我不知道自己擅长什么，目前纠结于工作上，一个是在上海或者浙江化肥公司做文员，一个是去陕西做房地产销售，哪个更好？
我不知道自己擅长什么，目前纠结于工作上，一个是在上海或者浙江化肥公司做文员，一个是去陕西做房地产销售，哪个更好？
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更喜欢哪个职业就选择去哪里工作，选你觉得喜欢的才会有动力。
不知道啊，只能看哪个工作前景和收入状况如何
我觉得房地产销售有提成，或许收入可以高一些，可是文员也不错，轻松稳定，而且上海是大城市，更好玩。
看你学的是什么专业了，另外一个就是对这份工作的兴趣，没兴趣什么都做不成，如果出现多个混乱的选择，那就挑一个你最喜欢的，希望对你有帮助。
我学的是幼师，幼儿园不喜欢去，小学教师也做过，现在想转行，因为前两个工作待遇低，压力大。文员与销售都不是我所擅长的，只能请你们帮忙看看哪个行情好一些。
幼师这个职业我亲戚也干这个的，确实蛮辛苦。但是你提到工作待遇低，我个人认为，选择一个职业要看它带给你的附加价值。而不仅仅是薪酬待遇，。当然薪酬待遇是我们生活水平 的物质条件，但这只是针对我们目前的状况，对于今后的生活，比较高的薪酬就可以带来保障吗？答案当然是否。毕竟相对高的薪酬是有限的，他无法为你今后的生活提供保障。所以，可以为你今后带来生活保障的是能力，而不是金钱。如果你的能力提高了，即使你由于各种变故要离开你现在所在的岗位或者公司，你也能马上找到新的工作，继续在一个新的环境里保障自己的生活，比如说一个月薪5000的工作和一个8000的工作，咋一看，	很多人都会毫不犹豫	选择后者，但是如果5000月薪的那个工作有较高的附加价值，可以提高自己的能力，那么这两个的工作实际价值就会发生180°的变化了。所以一定要注重工作能给你带来的成长空间，也就是看到”真正意义上的价值“。希望你能做出一个好的抉择
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房地产销售行业曾被认为是一个没有门槛
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你可能喜欢我市“鲁能星城”房地产开发公司于2010年5月份完工一商品房小区．月销售价格y1（单位：万元/m2）与月份x（6≤x≤11，x为整数）之间满足下列表格：
月销售价y1
每月的销售面积为y2（单位：m2），其中y2=-（6≤x≤11，x为整数）．
（1）根据表格求出y1与月份x的函数关系式并验证；
（2）6～11月中，哪一个月的销售额最高？最高销售额为多少万元？
（3）2010年11月时，因会受到即将实行的“国八条”和房产税政策的影响，该公司销售部预计12月份的销售面积会在11月销售面积基础上减少20a%，于是决定将12月份的销售价格在11月的基础上增加a%（其中a＞0），该计划顺利完成．为了尽快收回资金，2011年1月公司进行降价促销，该月销售额为（a）万元．这样12月、1月的销售额共为4620万元，请根据以上条件求出a的值&（结果保留一位小数，参考数据：）
（1）观察表格发现，x每增加1，y1的值增加0.02，所以y1与x是一次函数的关系，设y1=kx+b，运用待定系数法即可求解；
（2）先根据月销售额=月销售单价y1×月销售面积，表示出月销售额W与x的函数解析式，再根据二次函数的性质即可求解；
（3）先求出11月的销售面积及11月份的销售价格，然后根据12月、1月的销售额共为4620万元，列出关于a的一元二次方程，解方程即可得出答案．
解：（1）设y1=kx+b（k≠0）．
由题意，有，
则y1=0.02x+0.58．
验证：当x=8时，0.02x+0.58=0.02×8+0.58=0.74，正确，
故y1与月份x的函数关系式为y1=0.02x+0.58；
（2）设第x个月的销售额为W万元．
由题意，有W=y1y2=（0.02x+0.58）（-）=-40x2-640x+15080，
∴对称轴为直线x=-=-8，
又∵抛物线开口向下，
∴当6≤x≤11时，W随x的增大而减小，
∴当x=6时，W有最大值，此时W=-40×62-640×6+，
∴6月份的销售额最大为9800万元；
（3）11月的销售面积为：-00=4000（m2），
11月份的销售价格为：0.02×11+0.58=0.8（万元/m2），
由题意得：a%）×0.8（1+a%）+20，
化简得：4a2+5a-50=0，解得：a=，
a1≈3.0，a2≈-4.2（不合题意舍去）．
故所求a的值约为3.0．很感谢公司对我的信任，将088店交给我来管理，作为我们仁和这样公司的店长，我认为起到的作用是非常重要的。首先，店长是一个单店最高的指挥官，最基本的职责就是全面负责店面的各项管理工作。但是作为一个刚上任的新店长，我会事事亲历亲为，以身作责，同时要具备强劲的销售能力和良好的领导能力，用我的行动来感染我的销售。其次，店长的是一线销售人员，且起着承上启下的作用，需要将公司的战略规划和最新政策正确的传达给员工，并要最大限度的激发员工的工作激情，更重要的是做到对销售人员的充分支持，培养员工的工作能力，培养团队合作的意识，最大限度的提升经纪人的个人业绩和店内业绩。
前期和销售人员一起做市场调查后，综合调查的商圈，楼盘，同行竞争做出了初步的销售路线和单店的定位，我认为目前的工作就是以广告宣传和开发房源为主，使店内资源充足，以便更快成交。其次是要快速的让新员工成长起来，通过一系列的，加强他们的业务能力。通过大家共同的努力派单等宣传工作已经达到一定的宣传效果。后期在店里人员逐步稳定，对商圈范围内市场逐渐了解消化的过程中，筹划新的销售路线。
下面就四个方面谈一下我的计划：
企业以人为本，管事先管人，特别是销售这个行业。对于我们中介行业，人员管理的好坏直接关系到销售与服务的质量，一流的销售团队必须要拥有一流的销售人员，而销售人员总体素质的高低与管理密不可分。并且我认为中介行业是以经纪人为主导核心，店长，金融部等都是要最大限度的支持经纪人的工作。日常管理中，店长必须以身作则，带头做到公司的各项基本要求：整洁的仪容仪表，富有激情的工作态度，成熟稳健的工作作风，公正处事的道德原则，对事不对人，事事公平处理，并在店内树立一种”爱店如家“的责任意识。一个销售人员，保持良好的心态是很重要的，当员工心态起伏，不平稳的时候，应当及时与之沟通，帮助他们调整好心态，更加积极的投入到工作中去。在销售方面，首先要掌握每个经纪人的工作动态，手上操作的案源进况及跟单情况，协助他们完成每个可能完成的交易，持续评核每个经纪人，不断的训练，真正提高经纪人之素养。
无论对什么人，都是至关重要的，只有不断的学习才能不断的进步。作为房地产中介服务的行业，对于员工的专业性知识要求很高。特别是我们店的情况，大部分社会经验（转载自点亮网，请保留此标记。）不足，而且从没有接触过这个行业，就更不具备相应的专业知识了。基础培训更是重中之重，前期我以接待，勘察房源，带看技巧，陌生电话为主，从扎实的基本功开始练起，并结合我的实际经验，手把手的教他们如何与客户交流，并消化变成自己的语言表达出来。掌握基本的沟通技巧是他们现在最需要的，通过最近的强化演练，每个人都有很大的进步，知道工作该从哪里下手了，在不断的演练中还形成了各自不同的风格。我个人是乐于参加各种培训讲座的，也很注重对员工的，使经纪人把学习到的新知识在实际工作中相互发挥运用。
3. 房源维护：
“房源“是一个中介公司的命脉，房源数量房源质量直接决定了业绩的好坏。对于房源实施集中，并加以分级，予以分类，分别对待，充分了解客户出售的动机和原因。房源一定要维护，何为维护，就是在房东将房源委托后，要与房东保持密切的联系，让房东享受到质量的服务。前期在维护中应向房东阐述我们为他的物业制定的销售计划，为他分析市场行情及市场定位，告诉他我们在为他做什么，包括如何在宣传并推广他的物业，还应带上情感交流，前期我们的目的就是要与卖方建立信任关系，先做人后做事。一个优质的房源最关键的就是她的价格，所以对于一些b类c类的房源在后期还可以按照蜜月期―挫折期―打击期―成交期的过程来回报议价。那么a类房源要的就是速度，我个人对于优质房源的销售方案很简单，就是以最快的速度将房源销售出去。不管是什么房源，不管是客户最近卖的还是我们帮他成交的，后期对房东的服务也是致关重要的，要学会做回头生意。对于店内员工的房源定期做质量服务的回访，充分掌握他们手上房源的情况，并协助他们跟踪维护。总之，优质房源都是维护出来的。
4. 客户维护：
对于需求客户，首先要了解买方的动机和急迫性，了解买方的购房能力，找出最适合房子与之配对，掌握配对的要点，配对是要建立在接待基础上而非独立的行为，在深入了解客户的真实需求后能找到客户真正可能满意的物业，对于还不能准确掌握其真实需求的客户可以大致找到符合其要求的物业，在推荐中增加交流的机会，以便更好的把握其真实需求，并进一步建立更为稳固的信任关系，对于已经掌握其真实需求的客户要确立一个主推物业，过多推荐会影响客户的专注度，延长确立时间，增加成功的不确定性。大部分客户有些不切实际的想法和要求和某些错误的观念，这些都需要我们去引导。
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