在着，那么，这座雕像兴许就不可能放射出变幻无穷的生命光彩了。
为什么丧失的部位必须是两条胳膊呢?这里我无意接受雕刻方面的美学理论。我只是想强调胳膊——说得更确切些，是手——在人的存在中所具有的象征意义。手，最深刻、最根本地意味着的东西是什么呢?当然，它有着实体和象征之间的一定程度的调和，但它是人同世界、同他人、或者同自己进行千变万化交涉的手段。换言之，它是这些关系的媒介物，或者是这些千变万化交涉的原则性方式。正因为如此，一个哲学家所使用的“机械是手的延长”的比喻，才会那么动听，文学家竭力赞颂初次捏握情人手掌时的幸福感受的述怀，才会拥有不可思议的严肃力量。不管是哪种场合，这都是极其自然，极其富有人性的。而背负着美术作品命运的米洛斯的维纳斯那失去了的双臂，对这些比喻、赞颂来说，却是一种令人难以相信的讥讽。反过来，米洛斯的维纳斯正是丢失了她的双臂，才奏响了追求可能存在的无数双手的梦幻曲。
1．“我只是想强调胳膊——说得更确切些，是手——在人的存在中所具有的象征意义”，“手具有的象征意义”是什么?
________________________________________________
________________________________________________
2．“对这些比喻、赞颂来说。却是一种令人难以相信的讥讽”。这里的比喻是指什么?赞颂是指什么?为什么说是一种讥讽?
（1）比喻是指___________________________
（2）赞颂是指___________________________
（3）为什么是一种讥讽?
________________________________________________
3．与“米洛斯的维纳斯正是丢失了她的双臂，才奏响了追求可能存在的无数双手的梦幻曲”表达的意思不相同的一句是　　 　　　　　　　　　　 （　　）
A．她为了自己的丽姿，无意识地隐藏了那两条玉臂。为了漂向更远的更远的国度，为了超越更久更久的年代。
B．那失去的双臂正浓浓地散发着一种难以准确描绘的神秘气愤，或者可以说，正深深地孕育着具有多种多样可能性的生命之梦。
C．米洛斯的维纳斯那丧失的双臂包孕着不尽梦幻的“无”。
D．米洛斯的维纳斯虽然失去了两条大理石雕刻成的美丽的胳膊，却出乎意料地获得了一种不可思议的抽象的艺术效果，向人们暗示着可能存在的无数双秀美的玉臂。
4．对这两段文字分析说明不当的一项是　　　　&&& && （　　）
A．这两段文字之所以单独成为文章的一个部分，是因为它是“从别的意义上讲，维纳斯必须丧失双臂而不能是其他任何部位。
B．上段是用举例的方式，从感性上分析，下段是用说理的方式，从理性上作深入挖掘。
C．下段运用了一个疑问句和一个设问句，从美学理论的高度对丧失的部位为什么是双臂的问题予以解答。
D．这两段是文章的结尾，在这里作者才真正地表达出了文章的主旨，是卒章显志的写法。
科目：高中语文
来源：语文教研室
阅读下面两段文字，完成文后各题。
在这里从别的意义上讲，令人饶有兴趣的是，除了两条胳膊之外，其他任何部位都丧失不得。假定丧失的不是两条胳膊，而是其他的肉体部分，恐怕也就不会产生我在这篇文章中谈到的魅力了。譬如说，眼睛被捅坏了，鼻子缺落了，或是乳房被拧掉了，而两条胳膊却完好无损地安然存在着，那么，这座雕像兴许就不可能放射出变幻无穷的生命光彩了。
为什么丧失的部位必须是两条胳膊呢?这里我无意接受雕刻方面的美学理论。我只是想强调胳膊——说得更确切些，是手——在人的存在中所具有的象征意义。手，最深刻、最根本地意味着的东西是什么呢?当然，它有着实体和象征之间的一定程度的调和，但它是人同世界、同他人、或者同自己进行千变万化交涉的手段。换言之，它是这些关系的媒介物，或者是这些千变万化交涉的原则性方式。正因为如此，一个哲学家所使用的“机械是手的延长”的比喻，才会那么动听，文学家竭力赞颂初次捏握情人手掌时的幸福感受的述怀，才会拥有不可思议的严肃力量。不管是哪种场合，这都是极其自然，极其富有人性的。而背负着美术作品命运的米洛斯的维纳斯那失去了的双臂，对这些比喻、赞颂来说，却是一种令人难以相信的讥讽。反过来，米洛斯的维纳斯正是丢失了她的双臂，才奏响了追求可能存在的无数双手的梦幻曲。
1．“我只是想强调胳膊——说得更确切些，是手——在人的存在中所具有的象征意义”，“手具有的象征意义”是什么?
________________________________________________
________________________________________________
2．“对这些比喻、赞颂来说。却是一种令人难以相信的讥讽”。这里的比喻是指什么?赞颂是指什么?为什么说是一种讥讽?
（1）比喻是指___________________________
（2）赞颂是指___________________________
（3）为什么是一种讥讽?
________________________________________________
3．与“米洛斯的维纳斯正是丢失了她的双臂，才奏响了追求可能存在的无数双手的梦幻曲”表达的意思不相同的一句是　　 　　　　　　　　　　 （　　）
A．她为了自己的丽姿，无意识地隐藏了那两条玉臂。为了漂向更远的更远的国度，为了超越更久更久的年代。
B．那失去的双臂正浓浓地散发着一种难以准确描绘的神秘气愤，或者可以说，正深深地孕育着具有多种多样可能性的生命之梦。
C．米洛斯的维纳斯那丧失的双臂包孕着不尽梦幻的“无”。
D．米洛斯的维纳斯虽然失去了两条大理石雕刻成的美丽的胳膊，却出乎意料地获得了一种不可思议的抽象的艺术效果，向人们暗示着可能存在的无数双秀美的玉臂。
4．对这两段文字分析说明不当的一项是　　　　&&& && （　　）
A．这两段文字之所以单独成为文章的一个部分，是因为它是“从别的意义上讲，维纳斯必须丧失双臂而不能是其他任何部位。
B．上段是用举例的方式，从感性上分析，下段是用说理的方式，从理性上作深入挖掘。
C．下段运用了一个疑问句和一个设问句，从美学理论的高度对丧失的部位为什么是双臂的问题予以解答。
D．这两段是文章的结尾，在这里作者才真正地表达出了文章的主旨，是卒章显志的写法。
科目：高中语文
来源：学年江苏省扬州市安宜高级中学高一下期期中考试语文卷（带解析）
题型：文言文阅读
比较阅读下面两篇文言文，完成文后各题。（甲）顺昌好为德于乡，有冤抑及郡中大利害，辄为所司陈说；以故士民德顺昌甚。及闻逮者至，众咸愤怒，号冤者塞道。至开读日，不期而集者万人。咸执香为周吏部乞命。诸生文震亨、杨廷枢、王节、刘羽翰等前谒一鹭及巡按御史徐吉，请以民情上闻。旗尉厉声骂曰：“东厂逮人，鼠辈敢尔！”大呼：“囚安在?”手掷锒铛于地，声琅然。众益愤曰：“始吾以为天子命，乃东厂耶!”蜂拥大呼，势如山崩。旗尉东西窜，众纵横殴击，毙一人，余负重伤，逾垣走。一鹭飞章告变。东厂刺事者言吴人尽反，谋断水道，劫漕舟。忠贤大惧。已而一鹭言缚得倡乱者颜佩韦、马杰、沈扬、杨念如、周文元等，乱已定，忠贤乃安。然自是缇骑不出国门矣。 （《明史?周顺昌传》）（乙）予犹记周公之被逮，在丙寅三月之望。吾社之行为士先者，为之声义，敛赀财以送其行，哭声震动天地。缇骑按剑而前，问：“谁为哀者?”众不能堪，抶而仆之。是时以大中丞抚吴者为魏之私人毛一鹭，公之逮所由使也。吴之民方痛心焉，于是乘其厉声以呵，则噪而相逐。中丞匿于溷藩以免。既而以吴民之乱请于朝，按诛五人，曰颜佩韦、杨念如、马杰、沈扬、周文元，即今之傫然在墓者也。（《五人墓碑记》）【小题1】下列各项中能表现“士民德顺昌甚”的一组是（3分）①众咸愤怒，号冤者塞道&&&&&&&②咸执香为周吏部乞命&③请以民情上闻&④始吾以为天子命，乃东厂耶!&&⑤谋断水道，劫漕舟&&&⑥敛赀财以送其行A．①②④B．②③⑥C．①③⑤D．④⑤⑥【小题2】对上面两段文字的分析理解不正确的一项是（3分）A．甲文从“士民德顺昌甚”的角度，详细地写出苏州市民斗争的全过程，如“众咸愤怒”，“咸执香为周吏部乞命”，“众益愤”，“众纵横欧击”等，而乙文只写“众不能堪”。B．甲文着力渲染市民抗暴的声威，如“蜂拥大呼，势如山崩”，旗尉在群众欧击下，“东西窜”、“毙一人”，“余负重伤，逾垣走”，而乙文只写“抶而仆之”，“噪而相逐”。C．两文详略的不同是因为一为传记，为周顺昌立传，突出周顺昌的品德及苏州市民对周顺昌的感戴；一为碑记，为五义士树碑立传，突出五人死义的经过。D．两段文字都运用了侧面描写的手法，例如甲文中“旗尉东西窜”“逾垣走”“自是缇骑不出国门”和乙文中“中丞匿于溷藩以免”等都侧面表现了阉党及其走狗的色厉内荏。【小题3】.翻译下列文言句子（12分）（1）及闻逮者至，众咸愤怒，号冤者塞道。（3分）（2）旗尉东西窜，众纵横殴击，毙一人，余负重伤，逾垣走。（3分）（3）吾社之行为士先者，为之声义，敛赀财以送其行。（3分）（4）吴之民方痛心焉，于是乘其厉声以呵，则噪而相逐。（3分）
科目：高中语文
来源：2014届江苏省扬州市高一下期期中考试语文卷（解析版）
题型：文言文阅读
比较阅读下面两篇文言文，完成文后各题。
顺昌好为德于乡，有冤抑及郡中大利害，辄为所司陈说；以故士民德顺昌甚。及闻逮者至，众咸愤怒，号冤者塞道。至开读日，不期而集者万人。咸执香为周吏部乞命。诸生文震亨、杨廷枢、王节、刘羽翰等前谒一鹭及巡按御史徐吉，请以民情上闻。旗尉厉声骂曰：“东厂逮人，鼠辈敢尔！”大呼：“囚安在?”手掷锒铛于地，声琅然。众益愤曰：“始吾以为天子命，乃东厂耶!”蜂拥大呼，势如山崩。旗尉东西窜，众纵横殴击，毙一人，余负重伤，逾垣走。一鹭飞章告变。东厂刺事者言吴人尽反，谋断水道，劫漕舟。忠贤大惧。已而一鹭言缚得倡乱者颜佩韦、马杰、沈扬、杨念如、周文元等，乱已定，忠贤乃安。然自是缇骑不出国门矣。
（《明史?周顺昌传》）
予犹记周公之被逮，在丙寅三月之望。吾社之行为士先者，为之声义，敛赀财以送其行，哭声震动天地。缇骑按剑而前，问：“谁为哀者?”众不能堪，抶而仆之。是时以大中丞抚吴者为魏之私人毛一鹭，公之逮所由使也。吴之民方痛心焉，于是乘其厉声以呵，则噪而相逐。中丞匿于溷藩以免。既而以吴民之乱请于朝，按诛五人，曰颜佩韦、杨念如、马杰、沈扬、周文元，即今之傫然在墓者也。（《五人墓碑记》）
1.下列各项中能表现“士民德顺昌甚”的一组是（3分）
①众咸愤怒，号冤者塞道&&&&&&&②咸执香为周吏部乞命&③请以民情上闻&
④始吾以为天子命，乃东厂耶!&&⑤谋断水道，劫漕舟&&&⑥敛赀财以送其行
2.对上面两段文字的分析理解不正确的一项是（3分）
A．甲文从“士民德顺昌甚”的角度，详细地写出苏州市民斗争的全过程，如“众咸愤怒”，“咸执香为周吏部乞命”，“众益愤”，“众纵横欧击”等，而乙文只写“众不能堪”。
B．甲文着力渲染市民抗暴的声威，如“蜂拥大呼，势如山崩”，旗尉在群众欧击下，“东西窜”、“毙一人”，“余负重伤，逾垣走”，而乙文只写“抶而仆之”，“噪而相逐”。
C．两文详略的不同是因为一为传记，为周顺昌立传，突出周顺昌的品德及苏州市民对周顺昌的感戴；一为碑记，为五义士树碑立传，突出五人死义的经过。
D．两段文字都运用了侧面描写的手法，例如甲文中“旗尉东西窜”“逾垣走”“自是缇骑不出国门”和乙文中“中丞匿于溷藩以免”等都侧面表现了阉党及其走狗的色厉内荏。
3..翻译下列文言句子（12分）
（1）及闻逮者至，众咸愤怒，号冤者塞道。（3分）
（2）旗尉东西窜，众纵横殴击，毙一人，余负重伤，逾垣走。（3分）
（3）吾社之行为士先者，为之声义，敛赀财以送其行。（3分）
（4）吴之民方痛心焉，于是乘其厉声以呵，则噪而相逐。（3分）
科目：高中语文
来源：江苏期中题
题型：阅读理解与欣赏
比较阅读下面两篇文言文，完成文后各题。
（甲）　　顺昌好为德于乡，有冤抑及郡中大利害，辄为所司陈说；以故士民德顺昌甚。及闻逮者至，众咸愤怒，号冤者塞道。至开读日，不期而集者万人。咸执香为周吏部乞命。诸生文震亨、杨廷枢、王节、刘羽翰等前谒一鹭及巡按御史徐吉，请以民情上闻。旗尉厉声骂曰：“东厂逮人，鼠辈敢尔！”大呼：“囚安在？”手掷锒铛于地，声琅然。众益愤曰：“始吾以为天子命，乃东厂耶！”蜂拥大呼，势如山崩。旗尉东西窜，众纵横殴击，毙一人，余负重伤，逾垣走。一鹭飞章告变。东厂刺事者言吴人尽反，谋断水道，劫漕舟。忠贤大惧。已而一鹭言缚得倡乱者颜佩韦、马杰、沈扬、杨念如、周文元等，乱已定，忠贤乃安。然自是缇骑不出国门矣。（《明史·周顺昌传》）
（乙）　　予犹记周公之被逮，在丙寅三月之望。吾社之行为士先者，为之声义，敛赀财以送其行，哭声震动天地。缇骑按剑而前，问：“谁为哀者？”众不能堪，抶而仆之。是时以大中丞抚吴者为魏之私人毛一鹭，公之逮所由使也。吴之民方痛心焉，于是乘其厉声以呵，则噪而相逐。中丞匿于溷藩以免。既而以吴民之乱请于朝，按诛五人，曰颜佩韦、杨念如、马杰、沈扬、周文元，即今之傫然在墓者也。（《五人墓碑记》） 1．下列各项中能表现“士民德顺昌甚”的一组是（　） ①众咸愤怒，号冤者塞道②咸执香为周吏部乞命③请以民情上闻 ④始吾以为天子命，乃东厂耶！⑤谋断水道，劫漕舟⑥敛赀财以送其行 A．①②④B．②③⑥ C．①③⑤D．④⑤⑥ 2．对上面两段文字的分析理解不正确的一项是（　） A．甲文从“士民德顺昌甚”的角度，详细地写出苏州市民斗争的全过程，如“众咸愤怒”，“咸执香为周吏部乞命”，“众益愤”，“众纵横欧击”等，而乙文只写“众不能堪”。 B．甲文着力渲染市民抗暴的声威，如“蜂拥大呼，势如山崩”，旗尉在群众欧击下，“东西窜”、“毙一人”，“余负重伤，逾垣走”，而乙文只写“抶而仆之”，“噪而相逐”。C．两文详略的不同是因为一为传记，为周顺昌立传，突出周顺昌的品德及苏州市民对周顺昌的感戴；一为碑记，为五义士树碑立传，突出五人死义的经过。 D．两段文字都运用了侧面描写的手法，例如甲文中“旗尉东西窜”“逾垣走”“自是缇骑不出国门”和乙文中“中丞匿于溷藩以免”等都侧面表现了阉党及其走狗的色厉内荏。 3．翻译下列文言句子。（1）及闻逮者至，众咸愤怒，号冤者塞道。________________________________________________（2）旗尉东西窜，众纵横殴击，毙一人，余负重伤，逾垣走。________________________________________________（3）吾社之行为士先者，为之声义，敛赀财以送其行。________________________________________________（4）吴之民方痛心焉，于是乘其厉声以呵，则噪而相逐。________________________________________________}