产品-生产流程矩阵，有图有真相！
核心提示：生产过程设计一个重要内容就是要使生产系统的组织与市场需求相适应。生产过程的成功和失败与生产过程组织有直接关系。不同的需求特征，匹配不同的生产过程，就构成了产品-生产流程矩阵。 产品-生产流程矩阵最初是由
&&& 生产过程设计一个重要内容就是要使生产系统的组织与市场需求相适应。生产过程的成功和失败与生产过程组织有直接关系。不同的需求特征，匹配不同的生产过程，就构成了产品-生产流程矩阵。
&&& 产品-生产流程矩阵最初是由Hayes和Wheelwright提出的，后来得到了广泛应用。具体反映在以下两个方面。其一，根据产品结构性质，沿对角线选择和配置生产流程，可以达到最好的技术经济性。换言之，偏离对角线的产品一生产流程匹配战略，不能获得最佳的效益。其二，那种传统的根据市场需求变化仅仅调整产品结构的战略，往往不能达到预期目标，因为它忽视了同步调整生产流程的承要性。因此，产品-生产流程矩阵可以帮助管理人员选择生产流程，对企业制定生产战略有一定的辅助作用。
&&& 服务系统设计矩阵的顶端表示用户／服务的接触程度：用户与系统完全分离，接触用户的程度很低；通过电话或部分接触用户，接触用户的程度居中；面对面互动系统，直接接触用户。服务设计矩阵左侧表示市场定位的一种逻辑，即接触用户的程度越高，销售机会越大，右侧表示随着用户参与系统的程度对生产效率的影响，接触用户的程度越高，对系统效率影响越大。服务设计矩阵里面列出了提供服务的途径。在某一个极端，服务接触仅通过邮件（或邮购），用户只和系统有很少接触。在另一个极端，用户面对面接触服务系统，可以按自己的方法行事。其余的四种则有不同程度的接触。
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&&& 可以想象，生产效率随着用户与系统的接触程度而降低，因为用户对系统的影响较大。但是，面对面的接触可提供销售机会。相反地，低接触的系统如邮购服务，可使系统高效率地运转，因为用户对系统的干扰小。但由于接触用户少，新创造的销售机会就小多了。
&&& 每种方法都可能发生变化。考虑图中的面对面高规范化的情况，它是那种在服务过程中只有很小的变化的情况，消费者和服务人员都不可能改变服务程序，快餐店和游乐场就是这种情况的典型例子。而面对面的低规范化服务则是那种对服务过程有一般性说明，但在服务实施中可以根据情况灵活应变，如提供全套服务的饭店或汽车销售代理商的运作。面对面全用户化是有针对性地通过和用户的交互过程了解其特定的要求，提供其所需要的服务，法律和医疗服务就是典型的例子。欢迎您来到广培网！
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yxMW35IO78
在条件允许的情况下36天可以完工1# 2# 3# 4#
4种产品分别在A、B、C、D、4个加工站加工按你所诉形式下生产时第一天时A站做不完、C站刚好、B站与D站没活干,第二天时A站没活、B站做不完、C站与D站刚好,第三天时A站刚好B站做不完而C站与D站没活、第四天C站忙不完、B站与D站刚好能完工、A站又没活,在这之间浪费了很多时间根本不能完工.如果在条件允许的情况下的话第一天用A/B/D三站加工1#产品C站加工2#产品,第二天A站与B站做1#与4#产品C站做3#D站做2#产品,第三天A站做1#产品B、C、D三站一同做2#、3#、4#产品,第四天A站与C站做3#与4#产品B站做2#产品D站做1#产品这样下来4中产品只需4天时间.所有在条件满足的情况下依次类推你订单数36件那么你的生产周期只需36天.或许回到不正确希望对你有帮助.
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