恩威集团成功实施浪潮国强ERP系统 浪潮,ERP [企业解决方案]
恩威集团成功实施浪潮国强ERP系统
13:10:00 文/
出处：浪潮公司
　　实施三步曲 　　认真分析和总结了前两次失败的教训后，恩威集团管理层也认识到了真正实施并应用好一个先进的软件并不是一件非常容易的事，因此这次在选型和应用方面也更加谨慎小心，一步一个脚印地开始了浪潮国强管理系统的应用。 　　第一步，恩威集团先是试探性的购买了浪潮国强系统的基本财务核算及管理部分，在其下属五个独立核算企业进行了财务核算和辅助管理。在浪潮国强维护人员的努力工作和耐心帮助下，为企业找出了以前财务核算和管理的不足，加强了财务部门的财务管理。经过三个月的使用，企业开始认可了浪潮国强系统。不但没有感到浪潮国强系统与企业管理有差距，反而认为浪潮国强系统远远超过了目前企业的需求。利用性价比较高的浪潮国强系统完全能满足集团型企业的会计要求。就是这样，经过很短的时间，浪潮国强就使恩威集团的财务很快走上了正规。 　　供应部负责公司原材料的采购以及其他物料的供应，通过国强信息系统可编制和追踪采购计划和采购订单的执行情况，查询逾期未到的货物，填制入库单，质检审核，申请入库，并可以查询在验的物料，录入采购发票，根据入库单逐笔确认发票是否合法，登记应付帐，并可以查询到在途的物料；对于采购费用，可以逐笔分摊到相应的物料入库成本上；录入付款单，并与发票逐笔核销，登记应付帐；应付款明细帐查询，并可以分析欠款的帐龄；可以选择采购发票和付款单自动生成记帐凭证，并传递到[帐务处理子系统]中；采购分析：可以根据采购入库单、发票、订单等原始资料，任意定义各种需要的统计报表，进行采购分析。 　　第二步，在浪潮国强财务部分已经很好的为企业服务之后，恩威集团决定购买浪潮国强产、销、存模块，重点解决企业的物流和信息流方面不同步的问题。可是在实施过程中，由于企业个别人员计算机应用水平问题和出于对业务的认知程度不够，一方面，有些部门根本就没有接触过计算机，有些人员根本就不想用计算机，同时产、销、存系统是关系多个部门的业务系统，加之企业在原来手工业务处理方面上又不太规范，应用计算机后，某些人的工作可能要调整。这样就出现了一些不合协的因素。为此，恩威集团专门抽出业务精干人员，并高薪聘请来了博士为企业号脉，结合浪潮国强系统制定出企业应用的可能性，经过近半年的努力，终于找到了一条应用浪潮国强系统的路子，为企业使用浪潮国强系统指明了方向，肯定了浪潮国强系统在企业管理中的作用。 　　第三步，全面升级。九九年底，浪潮国强推出了面向行业的eRP解决方案，其中，面向连续类生产行业（C2）版产品无疑又为企业向更高的应用迈进提供了必要条件。新千年开始，恩威集团在借鉴西方管理模式的同时，更加注重了企业现代化管理的重要性，浪潮国强eRP系统再次得到了恩威集团的首肯。由于本次产品专为行业定做，并且更加注重了物流、信息流、资金流的高度统一，为保证系统顺利实施，恩威集团成立专门项目小组，制订了多种可行方案，并由薛总裁亲自监督实施进度，利用国强软件的强大功能，项目小组反反复复将初始化工作做了多遍，直到最满意为止。 　　应用情况 　　目前，恩威集团的整个应用已初见效益，电子数据已成为企业运转的重要依据，除部分辅助帐本外，手工记帐已完全丢弃，业务处理快速、高效，企业形象大提高。 　　具体表现在： 　　财务部由凭证到帐页完全由计算机来完成，所有业务人员，财务核算分别可按部门、专项、往来、个人、台帐进行一种或多种交叉核算。各财务人员在业务上真正做到了协同合作。报表管理及固定资产系统管理和核算以及同帐务系统连接也不需要进行手工处理，月未可直接生成帐务凭证。真正达到及进时、高效。 　　供应、仓库、销售部门业务连贯，一张单据走遍各个部门，领料、发货有条不紊，库存占用得到了有效的控制。对于每天收、发、存情况清晰、明了。尤其对于销售系统来说，不仅将管理到每个地区，而且对每一个业务员的收款、发货情况通过不同形式的多张表查询了出来，使企业真正做到了帐帐相符。 　　领导查询，现在各管理部门客户端均安装了浪潮国强系统，财务及业务数据在整个网上可实时查询得到，以往财务人员加班加点也只能等到下月才能得到帐务情况。今天不仅能随时得到，还可一定程度的预测到今后的发生情况。同时，利用浪潮国强财务系统的WEB查询系统，可在INTERNET网上进行企业财务数据的实时查询，真正做到了远程监控。 　　应用分析 　　浪潮国强eRP系统在恩威集团取得成功应用和恩威集团应用浪潮国强eRP系统取得的应用成功，不能不说是国内专业化软件公司在高端应用方面的典范，它再次告诉部分企业，走同专业化软件公司合作是企业计算机管理应用的一条稳健的路子。目前，恩威集团利用浪潮国强系统与企业自身开发的信息管理系统进行了有机的组合，通过强大的数据结口，达到了真正的数据共享，形成了以财务管理为核心的管理信息系统。 　　恩威集团计算机管理系统已经在恩威集团初见成效，这次实施的成功，为下一步企业进行全面的ERP管理提供了必要条件。现在，提起以前的开发失败，恩威集团还是没有过多的后悔，只是当初没有选择好方式，如果当初一开始选择了好的合作方式，也许第一次就能成功。也许只有他们才真正明白，实施ERP，其实也容易！
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