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鼓励机制使“要我做”变“我要做”助力企业文化“落地”-上海视觉表现领跑者观点
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一个企业一夜之间就造就出了优秀文化无异于天方夜谭，企业文化的落地实施一项系统工程，一家成功的公司一般要经过长期积淀的发掘、引导、培育、固化而成。无论是企业文化的内容和VI体系设计，还是企业文化的宣贯与培训、企业文化活动的筹划，以及相关的行为规范与制度安排，都是不可或缺的组成部分。
然而，小编认为，文化是制度建设的指导，制度是文化理念的规范，企业的各项建设最终的落脚点是人，身为管理者,拿什么让下属心甘情愿地跟着你?吸引他们的,不仅仅是待遇……良好的企业文化，公平的晋升平台，一流的管理经验，先进的创新理念等等。最为关键的是激发和guli员工的“内生动力”，即变“要我做”为“我要做”，自觉向组织目标靠拢，自觉按照企业文化所倡导的方向迈进，使个体行为与组织行为保持高度一致，而完善的内部激励机制的建立，更容易增加员工的长期敬业度，是通达文化落地的落脚点。
激励是文化建设的核心，通过一套理性化的制度安排来反映激励主体与激励客体的相互作用，从物质、精神等多个层面激发员工的潜力，鼓励员工的正向行为。正所谓“种瓜得瓜，种豆得豆”，有什么样的激励机制，就有什么样的企业文化。从这个意义上来说，激励机制是连接企业文化与员工行为的桥梁，是引领员工走向企业文化目标的关键驱动因素。小编以典型案例为例，阐释“要我做”变“我要做”助力。
设计圈里最独特的设计公司（好好在脑子里默读三遍“最独特”。后边的情节会用得上），轻松自由的企业文化，最优雅的办公空间。不痛并舒舒服服的快乐着，地地道道的美式设计管理公司。人性。我不想给这俩字加任何形容词。
上榜理由：
●软激励实现对“关系”的需求，塑造开放的文化氛围
企业制度“内化于心、固化于制、外化于形”是企业文化落地的标志，也是企业赢得员工归属感的关键所在，在上海虔城广告设计公司的企业文化建设过程中，激励措施特别是软激励（交流、支持、分享等）的有效运用发挥了重要作用。
●尊重员工意愿，塑造“自主”空间,调动员工主动积极性
上海虔城广告设计公司满足员工希望被肯定的心理需求，让每一个员工都能以一个平等、客观的姿态参与到工作的讨论和执行中。也正是这些做法使虔城开放、透明的企业文化被员工真正地接纳和吸收，有效地调动了员工的能动性和创造性。
●引入“赛马”机制，让人才脱颖而出
虔城充分满足了员工的施展空间和，“赛马”就是很好的例子，员工只要有好的想法和创意就可以提交到虔城的项目委员会，经过审批之后，员工可以放手去做，集团会为其配备人手、资金，甚至还有期权，虔城很多好的项目都是通过“赛马”成立的。在虔城的历史上，就有刚刚转正的员工提交的项目脱颖而出，之后扩容成五六十人的团队，闯入品牌设计领域内全国第一梯队。
“放任”的结果往往带来意想不到的惊喜，有些案例甚至让虔城内部员工也有点难以置信，比如一位刚刚入职的员工“不务正业”，耗时8个月痴迷于与自身业务关联不大的技术难题，部门主管也欣然接受，而这对于双方来说都是一种“冒险”：员工毫无突破，高管难辞其咎。但最终，员工的技术方案被纳入全球性的技术标准里。
●允许员工享有工作灵活性,晋升转岗不拘一格
在职位晋升和调整机制上，虔城也同样奉行“自由”原则。比如虔城员工的晋升并不是由主管决定，而是结合一年的工作情况自己来判断决定，如果认为自己到了晋升的某一个层次和水平就提交晋升申请，由各个部门的资深同事来进行考核，员工做述职报告，评委来投票决定。再比如，员工转岗也无需征得部门主管同意，只要接收方同意，原部门主管就要无条件放行。这是虔城包容精神最直接的体现。
当然，自由不是无原则地放任。为了将自由而活跃的“分子”纳入到整个组织的有机体中，使员工自主性与企业的需求相匹配，虔城设定了一定的限定条件。比如，晋升请求是自己提出的，但是判断的标准是透明公开、具体而微的;转岗是没有主管限制的，但是存在一些硬性条件：首先是在现有部门至少待够一年，其次就是绩效考核达到一定的水平。这样就会避免员工因为逃避而转岗，保证优秀人才的合理流动。
可见，上海虔城广告设计公司激励机制的关键点在于充分尊重员工发展的意愿，并为员工提供自由发展的平台，而这种“软激励”是虔城“开放、创新”文化的真实写照，是虔城持续进行变革创新的重要推动因素。
始终扮演着“企业品牌管理顾问”的大哥角色！小隐隐于林大隐隐于市，喜怒不形于色，我对你的好绝不让你感受到！从品牌的Cis塑造—&形象开发—&战略管理—&推广策划—&公关活动—&广告宣传。从头到脚服务到底，比你自己想的还要周到再周到。为众多企业量身定做包括电子、财会、商务、管理等多种专业培训，帮助众多企业站赢在了起跑线上，最终成为竞争中的强者.
上榜理由：
●双重激励建设艰苦奋斗的团队
目前，上海广告设计公司是全球领先的品牌策略+设计+亮相落地的品牌全案服务商，硬实力+好营销。在上海广告设计公司，企业秉承“专业团队、品质服务、时间保证”的文化理念，“以客户为中心，以奋斗者为本”……但艰苦奋斗的核心理念始终未变。上海广告设计公司的核心价值观是扎根于每个上海广告设计公司人内心深处的核心信念，是上海广告设计公司在品牌形象塑造业内11年的内在动力，更是上海广告设计公司面向未来的共同承诺。
●物质激励：增强员工归属感
上海广告设计公司在物质激励方面采取的是薪酬激励与股权激励相结合的方式，员工的收入构成包括基本工资、奖金、股票分红。上海广告设计公司是目前中国员工收入最高的公司之一，一方面使得优秀人才聚集，另一方面调动了人才的积极性。
上海广告设计公司推行的全员持股制度，是对员工长期激励的有效办法。全员持股制度的推行使企业与员工的关系得到了根本改变，由原来的雇佣关系转变为合作伙伴关系，公司的发展与自身的利益息息相关，员工对公司的归属感进一步增强，员工的工作积极性进一步提高。
多年来，上海广告设计公司秉承“以奋斗者为本，不让雷锋吃亏”的理念，建立了一套基本合理的评价机制，并基于评价给予激励回报。公司视员工为宝贵的财富，尽力为员工提供优越的工作、生活、保险、医疗保健条件，为员工提供业界有竞争力的薪酬，只要员工在某方面取得了进步就能得到一定的奖励，做到“内外公平”。
●精神激励：为员工提供动力之源
上海广告设计公司的精神激励主要有荣誉激励和职位激励。上海广告设计公司曾经专门成立过荣誉部，负责对员工进行考核、奖评，对员工的点点滴滴进步给予奖励。另外，员工的晋升制度也颇具吸引力，晋升看能力，不看资历，只要你有能力，就有可能在上海广告设计公司大显身手。上海广告设计公司副总裁就是靠精神激励逐渐晋级的,他在进入两周后一跃成为高级设计师，半年后升任设计部副总经理，28岁坐上了上海广告设计公司公司的副总裁宝座。精神激励使员工的内部因素得到满足，为员工提供了真正的动力之源，因为上海广告设计公司带给他们的不仅是高薪，而且是更加宽广的发展舞台以及自由发挥的空间。而这些正是刚刚大学毕业怀揣着远大理想的年轻人所需要的，他们需要一个舞台来证明，为了证明自己，他们可以奋不顾身、不屈不挠。
物质和精神上的双重激励，激发了员工的创业热情，为上海广告设计公司建设一支团结、高效、艰苦奋斗的团队提供了保障，也对上海广告设计公司“狼性文化”的形成发挥了关键作用。
企业文化落地的过程，需要借助激励机制，调动员工的自主意识，激发员工的内生动力，使员工自觉走上符合企业文化的轨道。无论是上海虔城广告设计公司的软激励措施，还是上海广告设计公司的物质与精神激励，都是立足于发挥员工的主人翁意识和创造精神，并对企业文化的实施起到了关键作用。当然，单一的激励方式作用是有限的，只有综合运用物质激励、非物质激励(如职位激励、荣誉激励、情感激励、榜样激励)等多种激励手段，才能更好地发挥激励机制的作用，从而推动企业文化的有效落地。
【上海设计公司经营】探索经营真谛，用经营把管理做简单，让员工像老板一样思考·决策和行动，自主经营。强企之路：一手理念，一手算盘。&
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&&&&【提要】《[创业]如何激励员工：变“要我做”为“我要做”【2】》由66test友情收集整理的，谨供需要激励创业的朋友参考。内容如下：
的收入构成包括基本工资、奖金、股票分红。华为是目前中国员工收入最高的公司之一，一方面使得优秀人才聚集，另一方面调动了人才的积极性。&&&&华为推行的全员持股制度，是对员工长期激励的有效办法。全员持股制度的推行使企业与员工的关系得到了根本改变，由原来的雇佣关系转变为合作伙伴关系，公司的发展与自身的利益息息相关，员工对公司的归属感进一步增强，员工的工作积极性进一步提高。&&&&多年来，华为秉承“以奋斗者为本，不让雷锋吃亏”的理念，建立了一套基本合理的评价机制，并基于评价给予激励回报。公司视员工为宝贵的财富，尽力为员工提供优越的工作、生活、保险、医疗保健条件，为员工提供业界有竞争力的薪酬，只要员工在某方面取得了进步就能得到一定的奖励，做到“内外公平”。&&&&精神激励：为员工提供动力之源&&&&华为的精神激励主要有荣誉激励和职位激励。华为曾经专门成立过荣誉部，负责对员工进行考核、奖评，对员工的点点滴滴进步给予奖励。另外，员工的晋升制度也颇具吸引力，晋升看能力，不看资历，只要你有能力，就有可能在华为大显身手。李一南就是一个很好的例子。他在进入华为两周后一跃成为高级工程师，半年后升任中央研究部副总经理，两年被提拔为华为公司总工程师、中央研究部总裁，27岁坐上了华为公司的副总裁宝座。精神激励使员工的内部因素得到满足，为员工提供了真正的动力之源，因为华为带给他们的不仅是高薪，而且是更加宽广的发展舞台以及自由发挥的空间。而这些正是刚刚大学毕业怀揣着远大理想的年轻人所需要的，他们需要一个舞台来证明，为了证明自己，他们可以奋不顾身、不屈不挠。&&&&物质和精神上的双重激励，激发了员工的创业热情，为华为建设一支团结、高效、艰苦奋斗的团队提供了保障，也对华为“狼性文化”的形成发挥了关键作用。&&&&企业文化落地的过程，需要借助激励机制，调动员工的自主意识，激发员工的内生动力，使员工自觉走上符合企业文化的轨道。无论是阿里巴巴的软激励措施，还是华为的物质与精神激励，都是立足于发挥员工的主人翁意识和创造精神，并对企业文化的实施起到了关键作用。当然，单一的激励方式作用是有限的，只有综合运用物质激励、非物质激励(如职位激励、荣誉激励、情感激励、榜样激励)等多种激励手段，才能更好地发挥激励机制的作用，从而推动企业文化的有效落地。&&&&……
特别声明：速求那位高手帮我做下市场营销题目二、单项选择题： 1．一个企业若要识别其竞争者，通常可从以下（）方面进行。 A.产业和市场 B.分销渠道 C.目标和战略
D.利润 2．某企业欲运用需求价格弹性理论，通过降低产品价格提高其销售量，一般情况下，这种策略对下列（
）类产品效果明显。 A.产品需求缺乏弹性 B.产品需求富有弹性 C.生活必需品 D.名牌产品 3．下列情况下的（
）类产品宜采用最短的分销渠道。 A.单价低、体积小的日常用品 B.处在成熟期的产品 C.技术性强、价格昂贵的产品 D.生产集中、消费分散的产品 4．某油漆公司不仅生产油漆，并拥有和控制200家以上的油漆商店，这就叫（
）。 A.前向一体化 B.后向一体化 C.水平一体化 D.多角化 5．当企业面临环境威胁时，可通过各种方式限制或扭转不利因素的发展，这就是（
）策略。 A.转移 B.减轻 C.对抗 D.竞争 6．分析影响消费者行为的内在心理因素的目的是为了（
）。 A.降低调研成本 B.了解消费者的经济承受能力 C.区分不同阶层消费者以满足他们不同的需要 D.采取适当的营销策略技巧，以诱导消费者作出对企业有利的购买决策 7．Intel公司是美国占支配地位的计算机芯片制造商，当他们推出一种新产品时，定价总是比同类产品的定价低，在销售的第一年他们可能获利很小，但他们很快就把产品打入了市场，第二、三年便会大量销售产品而获利。他们采用的是（
）定价策略。 A. 速取定价 B.渐取定价 C.弹性定价 D.理解价值定价 8．战略业务单位是企业值得为其专门制定一种经营战略的（
）经营单位。 A.最大 B.最小 C.一般 D.销售 9．以调查某一时期某种产品的销售量为何大幅度滑坡为目的的市场调查研究是（
）研究。 A.探测性 B.描述性 C.因果关系 D.预测性 10．营业推广的目标通常是（
）。 A. 了解市场，促进产品试销对路 B.刺激消费者即兴购买 B. 降低成本，提高市场占有率 D.帮助企业与各界公众建立良好关系 11．一种观点认为，只要企业能提高产品的质量、增加产品的功能，便会顾客盈门。这种观念就是（
）。 A.生产观念 B.产品观念 C.推销观念 D.市场营销观念 12．以“顾客需要什么，我们就生产供应什么”作为座右铭的企业是（
）企业？ A．生产导向型 B.销售导向型 C.市场营销导向型 D.社会营销导向型 13．无选择性策略的最大优点是（
）。 A.市场占有率强 B.成本的经济性 C.市场适应性强 D.需求满足程度高 14．产品的有形部分所组成的是产品的（
）。 A.实质层 B.实体层 C.延伸层 D.服务 15．市场营销组合是指（
）。 A. 对企业微观环境因素的组合 B. 对企业宏观环境因素的组合 C. 对影响价格因素的组合 D. 对企业可控的各种营销因素的组合 16．经纪人和代理商属于（
）。 A.批发商 B.零售商 C.供应商 D.实体分配者 17．“适应企业界解决问题的需要”，这是IBM公司为自己规定的（
）。 A.企业的短期目标 B.企业的任务 C.企业的经营策略 D.企业的计划 18．生产消费品中的便利品的企业通常采取（
）的策略。 A.直销 B.独家分销 C.密集分销 D.选择分销 19．市场营销的核心是（ ）。 A．生产 B.分配 C.交换 D.促销 20．某啤酒公司准备开发某地市场，调查后发现，该地的人不喜欢喝啤酒。对此，企业市场营销的任务是实行（
）。 A.扭转性营销 B.恢复性营销 C.刺激性营销 D.协调性营销
爱迪迪TA504
1、A2、C3、B4、A5、C6、D7、A8、A9、C10、B11、B12、C13、B14、B15、D16、A17、B18、C19、C20、A
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