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你可能喜欢某公司只销售一种产品，2003年单位变动成本为15元/件，变动成本总额为63000元，共获税前利润18000元，若该_百度知道
某公司只销售一种产品，2003年单位变动成本为15元/件，变动成本总额为63000元，共获税前利润18000元，若该
某公司只销售一种产品，2003年单位变动成本为15元/件，变动成本总额为63000元，共获税前利润18000元，若该公司计划于2004年维持销售单价不变，变动成本率仍维持2003年的30%。要求：（1）计算该产品的销售单价；
（2）计算该公司2003年的销售量和固定成本；
（3）预测2004年的保本额；
（4）若目标利润为98500元，预测实现目标利润时的销售量；
（5）若2004年的计划销售量比2003年提高8%，预测安全边际额。
提问者采纳
（1）-（2）销量=0件销售收入=0000元销售单价=0=50元固定成本=210000-（）=129000元（3）2004年保本额=129000/（1-30%）=元（4）目标销售量=[（）/（1-30%）]/50=6500件（5）2004年计划销售量=4200*（1+8%）=4536件计划销售额=800元安全边际额=285.71=42514.29元哇，敲字好累的，请给我分！！
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出门在外也不愁中级财务管理2015 _ 第八章
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　　您现在正在查看的为试题存档，如要进入做题界面请回到，如要登录网站请回到使某种产品的每个单位都受益的作业是()。单位作业批次作业产品作业支持作业在下列各项内部转移价格中，既能够较好满足供应方和使用方的不同需求又能激励双方积极性的是()。市场价格协商价格双重价格成本转移价格根据量本利分析原理，只会提高安全边际而不会降低盈亏临界点的措施是()。提高单价增加产销量降低单位变动成本压缩固定成本最适合作为企业内部利润中心对整个公司所做的经济贡献的评价指标是()。利润中心边际贡献利润中心可控边际贡献利润中心部门边际贡献利润中心净利润成本控制要将注意力集中在不同寻常的情况上，体现了成本控制的()。全面控制原则经济效益原则例外管理原则战略重点原则某出版社与一畅销书作者正在洽谈新作出版的事宜，预计出版该书的固定成本总额为70万元，单位变动成本为10元／册；同时与作者约定，一次性支付稿酬100万元，另按销售量给予售价10％的提成。若预计该书的销售量为40万册，为实现税前目标利润150万元，该书的售价应定为()元／册。15．50182021下列采用量本利分析法计算销售利润的公式中，正确的是()。销售利润=销售收入×变动成本率-固定成本销售利润=销售收入×(1-边际贡献率)-固定成本销售利润=(销售收入-盈亏临界点销售额)×边际贡献率销售利润=盈亏临界点销售量×边际贡献率在目标值变动的百分比一定的条件下，利润对某因素的敏感系数越大，说明该因素变动的百分比()。越小越大趋近于无穷大趋近于无穷小在其他条件不变时，若使利润上升50％，单位变动成本需下降20％；若使利润上升40％，销售量需上升15％，那么()。利润对销售量比利润对单位变动成本更为敏感利润对单位变动成本比利润对销售量更为敏感销售量的敏感系数小于1，所以销售量为非敏感因素单位变动成本的敏感系数小于0，所以单位变动成本为非敏感因素假设某企业只生产销售一种产品，单价50元，边际贡献率40％，每年固定成本300万元，预计下一年产销量20万件，则利润对价格影响的敏感系数为()。108440％若安全边际率为20％，正常销售量为1000件，则盈亏临界点销售量为()件。200800600400某企业生产甲、乙、丙三种产品，已知三种产品的单价分别为25元、18元和16元，单位变动成本分别为15元、10元和8元，销售量分别为1000件、5000台和300件。固定成本总额为20000元，则加权平均边际贡献率为()。43．73％40％44．44％50％下列关于安全边际和边际贡献的表述中，错误的是()。边际贡献的大小，与固定成本支出的多少无关边际贡献率反映产品给企业做出贡献的能力提高安全边际或提高边际贡献率，可以提高利润降低安全边际率或提高边际贡献率，可以提高销售利润率作业成本管理中以不断改进的方式降低作业消耗的资源或时间的途径属于()。作业消除作业选择作业减少作业分享对成本中心而言，下列各项中，不属于该类中心特点的是()。只考核本中心的责任成本只对本中心的可控成本负责只对责任成本进行控制只对直接成本进行控制在两差异分析法中，固定制造费用的能量差异是()。利用预算产量下的标准工时与实际产量下的实际工时的差额，乘以固定制造费用标准分配率计算得出的利用预算产量下的标准工时与实际产量下标准工时的差额，乘以固定制造费用标准分配率计算得出的利用实际产量下实际工时与实际产量下标准工时的差额，乘以固定制造费用标准分配率计算得出的利用实际制造费用减去预算产量标准工时乘以固定制造费用标准分配率计算得出的下列最适宜作为考核利润中心负责人业绩的指标是()。利润中心边际贡献公司利润总额利润中心部门边际贡献利润中心可控边际贡献作为利润中心的业绩考核指标，“部门经理边际贡献”的计算公式是()。销售收入总额-变动成本总额销售收入总额-该利润中心负责人可控固定成本销售收入总额-变动成本总额-该利润中心负责人可控固定成本销售收入总额-变动成本总额-该利润中心负责人可控固定成本-该利润中心负责人不可控固定成本利润中心某年的销售收入50000元，已销产品的变动成本和变动销售费用25000元，可控固定间接费用5000元，不可控固定间接费用7500元，分配来的公司管理费用为6000元。那么，该部门的“可控边际贡献”为()元。250002000035002500既能反映投资中心的投入产出关系，又可使个别投资中心的利益与企业整体利益保持一致的考核指标是()。可控成本利润总额剩余收益投资报酬率不属于影响剩余收益的因素是()。营业利润平均营业资产规定或预期的最低投资报酬率利润留存比率某企业甲责任中心将A产品转让给乙责任中心时，厂内银行按A产品的单位市场售价向甲支付价款，同时按A产品的单位变动成本从乙收取价款。据此可以认为，该项内部交易采用的内部转移价格是()。市场价格协商价格成本转移价格双重价格当某种产品存在完全竞争的外部市场时，制定内部转移价格的最好依据是()。市场价格协商价格双重价格成本价格在确定内部转移价格中的协商价格下限时，应当选择的标准是()。市价单位标准成本单位变动成本单位制造成本下列各项可以视为保本状态的有()。销售收入总额与成本总额相等销售收入线与总成本线相交边际贡献与固定成本相等变动成本与固定成本相等在下列各项中，属于可控成本必须同时具备的条件有()。可以预见可以计量可以调节可以控制下列有关安全边际额表述正确的有()。安全边际额是正常销售额超过保本销售额的差额安全边际额表明销售额下降多少企业仍不至亏损安全边际部分的销售额也就是企业的利润安全边际率大于1则表明企业经营安全下列表述中，正确的说法有()。高层次责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，一定是可控的某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说则可能是可控的某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能又成为可控成本下列各项中，属于揭示投资中心特点的表述有()。所处的责任层次最高具有投资决策权承担最大的责任一定是利润中心甲利润中心常年向乙利润中心提供劳务．在其他条件不变的情况下，如果提高劳务的内部转移价格，可能出现的结果有()。甲利润中心内部利润增加乙利润中心内部利润减少企业利润总额增加企业利润总额不变作业按其层次分类，可以分为单位作业、批次作业、产品作业和支持作业，下列表述正确的有()。单位作业是指使单位产品受益的作业批次作业是指使某一批次产品受益的作业产品作业是使所有产品都受益的作业支持作业与产品无关，属于期间费用的作业下列有关成本核算表述正确的有()。成本核算是成本管理的第一步，是指对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高成本核算应采用历史成本计量成本核算是成本分析和成本控制的信息基础下列有关成本管理具体目标表述正确的有()。成本管理具体目标包括成本计算的目标和成本控制的目标成本计算的目标是为所有内外部信息使用者提供成本信息实施成本领先战略的企业主要是表现为对生产成本的控制实施差异化战略的企业中主要是表现为对经营费用的控制某产品的单位变动成本因耗用的原材料涨价而提高了1元，企业为抵消该变动的不利影响决定提高产品售价1元，假设其他因素不变，则()。该产品的保本销售额不变该产品的单位边际贡献不变该产品的安全边际额不变该产品的保本销售额增加在生产多产品的企业中，下列可能会影响企业总边际贡献率的因素有()。增加变动成本率较低的产品销量减少固定成本负担提高售价降低变动成本下列关于安全边际及安全边际率的说法中，正确的有()。安全边际是正常销售额超过保本销售额的部分安全边际率是安全边际与正常销售额的比安全边际率和保本作业率之和为1安全边际率数值越大，企业发生亏损的可能性越大下列公式中，正确的有()。利润=边际贡献率×安全边际安全边际率+边际贡献率=1安全边际率+保本作业率=1边际贡献率=(固定成本+利润)／销售收入下列哪些是敏感系数所不具有的性质()。敏感系数为正数，参量值与目标值发生同方向变化敏感系数为负数，参量值与目标值发生同方向变化敏感系数大于1的参量是敏感因素敏感系数小于1的参量是非敏感因素在单价大于单位变动成本时，关于敏感系数下列说法中正确的有()。利润对销量的敏感系数大于利润对单位变动成本的敏感系数固定成本敏感系数最低敏感系数能直接显示变化后利润的值利润对单价的敏感程度超过单位变动成本的敏感程度某企业只生产一种产品，单价20元，单位变动成本12元，固定成本为2400元，满负荷运转下的正常销售量为400件。以下说法中，正确的有()。该企业保本点销量为250件在保本状态下，该企业生产经营能力的利用程度为75％安全边际中的边际贡献等于800元该企业的生产经营较安全下列有关作业成本控制表述正确的有()。对于直接费用的确认和分配，作业成本法与传统的成本计算方法一样，但对于间接费用的分配，则与传统的成本计算方法不同在作业成本法下，将直接费用视为产品本身的成本，而将间接费用视为产品消耗作业而付出的代价在作业成本法下，间接费用分配的对象不再是产品，而是作业作业成本法下，对于不同的作业中心，间接费用的分配标准不同作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法，作业成本管理含义包括的维度有()。成本分配观成本流程观成本预算观成本控制观如果一项作业是增值作业，应同时满足的标准有()。该作业能够使产品价值增值该作业导致了状态的改变该状态的变化不能由其他作业来完成该作业使其他作业得以进行下列表述正确的有()。对一项增值作业来讲，它所发生的成本都是增值成本对一项非增值作业来讲，它所发生的成本都是非增值成本增值成本不是实际发生的成本，而是一种目标成本企业执行增值作业时发生的成本是增值成本作业成本管理中进行成本节约的途径主要有()。作业消除作业选择作业减少作业分享作业管理的业绩指标主要包括()。增值成本非增值成本效率质量和时间以协商价格作为企业内部各组织单位之间相互提供产品的转移价格，需要具备的条件有()。有非完全竞争的外部市场可以交易买卖双方有权自行决定是否买卖完整的组织单位之间的成本转移流程公司高层对转移价格的干预对一项增值作业来讲，它所发生的成本都是增值成本，对一项非增值作业来讲，它所发生的成本都是非增值成本。()B从作业成本管理的角度看，降低成本的途径中作业消除和作业减少是针对非增值作业而言的。()B企业职工个人不能构成责任实体，因而不能成为责任控制体系中的责任中心。()B利润中心对成本的控制是联系着收入进行的，它强调绝对成本的节约。()B成本管理的总体目标服从于企业的整体经营目标，成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低；差异化战略中，企业成本管理的总体目标是追求成本水平的相对降低。()B传统成本计算方法，夸大了高产量产品的成本，虚减了低产量产品的成本，直接材料、直接人工成本在产品成本中所占的比重越大，这种现象会越严重。()B因为安全边际是正常销售额超过盈亏临界点销售额的差额，并表明销售额下降多少企业仍不至于亏损，所以安全边际部分的销售额也就是企业的利润。()B若单位产品售价与单位变动成本同方向同比例变动，则保本点的业务量不变。()B在其他因素不变的情况下，固定成本的降低额即是目标利润的增加额。()A非增值成本是指由非增值作业发生的作业成本，是需要通过持续改善来消除或逐步降低的成本。()B引起个别投资中心的投资报酬率提高的投资，不一定会使整个企业的投资报酬率提高；但引起个别投资中心的剩余收益增加的投资，则一定会使整个企业的剩余收益增加。()A在作业成本法下，对于直接费用的确认和分配与传统的成本计算方法一样，而间接费用的分配与传统的成本计算方法不一样。()A对于一个独立企业而言，几乎所有的成本都是可控的。()A在对成本进行分类，以便归集责任中心的成本时，所确定的不可控成本都是固定成本。()B只要制定出合理的内部转移价格，就可以将企业大多数生产半成品或提供劳务的成本中心改造成自然利润中心。()B在其他因素不变的条件下，一个投资中心的剩余收益的大小与企业投资人要求的最低报酬率呈反向变动。()A正常标准成本从数额上看，它应当大于理想标准成本。()A为了体现公平性原则，企业内部交易双方所采用的内部转移价格必须一致，否则将有失公正。()B甲公司只生产一种A产品，为了更好地进行经营决策和目标控制，该公司财务经理正在使用2013年相关数据进行量本利分析，有关资料如下：(1)2013年产销量为8000件，每件价格1000元。(2)生产A产品需要的专利技术需要从外部购买取得，甲公司每年除向技术转让方支付50万元的固定专利使用费外，还需按销售收入的10％支付变动专利使用费。(3)2013年直接材料费用200万元，均为变动成本。(4)2013年人工成本总额为180万元，其中：生产工人采取计件工资制度，全年人工成本支出120万元，管理人员采取固定工资制度，全年人工成本支出为60万元。(5)2013年折旧费用总额为95万元，其中管理部门计提折旧费用15万元，生产部门计提折旧费用80万元。(6)2013年发生其他成本及管理费用87万元，其中40万元为变动成本，47万元为固定成本。要求：(1)计算A产品的单位边际贡献、保本销售量和安全边际率。(2)计算甲公司税前利润对销售量和单价的敏感系数。(3)如果2014年原材料价格上涨20％，其他因素不变，A产品的销售价格应上涨多大幅度才能保持2013年的利润水平?(1)固定成本=000+000=2520000(元)单位变动成本=1000×10％+()÷=550(元)单位边际贡献=单价-单位变动成本=(元)保本销售量=0=5600(件)保本作业率=×100％=70％安全边际率=1-保本作业率=30％(2)当前利润=()×=1080000(元)当销售量增长10％时：税前利润=()×8000×(1+10％)-0000(元)税前利润变动百分比=(0000)／．33％销售量的敏感系数=33．33％／10％=3．33当单价增长10％时：单位变动专利使用费增加=1000×10％×10％=10(元)单位变动成本=550+10=560(元)税前利润=[1000×(1+10％)-560]×=1800000(元)税前利润变动百分比=(0000)／．67％单价的敏感系数=66．67％／10％=6．67(3)设单价为P则单位变动成本=P×10％+[2000000×(1+20％)+000)]÷8000=P×10％+500因为利润不变，则：(P-P×10％-500)×=1080000P=[(0000)／]／(1-10％)P=1055．56(元)价格的上涨幅度=(0)／％某一公司下一年度部分预算资料如下：#m118#m119该公司生产和销售平衡，假设下一年产品销售价定为22元，适用的所得税税率为25％。要求：(1)计算保本销售量。(2)若下一年企业利息费用为100000元，计算使税后销售利润率为12％的产品销量(计算结果取整数)和安全边际率。(1)保本销售量#[=\frac{000}{22-(2+4+1+3)}=83333]#(件)(2)设销量为X目标税后净利润=22X×12％目标息税前利润=22X×12％／(1-25％)+100000所以：22X×12％／(1-25％)+-(2+4+1+3)]x-(000)3．52X+X-100000012X-3．52X=000X=1100000／(12-3．52)=129717(件)安全边际率=(33)／．76％北方高科技有限公司成功地生产和销售两种打印机，假设该公司两种产品的财务和成本数据如下#m120公司管理会计师划分了下列作业、间接成本集合及成本动因#m121两种产品的实际作业量如下#m122要求：(1)采用传统(产量基础)成本计算制度，以直接人工工时为分配标准，确定两种产品的单位产品成本及单位产品利润。(2)采用作业基础成本计算制度，确定两种产品的单位产品成本及单位产品利润。(1)直接人工小时合计==100000(工时)间接成本分配率=(元／小时)分配给豪华型的制造费用；200×0(元)单位豪华型的制造费用=00=1000(元／台)分配给普通型的制造费用=200×00(元)单位普通型的制造费用=000=1000(元／台)#m130(2)每一作业成本动因的成本动因率#m131豪华型(5000台)#m132普通型(15000台)#m133成本及盈利分析：#m134某公司原有生产线使用年限到期之后，面临着更换生产线的选择，企业可以选择购买与原来一样的生产线，也可以购买一条自动化程度较高的生产线。原有生产线的价格为150万元，而新的生产线价格为400万元，两种生产线的使用年限均为10年，无残值，假设企业采用直线法计提折旧。两种生产线均用来生产甲产品，假设产品型号、质量完全相同，目前甲产品的销量为10000件，单价为900元，假设企业产销平衡，相关成本资料如表所示：#m123要求：(1)计算新生产线生产甲产品保本销售量；(2)计算原来生产线生产甲产品保本销售量；(3)计算新生产线和原来生产线生产甲产品的成本分界点的销量，并判断应选择哪种生产线。(1)甲产品单价=900(元)新生产线单位变动成本=100+80+150+70=400(元)不含折旧的固定成本=000+(元)新生产线的固定成本总额=000(元)新生产线生产甲产品保本销售量=910000／(900-400)=1820(件)(2)甲产品单价=900元原来生产线单位变动成本=100+110+180+70=460(元)原来生产线的固定成本总额=000(元)原来生产线生产甲产品保本销售量=660000／(900-460)=1500(件)(3)设成本分界点的销量为×400X+X+66．67(件)当销量大于4166．67件时应采用新生产线，当销量小于4166．67件时采用原来生产线。企业面临投产决策，有以下三种方案可供选择：方案一：投产新产品甲，甲产品将达到20000件的产销量，并使原有产品的产销量减少25％：方案二：投产新产品乙，乙产品将达到9000件的产销量，并使原有产品的产销量减少20％；方案三：甲、乙两种新产品一起投产，由于相互之间的影响，产销量将分别为14000件和7000件，并使原有产品的产销量减少40％。另外，投产新产品还需要增加额外的辅助生产设备，将导致甲产品每年的固定成本增加25000元，投产乙产品会增加固定成本开支20000元。其他相关资料如表所示：#m124要求：计算三种方案企业新增的税前利润，并选择最优方案。#m135应选择方案三。某产品本月成本资料如下(1)单位产品标准成本#m125本企业该产品预算产量的工时用量标准为1000小时，制造费用均按人工工时分配。(2)本月实际产量20件，实际耗用材料900千克，实际人工工时950小时，实际成本如下：#m126要求：(1)填写标准成本卡中用字母表示的数据；(2)计算本月产品成本差异总额；(3)计算直接材料价格差异和用量差异；(4)计算直接人工效率差异和工资率差异；(5)计算变动制造费用耗费差异和效率差异；(6)分别采用两差异分析法和三差异分析法计算固定制造费用差异。(1)B=855-450-135-90=180(元／件)A=180÷4=45(小时／件)C=E=A=45(小时／件)D=135÷45=3(元／小时)F=90÷45=2(元／小时)(2)本月产品成本差异总额=×20=450(元)(3)直接材料价格差异=(实际价格一标准价格)×实际用量=()×900=900(元)直接材料用量差异=(实际用量一实际产量下标准用量)×标准价格=(900-50×20)×9=-900(元)(4)直接人工工资率差异=实际人工工时×(实际工资率一标准工资率)=()×950=-475(元)直接人工效率差异=(实际人工工时一实际产量下标准人工工时)×标准工资率=(950-45×20)×4=200(元)(5)变动制造费用耗费差异=实际工时×(变动制造费用实际分配率一变动制造费用标准分配率)=()×950=-475(元)变动制造费用效率差异=(实际工时一实际产量下标准工时)×变动制造费用标准分配率=(950-45×20)×3=150(元)(6)两差异分析法：固定制造费用耗费差异=实际固定制造费用一预算产量标准工时×标准分配率=00=850(元)固定制造费用能量差异=(预算产量下的标准工时一实际产量下的标准工时)×标准分配率=()×2=200(元)三差异分析法：同定制造费用耗费差异=850元固定制造费用产量差异=(预算产量下的标准工时一实际产量下的实际工时)×标准分配率=()×2=100(元)固定制造费用效率差异=(实际产量下的实际工时一实际产量下的标准工时)×标准分配率=(950-20×45)×2=100(元)某车间四月份的成本预算资料如下：可控成本总额为20万元，其中固定成本为10万元；不可控成本为15万元，全部为固定成本，预算产量为10000件。四月份的实际成本资料如下：可控成本为20．5万元，其中固定成本为10．5万元；不可控成本为18万元，全部为固定成本，实际产量为11000件。要求：(1)计算预算单位变动成本。(2)计算预算成本节约额和预算成本节约率。(1)预算单位变动成本=(000)／10000=10(元／件)(2)预算责任成本=×(元)预算责任成本节约额=000=5000(元)预算责任成本节约率=×100％=2．38％某集团下设一分公司，2013年实现销售收入5000万元，变动成本率为70％，固定成本为800万元，其中，折旧费为200万元。(1)若该分公司为利润中心，固定成本中的折旧费是由集团分摊的该责任中心不可控成本，折旧费以外的固定成本均为该责任中心的可控成本。要求：①计算该利润中心边际贡献；②计算该利润中心可控边际贡献；③计算该利润中心部门边际贡献。(2)若该分公司为投资中心，其所占用的平均营业资产平均总额为4000万元，要求的最低投资报酬率为11％，所得税税率为25％。要求：①计算该投资中心的投资报酬率；②计算该投资中心的剩余收益。(1)①利润中心边际贡献总额=5000×(1-70％)=1500(万元)②利润中心可控边际贡献=0)=900(万元)③利润中心部门边际贡献=900-200=700(万元)(2)①投资报酬率=营业利润／平均营业资产=700／％②剩余收益=营业利润-(平均营业资产×最低投资报酬率)=700-4000×11％=260(万元)某公司生产销售A、B、c三种产品，销售单价分别为100元、200元、250元；预计销售量分别为120000件、80000件、40000件；预计各产品的单位变动成本分别为60元、140元、140元；预计固定成本总额为1000000元。要求：(1)按加权平均法进行多种产品的保本分析，计算各产品的保本销售量及保本销售额。(2)按联合单位法计算各产品的保本销售量及保本销售额。(3)按分算法进行多种产品的保本分析，假设固定成本按边际贡献的比重分配，计算各产品的保本销售量及保本销售额。(4)按顺序法，分别按乐观排列和悲观排列，进行多种产品的保本分析，计算各产品的保本销售量及保本销售额。(1)加权平均法A产品边际贡献率=(100-60)／100=40％B产品边际贡献率=(200-140)／200=30％c产品边际贡献率=(250-140)／250=44％A产品的销售比重=0／(0+8000×％B产品的销售比重=8／(0+8000×250)=42．11％c产品的销售比重=4／(0+8000×250、=26．32％综合边际贡献率=40％×31．58％+42．11％×30％+44％×26．32％=36．85％综合保本销售额=．85％=(元)A产品保本销售额=×31．58％=(元)B产品保本销售额=×42．11％=(元)C产品保本销售额=×26．32％=(元)A产品保本销售量=／100=8570(件)B产品保本销售量=／200=5714(件)c产品保本销售量=／250=2857(件)(2)联合单位法产品销量比=A：B：C=000：：1联合单价=3×100+2×200+1×250=950(元)联合单位变动成本=3×60+2×140+1×140=600(元)联合保本量=1000000／(950-600)=2857(件)各种产品保本销售量计算A产品保本销售量=1(件)B产品保本销售量=4(件)c产品保本销售量=7(件)A产品保本销售额=7100(元)B产品保本销售额=42800(元)C产品保本销售额=4250(元)(3)分算法A产品边际贡献=(100-60)×0000(元)B产品边际贡献=(200-140)×0(元)c产品边际贡献=(250-140)×0(元)边际贡献总额==(元)分配给A产品的固定成本=000=(元)分配给B产品的固定成本=000=(元)分配给c产品的固定成本=000=(元)A产品的保本量=／(100-60)=8571(件)A产品的保本额=7100(元)B产品的保本量=／(200-140)=5714(件)B产品的保本额=42800(元)C产品的保本量=／(250-140)=2857(件)C产品的保本额=4250(元)(4)顺序法①按边际贡献率由高到低的顺序计算。#m136由表可以看出，固定成本全部由c产品来补偿，那么企业要想达到保本状态，c产品的销售额(量)需达到：销售量=1000000／(250-140)=9091(件)销售额=72750(元)当c产品销售额达到2272750元，即销售9091件时，企业保本。企业的保本状态与A、B产品无关。(2)按边际贡献率由低到高的顺序计算。由表可以看出，固定成本全部由B产品来补偿，那么企业要想达到保本状态，B产品的销售额(量)需达到：销售量=1000000／(200-140)=16667(件)销售额=133400(元)当B产品销售额达到3333400元，即销售16667件时，企业保本。企业的保本状态与A、c产品无关。英达公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的平均营业资产为200万元，投资报酬率为15％；B投资中心的投资报酬率为17％，剩余收益为20万元；英达公司要求的平均最低投资报酬率为12％。英达公司决定追加投资100万元，若投向A投资中心，每年可增加营业利润20万元；若投向B投资中心，每年可增加营业利润15万元。要求：(1)计算追加投资前A投资中心的剩余收益。(2)计算追加投资前B投资中心的平均营业资产。(3)计算追加投资前英达公司的投资报酬率。(4)若A投资中心接受追加投资，计算其剩余收益。(5)若B投资中心接受追加投资，计算其投资报酬率。(1)A投资中心的营业利润=200×15％=30(万元)A投资中心的剩余收益=30-200×12％=6(万元)(2)B投资中心的剩余收益=平均营业资产额×17％-平均营业资产额×12％=20平均营业资产额=20／(17％-12％)=400(万元)(3)投资报酬率=(200×15％+400×17％)÷(200+400)=16．33％(4)剩余收益=(200×15％+20)-(200+100)×12％=14(万元)(5)投资报酬率=(400×17％+15)／(400+100)=16．6％D物业公司在服务住宅区内开设了一家家政服务中心，为住宅区内住户提供钟点家政服务。家政服务中心将物业公司现有办公用房作为办公场所，每月固定分摊物业公司折旧费、水电费、电话费等共计4000元。此外，家政服务中心每月发生其他固定费用900元。家政服务中心现有2名管理人员，负责接听顾客电话、安排调度家政工人以及其他管理工作，每人每月固定工资2000元；招聘家政工人50名，家政工人工资采取底薪加计时工资制，每人除每月固定工资350元外，每提供l小时家政服务还可获得6元钱。家政服务中心按提供家政服务小时数向顾客收取费用，目前每小时收费10元，每天平均有250小时的家政服务需求，每月按30天计算。根据目前家政工人的数量，家政服务中心每天可提供360小时的家政服务。为了充分利用现有服务能力，家政服务中心拟采取降价10％的促销措施。预计降价后每天的家政服务需求小时数将大幅提高。要求：(1)计算采取降价措施前家政服务中心每月的边际贡献和税前利润。(2)计算采取降价措施前家政服务中心每月的保本销售量和安全边际率。(3)降价后每月家政服务需求至少应达到多少小时，降价措施才是可行的?此时的安全边际额是多少?(1)边际贡献=10×250×30-6×250×30=30000(元)税前利润=-900-×350=3600(元)(2)固定成本=0×2+50×350=26400(元)保本销售量#[=\frac{2}=6600]#(小时)安全边际率#[=\frac{250\times 30-\times 30}=12\%]#(3)3600=[10×(1-10％)-6]×X-26400每月小时：#[X=\frac{}{9-6}=10000]#(小时)安全边际额#[=10000\times 9-\frac{2}\times 9=10800]#(元)【例题2·单选题】若销售利润率为60％，变动成本率为40％，则安全边际率应为()。100％150％24％36％【例题5·单选题】甲企业只生产销售一种产品，2013年度该产品的销售数量为1000件，单价为18元，单位变动成本为12元，固定成本总额为5000元。如果甲企业要求2014年度的利润总额较上年度增长12％，在其他条件不变的情况下，下列单项措施的实施即可达到利润增长目标的是()。销售数量增加1％销售单价提高0．5％固定成本总额降低2％单位变动成本降低1％【例题7·单选题】已知利润对单价的敏感系数为2。为了确保下年度企业不亏损，单价下降的最大幅度为()。50％100％25％40％【例题9·单选题】某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量5000件，单位成本200元，实际产量6000件，单位成本195元，则预算成本节约率为()。17％-2．5％2．5％6％【例题10·单选题】某公司某部门的有关数据为：销售收入50000元。已销产品的变动成本和变动销售费用30000元，可控固定间接费用2500元，不可控固定间接费用3000元。那么，该利润中心部门边际贡献为()元。20000175001450010750【例题1l·单选题】已知ABC公司加权平均的最低投资报酬率为20％，其下设的甲投资中心平均营业资产为200万元，剩余收益为20万元，则该中心的投资报酬率为()。40％30％20％10％【例题13·单选题】已知甲利润中心生产的半成品既可以出售，又可以供乙利润中心使用。甲中心全年最大产量为50000件，全年最大外销量为40000件，售价为200元／件，单位变动成本为160元／件。乙中心决定按协商价格从甲中心购买3000件半成品，则甲乙双方在结算时使用的内部转移价格为()。200元／件160元／件160元／件至200元／件甲中心以200元／件出售，乙中心以160元／件采购【例题1·多选题】某企业只生产1种产品，单价12元，单位变动成本8元，固定成本2000元，销售量1000件，所得税税率25％。企业利息费用为1000元，欲实现目标税后利润1300元，若其他因素不变，企业可采取的措施有()。固定成本降低至1000元以下单价提高至13元以上销售量增加至1200件以上单位变动成本降低至7元以下【例题3·多选题】某公司生产销售甲、乙、丙三种产品，销售单价分别为50元、70元、90元；预计销售量分别为50000件、30000件、20000件；预计各产品的单位变动成本分别为20元、35元、40元；预计固定成本总额为400000元，若企业采用联合单位法，下列表述正确的有()。联合保本量1750件甲产品保本量8750件乙产品保本量3381件丙产品保本量2254件【例题6·多选题】某企业只生产一种产品，当年的税前利润为20000元。运用量本利关系对影响税前利润的各因素进行敏感分析后得出，单价的敏感系数为4，单位变动成本的敏感系数为-2．5，销售量的敏感系数为1．5，固定成本的敏感系数为-0．5。下列说法中，正确的有()。上述影响税前利润的因素中，单价是最敏感的，固定成本是最不敏感的当单价提高10％时，税前利润将增长8000元当单位变动成本的上升幅度超过40％时，企业将转为亏损企业的安全边际率为66．67％【例题4·计算题】某企业生产和销售甲、乙两种产品，产品的单位售价分别为5元和10元．边际贡献率分别是40％和20％，全年固定成本为50000元，企业采用加权平均法进行量本利分析。要求：(1)假设全年甲、乙两种产品分别销售了20000件和40000件，试计算下列指标：①用金额表示的保本销售额。②用实物单位表示的甲、乙两种产品的保本销售量。③用金额表现的安全边际额。④预计利润。(2)如果增加促销费10000元，可使甲产品销售量增至40000件，而乙产品的销售量会减少到20000件。试计算此时的保本销售额和安全边际额，并说明采取这一促销措施是否合算。(1)甲、乙两种产品的加权平均边际贡献率#[=\frac{5\times 20000\times 40\%+10\times 40000\times 20\%}{20000\times 5+40000\times 10}=24\%]#①保本销售额=i50万000=208333(元)②甲产品占销售额比重#[=\frac{20000\times 5}{20000\times 5+40000\times 10}=20\%]#乙产品占销售额比重#[=\frac{40000\times 10}{20000\times 5+40000\times 10}=80\%]#所以：甲产品的保本销售量=(％)÷5=8333(件)乙产品的保本销售量=％÷10=16667(件)③安全边际额=正常销售额-保本销售额=(200×10)-667(元)④预计利润=销售收入×边际贡献率-固定成本=(200×10)×24％-(元)(2)增加促销费后的边际贡献率#[=\frac{40000\times 5\times 40\%+20000\times 10\times 20\%}{40000\times 5+20000\times 10}=30\%]#所以：保本销售额#[=\frac{}{30\%}=200000]#(元)安全边际额=(400×10)-000(元)利润=(400×10)×30％-(00)=60000(元)增加促销费后虽然保本销售额下降，但固定成本上升幅度大于保本点下降幅度，导致企业利润降低，采取这一措施是不合算的。【例题8·计算题】某企业甲产品单位X-时标准为2小时／件，标准变动制造费用分配率为5元／小时，标准固定制造费用分配率为8元／小时。本月预算产量为10000件，实际产量为12000件，实际工时为21600小时，实际变动制造费用与固定制造费用分别为110160元和250000元。要求计算下列指标：(1)单位产品的变动制造费用标准成本。(2)单位产品的固定制造费用标准成本。(3)变动制造费用效率差异。(4)变动制造费用耗费差异。(5)两差异分析法下的固定制造费用耗费差异。(6)两差异分析法下的固定制造费用能量差异。(1)单位产品的变动制造费用标准成本=2×5=10(元／件)(2)单位产品的固定制造费用标准成本=2×8=16(元／件)(3)变动制造费用效率差异=(×2)×5=-12000(元)(4)变动制造费用耗费差异=(600-5)×(元)(5)固定制造费用耗费差异=00×2×8=90000(元)(6)固定制造费用能量差异=(100×2)×8=-32000(元)【例题12·计算题】已知某集团公司下设三个投资中心，有关资料如下：#m113要求：(1)计算该集团公司和各投资中心的投资报酬率，并据此评价各投资中心的业绩。(2)计算各投资中心的剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩。(1)①集团公司投资报酬率#[=\frac{3}\times 100\%=11\%]#②A投资中心的投资报酬率#[=\frac{1}\times 100\%=11.01\%]#③B投资中心的投资报酬率#[=\frac{1}\times 100\%=10.09\%]#④c投资中心的投资报酬率#[=\frac{}\times 100\%=11.19\%]#⑤评价：C投资中心业绩最优，A投资中心次之，B投资中心业绩最差。(2)①A投资中心的剩余收益=×10％=950(万元)②B投资中心的剩余收益=×10％=1300(万元)③c投资中心的剩余收益=×10％=900(万元)④评价：B投资中心业绩最优，A投资中心次之，C投资中心业绩最差。下列关于标准成本的制定的说法中，不正确的是(
)。用量标准的潜在来源主要有历史经验、工艺研究及生产操作人员的意见制定价格标准是生产、采购、人事和会计部门的共同责任无论是哪个项目的标准成本，都需要分别确定其用量标准和价格标准制定费用标准时，只制定变动制造费用的成本标准下列关于固定制造费用差异的表达式中，不正确的是(
)。能量差异=(预算产量下标准工时-实际产量下标准：[时)×标准分配率产量差异=(预算产量下标准工时-实际产量下实际工时)×标准分配率效率差异=(实际产量下实际工时-实际产量下标准工时)×标准分配率标准分配率=固定制造费用预算总额÷实际产量下标准总工时下列各项中，考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差，具有客观性、现实性和激励性等特点的是(
)。现行标准成本历史平均成本正常标准成本理想标准成本下列关于作业成本法的说法中，不正确的是(
)。对于直接费用的确认和分配，作业成本法与传统成本计算法一样在作业成本法下，间接费用的分配对象是产品成本分配的依据是成本动因作业成本法克服了传统成本方法中间接费用责任划分不清的缺点下列各项中，不会产生材料用量差异的是(
)。产品设计结构工人的技术熟练程度市场价格的变动废品率的高低关于投资中心，下列说法不正确的是(
)。投资中心是指既能控制成本、收入和利润，又能对投入的资金进行控制的责任中心投资中心的评价指标主要有投资报酬率和剩余收益利用投资报酬率指标，可能导致经理人员为眼前利益而牺牲长远利益剩余收益指标可以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较甲利润中心某年的销售收入10000元，已销产品的变动成本为1000元，变动销售费用4000元，可控固定成本1000元，不可控固定成本1500元。那么，该年该部门的“可控边际贡献”为(
)。5000元4000元3500元2500元关于量本利分析，下列公式中错误的是(
)。利润=销售量×(单价-单位变动成本)-固定成本单位边际贡献=单价×边际贡献率利润=销售收入×单位边际贡献-固定成本变动成本率=单位变动成本／单价下列不属于成本管理的意义的是(
)。通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力通过成本管理增加企业的收入，提高企业经济效益某企业只生产甲产品，预计单位售价11元，单位变动成本8元，固定成本费用100万元，该企业要实现500万元的目标利润，则甲产品的销售量至少为(
)万件。100200300400某企业内部某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量为2000件，单位成本300元，实际产量2450件，实际单位成本270元，则该成本中心的预算成本节约率为(
)。10％20％9．8％10．2％下列关于敏感系数的说法中，不正确的是(
)。敏感系数一目标值变动百分比÷参量值变动百分比敏感系数越小，说明利润对该参数的变化越不敏感敏感系数绝对值越大，说明利润对该参数的变化越敏感敏感系数为负值，表明因素的变动方向和目标值的变动方向相反下列关于作业成本计算法的表述中，错误的是(
)。作业成本计算法的基本指导思想是“作业耗用资源，产品耗用作业”资源动因是把资源库价值分派到各作业中心的依据预算作业成本分配率=预计作业成本／实际作业产出某产品当期发生成本=当期投入该产品的直接成本+当期该产品耗用的各项作业成本下列各项中，属于“工时用量标准”组成内容的是(
)。由于设备意外故障产生的停工工时必要的间歇或停工工时由于生产作业计划安排不当产生的停工工时由于外部供电系统故障产生的停工工时关于目标利润分析，下列说法中正确的是(
)。保本分析是目标利润分析的延伸和拓展目标销售量公式既可用于单种产品的目标利润控制，又可用于多种产品的目标利润控制目标利润是量本利分析的核心要素，它既是企业经营的动力和目标，也是量本利分析的中心目标利润一般是指税前利润下列关于安全边际和边际贡献的表述中，不正确的是(
)。边际贡献的大小，与固定成本支出的多少无关边际贡献率反映产品给企业作出贡献的能力提高安全边际或提高边际贡献率，可以提高息税前利润降低安全边际率或提高边际贡献率，可以提高销售利润率已知某企业生产销售甲乙两种产品，2010年销售量分别为20万件和30万件，单价分别为40元和60元，单位变动成本分别为24元和30元，单位变动销售费用和管理费用分别为20元和25元，固定成本总额为200万元，则下列说法不正确的是(
)。(计算结果保留两位小数)加权平均边际贡献率为56．92％加权平均边际贡献率为46．92％保本点销售额为426．26万元甲产品保本点销售量为3．28万件下列关于成本管理目标的说法中，正确的是(
)。成本计算的目标是按照成本会计制度的规定计算成本，满足编制会计报表的需要实施成本领先战略的企业中，成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低产品全生命周期成本实施差异化战略的企业中，成本控制的目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低企业内部成本成本管理的具体目标是对总体目标的进一步细分，主要包括成本计算的目标和成本控制的目标假设某企业只生产销售一种产品，单价50元，边际贡献率40％，每年固定成本300万元，预计下年产销量20万件，则价格对利润影响的敏感系数为(
)。108440％某企业本月固定成本10000元，生产一种产品，单价100元，单位变动成本80元，本月销售量为1000件。如果打算使下月比本月的息税前利润提高20％，假设其他的资料不变，则销售量应提高(
)。12％10％8％15％某企业每月固定制造费用20000元，固定销售费用5000元，固定管理费用50000元。单位变动制造成本50元，单位变动销售费用9元，单位变动管理费用1元。该企业生产一种产品，单价100元，所得税税率为25％，如果保证本年不亏损，则至少应销售(
)件产品。22500187575003750若保本点作业率为60％，变动成本率为50％，安全边际量为1200台，单价为500元，则正常销售额为(
)万元。。120100150无法计算关于作业成本管理的说法中，正确的有（
）。作业成本管理以提高客户价值、增加企业利润为目的作业成本法下，间接费用的分配对象是产品作业成本法下间接费用责任划分不清作业成本管理符合战略管理思想的要求下列说法中，正确的有（
）。成本管理的总体目标服从于企业的整体经营目标成本分析是成本管理的核心成本考核的关键是评价指标体系的选择和评价结果与约束激励机制的衔接财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算采用现在成本或未来成本下列关于量本利分析图的表述中，正确的有（
）。边际贡献式量本利分析图主要反映销售收入减去变动成本后形成的边际贡献基本的量本利分析图是根据量本利的基本关系绘制的在基本的量本利分析图中，总收入线与总成本线的交点是保本点在基本的量本利分析图中，在保本点以上的总收入线与总成本线相夹的区域为亏损区运用三差异法分析固定制造费用成本差异时，需要计算（
）。耗费差异产量差异用量差异效率差异作业成本管理中成本节约的途径主要包括（
）。作业消除作业减少作业共享作业选择下列各项中，属于投资中心特点的有（
）。是最高层次的责任中心具有最大程度的决策权承担最大程度的经济责任既能控制成本、收入和利润，又能对投入的资金进行控制下列成本差异中，通常不属于生产部门责任的有（
）。直接材料价格差异直接人工工资率差异直接人工效率差异变动制造费用效率差异下列可以作为投资中心的有（
）。某集团公司控股的子公司某公司的分公司生产车间某集团事业部下列关于利润中心考核指标的表述中，错误的有（
）。利润中心的考核指标包括边际贡献、可控边际贡献、部门边际贡献边际贡献=销售收入总额-变动成本总额可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人不可控固定成本部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人可控固定成本在生产单一品种的条件下，对保本点和实现目标利润均有影响的因素包括（
）。固定成本单价单位变动成本销售额下列各项中，属于量本利分析假设前提的有（
）。总成本由固定成本和变动成本两部分组成销售收入与业务量呈完全线性关系产销平衡产品产销结构稳定以成本为基础的转移定价中，成本的形式包括（
）。完全成本完全成本加成变动成本变动成本加固定制造费用基于量本利分析的利润敏感性分析主要解决的问题有（
）。各因素的变化对最终利润变化的影响程度有关参数发生多大变化使企业由盈利转为亏损有关因素变化时如何调整销售量当目标利润要求变化时允许各因素的升降幅度下列关于安全边际率与评价企业经营安全程度的一般性标准的说法中，正确的有（
）。安全边际率高于30％时，很安全安全边际率位于20％至30％时，较安全安全边际率位于20％至30％时，值得注意安全边际率低于10％时，危险下列关于敏感系数的说法中，正确的有（
）。敏感系数越大，说明敏感程度越高敏感系数表示的是目标值变动百分比与参量值变动百分比之间的倍数关系敏感系数为负值，表明因素的变动方向和目标值的变动方向相反敏感系数为正值，表明因素的变动方向和目标值的变动方向相同作业按其层次分类，可以分为（
）。单位作业批次作业支持作业整体作业下列关于标准成本的说法中，不正确的有（
）。标准成本主要用来控制成本开支，衡量实际工作效率在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品的假设前提下制定的标准成本是正常标准成本理想标准成本通常小于正常标准成本理想标准成本具有客观性、现实性、激励性等特点下列关于成本管理的表述中，正确的有（
）。成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算既可以用历史成本又可以是现在成本或未来成本实施成本领先战略的企业应主要选用非财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用财务指标成本控制是成本管理的核心下列关于多种产品加权平均边际贡献率的计算公式中，正确的有（
）。加权平均边际贡献率=∑各产品边际贡献／∑各产品销售收入×100％加权平均边际贡献率=∑(各产品安全边际率×各产品销售利润率×各产品占总销售比重)加权平均边际贡献率=(利润+固定成本)／∑各产品销售收入×100％加权平均边际贡献率=∑(各产品边际贡献率×各产品占总销售比重)某公司生产销售A、B、C三种产品，销售单价分别为20元、25元、10元；预计销售量分别为3000件、2000件、1500件；预计各产品的单位变动成本分别为12元、14元、8元；预计固定成本总额为245万元。按联合单位法(产品销量比为A：B：C=6：4：3)确定各产品的保本销售量和保本销售额。下列说法中正确的有（
）。联合单价为250元联合单位销量为500件联合保本量为2．5万件A产品的保本销售额为300万元某公司生产销售A、B、C三种产品，销售单价分别为20元、24元、18元；预计销售量分别为1500件、2000件、1000件；预计各产品的单位变动成本分别为12元、14元、10元；预计固定成本总额为170万元。按分算法(按边际贡献的比重分配)确定各产品的保本销售量和保本销售额。下列说法中正确的有（
）。A产品的边际贡献比重为0．3分配给A产品的固定成本为51万元A产品的保本量为63750件A产品的保本额为127．5万元某企业只生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲实现目标利润2000元，可以采取的措施不包括（
）。单价提高到12元，其他条件不变单位变动成本降低至3元，其他条件不变固定成本降低至4000元，其他条件不变销量增加至1500件，其他条件不变在不同规模的投资中心之间进行业绩比较时，使用剩余收益指标优于投资报酬率指标。(
)B固定制造费用产量差异是根据预算产量下的标准工时与实际产量下的标准工时的差额，乘以固定制造费用标准分配率计算得出的。(
)B增值作业产生的成本属于增值成本，非增值作业产生的成本属于非增值成本。(
)B在经营决策中应用量本利分析法的关键在于确定企业是否盈利.(
)B成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理的战略制定。(
)A目前进行多种产品保本分析的方法有加权平均法、联合单位法、顺序法和主要产品法四种。(
)B标准成本管理，是以标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和责任，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。(
)A通常采用保本作业率这一指标来评价企业经营是否安全。(
)B甲公司按照2012年的边际贡献和固定成本计算得出的经营杠杆系数为3，由此可知，2012年甲公司的安全边际率为33％。(
)A安全边际的销售额减去其自身的成本后成为企业的利润。(
)B在固定成本不变的情况下，单价和单位变动成本等量增加会导致保本销售量下降。(
)B当企业生产多样化明显时，传统的成本计算方式低估了生产量小而技术复杂程度高的产品的成本，高估了生产量大而技术复杂程度低的产品成本。(
)A某企业只生产销售甲产品，正常经营条件下的销售量为5000件，单价为100元／件，单位变动成本为60元／件，固定成本为130000元。要求：(1)计算单位边际贡献、边际贡献总额及利润；(2)计算边际贡献率、保本销售量及保本销售额；(3)计算保本作业率；(4)计算安全边际和安全边际率。(1)单位边际贡献=100-60=40(元)边际贡献总额=000(元)利润=000=70000(元)(2)边际贡献率=40／100×100％=40％保本销售量=固定成本／单位边际贡献==3250(件)保本销售额=5000(元)或保本销售额=固定成本／边际贡献率=％=325000(元)(3)保本作业率=×100％=65％(4)安全边际量=50(件)安全边际额=5000(元)安全边际率=×100％=35％或：安全边际率=1-保本作业率=1-65％=35％甲企业只生产一种产品，年产销量为5万件，单位产品售价为20元。为了降低成本，计划购置新生产线。买价为200万元，预计使用寿命10年，到期收回残值2万元，直线法计提折旧。据预测可使变动成本降低20％，产销量不变。现有生产线的年折旧额为6万元，购置新生产线后现有的生产线不再计提折旧。其他的固定成本不变。目前生产条件下的变动成本为40万元，固定成本为24万元。要求：(1)计算目前的安全边际率和利润；(2)计算购置新生产线之后的安全边际率和利润；(3)判断购置新生产线是否经济?(4)如果购置新生产线，企业经营的安全性水平有何变化?(1)目前的单位变动成本=40／5=8(元)单位边际贡献=20-8=12(元)盈亏临界点销售量=24／12=2(万件)安全边际率=(5-2)／5×100％=60％利润=5×12-24=36(万元)(2)购置新生产线之后的单位变动成本=8×(1-20％)=6．4(元)单位边际贡献=20-6．4=13．6(元)固定成本=24-6+(200-2)／1O=37．8(万元)盈亏临界点销售量=37．8／13．6=2．78(97件)安全边际率=(5-2．78)／5×100％=44．4％利润=5×13．6-37．8=30．2(万元)(3)由于利润下降，所以购置新生产线不经济。(4)由于安全边际率降低，因此，企业经营的安全性水平下降。某企业只产销一种产品，上年的销售量为2万件，单价为120元，单位变动成本为100元，固定成本为30万元。假设该企业计划年度拟实现50万元的目标利润，可通过降价10个百分点来扩大销量实现目标利润，但由于受生产能力的限制，销售量只能达到所需销售量的30％，为此，还需降低单位变动成本，但分析人员认为经过努力单位变动成本只能降低15元，因此，还需要进一步压缩固定成本支出。要求：针对上述现状，您认为应该如何去落实目标利润。根据“50=Q×[120×(1-10％)-100]-30”可知，降价10个百分点之后实现目标利润所需销量为10万件，实际能够实现的销量为10×30％=3(万件)；根据“50=3×[120×(1-10％)-(100-15)]-F”可知，为了实现目标利润，需要将固定成本降低至19万元。综上所述，为了实现50万元目标利润，在降低单价10个百分点使销量增至3万件，单位变动成本降至85元的同时，还需要压缩固定成本11(30-19)万元。某公司生产销售A、B、C三种产品，销售收入预计为20万元、30万元、40万元，边际贡献率分别为40％、45％、50％。固定成本总额为17万元。按顺序法确定各产品的保本销售量和保本销售额。要求：(1)按照边际贡献率由低到高的顺序填写下表，并计算各产品的保本销售量和保本销售额；#m351(2)按照边际贡献率由高到低的顺序填写下表，并计算各产品的保本销售量和保本销售额。#m352#m356由该表可以看出，固定成本全部由A、B两种产品来补偿，A产品的保本销售额为20万元，B产品的保本销售额为9／45％=20(万元)。【提示】累计损益=累计边际贡献-固定成本总额=累计边际贡献-17，所以，在累计边际贡献为B万元时，累计损益=8-17=-9(万元)。#m357由该表可以看出，固定成本全部由c产品来补偿，C产品的保本销售额为17／50％=34(万元)。东方公司下设A、B两个投资中心，A投资中心的营业利润为280万元，投资额为2000万元，公司为A投资中心规定的最低投资报酬率为13．5％；8投资中心的营业利润为130万元，投资额为1000万元，公司为B投资中心规定的最低投资报酬率为12％。目前有一项目需要投资1000万元，投资后可获营业利润131万元。要求：(1)从投资报酬率的角度看，A、B投资中心是否愿意接受该投资；(2)从剩余收益的角度看，A、B投资中心是否愿意接受该投资。(1)该项目的投资报酬率=131／％=13．1％A投资中心的投资报酬率=280／％=14％B投资中心的投资报酬率=130／％=13％因为该项目投资报酬率(13．1％)低于A投资中心目前的投资报酬率(14％)，高于目前B投资中心的投资报酬率(13％)，所以A投资中心不愿意接受该投资，B投资中心愿意接受该投资。(2)A投资中心接受新投资前的剩余收益=280-％=10(万元)A投资中心接受新投资后的剩余收益=411-％=6(万元)由于剩余收益下降了，所以，A投资中心不愿意接受该投资。或者根据13．1％小于13．5％可知，接受投资后，A投资中心的剩余收益会下降，故A投资中心不愿意接受该投资。B投资中心接受新投资前的剩余收益=130-1000×12％=10(万元)B投资中心接受新投资后的剩余收益=261-2000×12％=21(万元)由于剩余收益提高了，所以，B投资中心愿意接受该投资。或者根据13．1％高于12％可知，接受投资后，B投资中心的剩余收益会提高，所以，B投资中心愿意接受该投资。D公司为投资中心，下设甲乙两个利润中心，相关财务资料如下：资料一：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。资料二：乙利润中心负责人可控利润总额为30000元，利润中心可控利润总额为22000元。资料三：D公司息税前利润为33000元，投资额为200000元，该公司预期的最低投资报酬率为12％。要求：(1)根据资料一计算甲利润中心的下列指标：①利润中心边际贡献总额；②利润中心负责人可控利润总额；③利润中心可控利润总额。(2)根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本；(3)根据资料三计算D公司的剩余收益。(1)①利润中心边际贡献总额==24000(元)②利润中心负责人可控利润总额==20000(元)③利润中心可控利润总额==13000(元)(2)乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本==8000(元)(3)D公司的剩余收益=×12％=9000(元)甲公司只生产一种A产品，为了更好地进行经营决策和目标控制，该公司财务经理正在使用2011年相关数据进行量本利分析，有关资料如下：(1)2011年产销量为B000件，每件价格1000元。(2)生产A产品需要的专利技术需要从外部购买取得，甲公司每年除向技术转让方支付50万的固定专利使用费外，还需按销售收入的10％支付变动专利使用费。(3)2011年直接材料费用200万元，均为变动成本。(4)2011年人工成本总额为180万元，其中：生产工人采取计件工资制度，全年人工成本支出120万元，管理人员采取固定工资制度，全年人工成本支出为60万元。(5)2011年折旧费用总额为95万元，其中管理部门计提折旧费用15万元，生产部门计提折旧费用80万元。(6)2011年发生其他成本及管理费用87万元，其中40万元为变动成本，47万元为固定成本。要求：(1)计算A产品的单位边际贡献、保本销售量和安奎边际率；(2)计算甲公司利润对销售量和单价的敏感系数。(1)单位变动成本=1000×10％+(200+120+40)×1=550(元)单位边际贡献=(元)固定成本=50+60+95+47=252(万元)保本销售量=252×100(件)安全边际=00(件)安全边际率==30％(2)目前的利润=450×000=1080000(元)销量增加10％之后增加的利润=450×8000×10％=360000(元)利润增长率=％利润对销售量的敏感系数=33．33％／10％=3．33单价提高10％：单价增加=1000×10％=100(元)单位变动成本增加=100×10％=10(元)单位边际贡献增加=100-10=90(元)利润增加=90×(元)利润增长率=％利润对单价的敏感系数=66．67％／10％=6．67甲公司只生产和销售A产品，已知单位产品的直接材料、直接人工、变动制造费用分别为150、120和100元，固定制造费用为300000元。产品销售费用符合Y=X的函数式，年固定管理费用为100000元。该公司使用的生产线是5年前取得的，现在已达报废的程度，因此，公司决定更换新设备。有两个方案可供选择：一是购买和现有生产线相同的设备，使用此设备，预计各项成本费用保持不变。二是购买一条新型号的生产线，由于其自动化程度较高，可以使单位直接人工成本降低20元，同时，每年增加折旧300000元，其余成本费用保持不变。公司销售部门经过预测，明年公司的产销量预计在本年14000件的基础上提高20％，以后各年的产销量稳定不变，假定产品的单价为500元。要求：(1)分别计算两个方案的保本点；(2)计算两方案利润相等时的产销量；(3)决策公司应该选择哪种生产线。(1)使用与原生产线相同的生产线的保本点=(000+100000)／(500-150-120-100-50)=6250(件)使用新型号的生产线的保本点=(000+000)／(500-150-100-100-50)=8000(件)(2)设产销量为X，则：使用与原生产线相同的生产线的利润=(500-150-120-100-50)×X-(000+1O0000使用新型号的生产线的利润=(500-150-100-100-50)×X-(000+000)=100X-0000解得：X=15000(件)可见，两种生产线在产销量为15000件时利润相等。(3)由于明年及以后各年的产销量将为14000×(1+20％)=16800(件)，高于15000件，因此，应该选择新型号的生产线。【思路点拨】本题最后结论的理解思路：两方案利润相等时的产销量为15000件。如果产销量大于15000件，比如15001件，则使用方案二的总成本为(000+000)+(150+100+100+50)×0(元)小于使用方案一的成本(000+100000)+(150+120+100+50)×0(元)，则此时方案二的利润较大；当产销量小于15000件，比如14999件时则采用方案一的总成本小于方案二的总成本(同学们可以采用前面的解法计算一下)，此时选择使用方案一。甲公司目前的产品年销量为20000件，边际贡献为120000元。甲公司对原有的产品进行了研发，开发出新产品A和新产品B。A产品的售价为50元，单位变动成本为30元；B产品的售价为80元，单位变动成本为60元。经研究决定，A、B两种产品一起投产，年产销量将分别为400C件和6000件，并使原有产品的产销量减少40％。另外，还需要额外增加辅助生产设备，这将导致每年的固定成本增加7000元。要求：(1)计算甲公司A、B两种产品的联合单位年销售量(A和B视为联合单位，A和B的比按2：3计算)；(2)计算甲公司A、B两种产品的联合单位的联合单价和联合单位变动成本；(3)计算甲公司A、B两种产品一起投产后新增的税前利润。(1)联合单位的年销售量=0(件)或：联合单位的年销售量=0(件)(2)联合单价=50×2+80×3=340(元)，联合单位变动成本=30×2+60×3=240(元)(3)新增的税前利润=2000×(340-240)-％-(元)【提示】计算新增的税前利润时，要考虑对原有产品的影响。某制造厂生产甲、乙两种产品，有关资料如下：(1)甲、乙两种产品2013年1月份的有关成本资料如下表所示：#m353(2)每月制造费用(作业成本)总额为50000元，相关的作业有4个，有关资料如下表所示：#m354要求：(1)用作业成本法计算甲、乙两种产品的单位成本；(2)以机器小时作为制造费用的分配标准，采用传统成本计算法计算甲、乙两种产品的单位成本。(1)①首先计算作业成本法下两种产品的制造费用#m358②甲产品单位作业成本=12(元／件)甲产品单位成本：50+40+132=222(元／件)乙产品单位作业成本=34(元／件)乙产品单位成本：80+30+184=294(元／件)(2)制造费用分配率=50000／(200+800)=50(元／小时)甲产品分配的制造费用：50×200=10000(元)甲产品单位制造费用=10(元／件)甲产品单位成本：50+40+100=190(元／件)乙产品分配的制造费用=50×800=40000(元)乙产品单位制造费用=40(元／件)乙产品单位成本=80+30+200=310(元／件)A公司运用标准成本系统计算甲产品成本，有关资料如下：(1)本期单位产品直接材料的标准用量为5公斤，单位材料的标准价格为2元，单位产品的标准工时为4小时，预计标准总工时为2000小时，标准工资总额为6000元，标准制造费用总额为7200元(其中变动制造费用为5000元，固定制造费用为2200元)。(2)其他情况：本期产品的实际产量为490件，耗用直接人工2100小时，支付工资6620元，支付制造费用7300元(其中变动制造费用5400元，固定制造费用1900元)，采购原材料的价格为2．1元／公斤，本期领用原材料2050公斤。要求：(1)编制甲产品标准成本卡，填写下表：#m355(2)计算直接材料价格差异和直接材料用量差异，并分析它们产生的可能原因(每项差异说出两个因素即可)；(3)计算直接人工效率差异和直接人工工资率差异，并分析它们产生的可能原因(每项差异说出两个因素即可)；(4)计算变动制造费用效率差异、变动制造费用耗费差异、变动制造费用成本差异；(5)计算固定制造费用成本差异、固定制造费用耗费差异、固定制造费用能量差异、固定制造费用产量差异和固定制造费用效率差异，说明固定制造费用能量差异与固定制造费用产量差异和固定制造费用效率差异的关系。#m359(2)直接材料价格差异=(实际价格-标准价格)×实际用量=(2．1-2)×(元)直接材料用量差异=(实际用量-实际产量下标准用量)×标准价格=()×2=-800(元)差异分析：直接材料价格差异为正数，属于超支差异，超支的原因可能是市场价格提高、运输方式的变动导致运费增加等导致实际价格提高。直接材料用量差异为负数，属于节约差异，节约的原因可能是工人用料的责任心增强、材料质量提高等导致单位产品的实际用量减少。(3)直接人工效率差异=(实际人工工时-实际产量下标准人工工时)×工资率标准=()×3=420(元)直接人工工资率差异=(实际工资率-工资率标准)×实际人工工时=(-3)×(元)差异分析：直接人工效率差异为正数，属于超支差异，超支的原因可能是工人技术状况不好、工作环境不好等等导致单位产品实际人工工时增加。直接人工工资率差异为正数，属于超支差异，超支的原因可能是由于工人的升级、加班等等导致实际工资率提高。(4)变动制造费用效率差异=(实际工时-实际产量下标准工时)×标准分配率=()×2．5=350(元)变动制造费用耗费差异=(实际分配率-标准分配率)×实际产量下实际工时=(-2．5)×(元)变动制造费用成本差异=实际变动制造费用-实际产量下标准变动制造费用=×2．5=500(元)或：变动制造费用成本差异=变动制造费用效率差异+变动制造费用耗费差异=350+150=500(元)(5)固定制造费用成本差异=实际固定制造费用-实际产量下标准固定制造费用=×1．1=-256(元)固定制造费用耗费差异=实际固定制造费用-预算产量下标准固定制造费用==-300(元)固定制造费用能量差异=(预算产量下标准工时-实际产量下标准工时)×标准分配率=()×1．1=44(元)固定制造费用产量差异=(预算产量下标准工时-实际工时)×标准分配率=()×1．1=-11O(元)固定制造费用效率差异=(实际工时-实际产量标准工时)×标准分配率=()×1．1=154(元)固定制造费用能量差异(44)=固定制造费用产量差异(-110)+固定制造费用效率差异(154)【例题2·单选题】下列计算息税前利润的公式中，不正确的是(
)。销售量×(单价-单位变动成本)-固定成本销售收入×单位边际贡献-固定成本边际贡献-固定成本销售收入×(1-变动成本率)-固定成本【例题4·单选题】下列各项中，不属于降低保本点途径的是(
)。降低固定成本总额降低单位变动成本提高销售单价提高销售量【例题5·单选题】关于边际贡献式量本利分析图，下列说法中不正确的是(
)。边际贡献在弥补固定成本后形成利润此图的主要优点是可以表示边际贡献的数值边际贡献随销量增加而减少当边际贡献超过固定成本后企业进入盈利状态【例题8·单选题】已知单价对利润的敏感系数为5，本年盈利，为了确保下年度企业不亏损，单价下降的最大幅度为(
)。50％100％20％40％【例题9·单选题】在确定直接人工标准成本时，人工用量标准不包括(
)。直接加工操作必不可少的时间必要的工间休息必要的停工工时可避免的废品耗用工时【例题10·单选题】下列成本差异中，应该由劳动人事部门承担责任的是(
)。直接材料价格差异直接人工工资率差异直接人工效率差异变动制造费用效率差异【例题13·单选题】某企业发生一项作业，判断其是否为增值作业的依据不包括(
)。该作业导致了状态的改变该作业必须是高效率的该状态的变化不能由其他作业来完成该作业使其他作业得以进行【例题14·单选题】某企业内部乙车间是人为利润中心，本期实现内部销售收入200万元，变动成本为120万元，该中心负责人可控固定成本为20万元，不可控但应由该中心负担的固定成本10万元，则该中心对整个公司所做的经济贡献为(
)万元。80605040【例题17·单选题】某企业甲责任中心将A产品转让给乙责任中心时，厂内银行按A产品的单位市场售价向甲支付价款，同时按A产品的单位变动成本从乙收取价款。据此可以认为，该项内部交易采用的内部转移价格是(
)。市场价格协商价格双重价格以成本为基础的转移定价【例题1·多选题】成本分析的方法主要包括（
）。对比分析法连环替代法相关分析法综合分析法【例题6·多选题】某企业生产一种产品，单价20元，单位变动成本12元，固定成本80000元／月，每月实际销售量为25000件。以一个月为计算期，下列说法正确的有（
）。保本点销售量为10000件安全边际额为300000元保本作业率为40％销售利润率为24％【例题7·多选题】在多品种条件下，能够影响加权平均边际贡献率大小的因素有（
）。企业固定成本总额各种产品销售收入比重各种产品的边际贡献率全厂目标利润【例题3·判断题】边际贡献率与变动成本率具有密切的关系，边际贡献率+变动成本率=1。(
)A【例题11·判断题】作业动因是引起作业成本变动的驱动因素，反映产品产量与作业成本之间的因果关系。(
)B【例题12·判断题】作业成本计算法的基本指导思想是“作业耗用资源，产品耗用作业”，作业成本法下间接成本的分配路径是作业一资源一产品。(
)B【例题15·判断题】作为投资中心的业绩评价指标，剩余收益可以克服投资报酬率的一个缺点，不会导致投资中心管理者的短视行为。(
)B【例题16·判断题】双重价格的上限是市场价格，下限是单位变动成本。(}