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余世维_打造职业化团队
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3秒自动关闭窗口余世维：赢在职业化/余世维著
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基本信息：书名:余世维：赢在职业化作者:余世维 著丛书名: 基本信息:出版社:中华工商联合出版社印刷时间: 版次:1印次:1页数:192ISBN:2开本:16开装帧:平装纸张:胶版纸正文语种: 内容简介:　　在《余世维：赢在职业化》中，余世维博士结合多年管理实践，旁征博引，围绕如何做到职业化的四大方面进行了深入浅出论述：职业化的工作技能；职业化的工作形象；职业化的工作态度；职业化的工作道德。四大板块，结构紧凑，讲解生动，针对一些难点重点，余世维博士献上了锦囊妙计，如公司职业化形象的四个要点、个人职业化形象的两个要点、品牌形成的三个阶段等。决胜21世纪的关键是什么？管理学大师彼得？德鲁克认为其关键在于自我管理。如何进行自我管理？华人首席管理培训专家余世维博士告诉我们自我管理的精髓是要做到职业化。
?查看全部&&目录:第一章职业化水准决定发展水平职业化提升迫在眉睫职业化的内涵我们为什么不够职业化我们为什么还不重视职业化核心文化决定职业化如何做到职业化随处可见的非职业化现象第二章职业化的工作技能我们应该有个做事的样子工作技能专业化岗位管理规范化弥补技能上的不足外企提升能力的做法值得学习做客户的顾问要知道更多的周边知识立场上要从卖方转移到买方上来要帮助客户买东西使客户成为永远的客户给客户一些指导性的建议介绍产品要说到利益补充问题一：怎么做才叫有创意补充问题二：如何才能启发创意绝对要有自己的工作档案要重视剪接与整理要养成信息搜集的习惯外出考察学习要抓关键提升与上司沟通的能力提升自己的职业化能力和客户说话要简练使客户有安全感赢得客户的信任承担无限责任第三章职业化的工作形象CIS：把我们和别人区别开来公司职业化形象的要点统一化标准化简单化精致化个人职业化形象的要点检讨一：员工的衣着和谈****盘竿录焯侄杭突埃急负谩芭浔副怼绷寺鹱⒁饨饩鑫侍獾姆椒ê托首⒁庑骱凸低ㄑЩ嵊肷纤竟低ǖ谒恼轮耙祷墓ぷ魈扔眯陌咽虑樽龊酶突гて谥獾木灿眯陌咽虑樽龅轿蛔鍪虑椴挥眯牡谋硐滞拇砦笠负眉复尾换嶂鞫低ê凸匦难闪嘶迪肮呗阆肿矗狈Υ葱旅挥形；胁荒苤鞫镏鹑伺嘌耙祷ぷ魈鹊囊煜劝镏鹑私饩鑫侍饷扛鲈惫ざ家炎约旱弊龃翱谝朴谧芙帷⒉欢戏此疾桓酱Ψ５囊笫敲挥幸庖宓拇肀硐植缓玫脑惫ぷ非笪侍獾哪康氖欠乐乖俜复碓惫し复砦螅斓家械Ｔ鹑挝蘼廴绾危家岢钟攀ち犹龆员茸龊酶匾研∈伦鼍母龇此嫉谖逭轮耙祷墓ぷ鞯赖缕放疲褐耙祷ぷ鞯赖碌恼逡馐镀放撇唤鍪歉卟愎匦牡奈侍饩碌矫恳桓霾棵拧⒚恳桓龌方谄放菩纬傻娜鼋锥蔚谝唤锥危合不兜诙锥危盒湃蔚谌锥危阂览灯放频某杀疚闲胖Ц洞郾染赫允侄嘧咭徊狡放圃谟诩岢直３侄捞氐姆绺竦诹律纤救绾伟镏惫ぶ耙祷约合戎耙祷偃ヒ蟊鹑酥鞴芎驮惫ぶ涞闹耙祷鲆桓龊细竦闹耙祷鞴苤鞴芫陀Ω谩袄洹币坏阆蛉掌笤惫ぱ爸耙祷耙祷鞴芨萌绾我笞约翰蛔龅谝桓銎苹倒婢氐娜艘研乃挤旁诠ぷ魃喜桓约旱睦辽⒄医杩谥耙祷鞴芨萌绾我笙率糁鞴苡β氏却狗斗止っ魅贩智逑群笏承虼颖冉先菀椎牡胤娇几纳迫挝窳炕兄耙祷亩降夹∽橐胁罹嘁馐
?查看全部&&编辑推荐：　　职业化问题是我们每个人都面临的问题，职业化水平的高低关系到我们企业能走多远，能做多大，能达到什么水平。　　广州美的集团／柯达公司／联华超市／恒源祥集团联袂推荐
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?《人脉是设计出来的（实战篇）》最新到货！ &&?《单反摄影实拍圣经》全国独家首发！ &&作者简介：　　余世维，博士，华人首席管理培训专家余世维博士为美国诺瓦大学公共决策博士，曾任：日本航空公司中国台湾地区副总经理，美爽爽化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理，美国富顿集团中国总经理。　　余博士授课案例丰富，并提供多种实用的解决问题之工具及技巧，使培训发挥出显著的成效。余博士有心凭藉“名仕领袖学院”这个平台，集团队的智慧，为发展中的中国企业培养更多的企业领袖。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力。
?查看全部&&书摘：　　第二，专业化的工作形象。在职业形象上，你要像是干那一行的人。比如说，今天你在银行上班，你在外面和别人交流的时候，先不告诉别人你是做什么的，在哪儿上班，让别人猜一猜，如果他能马上猜中你是在银行上班的，那说明你的形象是比较职业化的。假如对方猜了好几次，都不知道你究竟是做什么的，甚至还把你当成是保险推销员，那说明你的专业化形象比较失败。你在客户心目中的印象就大打折扣。你看起来不像你干的那一行的样子，那就不够职业化。　　第三，职业化的工作态度。什么叫职业化的工作态度？简单地说，就是做事就把事情做好、做到位，力求完美，不留瑕疵。这种对待工作的态度，就叫职业化或者专业化。　　第四，职业化的工作道德。我一直认为，假如一个品牌没有多年的历史，经受不住市场大浪淘沙般的洗礼，不是市场竞争的结果，那么从严格意义上来说，那就不叫品牌。像通用、大众、雀巢、摩托罗拉等，长的都有上百年的历史，短的也有几十年的历史，经受住了数次经济萧条、狂风暴雨般的市场冲击，终于挺到了现在，并且发展得非常好，在全世界范围内都有巨大的影响力，这才是响当当的品牌。而反观我们国内，我们常常说，江苏有这个品牌，广东有那个品牌，上海有另外一个品牌，我们所说的品牌，充其量就是名气比较大一点而已，有的甚至仅仅是在电视上露了一下脸，就说自己是大品牌了，缺实有夸张的成分。我常常想，我们是不是该改口，不叫它品牌，而叫它牌子。在全世界范围内，一个品牌没有30年、50年的历史，很难称它为品牌。这也突显了我们急于求成的思想和浮躁的心态。　　……
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本对照表依据中国常用衣服尺码对照表为基础
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买家使用财付通购买“”标志的商品，在确认收货后14天内出现质量问题，与卖家协商无果的情况下有权申请先行赔付。
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广东省通管局 增值电信业务经营许可证B2-> 总务处员工学习余世维博士《如何打造职业化团队》视频讲座&
总务处员工学习余世维博士《如何打造职业化团队》视频讲座&
发布日期：
&&& 根据总务处培训工作计划， 10月27日，总务处组织全体员工收看余世维博士题为《打造职业化团队》的视频讲座。
&&& 视频中，余世维博士以他生动风趣的语言，大量翔实的案例向大家讲解、介绍了有关员工“职业化”方面的知识，帮助总务处工作人员掌握有关职业化的工作技能和技巧。余博士在讲座中提到：“工作职业化的内涵就是具有职业化的技能、职业化的形象、职业化的态度、职业化的道德。只有团队的每一个成员都具有了职业化，做一行看起来像一行的人，才能打造出职业化的团队，这就需要企业对每一个岗位都列出必须具备的能力、同时还要列明拥有这些能力应该具备的知识和技巧，把员工的教育分出等级、并实施考核。”
&&& 员工们普遍认可《打造职业化团队》培训，培训过程中在心中结合实际工作对余世维老师提出的职业化的内涵、职业化的工作技能、工作形象、工作态度、工作道德四个方面分析自己工作中的差距和改进措施。大家普遍反映余世维老师的课程给个人思想上带来了很大的触动，意识到自己和职业化存在的距离，同时也明确了今后努力的方向。&& （总务处）}