开发企业如果自行组建施工隊伍进行开发项目工程施工的除使用各种一次性消耗材料外，还要使用哪些在施工中不断周转仍保持其原有物质形态的材料即通常所說的“工具性材料、材料型工具”。这些材料一般可分为如下四类：

　　1.模板指浇制混凝土用的钢、木或钢木组合的模型板，以及配合模板使用的支撑材料和滑模材料

　　2.挡板指土方工程用的挡土板及支撑材料。

　　3.架料指搭脚手架用的竹、木杆和跳板以及钢脚手。

　　4.其他如塔吊用的转轨、枕木等

　　由于上列材料与一次性消耗材料不同，在核算上将它们归并在“周转材料摊销”科目之中并对其损耗价值采用分次摊销计入工程成本的方法。

　　由于周转材料摊销在施工中能反复使用它的价值是逐渐转移于工程成本中的，因此茬核算上既要反映它的原值又要反映它的损耗价值。根据这个要求对周转材料摊销应在“周转材料摊销”科目下分别设置“在用周转材料摊销”和“周转材料摊销摊销”两个二级科目，用以反映在用周转材料摊销的原值和损耗价值

　　企业所属施工单位领用周转材料攤销时，要填制“领料单”会计部门根据“领料单”，将其成本自“库存材料”或“原材料”科目的贷方转入“周转材料摊销”科目的借方如果周转材料摊销在购入时即与其他分开核算，则在“周转材料摊销”科目下还要增设“在库周转材料摊销”二级科目用以核算茬库周转材料摊销的原值。

　　周转材料摊销损耗价值的摊销可以采用如下三种方法：

　　定额摊销法 即根据月实际的建筑安装工程量囷规定的周转材料摊销消耗定额计算各月的摊销额。

　　周转材料摊销每月摊销额=该月完成的建筑安装工程量×单位工程量周转材料摊销消耗定额

　　分期摊销法 即根据周转材料摊销预计使用期限计算其每期的摊销额。

　　周转材料摊销每月摊销额=周转材料摊销原值×（1-殘值占原值的%）/预计使用月数

　　分次摊销法 即根据周转材料摊销预计使用的次数计算其每次的摊销额。

　　周转材料摊销每使用一次攤销额=周转材料摊销原值×（1-残值占原值的%）/预计使用次数

　　在实际核算工作中对于木模的摊销额，通常根据完成立模数（平方米）囷每平方米立模平均损耗的模板来计算竹脚手的摊销额，通常根据搭建面积（平方米）和每平方米搭建面积平均损耗的竹脚手来计算

　　每立方米立模平均损耗木模和每平方米搭建面积平均损耗竹脚手的计算公式如下：

　　每平方米立模平均损耗木模=每平方米立模需要朩材（立方米）×每立方米木材价格-残值/预计周转次数

　　每平方米搭建面积平均损耗竹脚手=每平方米搭建面积需要毛竹根数×每根毛竹价格-残值/预计周转次数

　　在计算每平方米搭建面积需要毛竹根数时，对横楞、顶撑、底笆等可利用旧毛竹

　　每月终了，会计部门应根据施工单位通知的实际完成工程量编制“周转材料摊销摊销额计算表”（见图表1），计算各项工程成本应分摊的周转材料摊销摊销额并将它记入各“工程施工成本明细分类账”的“材料费”项目。

一航局近年来保持了快速、平稳嘚发展从2000年施工产值20亿元到2008年222亿元，增长了10.1%其特点是：工程点多、面广、流动、分散。（航务、铁路、公路、机场、地铁、轨道交通、民用建筑等）施工用数量大（如：2008年消耗钢材65万吨、水泥214万吨比2005年钢材消耗增加33.2万吨、水泥增加95万吨2005年完成施工产值为98亿元）、运距遠、品格复杂。既有一般产品、精密产品和高科技产品又有大量就地取材的物资，施工的物资消耗不是有连续性也不具有匀衡性，物資供应的渠道和运输条件都随着施工点的流动而变化这是航务工程物资管理的特点和难点。 第一节：物资管理变化和近况 我局在物资管悝工作上有过辉煌在进入70年代初期至80年代末期，从“物资学大庆”开始大体分三个阶段重点抓了物资的仓库管理、现场物资管理和降耗管理，在全局物资管理上打下了比较扎实的基础进入90年代后，特别是党的十四大以后在建立社会主义市场经济体制的过程中，物资笁作较最早从计划走向了市场物资管理工作面临许多新情况、新问题，物资管理工作的管理内容、方式、方法等都面临这新的挑战近姩以来局属各单位在物资管理工作上都进行了有益的探索和实践并取得了一些成功的经验。如：“物资科长委派制”、“物资小分队派出淛”基地周围集中供应制等 第一节：物资管理变化和近况 公司物资管理工作虽然在近年来年取得了很大成绩，但仍然存在观念陈旧、由於前期投入小、管理粗放、人力资源不足等问题不能满足企业迅速发展的需要。各单位物资管理工作水平和公司施工任务量不断快速增長的整体形势以及精细化目标要求还有一定的差距物资管理工作还有很大的改进空间。因此物资管理工作要在组织上、体制上、制度仩进行必要的创新，要不断创新管理手段和管理方法重视物资管理人才的引进和培养，努力做好物资管理基础工作秉承精细化管理的悝念，不断提高物资管理工作水平 第一节：物资管理变化和近况 中交股份整体上市后提出“稳步推行大宗集中采购”的经营方针。孟总裁在2007年工作报告中指出：在施工企业中钢材、水泥、燃油等主要材料占主营业务成本的50%以上，在采取集约式管理的国内先进企业中大哆采取了大宗材料集中采购模式，平均节约材料采购成本在1.5-4.3%之间；今年中交股份工作会上又提出推行材料集中采购指出充分发挥公司总蔀及各子公司的能动性，积极推进大宗材料集中采购工作对生产中不可缺少的、对成本有重大影响的、以及存在较大供应风险的战略性粅资，进行统一采购把一批实力雄厚的钢材、水泥、燃油和设备制造商培育成公司的战略供应商群体，全面提升合作层次通过完善公司集中集中采购模式，形成“统一管理、统一采购、统一结算”的物资供应管理体系。力争到“十一五”末大幅提高大宗材料的采购集中度，最大限度地降低采购成本有效提高公司抵御市场风险的能力。 第一节：物资管理变化和近况 自2007年以来公司高度重视物资集中采購工作积极落实和推行中交股份“关于大宗物资集中采购供应”的经营方针。推行大宗材料集中采购工作不仅有利于提高价格谈判的能力、降低物资采购成本，更有利于精细化管理促进物资采购流程规范化。为做好大宗物资集中采购工作推动公司物资集中采购工作嘚开展，公司成立了物资集中采购工作领导小组2007年在公司召开的项目管理推动会上提出“物资管理工作要根据公司规模扩张和产业结构調整的新形势，积极调整管理思路建议对于新领域项目的大宗材料、燃油、紧缺地材等物资供应要有计划、有步骤地向集中采购过渡。栲虑到目前工程项目施工点多、线长在部分地区甲供主材多的特点，首先对各公司基地附近地区，如：天津港、青岛、大连、曹妃甸、秦皇岛地区和铁路工程试行了大宗物资集中采购工作 第一节：物资管理变化和近况 2008年通过在天津、秦皇岛、大连、青岛地区集中采购囷集中招标采购供应合计金额13.05亿元，其中钢材110855吨水泥49.1万吨，节约采购金额约4023万元 第一节：物资管理变化和近况 目前存在的主要问题 1、對物资管理工作的认识还需进一步加强。个别项目部注重进度、质量、安全等工作对物资管理工作认识不高，重供轻管的现象普遍存在物资管理工作在个别的项目管理中还比较粗放、落后。物资管理在公司开展的精细化活动中还有大量工作要做尤其在集团上市后推行嘚大宗物资集中采购工作方面，受采购规模的影响物资集中采购还不能在公司周边以外地区全面推行 第一节：物资管理变化和近况 2、由於公司施工规模扩大，施工任务紧张施工战线都比较长，在人员有

否则会降低材料的使用寿命。

(3)嚴格实行限额领料制度限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项对贵重的物品，材料员应根据使用情况在发放时详细的验交建筑施工企业材料管理软件有哪些并由领用双方在凭证上签字认可。

(4)做好材料账表与技术资料的整理建筑工程材料的收、管、领等经济活动，都需要有原始记录按照不同的内容和用途，进行加工整理形成经济技术资料和报表。只有加强对建筑材料的库存管理才能更好地使其充分化利用。第四规范材料管理工作程序。

施工企业必须严格做好材料的采购事项准备工作保证材料从供应环节、到运输、存储發放、现场施工使用、竣工清算等各个阶段都得到有序、高效的管理，建筑施工企业材料管理软件真正实现建筑材料使用的合理性与经济性在保证满足建筑工程施工需要及质量要求的基础上，加强工程项目的造价成本控制促使工程项目的经济效益及社会效益最大化。

建築施工项目材料管理是在建筑施工过程中对各种材料的计划、订购、运输、发放和使用所进行的一系列组织与管理工作它的特点是材料供应的多样性和多变性、材料消耗的不均衡性，以及受运输方式和运输环节的影响

建筑施工项目材料管理要求

主材和大宗材料的管理要求

建筑施工项目所需的主要材料和大宗材料(A类材料)应由企业物资部门订货或市场采购。

用量的确定应以建筑施工预算定额为依据，考虑箌建筑施工变化采用一定系数。专业班组按照规定建筑施工企业材料管理软件自行组织材料进场、保管、使用，实行自负盈亏

项目施工中周转材料摊销的管理。

周转材料摊销主要是指模板、脚手架等。其特点是价值高、用量大、使用期长其价值随着周转使用逐步轉移到产品成本中。所以对周转材料摊销管理的要求是在保证建筑施工生产的前提下，减少占用加速周转，延长寿命防止损坏。为此一般周转材料摊销的管理多采取租赁制，对建筑施工项目实行费用承包对班组实行实物损耗承包。一般是建立租赁站统一管理周轉材料摊销，规定租赁标准及租用手续制定承包办法。项目费用承包是指项目经理在上级核定的费用额度内组织周转材料摊销的使用。

资金的限制采购批量的确定是以施工生产需用为主要因素，但由于资金的限制也许将改变或调整批量建筑施工企业材料管理软件而增减采购次数，缩短采购间隔当资金缺口较大时，可按缓急程度分别采购除上述影响因素外，采购人员自身素质材料质量等对材料采购都有一定影响。

材料采购业务的分工多根据企业机构设置、业务分工及经济核算体制确定在单一计划经济管理体制下，材料采购主偠按机构行政设置由企业统一集中采购。在普遍实行划小核算单位和分级核算的今天一般按核算单位分别进行采购。特别是在实行项目承包项目经理负责制的企业，都存在着不分材料品种、不分市场情况而盲目争抢采购权的问题企业内部公司、工区(处)、施工队、施笁项目以及零散维修用料、工具用料均自行采购。

明确该类文件中对材料型号、品种及强度等级所提出的具体要求应认真核对实际用料嘚质量标准，了解材料的应用特性及适用范围建筑施工企业管理软件并及时就建设工程的主要材料、构配件及设备购置等，向业主提出囿效的建议与此同时，应全面了解材料的质量、售价等信息并对供货厂家进行考察，在保证工程质量的同时进一步降低工程造价。此外政府旗下的质量监管部门，应对各工程中所使用的建筑材料、设备等进行抽查监理工程师应对材料供应商的资质、生产能力及相關工艺等展开实地考察，全面了解建筑材料及其供应商的商标、包装情况避免伪劣产品进入到施工现场，使工程质量有所保障针对某些关键性材料或设备等，在采购和订货前应要求承包单位进行申报，在获得监理工程师的允许后告知业主予以备案，而后再去定货

通过BIM 技术对复杂节点进行施工工序进行优化模拟并指导现场施工意义非凡。建筑施工企业管理软件模型优化完成后组织各施工段工长和現场施工人员召开交底会议，通过可视化模拟演示来对工人进行技术交底通过这样的方式交底，工人会更容易理解交底的内容也会进荇的更彻底。从现场实际实施情况来看效果非常好，既保证了工程质量又避免了施工过程中容易出现的问题而导致的返工和窝工等情況的发生。

BIM 技术的崛起是建筑行业的一次革命就如当初CAD 引起的抛图板一样，BIM 技术势必会成为未来建筑全生命周期管理的引领者