创业吧，少年！--百度百家
创业吧，少年！
摘要 : 世界上如果有一个地方能超过硅谷，那就是中国的中关村。
“这时世界上如果有一个地方能超过硅谷，那就是中国的中关村。”2013年，德国《明镜周刊》记者在采访中关村科技园后如此感叹。他发现那些在硅谷中炙手可热的科技公司，在中关村、在北京、在中国，都能找到与之媲美的本土化公司，令人惊讶的是，这些公司的成长速度更加炫目。证监会国际部主任祁斌去年到小米调研，他被告知，达到20亿美元的销售额，谷歌、Facebook、苹果分别花了6年、7年和10年，而小米只用了2年。祁斌认为，硅谷过去30年成功的秘密已经被今天的中国人破译并掌握，那就是资本和科技的结合，而在中国庞大市场的催化下，这股爆发力将更加惊人。
与祁斌不在一个时代出生的年轻人们对这点感知的更加清楚，他们成长生活在互联网年代，有知识有热情有勇气，又有风投搭把手，概无所惧，唯一的目标就是向前冲。如果你时常到中关村的大街小巷走走，会看到层出不穷的新公司、新名词和新CEO们，他们一茬接一茬地冒出来，有的一跃成为明星企业，有的正艰难爬坡，有的也许默默失败。所有正在燃烧着的激情都在印证一个共识——这是一个创业的黄金年代。
猎豹移动CEO傅盛是这个大时代中的一个小传奇。十几年前，他从不知名的二本院校毕业后只身一人来到北京，成为一名北漂，住着地下室、挤着公交车，为工作辗转奔波。做过产品经理，后来开始创业，用了3年时间把猎豹移动推到纽交所上市，公司现在市值20多亿美金。
33岁这年，傅盛第一次到美国。走在硅谷的街头，他一直在想：为什么中国人这么努力工作，取得的成功却不如天天跑步度假的美国人？后来他带着女儿去迪斯尼乐园，烟花绽放的那一刻，广播里传来“王子公主们，这是个梦想成真的时刻。”他意识到，这就是梦想——不仅仅是美国梦，也应该是中国梦——它让人们坚信，再疯狂的梦想都会实现。傅盛豁然开朗——猎豹和自己的故事，不正是一个中国梦遇上美国梦的故事吗？
现在已经有了一番成就的傅盛希望把这种成功延续下来，传导给更多正在奋斗的中国青年们。上个月，他广发英雄帖，要找几个人年轻人跟他去硅谷创业。他说，“今天很多年轻人开始创业。我想，无论从资金还是创业指导，我都可以为跟我当年一样的年轻人做点什么。”
傅盛要找的创业者唯一条件便是“紫牛”——漫山遍野的黑白奶牛中出现的让人过目不忘的紫色奶牛，意指独立独行。英雄帖一发出，迅速招来全国近万名创业者报名，如此强大的创业热潮让傅盛这名创业者老兵都感到震撼，直呼一个新的时代已经到来。
1月7日，北京七七剧场，经过精挑细选，傅盛“战队”的全国15强在此亮相进行决赛，这些创业者，有的是知名互联网企业的产品经理，有的是大学在校学生，有的是留学归来的海归，甚至还有未完成学业做好辍学创业决定的人，他们创业的冲动太强烈了，以至于有人吼出“再不辍学就要毕业了”的豪言。
决赛第一轮的游戏规则是，每个人先播放3分钟视频，再是现场TED演讲，最后胜出的5队将随傅盛去硅谷创业。傅盛专门请来了YY董事长李学凌、58同城CEO姚劲波和罗辑思维的罗振宇来作为创业导师，现场点评。
小白平时多是接触成熟的互联网公司或BAT采访，对初创团队深入了解较少，难免有些思维定势。那天在剧场里坐下来，静静听这些20出头的年轻人在想些什么，有什么创业idea，别有一番感受。
果不其然，第一位参赛者的视频就把在座的观众们惊着了。这是一位25岁的年轻人，他在一个废弃的土操场上走动着，将台词一气呵成讲完，完整的长镜头，其间还有群众演员上演不同场景，都木有出差错。罗振宇看完后，都惊讶于整个视频是一个长镜头。
还有任性的视频：有位创业者全程说英文，虽不是很娴熟，但十分流畅；有位创业者的视频通篇没有一句解说，全是动态的图片和动画，却让人一目了然；还有位制作虚拟机器人的动画项目，像好莱坞大片一样制作了拍摄现场看不到的动画人物，机器人。小白看到最亲切的一个视频则是一位来自家乡重庆的创业者拍摄的，他请来一位老外教他重庆话，啰里啰嗦半天，最后表示诉求：没吃早饭。
这些年轻人虽然想法不同，风格各异，但具备几样共同的特点——爱观察，爱思考，爱琢磨，爱折腾，在工作中在生活中观察到人们的痛点和诉求，大胆提出解决方案，让生活变得更美好。
有意思的是，好几个创业项目跟场下四位导师的领域紧密契合，有姚劲波所擅长的O2O，有和YY同一个领域的在线社交，有和猎豹一样做手机工具的项目，还有和罗辑思维一样做自媒体的。
O2O项目中，导师们对那位重庆创业者介绍的“头天晚上下单、第二天一早将早饭带到写字楼下”的蹲点项目表示了高度认可。最后一位上台介绍的全场唯一一位女性创业者因为有医生的经验、互联网的热情，其在线医疗项目也获得导师们点头。另一位想将婚恋市场搬上移动互联网的创业者导师们却担心结婚这件事，频次太低。
社交创业项目中，一位创业者提出的“doubledate”四人约会模式也让人听到名字后无限遐想，他要说的是，一对初相识的男女第一次见面各自带上闺蜜、哥们儿来场放松的四人聚会。可惜被导师们驳回，“如果我想这样一场四人聚会，为什么非要下载你的软件呢？微信就能满足这一切。”一位大三的眼镜男生信心满满地想要做一款只有“赞”和“踩”的评价软件，他这么解释自己的理念：“你们认为很无聊是吧？的确很无聊，但无聊到极致，也是一种能力”。在那一刻，场上所有的人都在拼命去尝试理解90后的世界。
在创业者介绍过程中，四位创业成功的“过来人”既可以指点一把，同时也是拓展自己思维边界的绝佳机会。导师们常说自己曾在某个领域也思考过如何创新，可以做更多事情，眼前创业者的idea给了他们许多启发。更有甚者，创业者的项目已经和导师公司正在开辟的新业务出现“撞车”，并进一步引发了抢人大赛。
例如，当听到婚恋创业项目，姚劲波眼前一亮，直接对创业者说“你来我们公司吧”，进而引发关于创业团队和公司内部谁干得更好的讨论。导师们认为，一无所有的创业者往往会最终战胜大公司的部门经理，尽管后者可调用的资源更多，但是创业者背水一战的决心更有爆发力。
当然，更多时候，导师们还是一阵见血给出建议。比如，有人想做一款戒烟APP，导师们认为对于烟民这不是每天都能想到的强需求，不如做减肥APP；当一位制造机器人的创业者想做一个机器人平台时，罗振宇就提出单纯销售机器人即可；而那款无聊的“赞与踩”的无聊软件，鲜红、粗黑的界面实在太丑了……这些中肯的建议都给处于初创的创业者们少走弯路的机会。
看着场上的创业者，傅盛不禁有一种后生可畏之感。的确，这个时代已经变了，在中关村创业大街上的咖啡馆里、在手机里微信群的讨论中，到处都充满有关互联网创业的激情讨论。
中国互联网20年的发展，诞生了阿里巴巴、腾讯、百度、小米、京东等一大批成功的公司和企业家，他们的成功故事和身价给年轻人们树立了示范效应。伴随90后这一代人的成长，他们最大的特点便是有个性，而比90后稍长几岁的年轻人们，大家已形成越来越多的人走出单位、自主创业的风气，社会分工也不再那么强调单位、集体，而是一个个创业团队、工作室就能成为一件事的某个环节，各个工作室做好自己手头上事，彼此衔接，最终令事情做得更好。这就是社会的现状：分工更加细致精确，组织却越来越小而美，而且，人人都拿出自己的才华和资源分享的分享经济已为大势所趋。
祁斌曾提到《华盛顿邮报》的一篇评论，文章在讨论“美国人应该真正害怕中国什么”，作者的结论是：中国最可怕的，不是每年发表多少论文，因为很多论文都是抄袭的，而是中国的年轻人们，开始走出校园，走向市场，开始创业。
没错，就是你，那些和傅盛一样曾经或正在创业的少年们，你们才是中国的核心竞争力！
欢迎关注小白的微信：“爱因斯坦”，欢迎投稿和交流讨论。
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中国创新创业大赛校园巡讲暨“创业课堂”西南交通大学站
中国创新创业大赛校园巡讲暨&创业课堂&西南交通大学站&
指导单位：中国民主促进会、科技部、教育部、共青团中央、上海市人民政府、中央电视台
主办单位：科技部火炬高技术产业开发中心、上海市大学生科技创业基金会、上海市科技创业中心、2012全球创业周中国站组委会
联合主办：《创业家》杂志社
承办/协办单位：西南交通大学大学生就业与创业协会&
活动时间：日（周二）&19：00
活动地点：西南交通大学犀浦校区图书馆二号报告厅&
中国创新创业大赛团队组由科技部火炬高技术开发中心，上海市大学生科技创业基金会与上海市科技创业中心联合主办，面向全国征集创业团队报名。主要以提升创新创业水平；营造创新创业氛围；弘扬创新创业文化；促进科技和金融结合为目的。&创业课堂&作为全球创业周中国站系列活动之一，走进全国60所知名高校，宣传本次大赛。通过邀请成功创业企业家、著名天使投资人的创业分享，引导大学树立正确的创业理念。&
活动议程：&&
日，&创业课堂西南交通大学站
嘉宾简介：
陈朝辉：白家食品有限公司总裁，一个创业者，通过十年打拼创造了＂白家＂方便粉丝这个产品，并成为行业的第一品牌！目前仍在继续创业中，希望通过奋斗为自己和他人创造更美好的生活！&
马林：毕业于西南交通大学，毕业后就职于网易互动娱乐科技，07年开始自主创业，主要从事网络游戏相关工作。先后创办尚誉电子、深红网络、任新科技等多家互联网互动娱乐公司。现为Nuts&Power&International&坚果动力国际有限公司总裁，成都任新科技有限公司董事长，成都玛斯克网络科技有限公司董事长，成都十分咖啡馆联合创始人。&
周玉亮：创办爱思网，目前为国内排名前三的英语教育类网站，先后与VOA,BBC,CRI,中国日报等国际国内机构建立内容合作关系。担任爱思塾理事长，发起思想聚会、青年壮游、雄骑成都等活动，关注青年创意，支持青年行动，助力青年成长。其中思想聚会每月一次，为成都民间最有影响力思想交流活动。入围&细节感动成都&2011公会好人候选，公和基金会对周玉亮的评语为&扎根成都，以英语为媒介创办高质量的网站和沙龙，向普通人敞开广阔的西方世界，提倡分享的人生态度；同时也向世界宣传了成都文化，搭建沟通的桥梁。&&&
尹振宇：广州玉米田企业管理咨询训练机构总经理，广州（SYB）青年创业导师，四川瀚歌世纪网络科技有限公司副总裁，四川电视台&非常话题&特邀嘉宾，成都交通广播台特约嘉宾。曾创办策划公司、摄影公司、培训公司、文娱协会、文学及专业报刊等。曾在金融企业任高管多年。多年从事营销、管理、理财等培训及青年心理辅导工作，在多所高校做职涯规划及创业就业专题讲座，担任多家企业咨询顾问。&
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关于社会企业的介绍
年度大学生就业与创业协会招新工作强势启动！！！
四川省科技厅关于申报2012年四川省科技创新苗子工程项目的通知（转发）
各高等院校、科研院所、有关企业:
为深入贯彻实施&天府科技英才计划&，营造有利于青年科技人才创新创业的良好环境，加强我省青年科技后备人才队伍建设。2012年，省科技厅在我省高校、科研院所和企业中继续推进实施&四川省科技创新苗子工程&，遴选一批具有创新思维和创新能力的科技苗子，资助其开展科学技术研究、应用开发、成果转化以及发明创造活动，培育一批富有创新精神和较强科技创新创业能力的青年科技后备人才。为确保各项工作的顺利开展，四川省科技厅制定了《2012年四川省科技创新苗子工程资助项目指南》（见附件），具体工作由四川省科技创新苗子工程项目管理办公室负责。请各高校、科研院所、企业积极宣传，按要求组织申报。
联系电话：
四川省科技创新苗子工程项目管理办公室：028-8-。
附件：2012年四川省科技创新苗子工程资助项目指南
四川省科学技术厅日
四川省科技厅办公室 日印发
请参赛团队将书面材料9月20日前交至西南交大校团委601办公室 联系人：郑源 办公电话
2012年四川省科技创新苗子工程
资助项目指南
按照《四川省科技创新苗子工程管理暂行办法》，根据国家重点支持的产业方向和技术领域，结合我省具体情况，特发布2012年四川省科技创新苗子工程资助项目指南。
一、资助方向
（一）计算机信息
1.信息安全
密码与信息安全技术、网络攻防与网络安全技术、安全保障体系和监控平台研究、数字认证与身份识别技术、防病毒软件、信息过滤技术、电子邮件、传真、无线通信的安全软件技术、数据采集与存贮安全技术、数字水印与信息(声音、动画等)隐藏技术、面向物联网的信息安全技术、面向敏捷制造的信息安全技术、密码Hash函数的安全评估技术、流媒体安全编译码技术。
2.多媒体技术及智能软件
机器学习、数据挖掘、中文信息处理和人机交互技术、网络搜索引擎技术、大型数据库的快速查询技术、虚拟现实技术、计算机仿真技术、各种网上测试、评审系统、智能视频监控技术、大规模网络视频搜索技术、高频视频成像技术、Meego平台下的手持终端开发技术。
3.平台软件和应用软件
基于开放源码的国产系统软件、移动计算支持软件、高性能数值应用软件和符号计算软件、基于Linux的应用技术开发、各种中间件技术研究、嵌入式软件及应用技术、面向典型应用的数据库技术、web服务技术、面向特定领域的特色应用软件、软件工程技术和软件质量保障及评测技术、基于云技术的Web服务质量评价与海量数据管理、强实时Linux系统平台开发、Linux下的多核并行化程序开发方法、网络性能测试与评价系统平台。
4.信息获取与数字社区软件技术
空间信息获取与处理技术、网络信息获取与数据处理、挖掘、遥感数据处理系统、地理信息系统、地理定位系统、空间数据组织、管理与集成应用技术、数字城市、数字社区、数字图书、数字仓库、数字交通相关技术、网络信息质量检测与挖掘。
5.电子政务、电子商务、电子企业（企业信息化）
电子政务基础平台软件、Internet 关键技术在电子政务中的应用、电子政务中的数据安全性研究、电子商务系统中的关键技术、各种办公套件、工作流应用软件、电子商务基础平台软件、网上交易、网上展览、网上销售软件、功能性网站建设等技术、互联网上秘书智能软件。
6.新理论、新技术研究及应用
推荐引擎技术、复杂网络分析研究、大规模数据隐私保护技术研究、网络舆情分析技术、基于物联网平台的精确定位技术研究、基于数据挖掘的欺诈检测技术研究、轨道交通中海量列控信息的采集与处理技术、图像处理与模式识别、视频图像中行为监测技术研究、视频图像中的目标检测与识别技术研究、视频图像情景分析技术。
8.移动互联网应用与开发
移动电子商务、移动APP开发、移动社交软件、移动视频技术
9.大型主机的应用和开发
10.物联网关键技术与应用研究与开发
11.重大灾害环境下智能交通系统关键技术研究
12.计算机与医学、材料、环境等的交叉技术研究与应用
（二）生物与医药
1.医药生物技术
2.中药、天然药物
4.新剂型、制剂技术及产品
5.轻工和化工生物技术
（三）新材料
1.金属材料
2.无机非金属材料
3.高分子材料
4.生物医用材料
5.精细化学品
（四）光机电一体化
1.工业生产过程控制系统
2.高性能、智能化仪器仪表
3.先进制造技术
4.新型机械产品
5.医疗仪器技术、设备与医学专用软件
6.电力系统信息化与自动化
7.汽车行业相关技术产品
（五）资源与环境
1.城市化快速发展中面临的突出环境问题的控制技术
2.乡镇现代化建设过程中环境污染控制和饮用水安全保障技术
3.新型工业和重点污染行业污染控制技术
4.发展清洁生产与循环经济的关键技术
5.环境监测、应急和预警技术
6.资源高效开发与综合利用技术
（六）新能源与高效节能
1.可再生清洁能源技术和相关产品
2.其它新能源技术及相关产品
3.高效节能技术和相关产品
（七）文化与科技融合
1.民族性原创数字动漫
2.新媒体和新影视
3.数字产品造型设计
4.数字化演艺装备和舞台技术
5.虚拟旅游互动体验
6.数字竞技软件和教育软件
7.二维、三维创意设计
二、资助对象
重点支持在川高校在读大学生、在川高校及科研院所研究生、在川工作的普通高校毕业生（毕业3年以内）等。
三、资助方式
1. 培育项目
重点支持国家重点扶持产业和高新技术领域的科技创新创业项目，以及有应用前景和产业化前景的小发明、小创造，每个培育项目资助1-3万元。
2. 重点项目
重点支持一批具有突出的技术先进性和实际应用性的苗子项目，每个项目资助10万元。前两届苗子工程入围项目，经过这两年的持续发展，在技术上有了重大突破，或者产品已经进入实际应用，达到重点项目要求的，可继续进行申报。重点项目将纳入四川省科技支撑计划项目体系，按照四川省科技计划项目管理办法进行管理。
3．资金拨付
资助资金根据项目进度分两次（启动时支付60%，结题验收合格后支付40%）拨付给资助对象所在单位，由所在单位拨付给苗子团队，并负责监督项目开展。
四、申报要求
1．四川省科技创新苗子工程资助项目实行带头人申报制，必须组建不少于5人的团队。
2. 四川省科技创新苗子工程资助项目原则上要求1年内完成。
3．培育项目和重点项目分别在不同的入口申报，具体申报流程详见四川科技创新苗子工程服务平台（）使用说明。同一项目不得同时申报培育项目和重点项目，一经发现，取消本年度苗子工程申报资格。
4．网上申报截止时间为日下午18:00。
我们应该选择什么时候创业？
创业最佳的时间是什么时候?
现在，对，马上行动是最好的创业时间。年轻人通常有充足的时间，而如果越往后推迟，考虑的问题则可能会越来越多，反而会产生很多的负面影响。
这篇文章更多的是针对年轻人的，特别是学生。如果你有一个想法，可能是因为一些原因，而没有去创业，所以我希望这篇文章可以给你点帮助。
因为年轻，所以我们有很多的时间，而且需要负担的责任也很少。这样你就不需要很多的时间考虑家庭和事业间的复杂问题，同时你也不必考虑商业与同学关系间的矛盾。大学期间你有充足的时间来安排自己的规划，还有你的暑假，所有这个时候应该是你一生中时间最多的时候。
年轻人的心境是比年长者的积极的。创业对于年轻人而言是没有太大的阻碍的，因为他们有足够的精力去克服，同时创业是需要激情的，所以这个时候你是占据很大优势的。
我们会听到很多人创业者希望早点创业，其实这是正确的，当你在20岁开始创业时，你的客户和同学会非常欣赏与你工作的。今天很多有名的创业者大多是在年轻时创业的，如，Bill Gates, Richard Branson, 和Mark Zuckerberg。
3. 社会环境：
但你年轻时，你会有更多的社会支持。你的社交关系、同学和朋友将会免费的尝试你的产品，所以你不缺少测试者。且现在有很多的大学是免费提供给大学创业者很多帮助的，还有一些孵化器，而且他们都是免费的，所以这些在你离开大学后是不存在的。
在大学期间创业是最好的时间，你可以学习，接触很多人，同时还可以磨练你的技能，所以不要错过。
4. 少即是多：
年轻人通常会想进办法来适应创业的。因为他们没有很多的资源，所以他们会选择精益项目，而且会更靠近钱，这比拥有很多资源的人创造的产品更重要。而这创造利润的能力是高于有众多资源的年长者的。
我经常将年轻比作有能力，而不是一个障碍。也许很多人认为年长者会拥有很多的商业经验，但是在知识爆炸年代，特别是在互联网行业，我们是不可能站在同一条起跑线上的。
5. 人们的期望：
大学期间，人们对你的期望是比较低的，他们更多的是希望你毕业后的可以有所成绩。而大学期间的失败是没有很多的负担的。相反，人们反而会尊敬你的，因为他们认为将来你会很优秀的。
年轻时的失败对于长期来说是加分的。伟大的成功通常来自一系列的失败，而且失败会为你将来伟大成功带来更大的鼓励。
6. 你可能不能全身心的去做：
当你毕业后，你可能会成为朝九晚五的上班族，而那些创业的激情会慢慢消逝。特别是你满足于现在稳定的工资和工作环境。你会发现自己需要承担更多的责任，那时你的创业梦想可能会灰飞烟灭。
随着时间的流逝，你创业的梦想会越来越难，恐怕创业的梦想会消失。所以不要等到毕业后才开始创业。
7. 幸运是钟情于年轻人的：
天使投资人和VC是更喜欢年轻人的。研究已经表明年轻的科技创业者成功的比例是高于年长者的。年轻人会更好和更快的比年长者完成预定的目标。而对于投资人而言，他们的投资周期大致会是 5到7年，所以他们会更钟情于年轻创业者。
年轻人虽然是缺乏经验的，但如果他们有一个好的想法，他们会乐意学习的。
这不是说过了20岁，现在已经30、40、或者50岁，就不能开始自己的创业，如果你有一个想法，不要在乎年龄的大小，记住Steve Jobs是在45岁才有iMac, iPhone and iPad的观念的。趁着年轻去创造吧，它是你生活的方向，是你工作的指路者。而对于那些年长者，不用担心现在年龄太大，不要顾虑这些，勇敢的去创业吧。
by innotition
享受自由生活 年轻人创业吧！
亲爱的21岁的你，你刚刚走出大学校门，还不知道以后的路该怎么走。你一直努力想找到一份不错的工作，但就是没有什么让你感到兴奋的工作。我的建议很简单：别去找工作，而是创造一份工作&&你自己的工作。冒险一搏，去，享受一种自由和独立的感觉&&这种感觉是不可能从打工生活中获得的。
关于如何实现这一目标，这里有几条建议。●不要把经营自己的企业看成一种职业，你应该明白，比一份职业包含的东西多得多。如果你想成功，就要准备好做出牺牲。你会延迟享乐&&可能不得不推迟休假、推迟买房，甚至推迟组建家庭。在你这个年龄去冒险要好于以后冒险，因为现在你肩上没有多少责任。大多数伟大的企业家都是从年轻时起步的。毕竟，现在你有什么好失去的呢?●不要担心没有一个伟大的点子：如果你睁大眼睛，你会发现身边机会多多。看看其他企业的成功之处，然后将其引入你的企业。我喜欢这个网站，它为有抱负的企业家提供了许多点子和创意。注册该网站，在全世界搜索灵感，或者完全追随你的心，做你热爱的事情。●找一两个合伙人&&与单枪匹马相比，团队行动永远有更大的胜算。作为一个团队，你们将从客户、资助者和供应商那里获得更多信赖。但要谨慎选择你的合作伙伴，这条冒险之路有起有落，你需要的是具备合适技能和性情的人，各项素质可以与你互补的人。● 不要说你没有资金，而是去找一项不需要融资的业务。你或许可以利用供应商贷款或获取补助，或者从客户那里获得预付款。现在正是发挥你的想象力、解决资金缺口的时候。●随时随地听取建议。对于初创企业而言，如今可利用的资源比以往任何时候都多：从Mentorsme等指导组织和Seedcamp等创业孵化活动，到有关如何寻找办公场所和最棒技术的各种建议。做好功课，永远不要停止学习。● 获取有关你所在行业的专业知识。你必须尽快成为一名专家，了解你所在的市场、竞争对手、利润率、货源、定价，等等。找到与你情况相关的案例，看案例分析。在学校里参加的那些考试只是彩排，这才是真正的&考试&，你真的需要好好准备。●出门销售。在创始人没有学会如何说服客户购买之前，任何企业都无法起步。销售技能需要恒心、热情和信念。与生命中一切有价值的东西一样，掌握这项技能也需要练习和自信心。完成第一笔销售的时刻将让你铭记终身。●挫折和失败是不可避免的。每一家成功的企业身下，都有无数失败的企业垫底。如果成功得来容易的话，那么它的滋味也就没有那么甘甜了。在数字时代，人们能够以比以往任何时候都更廉价和更迅速的方式进行尝试。结束注定失败的项目，然后继续前进。你将从这些错误中得到教训，下一次会做的更好。●如果可能的话，向海外进军。你可能不想移居海外，但如果有利可图的话，就瞄准世界市场吧。通过在线营销和现代化物流，你的业务可以遍及数百个国家&&一个拥有70亿消费者的市场正在那里等着你。●撰写一份商业计划。把梦想转化为文字，这是一种极为有用的训练。这将迫使你理性的理清自己的想法，你也有了一份文件，可以给别人看，其中有人可能会成为你的资助者。当你写下一份计划时，不知怎的，这个事情似乎总会变得靠谱了一些。我相信，大多数人心中都有一个企业，只要我们释放自己的本能。它可能是你真正的事业，也有可能只是一个短暂的尝试，但若不亲自试一试，你永远都不知道自己是否本来有希望成功。冒险但失败了，无疑要比永远不去冒险更好，不是吗?你需要很好的运气和耐力，不管出现了什么问题，还都要保持乐观，但至少，你取得的所有成就，功劳都属于你。祝你好运，大胆开始吧!卢克
【写给创业者的13句话】
这是 Hackers and Painters 的作者 Paul Graham 最近写的一个短文，他用13句话概括了创业者需要注意的一些重要的问题，写得蛮有 PaulGraham风格的。
我经常给创业者讲的关于创业的一个原则是：尽你的所能，使得少数人获得百分百满意，这样比让大多数人获得一半的满意来得更为重要。这是我从保罗&布希海特（Paul Buchheit）那里学到的。我最近接受了一个记者的采访，他让我说出创业者应该注意的十件事情，我说，这就是其一。但是其他的九个注意事项又是什么？
于是我简单罗列了一下，发现原来有13样：
1、选择一个好的搭档。
对于创业者来说，一个创业搭档的重要性就有如地点对于房地产的重要性一般。一间房子，你怎么改都行，就是不能改它的地点。对于创业者而言，要改变想法是很容易的，但是要改换创业搭档就很难了。[1] 而每一个草创之业能够取得成功，皆离不开其创立者的共同影响。
2、及早出笼。
及早出笼的意思不是说让你的产品第一时间推出市场，而是说，只有当你真正将想法付诸行动之后才表明你在工作了。而这一个过程中你也学会了该做什么样的产品。在此之前，你都只是在浪费自己的时间。这时候，不管你拿出的是什么东西，都不过是用来吊客户的胃口而已。
3、让你的想法自己进化吧。
这是及早出笼的第二部分。及早出笼，而后反复改进。不应以为创业就是把某个很美的想法从头脑搬到现实。就和写作一样，大多数的精彩想法都是在实施的时候出现的。
4、理解你的用户。
你可以把一个新兴企业所创造的财富想象成一个长方形，其一边是用户数量，另一边是你改变用户生活质量的程度。[2] 而后者是你可以最大限度的加以把握的。事实上，这个长方形的一边的长度将取决于由你控制的另一边的长度。科学上的难题往往不在于答案，而在于问题的提出本身。同样，创业者应该思考用户需要什么新的东西。你对这方面了解多了，你就越有可能满足用户的需求。很多成功的企业都是靠做一些其创建者需要的东西而起家的，这也是同样的道理。
5、让少数的用户深爱你的产品，而不是让大多数用户对你的产品口带微词。
能让大多数用户热爱你的产品当然是最好的，但是在开始的时候你不大可能做得到这一点。你应当在以下两者中间作出选择：满足一部分用户的全部需要，或者满足所有潜在用户的一部分需要。我建议你选择前者，因为扩展用户群比扩展满意度来得更容易。也许更重要的是，这样做，你会难以向自己撒谎：你以为你已经做到85%的完美了吗？谁告诉你的？说不定那是70%或100%呢？而要是你想知道自己有多少用户，那就是很容易的事情了。
6、提供让人意想不到的优质客服。
我们都经常遭遇劣质的客服。我们经常跟那些垄断色彩浓厚的企业打交道，他们的客服实在是太糟糕了。也许你内心关于客服的想法也因此类经历而降格，不，你不但要把你的客服做好，还要做到让人意想不到的好。想尽办法去让用户过得更开心吧，他们一定会很惊喜的。在创业的早期，你可以在成本范围内提供一些优质的客服，这也是探索用户需求的一部分。
7、给自己做一个记录表。
我是从乔&克劳斯（Joe Kraus）[3]那里学到这点的。一个人要是他会去记录某样东西的发展，他就会有一种潜在的意识去改善那样东西。要是你想增加自己的用户数量，那就在办公室里挂一个草图，上面就记录用户数的变化，并且你每天都要作记录。要是那个曲线正在上升，你必然会高兴；要是曲线在下滑，相信你肯定会感到失望。很快你就会明白用户到底需要什么，并且你也会懂得去在某个方面去作出改进。需要注意的是，你要搞清楚到底该记录什么东西的变化。
8、花最少的钱。
开支最省这一原则的重要性无需多言。大多数的企业还没能做出用户需要的东西之前就垮了，而其中最常见的原因是他们资金短缺。开支最省几乎等同于不断的、快速的改进。[4] 而事实上，这一做法的重要性还不止于此。开支最省能够让一个企业保持活力，这一点跟运动能让人保持活力乃是同一道理。
9、有饭吃就好。
&有饭吃就好&，就是能让企业的创始人满足其基本的生活所需。这不是一种迅速让企业成型的方案（尽管理论上也是可以的），而是一种创意投资的过程。只要你做得到&有饭吃就好&，你就可以彻底改变你与投资者的关系。同时，这也是鼓励士气的好办法。
10、排除干扰。
干扰是新生企业的天敌，这包括各种形式的干扰，而危害最大的就是那些赚钱的副业：白天去上班、搞咨询、以及其他利可图的副业。搞副业也许能让你积聚更多资源，有利于长远发展，但是你却必须经常放下手头上的事情去应酬你的主顾。而募集资金也算得上是干扰的一种。还是尽量避免吧。
11、不要泄气。
新生企业走向死亡，其表层原因是缺乏资金，其实深层原因是他们失去焦点。要么是一些无能之辈在控制着企业（他们根本不听别人的意见），要么是那些还在掌控的聪明人开始泄气了。要知道，创业需要巨大的心理承受能力。所以，你要认识到这点，告诉自己不要被难题吓倒。
12、不要放弃。
即使是你感到泄气，也千万不要放弃。留得青山在，哪怕没柴烧。当然，这不是放诸四海而皆准的真理，有些人再努力再坚持，也还是不能成为好的数学家。但是创业就不一样了，只要你努力，并经常改进你的想法，就完全有可能成功。
13、失败的交易就让它们过去吧。
我们在 Viaweb 学到的最有用的一个经验就是不要老是希望每一桩交易都获得成功。我们那时有20桩交易是失败的，我们开始还坚持跟到底，希望能挽留住我们的客户。可是做了十个之后我们决定不干了，就把那些失败的交易当成是一些后台程序，让其自然消亡吧。不要寄希望于让每桩交易都成为现实，事实上这经常是不可能的，而这样做你自己也得不到什么好处。
写完以上13条法则之后，我问自己，要是只能选一个，我会选哪个。
我选&理解你的用户&。这是关键。企业之中心任务就是要创造财富，你能给用户的生活带来多大的改观，就决定了你创造的财富的大小。而最困难的就是去探索用户需要什么。一旦你知道该为用户做什么了，剩下的就只是一个做的问题了，而大多数的程序员高手都能很轻易的做到你要的东西。
在上述的13条法则里，有半数的都包含了&理解你的用户&这一点。这是及早出笼的理由；让你的想法自己进化，这正是理解你的用户的现实体现。要是你能理解你的用户，你就能做出一些让少数人高度满意的产品。而提供优质客服的一个重要的理由是那样子你可以更好的理解你的用户。理解你的用户还能有助于提示你们的士气，因为在你遭遇巨大挫折，一切都在分崩瓦解之时，有十位忠实的用户粉丝将鼓励你继续前进。
注释：[1] 准确的说，没有时间机器，那是做不到的事情。
[2] 事实上那更像是一个破烂的梳子。
[3] 乔说那是HP的两个创始人其中一个最先提出这一点的，但是他不记得是谁了。
[4] 假如市场是静态的话，这两者是可以相互转换的。而事实上并非如此，因而工作快两倍，就比拥有两倍的时间更强。
袁岳博士，11日西南交大讲座！ 欢迎关注
成都Youth to business forum官方宣传视频（高清版）
2012洛克菲勒基金会全球创新挑战赛开放中国地区申请－寻找你的Next Big Idea!
尊敬的中国青年创新者：&来自2012创新挑战赛的问候！&作为百年纪念的一部分，在2012年的4月2号，洛克菲勒基金会推出了2012创新挑战赛来收集具有潜力能在日益复杂和多元化的世界中创造持续性社会影响的创新项目以及创意，而这些创意将主要集中在以下几个领域：数据，水利灌溉和农业。
开放征集项目以及创意截止至号。目前距离提交申请的截止日期还剩7天。&请访问 了解更多信息以及提交申请。&15名决赛参与者（每个领域5名）将会由我们的杰出评审委员会选拔出来并将在号国际创新论坛中展示。优胜者将会被邀请与洛克菲勒基金会合作，洛克菲勒基金会正在构建一个全球性的行动参与网络，这个网络将会汇聚关注解决全球发展主要问题的创新变革者网络。而决赛将由基金会从15名中选出9名来申请获得上限为10万美金的资金资助来进一步发展或执行他们的项目创意。Also, please be informed what we consider a good entry:一个好的申请项目必须具备以下条件：&1. 您的项目申请必须是陈述您的下一个新创意，而不是：--目前您正在进行的和开展的项目--包含任何长度的关于您正在解决的问题和挑战的讨论，除非该问题指出让您识别您项目发展遇到的障碍2. 对于申请问题中的回复应该要明确清晰地陈述出项目创意以让读者能将其转述给其他人。3. 识别哪部分是该项目创意的创新点－或者正在应用的一项创新，该项创新将能够可行地应用到现有的社区中。4. 你能推断出其对社区的潜在社会影响力以及能清楚地说明该创意的成功能带来怎样的改变。&若您需要任何其他的具体信息或者有任何的疑问，请随时联系我们（邮件签名下有联系方式）。若您已经在之前成功提交了申请，我们非常感谢您的参与。&最好的问候，&2012洛克菲勒基金会全球创新挑战赛东亚地区Simon Huang
【创业孵化】创业场2012第二次评审会
本文转自：IT茶馆&成都高新区创业扶持平台天府创业场2011年第四次项目评审即将开始，通过评审的创业团队可以获得39-64平米左右的办公室一年免费使用权，同时会获得行业专家现场指导，以及风险投资面对面的机会。还有可能会获得成都市政府创业扶持基金。
创业场入驻流程如下：
1、项目洽谈
创业场管理办公室向拟入孵企业介绍高新孵化器基本情况（包括服务内容、优惠政策、项目引进领域、入孵条件等）；了解企业的项目内容及对科研、生产、办公场地的要求；有进驻意向企业安排时间参观孵化器可提供的孵化单元及物业条件。
2、入驻申请
拟入孵化企业向 创业场 管理办公室提交以下文件材料。主要包括：
（1）企业简介；
（2）企业法人身份证、学位及毕业证书复印件；企业法人如果是留学归国创业人员，还应提供护照或绿卡复印件；
（3）申请报告书，说明项目基本情况、注册资金、获得专利；
（4）项目可行性研究报告或商业计划书及近两年的发展计划和目标；
（5）已注册企业提交营业执照副本复印件及税务登记证副本复印件；
（6）企业员工登记表，包括员工姓名、年龄、毕业时间、学校及专业方向等。
3、资格审查
即由 创业场 管理办公室依据高新孵化器章程对拟入孵化器企业的资格进行初审，提出初审报告。
4、专业评审
将初审报告上报入驻企业专家评审。评审专家对提交的材料进行评审，并约谈入园申请者。评审委员会主要做好&三看一评估&工作：
一看项目技术含量，处于国内何种水平；
二看创业团队实力；
并运行项目财务状况；评估该项目的市场前景。最后由评审委员会提出专业评审意见。&
即由天府软件园有限公司根据上述情况及其它辅助资料审定项目是否入驻。&
拟入孵企业与 创业场 签定孵化合同，确定孵化关系。未取得法人资格的由孵化器服务部门协助办理工商注册及税务登记手续。
已完成工商注册企业与物业部对接，办理相关入驻手续。
咨询电话：3
在线提交：
IT茶馆投融资平台项目提交：
GSBI(TM) 2012 社会企业创新竞赛
GSBI(全球社会利益孵化器)2012年的社会企业创新竞赛招募The Global Social Benefit Incubator (GSBI&), a program developed by Santa Clara University&s Center for Science, Technology, and Society, assists social entrepreneurs in developing business plans that enable their organizations to become financially sustainable and scalable.详情：
小心这些创业点子：8个最糟糕创业开局
来源：《好运money+》
　　【引文】你是不是也想着?在提到的时候，你的第一反应是不是就是?
　　&每个女生都有一个小店梦&，嗯，咖啡店、鲜花店，悲剧的是有一些女生的这个&小店梦&真的付诸实现了。
　　你可能还是一个看到了好多个成功故事的人。你脑子里可能还想着，&连XXX都成功了&?.悲剧的是，你真的就辞职了。
　　别做梦了!你连叫个&亲&都觉得肉麻好笑，你想过怎么对付那些有着各种古怪要求，花十块钱都觉得自己是上帝的人做你的顾客吗?
　　创业是大事，你相信你为这些准备好了吗?
　　创业别老看&励志篇&，还是冷静下来&从我们头脑当中最愚蠢的那些创业想法开始吧。
　　别做这些创业梦
　　8个最糟糕的创业开始
　　Case1：不要相信你的那个梦想：趁早不要去想文艺青年的那些个梦了
　　石头和光头本就是一对周游四方的背包客夫妇，2011年他们来到浙江西塘，爱上了这个小镇，动起了在这里开设青年旅社的念头。夫妇俩预算在20万元以下，最后他们看中了一栋较僻静的小楼，一年租金3万多元。为了省钱，夫妇俩既是老板也是店员，周末忙起来的时候，石头担任客服，光头就是大厨。对文青的最大打击莫过于，本以为开家青年旅社很风花雪月，实际上事无巨细才是它的常态&这本来就是门生意。
　　&什么是创业前没想到的问题?
　　西塘景区周末客房长期爆满，但平时的客房空置率比较高。客流不稳定，闲忙季区别明显。
　　&为什么你要远离它?
　　典型的&只见贼吃肉不见贼挨打&。你被一个风花雪月的场景感动了那么一下下，然后就成了挥之不去的生意梦想。为这个梦想，你看到了：20万元左右的投资之后，要投入所有的时间去经营，每个月盈利几千元，和普通工薪阶层月薪差不多。而且，闲下来的时候令人抓狂。想做闲云野鹤?老板不能离店。
　　Case2：不要相信原来的客户：想利用原公司资源分一杯羹?没那么容易
　　2008年，国际电视上海分公司进行部门调整，原本在公司负责广告业务的谢懿筠打算另起炉灶开始创业。30万元的启动资金，4个员工和1个老板，原来的客户成就了公司的第一单生意。可每个月4万多元的开销只有几千元的营业额进账，公司开业的前半年谢懿筠都过着借钱发工资的状态。
　　谢懿筠花了8个月的时间赢得了老顾客的新认同，业务量和合作范围也逐步深入，从刚开始的平面广告合作逐渐拓展到媒体和活动推广。昔日公司的背景让她在创业起步阶段获得了接触大客户的机会，而能不能把握住机会就全仰仗于投入的心力和能力，搞不好老客户也会翻脸不认人。
　　&什么是创业前没想到的问题?
　　之前或许以为有了以前的客户关系就能在创业中开个好头，但客户也会有试探和摸索阶段。刚起步的时候公司能力不够不能消化太多的项目，适合慢慢承接任务，维护好客户关系，之后再谈做大做多。
　　&克服什么才能盈亏平衡?
　　创业起步的阶段很有可能在一段时间内&赔本赚吆喝&，像借钱发工资的事情也不是没有，不能因为初创的情况就随便放弃，要有扛过困难时期的信心。
&为什么你要远离它?
　　创业之初有老客户帮衬着当然是一件好事。但换个角度想，老客户也要对上司有个交代：为什么供货商换成了一个新创办的小公司?老客户即便帮你，也会提出附加条件：更好的质量或者更低的价格。你准备好了吗?
　　Case3：不要相信各种&&&硬道理&：好吃才是硬道理?开个小饭店可不能靠着硬道理
　　讲个成功案例吧。长乐路上的那家小面馆&十面埋伏&是旅游达人笑天行开的。笑天行有过一些小生意的经历，做过服装代理，开过东南亚风格的家具店，但是开面馆还是头一次。他对于连锁店铺有一定的管理经验，但是餐饮行业却是另外一回事。长乐路这家60平方米的小店租金每个月在3万元左右，日开出后不久就达到了盈亏平衡。笑天行自己是天涯旅游版版主，有一些自己玩得来的好朋友，他们中的有些美食达人会过去捧场，然后向朋友推荐。由于独特的浇头面的味道，现在开始有一些食客慕名前去。笑天行自己是个爱琢磨的人，&一些事情在一开始的时候没有人会教会你。&就拿进货来说，蔬菜去哪里买，海鲜去哪里买，怎么买便宜，要不要供货商送上门，笑天行通过自己不断地跑菜市场、批发站去了解真实的价格情况。但这些东西是简单的&餐饮业毛利率要达到百分之多少才能盈利&这样的数字无法教会他的。
　　你看到了，一个成功小店中，好吃的面。很多人的餐饮梦就是从一道好吃的菜开始的。但接下来：店铺位置，谁来吃，如何买主材，如果买辅材，人员管理问题? .这是跟生意有关的。还有，卫生、城管、工商、税务、消防?8943 .这是跟政府管理有关的。还有噪声、污染、味道?.这是跟邻居有关的。还没完，有人在大众点评上发了一条差评，你又多了一笔广告推广的市场费用支出?
　　&现在无法解决什么问题?
　　怎么管理服务员是个问题，尤其在生意忙起来之后。如果未来增加店面，还需要培训新的厨师以及制定一个合理的服务员工作制度。
　　&为什么要远离它?
　　&好吃才是硬道理&?各行各业都有专业人士，他们都有一手漂亮的绝活，你不幸可能也是其中一个。除了&产品为王&，还有一批&渠道为王&&客户为王&之类的话在后面跟着。你在忙完这些东西之后，发现你对自己有核心竞争力的那个&产品&可能是投入精力最少的，甚至最后它被完全忽略了&&
　　Case4：不要相信你的决心：破釜沉舟，投入自己的所有资产做一门生意
　　周士钧之前是创新工场旗下点心团队的产品经理，更早之前他在新媒体领域做过十年的产品设计。在创新工场和一群有想法的年轻人共事，很容易让自己有创业的念头。果库就是他的创业项目。果库在App Store的描述是：&每日在淘宝网的浩瀚商品海洋中，搜罗有趣、有用、有价值的商品，快速并且简单、直接地呈现给你。&由于要开发产品，前期会有较多投入。除了合伙人的钱，公司还有一半的启动资金来自于周士钧自己。他卖掉了还在还贷的一套房产，将25万元钱投入到了这个创业项目中。
　　&什么是创业最大的成本?
　　时间比金钱更加宝贵，对于个人创业者来说，最大的机会成本是自己的时间。
　　&什么是创业前没有想到的问题?
　　好产品也不能一下子就拿到钱。即使在热门的移动互联网行业，不是每一个看
　　上去靠谱的团队都能在产品只有雏形的时候拿到钱。
　　&为什么要远离它?
　　把自己的个人资产和职业生涯放在同一个篮子里风险太大。
　　Case5：不要相信潮流：跟风的热门的意味着你可能要打价格战
　　和大多数开淘宝小店的姑娘们一样，摆在李书咏面前的是硕大无比的淘宝平台，和无数同质化的从批发市场拷贝出来的雷同小店。
　　2010年初第一次在淘宝上开服装店时，李书咏走的也是批发路线，从上海类似七浦路的批发市场挑选看得上的衣服在自己的网店售卖。价格至上的淘宝法则，比别家贵几元钱就会无人问津。很快李书咏也没了热情，不到4个月小店就关门歇业了。
　　2011年3月，李书咏重开淘宝店。为了避免低价跑量的价格战，她试着把三分之一的款式由自己的设计，画样、选布料、找厂家代工，自己设计的衣服反而利润率最高。
　　&什么是创业前没想到的问题?
　　一台电脑一根网线的淘宝开店模式在店铺逐渐做大之后慢慢行不通了。店铺形成固定客源和规模后，需要找房子作为仓库，请人担任客服，这样才能留出更多的时间给店主考虑设计、进货和经营方面的问题。
　　&克服什么才能盈亏平衡?
　　怎么利用平台培养自己的客户。开店前李书咏在各类网站上发布了许多预热的贴士，积累了近2000位粉丝，发现了一大批认同自己搭配风格的固定客源。
　　&为什么你要远离它?
　　淘宝开店的成本较低，同质化程度较强，在高度竞争的市场上价格压力让赚钱的空间变小，如此&透明&的市场，价格的竞争很可能会让新进入者窒息。
　　Case6:不要相信市场空白：哪里有那么多空白，你可能做和别人是一件事
　　2006年，Norasun做了一个小应用，就是坐在咖啡馆这类的公共场所，通过手机查找周围在线的人和他们聊天。这件事情没有做得太长久，用户习惯是一个问题，移动定位的技术也是一个问题。2010年，LBS签到类的应用火起来之后，Norasun知道了他当年的那个小应用应该通过什么技术去实现。
2008年，由于经常自己做饭，Norasun把&吃什么&和&怎么做&想成一个很头大的事。他觉得菜谱书什么的都不靠谱，也不知道写的人有没有自己实践过。他的想法当然是谷歌一下，但是发现提供懒人菜谱的网站不多。然后，&美味工厂&出现了。刚开始他的设想比较商业：有了一定的用户基础之后，可以有广告或者还可以卖些土特产什么的。2009年，市场上开始出现了其他类似的菜谱网站，有的公司有不错的投资方，比他有更多的钱去做推广。Norasun当时有自己的工作，在网站更新上不会花更多的精力。网站有一批固定的粉丝会经常在上边交流感情，但是每天新访问的用户数有限。
　　&什么是创业前没有想到的问题?
　　市场空白不会出现太久，如果是那些没有什么技术壁垒的行业，竞争者很快会出现。&所有投资都要拿吗?在可以选择的时候，最好有所选择。投资方自己的资金问题可能会对创业者造成打击，这不仅是钱的问题，还会影响到创业者对于产品的自信心。
　　&为什么远离它?
　　市场空白一定会有原因，技术是否能够实现，用户是否真有这个需求，这都是创业者要考虑的问题。这其中可能包含太多的隐性成本，例如需要花钱教育市场。
　　利用平台培养自己的客户。淘宝开店的成本较低，同质化程度较强，在高度竞争的市场上价格压力让赚钱的空间变小，如此&透明&的市场，价额的竞争很可能会让新进入者窒息。
　　Case7:不要相信你的判断力：啊，如果判断错了呢?
　　杨达华有自己的工作，也投资了一家便利店。2010年，他觉得未来服务业升级是个发展趋势，开一家便利店是自己可以承受的投资。他觉得对店主来说，喜士多的权限更大一些，于是他选择了喜士多。选址他选择了大连路附近，离西门子上海总部100米远的一个店面。他还问过附近工地的建筑工人，他们在造什么大楼&他知道这里之后要建一个大型的购物广场。他还打听到西门子总部只有一个2000人可以用餐的员工餐厅，&但是这幢楼远远不止2000人啊。&杨达华自己不会带饭，忽略了员工带饭的这个可能导致他生意失败的关键因素。
　　杨达华学工商管理，对做差异化市场有些想法。年轻化，高端化，还有外卖服务是他设想的竞争战略。但是后来他发现顾客在每家便利店的选择是同质化的。最后是外卖服务，杨达华做了一个系统后台，还开了一个小网站，在西门子上班的人可以通过MSN或者网站定餐。他还印了名片去西门子大楼派发，刚开始的效果还可以，但是后来由于会这个操作的店员离开了，而新来的人始终没学会要怎么做。现在，杨达华仍然没有关掉店的原因是，他觉得以后这个地区会繁华起来，他等待着这个商圈变得热闹起来。
　　&什么是创业前没有想到的问题?
　　便利店是一个麻烦的生意，虽然每月都有流水进账，但前期要买货，存货成本占用创业者的流动资金。
　　&为什么远离它?
　　有人会自己带便当上班!就这么一个小的问题可能会让整个商业计划变得前景模糊。你有判断力固然重要，但是判断是否靠谱是另一回事。智者千虑，必有一失。如果看中的是个未来的机会，等待也会让成本无限累积。
　　Case8:不要相信&看得到的成功&
　　如果你进入到一个周期性行业，风险可能在未来陈元的生意是一家连锁袜子专卖店，叫名阪屋。店铺开业时是冬季，袜子很热销，第一个月的销售额就到了6万元，第二个月更是蹿到了17万元。但到了淡季销售就不怎么样。旺季销量在800双以上的好成绩到淡季会缩水到300双，季节性的购买因素是陈元不得不考虑的，她尝试增加了家居服的品类。
　　在日本市场，类似的店面也会根据淡旺季的情况来调整货品，&基本上是三分之二的袜子，三分之一的内衣。&但陈元也不想因为产品线扩张太快而迷惑了老客户，她会参考这样的比例，但最终的范围还会限定在家居服饰类。
　　&什么是创业前没有想到的问题?
　　低估了季节性的问题，一开始定位在高端产品的战略也遇到了问题。
　　&克服什么困难能够实现盈利?
　　陈元基本上没有花费广告费用，而是通过给时尚杂志提供拍照需要的袜子达到宣传的目的。
　　&为什么远离它?
　　在畅销时段看到了好的盈利前景，也尝到了甜头，然后加大投入，研发、生产、布局供应链、建立渠道&&然后，发现市场变了。周期性问题困扰着大大小小所有公司，大公司的能耐在于它扛得过去，创业公司?可能在学会吸取教训之前就死掉了。
　　成功者蔡中顺
　　6年，蔡中顺算是在创业的路上活下来了。
　　他选择的创业领域是不少文艺青年的梦想&咖啡馆。咖啡馆开张的第一天，他看着门外等待第一个客人进门。他甚至有些忐忑自己的选择对不对。如果能再回到几个月前，他会觉得有太多问题需要考虑了。
　　比如说钱。对6年前的蔡中顺来说，钱显然是个大问题。他只是在北京的咖啡店打过两年工，当时想成为一名咖啡师，拥有一家属于自己的咖啡店。他去市场摸了下底，开一家咖啡店少则二三十万元，多则一两百万元，店面的装修、面积大小、设备好坏都关系到投入的多少。蔡中顺想开店，但他手里只有13万元。
　　&没资本的时候，连银行和高利贷都不愿意借钱给你。&蔡中顺说。他找了所有能找的人&父母、亲戚、朋友。他没有想到借钱是件这么难甚至有些丢脸的事&尤其是在开口的时候。找到合伙人就显得很重要。对拍档他没有任何要求，能凑钱开店就是当时唯一的目标。经圈内朋友介绍，他认识了另外3位合伙人，凑了40万元开始第一次创业。
　　4个人。对于一家小咖啡馆来说，这个老板数目未免多了点。他为了钱做的这些让步，让谁都能对生意说上两句，但谁又都不能独自说了算。
再比如选址。咖啡店本质上也属餐饮行业，讲客流，讲翻台率，至少有客人的地方才是好地方。2006年蔡中顺来到上海，在静安别墅开了他的第一家店。当时的静安别墅还不是现在咖啡店纵横的热闹样，这条位于上海最繁华地段南京西路上的老式里弄对面便是梅龙镇、中信泰富、恒隆广场，而走进这片三层楼的小洋房却是另一番闹中取静的味道。蔡中顺相信外面川流不息的人群会因为好咖啡走个两三分钟寻觅到店里来，在他看来，带着文艺腔的小店和马路对面看上去千篇一律的星巴克比起来，实在太有优势了。
　　咖啡店没开多久，蔡中顺决定往上游发展。好消息是，这个店赚了点钱。2006年，蔡中顺拿出16万元注册了一家贸易公司，买了一套咖啡烘焙机，在静安别墅的一栋三层楼里开始了自己的烘豆生意。也是在这一年，蔡中顺独自一人跑到埃塞俄比亚，这原本只是一趟带着朝圣心情的学习之旅，没想到却在全世界著名的咖啡生产地意外物色到了一批优质生豆。40麻袋的咖啡生豆，这笔投资花了蔡中顺13万元。这让他接下来的两年压力巨大。40麻袋的咖啡豆，花了1年多才卖完。那笔投资占用了他几乎所有的现金流，生意刚开始，哪儿都等着用钱，他的公司资金周转逐渐变得困难。每个月6000多元的房租，员工的工资和各项开销，他总是搞不定，只能去筹钱。他向机构申请个人商业贷款，年利率12%的钱，他借了10个月才熬过了这段最困难的日子。
　　这都是压力。他曾经想找人商量，但是生活中也没有多少懂这些的人。他就这么一路跌跌撞撞地走下来。早先的这笔进口埃塞俄比亚生豆投资让他吃了两年苦头，但是这批进口的好豆子也让他在业内建立了人脉、累积了一些人气。如今他每年从埃塞俄比亚进口的豆子要超过100多袋，烘出来的豆子已经有固定的客源，再加上他的拜访和渠道推广，这些生豆一年不到就卖光了，十几万元的投资也逐渐给他带来双倍的收益。
　　现在蔡中顺有了些自己的判断。他也开始明白什么要提前考虑。这四年间他转掉老店，开了家新的精品咖啡馆。店铺选在一栋聚集了不少日本企业的商务楼内，有固定的客源和不错的咖啡环境。他投资60万元装备这间五十多平方米的店面。如今店里每个月的营业额在3万元左右。但他想做的更多。2009年他又往前走了一步，开始考虑在云南投资咖啡豆种植，这一次，他问银行贷款投入40万元，在云南60亩咖啡地里培育他这条产业链里的第一环。
　　蔡中顺想在自己的地方种出高品质的生豆，然后再经过自己的烘焙制作出风味不同的精品咖啡，最后客人能在自己的店铺甚至在网上喝到或是买到优质的咖啡。他想象中的这盘生意里，有自己的咖啡烘焙室，有埃塞俄比亚源头咖啡豆贸易，有云南咖啡豆种植，有咖啡器具的代销和自家咖啡店。
　　目前蔡中顺身上还有30万元的贷款，计划2年内还清，他身后是2家公司的经营运作和一批员工的工资生活。他从来没有觉得自己成功，甚至都算不上做得不错，他相信做实业的人钱不会来得那么快。蔡中顺想做上海最好的精品咖啡品牌，负债没有让他觉得自己是个大老板，而公司需要扩张，借钱在所难免。
　　蔡中顺喜欢乔布斯这样的商人。&他知道自己在做什么，而且能够把自己知道的和擅长的转化成经营的一部分。&他总结说。他渐渐想到了风险投资。今年年初，蔡中顺去北京辗转接触风投，希望获得更多资金的支持。80万元的风险投资，要求他在一年内获得200%的收益。他拒绝了。&咖啡行业从来就不是个能短期内获得超高收益的行业，不能百分之百地做到对方的期许就不拿这样的钱。&蔡中顺依然愁钱。不是每个人都有把想象中的生意做成的好运气。也不是所有人都能像蔡中顺这样，在钱的问题上发愁，却有机会走到风投的办公桌前。
　　年轻的创业者们在焦虑什么?
　　&我不希望还房贷成为我创业的拖累，倾囊而出来创业对吗?&周仕钧等不及风投的钱，把自己房子卖了在做一个叫做&果库&的APP。
　　&有些事情一开始没人教你怎么办?&&十面埋伏&面馆老板笑天行也曾因为租金突然上涨而被迫关闭自己之前的服装店。
　　&怎么让我的店铺和其他淘宝店区别开来?&李书咏想要做主打独家设计的淘宝小店。
　　&怎么把从前公司的老客户变成自己的新朋友?&自立门户创业打拼的谢懿筠首先要解决的就是这个问题。
　　&我想过很多推广方式，但资金有限怎么办?&陈元想开一个连锁袜子店。
　　&发现了一个空白市场，我要不要进入?&Norasun曾经在网络签到市场上做过小白鼠，现在他又该犹豫了。
　　如果说，你们是在做小生意。够不到VC、甚至可能连天使投资人都见不到&毕竟这里不是硅谷。如果这些你都还不知道，先别急着动手，迈出创业第一步前，我们来帮你解决这些基本问题。而最糟糕的事莫过于，创业者们总觉得自己有好点子，很少注意到大家其实在做同一件事，或者这个idea只是同一领域的不同解决方案而已。
　　如果你跃跃欲试的新项目在我们列出的以下名单中，你得特别注意这个领域的竞争者、重新审视你的商业机会和眼光。或者，需要找到足够的理由说服你自己，还有你的投资人。
2012年10大科技和商业发展趋势预测
2012年10大科技和商业发展趋势预测来源：创业邦 14:13:39
　　【邦讯】美国媒体人士Phil Simon近日在Twitter上发布了他对于2012年科技和商业发展趋势的10大预测。这10大趋势是：1、平台成为主流；2、移动支付盛行；3、&4大家族&Amazon, Apple, Facebook和Google 将各自驻守一方；4、更多语义网出现；5、信息科技的消费化持续发展；6、单打独斗跟巨头竞争注定失败；7、更多大型商业平台崛起；8、老牌网络巨头市场继续被蚕食；9、传统搜索引擎继续衰落；10、更多大公司拥抱社交媒体。
　　原文如下：
　　又到了新年预测的时候。在未来的一年中这10大科技和商业发展趋势将会对企业和消费者产生重大影响。
　　1、平台成为主流
　　我们已经进入平台的时代。许多公司开始尝试在平台上营造生态系统、交友社区，做众包业务。Twitter最近的改版就是对Facebook、LinkedIn以及其他成功平台的一些功能的模仿 。
　　2、移动支付盛行
　　当你都买苹果商店应用产品的时候，你可以立即支付，只要你拥有一个iPhone和苹果应用商店的账户。移动支付公司Square的CEO杰克&多西提出一个大胆的设想：将手机转变成一个便携式支付系统。
　　3、4大家族各自驻守一方
　　亚马逊、苹果、Facebook和谷歌这四大家族将各自驻守一方。那些相信在2012年的科技大战中能决出一个胜利者的人，将会感到吃惊。事实上，亚马逊、苹果、Facebook和谷歌将会在不同的领域里各自驻守一方。
　　4、更多语义网出现
　　语义技术，即那些可以把复杂的语言转化为让人易于理解的语言和数据的技术，将更加普遍。年轻者将开发更多易于理解纷杂搜索结果的应用。
　　5、IT消费化继续发展
　　在20世纪90年代之前，信息技术公司更像是信息总管，不会迎合产品的终端用户。这种情况已经改变了。放眼2012年或未来，我们将看到一个更加大众化的信息技术环境，更多的用户将直接接触信息技术。
　　6、单打独斗跟巨头竞争注定失败
　　众多的企业并购、联合让人们猜测： Netflix, Hulu以及其它提供单一产品和服务的公司很有可能被大公司收购。有传言Verizon将吞并Netflix，特别是近期Netflix的股票从最高点下跌了60%多。
　　苹果的iCloud，亚马逊的Fire以及谷歌的电影业务将让视频网站更难生存。
　　7、更多大型商业平台崛起
　　越来越多的公司在搭建平台，并提供更多的技术支撑。和Jive软件是新兴的商业平台和强大的生态系统中的两个例子，他们有很多使用者，包括微软这样的想并驾齐驱者。
　　8、老牌网络巨头市场继续被蚕食
　　RIM、HP、AOL和Yahoo这些老牌巨头的地位将会继续受到挑战。Android将继续从黑莓那里分流走大量的市场份额。美国在线(AOL)最近的结构调整看似也不会将自己带回原来的重要位置。
　　9、传统搜索引擎继续衰落
　　人们更倾向于使用传统的电脑桌面和平板电脑搜索胜于手机。调查显示，人们在使用手机的时候只会花费1%的时间用于搜索。随着我们花费越来越多的时间在手机上的现在和未来而不是往昔，使用搜索引擎的人会越来越少。这就是google如今花费更多资源在Andriod和Motorola上的最重要原因。
　　10、更多大公司拥抱社交媒体
　　无论是google+还是最近宣称改版的Twitter，仿佛一下推倒了多米诺骨牌。那些即便此前不喜欢社交媒体的大公司也将愈加认识到，2012年必须在社交媒体的发展取得进展。
【创始人】1.领导力：天生就要做老大的人；2.屈伸力：能站着做孙子的人；3.学习力：具有与众不同思维方式的人；4.优势力：有大优点也有很多缺点的人；5.驱动力：能激情燃烧不达目的誓不罢休的人；6.意志力：能在多次失败后站立起来的人；7.决策力：能做艰难决定并敢于冒险的人。
商界传奇Bill Gross：我从创办100多家公司的经历中学到了什么
商界传奇Bill Gross：我从创办100多家公司的经历中学到了什么
Bill Gross是一位具有传奇色彩的商界精英，他从12岁便开始创业，到目前为止共创办了100多家公司，覆盖了各行各业。可以毫不夸张地说，他是历史上最成功的企业家之一。前不久，他在巴黎召开的LeWeb大会上分享了自己的创业心得和感悟，希望对创业者有所启发。1. 把握并顺应行业发展趋势
要想成功经营一家公司，你可以做很多事，但有一件事如果你能很好地把握的话，它能在你不做任何事的情况下就能推动你走向成功，这就是顺应行业的发展趋势和脉搏。在20世纪70年代，太阳能行业开始迅速起飞，于是我抓住发展机遇创办了自己的第一家公司Solar Devices，并获得了很大的成功，当时我还在上10年级。我从这件事中学到了人生中非常重要的一课：把握并顺应行业发展趋势，这是在你走向成功的过程中的重要助推器。2. 掌握演示和销售产品的技巧
要学会如何向别人演示和销售产品的技术，我在大学销售自行设计的高端扬声器的过程中就学会了演示技巧。演示技巧在我之后创办经营的所有公司中都发挥了非常重要的作用，这门技巧可以算作是我学到的最有价值的东西之一。不要将演示技巧视为小儿科，要努力学着去真正掌握它，因为无论你经营什么样的公司，这门技巧都是不可或缺的。3. 要对自己的想法充满激情
很多人都知道苹果背后的故事，但很少有人知道迪斯尼背后的故事。在华特.迪斯尼快要破产的时候，他推出了挽救公司的&白雪公主&；之后，迪斯尼乐园的推出再一次挽救了处于困境中的公司。每一家公司都会面临很多艰难的挑战，要想克服这些挑战，你就必须对你的想法有十足的激情。4. 专注、专注、再专注
无论做什么，能做到专注总是好的。一开始我也担心自己专注的方向不对，但事后结果却表明，即使你专注的方向错了，因为专注，你也会比以前做到更好。如果你能将自己专注的事情做得非常好，那么你就能与用户建立起紧密的联系。专注也是我在经营所有公司的过程中自始自终坚持的原则。5. 认清自己的长处和不足
对自己的长处要认清，对自己存在的不足也必须敢于承认，并通过雇佣那些可以弥补你自己存在的不足的人来达到一种平衡。我本人其实并不是一个非常专注的人，我想做的事情很多，但一个公司要想成功，它就必须专注。在经营Idealab孵化器时，我就雇佣了很多能弥补我个人存在的不足的员工。6. 千万不能冒进
我们在1997年创办了eToys，在当年的圣诞购物季，公司的销售额已达150万美元，第二年的销售额大1000万美元，第三年5000万美元，接着公司上市。为了实现所有地区一日内发货的目标，我们在全国范围内建立了很多仓储中心，上市第二年，公司销售额达1.6亿美元，但这远没有达到公司3亿美元的产品供货能力，公司因此垮了，给我留下了一个惨痛的教训。因此，千万不能冒进，世界变化很快，扩张步伐最好慢下来，虽然这可能会给公司的短期利益造成一定影响，但这远比公司扩张太快而导致破产好得多。eToys就是一个血的教训。7. 在产品市场成熟之前，要确保公司能够存活
在1999年，我创办了在线娱乐网站Z.com。那些的宽带普及率仅为10%，但我们相信宽带的普及率会很快增加。我们成功融资1000万美元，网站带来的效益也不错，因此我们雇了110名员工。然而，由于宽带普及速度太慢，我们便将公司员工数裁至46名，第二年只剩下20名，最后只剩下12名员工，最后的最后，公司因资金短缺而宣告破产。从这个例子中我们发现，如果你推出了一个用户很喜欢的不错的产品，但产品市场还没有成熟的话，在这种情况下，你就必须尽力精兵简政、削减开支，保证公司能存活到产品市场成熟之时。如果我们当时能够将110名员工一次性裁至12名，那么公司很有可能会存活的。我们的反应太慢了。8. 测试、测试、再测试
1999年，我创办了在线汽车销售网站CarsDirect，人们那时对此表示怀疑，在网上买汽车安全吗？CarsDirect上线的第二天，我们就收到了4份订单，接着我们很快将网站关闭（因为我们必须以零售价的价格买进4辆车再亏本卖出去），但这证明了这种模式的可行性。之后我们便开始真正做起了这么一家网站和公司。从这个实例中我们可以看出，在真正推出产品之前，要想办法将产品在用户中进行测试，再根据用户反馈对产品进行调整。在不确定模式的可行性之前不能花费太多的钱。9. 如果你真有什么好的想法，一定要坚持
如果你有什么好的想法，一定要坚持，不要理会那些批评者的声音。很多批评者都不看好我的很多商业想法，但我知道自己想法的价值所在，因此我一直在坚持着，同时，我也用行动证明了想法的正确性，这也是创业者必须要学会的东西。10. 寻找合适的合作伙伴
eSolar是一个费时费力的项目，在创办和经营eSolar的过程中，我们遇到了很多挑战。我们急需大量的资金和土地，我们不得不寻找合作伙伴，因此我们与GE建立和合作关系。由此可以看出，如果要实现你的宏伟的商业想法需要巨额的资金支持，那么你就必须找到适合的合作伙伴。我强烈建议，在公司经营的过程中，如果你发现公司需要合作伙伴的话，那么寻找合作伙伴便是当务之急、重中之重。11. 利用好用户的热情
在如今的媒体时代，你必须学会如何利用已有用户为自己带来新的用户，让用户为公司的产品做宣传，形成良好的口碑效应。如果掌握了这门学问，这将对公司大有裨益。12. 一切真理都必须经历3个阶段
一切真理都必须经历三个阶段，首先是想法遭嘲笑的阶段，其次是想法遭强烈反对的阶段，最后是想法被认为是理所当然的真理的阶段。想想这个问题：一个具有突破性的想法在一开始都会被认为是疯狂的想法，要想将自己所谓的疯狂的想法变为理所当然的真理，你必须要勇于面对所有的嘲笑和反对。在苹果Think Different的广告中有这样一句话：那些你认为足够疯狂的人才是能够真正改变世界的人。&转自：
从《乔布斯传》里得到的20条经验和教训
我对乔布斯的感觉一直都有点含混不清。我向来钦佩他的进取精神和商业头脑，也由衷佩服他对消费者需求的精准把握。但另一方面，我又对他的（或者说还是苹果的）反复无常甚至是前后矛盾的行为以及遮遮掩掩的本性感到毛骨悚然。现在，看完由Walter Isaacson执笔的600多页的《乔布斯传》后，我想我终于了解乔布斯了。像我们大多数人一样，他有着多面的性格。他冷漠、尖锐、古怪、粗野、充满激情、富有创造力、被动、不公正、而且非常自省。他的生命饱满而独特。我在Kindle上阅读这本大部头的时候，把有趣的、令人惊讶的、以及重要的段落标记了下来。从乔布斯非凡的一生中，我们能得到许多有用的经验和教训。现在，当我回头再看那些段落时，我发现里面有许多内容有助于更好地阐明这些经验和教训。（斜体部分是从《乔布斯传》里引用的文字）
1.不空等乔布斯年轻时，他要是想要某样工具来造点什么东西的时候，他会直接去找源头要。
他回忆起在12岁的时候，他想要造一个计频器，于是直接在电话簿里找到了HP的创始人Bill Hewlett，找他要了那些零件。
2.打造自己的现实乔布斯很早就懂得，要是不喜欢生活中或世界里的某样东西，就改变它们，要么通过行动，要么通过纯粹的意志力量。
Hoffman后来叹道，&现实扭曲力场有鞭策的作用，但接着现实会反击。&&&Joanna Hoffman是苹果早期Macintosh团队成员之一。
&我不想当父亲，所以我就不是。&乔布斯后来说。声音里透着一丝懊悔。
3.控制能控制的一切在某种程度上，乔布斯是个嬉皮士，但和上个世纪60、70年代谈情说爱的自由精神不同，他是个注重细节的控制狂。
他要控制他的环境，把产品看成是他自身的一种延伸。
4.承认自己的错误乔布斯有时很严厉甚至不近人情，这点在他和他第一个女儿之间表现得最为典型。随着年纪越来越大，他开始面对死亡，也越来越愿意承认自己的错误。
&我做了许多我并不自豪的事情，比如在23岁时让我的女朋友怀上了孩子，处理方式也十分不妥。&
5.了解自己尽管并不总是清楚旁人是如何看待自己的外貌举止，乔布斯对自己过人的头脑却有着清醒的认识。
他困惑地发现：他比父母还要聪明。
6.给不可思议留一扇门乔布斯是个探索者，一生都在追求精神上的启迪以及身体的净化。他并不特别信仰宗教，但也不否存在人类认识之外的事物。
&我想，不同的宗教就像是不同的门，通往的是同一个房子。我有时想，房子是存在的，有时又不这么想。这真是个伟大的谜。&
7.别退缩乔布斯的暴躁情绪和时不时的过激反应都是出了名的。在产品研发上，他的评价非黑即白，不是极佳就是狗屁。
&他为人既开明又残酷，&她回忆说，&真是奇怪的组合。&&&Chrisann Brennan，乔布斯的前女友
8.被出色的人包围不管他承不承认，乔布斯不是什么都会的。没错，他可以对每个产品每个广告活动施加巨大的影响，但他也知道，世界有些人的技能是他无法企及的。乔布斯早期和Steve Wozniak的搭档就充分说明了这一点。和Wozniak搭档而获得了早期的成功，给乔布斯未来和别人的通力协作提供了模板。
两个月后他准备要测试了。&我在键盘上敲了几个字母，我被惊呆了！它们在屏幕上显示了出来。&那是日，是个人电脑的里程碑。&这是历史上的第一次，&Wozniak后来说，&人人都在自己电脑的键盘上敲下一个字母，看着它在眼前的屏幕上显示出来。&
9.打造一个A级团队通常情况下，公司和经理会满足于水平一般的员工。而乔布斯重视人才，并认定在一家全是A级员工的公司里，任何矛盾摩擦都可以被出色的成果所抵消。他可能是正确的。
&生活里的大多数东西，最好的和平庸的之间约有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我眼里，和水平一般的工程师相比，Wozniak要好上50倍。他光用脑子想就能开会。Mac团队就是打造A级团队的一个尝试。人们说他们无法和睦相处，说他们会相互憎恨，但我发现A级员工喜欢和A级员工共事，他们压根就不想和C级的人共事。&
&这么些年来，我懂得了，要是你有非常优秀的员工，你根本不需要像照看婴儿般看着他们，&乔布斯后来解释，&期待他们有优秀的成果，你就能让他们做出优秀的成果出来。&
10.做自己乔布斯经常忙于做自己，以致于忽略了别人是如何看待他的，特别是在他那早期当嬉皮士的日子里。
&开会时我们没法不看他那脏兮兮的脚。有时候，为了释放压力，他还会在马桶里把双脚浸湿，这一举动可没减轻他同事的压力。&&&Mike Markkula，苹果首任主席
11.富有说服力早期的乔布斯要是在旁边的话，气味的确是会有点难闻，就是这样的乔布斯把自己训练得能长时间不眨眼地盯着别人看，还发现了用这招可以说服别人做不可能的事情。
&如果它能够救人的命，你能想办法把启动时间减少10秒吗？&他问。Kenyon说有这个可能。乔布斯走到白板前，说，&假如有500万人在使用Mac，而每天需要额外的10秒来启动，加起来每年就有近3亿个小时，这就相当于每年至少救了100条命。&
12.告诉别人怎么做乔布斯称不上是真正的程序员或者技术工程师，更无法和微软的比尔盖茨相提并论了，但是，他对技术和设计有着一种直觉的理解，这最终改变了世人对电脑的期待，更改变了消费电子行业。
&老实说，我们原来并不知道&友好&对电脑意味着什么，是乔布斯告诉了我们。&&&Terry Oyama，早期Macintosh设计团队的成员。
13.相信你的直觉我在自己的职业生涯里，凭直觉不只一次抓住了机会。而乔布斯对自己的品味有着深刻而恒久的信仰，深信要是自己喜欢些什么，公众也同样会喜欢。而他几乎总是对的。
&贝尔在发明电话前有做过任何市场调研吗？&
14.敢于冒险在他整个职业生涯里，乔布斯抓住了多次机会，首先是成立了苹果，然后出走，直到1997年再回来。在一个大多数公司都在想方设法进行多样化经营的年代，乔布斯领导下的苹果却反其道而行之，削减业务，精简产品，专注在相对较少的领域上面。如果他认定某样东西将来会获得成功，他会改变苹果整艘船（或至少某些方面）的航向，朝一个方向进发。
乔布斯的管理哲学之一就是，要不时地抛抛骰子，把公司赌在某个新的想法或科技上面。
&我有这个疯狂的想法：我们可以通过iPod的广告影响来卖出更多的Mac。此外，iPod还可以把苹果定位成创新的、年轻的公司。所以我把7500万的广告费用拨给iPod，哪怕这个产品按比例还分不到1%。这意味着我们完全统治了音乐播放器市场。我们比别人多投入了一百倍。&
15.用优秀延续优秀无论是产品还是电影，乔布斯总是力图要创造优秀的后续产品/续集。在职业生涯的早期他做得并不成功（比如Lisa电脑），但他在皮克斯和苹果都证明了自己能够做到。
&在商业上有个经典的东西，就是&第二款产品症状&。&乔布斯后来说。&背后的原因在于你并不了解你第一款产品成功的原因是什么。&
16.做艰难的决定优秀的管理者和领导都愿意努力工作，也经常做不受欢迎的决定。乔布斯当然不怎么在乎别人喜不喜欢他，因此，做艰难的决定的时候，会更加轻松。
他做的最明显的一个决定是要彻底把Newton终止掉&&它是世界上第一款个人数字助理，拥有还不错的手写识别系统。
17.演讲演示(presentation)意义重大乔布斯痛恨PPT演示，但或许相信讲究的产品展示至关重要。
&包装可以是个剧场，它可以创造一个故事。&&&Jony Ive，苹果设计师
18.想办法平衡你的火爆脾气不知乔布斯是否真的成熟过，但他的确懂得了在他和其它苹果人之间存在缓冲有一定的用处。
在一家CEO容易暴躁大怒的公司里面，Cook用冷静的头脑、舒缓的口音、安静的凝视，掌握着局面。
19.为今天而活就算乔布斯癌症缠身，苦苦挣扎，他也很少慢下脚步。这个疾病反而帮他集中了精力，用来追求他最宏大的一些梦想。
&&记住你即将死去&是我一生中遇到的最重要的箴言，它帮我做出了生命中的重要决定。&
&记住你即将死去&是我知道的最好的办法，能帮你躲开&认为自己有什么可失去&这个陷阱。你赤裸裸的身无一物，还有什么理由不去追随你的心。&
20.分享智慧乔布斯不是个乐善好施的人。他对产品和成功充满激情，但直到病入膏肓后，他才开始伸出手来，和科技界的人分享智慧。
&我也会继续指导像Mark Zuckerberg那样的人，我剩下的时间里就会这样做。我可以帮助下一代记住伟大公司的传承并学会继续这个传统。硅谷一直对我支持有加，我应该尽我所能来回报它。&via&mashable
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