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煤炭企业资源整合如何防范财务风险研究
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　　摘要：近年来，随着国家经济的不断发展，煤炭能源得到充分的开发与利用，因此大大小小的煤炭企业如雨后春笋般。虽然在众多企业的开发下，煤炭资源被迅速的开发与利用，但是由于大小煤炭企业良莠不齐，使得开发过程中，浪费严重、事故频发，一系列问题严重制约着我们煤炭行业的发展，因此，为了让我们宝贵的煤炭资源能够得到更加充分的利用，对我国煤炭企业进行资源整合是必须的，本文所要研究的就是如何对我国煤炭企业进行有效地资源整合，且有效防范 煤炭企业资源整合过程中的财务风险，从而让我们煤炭企业能够更加持续不断的发展。 中国论文网 /3/view-4227328.htm　　关键词：煤炭企业 资源整合 财务风险 防范办法 　　一、煤炭企业资源整合过程中防范财务风险的重要作用 　　在我国煤炭企业资源整合过程中，预防财务风险是我国煤炭企业资源整合得以顺利进行的重要保证之一。煤炭企业中财务状况的好坏直接影响着企业的生存与发展，如果企业无法有效预防资源整合过程中的财务风险，那么将可能使得煤炭企业面临严重的经济危机，影响企业的正常发展，甚至使得企业最终只能是破产倒闭。因此，企业只有建立一套完善的财务风险评估机制，及时有效的煤炭企业资源整合过程中的存在的问题和风险进行预测、评估，才能及时地采取有效地应对措施，以避免财务风险进一步扩大，将可能存在的风险扼杀与萌芽之中。从而使得我国煤炭企业能够顺利地进行煤炭资源整合，为企业进一步发展壮大做铺垫。 　　二、煤炭企业资源整合过程中存在财务风险问题 　　煤炭企业是我国的经济支柱产业，对煤炭资源的合理有效利用关系到我国的生存与发展。为了适应我国经济的快速发展步伐，对煤炭企业进行资源整合是经济发展的必然趋势。但是在我国煤炭企业资源整合过程中，在对财务风险预防上存在着诸多问题，制约着我国煤炭企业的发展。 　　（一）煤炭企业资源整合过程中管理者对财务风险预防的认识不足 　　在过去的今年中，我国煤炭企业是在一个自由发展的阶段，因此，大大小小的煤炭企业才得以迅速崛起。因此，我国现有的很多煤炭企业的管理的素质都不怎么高，大多数企业只是他们凭着一份敢于拼搏与冒险的勇气建立起来的。所以，在这些煤炭企业管理者眼中大多都缺乏对预防财务风险重要性的认识，因此，在我国煤炭企业资源整合过程中，会存在不去进财务风险预测与评估，而只是个别领导的一言而决的现象，从而使得我国煤炭企业资源整合可能存在严重的经济风险，而不利于我国煤炭企业资源整合的顺利进行。 　　（二）煤炭企业资源整合过程中没有完善的财务风险预防机制 　　今年来我国煤炭企业发展迅速，而却忽视了我们煤炭企业的财务风险预防机制的建立。如今要对我国煤炭企业进行资源整合，我们面对煤炭资源整合过程中的财务风险却没有相应的预防机制，所以我国应对煤炭企业应对财务风险的能力不足，因此会在突如其来的经济风险面前素手无策，从而会给煤炭企业资源整合带来严重的经济风险。 　　（三）煤炭企业资源整合过程中的财务风险队伍素质不高、设备不齐全 　　近年来，我国煤炭企业只是一味的发展经济，而在建立一支专业的预防财务风险的队伍和配备完善的财务风险的设备都存在不足。所以，我国现有的财务风险人员的专业技能和经验不足，在面对变幻莫测的经济风险目前会显得能力不足，不能及时获取最新的财务风险信息，并对出现的财务风险制定合理的解决措施。 　　三、煤炭企业资源整合过程中预防财务风险的措施 　　（一）加强我国煤炭企业资源整合过程中管理者对财务风险认识 　　在我国煤炭企业资源整合过程中，财务风险的预防是关系到我国煤炭资源整合成败的关键之一。为了避免煤炭资源整合过程中财务风险带来的问题，企业的管理者应该加强自身素质的提高，加强对煤炭资源整合过程中的财务风险重要性的认识。从而积极的参与到我国煤炭资源整合过程中的财务风险机制的建设中去，为建立一支专业的财务风险预防队伍而进行有效地管理和支持，从而避免我们煤炭资源整合过程中的财务风险，让我们煤炭资源得以有效整合。 　　（二）建立一套完善的煤炭资源整合过程中的财务风险预防机制 　　煤炭资源整合过程中国，存在着财务风险，因此，我们有必要建立一套完善的煤炭资源整合的财务风险预防机制。管理者和相关财务风险人员能够在突入起来的经济风险面对能够有序得进行应对。并可以根据财务风险预防机制，进行事前进行经济风险信息的有效收集和更新，并能够对这些信息进行正确分析与评估，制定出相应的应对策略，从而有效的预防我国煤炭资源整合过程中可能遇到的各种财务风险，保证我们煤炭资源整合的资金充足，从而让我国煤炭资源整合得以顺利进行。 　　（三）煤炭企业资源整合过程中提升财务风险队伍的素质、完善相应设备 　　对于我国煤炭资源整合过程中的财务风险的应对，我们需要一支专业的财务风险队伍，和完善的财务风险设备。应对财务风险，需要专业的人员利用先进的财务风险设备对各种财务信息进行及时有效的收集、整理、分析，才能从庞大且繁杂的财务信息中找出及时有效地财务信息，提前对可能存在的财务风险进行有效的预测和评估，并及时制定出相应的财务风险应对措施，从而保证我们煤炭资源整合的资金安全。 　　四、结束语 　　我们煤炭企在资源整合过程中不可避免的要遇到各种各样的财务风险问题。因此，需要我们对煤炭企业的相关信息进行收集、整理、分析，对可能的经济风险进行提前预测，制度出应对措施。只有这样才能保证我国煤炭企业资源整合顺利进行。 　　参考文献： 　　[1]智胜国，杜晓平.煤炭企业兼并重组中实际控制人法律问题研究[J] 山西煤炭管理干部学院学报 2011年02期 　　[2]郭金刚.实施“异性互补、关联扩张”的大集团战略是煤炭企业进行资源整合结构调整资产重组的有效途径[A] 全国煤炭企业改革与管理优秀论文和调研报告[C] 2002年 　　[3]高恩银，王付清，李贻久，贾广海，齐胜春，袁学访，张敬民，王来文，江新兵.煤炭企业员工安全诚信管理体系建设的探究[A] 2009煤炭企业管理现代化创新成果集[C] 2010年
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发挥财务职能
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[获奖理由]潘来喜作为中国改革开放之后成长起来的财会人,1980年以优异的成绩毕业于被山西煤炭系统称为培养高级财会人才的“黄埔军校”——山西大同煤矿学校财会专业。几十年来,潘来喜先是在山西省地方煤管局主持财务管理工作,而后在政府挂职锻炼,工作期间不忘学习,先后到国内高等学府深造,具备了深厚的专业知识和丰富的财经管理经验。在山西省煤炭战线奋斗多年,他与时俱进,奋发有为,为促进山西省的财会事业进步和地方经济发展作出了重要贡献。3.年,潘来喜在任山西省煤炭运销总公司副总会计师兼财务处长期间,主持企业重组改制工作的有关财备资产资料及方案的制定工作,多次起草报告,最后完成了向省政府关于山西煤炭运销集团有限公司重组方案的报批。4.2009年2月,受新任董事长的指示,潘来喜承担了山西煤炭运销集团财务管理制度的起草工作,经过两个多月的努力先后完成三稿。此项工作得到领导的肯定。5.2009年4月,负责山西煤炭运销集团370多座煤矿煤炭资源整合的资产评估工作,取得了初步成效。二、发挥职责,律己敬业儒雅、淡泊、稳健、干练是潘来喜给人的普遍印象。随着今年山西省政......(本文共计1页)
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京公网安备75号煤炭资源整合中的财务风险管理控制--《会计之友》2012年22期
煤炭资源整合中的财务风险管理控制
【摘要】：当前我国煤炭行业资源整合活动正在如火如荼地展开,大型煤炭企业集团进行了大量的并购活动,这其中必然产生许多财务风险。文章从煤炭资源整合的三个阶段(整合前、整合中和整合后)出发,分析信息失衡风险、价值评估偏差风险、财务杠杆收购风险、流动性风险和内部控制缺陷风险,以及风险的管理控制方法。并且在国家治理理念下基于企业财务风险管理的特性,提出了应对财务风险应该建立人才培养、风险目标转变和政策把握机制。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F406.72;F426.21【正文快照】：
一、引言长期以来我国煤炭行业集中度过低,无序竞争严重,导致了能源的开采浪费、安全生产问题的严峻形势与国家利益的巨大损失,为此我国政府提出了煤炭行业资源整合的任务。在这种政策方针的指导下,我国煤炭行业的资源整合行动正如火如荼地展开。大型煤炭企业在这种转型跨越式
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