当前位置： & &
集团品牌如何能够持续溢价
& & 企业集团经过千辛万苦创立出成功的集团品牌之后，变成了企业的无形资产，企业的核心竞争力，会给企业集团带来较高的溢价能力，然而作为体量庞大、业务多元、地域广阔的企业集团，品牌是易碎品，创建不易，维护更难。要能持续维持溢价，企业集团需建立完善的集团品牌管理体系，让集团品牌“建的起，立的住”。建立品牌组织体系 & &企业集团因跨地区、跨行业和跨文化，旗下分支机构庞杂和产品众多，所以集团品牌的塑造和提升往往表现为系统工程，集团品牌管理首先要建立完善的品牌组织体系，包括集团品牌管理的组织架构、品牌管理的流程和责权。 & &集团品牌管理的组织架构。具体指应该有专门的责任部门和责任人。国务院国资委日发布《关于加强中央企业品牌建设的指导意见》，提出中央企业的品牌管理工作要加强组织领导，加强制度建设。同时近年来，国资委一再要求辖下央企设立新闻发言人引导舆论，并要求这些央企的新闻发言人向社会公开邮箱、电话和其他即时通信方式，为了帮助这些新闻发言人尽快掌握应对负面报道和突发事件的原则和方法，还多次组织专门的培训。 & &企业集团成立专门的品牌管理责任部门和责任人不仅可以持续不断地在企业集团内部系统管理集团品牌建设工作，同时还能对意外发生时的相机而动——比如危机公关。根据仁达方略2014年发布的一份《中国企业集团品牌建设现状研究》的报告，研究机构调查了中国120家企业集团，很多的企业集团没有设立集团品牌管理部门，或成立临时部门，或其他部门兼管，集团品牌管理的硬件基础相对薄弱。 & &但在品牌建设工作的不断完善过程中，品牌建设组织机构也不断健全。有60多家中央企业设置了品牌建设工作部门，有80多家企业配备了品牌管理团队，专门从事品牌建设管理工作。神华集团、一汽集团、中国南车等企业把品牌建设作为“一把手”工程，成立了由主要负责人挂帅的品牌管理委员会，自上而下地推进品牌建设工作。中粮集团、中国化工等企业引进具有跨国公司品牌工作经验的专业人才，担任品牌部门的负责人。中粮集团成立了办公室品牌管理部，中国联通建立了品牌策划部等。 & &集团品牌管理责权。指企业集团的品牌管理工作在建立责任部门和责任人的基础上，清晰界定品牌管理部门的职责，总部到下属部门、二级单位等各级责任人建立清晰的责任划分，对集团品牌管理的系统工作有的放矢。如中粮集团的办公室品牌管理部主要负责企业集团的品牌危机管理和营销管理，通过树立企业全员的“危机意识”，建立品牌自我诊断制度，建立品牌危机管理小组等方式进行品牌危机预防、品牌危机处理和品质危机的恢复管理等工作;通过创造独特且易于记忆的广告、不断展示品牌标志、运用公关手段、运用品牌延伸手段等方式打造集团品牌的知名度、认知度、美誉度。 & &海信集团对集团品牌管理的责权划分采取了双向负责制，集团层面上对“海信”品牌负责，负责它的规划、推广、规范和监督;各产品公司则具体负责“海信”品牌与产品特性的结合，即在共用品牌约束下建设、维护自己的产品品牌，塑造共用品牌内涵中各产品品牌的独特个性，重点在产品而非“海信”。如电视公司对“海信电视”品牌负责，塑造其环保科技、关爱生命的高科技产品形象。 & &集团品牌管理的流程。品牌管理的流程与责权密不可分，通过建立一套明确的品牌管理关键流程，将品牌管理工作的责权进行分解，顺畅各层级、各模块的对接关系。 & &华侨城集团为配合集团品牌影响力的推广与提升，确立了集团品牌管理在组织上的三级管理模式： & &品牌决策委员会——由集团的领导、各子公司集团一把手组成。 & &品牌管理执行委员会——由集团总部各部门的一把手、子集团分管品牌工作的副总裁组成。 & &执行委员会办公室——由各子公司专职人员组成。 & &设立三级管理机构的目的，在于协调集团品牌与旗下子品牌的关系，以避免集团总部越俎代庖，也避免旗下公司喧宾夺主。 & &在华侨城集团总部的统一管理下，集团组织统一、大规模地进行推广活动，而下面的企业则根据这个大的主题做一些相关的推广。涉及集团品牌推广的活动，主要是由集团来做。单个品牌的推广则由旗下企业自己承担，费用也独立核算。比较重大的品牌推广计划，提交到执行委员会来讨论，更重要的事则提交决策委员会协商，而日常事务的处理，交由执行委员会办公室操作。 & &这些活动可以通过品牌管理流程将责任进行分解，将任务进行连接，保证品牌管理的有效性。 & &品牌建设相关制度方面，央企也日趋完善。武钢、中冶集团、中国化学工程等企业出台了《品牌建设指导性意见》，提出了品牌建设的指导思想、实现目标和工作要求。鞍钢、华润集团下发了《品牌管理指引》、《年度品牌建设规划流程》和《品牌资料管理办法》，初步建立了品牌管理制度和流程规范。中国移动、国家电网制定品牌资产评估管理办法和品牌建设工作绩效评价办法，从品牌传播、品牌维护、标识管理、社会责任和公益事业等方面建立了评价指标体系。
点击次数：&&更新时间： 14:15:21&&【】&&【】
上一条：&&下一条：企业力量塑造城市品牌
&&&&武汉欢乐谷于今年4月29日开园，截至7月31日，已接待游客70万人次，不少游客从河南、安徽、湖南等地而来。&&&&图为武汉欢乐谷彩车巡演。
&&&&企业、市民和游客都是城市品牌形象的营销者和代言人。城市品牌的塑造是政府、市民、投资开发者、媒体良性互动的创造过程，在这个过程中，企业的责任就是为城市功能的完善推出精致的产品。&&&&□□&&&本报记者&毛俊玉&&&&当今，世界城市品牌建设竞争激烈。到目前为止，我国已经有10个城市开始打造城市品牌的智慧形象，同时互联网技术的突飞猛进，也为城市品牌宣传提供了手段。在近日举办的2012亚洲城市论坛之武汉论坛上，来自英国、美国、韩国、新加坡等国的城市形象营销专家围绕“城市形象宣传与品牌塑造”的主题展开了探讨。&&&&中国传媒大学学术委员会副主任丁俊杰在研究中发现美国有话语权和影响力的原因之一是美国有强大的品牌，一方面，美国有产品品牌，近30年来，全球十大品牌美国占据了大多数；另一方面，美国有城市品牌，华盛顿、纽约等城市的品牌形象深入人心。反观我国城市品牌塑造，有历史有特色，但没有产生品牌效应。丁俊杰指出，城市需要形象塑造，良好的城市品牌形象，可以提升城市的软实力和竞争力，也可以让城市闪耀人性的光辉。&&&&除了政府主导的城市宣传外，企业、市民和游客都是城市品牌形象的营销者和代言人。在论坛中，华侨城集团对城市品牌塑造的影响成为与会学者讨论的案例之一。华侨城集团成立26年来，先后在深圳、北京、成都、武汉等多地建成综合型旅游地产项目，将生活创想家的理念普及到了各地。华侨城股份有限公司总裁刘平春表示，城市品牌塑造是一个政府、市民、投资开发者、媒体良性互动的创造过程，在这个过程中，企业的责任就是为城市功能的完善推出精致的产品。&&&&就武汉的城市品牌形象塑造而言，武汉在过去宣传城市形象时并没有凸显其鲜明的特色，如今提出了“大江大湖大武汉”的宣传语，“十二五”期间，武汉市重点打造旅游度假休闲城市新形象。基于此，武汉市引入一系列重大项目，从各个层面改变武汉旅游的旧格局。&&&&以武汉华侨城为例，其将通过“四大公园、四大文化中心、两个主题酒店、一个国际文化湾区”的产品形态为武汉的旅游休闲带来全新的面貌。数据显示，今年1月至5月，随着武汉华侨城等新型代表性项目相继开业，武汉的城市吸引力迅速凸显，旅游业实现持续增长，共接待境内外游客5047.8万人次，实现旅游总收入476.63亿元，同比分别增长23.08%和34.62%。由此可见，标杆性的投资项目对武汉旅游品牌的推动作用。&&&&那么，武汉华侨城在助力城市品牌建设的道路上有哪些经验可循？在城市化浪潮中，企业在城市品牌塑造上承担着怎样的责任？近日，记者专访了武汉华侨城副总经理丁未明。&&&&文化财富：武汉华侨城有什么独特之处？华侨城集团如何运用自己的发展模式开发武汉的旅游项目？&&&&丁未明：武汉华侨城独特的地方就在于它构筑在荆楚丰厚的生态资源和文化底蕴之上。首先，生态环保是贯穿武汉华侨城整体规划的核心理念。我们采用了50余项生态环保技术，实施湿地修复与保护、绿色低碳建筑、水生态保护和园林绿化四大环保工程。其次，文化是武汉华侨城的核心竞争力。武汉华侨城重资打造公共文化机构。在文化公园中专门规划了荆楚文化主题区域——欢乐江城。我们也创新了文化旅游演艺，依托华侨城雄厚的文化资源，融合本土文化特色，打造多台演艺精品，为市民提供高品位的生活休闲氛围。&&&&文化财富：华侨城为武汉的旅游业带来什么样的实质影响？&&&&丁未明：长期以来，武汉的经典旅游被形象地概括为“两菜一汤”，即黄鹤楼、归元寺以及东湖，外地游客通常都只是匆匆一瞥。武汉华侨城建设了由欢乐谷领衔的一系列主题公园，改变了武汉观光旅游的旧局面。以前武汉东湖的旅游产品比较单一，武汉华侨城打造的旅游地聚集群将会完善东湖旅游产品体系，丰富东湖旅游服务功能。此外，我们将文化产业发展与成片综合开发模式相结合，为武汉乃至中部地区城市发展现代服务业提供了先行经验。&&&&文化财富：可否从具体的实践中讲一讲华侨城集团的理念是如何与武汉的城市形象相结合的？&&&&丁未明：“创想”是华侨城企业文化的灵魂，以武汉欢乐谷文化公园为例来讲，武汉欢乐谷依托东湖，完整保留水杉林湿地，充分体现了东湖的自然和谐禀赋。欢乐江城主题区以水寨集市和江城水岸为主，与武汉的气质一脉相承。针对武汉的气候特点，我们开发了2.2万平方米的室内家庭娱乐中心，在夏日，低碳环保的喷雾降温方案将植物涵养、景观与降温功效三者合一，让人在汉味的欢乐中体味凉爽的舒适。园区还特别根据武汉的江滩文化和首义文化打造了大型实景剧《打码头》，这些都体现出华侨城结合本地特色所展现出的“创想”功力。&&&&文化财富：华侨城通过各种项目来推广和营销城市品牌，有哪些经验可以和大家分享的？&&&&丁未明：举个例子来说，如今，绿色、环保等理念已经得到广泛普及，旅游度假区在理念的普及过程中同样扮演了重要角色。在深圳，华侨城刚刚建成开放了一个全新的城市旅游综合体——欢乐海岸。项目所在地原本是当年填海形成的淤泥地，我们花了整整6年时间进行清理工作，并且为了保护中国唯一位处城市腹地的红树林，修建了7公里长的引水管道，从深海引水进行水循环。这块湿地本身不进行任何商业开放，保持原生态，只限时限人数向教育和科研机构短暂开放。深圳也由此得到一块城市之肺，保护湿地、保护珍稀候鸟等环保意识也逐渐深入深圳人心。&&&&文化财富：您认为城市品牌塑造与旅游度假区建构之间如何达成良性互动？&&&&丁未明：对于旅游度假区而言，城市自身的品牌形象为旅游度假区的投建和发展提供了必要的“大环境”，这也是城市“引凤筑巢”的关键。过硬的城市品牌，自然会吸引大型旅游综合开放项目的入驻。而旅游度假区的建设，通过4个方面擦亮了城市名片。一是旅游度假区是城市品牌形象最佳代言者，相对商业品牌来说，名胜古迹、旅游景区、旅游度假区往往更能扮演好城市品牌代言的角色。二是有助于城市文化品位的提升，实践证明旅游度假区非常有助于提升城市文化品位，形成鲜明的城市性格。三是对城市经济发展有极大的拉动作用，据相关研究表明，旅游度假区建设阶段1元的投资，可拉动当地建筑、建材、设计等各环节共计3元的GDP。而在运营阶段，其乘数作用更大，游客每1元的消费，大约可拉动7元当地GDP。最后，旅游度假区还能改变城市的生活方式，我刚才提到的“欢乐海岸”则为深圳人民注入了环保意识。这些都体现了旅游度假区对城市生活的改变。&&&&文化财富：像华侨城这样的企业在城市品牌塑造中起着怎样的作用？&&&&丁未明：企业要勇于承担社会责任，就华侨城而言，它通过三方面的责任协助城市的品牌宣传和形象塑造。一是文化责任，通过公益性文化设施和文化产业投入，持续提高广大市民的文化生活水平。二是绿色责任，通过对环境的保护体现在企业自身经营中对社会、对环境所应承担的责任。三是公共责任，坚持对城市片区的综合开发和运营，让越来越多的城市受益。集团品牌模式和影响因素
文章来源：本站原创　|　发布时间：　|　文字大小：【】【】【】 | 浏览量:439
【本文导读】当一个企业逐渐壮大，业务开始涉及到不同领域时，原有的母品牌就需要调整：要么重新定位注入新的内涵；要么发挥影子托权作用，凸显旗下业务品牌或是产品品牌。作为国内为数不多的较早开展品牌管理的多元化集团，华侨城选择了前者，并努力尝试与后者的结合。为了推广集团品牌，华侨城设立了三级管理模式，在后面的案例中我们将详细分析为什么华侨城会选择这一模式。下面先探讨集团品牌管理一般有哪些模式以及影响我们做出选择的因素。
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部
当一个企业逐渐壮大，业务开始涉及到不同领域时，原有的母品牌就需要调整：要么重新定位注入新的内涵;要么发挥影子托权作用，凸显旗下业务品牌或是产品品牌。作为国内为数不多的较早开展品牌管理的多元化集团，华侨城选择了前者，并努力尝试与后者的结合。为了推广集团品牌，华侨城设立了三级管理模式，在后面的案例中我们将详细分析为什么华侨城会选择这一模式。下面先探讨集团品牌管理一般有哪些模式以及影响我们做出选择的因素。
集团品牌模式
集团企业是以资本为主要联结纽带,以母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的,由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。我国集团企业有些是国企改革的成果，为的是形成规模效应，更好的面对市场，协调集团内的资源，实现更好的整合，这不免带有很强的政策性。母子公司关系更是复杂，除了资本关系外还有行政联系，甚至集团只是一个空壳一个管理机构，根本没有集团品牌可言。更无法作为连接集团与客户的桥梁，无法完成连接集团与下属公司的任务，没能代表集团的对外承诺，消费者对集团的评价往往是消极的，没有体现集团品牌的价值。集团品牌如何突围，如何与下属公司达到共赢，取得最大的利益，就是集团品牌模式。从集团品牌与业务品牌的协同程度划分一共有四种：A型(统一品牌模式)、A+B型(联合品牌模式)、B源于A型(背书品牌模式)、B型(独立品牌模式)
图16-1 集团品牌模式图
1、A型(统一品牌模式)
集团与业务单元(业务单元可能是子公司，或可能是控股公司，也可能是参股公司，下统称业务单元)采取统一品牌，每个业务单元都有集团品牌的标识在提醒这是某某集团。通用电气无论在能源、医疗、金融、发动机都是采取通用标识，都是标准的GE。我国海尔集团，不管是家电、生物、通讯、金融、房地产还是物流和旅游都使用海尔品牌，由品牌管理部门收取品牌使用费，实现品牌增值和保护。
统一品牌模式便于集团的对外形象宣传，减少营销成本，同时易于被顾客接受。但是品牌树立之后，容易在消费者当中形成固定的形象，从而产生心理定势，不利于集团产业的延伸。集团品牌与业务单元品牌有较好的协同性，假若协同性差会降低集团品牌的价值。统一模式集团品牌有很强的文化风格，一般与特定产业有很强的对应联想，这类品牌不宜进行品牌延伸。因为品牌延伸所赋予品牌的新的内涵很难让消费者认同，而且原来已经建立的品牌形象也会因为新的形象的“参杂”而被消费者认为已经“贬值”。
2、A+B型(联合品牌模式)
集团品牌是业务单元品牌的组合体，业务单元共同分担了集团品牌营销的责任，以前的梅赛德斯-奔驰，现在的戴克集团，雷诺日产集团，他们都是采用联合品牌模式，这些集团都是属于强强联合的结果。
联合品牌模式能够协调下属公司的品牌矛盾，尽快达到重组，做到双方基本满意，不使原来的品牌资产减值。但是事实总不是像想象的完美，戴克集团经过了那么多年，现在就要出卖部分克莱斯勒的股份了，原来的戴克集团就要改成梅赛德斯-奔驰了，这过程可能还要花费成本重新构建集团品牌。联合品牌模式下业务单元品牌的协同性难以处理，他们彼此牵制，达到平衡则是共同发展，不平衡很容易分手。
3、B源于A型(背书品牌模式)
集团品牌为业务单元品牌进行背书，给业务单元提供信誉保证，业务单元给集团品牌增值。雀巢是使用背书品牌的经典案例，使用“雀巢”品牌的业务单元都是与营养有关的，而巧克力业务由于与雀巢“滋养全世界”的定位有背离，因此，使用了“KitKat”品牌;同样，在调味品市场，雀巢公司使用的是“Maggi”，但是由于雀巢的背书同样很成功。
背书可以使业务单元更好的与消费者接触，提高接触的成功率，增加消费者信任度，成功推出业务单元。但是背书也是有风险的，受益品牌市场的失败会使背书品牌价值受损。背书品牌模式下业务单元的协同就差一些，他们可能是没有相关性的不同产业，或者不同诉求的产业。
4、B型(独立品牌模式)
集团品牌几乎不使用，只提及业务单元品牌。业务单元品牌独立行使责任，和集团品牌只有很弱的相关性。将独立品牌模式发挥到极至的当属品牌鼻祖宝洁：从洗发护发到纸尿布，从个人洁肤产品到美容护肤品，从洗衣粉到食品，每个业务单元都奉行宝洁的独立品牌模式。通用汽车也是如此，别克、雪弗莱、凯迪拉克、林肯每个业务单元也和通用联系不强。
独立品牌模式是将集团品牌与业务单元品牌分开，以达成更加有效的沟通的结果。将业务单元进行进一步区隔并通过不同的品牌诉求来扩大差异化，这就是独立品牌的操作模式。但是独立品牌模式的营销成本要高的很多，每个业务品牌之间还可能互相竞争，致使市场份额大但利润不高。独立品牌模式下业务单元的协同性就更差，他们可能同时竞争一个市场，同时争夺集团的资源。
图16-2对不同集团品牌模式做了一个简单的比较。
图16-2 不同品牌模式比较
影响集团品牌模式的因素
集团品牌模式的选择考虑因素很多，其中就有追求协同效应。但由于业务单元品牌各有差异性，过分的品牌结构协同效应有可能削弱这种差异性，最终将损害到品牌的优势，品牌优势不复存在，所以应在品牌结构协同与品牌差异性保持平衡。品牌差异帮助每个业务单元品牌做得更出色，而品牌结构协同就能更好的整合业务单元，使整个集团得到提升。品牌模式没有好坏之分，只有适用不适用。每个集团也可能采取多种模式，而不是严格的按照某一种模式运行，究竟集团品牌应该采取哪种运营，这跟集团的发展历史、发展战略、产业规模、管控模式、企业文化等有很大关系。
1、发展历史
发展历史是一个集团采取何种品牌模式要考虑得重要因素，以前的品牌模式对购并后的集团也是有所影响的，他不会一下子从一种模式跳转到另一种模式，这样的营销成本太大。通用电气一直采用统一品牌模式，它是爱迪生的一家实验室发展而来，20世纪60年代开始多元化，这个时候通用电气已经不能很好的解释公司的内涵了。这种情况下通用公司重塑形象：“技术让你的生活更美好”，标识也改为了公司的简称(GE)。70年代，公司的主旋律变为“为人类改进技术”和“技术既不是我们最重要的产品”，1979年提出新的口号“GE-我们给您的生活带来美好的东西”，现在成了“梦想启动未来”。通用采取统一模式，但是集团品牌的内涵是不断变化的，能够跟着时代脚步。
2、发展战略
集团的发展战略也是影响集团品牌模式选择的不可缺少的因素，发展的方向性决定了采取何种模式更为适用，集权化的发展往往采取统一模式，而分权化的发展采取独立品牌模式可能更好。戴克集团是1998年德国戴姆勒—奔驰公司和美国克莱斯勒公司的强强联合形成的，为了使各自深邃的品牌文化相得益彰，同时资源共享使研发能力与市场拓展能力空前发展，采取联合品牌模式取名戴克，适应当时的战略发展。
3、产业规模
产业规模的扩大，尤其是不相关产业的收购，使集团的规模超过原有集团品牌的承受能力，集团就不得不采取背书品牌模式或者独立品牌模式，采取统一的品牌模式会消弱集团品牌的价值，让消费心理定势得到弱化，甚至扭曲，使顾客分不清集团品牌诉求。雀巢自身发展过程中就是这样，他的业务单元包括了咖啡、营养保健食品、宠物食品、药品等，在宠物食品与雀巢集团品牌定位不很协同的情况下，雀巢采用背书品牌模式，为业务单元品牌提供背书，让业务单元更好的成长。
4、管控模式
集团管控模式包括战略管控、财务管控、人力管控，不同的管控模式对于品牌模式的选择是不同的，战略管控模式下独立品牌模式更适合，因为战略型管控集团只在战略上把关，没有其他的约束，业务单元品牌之间。财务型管控下背书品牌模式更加适合，财务管控是集团对业务单元严格监督财务，战略等，它能让背书得到保证。独立性品牌模式在人力管控下更好发挥，防止品牌失控。联合品牌模式是集团联合的结果，它更像两种权力的制衡，更要综合考虑业务单元品牌间的平衡。
5、企业文化
如果集团形成了统一的企业文化，这对统一品牌模式有很大的帮助。但是集团往往拥有众多的成员企业，这些企业在长期的经营管理中，有可能会形成，甚至已经形成亚文化，这种情况下，由于文化上的差异，统一品牌模式的效应将大大降低，甚至有可能出现冲突的情形。当然，对于我国大多数由国企转制的集团来说，企业文化的建设大同小异，长期以来企业的文化差异并不十分大，虽说有亚文化，但不可能形成文化冲突，这种情况下统一品牌模式、联合品牌模式甚至背书品牌模式可能更适应国情。
↑上一篇：
↓下一篇：
全国统一服务热线：
用户名称：
用户密码：
联系电话：
电子邮箱：
所在公司：
担任职务：
免费获赠“企管类”电子版——通过邮箱收阅最新的《仁道》期刊。
用户名称：
用户密码：
真实姓名：
联系电话：
联系邮箱：
您的性别：
公司名称：
所属行业：
所属部门：
所担职位：
您公司的人员规模？
100人以下100 -300人500-1000人1000 以上
您目前所面临的问题？
集团管控集团品牌企业战略企业文化人力资源管理风险管理流程管理战略规划与实施管理供应链管理IT战略规划IT解决方案企业培训业务外包其它问题
您是如何知道仁达方略公司的？
搜索引擎(百度/谷歌)媒体报道/网站朋友介绍现场活动其他
贵企业之前是否与咨询公司有过合作？
您的姓名：
联系电话：
联系邮箱：
所在公司：
联系地址：
留言主题：
留言内容：当前位置：首页 > 案例分享 > 正文
2009年-2014年 华侨城集团品牌传播
华侨城集团是隶属于国务院国资委管理的大型央企，拥有旅游及相关文化产业经营、房地产及酒店开发经营、电子及配套包装产品制造三大核心主业。华侨城希望通过公关传播提高集团品牌知名度和美誉度，从而带动旗下子品牌价值的提升。
前瞻性判断宏观经济走势，结合SWOT、EVA体系等科学分析手段，确立文化、旅游、公益为核心信息，避免传播地产等敏感内容
华侨城的央企身份及产业结构特征，围绕核心信息设计不同核心话语，实现全方位、多角度、多层次的传播，有目标地影响各级受众
通过一系列活动加强对中央媒体的联系与维护，抢占媒体制高点，迅速放大华侨城在中央以及全国的声音
结合产品营销推广需求，借助事件策划及新媒体手段，实现品牌价值落地
2009&年 & & & & & & 华侨城集团被中宣部和国务院国资委共同推选为&2009&年全国国有企业典型&
2010&年 & & & & & & 华侨城25&周年司庆传播力度大，仅平面媒体传播总量就达18&万余字，媒体宣传工作得到上级
& & & & & & & & & & & & &&主管机构国务院国资委领导的点名表扬
2011&年 & & & & & & &全年共计策划重点专题传播超过15&个，央视重点宣传10&余条，&包括《新闻联播》、《朝闻
& & & & & & & & & & & & &天下》、《新闻直播间》等多个栏目
& & & & & & & & & & & & & 华侨城官方微博启动，上线一年内就创下了50万名粉丝的佳绩
年 & & 华侨城平媒传播逐年递增，从50万余字增长到110&万余字，品牌传播量、曝光度及推广范围都
& & & & & & & & & & & & &&取得良好进展
2012年 & & & & & & & 华侨城品牌主动传播发稿量共计2445篇，品牌工作受到国资委好评，进入央企品牌形象舆情
& & & & & & & & & & & & &&排行榜前五名
年 & & &连续三年被文化部评为&中国文化企业30&强&
2013年 & & & & & & & 华侨城品牌成功入选&中国文化品牌30强&
& & & & & & & & & & & & & 华侨城官方微博荣获中国企业微博运营十佳案例之&最佳微文化&奖
& & & & & & & & & & & & & 华侨城官方微信上线，粉丝人数达8000人，成为华侨城品牌推广的重要阵地
2014年 & & & & & & & 国资委组织大型央企品牌调研组赴深圳，十余家央企走访了华侨城各景区及下属单位，共同就
& & & & & & & & & & & & & &华侨城品牌工作和央企品牌建设进行探讨和学习&}