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?安踏体育用品有限公司（ANTA SPORTS PRODUCTS LIMITED）
安踏体育用品有限公司网站：
安踏品牌网：
　　安踏集团是一家的综合体育用品集团有限公司，由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地”的，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品。目前安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达 500多万双(套)。
　　安踏为中国领先的体育用品品牌企业之一，主要从事设计、开发、制造和行销安踏品牌运动鞋、服装及配饰。本集团透过旗下遍布全国的零售店铺，已在中国建立广泛的。本集团专注及市场推广，结合多方面的宣传，包括体育活动赞助、、透过互联网与互动及代言人赞助等，并配合重点产品宣传，突显。本集团的运动鞋更连续七年在中国荣列第一。
　　“Anta”在希腊语中释为“大地之母”。体现无比胸怀和对世界与人类的奉献。希腊是奥林匹克运动会的发源，“Anta”喻指其品牌是所奉行的奥运精神和运动性，涵盖了安踏文化、灵魂及现代体育精神。安踏中英结合的展现出国际化、民族化、专业化。
　　鲜红色彩代表活力、进取。A字型的圆弧构造出空间感，按时升腾而起的飞行，展现了力量、速度与美在运动中的优美组合，喻意、超越自我的理念。
　　“安踏”字体横平竖直，四平八稳，寓意安心创业，他是做人的精神品质。从释义上看，体现厚积薄发，水滴石穿，以文件的步伐开拓国内外市场。从标志组合上看，让人耳目一新，活力再现。整体标识的设计体现安踏企业决心做民族的“安踏”，百年的“安踏”、世界的“安踏”
　　安踏集团拥有先进的研发设计能力、丰富的品牌管理及经验，自产能力让我们可以控制安踏产品由、研发、制造、及至分销商销售及营销安踏产品的主要营运阶段。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　将“超越自我”的体育精神融入每个人的生活。
　　成为中国市场和市场份额双第一的中国体育品牌，并成为全球销售额排名前十的体育用品公司。
　　品牌至上 - 我们坚信是的基准，是安踏人倾力维护的核心。
　　创新求变 - 我们从不惧怕变革的风险，预应前瞻的格局，以随需而变的创新，创造。
　　专注务实 - 我们秉持"精、细、实、严"的求真态度，致力与体育事业共成长。
　　诚信感恩 - 我们笃信诚实正直、信守承诺的处世原则，永怀感恩之心，善尽社会责任
　　体育 拥有改变世界的力量
　　"体育，拥有改变世界的力量"，正因为体育拥有超越国界、民族、种族等限制的力量，它也正为众多的民众所关注着、热爱着。安踏作为民族体育运动领先最早发现了体育用品市场的巨大潜力，也最早采用打造一流的。
　　签约代言人，开创体育营销新局面
　　作为国内第一个用体育明星做广告的运动鞋企业，安踏被称为"第一个吃螃蟹"的，随后几年，中国鞋业成了体育明星与娱乐明星争奇斗艳的舞台。"明星战"、"广告战"使得中国运动鞋市场硝烟弥漫，在这场战争及随后的品牌战中，安踏却始终保持着领先地位。强大的代言人阵容成为安踏品牌世界的有力支柱，对体育精神的把握和深入理解，成为安踏品牌与国际品牌竞争的，这也是与其他品牌深入较量的基础。
　　中国联赛的发动机
　　中国男子篮球职业联赛(CBA)、中国男女排球联赛、中国乒乓球超级联赛......在中国名头响亮的联赛场上，都有一个以专业和踏实著称的体育品牌 - 安踏。除了为赛事提供资金保证外，安踏还与科研和教育机构达成强大的联盟共同建立安踏运动力学实验室，为中国体育事业奠定了坚实的基础。
　　牵手专业媒体 运用 塑造专业品牌
　　安踏从创立品牌开始就把品牌定位为专业体育品牌。专业品牌需要专业赛事在塑造，专业赛事需要专业产品做支撑，专业产品需要借助做推广，所以在推行上，安踏尤其看重CCTV-5这个平台，安踏就是借助中央台强势媒体的广告投放使知名度得到迅速提升的。
　　安踏 中国体育传播的主导者
　　安踏体育产业的定位，是从制造销售者发展成为体育的传播者。通过参与整个，的，提升整个品牌的含金量，实现产品的销售；这样不仅企业自身发展了，也为整个体育产业的发展贡献出自己的一份力量，这也是一个知名企业所应该主动承担的社会责任。2008奥运会即将在中国举办,安踏早就看准了这个巨大的商机,无论是赞助CBA、乒乓球联赛,还是与八省市十运代表团的合作,安踏都在加强体育营销的投入力度。这一切都源于不懈的追求 - 安踏,中国体育运动领先品牌。
1994年，安踏(福建)鞋业有限公司成立，创立安踏品牌
1997年，开始VI系统的建设，逐步规范商标识别的使用，由此拉开了安踏实施的序幕。 1994 安踏(福建)鞋业有限公司成立，创立安踏品牌
1998年，参加体博会并赞助中国田径协会，安踏品牌开始在体育用品行业崭露头角，当年被评为"福建省著名商标"。
1999年，与乒乓球世界冠军孔令辉签署代言人合约，以「我选择，我喜欢」作为
　　　　3月，安踏首创的全国极限运动精英赛。
　　　　安踏分别赞助第四届全国城市运动会、世界中学生运动会、北京国际马拉松赛、第十三届亚运会。
2000年，运动品牌的建设及将业务从单一运动鞋类产品转向综合运动
　　　　安踏赞助悉尼奥运会，在北京首创安踏国际时尚运动冠军赛；
　　　　同年，全国制鞋工业信息中心数据显示，安踏运动鞋在同类产品中市场综合占有率居全国第二。
2001年，第一家安踏在北京开设，开始大规模全国性品牌推广计划
　　　　安踏积极投入申奥年活动，先后赞助了福建、重庆、黑龙江、海南四省体育代表团的领奖装备，并参与世界大学生运动会、雅典奥运会中国代表团的赞助活动。
2002年，开始服装销售；
　　　　与NBA球员巴特尔签署代言人合约
　　　　3月，中国商业联合会和中华全国商业信息中心联手在人民大会堂举办的2001年度中国市场商品销售信息发布会上，安踏运动鞋取得了2001年度运动鞋市场综合占有率第一的好成绩。
　　　　10月，安踏与中国大学生篮球联赛 (CUBA) 签订协议，形成了关系，将连续三年为CUBA各院校球队提供全套运动装备。
2003，开始配件销售；
　　　　签署连绩三年独家赞助全国男╱女子排球联赛比赛运动装备
　　　　安踏赞助立陶宛职业篮球"青年近卫军"海神篮球俱乐部，历史上成为第一个赞助海外职业篮球队的中国运动品牌。
　　　　3月，安踏运动鞋取得了2002年度运动鞋市场综合占有率第一的好成绩，这是安踏成为连续二年领跑中国制鞋业的唯一运动品牌。
　　　　7月，安踏与全球中文强强联手、共同打造安踏?体坛风云频道，这标志着中国体育用品首次挺进互联网市场。
2004，安踏网点遍布全国省市；全面赞助中国男子篮球职业联赛，独家赞助年间球队的运动装备，安踏成为CBA联赛运动装备唯一指定合作伙伴
　　　　1月1日，中国著名排球运动员冯坤正式签约安踏，出任安踏产品代言人。
　　　　4月2日， 2003年度运动鞋市场综合占有率评比结果显示， "安踏" 牌旅游运动鞋在同类产品中再度荣列第一，这是安踏运动鞋自2001年评比以来连续三年蝉联第一。
　　　　5月1日，王皓和孔令辉这对 "偶像组合" 双双与安踏签约，成为公司的。
　　　　8月12日，安踏公司率先组织 "百名安踏助威团成员" 观摩 "2004雅典奥运会" 的活动，这在中国体育用品业尚属首例，是国内最大的民间组织活动。
2005年，提出「Keep Moving」的；
　　　　成立国内首家运动科学实验室；
　　　　与中国乒乓球协会正式签约，安踏独家赞助中国乒乓球超级联赛年连续四个赛季的唯一指定运动装备
　　　　3月，安踏全面赞助"2005年CBA全明星赛"，安踏装备闪耀十年CBA全明星赛场。
　　　　4月2日，2004年度运动鞋市场综合占有率评比结果显示，"安踏"牌旅游运动鞋在同类产品中再度荣列第一，这是安踏运动鞋自2001年评比以来连续四年蝉联第一。
　　　　4月，由中国篮球协会、中国青少年发展基金会和安踏公司联合发起的"CBA与我共成长"公益计划 - 安踏爱心行动正式启动。
　　　　7月25日，安踏公司与江西省体育局联合召开，宣布安踏成为江西省十运会代表团唯一指定领奖装备。本次十运会安踏共赞助了江西、陕西、河南、贵州、云南、海南、湖南、重庆等八省市的领奖装备。
　　　　9月，安踏再次被评选为中国名牌产品的称号。
　　　　9月1日，"安踏爱心行动 - 爱心中国行"项目在新疆启动，安踏公司将在福建、内蒙古、新疆、吉林、湖北、云南、广西、湖南、江西、河南等10个省区捐赠50个"安踏爱心体育室"，50个"安踏爱心图书室"。
　　　　11月9日，中国篮球协会和安踏公司联合在北京召开新闻发布会，安踏专门研发设计的CBA专用比赛装备正式亮相，这是国内运动品牌第一次按照篮球运动前锋、中锋、后卫等位置的力学特点设计的CBA专业篮球鞋。同时，安踏与CBA球员王博举行签约仪式，把CBA球星王博网罗至旗下，成为安踏新的篮球形象代言人。
　　　　11月10日为表彰安踏公司为"CBA公益计划"做出的贡献，中国篮球协会、中国青少年发展基金会联合授于安踏体育用品有限公司"年CBA最具爱心企业"的荣誉证书。
　　　　12月8日， 在"2005中国体育品牌风云榜暨领袖年会"的颁奖典礼上，安踏公司获得2005中国体育品牌科技创新奖"、"2005中国体育品牌成功营销"、"2005中国品牌最具优秀品质25强企业"三项大奖。标志着业界对安踏公司在运动行销方面取得的高度评价和认可。
2006年，安踏与CBA续约7年，双方合作延续到2012年，更进一步的加深了安踏与CBA之间的联系；
　　　　冠名赞助「安踏体坛风云人物」；开始建设服装生产线
　　　　3月18日，CBA2006全明星赛在上海万人体育馆举行，安踏为本次全明星赛专门设计、制作了一整套全新的全明星比赛装备，并隆重推出A112006CBA限量版全明星战靴。
　　　　4月20日至23日，中国国际体育用品博览会在成都举行，各大国际体用品品牌汇聚一堂，安踏以"科技领先，做中国联赛发动机"的主线闪亮登场，赢得各方好评，成为了本届国际体育用品博览会的一个亮点。
　　　　7月15日，安踏圆梦CBA2006 KO 街头篮球赛正式开始拉开战幕，这个中国最大规模的街头篮球赛将在中国上海、北京、广州、成都等12个大型城市举行，参加人数将超过2万余人。
　　　　7月20日，"CBA与我共成长，安踏爱心活动西藏行"在中国篮协、中国青少年发展基金会、安踏公司的全力推动下顺利进行。在社会各界的关注下，本次爱心活动在西藏建小学，建图书室、体育室，为西藏的孩子们送去了快乐和希望。
　　　　8月12日，安踏公司赞助100万支持贫困大学生的学业。
2007年，在
　　　　与NBA休斯顿火箭队球员Steve Francis签署代言人合约
　　　　与NBA休斯顿火箭队球员Luis Scola签署代言人合约
　　　　与NBA休斯顿火箭队签署合同，达成合作关系，并将举办「CBA安踏星锐训练营」，中国有潜力的年轻球员
　　　　著名运动鞋科技设计师，开创(「Nike Air」技术)比尔·彼德森与安踏合作，为2位NBA球员设计专属的篮球鞋系列
　　　　开始国际品牌体育用品零售业务
　　　　自二零零一年至二零零六年，获中国商业联合会及中华全国商业资讯中心颁发「中国运动鞋市场综合占有率连续六年第一」
　　　　自有服装生产基地投产
　　　　展开奥运整合传播计划
　　　　冠名签约「安踏全国排球联赛」、「安踏全国排球大奖赛」和「安踏全国排球锦标赛」
　　　　赛季CBA开赛，展开「CBA星航线计划」和「首届CBA安踏装备设计大赛」
2008上半年
　　　　1月1日，安踏儿童事业部启动。
　　　　2月，安踏代言人Luis Scola入选「新秀挑战赛」，并穿著安踏签名篮球鞋作赛，使安踏品牌首次在明星赛场上亮相。
　　　　3月，从二零零一年到二零零七年，安踏荣获中国商业联合会及中华全国商业信息中心颁发「中国旅游运动鞋市场综合占有率连续七年第一」。
　　　　4月，举办2008年第四季度的产品，展出最新的时尚鞋类系列和休斯顿火箭队代言人专属运动用品系列。
　　　　5月，安踏零售店数目突破5,000间，第5000间零售网点于5月15日在合肥开业；
　　　　联合中国篮协及美国休斯顿火箭队举办「CBA安踏休斯顿训练营」，10名CBA最具潜力的年轻球员接受火箭队主教练Rick Adelman为首的教练组专门训练；
　　　　出售国际体育用品品牌零售业务，今后将集中自有品牌管理业务，并加强研发能力，向引入国际品牌管理业务的目标进发。
　　　　6月，参与「第22届中国国际体育用品博览会」，展出三大赞助联赛（篮球、乒乓球和排球）的运动装备。
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1安踏 体育用品的两种商业模式 中国经营报
日 08:22:53 阅读:605次 广告,资讯中心 《中国经营报》：安踏一直做体育专业品牌而不提休闲概念，思路是用专业化来辐射休闲产品领域，而不和时尚休闲品牌进行正面战。但听说近期在筹划收购一个高端的国际品牌，这个品牌是偏休闲类还是体育？收购后是否会和安踏的现有品牌定位相冲突？ 丁志忠：我们会收购一个运动品牌，定位在休闲和体育之间。不是两者选一，是在两者之间的中间。 至于成功收购高端品牌后是否有冲突这个问题，实际上对我们的战略意义不一样。我想任何一个品牌它都不可能通吃的，每一个品牌特征适合不同市场，互为补充。其实在整个中国商业模式中，品牌经营是一个商业模式，比如经营安踏品牌；而集团成立上海锋线，把零售业务分拆出去做adidas等品牌的零售，这也是一种模式。这和安踏以及未来的高端会不会有竞争？主要看你做的每一项商业目的是什么，我觉得应该问题不大。 《中国经营报》：上海锋线帮人代销的业务目的，一方面是更充分利用渠道资源，另一方面是为了积累高端品牌运营管理经验？ 丁志忠：这是两个方面的问题。安踏现在全部由分销商来销售，但作为对中国市场了解的国内品牌，我们的品牌攻势必须具备一个可以做部分零售的主导权和经验。假如你具备零售经验，有一个代表性的市场，你同样可以考虑自己做。 另外经营零售业务对整个品牌来讲意义也很大。掌握整个零售终端实际的运营情况，包括可以积累一些经验，也可以指导我们的零售商。其实，整个零售的终端我们一直都想做。 另一个重要问题就是：在很多主要的城市，安踏目前品牌占有率比很多国际品牌低。为什么我们要做国际品牌零售？这本身不是一个盈利很高的生意，但是业务比较稳定。我们做国际品牌第一会考虑和安踏业务不冲突，安踏品牌和国际品牌细分不一样。第二做国际品牌一加一大于二，假如经营国际品牌和安踏一块再跟合作公司谈判，优势会比较大。 目前安踏最紧迫的问题就是：品牌升级、内部管理系统化、商品战略细化。 单独安踏品牌的升级，以我们整个销售的速度、数量讲，2008年可能在国内销售数量上就是第一了，未来是把品牌的美誉度的提升。这两年我们已经做了很多。 《中国经营报》：这个指标怎么获得？怎么去衡量您所说的品牌美誉度？ 丁志忠：直观来讲，品牌美誉度可以从企业的可持续增长来看。因为任何品牌，你做得再好，企业每年的增长率是多少？都可以获得一个直接的财务数据来衡量。第二，可以通过第三方的市调，来检验你品牌的美誉度。 2今天排名第一的本土运动品牌是李宁还是安踏?以财务指标作为判定标准的 话，那么这个问题的答案是――安踏。这在许多一线城市消费者看来，显得有些不可思议，因为安踏从来就不是他们购买运动装备时的首选。在他们眼中，以安踏为代表的晋江系运动品牌往往是一副“土豪”的形象――产品设计不够“高端、大气、上档次”，但是却财大气粗地占据了央视体育频道广告的半壁江山。安踏的成功是本土运动品牌的一次“定位反思”，安踏尝试去“耐克模式”获得了成功。安踏不再追求明星代言，或者打造高大上的品牌，而是深耕低消费用 户。i黑马认为，中国的不同区域，经济发展是有“时间差”的，而安踏的成功正是用实惠的价格，去满足三四线城市消费者刚刚觉醒的运动品牌消费需求。有时候 成功，并不一定要费力追赶国际品牌的高大上，安踏对李宁的弯道超车就是最好佐证。 2012年，安踏全年营收76.2亿元人民币，超过李宁的67.4亿元，第一次坐上了本土运动品牌的头把交椅。今年上半年，安踏以33.7亿元的成 绩再次保持对李宁的领先，继续领跑行业。在中国体育用品市场过去3年的衰退期里，安踏这个曾经的“小弟”完成了对“老大哥”李宁的弯道超车。另一个颇具标志性的事实是，截至今年11月21日，安踏的市值为280.97亿港元，比李宁、特步、匹克、361度这四家同在香港上市的本土运动品 牌市值的总和还要多16亿港元。在香港媒体近日主办的“2013年香港上市公司100强评选”中，安踏还入选了“综合实力100强”以及“股息回报率10 强”榜单。回复“安踏”获取更多文章这样的结果在许多一线城市的消费者看来，显得有些不可思议，因为安踏从来就不是他们购买运动装备时的首选。在他们眼中，以安踏为代表的晋江系运动品牌往往是一副“土豪”的形象――产品设计不够“高端、大气、上档次”，但是却财大气粗地占据了央视体育频道广告的半壁江山。不过，安踏崛起所代表的，是与被外界广为推崇的“耐克模式”截然不同的另一种流派。安踏用20年的时间积累下来一套充满本土特色并且适合自身发展的 “实用至上”方法论，并且，在这套方法论的指导下，逐步从偏安一隅的区域品牌成长为新的行业领袖。安踏崛起的背后，有着许多值得本土企业玩味和借鉴的东 西。399元的卡位每年9、10月份，是各大运动品牌集中推广篮球系列产品的时间。一方面，因为进入11月，新赛季的NBA常规赛就将打响，球迷们压抑了5个月之久的 热情将被再次点燃;另一方面，运动鞋产品的消费主力军学生群体将重返校园，新学年、新气象，一双新鞋自然必不可少。所以，没有比这个时候更适合向消费者们 推销篮球鞋的了。不过，今年的市场与往年相比有些不同，因为安踏的“搅局”。 3安踏荣膺“中国最佳商业模式创新奖” 日06:40
12月9日，“21世纪中国最佳商业模式高峰论坛暨2013中国最佳商业模式评选颁奖典礼”在北京举办。安踏体育用品有限公司“以零售为导向”的转型案例受到评审委会一致认可，获得了最具份量的“21世纪中国最佳商业模式创新奖”。 国内体育用品行业经过10多年的高速发展，从2011年开始进入调整期，各企业均出现不同程度的“关店”和“高库存”现象，如何转型走出低谷成为企业必须思考的问题。今年，安踏开始了“以零售为导向”的转型。 据8月发布的半年报显示，安踏“以零售为导向”的转型已经初见成效，财报数据显示，安踏2013年上半年营收33.7亿元，净利润6.26亿，超过市场预期，稳居行业前列。（原标题：安踏荣膺“中国最佳商业模式创新奖”） 安踏香港上市时，一度创下中国本土运动品牌在海外资本市场募资的纪录。2008年中期财报显示，上半年营业额突破22亿元，较去年攀升逾50%，净利润高达4.34亿元，上市一年即较去年同期翻倍，超过李宁、特步等同行。 20出头就创办安踏的丁志忠很早就意识到，“制造不能是安踏的全部”。事实上，依托晋江体育产业集群来塑造产业价值链的控制力，从而保证企业的盈利能力，正是这个凭借代工业务起家的企业崛起的方法。当他的老乡兼同行们还在抱着OEM闷头苦干之时，安踏则有步骤地在体育用品的设计、采购、生产、物流、品牌包装、终端销售等各个价值环节上悄然布局。2005年成立的“安踏运动科学实验室”是这条特色价值链宣告完成的标志，这家“国内首个运动科学实验室”迄今已获得40多项国家级专利，为CBA联赛的大多数运动员提供了篮球鞋及其楦型的个性化改进方案。 丁志忠深有感触，“在产业升级和市场洗牌的过程中，只有变成价值链的管理者，我们的利润组合、定价策略才能形成竞争力。”目前安踏设立了福建、江苏、北京、广东4大仓储物流中心和6个营运分部，设置近300人的专职团队为经销商承担物流、品牌等特色服务，“在大城市开多店，小城市开大店”，形成了覆盖全国600多个城市5193家终端店面的网络。 物超所值 在价值链定位之初，AT科尔尼为安踏开出的药方是“强化面向大众的控制力”。丁志忠坦言曾参考丰田在品牌管理、经营决策方面的经验，瞄准国内中等收入人群，做性价比最优的品牌。 开张第三年，安踏曾经接到一起鞋头断裂投诉。检测结果是鞋底质量问题，同一批次同一款式产品销毁意味着损失100万，但丁志忠一句“不能让消费者觉得买安踏不值”，把1万双已经发往全国八个大区的鞋子全部召回并销毁。为兑现承诺，安踏先后已经投资近亿元进行设备更新，并自行设计了“现场5S标准”等生产管理准则。而分管技术的副总裁李苏即司职安踏的高级工程师，在核心管理层当中专门设职直接进行质量管理。 安踏正有计划地降低自产比例，鞋和服装目前是50%和9%。服装生产大部分外包。如何把控质量?安踏要求供应商符合“与安踏共成长”的原则，如面料、辅料的开发商要有同等开发能力;同时也要让供应商赚钱，采购团队考核并留出合理的利润空间。“游戏规则中，不让你的伙伴赚钱，他也不会回报你。为供应商增值，他们就愿意与你共同进退。” 除了自建的22条鞋类生产线和2个服装生产基地，安踏还积极与裕元等巨型代工企业合作外包业务，通过分包生产的方式组织起灵活的大规模生产能力，依靠这种方式安踏得以实现“25天完成新货覆盖”的加单能力。 亲和营销 总裁会议厅里“安根固本，踏实鼎新”的行书题词，正是“安踏”名字的来源。过人天赋、显赫背景、雄厚资金，最初安踏都不具备，然而也受益于草根出身，率先找到了“以亲和力构建顾客关系”的良方。 品牌总监徐阳表示，随着中国经济实力和政治地位的不断提高，民族自豪正在成为自主品牌与国人构建良好关系的重要的纽带，“这对安踏是个机会，老百姓也不是不认国产的”。 赞助中国男子篮球、乒乓球、男女排球联赛，是安踏在提高品牌的民族性方面最经典的营销案例。2004年，CBA主办方中国篮球协会找到中国体育用品市场前三名寻求合作，对方热情不高。安踏随后加入了竞标队伍，并一口气抛出长达4年的战略合作协议。当年11月，安踏成为CBA联赛惟一指定运动装备赞助商。2006年，又一纸6年合同续签成功。2005年安踏又以超过3000万代价成为中国乒乓球超级联赛运动装备惟一指定合作伙伴，并在2年后全面冠名赞助赛季所有国内排球赛事。即使是在日渐风行的签约海外明星运动员的“国际化”策略当中，安踏也更倾向于与姚明所在的休斯顿火箭队斯科拉这样广受中国人关注的明星合作。 这些投入为安踏赢得了“中国联赛发动机”的美誉。“赞助CBA之初，篮球产品才占销售收入的3%”，丁志忠表示，“但是到2007年已上升到13%”。 高端冲动包含各类专业文献、幼儿教育、小学教育、各类资格考试、中学教育、专业论文、行业资料、生活休闲娱乐、安踏商业模式69等内容。　
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