税务筹划作业案例汇总_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
税务筹划作业案例汇总
阅读已结束，如果下载本文需要使用
想免费下载本文？
把文档贴到Blog、BBS或个人站等：
普通尺寸(450*500pix)
较大尺寸(630*500pix)
你可能喜欢税务管理与筹划培训课程
关注度：325
& 编号：84760
课时安排：3天
讲&&&&师：资深讲师
课程类别：
会务组织：中华品牌管理网
课程费用：6000元
报 名 表：
举办时间：
近期相关课程：
税务管理课程结合国内税收制度的特点，通过对纳税筹划相关知识的讲解和具体案例的分析，结合最新的税收法规政策变化，为学员提供全面理解新税法及其衔接问题，并结合会计准则的有关规定，提前做好准备，提高您处理新税法下税务和会计问题的能力。
税务管理与筹划培训课程课程特色与背景　　领航企业税务筹划相关内容导读“税务筹划”
&上海&(2天)房地产开发营改增全面准备与应对策略及全程税务筹划培训，旨在使学员熟练掌握并解决房地产企业营改增过渡期涉税问题，房地产业营改增前后所得税、土地增值税风险防范与应对，掌握营改增财税处理技巧及抵扣风险点，把握营改增应对策略及涉税筹划技巧。 &北京&(1天)房地产营改增政策解读及应对实务课程，在房地产营改增政策发布之际，迅速出击，详细分析房地产营改增的主要变化和对房地产企业的税负影响，第一时间指导房地产企业如何应对这一巨变并做好妥善的税务筹划工作。 &上海&(2天)税收筹划，企业可在合法合理的前提下减轻税收负担、降低企业经营成本、最大限度增加企业的效益。面对我国家税收种类繁多，税收政策变化频繁，加上这方面的专业人才非常匮乏,因此如何在短时间内较全面地掌握操作难度较大的税务筹划技巧是摆在企业管理者面前的一道难题。为此，特开设企业税务管理与税收筹划课程。 &上海&(2天)金融行业是税务水平较高的行业之一，税收在商业银行总成本中占较大比重。金融行业的税务管理与税务筹划贯穿于商业银行投资、经营和融资决策全过程中，其中包括经营机构设立，筹融资决策，业务产品设计及投资品种选择等。为此，特开设金融机构税务管理与筹划课程。策略，最小化企业纳税成本　　洞察财务创造价值之道，见证税务相关内容导读“税务”
&上海&(2天)房地产开发营改增全面准备与应对策略及全程税务筹划培训，旨在使学员熟练掌握并解决房地产企业营改增过渡期涉税问题，房地产业营改增前后所得税、土地增值税风险防范与应对，掌握营改增财税处理技巧及抵扣风险点，把握营改增应对策略及涉税筹划技巧。 &南宁&(2天)2015年房地产、建筑业“营改增”过渡期准备及纳税管理策略培训，帮助各建安房地产企业财税总监、经理理解其重点、难点，全面掌握增值税下税企间财税争议及解决途径，化解税务稽查风险，全面有效降低企业税务风险，继而能确保集团各相关部门理解集团营改增策略。 &长沙&(2天)在医院不断打击回扣、查处医药代表、两票制、税务稽查、医药即将分家的大形势下，你思考过医院产品的出路与未来吗？如何让大医院、药店、诊所协调发展，如何让医院产品畅销药店诊所是医药企业必修的课题。为此，特开设如何让医院产品畅销药店、诊所课程。 &北京&(1天)房地产营改增政策解读及应对实务课程，在房地产营改增政策发布之际，迅速出击，详细分析房地产营改增的主要变化和对房地产企业的税负影响，第一时间指导房地产企业如何应对这一巨变并做好妥善的税务筹划工作。筹划的力量　　“公司年底一算账，发现税交得和利润一样多!”　　税收负担的轻重直接关系到企业实得利益的多寡，由于对税务管理相关内容导读“税务管理”
&上海&(3天)税务管理与筹划课程结合国内税收制度的特点，通过对纳税筹划相关知识的讲解和具体案例的分析，结合最新的税收法规政策变化，为学员提供全面理解新税法及其衔接问题，并结合会计准则的有关规定，提前做好准备，提高您处理新税法下税务和会计问题的能力。 &上海&(2天)本课程主要内容包括税收筹划的动力机制；税收筹划的平台及技术手段；税收筹划的策略技巧及案例分析；最新税收法规政策的变化。 &上海&(3天)税务管理课程结合国内税收制度的特点，通过对纳税筹划相关知识的讲解和具体案例的分析，结合最新的税收法规政策变化，为学员提供全面理解新税法及其衔接问题，并结合会计准则的有关规定，提前做好准备，提高您处理新税法下税务和会计问题的能力。 &上海&(2天)税收筹划，企业可在合法合理的前提下减轻税收负担、降低企业经营成本、最大限度增加企业的效益。面对我国家税收种类繁多，税收政策变化频繁，加上这方面的专业人才非常匮乏,因此如何在短时间内较全面地掌握操作难度较大的税务筹划技巧是摆在企业管理者面前的一道难题。为此，特开设企业税务管理与税收筹划课程。不够重视，很多企业到最后才发现自己交了很多不该交的税，痛心疾首之余，苦于思索应对良策。　　1、公司想要节省税务成本，但不知该从何处入手，税务筹划究竟怎么做?　　2、听说不同的贷款结算条款和销售方式都会影响税额计算，一进一出影响税额不小，怎么让业务部门配合修改合同条款?　　3、税收政策与税务法规总在变，我们的企业适用哪些优惠政策，总是弄不清楚?　　4、怎么创造条件让企业满足税收优惠政策的要求?　　总是将目光锁定在“税务最低”的目标上，不周全的税务筹划带来其他成本的上升，得不偿失。　　《税务管理与筹划》课程，帮助企业了解宏观税务环境，掌握最新财税政策，将企业战略发展、经营活动、投资行为等进行事先规划与安排，助力企业在当前会计准则和税法政策的频繁变动中，能够及时采取税收筹划与风险应对策略，为学员提供税收筹划中“四两拨千斤”的神奇力量。课程收益【第一手的信息】以最快的速度深度解析最新国家财税政策，打造灵活多样的税收筹划平台【高起点的筹划】站在企业战略的角度进行企业整体税务筹划，规避税务管理中的风险【前沿方法引入】从各大税种入手，手把手告诉您税筹中的关键点，助力企业降低税务成本【丰富案例讲解】结合案例全面理解与掌握所得税、增值税及营业税、关税等筹划方法与技巧
课程对象总经理、CFO财务总监、税务总监财务经理、税务经理
备&&注课程费用：6000元/人关注本课程网友还浏览了、专题
················
··········
··········
如何报名参加公开课？
报名流程一：
电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
报名流程二：
网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
咨询热线：
上海 021-&&&&北京&010-
报名传真：
深圳 9&&&&上海 021-&&&&北京 010-
电子邮件：
kf#&&&&fy1288#（发邮件时请将#改为@）
课程主题：
税务管理与筹划培训课程课程编号：84760&
*开课计划：
*姓　　名：
*性　　别：
*参加人数：其他人员：
*单位名称：
通信地址：
<textarea name="notes" cols="65" rows="2" class="course_text" style="line-height:22" onblur=check_code("notes") id="notes" onKeyUp="value=value.replace(/[/.*|/]/g,'')" onbeforepaste="clipboardData.setData('text',clipboardData.getData('text').replace(/[/.*|/] /g,''))">
（如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏）
看不清?点一下验证码换一组
(* 为必填项)格式：pdf&&&
贡献者：Motoracer16
上传时间： 17:40
此文档归属以下专题
暂无相关专题
-------------
新增文件夹...
(多个标签用逗号分隔)
&酒店管理财务__论述成本管理的目的与作用
分享到：&&
下载本文档需要登录，并付出相应积分。()
文件大小:496KB
所需积分:& 50
&2006-, All rights reserved.时间： 11:06 来源： 作者：佚名
　　浓缩观点
　　1)从携程高管到经济型酒店的成本杀手，兼具互联网和酒店双重背景的郑南雁如何以一种前所未有的模式革新酒店业?
　　2)7天的股东和投资者们在私有化的过程中意识到，全球没有一家酒店可以将品牌做到足够大，如果规模达到一定程度而没有其他创新，风险亦随着规模上升，做些新事情的想法成为7天内部的共识。
　　3)巨大的流量和高昂的成本费用让酒店集团对在线代理商爱恨交加。诸如携程、艺龙之类的代理商佣金比例可能高达20%。郑南雁一开始就看清此趋势，做直销，在酒店业纷乱的价格体系中，7天只有会员价和非会员价。
　　4)铂涛酒店集团现在做酒店品牌创业平台的做法，有点类似于好莱坞的电影制作方式。只要你是一个有志于创建酒店品牌的创意人且认为自己代表着某一类消费者偏好，就可以向铂涛申请独自建立品牌。
　　5)什么是互联网化的思考方式?不是免费和营销，也不单是建立一个电子商务网站，而是如何解决&连接&和&信息不对称&。对企业内部来说，就是用资金、流程等方式来提高信息通达度，提高内部部门的沟通效率，进行扁平化管理。
　　对于已经休息了两年的铂涛集团联席董事长郑南雁来说，2013年的春节是一个转折点。
　　中山大学计算机系毕业的郑南雁兼具互联网和酒店的双重经验。他历经大大小小的创业至少3次：他是携程的早期高管，参与了携程的创建工作;创建了经济型连锁酒店7天，成为世界排名第十四的酒店集团;创建瑞卡租车，至今已经成为华南最大的租车公司。在7天和瑞卡租车都进入稳定发展后，郑南雁退出日常管理，在移动互联网的开端，尝试做类似于大众点评的App应用&初见&未果。
　　当时，7天经济型连锁酒店的股价持续低迷，投资人认为股价低于实际价值，开始筹划7天私有化，凯雷也正想借此机会入股7天。春节前后，已经两年不参与公司具体事务的郑南雁在经过3家基金公司的劝说以后决定重新出山帮忙完成私有化。
　　另一个严峻的问题出现了。7天的股东和投资者们在私有化的过程中意识到，全球没有一家酒店可以将品牌做到足够大，如果规模达到一定程度而没有其他创新，风险亦随着规模上升，私有化后做些新事情的想法成为7天内部的共识。
　　这也与经济型连锁酒店面临的困境密切相关。随着人力成本和租赁成本的上升，经济型酒店已经走过高歌猛进的黄金年代。自2012年起，如家、7天、锦江之星、汉庭等国内主要品牌经济型酒店均已进入千店时代，并陷入店多利薄和竞争压力下不得不扩张的&囚徒困境&。
　　机遇是留给国内中高端酒店的空白市场和觉醒的中产阶级。郑南雁也正在思考如何做品牌先行的中高端酒店，但这在经济型酒店的转型中并不新鲜。如家在2008年就推出了中高端品牌&和颐&，而华住一直有&汉庭、海友、星程、全季&等多个中高端品牌并进。但无一成功先例，由低端酒店向高端扩展的质疑声层出不穷。
　　郑南雁尝试打破经济型酒店转型中高端酒店的魔咒。新成立的铂涛集团打算做第一家没有直营店就开始推加盟店的中高端酒店集团，铂涛控股旗下各个子品牌，并整合以前7天的资源为各个子品牌提供会员资源和后端供应链体系，其核心的资产是会员体系。你可以理解为，他在做酒店行业的&创新工场&，对各子品牌进行投资和内部孵化;也可以理解为，这就是在携程模式上加了后端供应链。
　　这种模式在全球尚无先例可循。一年以后，郑南雁的新事业发展速度惊人， 在这个风险与机遇并存的新模式中，看看互联网思考方式会怎样改变酒店行业。
　　冲击下的变革
　　郑南雁尝试打破经济型酒店转型中高端酒店的魔咒，新成立的铂涛集团打算做第一家没有直营店就开始推加盟店的中高端酒店集团。
　　互联网对酒店最大的冲击是分销渠道的日益集中化。传统的酒店销售分为直销和分销，客人直接入住、酒店官网、淘宝直营店均属直销的方式，而旅行社、协议客人和通过携程、艺龙等OTA代理入驻属于分销方式。对经济型酒店来说，通过OTA等分销渠道获取的客源远远超过高端酒店。
　　巨大的流量和高昂的成本费用让酒店集团对在线代理商爱恨交加。一个客房的佣金比例可能高达10%，而诸如携程、艺龙之类具有强话语权和高流量导入的代理商佣金比例可能高达20%，越来越多的酒店希望能够自己主导话语权。
　　参与携程创建工作又建立7天连锁酒店的郑南雁最先看到了这些。他以成本杀手和严格的渠道控制在经济型酒店中闻名，并依靠低价和单个城市扩张策略突破如家、汉庭壁垒。3年前，郑南雁曾用&减薪1/3&作为保证，劝说董事会同意逐渐划清与携程网的生意关系。这与郑南雁一开始就看清此趋势，做直销密不可分，在他做出此决定时，7天连锁酒店的回头客比例已达到80%。
　　能够做出此决定与郑南雁一开始就强调会员体系密不可分，当时离开携程创业的郑南雁明白酒店直接连接用户的重要性。在酒店业普遍存在的&协议价、旅行团价、中介家&等纷乱的价格体系中，7天只拥有会员价和非会员价两个体系，以便让会员能够享受足够的优惠;7天的考核系统也围绕会员进行，由最初的根据单店的开房率和利润率考核，变为单店发展的会员能为整个7天带来多少贡献。
　　在郑南雁的新创立的铂涛集团中，对会员体系的重视一如既往。他在思考如何用新的商业模式和连接方式，让7天摆脱稳定发展，整个集团进入快速增长期;如何更快速获取会员以及围绕会员进行哪些增值服务。毕竟，强大的用户规模和发展速度是他未来可能对抗OTA的核心利器。
　　品牌与平台
　　吸引新用户和快速发展的核心是瞄准相对空白的中端市场，并以此找到一种能够快速占领市场的商业模式。
　　2013年4月，郑南雁带领集团高管去参观了一次好莱坞，并在南加州大学上了一周的课，其目的是为了让高管了解竞争最激烈的电影行业，如何与消费者沟通、如何做营销以及如何打动消费者。
　　铂涛酒店集团现在做酒店品牌创业平台的做法，有点类似于好莱坞的电影制作方式：一个制片厂可以有摄影棚、发行渠道、资金，但是主题好的脚本、导演是要靠自己找。铂涛酒店就是提供这些配套服务的&梦工厂&：品牌、客户感受、运营由子品牌自己负责，供应链、财务、人事体系、会员平台、网络体系由集团提供支持。
　　黎洪刚是7天经济连锁酒店&天天睡好觉&口号的提出人，最早出身广告公司的他也是一个时尚达人：永远拿着最新款的手机，戴着蓝牙耳机，从大学开始喷香水。他把自己的潮和想象力融入到新创办的ZMAX潮漫风尚酒店中。
　　他把传统的酒店大堂变成一个社交清吧，甚至是城中最潮的派对主场，酒店的会员可以以他们的想法在此开办Party。此外，他还为酒店创建了一个名为&ZOLO搜乐堂&的全新社交平台，这个系统可以从前台办理入驻，只要你愿意，大堂里的6台液晶屏都可以显示你的一些社交信息。客人入住酒店后，只需用手机下载该酒店提供的App程序，便可自主预订、支付、选房、入住、退房;同样一个手机或者平板，躺在床上便能轻松控制房间内所有设备;还能向酒店住户和同城居民发出邀约，约人一起在其ZOLO搜乐堂打桌游、玩游戏或开主题Party。
　　ZMAX只是铂涛集团旗下主打Party和社交的中端酒店的一个。同期，定位高端的&铂涛菲诺&、定位中端舒适酒店的&丽枫&、咖啡主题文化中端酒店的&&啡&也先后推出。2013年7月，新成立的铂涛集团发展策略一出来就推出4个子品牌，7天成为铂涛集团全资控股的子公司。
　　这个新模式并不是一开始就想通的，而是在一步步探索中不停调整。连艺龙CEO崔广福都忍不住问郑南雁：&为何一次创建4个品牌?&郑南雁的目标是更多子品牌的集合。
　　该模式围绕&消费者的喜好&来建立一系列的子品牌。只要你是一个有志于创建酒店品牌的创意人且认为自己代表着某一类消费者偏好，就可以向铂涛申请独自建立品牌，如果品牌方案在集团股东会上讨论通过并确认双方投资比例后，就可以开始组织团队来启动新的酒店品牌子公司。
　　对于铂涛菲诺集团来说，最难的是集团内部资源的调配。直至2013年11月底，郑南雁才考虑清楚商业模式，并在内部邮件明确了各工作重点。正如他名片上写的&首席品牌架构师&&&他的工作是不停调整公司内部资源建立平台。
　　如今，这个已经成型的想法是：他做中高端酒店集团，但自己不建酒店，把这个酒店品牌的创业平台搭建起来，铂涛集团、子品牌和加盟商三者的股权比例按照60%、20%、20%左右配备;集团核心是梳理内部资源，将7天原有的财务、招聘、管理人员的培训直接拉入铂涛集团统一管理，并成立独立的会员体系事业部和后端供应链事业部。
　　从管理制度上，郑南雁也正在保持内部的创新：之所以让各品牌独立，是为了防止7天高管的干预;如果7天干预，这些高管会把他们原来认为有效的经验，包括怎么加强管理全部塞进去，品牌味道就没了。他甚至认为，微乱才是企业最好的状态，以让各内部职能部门的创造力充分发挥。此外，减少内部沟通，更加扁平化的管理，以及基于这些建立的IT系统，都是他思考的问题。
　　但这种模式也有它的天然矛盾，即自有品牌和平台之梦不可兼容。如果郑南雁的目标是对抗OTA的平台，就不该有子品牌;如果仅有自有品牌，也难以建立满足消费者多样化需求的平台。这或许与郑南雁早期在携程的经历有关，他告诉《商业价值》早期携程的经历更多是对思维方式的改变。
　　什么是互联网化的思考方式?不是免费和营销，也不单是建立一个电子商务网站，而是如何解决&连接&和&信息不对称&。对企业内部来说，就是用资金、流程等方式来提高信息通达度，提高内部部门的沟通效率，进行扁平化管理。对外，郑南雁也在研究一种快速扩张的模式，来直接连接用户，扩大用户规模并降低获取新用户成本，在连接中直接转化为购买。
　　扩张与风控
　　正如互联网的所有公司都知道用户和规模第一，但如何做到规模扩张成为核心。当郑南雁用新的方式去改变OTA主导酒店业的方式，这正是互联网中强调&入口&和&用户规模&的思维方式。
　　7天到如今已经积攒了7000万会员，如今，7天的会员体系独立出来导入铂涛菲诺各个子品牌。同时，他需要思考的问题是，经济型酒店积攒的用户数虽然大，但有多少可以导入中高端酒店。即使是已经有百年历史的五星级酒店，会员数量可能也仅仅只有几百万。
　　除此之外，子品牌也将利用加盟的方式以保证最快速的扩张，各中端酒店发展的新会员，也会不断充实整个集团的会员。此外，铂涛集团内部已经成立了国际合作部，富余资金将去欧洲收购高端或者有历史的小牌子，然后在国内推这些品牌，以增加会员体系上的商品量。
　　扩张速度已经相当迅速。铂涛集团从2013年7月一个项目都没有，到去年年底预计会有50家加盟，2014年春节会在广州和珠海开6家分店。郑南雁预计，2014年可能签200家店，能开出的酒店达50家左右。直到2013年年底，包括7天在内，铂涛集团一共拥有18万间客房。除了新建，加盟方也会进行一些老酒店改造。
　　对于会员体系的增值服务也在不断地完善中。比如取消以往对会员的惩罚措施，积分不再会遇到跨年清除等。在以往的酒店经营中，酒店大堂往往花费巨资装扮却常常成为闲置资产，铂涛集团把酒店和大堂拆分开来独立考评，大堂可以作为一个独立存在，如咖啡厅、酒吧等，其收入需要占到酒店收入的20%。这部分收入的核心，也需要围绕会员做增值服务，比如提供给会员专享折扣。
　　快速扩张的弊端也显而易见。在传统酒店的风险控制体系中，一个子品牌一旦有两三个加盟店的质量不过关，可能会直接威胁整个品牌;同时，仅靠加盟模式难以形成标准统一的子品牌。如何把控各子品牌的调性和质量成为是否失控的核心问题。
　　控制风险的方法之一是加入后端的供应链体系。郑南雁将7天集团原有的供应链体系独立成事业部，为旗下的子品牌提供床上用品、洗漱用品等一系列前后端服务，一方面可以提高加盟商与供应链的议价能力，另一方面也便于集团总部进行服务质量和标准控制。
　　质疑者认为，仅从供应链控制，可以控制客人睡在床上的质感，但如果做品牌先导的酒店，难以控制子品牌各加盟店的&调性&一致。郑南雁并没有否认日后补充直营店的可能性。州逸酒店和度假村集团信息技术副总裁朱明生告诉《商业价值》：&这种模式可以最大的限度让资金和酒店先滚动和扩张起来，也是互联网迭代思想的体现，虽有风险，也是一种可以尝试的创新模式。&
　　所有新尝试都有风险。当郑南雁打散7天的资源进行重新分配，从模式上争取内外更高效的连接方式时，也在心理上做好了&重新创业&的准备：&预计年是公司最困难的时候，很多新问题会冒出来，但这也是最决定性的两年。&
围观: 9999次 | 责任编辑：坐怀不乱
您可以分享到:
12270 人浏览
11162 人浏览
39829 人浏览
17014 人浏览
21540 人浏览
本站由七牛提供云存储培训与发展
专题&&&策划
活动&&&推荐
推动管理会计理念优秀实践经验传
你可能感兴趣的课程
财经热搜榜
做好企业整体税务筹划降低税务成本 合理规避税务管理风险
&　　税收已经成为现代经济生活中的一个永恒的热点，因为不论法人、自然人，不论富人、穷人，只要发生有应税行为，就要依法纳税，不纳税就是违法行为。税收是强制性课征的，真正精明的企业不是抗税，不是偷税，不是漏税，而是进行税务筹划。
　　税务筹划的特点
　　税务筹划的根本目的是减轻税负以实现企业税后收益的最大化，但与减轻税负的其他形式如逃税、欠税及避税比较，税务筹划至少应具有以下特点：
　　1.合法性。税法是处理征纳关系的共同准绳，作为纳税义务人的企业要依法缴税。税务筹划是在完全符合税法、不违反税法的前提下进行的，是在纳税义务没有确定、存在多种纳税方法可供选择时，企业作出缴纳低税负的决策。依法行政的税务机关对此不应反对。这一特点使税务筹划与偷税具有本质的不同。
　　2.筹划性。在税收活动中，经营行为的发生是企业纳税义务产生的前提，纳税义务通常具有滞后性。税务筹划不是在纳税义务发生之后想办法减轻税负，而是在应税行为发生之前通过纳税人充分了解现行税法知识和财务知识，结合企业全方位的经济活动进行有计划的规划、设计、安排来寻求未来税负相对最轻，经营效益相对最好的决策方案的行为，是一种合理合法的预先筹划，具有超前性特点。
　　3.专业性。税务筹划作为一种综合的管理活动，所采用的方法是多种多样的。从环节上看，包括预测方法、决策方法、规划方法等;从学科上看，包括统计学方法、数学方法、运筹学方法以及会计学方法等，因此，税务筹划在方法上的综合性特点使筹划活动是一项高智力的活动，需要周密的规划、广博的知识。税务筹划的专业性有两层含义，一是指企业的税务筹划需要由财务、会计、尤其是精通税法的专业人员进行;二是现代社会随着经济日趋复杂，各国税制也越趋复杂，仅靠纳税人自身进行税务筹划已显得力不从心，税务代理、咨询及筹划业务应运而生，税务筹划呈日益明显的专业化特点。
　　4.目的性。纳税人对有关行为的税务筹划是围绕某一特定目的进行的。企业进行税务筹划的目标不应是单一的而应是一组目标：直接减轻税收负担是纳税筹划产生的最初原因，是税务筹划最本质、最核心的目标;此外，还包括有：延缓纳税、无偿使用财政资金以获取资金时间价值;保证账目清楚、纳税申报正确、缴税及时足额，不出现任何关于税收方面的处罚，以避免不必要的经济、名誉损失，实现涉税零风险;确保自身利益不受无理、非法侵犯以维护主体合法权益;根据主体的实际情况，运用成本收益分析法确定筹划的净收益，保证企业获得最佳经济效益。
5.筹划过程的多维性。首先，从时间上看，税务筹划贯穿于生产经营活动的全过程，任何一个可能产生税金的环节，均应进行税务筹划。不仅生产经营过程中规模的大小、会计方法的选择、购销活动的安排需要税务筹划，而且在设立之前、生产经营活动之前、新产品开发设计阶段，都应进行税务筹划，选择具有节税效应的注册地点、组织类型和产品类型。其次，从空间上看，税务筹划活动不仅限于本企业，应同其他单位联合，共同寻求节税的途径。
　　税收负担的轻重直接关系到企业实得利益的多寡，由于对税务管理不够重视，很多企业到最后才发现自己交了很多不该交的税，痛心疾首之余，苦于思索应对良策。
　　您是否有这样的困惑：
　　1、公司年底一算账，发现税交得和利润一样多!
　　2、公司想要节省税务成本，但不知该从何处入手，税务筹划究竟怎么做?
　　3、听说不同的贷款结算条款和销售方式都会影响税额计算，一进一出影响税额不小，怎么让业务部门配合修改合同条款?
　　4、税收政策与税务法规总在变，我们的企业适用哪些优惠政策，总是弄不清楚?
　　5、怎么创造条件让企业满足税收优惠政策的要求?
　　总是将目光锁定在&税务最低&的目标上，不周全的税务筹划带来其他成本的上升，得不偿失。
　　高顿财务培训推出《税务管理与筹划》课程，帮助企业了解宏观税务环境，掌握最新财税政策，将企业战略发展、经营活动、投资行为等进行事先规划与安排，助力企业在当前会计准则和税法政策的频繁变动中，能够及时采取税收筹划与风险应对策略，为学员提供税收筹划中&四两拨千斤&的神奇力量。
　　《税务管理与筹划》课程，结合案例全面理解与掌握所得税、增值税及营业税、关税等筹划方法与技巧。以最快的速度深度解析最新国家财税政策，打造灵活多样的税收筹划平台。站在企业战略的角度进行企业整体税务筹划，规避税务管理中的风险。从各大税种入手，手把手告诉您税筹中的关键点，助力企业降低税务成本。
　　内容来源：.cn/course-83.htm
相关新闻&&}