我国中小型企业成本管理方面不完善的具体表现有哪些？_百度知道
我国中小型企业成本管理方面不完善的具体表现有哪些？
具体说一下哪些环节不完善，在什么报表上边能体现出来，谢谢
转载以下资料供参考成本管理常见问题我们在评价企业成本工作绩效时，往往把成本升降作为唯一的标准，这种做法是非常片面的。因为成本仅仅表现为一定时期内发生的各种劳动耗费，却反映不出这种耗费的效益。例如企业投产新型差异化产品，从短期看往往开支较大，但实际上这种新型差异化产品可以扩大市场占有率，从而得到更高的成本效益。所以，在成本管理工作中，为了企业长期稳健发展需要树立正确的成本效益思想，这样才会有利于企业竞争战略的制定。　　一、企业的眼前利益要与长期发展需要相结合　　成本管理方法的选择首先要服从于企业战略，因为在不同的战略条件下企业成本管理的侧重点是不同的。以产品差异化战略取胜的企业就是在不增加成本差距的情况下生产比对手更优质、更独特的产品，通过显示产品差异吸引客户，通过培养顾客对品牌的忠诚度，通过精良的产品设计和优质服务等方法，实现企业战略目标；而以成本领先战略取胜的企业则是在产品的性能和质量与对手没有差别的情况下，依靠努力降低成本、扩大生产、降低售价等方法实现企业战略目标。　　企业片面地追求降低成本，往往引发短期行为。不注重长期投入影响了企业技术革新和产品更新换代，这对以产品差异化战略取胜的企业发展是非常不利的。所以，企业成本控制的同时还要兼顾产品不断创新，提高产品质量，重视成本管理措施与企业的发展阶段和战略目标相适应。　　从成本管理的技术层面来讲，为了兼顾企业长期利益与短期利益的均衡实现，高管层可以根据企业不同发展阶段的需要，以企业上年度的净利润为基础设定一个百分比额度，作为企业今年用于战略发展需要的专项资金，用于支付研发费用、培训费用等等，而其它任何用途都不得占用这项资金。如果企业今年没有用完这笔钱，可以结转下一年度继续使用，但是必须控制费用总额不能超支。　　不允许战略发展专项资金超支的目的就是为了兼顾企业的短期利益。对于一个企业而言，仅仅存在长期利益与短期利益的均衡性问题，并不存在哪一个更加重要的问题。企业如果为了实现短期利益最大化而放弃长期利益，那么短期不愿意未雨绸缪，长期必然会陷入临渴掘井的困境；而企业如果为了长期利益而不兼顾短期利益，则难免面临眼前的危机。企业短期“皮之不存”，长期“毛将焉附”？对于下属投资中心和利润中心的战略发展管理，也可以参照设立专项资金的方式进行控制。如果下属公司或事业部的经理不重视战略发展投入，除了用平衡记分卡中“学习与成长”的指标进行考核奖惩之外，同时不允许下属公司以其它任何理由动用这笔资金。　　二、高管层忽视成本管理的基础工作　　成本计划、成本决策的正确性往往依赖于成本管理基础工作所提供信息的准确性。财务部门首先必须建立和完善这个管理体系实施的基础--具有科学性和实用性，适合内部管理者使用的营运资讯累计方法和表达技术，也就是首先建立起财务数据统计、计算、分摊的流程和办法。　　如果企业定额管理、成本的原始记录、作业活动成本分摊、材料物资的计量、验收管理制度等成本管理基础工作不完善，将直接导致成本计划、成本控制、成本考核、成本决策等工作缺乏真实可靠的基础数据，而缺乏真实可靠基础的数据将会直接误导管理层做出不当或错误的决策。所以，企业成本管理的首要工作就是建立健全成本科学管理的基础工作。　　三、成本控制工作不应当仅局限于制造成本，需要进行成本全过程控制　　长期以来，成本控制一直集中在生产阶段，然而，80％的产品成本早在设计阶段就已经被锁定了，这就使得开发、设计、确定工艺流程阶段降低成本的潜力大幅增加了。所以，企业需要树立“全生命周期成本”的思想，把价值工程作为实现目标成本的手段。例如在新产品设计之前，可以根据预期的售价减去目标利润和税金，求得产品的设计目标成本，以此从根本上控制产品成本，从而保证新产品不仅在技术上是先进的，而且在经济上也是合理的。财务部门预测和监控开发、设计、生产、销售整个产品生命周期的成本，将成本计算与产品设计进行一体化分析，力求达成根本性的成本下降。　　四、成本控制只重视账面成本，不重视提高生产效率　　大多数企业成本管理工作的重点在账面成本分析方面，如制造过程中原材料的价格、行政管理办公费、业务招待费、差旅费等，很少有企业考虑如何从提高营运效率方面降低成本，例如设法提高设备利用率、提高员工劳动效率等。而企业高效的成本控制工作首先就应该从源头上进行控制，从提高生产效率入手。　　在成本效益思想的指导下，成本工作的绩效考核指标应根据投入与产出的关系（即成本效益）进行设定。一是产出的投入越少越好；二是投入的产出越多越好；三是投入增长慢于产出增长为好；四是投入减少快于产出减少为好；五是投入下降，产出上升为好。成本工作的绩效考核指标以成本效益为核心进行设定，将更加有利于企业长期健康发展。　　五、运用“作业成本法”进行成本核算　　传统的成本管理对制造费用是按照产品的工时进行分配的。这种分配方式暗含着一个假设--制造费用的发生与产量（工时）和材料成本直接相关，并且呈正比例。这种观念适用于品种单一、大批量、成本主要体现在制造成本方面的企业。　　对于产品中科技含量高、批量小、工艺复杂的企业，产品单位材料成本和工时与前者相比基本相差无几，但是二者单位产品的总成本却相差很多。如果按照传统的方法计算产品成本，就会高估低科技含量产品的成本，或者低估高科技含量产品的成本。成本计算错误将会导致企业生产决策的错误，这种错误对于企业来讲是足以致命的。　　作业成本核算法是以作业活动为中心，通过对作业及作业活动成本的确认、计量，最终计算出产品成本的管理方法。它的理论基础是成本动因理论，即费用的分配应着眼于费用发生的原因：产品生产导致作业发生--作业消耗资源--资源耗费导致成本发生。这种成本核算方法通过对企业所有作业活动跟踪记录，动态反映了成本形成的过程，可以为企业决策提供相对准确的成本信息。　　六、企业成本分析体系不完善，难以为决策提供有力支持　　企业中成本分析工作不仅要分析产品生产过程及经济方面因素，还要将分析对象扩大到生产经营的全过程，特别是要深入到技术领域，开展技术经济分析；成本分析工作的作用，不仅可以用于考核成本计划的执行情况，还应该开展成本效益分析，帮助企业实现经济效益最优化；在分析时间方面，应该增强分析的时效性，将过去的事后分析为主逐步发展为以事前分析为主。　　但是许多企业的高管层不重视成本分析体系的建立和完善，企业成本分析状况基本表现为：　　（A）成本分析局限于事后的定期分析，没有开展日常分析和预测分析。　　（B）成本分析局限于生产成本分析，没有开展产品生产经营全过程的成本分析。　　（C）成本分析仅限于成本计划执行情况的分析，没有开展成本效益分析。　　七、成本考核工作没有落实到位，导致成本分析工作不能有效提高企业效益　　企业成本考核工作不能落实到位，一般来讲首要原因是企业没有进行成本责任管理，没有形成一套科学的责任控制、责任核算、责任分析、责任信息反馈的管理体系，使成本管理的经济责任不能落实到明确的责任主体，考核也就无从谈起。　　其次，有些企业虽然建立了成本责任管理体系，但是人力资源部没有配合财务部将成本管理的经济责任和绩效激励体系有机的结合在一起，造成财务部门只能考核各部门的经济责任，分析并发现部门营运中的问题，但是却不能促使各部门针对存在的问题积极改进自己的工作，最后导致财务管理的前期工作变成无谓的浪费，这种事例在现实工作中也是屡见不鲜的。
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简而言之：1、少有职业经理人2、少有系统管理制度及科学的成本统计分析方法3、家族企业限制4、财务往往只管出纳，不管会计
现在私营企业基本不存在材料成本问题，因为他们最拿手的就是砍价，人力成本也不是他们的主要成本，因为他们喜欢不拿工资而还能加班的工人，至于管理费用，基本也就省了，因为他们请一个秘书，基本什么都干了，包括，财务，人力资源，日常生活都有了。声明；以上言辞，纯属虚构，如有雷同，纯属巧合。
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宣传片预算成为拍摄第一步，到底多少钱才合适呢？
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&& ()&& ()& & &当企业打算制作一部宣传片时，可能首先考虑的就是价格的问题了，众所周知这是关键性的前提。&& ()&& ()&& ()&& ()&& ()&& ()&& ()&& ()&& () 作为制作公司的我们同样为客户进行合理的规划，既要片子质量有保证又要经济实惠，大概这是双方都想要的结果由于涉及很多因素所以无法一概而论，要综合各方面来进行详细报价，下面就为大家来详细探讨一下关于制作宣传片的& & 几乎每次我们接到的电话都是询问宣传片制作价格，最便宜的多少钱？等等之类的问题，因此我们做了很详细的解答，每一部片子的要求不同，所的也就不同了有的公司可能报价低，相对而言要求也很少就用素材以及简单的拍摄就可以制作一部宣传片了，当然这是其中一种最简单的，还有的就是为了某公司制作一部大型的宣传片，这就我们花费一周或者更多的时间去拍摄大规模的车间、马路、公园等等，这样的就会贵& & 其实多少关键要怎么策划，有时候也要实地考察来解决问题以及能够拍摄的场地和环境，我们在通过策划详细的进行规划，可能简单的就可以看出来了，对于中小企业的片子来说一般5万到几十万不等，这也是最为热门的片子之一还有上千万的片子是针对于大型企业，规模比较大的通过宣传让更多的人了解，这样的前期的费用就会很多，但是规模大设备也很多& & 客户的要求也是我们努力的方向，我们会争取赢得您的信任同时也会实际帮您制作一部精良的宣传片，我们会对每一部作品认真负责到底，期待您的加入以及考察
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小企业的费用具有哪些特征
费用是指小企业为销售商品、提供劳务等日常活动中所发生的经济利益的流出。与收入相对应，费用的特征在于：
（1）费用是小企业在销售商品、提供劳务等日常活动中发生的经济利益的流出，所以属于损失。
（2）费用可以表现为资产的减少，如耗用存货，也可能引起负债的增加，如负担利息，或者同时表现为资产的减少和负债的增加。
（3）费用将引起所有者权益的减少。
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