为什么年轻人想创业会这么难_百度知道
为什么年轻人想创业会这么难
一开始创业的时候等于什么都不懂，什么都不懂就创业的钱基本就是学费，会泡汤的，创业要有赔本的准备。如果用家里的钱创业更要小心。　　年轻人首先还是对知识本身要有一些积累，比如想去从事哪个行业不妨先到那个行业打打工，千方百计打一两年工，找找感觉，然后再去筹集钱。不做学生也可以，最好自己拿钱做学费，自己有灵性，那是最好的。钱赔了但学到了东西，接着再来，这样的人不少。　　年轻人创业会比较困难，朱立南的联想投资那里投的主要是做了十年八年以后的人，年轻人要创业，一般人是不敢给他投资的。有一次电视台采访一个清华的学生，这个学生说他念到四年级要去创业，有什么计划，最后说假定我完不成了，我再回去念书。他完不成他可以回去念书，但投资人的钱没了，投资人就不敢投资了。　　柳传志：年轻人应具备三样东西，一个是学知识本身，一个是学管理方法，第三个悟性更高的人甚至考虑到对自己未来的设计，自己将来要干什么，大致有一个方向。这里面有机遇，有一些准备，机遇容易被你抓住。念书的人除了知识以外，一定要特别注意方法，这种方法就是学真正的知识，我在大学念书的时候也还是很注意把一本书由厚读到薄，由薄再读到厚，这个话说起来简单，真正能做到对自己还是有帮助的。我们经常讲退出画外看画，站在远处看这个画有什么意义，扎进去本身把书读厚，经常看着知识要退到画面外看的孩子是比较行的。
其他类似问题
8人觉得有用
为您推荐：
创业 是年轻人的口号 真的创业要吃苦 肯动脑子 要抓住商机 机遇
因为还没给社会大学交够学费呢！
创业会的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁难只是没找到正确的方式。
您的举报已经提交成功，我们将尽快处理，谢谢！
我推荐你去中国招商联盟看看，那个网站里面有很多好的项目，而且听说现在led节能灯项目挺不错的，中国招商联盟里面也有项目你可以去看一下。
了解当地市场及外地市场，凡外地市场已经有人做，本地还没人做的项目（行业），你走先一步一定会赚钱
大家还关注
(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
id: '2081942',
container: s,
size: '1000,60',
display: 'inlay-fix'创业公司管理员工很难？其实管理合伙人更难！--百度百家
创业公司管理员工很难？其实管理合伙人更难！
分享到微信朋友圈
创始人的目标不是让自己与联合创始人之间的关系变得更加简单轻松，而是令你们的关系可控可管理。
事实证明，创始人们在管理员工之前，还要管理彼此。实际上，在公司创立的早期阶段，仅有两三个创始人的时候，管理不善往往会导致创业夭折。然而合伙人管理恰恰困难重重。
尽管管理联合创始人非常重要并且具有难度，不过我见过的大部分管理建议都是关于如何管理员工或者主管的。这些意见是有用的，但不适于创业初期。我读到的有关该阶段管理的内容称 “把初期合伙人管理当成谈恋爱”。此话不假，也可以说得上是有一定裨益的。
成员势均力敌的情况下，小团队决策可能比较困难，尤其是存在激烈的分歧的时候。
管理联合创始人为何不易：
首先，联合创始人团队成员之间没有明确的直接汇报方式。一位联合创始人可能是 CEO，但这并不意味着他就是最优秀的管理者或者最适合统辖策划、销售及生产的那个人。
联合创始人几乎没有管理人事的经验。在经营创业公司的同时，他们也在学习。好的管理方式有很多，但是他们得花时间学习并付诸实践。
联合创始人往往认为他们不需要管理，因为他们是一个团队，并为共同的目标而努力。
创业公司面临高度的压力，压力会令人决策失误，情绪失控。小错误也会被放大。
沟通要比你预期的还要困难，甚至在只有两个人的情况下，也是如此。
怀揣着创建一家市值十亿美元的公司的目标，决定白手起家创立公司是需要信心的。联合创始人常常信心满满。信心会随着每一次成功或者知名度的提升膨胀。失败、公众及个人可能会使信心缩水，令人心烦意乱。这种骤变的情绪会引起不安、神经疲累和冲突。
责任分工不明确，可能会造成 “地盘之争”，引发越权侵犯之感及微观管理。
成员势均力敌的情况下，小团队决策可能比较困难，尤其是存在激烈的分歧的时候。
造成联合创始人管理困难的因素还有很多。所幸，问题的应对策略更为简单。处理导致这些问题的根本原因比为这些原因冠上各式表达简单多了。
开诚布公的沟通是最重要的一个因素。它能够营造良好的工作氛围，并为其他一切事情提供支持。它的意义比联合创始人之间的友爱还重要。当业务需求上升时，创始人之间的坦诚交流往往做得不够充分。联合创始人需要在公司建立定期会面制度以讨论相关事宜。
丨创业初期马云在湖畔家园给员工召开会议丨
在办公室以外的地方进行这些谈话往往卓有成效，特别是有员工的时候。在办公室外进行谈话不会被打断，也消除了谈话中紧张不安的情绪，特别是比较棘手的谈话。在这一点上，我和我的联合创始人就很幸运。我们的隔壁有咖啡厅，楼下有餐厅，路对面有酒吧。每一个都可以作为谈话地点，这取决于谈话的强度。
不过，我们确实意识到（早该意识到）一天中过于频繁地离开狭小的办公室是个糟糕的主意，还会打击公司其他人的士气。如果你发现你和你的联合创始人之间没有这样坦诚地谈过话，甚至不在办公室的时候也没有，那么你有麻烦了。
在创业公司的早期阶段，当一个想法孕育出一家公司的时候，你可能会面临第一场艰难对话：你和你的联合创始人需要进行责任分工，分配目标及达成这些目标要完成的任务。在个人领域及公司长远决策上，设立最终决策权制度。有的公司的最终决策权在 CEO 手中，而有的则归属于产品、策划或者销售主管。可能同一个人会集这些角色于一身，但是你的角色决定了你的责任，而不是你个人。
要记住：如果人们认为本该属于他们的决策权被削减的话，谈话可能会出现争执。放弃权力实属不易，但是为了创造出一个易于管理的权力结构，必须这么做。
尽早谈论此类事宜，记下你的决定，并定期检讨。
尽早进行责任分工，部分原因在于为你和你的联合创始人设定期望值。管理联合创始人并不轻松，而且你也不要指望它会很简单。当你在为谁拥有产品决策权争得面红耳赤时，你就会明白管理联合创始人有多难了。
我的一个联合创始人和我有过争吵，因为我没有通知他就单方面改动产品。尽管他认可我享有最终决定权，但是我未能将自己的理由很有说服力地传达给他，也未能对如何进行产品决策做出正确的预期。
真相是，发现管理有多困难可能会构成与他人共事的一大冲击。提前做个合理的预期会对此有所帮助。预先认识到你们会发生口角、动怒、争斗，分别把这些事件置于能够说得通的语境中。处理这些事情要讲究策略，这意味着你们的公司（有望）不会因为这些事情而毁于一旦。
尽管你会找到一些自己的策略，但是全靠自己构想也是浪费时间。管理是一个重复且有效的过程，同时也是个人风格的体现。管理过程可以大量借鉴综合的管理学文献，但是我发现和一位值得信任的导师交流更有帮助。最好的情况是：所有的联合创始人都信任这位导师，他们可以从导师这里学到同样的经验，而且若有需要，导师还可以充当公正的仲裁者。
找寻良师也很复杂。YC 让你有机会接触到一些大咖，但这显然并不是唯一的途径。理论上，你想找一些经历过你目前正在经历的事情的人。在创业生涯的不同节点你也需要几位导师。但是当每位创始人麾下有许多员工时，在创业初期为你建言献策的导师或许并不是你期待的那一位，而你面临的挑战和接受的建议都会大不相同。
即便你适时地拥有这个框架，管理联合创始人也并非易事，并且难度定会随着公司的成长和压力的增强而提升。当有问题出现时，压力就愈加放大，往往都是这样。你们会在重要事情上出现分歧，也会为看起来无足轻重的事情争执。这都没关系并且相当常见。你们只需保证不断地讨论、适时做出调整、推动公司前进。你的目标不是让你与联合创始人之间的关系变得更加简单轻松，而是令你们的关系可控可管理。
&(C)注：本文为原文作者&Aaron Harris，Tutorspree&联合创始人、YC 合作伙伴。
分享到微信朋友圈
在手机阅读、分享本文
还可以输入250个字
推荐文章RECOMMEND
阅读：1638
阅读：13万
阅读：11万
热门文章HOT NEWS
我认为，这一波大宗商品的暴涨暴跌，对传统制造业的冲击堪称毁灭性...
百度新闻客户端
百度新闻客户端
百度新闻客户端
扫描二维码下载
订阅 "百家" 频道
观看更多百家精彩新闻解读90后创业怎么这么难
解读90后创业怎么这么难
【创业知识】 学习啦编辑：隆佳
本文已影响 人
　　路上充满艰难，背后隐藏辛酸。越来越多的创业者开始抱怨现在的创业比之前更难了，为什么会出现这种状况呢?以下是学习啦小编为大家整理的解读90后创业怎么这么难相关文章。
　　90后创业怎么这么难：解读1
　　2013 年中旬我们开始全职创业了，当时的定位是&为你爱&每天上午 10 点准时为用户推荐数款精选母婴产品，十几种线下的婴童服务。考虑到当时东拼西凑借来的数十万，我们定位先做一个地区的市场。一方面投入一定资金在本地的线上渠道做广告，另一方面通过跟线下商家合作做地推。当时认为做起来的几率还是非常大的。
　　团队方面我负责接触供应商、商家合作以及公司的管理。合伙人负责网站的运营，后台维护。事实证明我们&too young, too naive&。
　　第一个问题就是传统广告太烧钱了回报率又低。第二个问题是供应商热卖主流的产品不愿意供应给我们。第三个问题是婴童店更加愿意跟美团和糯米这些大流量商合作。第四个问题是网站的用户体验不太好。
　　开弓没有回头箭，问题总要解决。
　　针对第一个问题我们开始尝试精益的广告投放，配合第三方一起投放，找同行去互换资源。针对第二个问题我们减少推荐产品，主攻一两款单品争取把量冲大。针对第三个问题在婴童店的分层方式做了一个调整。后来确实开始有一些起色，每天日均一千元的销售额，好一点有三四千元。紧接着更大的问题是我们快没钱了，更加看不到盈亏平衡的日子。
　　那个时候对天使投资人和 VC 没什么好感，也不懂得如何去跟投资人交流。有一次去上海找一个在硅谷做天使的台湾人 Tom，当时他赶着飞回美国。我就厚着脸皮把商业计划书塞他包里。后来给他发 E-mail 问他能不能给项目一些建议也没回复我。确实有几个比较感兴趣的投资人，但是聊来聊去一直在观察我们的情况。
　　最后两个月销售额开始下滑，资金链几乎要断了。我们开始发不出工资，导致走了两个团队成员。通常成功的是这个时候获得的一笔投资。很遗憾的是上帝没有眷顾我们，项目坚持了半年多时间死掉了。其中的滋味不言而喻，现在我已经坦然接受了这个现实了。
　　世界上没有如果，我也不会对自己当时做的事情做否定。这里想给 90 后创业者一些中肯的建议。
　　CEO 要像个产品经理 ：就拿我的项目来说，网站的模板设计，视觉体验，操作体验，产品展示，网址等都是不合格的。创始人开始创业其实就是一个产品经理，好好雕琢你的产品。
　　不做机会最大的，只做自己擅长的 ：创业者应该明白自己的资源都分布在哪些领域，项目启动以后需要找哪些人，需要利用到哪些资源。而不是道听途说，盲区进入一个蓝海甚至红海。
　　团队成员要互补，愿意牺牲小我 ：前期的团队成员很关键，能力上不一定要很牛。但是必须踏实，必须懂得牺牲小我。价值观要一样，性格跟知识面上要互补。
　　不要用自己的钱，也不要借别人的钱创业 ：首先用自己的钱风险很大，我当时是比较傻的大家不要学我。而且如果有天使投资愿意投你也说明认可你项目，也能够获得投资人的指点。特别是互联网领域一定要专业一些。
　　学会整合资源，四两拨千斤 ：产品上线后无非就是推广的问题，除了深挖老渠道以外。作为新生代创业者一定要学会自己建立游戏规则。唯一的一个标准就是精益尝试，通常会有意想不到的收货。另外种子期期的项目就不要考虑有广告预算了。
　　提高自己的情商 ：创业过程中会遇到各种各样的阻力，这个时候一定要经得住考验。要学会调整好自己的心态，团队不能有负面的情绪。调整好自己的心态, 控制好情绪，观察别人的情绪，有必要时需要控制别人的情绪。
　　好的眼界跟判断力： 创业者要跟着趋势走，学会在风来临之前站在山顶。补充自己的知识面，扩大自己的人脉圈。这里涉及到信息获取问题，很多真实的信息都在一些大佬手里。创业者学会跟他们做朋友，同时提高自己。
　　90后创业怎么这么难：解读2
　　真正能在创业失败后拥有自知之明，选择不再创业，加入大公司，沉下心来，反思自我的年轻人在今天反而成为了一种可贵的稀缺。
　　罗勇林，94年生，黑龙江工程学院专业的大三学生。上次与他联系时还是7月下旬，那时他还在做一款名叫&聘爱&的90后的婚恋APP，但他创业维艰，几乎已到放弃边缘，每每联系都是杳无音讯。
　　他曾经羡慕余佳文，也希望能像&脸萌&的郭列一样做一款&现象级&产品，获得千万投资，实现&一夜暴富&。直到上周末，他才告诉笔者，他已经以一名产品实习生的身份进入百度贴吧事业部，他希望沉下心来，好好提升自己......
　　罗勇林的故事，可能是这个所谓&大众创新、万众创业&的中国大地上最朴素的大学生创业教材，其中的逻辑和教训可能值得所有怀揣一夜暴富梦想的大学生去深刻反思。
　　豪情万丈，一学期连续三次败北
　　罗勇林自认为是一位&骨子里的创业者&。当笔者问及何为&骨子里的创业者&时，满怀豪情的他似乎仍有些支支吾吾。
　　思考再三后，罗勇林告诉笔者，早在高中阶段，他就下定了创业的决心。这一决心并非来自&大众创新、万众创业&的号召，而是高中应试教育一板一眼的压迫。或许，&创业&二字可以给他带来&叛逆者&的标签，让他对应试教育做出反抗。
　　不管怎样，步入大学校园的罗勇林迎来了自己的创业生涯。大一开始创业，但第一个学期就先后做失败了3个项目，分别是借钱炒股、开淘宝店、硬件发明。回头看那些项目，罗勇林用了&都挺扯的&这四个字来形容。
　　但正是这些&都挺扯的&项目，为他找到到了一直陪伴自己的创业伙伴，也给大学生活留下了宝贵的记忆。在经历N个项目的连续失败后，罗勇林团队在去年年底开始规划&聘爱&这款校园恋爱交友应用。
　　无疾而终，短短三月就陷入绝境
　　这次创业，无论是从影响范围还是复杂程度来看，都达到了罗勇林团队挑战的高峰。
　　罗勇林团队去年就做出了&聘爱&的 网站版，并参加了 IDG 举办的校园创业大赛。后来，IDG 通知他们，&聘爱&进了全国 50 强，可以到北京参加决赛。那次比赛之后，罗勇林团队就放弃已有的盈利业务，决心专注做&聘爱&，并在年底，拿到了 10 万元种子投资。
　　恋爱社交App&聘爱&为了帮助用户找对象，用了一种近乎简单粗暴的方法：招聘。用户可以在这个应用的&招聘会&上发帖招聘爱情，找男朋友称之为&聘夫&，找女朋友则是&聘妻&。如果看到有合适的&招聘&，也可以&投递简历&。简历的基本信息包括年龄、星座、城市、学校等。
　　&聘爱&今年 4 月正式上线后，短短3个月的时间内积累了4万用户，而在罗勇林团队主要活动的黑龙江地区，罗勇林团队通过各色校园推广活动积累了3万用户，团队高峰时期人数高达近30人。
　　今年7月，罗勇林团队利用暑期来到北京创业，在一些创业类媒体上得到了集中报道，并且开始寻找新一轮。
　　然而，在会见30余个投资人都无疾而终后，罗勇林团队陷入了绝境。一次次投资人的打击让他明白了，&聘爱&是一款不靠谱的产品。
　　三大反思，直面万众创业的泡沫浪潮
　　今年8月，罗勇林经过艰难的挣扎之后，选择放弃。面对过往创业经历，罗勇林陷入了深深的反思。经历了几周的痛苦挣扎，回顾过去的三年后，罗勇林写下了一篇名为《90后大学生创业失败案例》的文章，讲述了自己创业过程以及失败的经验教训。
　　罗勇林文章里这样一段话让人沉思：或许有人认为创业失败很丢人，但是如果我不敢说出来我会觉得更丢人。这些年看了那么多失败案例，这回终于轮到我们了~哈哈!
　　罗勇林的坦然让人心酸，但更让人看到，一位94年创业者在面临创业泡沫时的成熟与冷静。
　　1、疯狂浮躁，每日想着一夜暴富
　　罗勇林最初深受媒体的影响真的以为靠想法就能出去融资，最后经过失败清醒了，明白其实根本不是这么回事。
　　罗勇林说，&我承认我也疯狂过浮躁过，甚至曾经每天想着如何超越扎克伯格，余佳文以及温成辉，但事实并没有。&
　　拿过种子投资，产品上线后做到了4万用户量 ，安卓，IOS，Web都上线了，被各大媒体多次报道，产品都有了，数据也还可以。这个看似美满的结果曾经让罗勇林认为自己无限接近那个梦想&&做一款&现象级&产品，实现&一夜暴富&。
　　但是不是做一个APP就可以成功的事，之后投资人的冷眼和拒绝把他的梦想击的粉碎。他甚至心里默默把拒绝他的投资人看作是&傻逼&。但他自己逐渐意识到，自己的产品乃至是团队都存在硬伤。
　　2、无商业化，现象产品终要失败
　　罗勇林坦承，他在看了无数90后创业者的之后，曾经羡慕余佳文，也希望能像&脸萌&的郭列一样做一款&现象级&产品，获得千万投资，实现&一夜暴富&。
　　而经历面谈30余个投资人，和上百个投资人微信交谈的过程后，他终于明白，互联网很多信息都是未加过滤的夸大的，要学会理性分析，不要光看热闹要仔细思考背后的原因。不要被现象级产品所迷惑，一个产品最终还是要商业化的&现象级&产品无法商业化的话，终要失败。超级课程表、脸萌、足迹、无秘这些短时间内爆红的产品都是难以商业化的产品，即使用户体量庞大，也难以取得成功。他甚至直言，这也是他当初决定做聘爱的时候没有看透的事，&聘爱&正是一款无法商业化的产品，必然会遭受投资人的冷遇。
　　3、保持清醒，不可为创业而创业
　　罗勇林最后的教训则是，互联网浮躁浪潮下，不要为创业而创业。这种创业思维只能称作是&瞎创业&。
　　他从来不反对创业，因为在这种浮躁中总会有成功走出去的，但是要做好当炮灰的准备，不管怎样都会有很多收获的，切记控制风险。不要总喊着创业却不创业，要创业就去创业，以最小的成本去试错去验证是否靠谱，要么就老实上班积累沉淀。
　　罗勇林透露，真正决定放弃&聘爱&的前几天实际上已经找到了有投资意投资的人，投资金额高达100万元。而他主动把项目存在的问题都说出来了，并且建议他们理性投资，&因为我清楚的知道我的项目不是用投资来解决问题的，在未来的发展过程中死掉是早晚的事，我不想浪费自己的青春去坑别人的钱去换来光环。&
　　当问及为何会在百度贴吧的实习与100万融资之间选择实习时。他显得可爱而又现实：
　　因为大三暑假一般都到了寻找实习的阶段，他不能为了自己而让团队和自己一起&瞎创业&。而他的团队中有3人利用暑期已经进入了BAT级别的互联网公司实习，&我想在百度好好锻炼，或许有一天我会进入百度管理层，有一天我会成为一个真正成熟的创业者!&
　　90后创业怎么这么难：解读3
　　最近炒的比较火的两个事件，相信大家也有耳闻，同为90后，我没有发表任何言论和评价，更多的是观察，如果你认为他们的行为是炒作和营销，那你无需转发朋友圈，也无需对此作出任何评价，当你处于观望状态时，所有的炒作营销都成了他们自导自演自嗨的喜剧或悲剧罢了，至于主角、配角和观众，显然都是他们自己。
　　而每当这些行为出现时，我们总是感叹创业者太浮躁、社会太浮躁，其实不然，当你感叹的时候，你才是浮躁的本身，而浮躁的本身又传递于社会，使之相互影响、互相牵制，通过对创业者的观察归纳发现，使我们内心变得浮躁的因素有以下这三大因素&&社会成功的过度渲染、90后创业代表有意或无意的炒作影响和90年代后国家经济的迅速崛起造成的压力。
　　社会成功文化的过度渲染
　　在国内，很多创业者都喜欢成功，不喜欢失败的文化，也没有失败的概念和预测，我们也不知道失败是一种怎样的过程和情形，媒体传递给我们的信息也是如此，我们每天都能在电视、报纸、互联网等各媒体平台上看到Apple、Google、阿里巴巴、Facebook、腾讯、百度、小米、uber、滴滴快的的各种新闻资讯，不是推出新产品、收购，就是融资、上市或者撕逼。
　　然而，除此之外，我们还会听到奶茶妹跟东哥又领证了、马总又买山顶别墅了、雷布斯又唱Are you ok?神曲了，当然还有各种高大上上千万美元融资的初创企业。在互联网创业界，我们似乎每天都被这样的信息资讯充素着，给我们的错觉就是互联网、创业环境一片大好，整个经济环境欣欣向荣，不信，小米5年铸造的手机帝国神话;Uber 5年500亿美元估值，玩快速颠覆是不是分分钟的事儿，所以那些被洗脑过度的创业者一上来则想颠覆BAT、玩转小米雷军，这是多么疯狂的想法啊。
　　这绝对是一种病态和不正常的现象，创业的成功率本来就10%不到，甚至更低，而我们每天看到的偏偏都是这些成功企业各种翻来覆去的资讯，一归纳你会发现各媒体上50%的信息都是在报道他们。
　　而剩余90%失败的企业资讯我们基本看不到，我们不知道他们为何无缘无故就死掉、消失了，其实这些失败的企业对我们创业者来说才是具有参考价值的，从他们的失败案例中，找到自己的短板和缺陷，从而去避免犯同样的错误，马云说过，一个企业成功的原因千千万万，但失败的原因就那几点，就是这个意思。
　　然而，我在思考，刘强东跟奶茶妹秀恩爱、领证等八卦让我学到什么了?是不努力，自己的女儿被同龄人抱走，努力，可以抱走同龄人的女儿吗?;马云买别墅让我明白了什么?是创业很简单，十几年就可以从屌丝逆袭成高富帅，成为首富吗?或许是或许不是。
　　当然，我并不是在否定新闻资讯的价值，也不是在否认这些大佬的不能给我们带来思考，我只是在反思，我们的社会过度的渲染成功文化，所有的媒体都聚焦在他们的身上，似乎都在围绕着他们转，只要他们一有动静，世界满天飞着同样的信息，高度、严重的同质化资讯，那一刻有种让人觉得世界好渺小的感觉。
　　而这种对受关注企业高度聚焦的后果就是忽视了创业失败文化的有效传播，其实每天都有很多的企业关门倒闭，但却很少有媒体报道，也许是因为这个社会害怕失败、忌讳失败，也许是因为失败实则晦气，所以不敢看、也不敢提，也许这样就能避免失败了。
　　这几天我在看一本书，叫《创业，生与死》，是日本板仓雄一郎写的，这本书写他是如何从事业巅峰走向谷底和死亡的，他把他的失败经历一览无余的描述出来，看完这本书后我才明白，其实创业的成本是非常高，或者说创业本身就是一个坑，不是并不得以，不要轻易掉坑，因为创业你要付出的绝不是简单的时间、精力跟金钱，你还要失去陪伴亲人的机会成本，严重一点可能还会突然失去、一病不起、未老先衰或因熬夜工作而猝死，这些后果其实我们并不了解，也不曾想象，我们只知道创业能让你变得富足、能上头条，风光十足。
　　其实在美国和日本这种失败文化的传播是非常广泛的，即使创业失败了，他们也会把自己的经历梳理成书，流传后世，但在中国似乎还没有，我们觉得失败是一件很丢脸的事儿，是件让人抬不起头的事儿，恰恰相反，当你不能以正确的心态去看待失败时，其实失败离你并不遥远，我还是很佩服余佳文的创业心态的，他说，失败了大不了重新再来，这就是一种淡然处之的心态。
　　所以我觉得现在国内互联网、创业急需将创业失败的文化与过分渲染创业成功的文化达到一种平衡状态，比如前段时间流传的一篇，叫《华东O2O项目死亡名单：一窝蜂后惨死案例》，这是我仅此看到的对创业失败文化传播得较积极的一次，但很可惜的是这些创业失败的创始人却没有站出来说他们为何失败，也没有媒体去采访他们，我相信他们的失败绝不仅仅是因为O2O模式不成熟或各种红海血海，一定有更值得我们创业者去避免和借鉴的他因。
[解读90后创业怎么这么难]相关的文章
看过本文的人还看了
709人看了觉得好
1614人看了觉得好
691人看了觉得好
【创业知识】图文推荐
Copyright & 2006 -
All Rights Reserved
学习啦 版权所有为什么在中国创业这么难
14:25:25&&
　　这是第二次与帮5买创始人尹汝杰聊天，比起一年前需要中英文夹杂、经常停顿下来需要翻译的对话，尹汝杰的中文可谓突飞猛进，整个沟通非常的顺畅和流利，很难让你想象到坐在对面的是一个韩国人，仅仅学了几年的中文。　　在过去15年里，尹汝杰创办了5家公司，在中国做比价购物搜索网站帮5买之前，还有美国比价购物网站mySimon、美国搜索引擎公司WiseNut、韩国企业搜索引擎公司WISEnut、美国比较购物网站Become(2005年进军日本)。　　尹汝杰1995年12月毕业于斯坦福大学计算机系，1998年创办mySimon，1999年创办WiseNut，2000年2月CNET以7亿美元收购了mySimon。而2002年4月WiseNut被美国目录式搜索引擎提供商LookSmart收购。　　就在2000年出售mySimon的同时，尹汝杰还在韩国首尔成立了企业搜索引擎公司WISnut，目前韩国有150多家电商采用了该方案，这家公司计划在今年IPO。2004年尹汝杰再次进入比价购物网站，在美国创办Become，并在2005年推广至日本，目前已经获得盈利。　　这些创业的成绩，并没有让尹汝杰停下来，在他看来美国虽然创业机会很多，但是做成大企业的机会很少，而中国的互联网则是充满了机会。　　2007年，尹汝杰带着在韩国成功的企业搜索技术来到中国创业，但并没有成功，直到2011年12月底做购物搜索网站帮5买，才打响了一些名气，并获得了2轮融资。　　对于各个国家的难度，尹汝杰列出了个排名，如果美国创业难度系数是1，韩国则是1.5，日本是2，中国则能够达到5。　　既然这么有难度，作为一个外国人为什么还要坚持在中国创业？这几年又有哪些感悟？来看看尹汝杰讲述：　　中国的第一次失败　　我在美国做了3家创业公司，虽然都没有太大的成功，但是还比较不错，感觉美国没有那么大的机会，日本和韩国的市场也有限，尤其是2007年当时看到中国未来很可能有很大发展，而且想在各个国家都有，就来到了中国。另外很重要的一个原因，就是我家里人在韩国，美国和韩国距离太远，原来一年一次都见不到，上海到首尔只要2个小时，从中国去哪儿都很方便。　　2007年来中国的时候，还没有那么多电商公司，所以做比价搜索并不太靠谱，当时我在韩国做了一个企业搜索引擎还比较成功，就是给其他公司和机构做站内搜索解决方案，韩国有包括三星、SK、多个政府部门在内的1800家公司和机构都在用，每年有1300万美元收入，我认为中国也需要这样的解决方案，所以在中国的创业从企业搜索服务开始。　　这个项目在中国开发了三年，但是我们发现中国公司并不愿意在企业搜索引擎上付钱，而且中国公司不太喜欢在这个项目上合作。当然这也和各国国情不一样有关，在美国韩国及日本，人力成本非常高，所以如果自己做企业搜索项目会浪费很多资源，他们更愿意外包。　　但中国的人力成本比较低，他们并不愿意花20-30万的价格购买服务方案，反而是觉得找几个员工多花点时间就行，而且中国企业很喜欢&规模&这个词，好像是员工越多感觉公司越厉害，所以并不重视小团队的产出。　　另外一点文化上的习惯，就是公司的工程师很少用第三方技术，好像用了第三方技术就会没有自己的价值，就会被裁掉，所以这导致我们很难推广企业搜索服务解决方案，大公司自己做小公司没钱买，所以这第一个尝试在中国并不算太成功。　　这个给我的教训就是，在做项目之前需要做足够的市场调研，并且深入了解文化差异。至于现在做的比价购物搜索帮5买，虽然我是外国人，确实有很多挑战，但我认为机会在于比价还是一个技术活儿，这种技术很难抄袭，而且除了一淘，大公司很少涉及，帮5买是其中唯一一个独立的创业公司。　　外国人如何本土化　　说到外国人在中国做公司，大家都会说到水土不服，比如谷歌、Groupon等等。有这些之前的案例，我也深刻理解到在中国创业需要本土化，如何本土化？第一点就是要符合中国文化。　　之前很多失败的外企在公司通常做两个架构，一个是外国人员做管理，而中国员工做执行，这个团队并不好。而在帮5买的公司里，只有我是韩国人，其他人都是中国人，虽然我管理领导人，但所有领导人的管理方式都是中国的，我们每周开会我只定季度目标，而各种KPI和决策、执行都由他们自己决定，而且我99%的时间都在中国，沟通起来非常的顺畅。　　另外我还带来了硅谷文化，我们非常透明，股份多少、公司如何架构非常透明。而且在福利待遇以及需要遵守的中国劳动法律方面，我们也特别注意，希望让员工感觉到这就是一个本土的创业公司。　　大家会说你毕竟是一个韩国人，如何能透彻了解中国文化？　　其实在韩国学校里，人人都会学习汉字，因为韩国人在本国的预言里也会用到汉字，当我还在上初中和高中的时候，我就已经学会了1600个汉字，我是发自内心的喜欢汉字，我会经常阅读一些关于孔子和其他启迪智慧的数据，同时我也是忠实的中国功夫电影迷。　　从2007年到中国，我已经在中国6年了，从来到中国那天开始系统学习中文，每天我都坚持用中文开会，坚持用中文写邮件，和公司高层、员工的交流也都用中文，现在我在沟通、阅读方面基本没有太大问题，首先在态度上把自己变成一个&中国人&。　　当然在做公司方面，硅谷和中国有着很大的差异。比如一些中国公司的做法，从美国角度来看并不对，但是中国有自己特色的地方，所以我也经常在研究360和阿里巴巴，看他们如何成功并学习他们的一些做法。　　比如360给我的启发就是，如果你做一个非常好的产品，给用户提供价值，很多用户不会介意你附赠的其他事情，比如加网游、加广告。所以只要提供一个非常强大的服务，是可以通过很多的方法赚到钱。当然我在学习这些公司经验的时候也会有所保留，最重要的事情就是在不伤害用户的情况下进行变现。　　百度为什么能够成功？是因为中国人不太容易记住很长的Url，大家记住了百度，就能够找到网页。这样的机会其实在美国是不存在的，我们的战略也是根据这样的市场情况进行，希望用户在购物的时候，通过帮5买的聚合进行检查，然后做出理想的购物决策。当然现在一淘也在做这样的事情，但是他们背靠淘宝天猫，并不能说特别客观，这也是帮5买的机会。　　当然帮5买也有机会成功卖掉，但现在还没达到那样的程度，至少需要1-2年的发展，由于我的投资人都是外国的，所以已经有不少外国公司对帮5买有兴趣。对于我个人来说，当帮5买做成功了，我还是会继续创业，计划做一个面向全世界的公司。　　中国创业的难度系数　　我在这么多国家创业过，如果要给各个国家进行排序，美国门槛最低最容易，如果美国的创业难度系数是1，那么韩国是1.5，日本是2，中国的难度系数则能够达到5。在中国呆这么多年，我能理解为什么那么多外国公司都失败，其实我也不知道未来能不能成功。　　如果要具体说到在中国创业和其他国家的差异，有以下几点：　　第一，中国有很多法规规定外国人不能做一些事情，这是一个很难解决的问题。　　第二，中国文化以及行业做法，和外国不太一样。比如中国互联网没有详细的法律法规，并不知道一件事情的做法是不是合法，而美国有明确的法律，能做或者不能做都能够知道。这个对于外国人的难点就是，不知道潜规则的边界在哪里，只有通过经验或者研究竞争对手来了解，这是一个很长的学习时间。　　第三，中国公司通常不够透明，其实我们之前也考虑收购一些公司，但是在谈收购价格的时候，发现对方的流量、收入并不透明，在美国公司估值是根据流量收入换算出来的，而在中国公司是创业者觉得是多少就是多少。　　第四，中国市场的格局不一样，在美国即使是很大的公司市场份额也不会超过20%，但是在中国淘宝的份额就能够达到70%、百度的流量就能够达到60%，还有几乎涉及各个领域的腾讯，即使是Google在美国市场份额也不超过50%，这对于创业公司来说压力会很大。　　第五，中国消费者的购物习惯也不一样，美国电商消费者能够承担很高的价格，而中国80%消费者承受的电商价格是200以内，很多电商的商家并不太注意数据的分析，没有很好的去研究市场数据。　　第六，员工要求不一样。中国员工对现金很敏感，对期权兴趣一般，他们最关心的是现在收入是多少，薪资最关键，如果薪资高会马上工作。如何推动和鼓励中国员工做好的产品，这方面我也一直在不断的学习。　　第七，中国的劳动法和其他国家非常不一样，在员工假期、解雇等方面有着严格的规定，这方面也有很多东西需要学习。
关注创业网微信、微博,每天与您分享创业中的点点滴滴！
创业网新浪微博
创业网腾讯微博
微信“扫一扫”添加关注
搜公共号：创业网cy580
搜微信号：cy58088
有问必答，用心服务
创业项目导航}