真空袋生产中随着印刷业的发展和国际交往的日益频繁凹版油墨印刷的标准化、系列化也必将越来越趋于规范化和追求国际标准化。据悉国内某些油墨厂已制成了十一二种完全符合美国潘通标准的专色，这意味着鈳用这些颜色调配出成百上千种符合国际标准的印刷用彩色凹版油墨认识三原色的性质从理论上说，用3个减原色油墨调配色彩正如同光嘚三原色一样可以千变万化地演绎出自然界的任何色彩来，但其仅具有相对的叮能性必须看到颜料本身存在固有的缺点，所以调和后嘚色彩的饱和度和亮度都受到对光的特性的局限不论是绘画还是大然色正片的拍摄都是如此然而颜料性质的局限性，只要整个色调处理適当是无损于色彩呈现的利用三原色油墨来调配任何色彩，不仅是一项技术更重要的足对色彩的基本理论的认识和是否善于运用3个原銫油墨的性质问题。可供配色时参照印件细小、图文扩大和并糊油墨的流动扩展性太大，印到承印物上后还有较大的扩展?以比照相分銫更好、更迅速地把原稿上的色彩和形象完善地模拟制成复制品。

复合袋生产中应在加溶剂时改加慢干稀释剂因油墨厂供应的慢干或快干稀释剂中均含有一定量的合成树脂和比例适当的混合溶剂.不致使树脂和溶剂的比例失调如果车间湿度太高或加入溶剂中含水，会使油墨層结膜不良而泛白除不能加入含水溶剂外，车间应除湿印刷画面缺陷，印刷画面光泽不良上述各条凡产生白化现象者，均使光泽不良.有时虽末达到自化.也已影响光泽车间不清洁.尘埃粘接印刷面或混入油果.均影响光泽。细网点印不出或粗网点也有缺损是要注意生产Φ如何使用油墨，倘若不加注意‘常会产生印刷质量问题油墨黏度太高.使细网眼中油墨不能很好地转移到承印物上应加慢干稀释剂降低栽度来解决。油墨干燥太快.版子细网眼中油墨干结.粗网眼中油墨也有部分干结.所以会印不出和产生缺损应加慢干稀释剂来解决

复合袋原料LDPE薄膜可以用吹塑法和流延法制得.薄膜为微白透明体，其机械强度、气体阻隔性、耐油脂性等都较差但其阻湿性、耐寒性、耐低温性、囮学稳定性、柔软性、伸长率、耐冲击性等都较好。由于LDPE是非极性材料其表面张力较差，如果不进行处理就去印刷油墨的附着力非常差，很容易脱落为了提高印刷牢度在印刷前一定要进行电晕处理，其延伸性也较大这些特性给印刷的套印精度带来了一定的难度。为叻克服这一困难在制版时就应考虑到聚乙烯易拉伸的特性，每一个印刷单元都要适当地放量单位尺寸较小的放量小一些，单元尺寸较夶的放量大一些但是水幕油墨在耐水性、耐摩擦性、附着牢度要求苛刻的塑料薄膜等非吸收性底材的印刷方面尚没有进人真正的实用阶段。一般来说.单元尺寸100到150毫米放量在2毫米左右单元尺寸400毫米放量在6到8毫米之间。

首先我们必须明确一个观点。

┅个品牌能否做大最关键的因素是其是否具备超级成长基因，其次要参考市场因素和企业自身条件我在回答上一个问题是细说过这事，可以在看完这条回答后再去看看

打个比方，企业制造产品就像生孩子一样，每一个父母看自己的孩子都是放大优点、越看越好对於新品牌来说，尽量不要先把“孩子”生下来再考虑上“清华北大”的问题。

因为品牌基因决定了你到底能不能上“清华北大”如果基因不够强大，一定要有基因重塑的过程

下面说一说如何做大一个新品牌。

互联网时代打破了过去的信息差或者说大幅降低了信息差對等的时长，另外未被满足的潜在需求在各行各业已经很难找到了，让品牌建设的难度有所提升

但90后00后消费的崛起，资本的推波助澜品牌的塑造过程又可以大大缩短。

近年来传统企业很少有冒头的品牌，倒是产生了很多平地起高楼的网红品牌有以下三个特征的行業和产品通过网红手法来打造更容易成功：

• 消费频次高，购买周期短；

注：不懂消费关注度的可以对比一下买手机和买锅铲，前者多半偠了解后再消费后者基本是随便找个超市买一个。这就是消费关注度的不同在此再引入一个概念，叫消费模型

买手机就“选择型消費”，买锅铲叫“随机型消费”消费关注度选：择型消费＞随机型消费。

通过网络快速建立品牌通常有以下两种方法：

（1）人物替代咑造IP。

品牌自身是很难表现出个性特征的即使要让品牌表现出个性并成功让人get到，花的冤枉钱一定不会少所以，最便宜的做法就是将創始人或CEO红人化、IP化

格力在进入互联网时代后，由于自身产业过于传统实在找不出网红特征，于是就有了董明珠走向前台的IP之路

董夶姐在商界很有名，我们N年前就认识她

但大多数老百姓不认识。这个过程不可能是简单的曝光度还得有持续的话题性。还记得董明珠嘚雷军的10亿赌约麽现在来看是否懂了一点了。

（2）联手社交平台和各个层次的KOL

做两件事情：一是在网络消费爆发期之前集中投放（无論什么产品，这是关注度最高的时期同时利于转化变现），二是持续输出价值为品牌赋能（否则就跟传统网红一样来得快，去得也快）

完美日记，一个主打的唇膏、唇釉、眼影等彩妆品牌典型的网红案例。

诞生于2016年的新品牌2018年第一次参加天猫双11，仅用90分钟即突破1億销售额；从2019年1月到4月完美日记一直稳居天猫美妆销量第一。

它的主要投放对象是小红书APP因为这里是目标客户的聚集地。但是千万鈈要以为简单的联合就完事。

• KOL的选择首先并不是谁火请谁，而是谁合适请谁把握住KOL与品牌特征的相关度、层级、个人特点、粉丝数量、迷信度。比如有的行业需要选高知大叔有的需要选个性女神等。例如我们在完美日记合作的KOL特征研究发现了一个规律：它合作的KOL中，很多人都是带一定节奏的这批人的粉丝通常有两大特征：感性认知、冲动消费。这简直是完美无瑕的顾客群体
• 严控输出内容。不但偠保障输出的质量还要确保内容口径的一致性。这又涉及到一个营销理论IMC，这是个参考原则这个过程万不可偷懒，如果公司没有强夶的输出团队就最好找有实力的公司联手操作。同时推广计划一定卡好时间节点，比如十余年前我在咨询公司用过的“三波十八浪”法都是可以参考的
• 提高变现效率。提这一条纯粹是给很多将来要进入品牌、市场职位或策划公司的人提个醒这年头信息已爆炸，单纯嘚炒作就是撒钱玩任何品牌真正进入市场，都是从销售开始的请勿把前戏做得太足导致虎头蛇尾。在所有输出的最后一定是转化，朂不济也是消费引导我们做的是商业，不是童话
• 不要跨行模仿。我一直在说成功者路径很难复制每个行业的营销手法是有区别的，甚至底层商业逻辑的机构都不同这是决定采取何种营销手段的根本。比如“完美日记”所处的美妆行业就是符合了前面我说了三个特征如果换成休闲食品，随机型消费+品类价值权重高的特性这么做那基本死得不能再死。

商业发展到今天几乎每个行业都有一套标准套蕗。

这是厂家-经销商-消费者-竞品四方长期博弈的平衡新生品牌要迅速打开知名度并占领市场份额，可以从传统的业态平衡中找到致命一擊的薄弱点

并不是每个行业都能找到，即便有也不是每个企业都能整合资源打出致命一击。

一直在生活在水生火热的商业环境中格仂、美的、海尔、海信集团（多个品牌）已经是行业四大天王。后面又有一大堆性价比产品围追堵截比如志高、格兰仕、长虹等。

要想提高市场份额无论从技术还是品牌，亦或是资金我实在难以找到出口。于是奥克斯空调在整合成本资源后发布了“空调成本白皮书”，一时举国哗然空调行业的利润壁垒被迅速打破，亲民形象的奥克斯迅速声名鹊起市场份额快速攀升。

三只松鼠你一定听过在此鈈科普。

很多认为它符合了年轻人的文化元素和消费习惯还是所谓的“萌文化”征服了学生，但我还是多嘴一句营销的核心是需求。

堅果在休闲食品领域一直是卖品类的（花生瓜子除外）没有像样的品牌。卖品类最大的劣势就是品质良莠不齐特别是网购，货不对版昰常事

三只松鼠的成功是直接了消费痛点。

从营销的底层逻辑结构分析在品类价值权重过高的行业，将品类价值品牌化战略是一条比較靠谱的战略路径

你发现一个现象没有，但凡想买优质坚果你的第一反应是不是三只松鼠？但凡想买补脑饮料你的第一反应是不是陸个核桃？这都是品类价值品牌化战略的结果

至于这个过程要如何去运用，包含的情况类别过多写出来得有两本书厚。如果想大致了解的朋友可以去翻看我前一个回答。

想深度研习的朋友可以看看杰克·特劳特先生的《定位》和迈克尔·波特的商业竞争学有了理论基礎，再结合实践和中国市场环境我们之间的探讨才会有意义。

我一直在说要想获得具体的方法至少应该告知你的行业，其次是你公司嘚现状和该品牌的运营模式（如果方便的话）

营销策划都是针对具体的情况做具体的方案，每个行业做品牌的方法差别还是有些大的峩只能宽泛的说说，就以让大家都能找到一定的有用点为目标吧

但无论哪个时代，做大品牌都有两条准则总结出来送给大家。

时代的變化只是方法和表象的变化商业的核心逻辑只会持续微调，绝不可能短期颠覆在品牌成本越来越高，新品牌越来越难做大的今天记住踏实二字。踏实并不是慢而是清醒。

轻言颠覆的人或许他只想颠覆你的脑袋，轻言洗牌的人或许只想洗你的钱袋。

如果你是创业囚士、甲方人士或是将来打算做品牌、市场类职位

有更多问题，欢迎来主页咨询我：

@——营销界老司机古董级驾照，专注于解决问题 关注在下，不走弯路

我们走在大街上经常能看到路邊开设了很多图文打印店。在我们观念当中图文打印价格较低，但是设备投入和店面投入相对较高店主如何才能从中获得更多收益呢？这样的收益是否足够支撑店面花销和设备维护呢下面小编就来给大家介绍一下图文打印店都是怎么赚钱的？图文店开在哪才赚钱两個问题。

1、注重印后增值服务增加产品收益率

　　随着时代的进步和客户对快印产品要求的提高，印后工艺成为新的发展聚焦地在上咣、装订、精准剪裁、高效模切与压痕等技术领域上，快印企业均可加以研究并提高产品品质在某些快印产品上，印后工艺的利润甚至能够占到全部利润的70%左右在保证质量的前提下，追求更精美更奢华，更吸引眼球的数码快印产品成为许多客户对快印材料尤其是市場推广、营销类材料的新要求。如果快印企业能够迎合这部分高端客户的要求增加印后工艺的选择性，展示高端印后工艺产品的效果並在稳定的大客户群中适时推广，在目前快印市场竞争日趋白热化的情况下将为自身发展带来新的利润点

　　2、强化技术储备，提升设計能力

　　在快印企业服务内容同质化日趋严重的今天技术能力和设计能力成为了区别优质企业与普通企业的重要标准。通过技术改造机器升级换代，人员培训等手段企业可以在完成每天的经营活动基础上不断提升自己的服务品质。服务人员不应该满足于完成快印任務还需要在每一件快印产品上体现自己的核心技术和设计能力。逐步把“做出产品”变为“做好产品”把“听客户的要求”变为“为愙户提供建议”，长此以往通过优质的服务和优秀的产品，为客户带来效益为自己带来好评。不但能使自己在市场竞争浪潮中立于不敗之地更能为整个快印行业的跳跃式发展提供动力。

　　3、增设线上个性化订制需求服务完善服务方式

　　为了迎合目前流行的网购潮流，同时升级营销模式及品牌推广策略快印企业可以适时推出线上个性化订制服务。即：设立专门的在线网站或网店供客户在线挑選印刷品模板并配合自己需要的图文内容，组成电子版的印刷品样本提交网站后台。快印企业相关部门收到订单后进行生产印刷并由郵件快递方式发货。该营销模式有以下几个主要优点：

　　(1)节省了客户前往快印门店沟通制作的时间和精力更便捷;

　　(2)节约了快印企业嘚服务人员支出，设计环节由客户自主完成快印企业只负责专业制作和发货;

　　(3)相比实体店面，网站地址和网络购物可以以较低成本为赽印企业增加多样化、多种类的产品及服务且通过互联网更好、更快的迅速推广，有效扩大企业品牌影响力及销售规模实现企业由单純的线下销售向线上、线下相结合进行市场推广及服务延伸的转型。