现场十分血腥，已经被警方控制。
位于萧山区钱江世纪城区块。
　　张小明同学问：现在开个早餐小店，要2-3万，开个卤菜店要3-5万，开个象样的小店要10万，开个中型稍有规模的店要30-50万。许多有创业家底的人，他们的创业都不一定成功。我是想创业的菜鸟，手上只1000元，2000元，怎么创业？
　　这个问题对平民创业者来说，非常具有普遍性。面对这个问题，通常会有两种声音：
　　一种声音是：如果没有做好准备，就出来创业是很危险的，2000元钱，连选一个项目的钱都不够，你想创业，太天真盲目了！不要这么矫情好不好！你没有资金，没有练好创业内功，你没有人脉，你没有渠道资源等，你怎么创业？拜托先练好内功，积累好资金，等待最佳时机，再正式创业。
　　一种声音是：有想法，就要行动。如果等到你一切条件都成熟了，时间已去，时机已去。别跟我说你还年轻，年轻也是经不起岁月蹉跎的。难道你拖儿带崽感到生活困窘时，才去创业吗？创业内功也是要在实践中才能练成的，你一介平民本就没有高级的人脉，只能靠自己。别跟我说十万元开个店，几十万元开个公司组个团队才叫创业，这样的创业，咱平民高攀不起呀。所以，即便是手中只有1000元，2000元，就想办法从小生意滚雪球把它滚大吧，而且这也是练创业内功的好办法。
　　怎么说好像都有道理，来看看行动中的创业者怎么说。
　　邵养鹏：我在上海打工的时候，萌生了创业的想法，当时用2000多元兼职摆摊烤面筋，坚持一年赚了点钱，很少。以后回到西安专职摆摊，又重新花钱去提升了技术，改进口味，坚持了三年多。虽然赚钱只比打工略强一点，但是我还是认为很值。我以前不懂得怎么创业，在行动中我学会了创业的一些本领，改变了自己内向的性格，扔掉了自卑，有了自信。要说练创业内功，我觉得这些也是。现在我准备学习卤菜技术摆摊，预计投资2万元。如果不是这几年出来摆摊并坚持下来，也许我现在还是在日复一日地打工，毫无目标，功力也不会见长。
　　任笑笑：我摆摊卖耳钉几百元就开始了，进价几毛钱，卖三到五元，利润很高，很快就翻本了。后来我又进货卖包包，卖吊坠，进货1000元就可以开始。我有份推销化妆品的工作，都是业余时间卖的，我没有把创业想得那么复杂，想到了我就去做。后来我看见梦想服饰招网络代理，我交600元做了代理，进行简单培训后，我又开始在网络上卖衣服，我曾经一个月卖衣服利润达到了一万元，由此我也对网商有些了解，现在准备做自己的网店或者服装店。打工也是学习，创业也是学习，都是为了提升自己能力。我觉得随便一个小生意，你用心去做了，也不比打工差呀！关键看行不行动。我们90后没有这么多犹豫，自己行不行，找个小生意试下就知道了。成熟的时机，不太容易等到。
　　刘山龙：我准备创业时，我的钱如果要开一个小店还是差不多的。但我没有选择开店，因为我自己觉得功力还不够，开店没把握。于是我500元进一箱刷子开始摆摊，一直摆了很长时间。后来我选择学习灭四害技术正式创业。因为这个小本创业项目不需要找门面，我学会技术自己一个人就可以干。学技术一个月加上学费和开始做的一些工具，一万元就开干了。干了一年多，现在我准备筹划注册一个小公司。我我觉得，项目对于创业重要，资金也少不了，但更重要的是自己要具备一定能力。许多人打工积攒了一笔钱，也够开个店什么的，但许多人开了店就血本无归。你不能说项目不好，因为同样的项目，同样的技术，别人就能大把大把赚钱呀，为什么你不能？自己有多大本事要清楚，本事不够的时候，钱再多，项目再诱人，都得先稳着来，把内功练好再说。
　　李海：我摆摊做手机贴膜以及手机小配件，也是个投资几千元的小本生意，也一直靠这个小生意养活一家人。去年，我爱人也加入摆摊，我们进了发夹、吊坠，销售不错。后来春节期间又自学习气球简单造型街卖气球。我的体会是，创业不分大小，只要有心用心，都能做好。
　　其实，关于创业的问题，如果要讨论起来，就会没完没了，因为包涵的内容太多了。但有一点，行动的人才最有发言权。做多大的生意才算创业，创业要怎么定义，其实都不重要。重要的是，我们根据自己的能力资金去实现了赚钱，这就够了。钱少有钱少的办法，况且厉害的人多的去了，甚至有人空手套白狼都能创业成功。何况，许多平庸的人都敢去尝试，如果将标准降低，不是非要搞个大公司组个团队什么的，创业也没有想象中的那么难。
　　许多平民创业的英雄，他们也是从小本创业开始的。
　　张松从几元钱开始利用家乡的野花野草步入创业，12年过去，他现在的张家娃餐饮事业集团公司资产已上千万元。廖相晖从300元学习卤菜摆摊开始，八年多时间，现在有自己的食品加工厂，有直营店，发展加盟店上百家。谢国鹏从一个小小的黄石香饼开始，10年创业，历经人生一次次灾难，现在也有了自己的食品加工厂，开始延伸到食品配送……这些，都是曾经与我们同一起跑线上的平民创业者，能有今天的成绩，少不了行动、努力和坚持。
　　所以，我觉得，项目可大可小，贵在你坚持做的事情是不是值得你坚持。只要有这种信念，成功也会离你不远。即使我们到不了海拨8848最高峰，攀上2000米，3000米，5000米还是可能的。
　　1000元，进货摆摊足够了。2块钱的发夹可以买500个；5块钱的拖鞋可以买200双，500元一箱的刷子可以卖二箱……
　　2000元，弄个三轮卖肉夹馍够了，夏天卖个凉粉凉面也够了，推个车早上卖稀饭馒头也够了。
　　有的时候梦想无关大小和形式。重要的在于你想怎么实现罢了。
　　也许你将来的目标是餐饮连锁，那你可以先从摆摊卖小吃开始，了解卖菜和配料，学习与人交流沟通；也许你将来想成为大的网商，那你可以先几百元从QQ微信卖服装开始，学习了解网络营销知识……创业不分大小，不拘泥形式、规模。关键的是要走出第一步，你才有机会迈出第二步，才会明白第三步该怎么走。
　　我们是平民，一无资金二无人脉，拼的是自己，不要嫌弃，哪怕你做的是再小再卑微的小项目，都要很认真的满怀信心地去做。
　　创业需要全面分析精细考虑，但如果顾虑太多，要等到所有的条件都准备好，再开始创业，那可能赚钱的机会已等不及你漫长的准备就独自先走了。几千元的事，有40%把握就干，不逼一下自己，你永远不会知道自己的潜力！褚时健85岁人生过大半都可以重振创业，你这么年轻，又有何惧呢？！
　　不要坐等机会，不要坐而论创业。行动吧，朋友们！
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，不知道怎么样在这个社会上去创业呀？
年青人想创业是没个年青人的梦想，但是在创业前，你必须有以下条件，这样你的创业路才安全，快捷，祝你成功！
成功老板成长的15种能力
无论在内企，还是在外企，凡是成功人士（以下简称他们）的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看，这些能力可概括为：
1、解决问题时的逆向思维能力
面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。
2、考虑问题时的换位思考能力
在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。
作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对
年青人想创业是没个年青人的梦想，但是在创业前，你必须有以下条件，这样你的创业路才安全，快捷，祝你成功！
成功老板成长的15种能力
无论在内企，还是在外企，凡是成功人士（以下简称他们）的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看，这些能力可概括为：
1、解决问题时的逆向思维能力
面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。
2、考虑问题时的换位思考能力
在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。
作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。
3、强于他人的总结能力
他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒。
4、简洁的文书编写能力
老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。
5、信息资料收集能力
他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。
6、解决问题的方案制定能力
遇到问题，他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。
7、目标调整能力
当个人目标在一个****里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们往往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。
这样，大家的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的欢快。反过来，别人也就会乐于接受他们。
8、超强的自我安慰能力
遇到失败、挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。他们信条是：塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。
9、书面沟通能力
当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，他们会采用迂回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完，而不是打断你的讲话，或被其台上的电话打断你的思路。也可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。
10、企业文化的适应能力
他们对新****的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。
11、岗位变化的承受能力
竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲，岗位的变化，甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此，他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来，这不仅是个人发展的问题，更是一种生存能力的问题。
12、客观对待忠诚
从他们身上你会发现对****的忠诚。他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于****和老板，最大的受益者是自己，因为，责任感和对****的忠诚习惯一旦养成，会使他们成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人。他们更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。
13、积极寻求培训和实践的机会
他们很看重培训的机会，往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会。善于抓住任何培训机会。
一个企业，如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度，但却有许多培训和实践的机会，他们也会一试。毕竟，有些经验不是用钱所能买回来的。
14、勇于接受份外之事
任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃，而把它看成是难得的锻炼机会。并意识到今天的份外，或许就是明天的份内之事。常看见他们勇于接受别人不愿接受的份外之事，并努力寻求一个圆满的结果。
15、职业精神
他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为：思维方式现代化，拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心，在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。这样，就敢于直言不讳，敢于纠正其他员工的错误行为，敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为，只有无私才能无畏。待人接物规范化，这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人，到任何****都是受欢迎的，而且，迟早会取得成功。
当然，有了上述能力，不能保证一定成功，但是，如果没有这些能力，那肯定是无法获得成功的。
12种容易创业失败的典型人物
1、没有进行事先详细周密的市场调查，只是道听途说某某行业好赚钱，就贸然投资进去。在国外做生意通常要委托专门的市场调查公司作专项调查，而我们国人往往头脑一热拍脑袋凭直觉来决策，而且更多的因素是为节省这笔费用而免去这个环节，但是自己又没有能力作系统的市场分析。
2、生意上贪大求新，野心很大，排场不小，但是却往往超过了自己的经济承受能力。一些人尤其是曾经成功的商人，不愿意再从最小的公司做起，希望一开始就是大的资金起点，规模搞得很大﹑固定费用不少，但是一旦业务遇到一些困难，企业就很容易倒闭。
3、没有从自己最熟悉﹑最特长的业务起步，往往听说什么赚钱，就开什么店，做什么业务，在业务深入到一定程度后，方才发现自己的经验﹑知识﹑能力和人际关系都与业务不吻合甚至相差太远，从而导致失去竞争能力。
4、打价格战，国人讨价还价现在已经成为生活中的习惯，而业内圈子内不合理价格竞争也一直在上演，其结果是要么偷工减料以保证利润，要么保证质量而仅微利甚至亏损，如以薄利多销为策略经营，则会有不得不经营低档货的可能。
5、缺乏依法经营和自律观念。毋庸讳言，在国内一些人的正常经营是靠钻法律空子或者走政策边缘而发财的，如把这种思维定势带到创业初期，则必然会导致出现许多法律的不良后果，一些企业以侥幸心理雇用学生黑工﹑不执行最低工资保障﹑不给买必要的保险﹑没有必要的消防措施等，一旦出问题，则损失大得难以 承受。
6、思维受限制，不能立足长远，总想赚快钱，寻找短平快项目。有的人嫌赚钱时间太长看不到希望或者急功近利，办企业更想立竿见影，马上就能盈利，而一般1年-2年的创业亏损期却不愿承担，不少人到外地创业，还没有把当地市场情况摸清楚，就贸然投进去，做到一定时候才发现问题，但是抽身已经来不及了， 现在我国经济增长相对平稳，尤其在传统产业很少有****的机会，只能靠磨时间积累财富。
7、只注重硬件的投入，在软件上却舍不得投资。现在开办的许多服务场所设备﹑装修都不错，但感觉服务质量﹑人员素质﹑管理水平却不高。
8、在创业初期，财务上没有遵循审慎原则，大多比较冒险，因为对业务前景过于乐观，没有预留足够的准备资金，在生意不顺利时，财务上往往面临资金周转不灵的问题。
9、单纯以为商业经营万事不求人，而独在小楼自成一体，这样的经营很难能获得会计师﹑律师﹑商业顾问的专业知识与经验，企业只能在低水平层次上经营，却不能充分利用****的优惠政策﹑合法避税，有时还有意无意触犯法律，反而留下法律上的后遗症。
10、企业的经营理念不清﹑不执著。有人可能认为1-2个人的小企业﹑小餐馆不需要经营理念﹑哲学，认为那些东西太高了，谈企业文化是大企业的事情，只有紧跟着市场流行变化走才比较实惠。这种想法不能算错，从商业生态的角度上讲，各种各样的企业都有其生存的必要，所以，如果创业经营相对有特点和特色，肯定会更容易获得顾客的认同。
11、没有考虑当地文化的背景。我国的整体市场是由一个个区隔市场组成的，如何获得尽可能多的区隔市场﹑适合更多当地的需求以及面对各层次员工的雇用和管理都是要面对的课题，这可比在当地的经营环境更为复杂，因为要避免区隔文化的振荡，许多人都把自己局限在当地自己熟悉的小的圈子内，业务的开展范围 当然也就非常狭窄。
12、创办人缺少必要的经营企业的经验。许多人尽管在****﹑研究机构﹑大专院校或者大中型企业工作过，但是本身却没有兴办民（私）营企业的经历，即使在先前办成功过企业，那也是与现代的市场规则有着相当差异的，所以现代的创业者办企业尤其不可缺少的是当地的市场感觉和管理经验。
如果你已经开始计划创业经营，那首先要做的也是基本的，就是应该学习和熟悉你所面临地区的经商文化和环境﹑商业惯例﹑公司法﹑受雇标准﹑环保法规， 以及公司管理的一般方式等，但是你所关注并且看好市场前景已经准备实施的商业经营也不一定肯定成功，所以一定要有从头开始﹑第二次创业的精神和物质准备。
，2007年最激动人心的IT创业机会
众所周知，信息技术的高速发展很大地促进了当今社会的进步。而网络的迅猛发展，正影响着社会的经济生活，猛烈地冲击着传统的思想观念和思维方式，在逐步改变人们的工作和生活方式。而现在，一个革命性多媒体互动技术正悄悄融入人们的生活之中，什么是当今最具投资价值的IT创富项目？ IZO企业电视以一个崭新的姿态进入到人民的视线。IZO企业电视有效地结合了网络、电视、视频通话技术，创造出高品质的即时互动多媒体整合平台，是架构在企业网站上最新媒体传播方式。能够在企业网站上将宣传片等内容透过视频窗口在线播放，让企业可以轻松透过声音，影像及文字随时随地享受与世界互动互通的乐趣。
虽然是新兴技术，但是互通科技确实将IZO企业电视做得很好。其实以视频方式向消费者宣传介绍自己的产品在此之前已有不少，但是要求消费者安装支持其播放的插件，这样就截留了很多客户，他们不愿意安装插件，自然是看不到企业的广告。另一方面，传统的视频播放占用使用者很大的带宽，影响其它工作的进行，这也是为什么尽管这种方式很好却始终成效不大的原因所在。互联科技的IZO企业电视就是通过新兴的
IZO企业，2007年最激动人心的IT创业机会
众所周知，信息技术的高速发展很大地促进了当今社会的进步。而网络的迅猛发展，正影响着社会的经济生活，猛烈地冲击着传统的思想观念和思维方式，在逐步改变人们的工作和生活方式。而现在，一个革命性多媒体互动技术正悄悄融入人们的生活之中，什么是当今最具投资价值的IT创富项目？ IZO企业电视以一个崭新的姿态进入到人民的视线。IZO企业电视有效地结合了网络、电视、视频通话技术，创造出高品质的即时互动多媒体整合平台，是架构在企业网站上最新媒体传播方式。能够在企业网站上将宣传片等内容透过视频窗口在线播放，让企业可以轻松透过声音，影像及文字随时随地享受与世界互动互通的乐趣。
虽然是新兴技术，但是互通科技确实将IZO企业电视做得很好。其实以视频方式向消费者宣传介绍自己的产品在此之前已有不少，但是要求消费者安装支持其播放的插件，这样就截留了很多客户，他们不愿意安装插件，自然是看不到企业的广告。另一方面，传统的视频播放占用使用者很大的带宽，影响其它工作的进行，这也是为什么尽管这种方式很好却始终成效不大的原因所在。互联科技的IZO企业电视就是通过新兴的技术，改进了以上两点，无须安装任何插件，而且公司为IZO企业电视提供了更大的空间和更多的服务器，只占用用户计算机很小的资源，极大地提高了网络的传播效率。IZO企业电视将缺点转变成为巨大的优点，这正是IZO企业电视的成功之处。IZO企业电视使大型企业能够以更加生动的方式向消费者展示自己，获得更加广泛的宣传推广服务；而对于中小企业，最大的好处莫过于能以较小的资金投入换取到高质量的宣传效果，无需再对天文数字般的电视广告费望洋兴叹。IZO企业电视可以通过强大的后台操作随时增加,更改广告影片节目单的播放顺序,方便快捷，它强大的互动功能支持服务人员与客户之间通话、视频及文字交流，使用户享受到更加人性化的服务。无论是对政府网站、城市门户网站还是学校、酒店等科教、服务行业，IZO企业电视都是一个上佳的工具和宣传方式。IZO推出短短几月，随着新闻媒体的广泛关注，已经掀起互联网界新一轮投资热潮。
历史证明，每一项新技术的兴起，总是造就一批创业新富的机遇， IZO企业电视是广大IT创业者期盼已久的选择，一场新财富的盛宴已经拉开帷幕！
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移动洗车可能是越来越被老百姓接受了，咱车主不用去排队等着盼着洗车，只要一个电话洗车就完成了，收费还不贵，反正我是挺喜欢的，我们小区倒是还没有，但是我看这设备倒是...
大家还关注傅盛：敢不敢跟我去硅谷创业？--百度百家
傅盛：敢不敢跟我去硅谷创业？
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我想找几个准备创业的年轻人。
我是傅盛。做过产品经理，当过创业者，现在是猎豹移动CEO，用了三年多的时间把猎豹移动做到纽交所上市，市值20多亿美金。
我想找几个准备创业的年轻人，先说说我的经历。
我33岁才第一次到美国。走在硅谷的街头，我一直在想：为什么中国人这么努力工作，取得的成功却不如天天跑步度假的美国人？
直到有一次，我带着女儿去迪斯尼乐园，烟花绽放的那一刻，广播里传来“王子公主们，这是个梦想成真的时刻。”我意识到，这就是梦想——不仅仅是美国梦，也应该是中国梦——它让人们坚信，再疯狂的梦想都会实现。
而猎豹和我的故事，不正是一个中国梦遇上美国梦的故事吗？
十几年前，从不知名的二本院校毕业不久，我只身一人来到北京，成为一名北漂。我住着地下室、挤着公交车，为工作辗转、奔波。
又过了几年，背负着波云诡谲的恩怨往事，我告别了360——那个曾经浴血奋斗的地方，踏上了创业的不归路。
我和搭档拿着仅有的十来万，在北京郊区的民房开始了创业。上层住人，下层工作，找个阿姨做饭，有时还发不起工资。
那个时候正是金融危机，投资业一片萧条，也不认识什么风投。没多少钱的时候，内心非常苦闷。
为了好聚好散，我答应老东家18个月不做安全。没创过业，也不清楚创业方向。虽然在360管过独立事业部，但天天做产品，对业界没太多了解。到底选什么方向，很纠结。
在图片处理的行业里折腾了快两年，承诺到期后，我顶着行业最猛烈的竞争重回安全行业，重建了有十几年历史的金山安全，九死一生的活了下来。
去年，我们发现了移动国际化的巨大机会，倾尽全力打造了全球用户量最大的工具软件，成功登陆纽交所实现了公司上市。
当五星红旗飘扬在华尔街纽交所大门，我站在敲钟台上点亮开市钟时，我内心满怀激动。我一直问我自己，为什么能这样？真的因为我天生就很强大吗？
后来我想，不是的，而是你的梦想有多大，你就有多强大。
今天，很多年轻人开始创业。我想，无论从资金还是创业指导，可以为跟我当年一样的年轻人做点什么。
不敢说自己牛逼闪闪，至少有过几款上亿用户产品的亲身经验，有过从管理小团队到管理一家上市公司的奋斗经历。
所以，这一次，我在罗辑思维发布?——寻找最紫牛的创业人！
什么是紫牛？
12年前，我读过一本书《紫牛》。它是雅虎全球副总裁赛斯·戈登所著，书中对紫牛的描写让我印象深刻——漫山遍野的黑白奶牛，如果出现一头紫色奶牛，只要一次，足以令人过目不忘。没错，紫牛就是独特性。
我想找什么样的紫牛人呢？
特立独行，从不安分，习惯用不同眼光看事情，对既成事实不屑一顾；你可以反驳或瞧不起他们，而你唯一做不到的，就是忽视他们；他们不想沦为芸芸众生，也绝不人云亦云，并义无反顾地为之付出代价。
除此之外，没有条件。
OK，来到这里的人，除了跟我一起学创业，还将获得什么呢？
1. 一笔30万以上的创业启动资金（拿多少钱只取决于你）
2. 我和我的朋友（暂时保密，留点惊喜，但都超牛）亲自指导培训
3. 一次硅谷创业之旅（参观Google、Facebook、Twitter等）
现在，如果你有兴趣，请关注傅盛微信（fstalk），报名即可。如果有更详细的商业计划，可以发到这个邮箱。
最后我想说：做你认为正确的，做你想做的。青春无悔，为梦而战！
猎豹移动CEO
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