对财务、库存、生产、销售、采购等进行一体化管理
对生产、供应、销售、物流的运作及其计划协同进行管理
对产品数据、研发协作、仿真、应用集成、客户需求、上下游协同等进行管理
对实现部门和员工信息、薪资、培训、招聘、绩效、考勤等管理
通过报表、数据分析等帮助企业进行经营决策
对销售、市场、客户服务、会员资源进行管理
对资产、维护、工单、作业计划、安全、库存等进行管理
通过建模、表单、监控、集成等实现跨系统的流程集成
面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统
对仓库业务进行专业管理，包括收拣发货、库存控制、条码管理等
对企业总账、资金、应收、应付进行管理
对项目计划、费用、质量、进度、合同进行管理
实现网上交易过程管理，包括产品、促销、订单、配送、服务等
实现计算、存储等的共享和管理，动态提供符合需求的资源
满足行业特色需求的、行业专用的软件
实现商业伙伴间数据、文档高效率、高效益和标准化的数据交换
将各种来源的数据、应用、内容等集成到可自定义界面中
通过文档、专家等显性隐性知识进行管理，实现员工大脑联网
对流程、文档、办公资源等进行管理，是企业必备的行政办公平台
对企业内部的图、文、声、像等资源进行文件、档案管理和整理编目
对企业内、外部网的新闻公告进行管理
对供应链、销售和运营、物流、生产、劳动力计划等进行管理
“软件定制开发”在国外是为大、中、小公司所广泛采用的一种软件开发形式.
通过最常使用的通信工具和应用及时进行高效沟通
通过智能路由、多渠道接入、坐席管理、呼出呼出等，进行营销服务
通过电话终端、桌面电脑、平板等终端快捷接入会议
实现不同场景的高清视频会议需求
通过大批量邮件的发送、跟踪、分析，实现客户营销和服务
实现企业内部沟通为主体的企业平台
基于运营商提供的端口，实现与指定号码进行短信的批量和自定义发送
提供邮件发送、接收、存档的邮件服务
通过虚拟化技术提供的高性能计算机
网络环境中的高性能计算机，提供计算能力，包括PC服务器、小型机等
为数据中心提供存储、容灾、备份等能力
为企业开发定制化的应用软件，如需要终端使用的数据库
提供定制化WEB应用包括网站、平台、系统的开发服务
对电子商务平台进行针对性的个性化开发，如抽奖、优惠劵
提供定制化的移动应用实施，如手机APP及Ipad APP应用
根据微信和易信接口提供针对其的定制化开发
为信息化建设提供IT咨询服务
为企业提供管理咨询服务
提供不同行业的IT、人力、采购业务等外包服务
连接因特网中各局域网、广域网，并以最佳路径发送信号的设备
满足企业用户灵活组网需求
数据保护，实现信息安全，包括防火墙、数据加密、防病毒等
在零售行业实现非现金结算的终端
实现快速灵活变价，显示销售和库存
信息化规划
通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。
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为您推荐与企业需求、预算相匹配的靠谱服务商、产品商，解决产品选型没有底、服务商质量难保障的问题。
对需求设计给出建议，对企业准备的需求文件提出评审意见。
通过典型客户参观、专家评价等方式，对您预选择的供应商给出第三方评价。
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企业如何打造一步到位的移动信息化平台——畅享IT7月互联网时代的信息系统提升主题月第三期
活动类型：线上活动
& & & &企业移动信息化需要考虑哪些问题？如何评估目前企业移动信息化水平？如何做企业移动信息化的规划？这些问题是企业在做移动信息化的过程中时常提到的。究其原因，一方面是大多数企业移动化是从无到有不断摸索，另一方面是企业难以在短时间内通过有限的项目总结经验对移动信息化建设提供指导。需要提出一个企业移动信息化的成熟度模型，从方法论的视角帮助企业在实施移动信息化时，识别出哪些指标需要考虑，如何评估企业目前移动信息化的成熟度水平，对未来的规划做出指引。 & & & &除此之外，企业移动信息化建设中主要面临三个方面的挑战，第一个挑战源自移动应用的特点，如开发难、多种设备异构系统适配难、管理难、运营难。第二个挑战是如何与企业现有信息系统整合，如何与新兴技术如云计算、大数据、社交等技术进行整合。第三个问题就是安全问题。那么企业可以通过哪些方式，哪些技术来解决这些问题？快速部署移动信息化。 & &参会信息如下：& & & &会议主题：企业如何打造一步到位的移动信息化平台& & & &入会地址：http://webmeet.263.net/&& & & &会议密码：&& &其他活动安排请查看： & & & 07-24 &云之家，一种新的工作方式 & & & & 07-30 &企业如何打造安全高效的数据存储平台
&& & &08-28 &大数据分析在零售与制造业的应用 & & & 机不可失啊！参与调查并下载所有的资料：
& & （资料包含：3月份BPM，4月份新时代的企业新应用，5月份ERP，6月份企业信息安全的所有资料）&
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14:00-14:05
主持人开场白
14:05-14:50
企业如何打造一步到位的移动信息化平台
14:50-15:00
021- 王小姐
用友软件公司主设计专家，拥有10余年的相关从业经验，先后在用友政务公司担任A++开发工程师，在用友软件公司担任平台技术专家，为中国邮政、中国石化、eSprit、长江三峡、造币总公司等多家著名企业做客户需求分析、平台讲解、DEMO演示、技术方案等。专业专长包括： 需求分析、系统设计、项目管理、产品研发、平台架构。&&QQ群：
群名称：是企业信息化建设讨论群
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&2009年中国移动销售代理（SA）渠道建设思路研讨
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(C) MBA Library, All rights reserved.浅谈移动渠道管理
SIM：合作营业厅和手机大卖场相对来说比较具有规模性，设备也比较完善，但部分厅内的宣传资料摆放的杂乱无章，营业员的穿着也比较随便，业务受理流程不规范，对业务知识的了解相对较少，掌握得不够扎实和熟练，极少有人向客户推荐我们的新业务，在对客流程中常出现一问三不知、推让，甚至有的还会误导客户的消费，给客户造成不必要的损失，在一定程度上影响了公司的美誉度。指定专营代收、指定专营店、直销员分布范围广泛，营销手段相对机动灵活，但业务知识水平相对较差，在对客流程上根本无服务规范可言，有的甚至出现竞争对手的终端产品，新自费政策的宣传力度也不够，，除公司配备的宣传海报外，极少能看到他们自制的手写海报，宣传资料陈旧不全，这样就会在一定程度上造成信息传递的中断，使很多信息不能准确按时的传递到消费者。
；在激烈竞争的商业化社会里，竞争对手都互相惦记着彼此的渠道，都在筹划着“收编和策反”，提高渠道的忠诚度已经成为当今企业能否持续发展刻不容缓的大事，特别是对一些起带头作用的代理商的忠诚度的管理必须要加强，一旦“领头羊”倒戈，将给我们的渠道带来不可估量的损失，后果将不堪设想。提高代理商的忠诚度没有利益的激励是不行的，但仅用利益驱使是不够的，还要进行文化理念的灌输，全面实施长期会互惠战略；与代理商进行知识共享，我们可以将我们在生产经营管理中的成功经验传授给代理商，提高他们的经营管理水平；为代理商开发我们的市场资源；为代理商提供共广阔的发展空间；把品牌建设的触角射入扩大到代理商内部，和代理商一起分享“正德厚生，臻于至善”的企业文化理念，使代理商充分的融入到我们的企业文化氛围里；不定期的对他们进行服务、业务方面的培训，同时也向他们传授先进的市场营销策略和生产经营管理方法，帮助他们开阔眼界，在一定意义上“同化”他们的思想，对我们的文化理念产生归属感！渠道客户经理在走访代理商的同时，也要注意关寒问暖，最好有所辖范围内的代理商的详细资料，在代理商过生日的时候送上一份小小的礼物，家有喜事，道一声祝贺，有困难，帮他一把，把代理商作为自己的朋友对待，这样才能进一步拉进彼此间的距离，提高代理商对我们的忠诚度。对于那些个别表现较差，不合作的代理商，决不能对他们姑息迁就，可以根据合同规定严加处罚，做到杀鸡儆猴,杀一儆百，只有这样才能进一步加强对他们的掌控力度！
我们在大力发展村村有点，社区有点的同时，自己的营业也网点也不能忽视，只有先把自办搞好了，在能更好的去发展代办！
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