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求教！在混乱的民营企业，如何开展成本核算工作？？
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& && && &&&背景：以制造业生产的电子产品为例，比如手机、摄像机、移动电源。是一家新成立的工厂，没有上财务进销存系统，产品和材料规格型号多。我认为只要思路理清了，对于没上系统或产品、材料规格型号多的问题都不是问题，掌握清晰的核算思路，再难的成本也能够核算清楚，希望有核算电子产品成本的经验人士指导下（请分享实际经验而非书本上的理论知识）
& && &问题：
& && && && && && && &&&&&1、基础工作设置：成本核算需要哪些部门配合，各部门应提交给成本会计什么样的资料？提交资料的时间？（细节越详细越好， 非书本上的理论流程知识），& &比如：工程部、采购部、PMC部、生产车间、仓库& &
& && && && && && && && & 2、成本核算：成本会计根据各部门提供的资料如何核算产品成本，这里说的比较笼统，大家就分享下自己实际的工作经验即可，取精华于自己吸收。
& && && && && && && && &&&3、成本分析
& && && && && && && &
& && && && && & 本人对成本核算的大致流程知晓，因没有专职做过成本专员，对其中的一些细节还弄不清楚，对基础工作设置尤为模糊，请有经验人士对于第一条给予专业详细回答， 相关电子表格可以发，不胜感激！
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可以看看以前学习的成本会计课本，消化以后活用
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可以看看以前学习的成本会计课本，消化以后活用
课本的知识比较理论，实际操作起来还是蛮多不同的
基础工作一定要设置好，否则成本核算和成本分析就无从下手。
1、部门设置要清晰，能准确将领用的材料归集的领用部门。
2、材料分类要清晰，可根据重要性原则将材料分类，这样成本分析时才能有针对性。
3、建立严格的收发制度，仓库保管员或材料会计一定要有。月末由仓库保管员或材料会计按部门、按类别统计材料进出报表，财务依据材料进出报表结转成本。
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一个人如果不能合企业的实际将自己所学的理论知识灵活应用，指导实践，那是很正常的。成本核算是实践性很强的工作，适当借鉴别人的经验也是很好的做法。但是，但可是，别人的实践经验很少无私奉献且风险出来了别人也不见得掌握精髓啊。企业领导都明白应用理论解决实际问题的能力需要培养，但是他等不及啊。当然不在其位不谋其政，一般的成本核算专员是不需要想太多企业成本管理的事情的，他只是一个机械执行者，按照企业已经有的核算流程工作就行了，他几乎没有发言权。
先看看财政部2013年发布的一个关于成本核算的办法吧，就当回忆一下学校里学习过的成本核算知识。
企业产品成本核算制度（试行）(财会[2013]17号)(节选-制造企业部分)
第三条 本制度所称的产品，是指企业日常生产经营活动中持有以备出售的产成品、商品、提供的劳务或服务。
本制度所称的产品成本，是指企业在生产产品过程中所发生的材料费用、职工薪酬等，以及不能直接计入而按一定标准分配计入的各种间接费用。
第四条 企业应当充分利用现代信息技术，编制、执行企业产品成本预算，对执行情况进行分析、考核，落实成本管理责任制，加强对产品生产事前、事中、事后的全过程控制，加强产品成本核算与管理各项基础工作。
第五条 企业应当根据所发生的有关费用能否归属于使产品达到目前场所和状态的原则，正确区分产品成本和期间费用。
第六条 企业应当根据产品生产过程的特点、生产经营组织的类型、产品种类的繁简和成本管理的要求，确定产品成本核算的对象、项目、范围，及时对有关费用进行归集、分配和结转。
企业产品成本核算采用的会计政策和估计一经确定，不得随意变更。
第二章&&产品成本核算对象
第八条 企业应当根据生产经营特点和管理要求，确定成本核算对象，归集成本费用，计算产品的生产成本。
第九条 制造企业一般按照产品品种、批次订单或生产步骤等确定产品成本核算对象。
（一）大量大批单步骤生产产品或管理上不要求提供有关生产步骤成本信息的，一般按照产品品种确定成本核算对象。
（二）小批单件生产产品的，一般按照每批或每件产品确定成本核算对象。
（三）多步骤连续加工产品且管理上要求提供有关生产步骤成本信息的，一般按照每种（批）产品及各生产步骤确定成本核算对象。
产品规格繁多的，可以将产品结构、耗用原材料和工艺过程基本相同的产品，适当合并作为成本核算对象。
第二十条企业应当按照第八条至第十九条规定确定产品成本核算对象，进行产品成本核算。企业内部管理有相关要求的，还可以按照现代企业多维度、多层次的管理需要，确定多元化的产品成本核算对象。
多维度，是指以产品的最小生产步骤或作业为基础，按照企业有关部门的生产流程及其相应的成本管理要求，利用现代信息技术，组合出产品维度、工序维度、车间班组维度、生产设备维度、客户订单维度、变动成本维度和固定成本维度等不同的成本核算对象。
多层次,是指根据企业成本管理需要,划分为企业管理部门、工厂、车间和班组等成本管控层次。
第三章&&产品成本核算项目和范围
第二十一条 企业应当根据生产经营特点和管理要求，按照成本的经济用途和生产要素内容相结合的原则或者成本性态等设置成本项目。
第二十二条 制造企业一般设置直接材料、燃料和动力、直接人工和制造费用等成本项目。
直接材料，是指构成产品实体的原材料以及有助于产品形成的主要材料和辅助材料。
燃料和动力，是指直接用于产品生产的燃料和动力。
直接人工，是指直接从事产品生产的工人的职工薪酬。
制造费用，是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括企业生产部门（如生产车间）发生的水电费、固定资产折旧、无形资产摊销、管理人员的职工薪酬、劳动保护费、国家规定的有关环保费用、季节性和修理期间的停工损失等。
第三十三条 企业应当按照第二十一条至第三十二条规定确定产品成本核算项目，进行产品成本核算。企业内部管理有相关要求的，还可以按照现代企业多维度、多层次的成本管理要求，利用现代信息技术对有关成本项目进行组合，输出有关成本信息。
第四章&&产品成本归集、分配和结转
第三十四条 企业所发生的费用，能确定由某一成本核算对象负担的，应当按照所对应的产品成本项目类别，直接计入产品成本核算对象的生产成本；由几个成本核算对象共同负担的，应当选择合理的分配标准分配计入。
企业应当根据生产经营特点，以正常生产能力水平为基础，按照资源耗费方式确定合理的分配标准。
企业应当按照权责发生制的原则，根据产品的生产特点和管理要求结转成本。
第三十五条 制造企业发生的直接材料和直接人工，能够直接计入成本核算对象的，应当直接计入成本核算对象的生产成本，否则应当按照合理的分配标准分配计入。
制造企业外购燃料和动力的，应当根据实际耗用数量或者合理的分配标准对燃料和动力费用进行归集分配。生产部门直接用于生产的燃料和动力，直接计入生产成本；生产部门间接用于生产（如照明、取暖）的燃料和动力，计入制造费用。制造企业内部自行提供燃料和动力的，参照本条第三款进行处理。
制造企业辅助生产部门为生产部门提供劳务和产品而发生的费用，应当参照生产成本项目归集，并按照合理的分配标准分配计入各成本核算对象的生产成本。辅助生产部门之间互相提供的劳务、作业成本，应当采用合理的方法，进行交互分配。互相提供劳务、作业不多的，可以不进行交互分配，直接分配给辅助生产部门以外的受益单位。
产品第三十六条 制造企业发生的制造费用，应当按照合理的分配标准按月分配计入各成本核算对象的生产成本。企业可以采取的分配标准包括机器工时、人工工时、计划分配率等。
季节性生产企业在停工期间发生的制造费用，应当在开工期间进行合理分摊，连同开工期间发生的制造费用，一并计入产品的生产成本。
制造企业可以根据自身经营管理特点和条件，利用现代信息技术，采用作业成本法对不能直接归属于成本核算对象的成本进行归集和分配。
第三十七条 制造企业应当根据生产经营特点和联产品、副产品的工艺要求，选择系数分配法、实物量分配法、相对销售价格分配法等合理的方法分配联合生产成本。
第三十八条 制造企业发出的材料成本，可以根据实物流转方式、管理要求、实物性质等实际情况，采用先进先出法、加权平均法、个别计价法等方法计算。
第三十九条 制造企业应当根据产品的生产特点和管理要求，按成本计算期结转成本。制造企业可以选择原材料消耗量、约当产量法、定额比例法、原材料扣除法、完工百分比法等方法，恰当地确定完工产品和在产品的实际成本，并将完工入库产品的产品成本结转至库存产品科目；在产品数量、金额不重要或在产品期初期末数量变动不大的，可以不计算在产品成本。
制造企业产成品和在产品的成本核算，除季节性生产企业等以外，应当以月为成本计算期。
第四十八条 企业不得以计划成本、标准成本、定额成本等代替实际成本。企业采用计划成本、标准成本、定额成本等类似成本进行直接材料日常核算的，期末应当将耗用直接材料的计划成本或定额成本等类似成本调整为实际成本。
第五十条企业应当按照第三十四条至第四十九条规定对产品成本进行归集、分配和结转。企业内部管理有相关要求的，还可以利用现代信息技术，在确定多维度、多层次成本核算对象的基础上，对有关费用进行归集、分配和结转。
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一个人如果不能合企业的实际将自己所学的理论知识灵活应用，指导实践，那是很正常的。成本核算是实践性很强 ...
我以为，对成本最关键是把控好进、销、存的环节
确实和书本不一样，现在成本都是一个配件一个配件集合算出来的，每月分析差异，损毁率，这倒是简单。
困难的是进销存各环节数据的归结，想当初没有计算机辅助的日子，全靠人力盘点、计算出来，难啊！
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请问 要成本核算& &办公用电/水&&与生产用电/水&&的表是不是要分开 ？不然如何得知你的量呢
确实和书本不一样，现在成本都是一个配件一个配件集合算出来的，每月分析差异，损毁率，这倒是简单。
是啊，深有同感
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两位全国会计领军和一位百战归来再教书的教授领衔，60天，强力打造一颗内控芯。只面对在内控中遇到问题的群体，不适合初接触者。集体学习压过个人惰性，每天压力满满，高过预期的收获。
Powered by关键词：成本核算，成本分析，管理效益
目标成本也就是在对企业实施管理，有效确保其在一定时期内实现其目标利润，所具有的成本设定值，其是结合应用成本预测和目标管理的结果，是全体员工共同努力的目标。成本核算是企业降低运行成本，提高经济管理质量的关键。企业当前的成本核算还存在一些问题，比如不注重隐形成本的管理、成本核算方式落后、设备成本核算不合理、企业考核不合理等。本文首先分析了成本核算存在的问题，接着具体分析了问题的应对策略。
一、企业成本核算现状
1.不注重隐形成本的管理
在当前的企业管理中，成本核算更倾向于行政管理，而不是经济管理，主要关注的对象是差旅费、业务招待费、办公经费等显性成本，但是通常会忽视机器或者设备的折旧费，更不会注意到信息或者指令失真所带来的损失等等这些隐性成本。隐性成本在管理中具有避免困难大、隐蔽性大以及不易量化等特点，也就导致想要对隐性成本实施预算和管理具有较高难度。
2.成本核算方式落后
在企业财务会计管理过程中，成本核算所通常采用的方式主要有任务式以及控制式，这两种方式的非常容易量化，但是在对于企业经济效益的提高方面作用不大，同时还非常有可能导致员工在对其目标完成之后而不再努力进取。目前这两种成本核算方式已经在欧美等一些发达国家不被使用，这些国家将成本管理重点放在如何激发员工加强成本节约以及降低成本支出方面。
3.设备成本核算不合理
对于设备成本核算不合理主要有以下方面：其一是在日常维修和保养机器设备的时候，对其成本盲目的节约，结果最后却进一步加快了机器设备的磨损，从而进一步降低了设备的使用寿命；其二是企业投入量大资金用于更新机器设备，其实对于到底哪些设备需要更新，根本没有确切认识，只是跟着时代发展形势盲目更新。因此总体来讲造成设备成本核算不合理的原因则是无法充分认识到机器设备的具体应用价值，资产管理意识薄弱。
4.企业考核不合理
企业考核不合理体现在并不是依照企业的实际经营目标制定相应的成本管理目标考核，只是将其和之前平均水平进行对比，由其差距来验证成本核算的成效。成本核算与预算目标两者分离，也是目前企业经济管理中必须要重点改善的方面。
二、加强成本管理，提高企业经济管理效力
1.创新成本核算思想和思路
成本核算的初级形态是通过承接更多的工作任务来其减少设计、行政管理以及人工营销成本等等，工作任务的不断增加能够显著提高企业经济效益。但是在经济不断发展背景下，同行企业数量不断上升，工作任务的数量和种类日益丰富，同质化、同类化发展，进一步增强了企业市场竞争强度，如果依旧是采用的传统成本核算方式也就不能够对当前市场需求满足。目前不但社会消费水平具有一定提高，同时大众审美品格也有显著提升，消费者从之前的价格关注已经改变为质量关注，如果只是盲目的压缩成本以及提高产量，不但会对产品质量造成影响，同时还会严格降低用户体验舒适度。在这一背景下，我们应创新成本管理的思想和思路，提高成本支出效率。例如，我们可加大工作任务项目设计成本投入，为社会提供更多赏心悦目、质量过硬的产品，提升产品的用户体验，然后根据市场行情适当地提高价格，这同样能提高企业的经济效益。
2.设置清晰、合理的核算科目
我国很多企业在进行会计核算时存在科目混乱的现象，一般会计制造成本只设置生产成本和制造成本两个科目，对其企业内部其他形式的成本费用均分散到其他的费用管理中，这种管理方式比较混乱，导致会计人员在进行质量成本核算时没有一个统一的计算标准，很难准确的计算质量成本。为了使质量成本核算能够清晰的反映产品管理中的各种问题，企业必须建立一套完整的质量成本核算体系，清晰的划分质量成本明细科目，为核算人员提供核算依据。对于一些不属于产品成本的质量成本费用，按照车间、部门进行归集，然后转入质量成本中进行核算；降价、折价的损失划分到销售损失中。
3.改进质量成本核算方法
在业务规划下质量成本核算方法可以采用三层二级映像结构，此结构形式由用户层、规划层以及过程逻辑层和一个数据库系统组成。其中数据库系统主要负责数据的管理，用户层、过程逻辑层主要负责用户视图的存在，两者之间进行合理的规划，可以把用户层的情况抽象到业务规划，然后利用抽像的结果，一能过对逻辑层流程实施有效控制。在企业质量成本核算中，用户层能够对其实际情况进行描述，从而完成企业对质量成本的有效核算。范围都在用户层体现，能够清晰的反映企业实际运行状况。业务流程则是将出入成功的转化成输出，明确两者之间的相互关系，过程逻辑层抽象性实施质量成本核算，并将其作为实施成本核算的具体参考标准，确保质量核算的稳定性。
业务规划对质量成本核算的实现，对于企业的业务主要严格依照其相关规范实施合理分析即可，针对其质量成本核算中存在的问题也需要依照相应规范实施处理。也就是说业务规范就是统一模式，通过对业务规划进行评价来解决质量成本核算的盲目性问题。
4.注重选择成本核算最佳方案
传统的成本核算是在充分考量研发成本支出、生产成本支出的基础上，根据项目制定成本管理计划，之后严格依照其具体计划实施研发和生产成本控制。但是在现代成本核算理念的发展，企业开始注重管理成本支出、运输成本支出以及营销成本管理，并和当前的市场发展模式相结合，着重增强一项或者多项成本，并能够对企业成本效益提高。成本支出的盲目性降低，不再出现之前的无尽投入，将其管理重点放在企业的整体成本效益之上。例如，精简行政机构，减少行政费用成本的支出，加强运输成本控制，避免超出目标成本。
5.合理估计机会损失
企业的机会损失一般是当期至来年管理引起的，但是机会损失的发生不在当期，它的发生具有不确定性。不同的企业或者同一企业的不同时期都可能发生不同额度的机会损失，很难确定一个准确的统一标准，所以在经营过程中机会成本损失一般都是估计根据相关的数据出来的。比如可以按照机会损失所占产值的比例来大致的估计机会损失额度，或通过产品的结构形式以及其他的产品信息，分析产品质量对企业的影响性进行估计。机会损失的估计可以借鉴会计核算中坏账准备的提取估计法，从而合理估计产品质量的机会损失。
6.真实、有效的进行质量成本核算
企业在经营的过程中，对于质量成本核算要谨慎认真，做好质量成本分析、比较，在此基础上为质量成本的改进提供依据，最终实现最佳质量成本决策的目的。在进行质量成本核算时要根据自身企业的发展现状、生产特点、生产规模等方面合理设置核算科目，设置好合适的质量成本核算科目以后，建立企业质量成本核算的管理制度与规范，使企业质量成本核算更加科学、规范，从而更好的开展质量成本管理工作，为企业的各项经营事务提供科学的依据，最大限度的降低成本费用，提高企业经济效益与社会效益。
7.有效地节约和规避企业成本
在企业成本管理中，不但要加强设计和生产等常规成本管理，同时也必须要强化关于节约管理成本、返工成本以及维修成本的管理，这均属于是企业经营管理成本投入控制管理策略。企业在对产品质量保证的前提下，必须最大化的减少成本支出，实施零缺陷管理控制。企业成本管理中节约和规避投入成本是其应该遵循的基本原则，必须要最大化的控制问题满意，以免对企业的投入成本支出进一步扩大。
在现代企业的经济管理中，成本核算处于核心地位，不但有助于推动企业经济活动开展，同时也有助于实施财务会计管理，更是直接影响到企业的整个支出，对企业经济效益的提高更具有直接影响。利用科学的质量成本核算方法，解决质量成本核算中的问题，有效的控制和降低产品成本，提高企业的经济利益和社会效益。以上本文对目前企业成本核算中出现的问题加以分析，并提出了相应的解决对策，以发挥成本核算职能，促进企业经济管理能力的提升。
参考文献：
[1]孙立道.企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策[J].太原城市职业技术学院学报，2011(2)：77-78.
[2]苏怡恺.浅谈企业成本核算管理[J].城市建设理论研究(电子版)，2013，(14)：133-134.
[3]闫素梅.小议企业经济管理中成本核算的应用[J].中国商贸，2014，(23)：69-70.
[4]张跃.企业成本核算与管理中的问题与对策[J].辽宁经济职业技术学院?辽宁经济管理干部学院学报，2011，(3)：14-15.
[5]耿慧娜.企业会计成本核算及管理的重要性分析[J].投资与合作，2014，(4)：28.
作者简介：谭汉元(1981-)，经济师，高级职业指导师，电子商务师，研究方向：区域经济学、经济管理学、电子商务经济学。
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技术支持：决策支持网络中心计划成本核算是如何进行的
&&&&有利于考核采购部门的工作业绩，加强存货管理，促进降低破除，减少存货核算的误差。是我国工业企业普遍采用的存货核算制度。那么，下面我们就具体的来介绍一下计划成本核算是如何进行的来帮助大家理解这个知识点。
计划成本核算的核算程序：
　　以原材料为例说明计划成本的核算程序。在计划成本法下，应设“材料采购”和“材料成本差异”两个科目。材料成本差异有入库时的“转入差异”和出库时的“领料应分摊差异”两种(个人的理解，表达不一定精确)。公式如下：
　　入库时的材料成本差异 = 材料采购-原材料 = 材料的购买价格(一般纳税人不含税)-
已定的材料的单位计划成本*材料采购数量
　　(1)在购入原材料时，发票账单已到，物资未到，企业按采购价格支付材料款及税金，在“材料采购”账户的借方按实际成本计价(税金另计)，账务处理为：
　　借：材料采购(价款) 应交税金-应交增值税--进项税
　　贷：银行存款 或应付账款，应付票据，托收承付等科目
　　(2)当材料已到，企业验收入库时，实际成本与计划成本的差异记入“材料成本差异” 账户，做如下分录：
　　借：原材料(单位计划成本*采购数量) 材料成本差异(超支差异)
　　贷：材料采购
　　或者分录为：
　　借：原材料(单位计划成本*采购数量)
　　贷：材料采购 材料成本差异(节约差异)
　　(3)(按计划)成本结转材料成本，在企业领料以后，月末做材料成本差异的分配和转出，
　　领料应摊销的材料成本差异率=(月初结存的材料成本差异+本月购进的材料成本差异)/(月初结存的计划成本+本月购进的计划成本)
　　领料应摊销的成本差异=领出材料的计划成本*材料成本差异率
　　借：基本生产成本 或管理费用 销售费用 委托加工物资其他业务支出
　　贷：材料成本差异(红字或蓝字)
　　(4)期间结束时，将材料计划成本调整为实际成本。
上面的内容详细的介绍了计划成本核算的核算程序，计划成本核算之所以在我国工业企业得到广泛应用，主要是能够简化日常会计核算，各种存货只有一个单位成本，平时只须登记存货的数量，不存在先进先出、后进先出等复杂的存货计价程序。
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成本核算概况
成本核算概述
成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。
成本核算通常以会计核算为基础，以货币为计算单位。
成本核算是成本管理的重要组成部分，对于企业的成本预测和企业的经营决策等存在直接影响。
成本核算内容
1.完整地归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费。
2.正确计算生产资料转移价值和应计入本期成本的费用额。
3.科学地确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法和费用分配方法，保证各种产品成本的准确、及时。
成本核算目的
1.构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
2.跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
3.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
4.掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持
成本核算方法
成本核算一般流程
成本核算作用
物流企业成本核算的作用
首先，它强调了对物流各项活动的整合，是一体化的物流运作；其次，它强调了信息系统在现代物流中的重要作用；其三，它强调了物流活动的增值性。物流，既是企业成本构成的一个重要方面，也是企业利润的来源。因而，准确把握物流成本的范围及其来源，根据价值链理论对企业物流流程进行流成重组和优化，降低物流成本，提高物流服务水平，是提高企业物流能力，获取竞争优势的重要前提之一。
小微企业成本核算的作用
小微企业通过实行各种有效的成本核算和成本控制方法，可以提高利润率，降低企业业务风险，促使企业各部门更加重视成本控制，调动企业中层管理人员及员工的积极性，从而促进企业的持续稳定发展。成本核算是加强小微企业成本管理的重要环节，成本核算与成本控制对企业的利润政策、周转政策和结构政策产生影响，进而影响到企业的投资收益。
医院成本核算的作用
通过进行医疗成本核算，促使医院及科室合理地安排和使用人力、财力、物力，讲求医疗技术的经济效益，努力降低各种消耗，以较少的劳动消耗得到更大的社会效益和更多更好的经济效益，主要表现在以下几点。
（一）通过核算反映劳动耗费和科室的价值
建筑企业成本核算的作用
对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。
首先，加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。
建筑企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。近二十年，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。
注：更多企业成本核算作用请
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很愤怒刚学习不久，没法学啊要考试了，急死我了这次就不告诉你们老板了，限你们赶紧弄好算了，麻木了}