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& 酒店管理制度规范
酒店管理制度规范
这是酒店全套的管理制度详细规范的各部门各岗位的工作职责和各项规章制度
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很不错,很全面
很全面！！！
细分到各部门,各岗位.
还可以，但是不够全面
&&&&1&&&&&&&&转到第页
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& 酒店财务部管理手册（97P）
酒店财务部管理手册（97P）
财务部是酒店实行全面经营管理和经济核算的重要职能部门，担负着酒店的经营核算、财...
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酒店收银领班岗位职责
内容老了点
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[精品]餐馆财务管理
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酒店财务管理是由财务部在酒店的经活动中负责收集记录分类总括分析货币交易以及由此而得出的结果和结论向管理者提供经营资料供总经理进行经营决策通过财务部门进行有效管理能使酒店的经营活动获得更大的经济效益从而促进企业不断向前发展部&&&&门财务部活&&&&动经活动中负责收集、记录等遵循准则等目&&&&标使酒店获得更大的经济效益
酒店一切经营活动的目的都是为着盈利一个企业离开了盈利它就无法生存下去在酒店的经活动中负责收集记录分类总括分析货币交易以及由此而得出的结果和结论向提供经营资料供总经理进行
财会部在酒店的经营中起着财务和计划管理管理外汇管理家具用具设备管理用品管理和商品原料和物料的采购管理仓库的重要作用通过财务部门进行上述能使酒店的经营活动获得更大的经济效益从而促进企业不断向前发展1
1遵守的法律法规条例及政策的有关规定和批准的协议合同
2采用历年制即自公历每年1月1日起至12月31日止为一个
4根据的原则记账即凡是本期已经实现的和已经使用的费用不论款项是否收付都应作为本期的收益与费用入账凡不属于本期的收益与费用即使款项已在本期收付都不应作为本期的收益与费用处理
5一切账薄报表等各种都必须根据实际发生的进行登记做到手续齐备内容完整准确及时
6记账用的货币单位为人民币报表均用中文书记
7一切与的计算必须互相配合必须在同一时期内登记入账不应脱节不应提前或推后
8划清资本出去与收益支出的界限不能互相混淆
9有关前后各期必须一致不得任意改变如有改变须经批准
10建立对款项的支付财产物资的收发保管债权债务的发生与清算各项都要有明确的经济责任有合法的并经授权人员审核签证
每项分人民币和外汇两类
核算酒店找数和零用金备用金
设置根据收付按照发生顺序逐日登记
②银行存款
核算酒店存入银行的各种存款
根据人民币外币主要折为美元等不同货币存入不同银行分别设置根据收付日逐笔登记结出余数
采用人民币为记账单位对美元或其他外币存款在登记外币金额的同时按当日银行汇率折合人民币登记
核算酒店商业大楼公寓住宅大楼餐馆商场及其附属项目的中对方的欠款
分旅行社公司单位客账信用卡租户街账等不同类项按团体或个人设
设立专人负责催收账款对不能收回的账款必须查明原因追究责任并取得有关证明报财务总监和总经理批准转为
核算不包括的包括按金应付保险赔偿等
按不同货币和债务人每月编制明细表进行核算
核算已经发生但应由本期和以后时期分别负担的各项费用如持摊保险费等
对支付金额较少不超过人民币多少由酒店定以下的费用不入本科目
每项一般在12个月内分摊完毕
核算餐厅制作食品用的原材料油味料烟酒饮品等库存商品和存入仓库暂未领用的用品及为包装销售食品而储备的各种包装容器
各咎存货按不同类别仓库设专人管理按品名设登记
不属于以上六个科目的属于本科目核算
根据不同类型或项目每月编制明细表进行核算
核算所有的原价
所谓是指使用年限在一年以上或单价在人民币多少由酒店定以上的房屋建筑物机器设备运输设备和其他设备
第一批购入的营业性设备如布草瓷器玻璃器皿金银器等虽在人民币多少由酒店定以下也属于
⑨累计折旧
核算的提取额标准按项目提取折旧额并设置登记卡登记
根据合作经营合同的精神每月提取的折旧额优先用于归还资本
⑩指新建酒店
核算为筹办企业而支付的费用本科目在开业后多少个月由酒店定每月分摊所得资金优先用于归还投资者
11.其他递延费用
核算一次支付金额较大收效时间较长不应作本期全部负担的费用如设备保养费广告费在未还清本息前的更新等
每项金额通常需要超过人民币10万元以上或由酒店定
按项目根据收效时间按期转入费用
核算购入的设备用品餐厅用的食品原材料饮品及接受劳务供应而拖欠的款项
对较大及往来次数频密的单位按不同货币和单位户名分别设立
核算本期应付给员工的各种工资包括固定工资奖金和补贴等
③应付税金
核算应付的各种税金如牌照税等
按税金种类设登记
④其他应付账及税金
核算应付税金以外的其他各项包括应付手续费应付赔偿费各种暂收预收款等
按不同类别不同货币和债权人每月编制明细表进行核算
核算预提计入成本费用而实际尚未支付的一宗一次支付人民币多少钱范围内的各项支出超过范围须经职权单位或人员批准
按费用性质设
核算按规定提取的社会此科目要
⑦待还投资
此科目为贷款科目为核算本年应归还的投资数其金额应汇而尚未汇出之数
①实收资本
核算资本总额
按投资者户名设
②归还资本
本科目为科目以每年未分配利润加及推销之同数量资金拨作归还资本之用累积金额即为归还总数
核算本年内实现的利润或亏损总额
年度结算时将和营业外收支等各科目的余额分别转入本科目在本科目内出本年实现的利润或亏损最后将余额转入未分配利润.
④分配利润
核算酒店利润的分配和历年利润分配后的结存金
核算酒店经营范围内的各项业务收入
酒店收入客房餐 饮出租汽车 洗衣舞厅游戏机音乐茶座电话电传健身房 桑拿浴室桌球网球音乐厅美容中心
住宅大楼出租高级公寓租金及大楼其他收入
商业大楼出租写字楼及大楼其他收入
商场自营商场收入出租商场租金及商场其他收入
其他不属于上列收入的划为其他收入
②营业税金
根据各项的不同税率核算本期应负担的土地使用费及其他费用和税金
根据各项营业税分别列账登记
③营业部门
核算营业过程中支付的支出
④营业部门
核算能够划分各部门发生的各项费用
根据的各部门划分作为本科目的子目和细目
各部门中除薪金及有关费用子目外其余子目根据各部门或各项的不同性质及需要分别命名
⑤非营业部门
薪金及有关费用凡所有属于行政及一般部门如市场推广公共关系销售部物业操作及保养部的薪金及有关费用划归此项目
其他如行政及一般费用市场推广费物业操作及保养费能源供应费
上述四类费用的子目将根据不同性质及需要分别命名
⑥营业外收支
核算因汇率差异而发生的汇兑损益并以实现数为的变动有关外币各账户的均不作调整
保险费借款利息房屋和内部保险的各种费用及正常经营所需的利息的支出可用银行存款利息收入本科目
售卖资产核算提前报废或出售的单价在人民币多少钱由酒店定以上的与该项的
核算筹备开业而发生的按月分摊
酒店经营活动中提出的资金用于归还投资资本
⑧固定资产折旧
核算按月提取的折旧费
提取的折旧资金通常用于归还投资资本
⑨投资利息
根据投资总额按期核算
提取利息金额用于归还资本的利息
3各项主要环节的核算
1货币资金及的核算
2存货的核算
4成本和费用的核算
5和利润的核算
4和　1每发生一笔必须取得或者填写各种必须内容真实手续完备数字准确自制的则由经办的负责人和经办人员签证
2包括各种必须填明日期编号内容摘要金额等经过制单人指定的审核人员和部负责人签证后据此记账
各种连同所付均须证明凭证种类张数起讫号码所属年度月份并由有关人员签证归档保管不得丢失对于某些需要永远保存的重要应另外保管并在该项和有关上加注说明
3对外开出的都要依次编号并应自留副本或存根副本或存根上所记载的内容和金额必须与正本一致副本和存根应妥善保存误写或收回作废的对外的正本应附于原编号的副本或存根之上短缺或不能收回的应在副本或存根上注明理由
4尚未使用的如支票簿等都要由会计部专设进行登记妥善保管防止丢失领用时应经过指定的人员批准并登记后由领用人签名
5由电脑记录的具有不能涂改或用褪色药水消除字迹的优点发生错误时只能另行填制予以更正
由人手记录的和不得刮擦挖补涂改或用褪色药水消除字迹发生错误时应根据错误性质和具体情况采用划线或另行填制簿方法予以更正划线更正时应由记账人员在更正处盖章或签名
6各种应根据审核无误的凭证汇总表进行登记要逐项记载发生日期内容摘要金额等
5　1和等各种会计档案资料要妥善保管不得丢失损坏
2年度会计师查账报告等必须长期保存一般凭证和月份季度会计报表保存期限至少为15年
3保存期满需要销毁时须开列清单经领导审查报和税务机关同意后才能销毁销毁的清单应长期保存1财务总监的职责
①负责对所管部门负责人的考勤考绩工作根据他们管理实绩的好差有权进行表扬和批评奖励或处罚
②有权向总经理建议任免所管的管理干部
③有权任免领班以下的员工
④有权处理所管部门的一切日常和事务工作
⑤有权向下级下达工作和生产任务向他们发指示和进行工作策划
⑥根据本部的实际情况和工作需要有权增减员工和调动他们的工作
①对总经理负责负责采购部和物业部的全面工作
②控制预算案指导制订酒店经营政策
③管理现金流量货款及货币兑换
④贯彻执行总经理下达的各项工作任务处理所管的日常
⑤审查和批示各部门的营业报表和
⑥主持各部日常会议和部务会议进行营业分析作出和制订
⑦参加总经理召开的总监一级和部门经理例会协调会议建立良好的公共关系
⑧对部属的工作进行策划与督导培养他们不断提高管理水平和业务能力
①财务总监属酒店要求对酒店特别是财会采购方面的业务非常熟悉
②熟悉和掌握会计的基本理论及实际工作方面的知识包括掌握会计的基本原理常规假定标准原则及限制等基本
③熟悉经济法酒店法及本地的法律及法规
④了解和掌握酒店经济活动的情况
①根据酒店的管理目标对所管的工作进行策划
②监督编制综合决算表表报告及周期性管理报告工作
③主持召开所管各部的部务会议进行解决工作疑难听取部门负责人的意见和建议进行工作策划和决策
④负责与市场销售公共关系部房务部饮食部综合服务部非营业部等进行
⑤建立会议系统进行定期检查下属各部门的工作检查的项目主要有
检查财会部各部门各岗位履行情况掌握日周月季年财务收支情况
检查采购人员是否根据酒店的按质按时按量完成采购任务
检查采购人员在采购活动中是否遵纪守法
检查仓管人员对仓库物资的管理是否有条理无损坏是否账物相符账账相符
检查的防火防盗情况
检查各收款点的收款情况有否漏单错单多收或少收
⑥每天要用一定时间认真审阅各种文件报表和报告需要批复的必须及时批复
⑦处理客人投诉和解答客人有关财务方面的咨询
⑧抓好工作不断提高员工的技术和工作能力
⑨做好部属的帮助解决一些实际问题和困难使他们有归宿感责任感和事业心
⑩向总经理汇报工作
2总会计师的职责
有的酒店的总会计师由财务总监兼任他的主要职责是
①控制预算案指导制定公司政策及程序合约及牌照
②管理现金流量管理贷款贷币兑换及监督信用部
③管理会计事务核数等
①熟悉和掌握会计的基本概念及实际工作方面的知识包括熟悉会计的基本原理常规假定原则及限制等方面的基础知识
②会计学是一门专门学要掌握会计理论及实际工作的发展动向
③熟悉和掌握商业法经济法及本地区的法律及法规熟悉和掌握酒店法
①监督编制综合决算表表现金流量报告
②管理酒店日常财务会计工作
③确保酒店在经营活动中对定价现金流量的控制及对财务案及预算的控制
④建立进行定期进行工作检查
⑤提议薪金工资率的增减及人员的编制问题
⑥负责与各个如内部各营业部门和非营业部门进行业务沟通
⑦建立各种物资制定每个岗位的工作程序
⑧就财会的政策和法律问题与总监和总经理研究和磋商
⑨对部属员工作进行培训不断提高员工的素质和业务能力
3会计师的职责
酒店的会计师由于分工不同其职责要求及工作内容也有所不同
1负责与收银有关账目来往的会计师
①负责保存酒店内宾客须按时支付的账目的记录
控制及平衡预付定金计算一切应付的佣金
处理会计争端及疑问与信用部经理解决逾期已久而未付账目处理
确保合同所订阅有关单位的协议价格及安排
编制每月的报告书
②业务要求
熟悉和掌握及原则
熟悉和掌握计算机的操作技术
熟悉和掌握资料处理的理论和实际知识
③工作内容
正确记录各类账目的数字及借贷项目
准时寄出财务的帐项对账单及事后的一切函件
将过期账户的所有资料提供给有关人员以便采取措施和行动
将附属的应收账款与每月应适当控制的账户平衡编制各处应收账款分类账的分期计算表
编制每季度报告
2负责酒店日常所有费用薪金除外支出的会计师
对酒店日常所支付的进行统计控制掌握银行存款余额的记录
核对及处理酒店内支付的费用编制支出分析及其他有关供货单位和个人发票的月结单
处理及支出的记录
根据酒店支付情况作出分析报告供总监和总经理参考以便控制费用开支保持收支平衡不超
②业务要求
熟悉和掌握会计及原则
熟悉和掌握银行程序和进口物资原材料有关规定和文件
熟悉和掌握计算机的操作技术及最新数据的处理方法
③工作内容
负责所有支出薪金除外包括即时支付或经常支付的款项准备支票并将支票收据以及支付文件资料呈交总监核准
计算及核对收入记录及供应单位和个人开署的单据
计算及核对有关运输及供应商的信用备忘录
发出收据包括供应单位和个人开署的单据及信用备忘录的价格分布
检查供应单位和个人的每月报告是否符合酒店的应付记录
保持完整的会计应付记录及最新的资料档案
提供及银行余额记录最新的支出分析以供总监和总经理参考
4饮食成本会计的职责
有的酒店称饮食成本会计为包含业务成本主任或饮食成本总监其对财务总监或总会计师负责
①负责对饮食进行监督对饮食部的经营和账目往来进行监督和管理
②负责饮食成本的核算
③督导及清点存货审查食品原材料的采购
④随时抽查酒店饮食供应情况
⑤就所有进行预测和分析就食品和饮品的价格编制比较报告向饮食总监财务总监总经理提供资料
①熟悉和掌握酒店及饮食会计
②熟悉和掌握成本及存货盘存控制
③熟悉和掌握食品和饮品的市场情况及进价售价食品原材料的起货成率
①编制每日饮食营业报表计算每月饮食部及各餐厅的三项经济指标对比表
②审查饮食价格表核算食物及饮品的采购数量
③审查及编制每月饮食记录计算饮食成本
④根据食品原材料的起货成率和烹饪标准计算食品价格
⑤进行饮食
⑥检查和核对食品原材料的供应验收储存等情况
⑦对食品原材料贮存过多的部分向行政总厨提出处理意见或建议
⑧与饮食总监和行政总厨进行对酒店饮食管理控制系统提出改进意见
⑨与饮食总监和行政总厨商讨在不降低食品质量的情况下提高食品的利用率降低成本和费用
5总台收款员的职责
①将住客之分类及最新帐目记入房号内并注意保存
②负责为结账收取或转账支票信用卡等支付方式支付的住宿餐饮洗衣等费用
③核实账单及信用卡
①熟悉和掌握各国货币当天的兑换率能识别各货币的真伪
②将宾客的各种账单保存好不可遗失不可搞混
③熟悉和掌握收银机及计算机的操作方法
④会计英语
①熟悉和掌握酒店内各类房费餐费和洗涤费等费用标准及折扣
②将各类收取费用过入房号内
③为宾客结账
宾客来结账时要表示欢迎迅速为客人结账
若客人来得太多要礼貌地示意客人排队按顺序结账
客人结账时要将客人房费餐饮费洗涤费娱乐费等费用累计总收费
客人交款时要当客人面点清要唱收并向客人表示多谢客人结完账离开时要表示欢送欢迎他下次光临
④宾客付款方式
付款现金包括人民币和外币
银行信用卡结账
用支票转账方式结账
⑤将收取的以支票换账信用卡支付之账项过入相应的账号内
⑥将所收宾客的支票转账信用卡的账单汇总送交会计部入账
⑦对于走单账项应配合信用部经理采取措施追账
⑧编制每日营业报表
6餐厅收款员职责
①负责在餐厅饮食销售活动中顾客结账收款
②负责将用转账方式支票或信用卡结账的账单转送前台收款处或会计部
③核实账单及信用卡
①能识别各国家货币的真伪熟悉和掌握各国货币当天的兑换率
②熟悉和掌握收银机及计算机的操作方法
③不可将不同客人的点菜单饮品单等搞混
①收款员接到值台送来的收款结账单后要累计食品饮品茶芥杂项等费用开出收款单交值台为客人结账
②收市后将支票账单汇总交总收款员
③结算后将入厨菜单与账单存根整理钉好交稽校核实
④编制当市营业情况报告或报表交汇总
7总收款员的职责
①负责收集当日所有款项并按币类币值面额归类整理点清入保险柜
②负责收集当日所有账单收据追查遗失账单
③编制每日银行存款及按银行规定留存流动金外其余送银行存
④负责报账的支付掌管零用现金
⑤整理收款员每日营业报告表
①熟悉和掌握信贷政策和处理支票信用卡转账的工作程序
②熟悉和掌握各国货币当天的汇率能识别各国货币的真伪
③熟悉和掌握收银机及计算机的操作方法
①每日收集及点算在证人面前收款员交来款项数目并报告差异数目以备调查
②收取每日及收款员每日表将所有及支票金额拨入每日的存款额内
③向所有的收款员提供所需零钱以供找数
④补允收款员支出的款项
⑤检查准备支付的单据是否经过上级批准
⑥编制收款员每日报告
⑦对收款员进行定期不断提高他们的素质和业务能力帮助他们解决工作上的问题和困难
8薪金发放员的职责
①负责保存与有关的资料
②编制及传送报告编制报税表
③熟悉和掌握各部门人员编制基本工资各项补贴工资总额等情况
①熟悉和掌握劳工政策和基本法规
②熟悉和掌握有关的规定和政策
③熟悉和掌握财务记账和计算方法
④熟悉办公室日常工作和处理工作
9日间稽校员的职责
①负责对收款进行督导
②核查酒店的收益及编制每日收益报告书
①熟悉和掌握会计及簿记
②熟悉和掌握内部管理程序及审校账目
①审校及单据
②编制每日的营业报告
③根据夜间稽核员的误差报告书调查账目的差异
④编制营业摘要说明作为进入营业的资料
⑤编制每月优待付款的对账表
⑥检查定价是否合适及证实未来房间的租用率
⑦检查酒店高级职员的账单签署是否合适并依照管理部门的指示对所有未付款账单进行核准
⑧控制餐厅账单及会计账号的发出
⑨实施内部管制及账目系统的内部管制
10夜间稽核员的职责
①监督餐厅及总服务台收款处的夜间稽核员工作
②根据正式单据及证明文件查核酒店总收益编制每日收益报告书
①熟悉和掌握会计及核数
②熟悉和掌握内部管理程序
①与总稽核员监督所有点算浮动
②编制每日营业报告
③核查餐次数目及所有食品饮品销售的一般账单
④编制营业状况的摘要说明作为记入营业的资料
⑤管理餐厅单据及会计账并确保有关费用的正确无误
⑥实施及发票系统的内部管制1结合酒店总经理室对酒店经济活动的安排计划期内客源货源内务价格等变化情况并作出详细分析和充分估计以审定编制财务计划
2依据总经理审定的酒店按各部门的不同经营范围计划期的多方面因素和历史资料参考部门年初的上报计划分摊酒店计划指标下达给各部门实施
3分为年度季度计划
1每年第三季度进行酒店财务每年第四季度各部门向提交用款计划经综台平衡后提出每二年的报酒店总经理室和财务部
2酒店按标准的收支合理安排比例下达定额指标给各部门
3各根据上报酒店总经理审批后的季度指标结合本部门的具体情况按月分摊季度任务指标作为本部门季内各月指标检查尺度
4酒店对各部门的检查按季进行全年清算
营业计划计划外汇收支计划和利润计划偿还债务计划及基建计划计划等
2各部门应编制
①销售部及前台客源计划包括外联部分 计划营业计划和利润计划等
②客房部备品使用计划含耗用品费用计划设备维修更新及购置计划等
③餐饮部营业利润计划计划食品原材料及物品设备维修更新及购置计划等
④商场部分批发与零售商品进货计划分进口商品和出口产品利润计划费用计划外汇使用计划流动资金计划商场装修计划设备维修及购置计划印刷品付印计划和费用计划等
⑤西餐歌舞厅营业计划利润计划利润计划计划食品原材料及商品耗用品购进计划和设备养护计划等
⑥采购部进货计划工衣工鞋订做计划和加工订货计划等
⑦旅游部客源营业计划利润计划和计划等
⑧管家部费用计划用品使用计划花瓶盆载及用品用具购置计划清洁机具养护及更新计划经营计划等
⑨布草部费用计划布草添置计划和备品耗用计划等
⑩事务部职工餐厅收支计划和费用计划等
11.工程部燃料进货和耗用计划水电耗用计划零配件及工具购置和费用开支计划等
3总经理室人事部保安部和事务部要编制费用开支计划
4各部所需编报的计划送汇总呈报1酒店筹集资金应该按国家法律法规及旅游饮食服务行业财务制定规定可一次或分期筹集
2酒店资金的筹集可采用向银行贷款向其他单位临时借款向内部职工筹集等方式当酒店的经营规模扩大时经总经理室决定投资者增加投资额也是一种方式
3筹集资金的审批权限及规定
1酒店根据需要可用原有的作抵押向银行或其他单位借款借向银行贷款时应通过酒店总经理室批准
2借款不得超过酒店的实收资本重大项目或借款余额已超过实收资本的20%以上的借款应单独作出可行性报告报经总经理批准
4对各方筹集的资金应严格按借款合同规定的用途使用不许挪作他用
5资金使用应严格按审批权限及规定程序办理大额开支一般要事先列入财务并应附有经济效益预测资料
1对于发给的工资津贴补贴福利补助等必须根据实有人数和实发金额取得本人签收的列为不得以编制定额计划数字列支
2购入酒店办公用品和材料直接列为但单位较大数量大宗的应通过库存材料核算
3拨给的补助费周转金应按实际拨补数以批准的预算和银行支付凭证列为
4拨给所属部门的经费应按批准的报销数列为经费开支
5拨给的各项补助款和无偿慈善投资应依据受补助和受支援单位开来的收据准列为
6员工福利费按照规定标准计算提存直接列为并同时将提存从经费存款户转入其他存款户以后开支时在其他存款中支付
7购入的经验收后列为同时记入固定资产和固定资金科目
8其他各项均以实际报销的数字列为
低值易耗品财务管理制度
1各每月制定低值易耗品经核价后转交采购部门根据该部的定额掌握采购财务部根据该部门费用定额审核报销
2由使用部门指定专人负责管理建立卡和账册卡片一式两份由采购部门专人保管一份使用部门专人保管一份登记领料单必须由部门负责人签字才能生效
3对损坏和丢失的应分清责任属工作差错的要由责任人填写报废单部门负责人签字方能核销属于个人过失的要赔偿属有意破坏或丢失的要罚款处理
4年终对的低植易耗品进行一次并写出盈亏报告及原因由有关部门负责人审核凭此报销或入账
家具用具财务管理制度
1要按年分季编报家具用具的购进计划由各使用部门根据营业所需或办公需用编报计划报审查并提出意见后报总经理批准
2家具用具的购进成本包括购进价格和所支付的运杂费家具用具购进后作出账务处理在－科目入账
3领用家具用具必须列表登记领用或个人应负保管责任同时必须做好日常修理工作
4修理家具用具所用的开支以－修理费列支
5家具用具因磨损而失去使用价值时经批准可办理报废报废的家具出售时其售出作处理
6丢失毁损家具用具时由当事人或部门写明原因向部门经理报告转报审查后呈总经理审批属人为丢失毁损由当事人负责赔偿或部门赔偿赔偿的价款作处理
7家具用具发生溢余或短缺应先按估价价值转入待处理收益或待处理损失科目账户查明原因并分别不同情况审批后转入或处理
酒店应该建立健全资产管理流程明确责任重视核算强化考核充分发挥的作用我们认为应从以下方面入手
1应树立理念来管理固定改变过去各分散独立管理的局面强化基础管理流程保证基础的信息畅通无阻
以基层管理为基础各基层部门应视的规模配置专职或兼职管理人员最好各部门仓库人员由财务部门直接管理其人事任免也由财务说了算主要目的方便及时对基层部门资产的有关信息进行收集反馈进一步防止基层部门只注重部门利益篡改资产管理信息及时上报基层资产设备是否完好能否满足完成经营任务的需要让各部门都能及时反映本部门情况在今天财务管理已不再是简单的会计核算而应侧重于参与经营管理当好领导的财务管家为提供一份准确详实的资料我认为对基础部门还要制定一套可操作性的流程和资产管理实施细则通过这些规范工作行为避免工作中推委扯皮相互矛盾重复漏缺前清后乱的问题
2针对各部门经理对不重视的现实状况强化措施利用人资考核机制强化管理部门资产管理混乱的没有设立资产的领导者工资级别按执行级别套用理由很简单不会只能当执行者抽查各部门执行者实行盘点签到制度没有按时按质量盘点的以各种理由推委的就是上班打卡了也即旷工一天因管理员工不好领导负连带责任对不能提供的部门特别连自已家底都没摸清的部门酒店领导不报批采购拒绝申购计划财务部门不付款这样层层把关迫使部门管理不得不查清自已的家底同时防止重复购买占用企业宝贵资金充分利用
是恩腾公司独立研发的产品它和财务类软件附属的固定资产管理功能及市面上的类似产品有着本质上的区别结合条形码技术赋予每个实物一张唯一的条码从资产购入企业开始到资产退出的整个生命周期能针对固定资产实物进行全程跟踪管理解决了资产管理中帐卡物不符资产不明设备不清闲置浪费虚增资产和资产流失问题为企事业单位资产管理工作提供全方位可靠高效的动态数据与决策依据实现资产管理工作的信息化规范化与全面提升企事业单位资产管理工作的与管理水平使固定资产的管理变得轻松准确快捷和全面
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