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中小企业人力资源管理系统的设计与实现
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官方公共微信中小企业如何整合国际资源
核心提示：哈彬鞋业的案例表明：国内中小企业在海外市场同样机会多多
　　对海尔与松下这样的规模较大的公司在跨国化经营过程中表现出的共性和个性来说，共性根源于后发企业的跨国化一般模式，个性产生于中日两国的文化差异以及国际市场环境的变化。这对中国企业的跨
哈彬鞋业的案例表明：国内中小企业在海外市场同样机会多多
　　对海尔与松下这样的规模较大的公司在跨国化经营过程中表现出的共性和个性来说，共性根源于后发企业的跨国化一般模式，个性产生于中日两国的文化差异以及国际市场环境的变化。这对中国企业的跨国化战略制定与能力建设，有着一定的借鉴作用。
　　但对绝大多数中国企业而言，它们普遍面临规模和实力较小，技术含量不高，国内市场竞争激烈等现实问题。如何从现实出发，尝试、探索地走出一条跨国化的路子呢？我们不妨以一家中国鞋业制造商为例。
　　哈杉鞋业成长的三个阶段
　　哈杉鞋业的前身是温州恒丰皮鞋厂，王建平独资创办于1991年7月。当时，只是一个拥有10多个工人的皮鞋手工作坊。至今，哈杉鞋业的成长经历了两个阶段：做鞋和卖鞋，正在进入第三个阶段——研鞋。
　　年是做鞋阶段，哈杉的主要职能是皮鞋制造和加工，订单全部来自皮鞋贸易商，自己没有销售渠道和力量，当然更没有研发资源和力量。
　　1998年，公司做出了两大战略决策，使哈杉鞋业进入到第二阶段(年)：以销售带动制造；放弃国内市场，专攻国际市场。这个阶段可分为两个时期，前期哈杉的主要职能是皮鞋销售和制造，自己生产皮鞋产品，主要靠自己的力量把产品出口到国际市场上销售。曾涉足的主要海外市场有俄罗斯、阿联酋、尼日利亚、美国等。哈杉鞋业的国际市场开拓能力开始形成，虽然只是初级的能力形态——找到市场，将产品出口，主要以地摊、代销方式销售产品等，但哈杉鞋业付出了巨大的努力，这无疑为其进入下一个时期奠定了基础。
　　自1999年底开始，董事会讨论哈杉的品牌战略问题，但大多数人对自创品牌信心不足。2001年底，董事会同意品牌嫁接的方式。由此哈杉进入品牌经营时期。
　　在公司为实施品牌嫁接，到处寻找合适的收购对象时，意大利的威尔逊公司进入了哈杉的视野。经过不同层面、不同方式的接触和交流，双方终于在2004年达成收购协议。
　　2004年8月，哈杉鞋业实施了四大战略行动：
　　(l)在尼日利亚首期投资200万美元，成立“哈杉(尼日利亚)大西洋实业有限公司”，在当地生产哈杉牌男用皮鞋。这是中国企业第一次在尼日利亚投资建厂；
　　(2)收购意大利著名制鞋企业威尔逊公司90%的股份。该公司成立于1958年，坐落在米兰娜维安娜被称为“世界鞋都”的产鞋工业区，主要加工生产WILSON、POLO、VERSACE、TRUSSAR、DONNAKARAN等品牌的男式绅士鞋，拥有较强的产品研发能力和品牌影响力。
　　(3)与威尔逊公司和意大利著名鞋类设计学校ARS在温州合作创办哈杉?威尔逊鞋类研发中心，首期投资220万欧元。首席设计师是威尔逊老板的女儿罗莎娜，以威尔逊公司和ARS学校的设计师为骨干，并在国际上引进设计人员。
　　(4)收购台湾立将贸易公司。该公司具有30多年的国际市场销售经验，在日本、西欧和美国都有很好的销售网络。
　　上述四大行动，将哈杉鞋业推进到第三个阶段(2005年开始)：以鞋类研发为先导，在全球范围内整合品牌、设计、制造、市场、销售资源。
　　哈杉鞋业的品牌战略
　　哈杉鞋业经历了中国鞋类产品在国际市场上的以价格为中心的低水平竞争，深切感受到如果不改变这种状况，中国鞋类产品在国际市场上将无竞争力可言，目前所拥有的市场份额也难以保持。
　　以温州为代表的中国鞋类企业在国际市场普遍采取的是“撇脂战略”。这种战略侧重于用最小的营销努力和代价来取得销售上的成果，是在一个大市场上获得小份额的一种手段。“撇脂战略”的优点在于企业可通过这一要素在投资和参与度最小化的情况下产生销售成果。但其缺点也是明显的：会使企业不能把市场的潜力完全地开发出来; 会使企业在与采取渗透战略的企业的竞争中处于劣势。
　　哈杉鞋业在2004年以前，在国际市场上一直采取“撇脂战略”，而且是一种游击式的“撇脂战略”。哈杉在许多国家市场上做过销售，而且是以最小的营销努力来做的。在进入某个国家的初期，由于竞争企业不多，大家均有较好的收益。但随着竞争者日益增多，产品价格日益下降，利润也就难以保证。在这种情况下，它们只好撤出该国市场，再进入另一个国家市场。在新的国家市场上，上述竞争状况及后果又重演。最后，中国鞋类企业永远处在同质化、低水平、效益低的状态。
　　哈杉鞋业品牌战略正是针对这种状态，并且试图改变这种状态而提出的。实际上，哈杉鞋业正在国际市场上开始实施渗透战略。这种战略转型，在中国鞋类企业中并不多见。
　　收购威尔逊公司和在尼日利亚建厂正是哈杉鞋业渗透战略的两大措施，统领这两大措施的是以品牌为中心的全球资源整合战略。
　　哈杉鞋业的“三管齐下”策略
　　跨国化经营的方式选择，是企业跨国经营战略中较难做出决策的问题之一，尤其是对首次跨国经营的企业。从理论上来讲，跨国经营的方式不外乎以下三种：新建、并购与合作。三种方式各有利弊，各有适用条件和局限性。到底哪一种方式适合本企业呢？只能由实践来检验。
　　哈杉鞋业的王建平为我们提供了另一种模式：在跨国经营中，三种方式同时使用，可称其为“三管齐下”策略。
　　在研发领域，哈杉鞋业采取合作联盟方式，将意大利威尔逊公司的制鞋研究所搬到中国温州，同时与意大利鞋类设计学校合作，引进国际知名设计师。
　　在生产领域，哈杉鞋业采取新建和收购两种方式，在发展中国家尼日利亚以新建方式投资建厂，在发达国家意大利以收购方式获取威尔逊公司90%股份。在销售领域，哈杉鞋业采取并购方式，收购台湾立将贸易公司和意大利威尔逊公司。
　　哈杉鞋业的跨国经营案例，对中国企业主要有以下两点启示：
　　(1) 无论采取何种方式，在此之前均有一个长短不一的准备时期。
　　在尼日利亚建厂，主要决策依据有三：一是自2001年开始，哈杉鞋业就在尼日利亚销售哈杉牌男式皮鞋，对当地市场有相当的了解和熟悉，至2004年底，哈杉皮鞋累计销售量达200万双，哈杉品牌拥有一定的消费群体。二是日，尼日利亚政府为保护民族工业，宣布禁止进口包括哈杉男鞋在内的31种中国商品(现在项目已经扩大到41种)，绝大部分厂家开始撤退。三是通过尼日利亚，哈杉的产品可以出口到西非其它国家以及北美市场等。
　　(2)针对不同的价值链环节，采取不同的跨国经营方式。在哈杉能力最薄弱、未来将起主导作用的研发领域，哈杉采取合作方式，而且把地点设在中国温州。在哈杉拥有一定的基础，未来将决定企业前途的销售领域，哈杉采取并购方式，而且收购的是台湾公司。对此，哈杉今后要逐渐增强自身的能力。在哈杉能力最强、未来价值最低的制造领域，哈杉采取新建为主的方式，在发展中国家投资建厂。
　　与许多中国企业家一样，哈杉鞋业感到很难从国外的理论中找到经营中国企业的根据。这并非国外理论无用，而是我们中国企业还很少具备国外理论所预设的实践条件。这个预设条件是企业组织能力。国外尤其是美国的工商管理理论的前提是：企业拥有一定的组织能力。而这个条件在中国并不存在或不完全存在，中国企业必须在业务经营过程中逐渐提高自身的组织能力。哈杉鞋业也不例外，结合其全球资源整合战略，这个能力建设的任务将更加重要和艰巨。（康荣平 柯银斌） 本信息的网址是：/show-41558.html温馨提示！由于新浪微博认证机制调整，您的新浪微博帐号绑定已过期，请重新绑定！&&|&&
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历史上的今天
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中小企业因为规模及管理水平等原因，往往忽略了对人力资源的规划工作，导致在人力资源管理方面出现人员素质跟不上企业发展要求，人才断档，人员流失严重，人才引不进来、留不住等现象，限制了企业的发展速度，让企业丧失了很多发展机会。在中小企业中进行人力资源规划工作，使公司的人力资源工作有的放矢地进行，跟上企业发展的需要，是人力资源工作者所应积极面对的问题。
那么，在中小企业中究竟该如何开展人力资源规划工作呢？怎样的规划才是科学的和可执行的？一般而言要经过以下五个阶段：
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近日，中国最大的中小企业管理软件服务商用友畅捷通顺应市场需求，率先推出了满足中小企业信息化整合应用的解决方案，即T6All-In-One，企业的人、财、物、技术、客户等信息资源纳入到一个整体框架之内，实现管理软件一体化。
&&& 近日，中国最大的中小企业管理软件服务商用友畅捷通顺应市场需求，率先推出了满足中小企业信息化整合应用的解决方案，即T6All-In-One，企业的人、财、物、技术、客户等信息资源纳入到一个整体框架之内，实现管理软件一体化。根据国内权威市场调研机构计世资讯 （CCWResearch）预计，2012年之后，我国中小企业信息化的需求将进入成熟阶段，企业将IT纳入到自己的战略管理，企业不仅希望信息化支撑业务运营，同时还要为企业创造更多价值。
&&& 用友畅捷通新一代智慧型管理软件T6All-In-One，已经从单纯的ERP软件，转型为包括PLM、CRM、BI、HR等等在内，整合企业生产制造、产品研发与设计、售后服务的全产品生命周期管理系统，同时集成客户关系管理、人力资源及绩效管理等实现信息化整合管理，把企业信息化效益发挥到极致，为中小企业信息化整合应用打开了便捷之路。
人力资源部年终工作总结与计划.ppt741KB
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股权激励方案设计与实施及中小企业创业版上市实务
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招生对象：1、企业董事长、总经理、财务总监、投融资项目负责人、公司董事会秘书、公司上市办公室成员及其他中高层管理者；2、企业管理咨询和财务顾问公司的中高级管理人员；3、投资银行、律师事务所及会计师事务所从业人员；4、高新区、科技园、科技局、上市办、投资公司等相关政府部门负责人；5、其他有志于从事上市策划工作的人士。
课程名称：
培训费用：￥4,900优惠价：￥4,800
开课日期：随到随学/常年招生更新日期：
截止日期：人 气 度：
授课方式：平时班 -
授课学校：
信息来源：&
上课地点：上海 深圳
报名免费咨询电话（9:00-18:00）
招生老师：森涛企管
详细地址：广州天河区体育东路
注册时间：
会员级别：代理会员
股权激励方案设计与实施及中小企业创业版上市实务 【时间地点】&-18日 杭州 | -23日 上海 | -20日 深圳 | -18日 上海【参加对象】&1、企业董事长、总经理、财务总监、投融资项目负责人、公司董事会秘书、公司上市办公室成员及其他中高层管理者；2、企业管理咨询和财务顾问公司的中高级管理人员；3、投资银行、律师事务所及会计师事务所从业人员；4、高新区、科技园、科技局、上市办、投资公司等相关政府部门负责人；5、其他有志于从事上市策划工作的人士。【费&&& 用】&￥9000元/人 （含教材、中餐、茶点），只参加第一或第二部分的：4500元/人 提示：本课程分为两个部分，第一部分为《如何设计有效的股权激励方案》,第二部分为：《中小企业创业版上市实务》，您可以选择参加两个主题的学习，也可以选择参加一个主题的学习 ● 课程特色&&& 1、系统全面的培训---本课程涉及了股权激励理论、法规、财税、实际操作模式等各方面内容，并从股权激励方案设计到实施都进行了系统而全面的阐述。&&& 2、实效、实用的培训---课程中的股权设计模式、操作模式、方法和程序等都是经过各相关企业的实践论证过其可行性的，完全是能使学员学以致用的，具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。&&& 3、专业而权威的培训---主讲老师对股权激励进行了十几年理论研究与实践，积累了上百家成功案例，并参与了很多与此相关的法规的调研、制订。运用其深厚专业的学术知识和丰富的实践经验可以为学员“量体裁衣”，制定出最佳的可操作的方案&&& 4、实质性的辅导---可以依据企业的实际情况，量身订做有效的股权激励方案并协助实施。&&& 5、实战的业内专家，带给你的不仅仅是知识，更为学员企业提供整套的创业板上市的工具与路径，甚至可以帮你直接操盘。通过案例分析，深入解剖企业成功上市的模式，帮助企业解决上市过程中可能面临的实际问题，从而降低企业上市成本。&&& 6、现场咨询互动式培训---课程从头至尾一直采用案例研讨的授课形式，能现场咨询与互动，能让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。 ● 课程收益&&& 1）全方位解读创业板的规则，帮助企业理解发行上市的各种法律法规、证券市场规范运作程序及各类信息披露的要求，对自身企业进行客观判断。&&& 2）针对企业上市过程各环节实战讲解的课程培训，使学员系统了解将一个中小企业带入资本市场，并迅速做大做强的基本理论和方法，针对企业本身特点，为企业提供整套创业板上市的解决方案，帮助企业直冲创业板。&&& 3）实战模拟，全面进行相关辅导，历练上市路演历程。4）实战专家案例分析，帮助企业解决上市过程中可能面临的实际问题，从而降低企业上市成本。&&& 5）为您的企业打造“金手铐”，有效留住核心人才，提高企业核心竞争力；&&& 6）为您的企业打造“金钥匙”，充分激发员工潜能，促进企业持续发展；&&& 7）为您的企业打造“金色降落伞”，完善元老退出等机制；&&&&&& ……&&& 本课程将“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”， 并能确保企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内。 ● 课程大纲第一天和第二天学习内容：《如何设计有效的股权激励方案？》&&& 众所周知，企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争。那么，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都会面临一个现实而重要的问题：企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢？一般而言，要想从根本上解决这个问题，企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。&&& 上市公司越来越多的采用股权激励的的方式进行企业管理，沪深两市自今年以来有52家公司公布了股权激励预案，拟授予的股份高达7.06亿股；而去年全年仅有17家公司公布股权激励预案，拟授予股份不到1.5亿股。今年以来股权激励拟授予股份比去年全年激增了约370%，上市公司推出股权激励的热情明显提升。而非上市公司也越来越来越倾向于采用股权激励手段来留驻公司的核心人才。&&& 但任何企业的股权激励方案都需要实施的前提条件，而且都需要在落实特定的专业过程后，才能获得成功。因此，为了帮助广大企业顺利实施成功股权激励方案，特开设本课程。 【课程特点】&&& ◇现场咨询互动式培训---课程从头至尾一直采用案例研讨的授课形式，能现场咨询与互动，能让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。6个学员一组，每组要通过学习现场设计学员股权激励企业方案，老师要对每组方案进行点评。&&& ◇系统全面的培训---本课程涉及了股权激励理论、法规、财税、实际操作模式等各方面内容，并从股权激励方案设计到实施都进行了系统而全面的阐述。理论与实务操作都全面而系统。&&& ◇实效、实用的培训---课程中的股权设计模式、操作模式、方法和程序等都是经过各相关企业的实践论证过其可行性的，完全是能使学员学以致用的，具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。是目前中国唯一没有失败咨询案例的股权激励设计方法。&&& ◇专业而权威的培训---主讲老师对股权激励进行了十几年理论研究与实践，积累了上百家成功案例，并参与了很多与此相关的法规的调研、制订。运用其深厚专业的学术知识和丰富的实践经验可以为学员“量体裁衣”，制定出最佳的可操作的方案。主讲老师参与了我国多部有关股权激励法规（省部级）的调研与制订工作。&&& ◇长期互动并顾问的培训---任何一期的学员都可免费参加以后本公司举办的各期相同主题的培训，并可长期与老师互动，咨询顾问有关实际问题。长期帮助客户企业获得成功。 【课程计划】一、股权激励主要有哪些模式？模式1：期股 &&&&&& ------武汉期股模式案例分析模式2：股票期权&&&&&& ------美的公司股票期权激励计划案例分析模式3：业绩股票&&&&&& -------某科技公司业绩股票计划案例分析模式4：帐面价值增值权&&&&&& -------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析模式5：员工持股计划&&&&&& ------春兰集团的员工持股计划案例分析模式6：虚拟股票&&&&&& ------甲公司虚拟股票计划案例分析模式7：股票增殖权&&&&&& ------招商银行的股票增值权激励计划案例分析模式8：限制性股票计划&&&&&& ------万科集团的限制性股票激励计划案例分析模式9：管理层收购&&&&&& ------联想MBO案例分析模式10：延期支付&&&&&& -------A公司延期支付计划案例分析模式11：年薪虚股制模式12：干股&&&&&&& ------某网络公司干股制度案例分析二、如何设计股权激励方案？&& 2.1案例背景介绍（以案例为中心来讲述如何设计股权激励方案）&& 2.2确定实施前提条件----初步论证方案可行性&& 2.3确定股权激励的目的&& 2.4确定激励对象&& 2.5选择恰当的股权激励模式&& 2.6确定股权总量和各激励对象股权计算办法&& 2.7确定股权价格、行权价格&& 2.8确定激励计划的各时间安排&& 2.9确定股票来源和资金来源&& 2.10确定获授条件和行权条件&& 2.11确定管理机制三、如何实施股权激励方案？&& 3.1建立内部监管体系&& 3.2提交相关方案、文件资料&& 3.3报告与审批&& 3.4规范日常管理&& 3.5确定信息披露方式注：案例背景同上（以案例为中心来讲述如何实施操作方案）四、如何确保股权激励达到应有的效果？&& 4.1股权激励常见病分析&&&&& 1、“财散”能“人聚”吗？&&&&& 2、老板心态问题&&&&& 3、企业文化问题&&&&& 4、“搭便车”问题&&&&& 5、股权激励适用范围问题&& 4.2股权激励须有配套机制建设&&&&& 1、股权激励与绩效管理&&&&& 2、股权激励与薪酬机制&&&&& 3、股权激励与公司治理&& 4.3 股权激励失败案例分析五、股权激励涉及哪些主要的法律问题？&& 5.1 股权激励的会计问题&& 5.2 股权激励的税务问题&& 5.3 案例研讨六、现场答疑与咨询 【课时安排】第一天上午 股权激励导论、股权激励目的和模式重点内容:股权激励的目的 下午 股权激励模式重点内容:期股模式、员工持股、股票期权、MBO、业绩股票等模式。分组讨论需要每组有标的企业和激励目的。 晚上 分组讨论及老师答疑重点内容:要求每组确定标的企业的股权激励模式 第二天上午 设计股权激励方案 重点内容:确定股权总量和各激励对象股权计算办法、确定股权价格、行权价格、确定股票来源和资金来源、确定管理机制等。分组讨论设计各组标的企业的股权激励方案。 下午 1)实施股权激励方案;2)各组方案研讨与老师点评 重点内容:1)股权激励与绩效管理、股权激励与薪酬机制、股权激励与公司治理等。分组讨论完成各组标的企业的股权激励方案。&&&&&&&& 2)老师对各组方案进行分析点评、课程结束语 ----------------------------------------------------- 第三天和第四天学习内容：《中小企业创业版上市实务》&&& 上市到底是为了什么?我的企业一定要上市吗?我是否具备上市的实力?为了上市我需要付出多少成本?企业上市需要面对多少风险?上市需要什么样的流程?上市需要与哪些机构打交道?我该如何避免企业在上市后的亏损、甚至停牌？这些问题不断困忧着志向高远的企业。因此，为了帮助广大中小企业理清上市的各种操作思路，并帮助他们成功上市，特开设本课程。 【课程提纲】一、企业为何要上市？&& 1.1募集企业发展资金&& 1.2迅速造就亿万富翁&& 1.3利用政府绿色通道&& 1.4上市是免费广告&& 1.5上市公司有三条命二、创业版简介&& 2.1什么是创业版？&& 2.2创业版有何特点？&& 2.3创业版与主版的比较三、创业版上市流程&& 3.1前期准备阶段&& 3.2企业改制阶段&& 3.3辅导阶段&& 3.4申报阶段&& 3.5审核阶段&& 3.6股票发行阶段&& 3.7股票上市阶段四、创业板发行制度&& 4.1发行主体资格&& 4.2独立性&& 4.3规范运行&& 4.4财务会计&& 4.5持续发展能力&& 4.6募集资金应用&& 4.7被否企业原因分析&& 4.8IPO前的综合症案例分析五、创业版上市筹划&& 5.1如何做好上市规划?&& 5.2创业版上市筹划案例&& 5.3上市费用&& 5.4上市的尴尬六、股份制改造&& 6.1什么是股份制改造?&& 6.2股份制改造的前期准备工作&& 6.3股份制改造的标准&& 6.4股份制改造的程序&& 6.5股份制改造的尽职调查&& 6.6股份制改造的模式选择&& 6.7股权结构设计的主要问题&& 6.8公司治理的安排&& 6.9股份制改造案例分析七、企业内部控制&& 7.1企业内部控制的基本概念&& 7.2企业内控案例研讨&& 7.3职责分工控制及案例&& 7.4授权控制及案例&& 7.5预算控制及案例&& 7.6会计系统控制及案例&& 7.7内部报告控制及案例&& 7.8业绩考评控制及案例&& 7.9信息技术控制及案例八、现场答疑与咨询 【课时安排】第一天上午 上市目的、创业版、创业版上市流程重点内容:上市流程，分组讨论确定标的企业及上市流程 下午 创业版发行制度重点内容:分组讨论标的企业是否符合创业版发行制度，并提出问题，老师提供解决方案。 第二天上午 上市筹划、股份制改造重点内容:分组讨论标的企业的上市筹划方案 下午 1)股份制改造;2)企业内部控制重点内容:1)分组讨论标的企业的股份制改造方案。2)老师对各组方案进行分析点评、课程结束语& ● 师资简介&&& 伍健康& && *股权激励专家、企业管理专家;&& *工商管理博士，英国成本行政会计师;&& *高级经营师、注册企业管理咨询师； 实战经历：曾任：*深圳某国有企业董事、总经理多年；&&&&& *深圳某民营企业董事、总经理多年；&&&&& *深圳某政府中介机构负责人多年；&&&&& *深圳某咨询顾问机构首席顾问师多年等；现任：*多家民营企业董事、多家上市公司独立董事；&&&&& *多家国企、民企的高级管理顾问；&&&&& *深圳市改革研究会常务理事。 咨询顾问：&&& 作为咨询项目负责人，伍老师曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善、筹资、企业内部控制、企业上市策划、战略发展规划、企业信息化等项目提供了优质的咨询顾问服务。 授课风格：&& *其授课亲和力强，是位极具人格魅力的老师；&& *其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，重点突出；&& *有丰富案例、有工具，操作性极强，学能致用；&& *提倡快乐学习。注重互动和实效，分组研讨，真正帮助学员及其企业。 服务客户：伍老师曾为上千家企业提供过培训、咨询顾问服务。&& *金融类:招商银行、海通证券、申银万国、北方投资、银仁集团、恒丰美林投资等；&& *家电汽车IT类：中国移动、江玲汽车、成山集团、凯通软件、美菱集团、致达科技等；&& *石化医药类：江山股份、正和集团、金科控股、步长制药、烟台万华、天人生太等&& *建筑房产类：中铁建设、天元建设、海融控股、沙河集团、深物业、民生集团等&& *电力机械类：中集集团、特变电工、恒天集团、三一重工、攀钢集团、天高集团等&& *纺织服装类：华丝股份、三毛实业、美岛服装、宜禾股份、华孚集团等&& *食品轻工类：泸州老窖、东升地毯、日生集团、金玉集团、天狮集团等&& *交通其他类：铁路集团、和众运输集团、南玻集团、中大集团、恒兴集团…… 擅长领域： &&& 企业上市辅导及咨询、股权激励、公司治理完善、股份制改造、变革管理、企业内部控制、资本运营、企业集团管控、企业信息化等。 主讲课程:&&如何设计有效的股权激励方案&&&& &&中小版、创业版企业上市(IPO)实战&&& &&现代企业内部控制与风险管理实务&&& &&中小企业公司治理完善技巧&&& &&中小企业如何融资&&& &&如何建立有效的企业集团管控体系&&& &&现代企业如何制定和实施发展战略规划&&& &&现代企业如何进行并购和整合&&& &&如何实施管理层融资收购&&等。 【课程说明】1、要求学员事先熟悉课程提纲，可准备相关问题当场或课后提问，讲师将一一耐心解答。2、若学员企业有咨询顾问需求，学员须准备好相关资料文件并进行课后预约，老师提供不超过2小时的免费咨询辅导。 & ---------------【报名专线】M B：137-& 邓老师（Amy）TEL：O2O-34O7 125O 、 34O7 1978FAX：O2O-34O7 1978&& q q：森涛培训网 -专业的企业管理培训咨讯平台
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