邮政企业发展物流业务的优劣势分析
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邮政企业发展物流业务的优劣势分析
　　SWOT 分析法实际上是对企业内外部条件的各方面内容进行归纳和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。它常常被用于集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。进行 SWOT 分析时，主要有以下几个方面的内容：　　1、分析环境因素。运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，　　2、构造 SWOT 矩阵。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造 SWOT 矩阵。 　　3、制定行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。企业在维持竞争优势的过程中，通过做好 SWOT 分析，认识自身的资源和能力，采取适当的措施，制定相应的发展战略，提高核心竞争力。本节主要着眼于邮政企业自身的实力及其与国内外竞争对手的比较进行优劣势的分析，而在 “机会”和“威胁”的分析上，将注意力放在外部环境变化对邮政物流企业影响的可能方面。　　一、优势（Strength） 　　1.物流基础设施建设已初步完善　　作为传统运输企业，中国邮政物流拥有各类邮运汽车 3.3 万辆，并拥有自己独立的邮运飞机，全国邮路总长度达到 340 万公里，形成了航空、铁路、水路等立体运输体系和独立的快速邮政运输网络。中国邮政建起了实物投递网、绿卡金融网、综合计算机信息网。实物投递网：实物运输和投递网络遍布全国城乡，整合了火车、汽车、轮船、飞机等各种运输工具，全国 236 个邮运中心局组织严密，运转灵活，构成了沟通城乡的实物运输网络。全国共有 6.6 万处邮政局所、代办点，形成了中国最大的投递服务网络，实现投递直接面向客户。目前，中国邮政已形成了世界上规模最大的邮政网络，已与 150 个国家和地区建立了通邮关系，特快专递可通达 200 个国家和地区。到 2004 年，全国邮政储蓄统一版本工程成功运行，储蓄计算机网点覆盖已实现 31 个省（区、市）的 975 个县（市），实现了 7200 个网点的异地存取款，储蓄、汇兑两网打通，可灵活接入各省区域性中间业务平台，并行联入代理保险、开放式基金、外币储蓄等多个全国性应用系统的新一代邮政金融计算机系统，从而改变了传统支付方式。其中，国际电子汇兑系统已完成 31 个省（区、市）370 个网点的国际电子汇兑（欧洲划拨部分）业务的推广成功实现了国际电子汇兑的银邮通。邮政综合计算机网络是支持全国邮政信息化的骨干网络系统，该系统在广域网平台上采用了先进的 ATM 交换技术，可以实现提供数据、语音和图像信息的传输。网络覆盖全国 30 个省会城市和 205 个地区城市。同时建设了实物投递网、绿卡金融网、综合计算机网及“11185 客户服务中心”、“183 电子邮政网站”等资源，具备了物流、信息流、资金流“三流合一”的功能。 　　2.品牌优势　　作为全国性的寄递类业务的代表企业，在物流观念尚未清晰明确之前，中国邮政就已自觉不自觉地涉足这一领域，邮政特快专递业务的经营发展可视作一个比较典型的例子。基于信息安全及承担普遍服务公用事业等因素，政府给予邮政行业一定范围内的专营权，使得邮政物流拥有得天独厚的品牌优势，客户的信誉度与忠诚度远远高于其他物流企业。 2004 年，邮政物流业务的发展得到了各级政府和物流业的肯定。如江西邮政物流被江西省经贸委列为全省重点物流企业之一，给予重点支持；河南邮政物流被列入该省重点发展的 8 类行业物流之一，就加强与社会物流企业的全面合作方面，给予政策支持。由中国交通运输协会、中国国际货运代理协会、中国铁道协会等单位共同组织的 2004 年、2005 年度“中国物流百强企业”评选行列中，中邮物流公司连续两年名列第二，广东邮政物流配送公司、山东中邮物流公司、四川中邮物流公司也榜上有名。此外，中邮政物流公司还获得“2004 年中国最具竞争力物流企业二十强”荣誉称号。中国邮政物流的品牌形象迅速提升。　　二、弱势（Weakness） 　　1.管理体制和运行机制不顺　　现行邮政物流机构沿用了传统国企的管理模式。目前中邮物流公司并非商业化独立经营的法人实体，未能按照市场化原则和专业化分工协作原则对省级区划下属的物流业务进行重组，对各省邮政物流公司没有实际的人、财、物的控制权，仅有业务策划、协调职能，不能完全有效控制和领导各省邮政物流公司。各省的邮政物流机构还处在调整、组建过程中，管理体制形式多样，管理方式和运行机制各不相同。特别还有些省是“虚”的物流公司，实际调控能力弱，影响物流网络的统一运行。此外，还有一些物流业务发展潜力大、市场需求旺的省至今未成立物流机构。这些问题，已经影响到中邮全国一体化物流项目的开发和运作。各地邮政局各自为政的现象突出，影响到全国性项目和终端的服务。由于管理层级多，工作协调环节多，物流专业管理水平较低，影响效率和成本，影响到竞争力，在市场上不具备价格优势，一般都要高于竞争对手价格的 20%--30%。 　　2.业务功能单一，信息化程度低　　邮政的网络资源与新型的物流服务需要的网络有着本质上的区别。邮政原来的投递网主要是针对信件、包裹等小件邮品的运送，从具体的技术设备到信息系统的联网都完全根据邮品的特点设计的，显然这种特殊的网络不能马上适应其他商品运送的需求。虽然邮政本身的信息网已经初具规模，但网络数据和人工作业的交互自动化程度低，信息的输出与输入都是其瓶颈。信息化程度低造成邮政物流只能提供单项或分段的物流服务，技术含量低；物流功能主要停留在储存、运输和城市配送上，相关的包装、加工、配货等增殖服务不多，售后服务等功能弱。因此，业务经营规模小，网络松散，业务分散，尚未形成规模效益。这直接导致了物流作业过程的效率低下、成本过高，从而很难为合资企业或外资企业提供综合性的物流服务。 　　3.物流发展水平不平衡　　首先是由于中国区域经济发展的不平衡，物流需求及发展规模受到大环境的影响。在东部沿海地带，因为制造业的发达，市场开放程度高，应运而生的邮政物流企业得到了发展空间。相对而言西部地区物流的发展速度及经济效益要弱。其次由于全国各地邮政网点分布的格局影响到物流的发展。虽然邮政网点的数量规模无人能及，但这些网点却是按照普遍服务的前提和邮政网路运输的需要而建立的，分布较均匀，经济效益较低。而外资、民营物流企业的网点是以市场需求为导向、以赢利为目的而建立的，在人流集中地区集中分布。很难说这两种分布方式哪个更有优势，针对不同的产品、不同的客户群可能各有侧重。但有一点可以明确，集中分布式的网点对物流服务的产品具有更普遍的适应性，毕竟其面向的客户群更加集中，无论从收益还是成本的角度说都对生产商更具吸引力。 &感谢读者推荐！
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　　资产并购指外国投资者设立外商投资企业，并通过该企业协议购买境内企业资产且运营该资产，或，外国投资者协议购买境内企业资产，并以该资产投资设立外商投资企业运营该资产；股权并购指外国投资者协议购买境内非外商投资企业的股东的股权或认购境内公司增资，使该境内公司变更设立为外商企业。　　了解了企业资产并购与股权并购的含义后，我们再来分析他们之间的区别及联系。　　交易性质。股权并购的交易性质实质为股权转让或增资，并购方通过并购行为成为目标公司的股东，并获得了在目标企业的分红权、表决权等各项股东权，但目标企业的资产并没有变化。资产并购的性质应为资产买卖，属于一般货物买卖关系，仅涉及买卖双方的合同权利和义务，通常不影响目标企业的法律状况。　　交易主体。股权并购的交易主体是并购方和目标公司的股东，并购中的权利和义务也只在并购方和目标企业的股东之间发生。资产并购的交易主体是并购方和目标公司，并购中的权利和义务通常不会影响目标企业的股东。　　并购意图。无论采用何种并购方式，并购方的并购意图均是取得对目标企业的实际控制权，进而扩大并购方在某一生产、服务领域的实际影响力，此种控制包括目标企业股权层面的控制及实际资产运营的控制。　　并购标的。股权并购的标的是目标企业的股权，仅是目标企业股东层面的变动，并不影响目标企业资产的变动。资产并购的标的是目标企业的特定资产如实物资产或专利、商标、商誉等无形资产，并不影响目标企业股权结构的变化。　　企业资产并购的优劣势分析　　企业采用资产并购的优势在于收购资产是对目标公司的实物资产或专利、商标、商誉等无形资产进行转让，目标公司的主体资格不发生任何变化，也就是说，这两个公司是各自独立的，并购方对目标公司自身的债权债务也无须承担任何责任。资产并购方式操作较为简单，仅是并购方与目标企业的资产买卖。与股权并购方式相比，资产并购可以有效规避目标企业所涉及的各种问题如劳资关系、、债权债务、法律纠纷等。　　企业股权并购的优劣势分析　　企业采用股权并购的优势在于可以有效解决一些法律限制。如汽车行业属于特定行业，通过新设企业方式无法获得进入该行业的许可，但采用股权并购方式则可方便的进入该特定行业，逾越行业的限制。又如目标企业存在特定的资产（例如专利）可能因法律或企业章程规定，无法直接转移给第三方。此时，如选择并购股权的形式就可有效规避资产并购过程中关于资产移转限制的规定。股权并购的主要风险在于并购完成后，作为目标企业的股东要承接并购前目标企业存在的各种法律风险。企业在实践中，由于并购方在并购前缺乏对目标企业的充分了解，草率进行并购，导致并购后目标企业的各种潜在风险爆发，并不能达到并购的美好初衷。
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浙江省内外资企业出口竞争力实证比较本​文​以​浙​江​省​外​资​企​业​和​以​民​营​企​业​为​代​表​的​内​资​企​业​为​例​,​着​重​分​析​浙​江​省​内​外​资​企​业​出​口​贸​易​现​状​及​其​特​点​,​运​用​巴​拉​萨​(​B​a​l​a​s​s​a​,95​)​提​出​的​显​示​比​较​优​势​指​数​(​R​C​A​)​以​及​贡​献​度​和​拉​动​度​等​指​标​比​较​分​析​浙​江​省​内​外​资​企​业​的​竞​争​力​优​劣​势​,​提​出​浙​江​省​以​民​营​企​业​为​代​表​的​内​资​企​业​出​口​贸​易​面​临​的​问​题​和​阻​碍​,​讨​论​浙​江​省​民​营​企​业​该​如​何​发​挥​自​身​的​出​口​优​势​,​并​且​在​此​基​础​上​该​如​何​借​鉴
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年中国外资银行行业现状分析及前景预测报告
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【出版日期】：2014年2月
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第一章 外资银行在华发展概况
第一节 我国引进和发展外资银行经历阶段
一、初始阶段(年)
二、发展阶段(年)
三、低迷阶段(年)
四、飞跃阶段(年)
五、稳进阶段(2007-现今)
第二节 外资银行在华投资进程与特点分析
一、外资银行在华投资进程
二、外资银行在华投资特点分析
第三节 外资银行的进入对我国银行业的影响
一、从银行效率角度分析
二、从银行管理角度分析
三、从银行业务角度分析
四、从银行人才角度分析
第二章 2013年外资银行在华经营现况分析
第一节2013年外资银行在华发展现状分析
一、外资银行在华机构设置
二、外资银行在华业务经营现状
三、外资银行本土化现状
四、外资银行竞争优势分析
五、中国需要外资银行
第二节2013年外资银行在华发展中存在的问题分析
一、相关监管法规不到位，操作性不强
二、资产规模仍然偏小，金融占比较低
三、境内存款少，筹资成本高
四、信贷业务集中度高，风险上升趋势明显
五、机构网点少，银行服务功能有限
六、内控制度不健全或执行不严，“边缘”违规经营在一定程度上依然存在
七、外资银行管理机制不够协调统一
第三节2013年外资银行本土化存在的问题分析
一、人员本土化存在结构性缺陷
二、中小型外资银行客户本土化严重不足
三、产品设计及营销的模式生搬硬套
第三章 2013年中国对外资银行的监管分析
第一节 2013年内外资银行监管政策的国际比较及对中国的启示
一、内外资银行监管措施的比较
二、内外资银行统一监管原则的比较
三、国际经验对中国的启示
第二节 2013年外资银行审慎监管分析
一、国际金融法上的审慎监管原则
二、中国对外资银行的审慎监管的具体规定
三、评析与结论
一、对外资银行监管的现状
二、加强对外资银行监管的建议
第三节 2013年银行业开放形势下中国外资银行监管问题
一、中国对外资银行监管中存在的主要问题
二、完善中国外资银行监管的对策建议
第四节 2013年外资银行流动性监管比较分析
一、流动性监管制度的基本理论
二、流动性监管的国际标准
三、中国对外资银行流动性监管的相关规定
四、完善中国外资银行流动性监管制度建议
第五节 2013年外资入股中资商业银行的法律监管
一、外资入股中资商业银行的动因分析
二、外资入股中资商业银行的立法现状及问题
三、发展建议
第六节2013年对外资银行监管的政策选择分析
一、中国对外资银行市场准入的监管
二、中国对外资银行市场运作的监管
三、中国外资银行市场退出管理
第四章后WT时期外资银行运行分析
第一节 入世以来外资银行发展的基本特点
一、外资银行迅猛扩张
二、外资银行进入中国市场的主要方式
三、外资银行在华业务发展状况良好
四、外资银行通常采取定位于高端客户的发展模式
五、高效优质的服务是外资银行参与竞争的重要手段
六、外资银行认为其竞争主要来自其他外资银行
七、外资银行的营销手段独特、客户服务针对性强
八、人才竞争激烈，员工薪酬增速高
九、中外资银行各有其优劣
十、外资银行基本认可中国银行业开放的政策
第二节 后WT时期外资银行对中资银行的影响及对策
一、外资银行对东道国银行影响的理论
二、外资银行对中资银行的挑战与威胁
第三节 后WTO时期中资银行迎战外资银行的路径选择
第五章 2013年上海市中外资银行客户构成差异及流动状况分析
第一节 2013年上海市中外资银行客户构成的比较分析
一、客户注册资金规模比较分析
二、客户产业分类比较分析
第二节 2013年上海市中外资银行客户流动状况的比较分析
第三节 2013年上海市中外资银行客户结算业务量的比较分析
一、大额支付结算量比较分析
二、同城票据交换业务量比较分析
第四节 2013年上海市中外资银行客户支付信用状况的比较分析
第五节 上海市中外资银行客户比较分析的几个结论
第六章 2013年外资银行参股中资银行分析
第一节 外资入股国内银行的历史背景和现实意义
第二节 2013年外资参股中资银行的特点和影响
一、外资参股中资银行的原因
二、外资参股中资银行的主要特点
三、外资参股对中国银行业的影响
第三节 2013年外资参股中资银行模式及问题分析
一、外资参股中资银行的主要模式
二、对外资参股中资银行，监管部门应关注的问题
三、政策建议
第四节 外资参股对中国城市商业银行经营效率的影响分析
一、外资参股城市商业银行的概况
二、经营效率的变化分析
三、政策建议
第五节 2013年外资入股中资银行的问题与对策
一、外资金融机构入股中资商业银行可能带来的问题
二、对策建议
第七章中外资银行竞争优势及零售业务发展比较分析
第一节 外资银行的竞争优势分析
一、外资银行长期以来积累了先进的经营理念和管理方式
二、外资银行在体制及经营机制方面的优势
三、外资银行提供多样化的产品，重视产品创新和品牌建设
四、外资银行具备雄厚的资金实力和较高的盈利水平
五、外资银行在服务手段及服务方式方面具有明显的优势
第二节 中资银行的竞争优势分析
一、中资银行拥有本土经营的独特优势
二、中资银行拥有国家信誉优势
三、中外资银行与同享国民待遇，可以改变中资银行在某些方面的劣势竞争地位
第三节 外资银行与中资银行的具体竞争分析
一、在高端客户方面的激烈竞争
二、在中间业务、创新业务等高端业务方面的竞争
第四节 中外资银行零售业务的比较分析
一、信用卡业务
二、网上银行业务
三、私人银行业务
四、理财业务
第八章外资商业银行合规风险管理的经验与借鉴
第一节 外资商业银行合规风险管理的经验
一、高级管理层重视合规经营
二、不断调整和完善合规风险管理的组织架构，保证合规部门的相对独立
三、明确合规部门职责，处理好合规与内审的关系
四、在有效的组织结构基础上，建立合规风险管理框架
五、将合规风险管理与业务流程优化相结合，减少风险发生
六、培育良好的合规文化
第二节 对我国中资商业银行合规风险管理的启示
一、改进公司治理，提高董事会和高管层对合规风险的管理责任
二、建立清晰的战略定位和合理的组织结构
三、注重合规和流程的关系，实现合规方案“以任务为中心”向“以流程为中心”转变
第九章 年我国外资银行发展对策与建议分析
第一节 促进我国外资银行发展的对策
一、建立健全外资银行监管法规体系，增强操作性
二、努力提升外资银行发展规模，扩大品种，适当增加网点
三、进一步落实外资银行并表监管、三方会谈和外部审计制度
四、加强对外资银行新业务领域和新业务与传统业务交叉领域的研究
五、建立统一、高效的外资银行监管协调机制
第二节 外资银行本土化的有关建议
第三节 后危机时代新兴市场国家外资银行的监管策略
一、金融危机后新兴市场国家外资银行监管策略及其变化
二、新兴市场国家外资银行监管新策略
第十章 年外资银发展趋势及策略分析
第一节 年外资银行发展的基本趋势
一、业务重点集中于东部沿海地区，但对内陆地区的投资趋于增加
二、业务品种更加丰富，竞争日益白热化
三、客户发展模式呈现从高端下移的趋势
四、交叉销售能力进一步加强
五、对最具有潜力的市场和客户的争夺更加激烈
第二节 年全面入世后外资银行发展趋势分析
第三节 年外资银行在华扩张的方式及策略
一、外资银行在华扩张概况
二、外资银行进入中国的方式
三、大营销策略：整体运营优势的扩张
第四节 外资银行中国市场宣传策略分析
一、汇丰银行
二、花旗银行
三、渣打银行
四、荷兰银行
五、东亚银行
六、苏格兰皇家银行
第五节 年外资银行布局中国市场五大攻略
一、与中资行正面拼抢中间业务
二、短期内走高端路线经营零售业务
三、积极抢食人民币业务
四、依靠差异化竞争批发业务
五、人才本土化冲击中资行用人体制
图表目录：（部分）
图表：中国内外资银行部分监管规定比较
图表：评估银行流动性管理成效具体评价标准和等级划分
图表：在华外资银行主要经济指标
图表：国内银行不良贷款情况环比情况
图表：商业银行不良贷款情况表
图表：开放人民币业务时间表
图表：外资银行业务占比
图表：外资银行收入占比
图表：外资银行客户形成周期
图表：客户选择银行的标准
图表：个人客户选择使用外资银行的时间与数量关系
图表：个人客户接受外资银行服务的时间与评价间的关系
图表：外资银行发展个人客户的方式
图表：中外资银行优势对比
图表：上海市基本存款账户流量流向统计表
图表：基本存款账户开销户数量统计表
图表：上海市大额支付系统业务量统计表
图表：上海市中、外资银行同城票据业务量统计表
图表：上海市空头支票情况统计表
图表：中、外资银行客户特点相关性分析表
图表：中国商业银行、英美商业银行公司治理结构比较
图表：国内商业银行与BIS银行公司治理准则差异
图表：中国四大商业银行核心资源（狭义）状况与美、英、法四大银行比较
图表：中国四大商业银行核心能力状况与美、英、法四大银行比较（百万美元，% ）
图表：中、外资商业银行中间业务竞争力比较
图表：中外资银行收费标准
图表：企业客户计划选择外资银行业务类型
图表：个人客户使用中外资银行业务量对比
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直销的特点、优势和现状
00:00:00 && 作者:
&&&一、直销的特点 　　1、&服务个性化。由于直销产品比较特殊化、个性很强，需直销人员讲解、演示、试用，所以要求直销人员根据产品和消费者的要求提供个性化服务。　　&&&&2、&就业简易化。直销人员的就业门坎较低，它需要付出的是少量的金钱和时间，而且不需要进行工商登记，省略了很多成本。具有推销能力都有机会成为一名直销员，这在一定程度上解决了很多人的就业问题。 　　3、&销售主动性。由于直销更多需用直销人员的主动推荐、演示、讲解，销售能力越强，销售额就越大。 　　4、&服务便利性。由直销人员提供的送货上门服务，提供了另一种给消费者便利的高品质产品的销售渠道。 　　5、&营销战略具有隐蔽性。直销战略是通过“秘密”方式进行，不通过大众传播媒体实施，故具有隐蔽性，不易被竞争对手察觉，即使竞争对手掌握了自己的营销策略也为时已晚了，因为直销广告和销售是同时进行的。 　　二、直销业的优势 　　1、&直销有利于解决产需之间的矛盾。企业生产什么，生产多少，主要靠市场预测。市场预测是否准确，要把商品拿到市场上去检验，通过信息反馈，才能知道企业生产的商品是否适销对路。直销的优势之一，是减少流通中的一些环节，能让信息比较直接、迅速地反馈给生产企业，让企业能较快地调整所生产商品的品种、质量、数量以及规模和速度，以适应消费者的需要，对解决产需之间的矛盾有一定的作用。 　　2、&直销有利于开发新产品，有利于推动高新技术转化为生产力。现在直销的商品一般是更新换代的产品，是通过高新技术开发出来的民用精品。而老的一般性的产品随处可见，没必要再实行直销。所以，直销对推动新产品开发、高新技术转化为生产力是显而易见的。 　　3、&直销有利于提高产品质量、抵制假冒伪劣商品。参加直销公司的经销商，既是该公司的消费者，又是该公司的消费者。质量差的商品，经销商自己也不会去购买，也不会去推销，这是抵制假冒伪劣商品，提高商品质量的第一个把关人。 　　4、&直销可以节省流通费用。传统的商业，要经过批发，经过商场、市场、摊贩等的销售，经过几个环节才达到消费者受礼，这需要耗费一大笔流通费用。直销的流通费用显然比传统商业要少的多。 　　5、&直销有利于节省广告、宣传等开支。对中、小企业讲，宣传新产品的广告开销是很大一笔开支，而直销的业务员通过耐心解释、演示和说明，就能把新产品打入消费市场。因此，直销方式能较大节省产品宣传成本。 　　三、中国直销现状 　　根据中国加入WTO的协议，中国大陆将于近期正式开放直销经营。但是，作为一家直销企业，必须明确大陆直销业的现状： 　　1、直销开放的被迫性。直销开放并不是大陆发展的需要，主要是外资企业的压力。因此，大陆对直销从总体讲不会持欢迎态度。但是，根据中国对WTO的承诺，直销立法必须在今年12月11日之前出台。 　　2、立法情况。大陆不希望直销企业数量过多，不希望小企业做直销，而是希望一些有实力的大企业来做。除了国外几家大的直销公司，如安利、雅芳、特百惠、如新等做过多年直销的外资公司，以及内资大公司天狮以外，大陆很难批准其他内资公司做直销。然而，目前还是有一些国内大公司竭力争取做这个行业，如：成都恩威、北京婷美、大连珍奥、广东天年、广东太阳神、吉林敖东制药，和其他大型企业都想加入该行业。 　　3、名额有限。预计大陆能开放的直销企业中，内资企业为5-10家，外资企业为10-15家。争夺行业许可的竞争是十分激烈的，企业资质的审批也相当严格，想要加入的企业要付出很大代价才会有希望拿到直销许可。 　　4、公关。立法公关和政府公关非常重要。很多企业在公关方面下了很多工夫，投入大量人力、物力和财力。内、外资企业都在积极备战，争取在公关上先取得优势。
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