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职场新人怎么才能快速成长啊？
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职场新人由于害怕犯错，工作缺乏主动性，建议在新环境中保持开放、融合的思想，加强自身学习，段炼多角度、多场合的沟通。同时多浏览一些职场生活类的网站，比如职场菜鸟网，争取在最快的时间内让自己从菜鸟变精英。
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乱斗堂新区冲级 新人如何快速成长
乱斗堂是一款采用智能全动画战斗的手游，四十余种华丽磅礴的技能特效，上百个游戏人物。今天爱游戏小编为大家带来的这篇攻略是关于乱斗堂新区冲级，新人如何快速成长。
乱斗堂是一款采用智能全动画战斗的手游，...
乱斗堂是一款采用智能全动画战斗的手游，四十余种华丽磅礴的技能特效，上百个游戏人物。今天爱游戏小编为大家带来的这篇攻略是关于乱斗堂新区冲级，新人如何快速成长。
首先说说用什么外套好点：
建议幕府(现在幕府只能等三十一级转换了)或者绿藻头。幕府前期拥有高血量，是当之无愧的推图好手，这个外套也是可以用到毕业一百级的。
还有绿藻头的就玩暴击系，三十六级武器秋刀水就是他的专属，有暴击属性加成，也是很好过图的。
填好自己心属的名字进入游戏，这时候就照着任务来做，做到声望任务的时候就先加一个帮派，不要浪费了这两百点声望。
这时候如果到了刷f1副本任务的时候先不要去刷，等到中午体力减半(体力减半时间中午十二点到十四点晚上二十点到二十三点)的时候再刷。
继续刷关卡，到了二十级以后你要加一些属性好一点的好友来带图了，比如声望排行榜前五十的。如果卡住了先缓一缓，洗洗装备，弄弄宠物之类的提升一下属性。
期间有几个地方会卡一下，三十一级、三十五级、四十级。卡住了也没关系，没到三十一级时把能刷的关卡都刷了，直到其他不过去了就刷下副本升到三十一级就可以爬恶魔塔了，然后三十一到三十五也是空虚段，继续先弄下装备过关卡做任务，慢慢的升到三十五之后就可以雇佣两个好友过图了，这时候继续刷关卡。
一些需要注意的：
1.升级送的体力包别用，一定要存着到最后一天再用，刷你能刷到的最高副本 经验最大化，一般非R都是刷到十一副本。
2.新手礼包四十级前面的全部开了，但是钻不要用，存着喵活动那里有个招财神可以让你的钻翻几翻，建议六十级过了再花钻，不过这大多数人都是办不到的。
3.七十级之前不需要刻意去刷套装来穿，如果商店装也有你想要的极品的话就买，因为这中间升级很快的，不要去浪费经验和金钱。
4.这个小技巧新手应该都不知道，很实用，就是跨一级的时候提前重坐一下训练房。
5.新区第一天竞技场打完任务那五场之后就等晚上十一点再打，这时候刷新你会看到好多都是五点荣誉的。
6.商店有空就每小时刷新一次，极品多多，奴隶有空的话也可以在每晚的十一点半的时候没有抓，这样过完十二点又可以点多二十声望。
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新员工同化进老员工的发展，是新老员工的良性互动。有效的新员工同化制度往往要体现如何挖掘现有人力资源，即充分利用老员工。新员工对企业价值的认同，往往是从与其工作环境的老员工的接触开始形成。企业的心态往往是：“离开谁地球都照样转”。但一个起初被认为“黔驴技穷”的老同事，不仅熟悉企业资源、具有相关专业理论知识，而且还谙熟经济实务和各种工作技能，更是企业哲学的认同及实操者。处理得好的新老员工关系，可以说是企业内部人力资源的又一次提升。但这里的基础是企业员工的晋升空间相关通道的良好架设，以及职业生涯规划的实施，如果优秀老员工堵死了路，上也上不去，新员工也难以用心;或者老员工缺乏竞争机制，其更不可能用心指导培养新员工，因此我们说企业文化的不断深入建设也能够促进人力资源机制的不断适应发展。
　　基于此，指导人制度就是要体现企业对于人才的培育与发展一向不遗余力，并且指导人制度必须同该指导人的绩效考核密切挂钩，将人才培养(下属培养)作为主管人员的考核评估要项之一，以加重中层干部在这一方面的责任，使其在日常管理工作主动承担指导下属、培养能力的工作。在我们推行此项制度的客户企业中，一开始很多中层干部不理解，认为人才培养就是人力资源部去培训，企业文化就是老板的事。这是非常错误的管理观点。事实上，作为日常工作中，与基层员工发生最为密切联系的是部门经理，人力资源及企业文化的最强有力的执行者必须是部门经理，这在非常重视企业文化的跨国公司体现得非常明显。
　　在确保晋升通道畅通的基础上导入新员工指导人制度，可以说是培养企业主管人员为企业培养人才的能力，也是企业主管人员对于企业哲学的自我再教育。而当新员工晋升为企业主管之后，其也能遵从当其入职初期所接受的一套企业文化宣贯指导制度，更多的情况下其还能进行创新，这样才能形成企业文化的优秀机制，以确保青出于蓝会胜于蓝，不会一代不如一代。由于这样的连接，每个部门经理都习惯性地运用其长期在企业内部习得的方法去指导新员工、指导下属。
　　例如宝洁公司就是通过主管对部属的持续指导(coaching)，并以类似师徒制的运作方式，要求主管将自己的一身功夫与经验传授给部属，并不断地从旁提点与扶持，是
P )也就变成代代相传的习惯，使每个P
model)角色。因为身教重于言教，身为主管，言行不一将致使部属感到混淆而无所适从，不仅指导效果大打折扣，部属的学习效果也会因而大受影响，文化的传承与知识(know―how)的指导也无法顺利进行。因此，
　　东软公司这一制度又称为内部导师辅导制度。他们将内部导师辅导制度是一个面对新员工的关怀、沟通、学习的制度。对于新进公司的员工，由所在公司委派一名导师，与之建立积极的工作关系。导师将就企业的文化、企业目标与经营策略为员工提供信息和见识;指导员工如何在企业企业内发挥作用;帮助新员工规划企业内职业发展道路，从而使新员工从中体验员工之间共同发展的团队氛围和文化。
　　企业新员工指导人制度
　　一、为使新员工尽快了解公司，认同公司，尽快进入工作角色，同时也为加强对新进员工的考核，保证招聘质量，特制定新员工指导人制度。
　　二、新员工指导人制度的执行部门是用人部门。具体操作人是新人的指导员。
　　三、新员工报到后，由部门负责人为其安排指导人，指导人原则上为员工的科长，也可以为司龄2年以上的其他员工。
　　四、指导人职责：
　　1、对新员工进行工作安排与具体工作指导;
　　2、对新员工的生活等方面提供可能的帮助，使之尽快消减陌生感，让他们在试用期中发挥最大的潜能;
　　3、对新员工的思想状态进行跟踪，并对之进行公司入司培训及公司企业文化方面的宣导;
& 　4、对新员工进行每月考核，包括思想品质、工作进度、工作能力等方面;
　　5、对新员工的情况向部门经理及人力资源部门进行定期及不定期的反馈;
　　6、对新员工是否达到转正条件提出决定性意见。
　　五、由部门负责人对新员工指导人指导效果进行考核
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作为一名软件开发专业刚大学毕业的学生，怎么样能够快速的让自己成长？能让自己的技术大幅度的提升？真心希望能够得到大家的意见和建议。悉心受教。。。
初贴奖励、不耻下问
多动手，将理论转换成实践
永不期待，永不假设，永不强求，顺其自然……
引用:原帖由 yuke198907 于
12:48 发表
多动手，将理论转换成实践 你的意思是多做项目是吧&&感觉别人做的项目能看懂 可自己又做不出来
要自己有一个清晰的思路，把思路真理顺了，在写代码
初贴奖励、友情指点
多看资料、还必须有一个帮助手册不会的用法、方法都在上面查到、资料和实践相结合、也许你看资料你觉得你会了、但是你试试能打出代码来了吧、也许你看不懂资料但是你多打代码也许就会理解、所以说多动手；还有成功人士都不要脸的、不用觉得不好意思的问、不耻下问、欢迎你能在这里分享你的问题既能帮助大家也能帮助你、坚持不懈、加油！！！
太阳光芒万丈却不及蜡烛只为一人照亮、、、
引用:原帖由 lankanggb 于
23:08 发表
你的意思是多做项目是吧&&感觉别人做的项目能看懂 可自己又做不出来 那就照着写吧，写熟练了就知道怎样去学习了
51CTO学院讲师
有时间和金钱的话，参加一个培训班，接受高手教导，保证技术突飞猛进。
你是让他报你的班吧，哈哈，确实也行
助理工程师
一定要学会查资料和总结，多动手，多花时间。
引用:原帖由 lzz 于
10:24 发表
一定要学会查资料和总结，多动手，多花时间。 嗯&&谢谢}