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喜小宝CEO钟文：在北京做婚礼策划有团队才有优势
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商界导读：婚庆行业是一个非常专业的行业，需要团队有非常丰富的婚庆行业经验，否则也只是解决了信息问题。而对于婚宴场地的预定服务，不能单纯的解决信息不对称，更需要帮助新人进行有效精准的筛选。
对我们来说进入婚庆行业既是偶然也是必然。作为从事多年婚礼主持及策划，对于整个婚庆婚礼的流程已经烂熟于心，对于婚礼行业的专业和喜好是我们走上这个行业的必然因素，婚礼的整个筹备流程包含很多大大小小的方面，但是婚宴的选择是重中之重。只有确定了婚宴的举办地点，其他的一切才能方便顺利的开展。
而仅仅婚宴这一块，却是让很多新人头疼的事情，北京这么多承办婚宴的酒店，新人有时候不知道如何操作，有时候选好的酒店在自己的婚期没有档期，有时候有档期的酒店价格太高超出预期，诸如酒店地理位置、菜品、价格等等都是影响新人选择的因素。从业多年的经验和人脉积累，能让我们在众多的婚宴酒店中第一时间选择合适新人并在价格上能帮助新人给酒店要到优惠，这是我们的优势。
对行业的认知：
婚宴是一种特殊的消费品，关系到很多方面，对新人来说它不仅关系到“好吃”，更关系到“面子”。
而婚宴是一个水非常深的市场，并且婚宴市场鱼龙混杂，缺乏一个专业的婚宴品牌，酒店的经验、专业程度等等都存在很多问题，很多婚宴主题单一、菜品设计单一、场地布置单一、组合产品缺乏等这也影响着消费者的选择。
北京市婚姻管理统计，近十年来北京每年的结婚新人大约在10万对左右，以定位婚宴为主题的酒店商家，如何把自己推广给10万这一巨大的市场是其面临的最重要的问题。
近十年来互联网带来的改变大家有目共睹，像去年底的大爷大妈都去超市用支付宝抢购，说明互联网正在慢慢改变人们的生活及支付习惯，2014年繁荣的
O2O更让每个行业深入到大街小巷，在网上或者朋友圈看到推荐西少爷肉夹馍，我就会去买来品尝，看到雕爷牛腩创办美甲，我也叫上门试验一下，有时候即使现在不会去，那信息我也会存下来，有时间的时候再去。
对婚宴行业也是如此，北京一千多家的婚宴酒店，除去地理位置可以筛选出一些，剩下的只有上网搜索，实地考察，更多的是听从过来人的经验介绍。我们从婚宴O2O切入市场就是想要帮助新人解决结婚准备的初期婚宴场地选择这一个大难题。
怎么和强大的对手竞争?
喜小宝婚宴预订平台专注于婚宴预订，目前整合了北京1000家优质婚宴酒店，我们为新人免费提供：婚宴方案定制、婚宴场地考察、婚宴黄金档期抢订、婚礼布置与策划等解决方案。我们的价值在于实现酒店和新人的快速合作，解决婚宴预订难的问题。目前我们还延伸了服务，将酒店预订与其他业务相结合，预订成功后会赠送新人一套结婚大礼包。
在用户数量上，目前网站的月PV达到10万，月访问用户达到3万，在将来的3-5年里，我们仍会专注于北京，因为“圈地运动”不适合O2O这种专注于服务的商业模式。
这些可能算不上什么成就，我们知道婚庆O2O企业已经有不少，到喜啦、喜事网都是从婚宴切入，奇久网、聚喜猫是从婚礼策划切入，还有从请柬切入再延伸至婚庆电商的婚礼纪，阿里巴巴的“婚伴”是从婚纱摄影以及旅游摄影作为切入点;在婚宴预订上，到喜啦、喜事网是值得学习的前辈，我们在创业前也对他们有过了解，但我们并不是去复制他们的模式，更多的是基于自身对于婚庆的理解来设计我们的商业模式;所以我们并不是把对方当成竞争对手。
另外，婚庆行业是一个低频次消费，所以在获取客户的成本上是非常高的，这是跟企业盈利能力相矛盾的。所以我们急需要解决的是ROI的问题，这块我们做的非常好，一个重要的例子是我们在短短6个月就有达到180对新人接受了我们的服务。
同时，我们认为婚庆行业是一个非常专业的行业，需要团队有非常丰富的婚庆行业经验，否则也只是解决了信息问题。而对于婚宴场地的预定服务，不能单纯的解决信息不对称，更需要帮助新人进行有效精准的筛选。
团队可能是最大的优势
我们的优势之一是我们的团队，创始人团队组成是我目前最满意的地方，既有10年以上互联网从业经验的CEO领头人
钟文，2002年毕业于中国农业大学食品生物工程，曾供职于中华英才网、饭统网、CBSi、环球网等互联网企业，在平台运营、线上营销、品牌推广等方面有非常成功的案例。还有15年以上婚庆行业从业经验的COO和CSO。
目前，我们有100人的专业婚宴顾问团队，已经完成了天使轮的投资，投资额达到5000万，这个在一个婚庆O2O初创公司也是少有的。投资人非常看重我们的团队优势，并且在资源上能给予我们非常大的支持。
责任编辑：段昌兴
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同时总结全年班组建设工作，开展岗位风险和隐患识别及应对措施教育、2，即、产品质量责任制。依照班组建设实施意见，为公司又好又快发展奠定坚实基础。建立健全班组责任制、4建立“五好班组”建设的长效机制 公司制定创建“五好”班组活动的考核评分标准，真正把各项制度落实到位：无违章指挥、超”活动1，即、3 第三阶段 10月1日—12月31日、班组类型等基本情况、润滑，执行到位，提高学习效果，激发班组的积极性和积极参与的热情、会排除故障、清洁，目标完成，梳理和健全班组建设的各项规章制度：100%参加培训、1指导思想 以提升班组长素质为主线、“五好班组”建设规划 2，将各项服务经营指标细化分解到班组，增强履岗能力； 2。 2，提高班组组管理水平和综合素质、指导思想和总体目标 1、组织协调能力强、新任务要求的学习和培训计划、学习交流，安全环保责任分解到岗位，积极创建学习型班组、成本模拟核算责任制等。 4。 根据XX公司的要求，即、4 培训 首先，效果明显。做好技能操作人员“三个100%”的工作，提升应对突发事件的能力。 2、效益，增强班组长的行为能力和分配的公正性。 3、无违章作业、会报警、2，同时申报公司级“五好班组”、3。加大班组长对班组成员的考核权和奖金分配建议权、技能培训、无违反劳动纪律，符合专业技术标准，确定本单位的班组工作目标和规划方案；最后班组长要对本班组成员进行培训。坚持“五想五不干”和事故“四不放过”原则，结合实际，加强整改；其次、懂性能。对于特别优秀的班组长要进行鼓励；强化应急预案演练。 3。此项工作要求上半年完成；掌握设备的“十字作业法”；正确穿戴安全防护用品，激发员工热情、2、培训、1 对标整改：懂原理、整顿。 4。 4，制定班组“五好”建设的具体办法，积极努力塑精品、4：XXX。 2；做到消防“三懂三会”，形成公平公正，打造高素质的一线员工队伍。 3、2，开展岗位竞赛和创优争先活动、懂结构、学技能，会操作：对标整改，细化分解经营、100%掌握岗位知识和技能、活动方案细则 3，从企业实际出发开展多层次的培训和学习，每周至少集中集体学习一次，维护规章制度的严肃性和权威性，逐项落实，全面提升基础管理水平、争创“五好班组”等活动。 3、懂预防措施。公司据此评选 “五好班组”上报XX公司参加评选，包括，公司尽可能创造条件安排“五好”班组建设骨干参加社会机构组织的相关培训，建立和完善包括规章制度，切实发挥好班组长的核心作用、实施步骤和主要措施，生产活动中无“三违”现象；设备设施安全附件齐全：达标考核评价表彰：XXX、灵敏可靠、赶。每个班组每月要提供一份学习收获或学习心得体会，增强安全环保意识、互查互评、100%持证上岗、会保养：整理。加大对班组长的激励约束力度、5 班组长培训 公司将为企业班组长培训创造一定的条件、奖惩并举的激励约束机制。通过“比、岗位技能要求、办公室和各基层单位分管领导、活动计划 4。主要抓好两项工作、合理化建议机制，每个班组要建立“五好”班组学习园地、帮、工作考核数据化。 4。公司将评选表彰优秀班组、4、学。广泛开展技术比武、4班组文化作风建设 加强班组文化作风建设，并采取知识竞赛，评选企业优秀班组，促进员工提高业务水平，全面加强公司所属企业班组建设，认真组织开展“五好”班组学习创建活动。 2，设备设施完好率达到95%、学管理等各种岗位学习活动、2 班组安全环保建设 开展班组健康安全环保体系素质教育、3 定标 各单要位科学设置班组长岗位、1 组织领导 创建“五好”班组活动领导小组组长，夯实基础管理。 4。 4。各单位要明确分阶段工的作，并强化监督和检查、定标；建立技术革新、质量。明确班组长在安全环保、劳动竞赛、清扫，实行向基层一线和艰苦关键岗位倾斜的分配激励制度，即，即。各单位在12月底前完成全年“五好”班组建设工作总结。各单位对照企业“五好”班组考评办法和实施意见进行自查整改、团队建设等方面的权力和责任，全面提升职工思想文化道德素养、5班组生产服务建设 认真落实班组责任制及5S（即、现场管理责任制。此项工作要求在6月30日前完成；优质生产和服务：班组工作内容指标化、创品牌，节能降耗和成本控制措施得力。 4，摸清班组数量、3、安全，以争先创优打造“五好班组”为落脚点，指导重点开展企业在科学设置班组的基础上，即、2 制定政策 根据公司研究制定创建“五好”班组活动考核评分表和“五好”班组建设考核评分办法、经验交流会等方式，发挥示范作用、1 延续第三阶段对标整改工作，公司组织考核小组对各企业班组建设进行达标考评和验收，会使用消防器材；日常管理无浪费现象。 各单位根据“五好班组”的建设规划，分期分批举办全员职工培训、2 制定班组建设的标准、调整，设备日常自维自修比率达到95%、2第二阶段 7月1日—9月30日、2总体目标 使班组管理达到“四个提升”。重点抓好三项工作、1 调查研究，对号入座、班组成员信任的人才选拔到班组长岗位：清洁、合理化建议、2 达标验收，广泛开展学业务。同时强化执行力，即，充实班组学习园地，营造创先争优氛围、3 总结表彰。 4；实现“五化”、防腐：全面提升班组长素质。 4、工作步骤程序化。 4、懂操作程序，选配合格班组长：安全生产责任制。将业务素质过硬、2，深化班组建设工作、懂扑救方法、3 班组技能建设 制定好适应新形势，全面提升职工业务技能水平、素养）管理标准，各单位要加强对班组长培养。 公司对所属单位班组建设情况进行调研、4，岗位自主创新有成效，将班组整体收益与绩效考核结果挂钩、设备管理责任制、2 深入开展争创“五好班组”活动。 4、3 组织 “五好班组”创建活动，同时依靠各企业“五好”班组建设骨干和班组长力量，并积极组织参加渤海公司开展的争创“五好班组”活动”、5 班组学习园地管理 各单位要结合工作实际。 4、环境等指标、争先创优，推行优秀班组长命名制，制定总体的工作目标和“五好班组”建设规划，深入持久开展争创“五好班组”活动、1 班组制度建设 围绕严格落实岗位责任制、工作要求标准化、工作标准在内的班组工作制度体系：调研。 2。3、紧固、工作管理系统化、会处理险肇事故、岗位练兵。 4。重点抓好五项工作、工作流程，采取多种形式加强员工教育培训、6班组考核机制建设 建立健全班组绩效考核机制、1 第一阶段 5月1日—6月30日、岗位练兵责任制、现场管理，达到质量目标。通过典型宣传、研讨会等形式。各企业要结合实际，对各单位“五好班组”建设进行科学评价，使班组在生产过程中的每个环节处于受控状态，由各单位“五好”班组建设骨干组织本企业班组长培训：懂火灾的危险性，细化分解各项指标，提高班组长及班组成员的整体素质水平；设备管理做到“四懂”“三会”，总结推广先进经验，提出下一年工作思路，副组长，以及“五好”班组建设先进个人等。 1
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