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B2C电子商务企业自建物流的利弊及对策
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各大主流物流公司优缺点对比
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关键字：同城物流优缺点
　　【导语】面对越来越多的物流公司，各家物流公司其优缺点究竟是些啥呢？一起来看看吧。
　　【提示】保运通是专业的第三方货运保险平台，提供专业货运保险服务。保运通平台资讯专区文章为纯资讯文章，仅为用户提供物流公司、邮政包裹介绍的新闻资讯信息，暂无法提供相关咨询、查询服务。如有查询或咨询需求，可登录相关物流公司、邮政包裹查询官网获取。感谢您的阅读，希望本专题资讯让您有所收获。
　　　　淘宝店开业也两年有余了，我一直是兼职做淘宝的，最近准备多投入点时间来做，过段时间可以全职投入，我也不算很有经验的人，只是接触到大部分的物流公司，并且使用过他们的服务，当然没有公司都有他的优缺点，那些物流公司也不除外 。
　　先来说说韵达吧.这个物流有什么好呢?最大的优点就是便宜.江浙沪走件首重5元,加重续费再重也不超过8元.外省除去几个偏远的省市10元首重,续重8元.(发外省也不是很划算,呵呵)当然淘宝的大卖家邮费可以更便宜,例如大卖家一月发一千件货,而只要每月给物流一定数额的钱,超过的部分可以不再算邮费了,一个月下来卖家的邮费收入也比较可观.当然韵达的服务质量不是非常好,有时发件也易损坏,但是只要卖家们包多注意,坏的概率也不是很大.中小卖家都会选择便宜又好用的物流来发货,当然物流也是看你发的件的多少来给你价格的.假如你不经常发件,物流也不愿意低价给你发。
　　再来说说申通,我用申通用得比较少,给我的印象是,价格贵,物流员的服务比较生硬,有次叫申通的物流发货,他竟然给了我个韵达物流的电话.而且申通的人经常换,隔几天就换个新面孔,刚刚谈好的便宜价格,换了个物流员就一切另算了,前面的努力都白费了.价格嘛,江浙沪首重8元,续重2元.外省价格12~15元起重,续重8元.这款物流不适用于小卖家,贵得没商量.服务也只算中档。
　　上面两家物流有褒有贬,可是这款物流,我只想说说它的缺点,那就是作为国企的邮政物流.相信很多小卖家都有过这样的经历,你去邮局发平邮,结果邮局给你物流黄单子,比平邮的价格贵很多,但速度跟平邮差不多,真的是宰你没商量,还有胶带面单都要算你钱.就算你包好了,到了它那它给你开箱检查再封上还是要收你胶带钱.没见过这么黑的公司了.再说说邮政EMS每500克起重,续重更是天价.还有那个所谓的E邮宝,说是3~5天到,结果呢?7天才到!真是把物流当平邮.E邮宝的价格也高于一般物流而且价格没什么商量余地.如果物流实在是运不到的地方你只有发E邮宝了,咱就在那漫长的岁月里蹉跎吧~~说实在的我真没觉得邮政物流哪里好.用了几次真是上当了啊!
　　哪家物流比EMS还快?我不得不提起顺丰物流了.不知道大家用过没有?我是着实的喜欢这家物流,就是价钱比较贵.它不论江浙沪还是外省,起重都是20元,续重10元.昨天我寄了个件从南京发往辽宁大连市.今天下午14:00买家收到货品.我那个惊讶啊.我真是庆幸没有选择EMS.因为买家要的比较急,我也在网上查了物流的时效性.打电话问过EMS和顺丰都说最快两天到.但实际效果却令我更满意,一天就到件.到件后还有短信提醒,服务真的令人很温馨.当然物流费用比较贵,平时不推荐用这款物流,当买家有急需时,卖家可以为买家推荐用这款很快的物流哦.在买家愿意付这较贵的物流费的情况下,这样的服务还是很令人享受的.各们卖家们,你们可以试试.
　　如果你要运送比较重的东西怎么办?10KG?好重呀,物流费该多贵啊.这时我推荐大家用天鹅物流。也许很多人没听说过。很多人在运送重物和量在的货物时会选择物流，因为它便宜嘛。10元钱差不多到处可以发。天鹅物流发一件大大的箱子，不论多重都是10元哦。是物流不像物流需要自己去提比物流方便呢~当然天鹅物流不是每个地方都到的。大家酌情而用吧。
　　同城物流，很多同城物流比较的贵令人忘而却步。我店在南京，我用的南京同城100物流，价格便宜5元起重，服务也不错。当天早上收件下午可到。是个不错的选择哦！
　　另外还有一些中通，圆通等物流和韵达之列同流，价格便宜服务一般。日常运货可以选取。
　　保运通提醒：以上列取了些特殊情况下建议各个卖家用的物流。
【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与慧择保险网无关。慧择保险网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性，可靠性或完整性提供任何保证。请读者仅作参考，特此声明
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获得最好的保险方案从这里开始！第三方仓储物流服务存在的问题,如何处理这些弊端?
分享一组数据：
欧洲目前使用第三方物流服务的比例约为20%，美国约为40%
欧州有24%、美国有33%的非第三方物流服务用户已积极考虑使用第三方物流
欧洲62%、美国72%的第三方物流服务用户认为他们有增加对第三方物流服务的需求。
美国IDC公司进行的一项供应链和物流管理服务研究表明：全球物流业务外包将平均每年增长17%
而中国的第三方仓储物流服务的比例呢？目前仅为3%左右
特别强调一下，这里都是指专业的第三方仓储物流服务，也就是3PL，如果是非常粗暴原始的库房发货，本身就没有技术含量跟服务品质，也就忽略不计了。我们可以看到，专业的第三方仓储物流服务在我国仍是一块亟待挖掘的大市场，空间非常巨大，与欧美等先进国家的差距十分明显，这是一个挑战也是一个机遇，带来更加自由的想象空间和发挥余地。
那么现有的3%又是怎样的一个现状呢？我们一起来了解——
•租用\自建仓库、设计简单布局(货架、输送线、作业区域)
•雇佣人员、利用自有初级系统和管理技术进行管理。
•资产占比较少，在特殊的案例中可能存在工作人员再次外包的情况。
还有一种：
•租用\自建仓库并自行投入设备、系统等，第三方仓储公司仅提供人员
•第三方仓储公司的收益完全来自于劳动力输出，但需要甲方和3PL共同对操作的后续精益化管理投入更多的精力
总体来看，目前的第三方仓储物流服务存在哪些问题？相对先进的欧美国家又是如何处理这些弊端的，我们一起探究一下——
一、设备系统落后：一般第三方仅使用了货架、简单输送线、纸质拣货单等设备进行作业，往往作业效率不高同时错误率还维持在一个较高水平。
如何解决：新设备的应用将大大提高运作效率并同时保持非常高的操作准确性。
二、与快递公司合作不紧密：大促时，所有发货包裹都积压在快递公司收件站，无法及时分拣并发运，往往包裹不能及时发送到消费者手中，严重影响客户体验。
如何解决：高速分拣机的应用将会大大提高分拣效率，并按快递公司要求进行包裹分拣及时进入包裹运输环节，从而节省了包裹在快递收件站的分拣工作时间。
三、作业方式落后：系统的作业方式单一，无法对应电商行业有代理商、终端客户订单同时大批量操作；或者是能够操作，但是操作效率低下。仓库管理系统功能过于复杂：大促时大量销售订单流入仓库系统不能及时下达，造成仓库不能及时进行销售订单的发货的情况。
如何解决：系统集成，通过大数据的整合来实现物流的通畅、实时掌握市场的变化、发货质量的控制和自身的运营，强大的应用能力使物流作业流程、订单流转监控性高、输出效率提升
所以，非常清楚的就可以看到，我们的电商物流发展趋势：
1.建立强大复杂的波次创建规则，及时有效完成多种不同类型订单的同时操作。
2.区域内容作业任务整合，通过具有强大实时运算能力的仓库管理系统，有效将多种类型工作任务清晰有效下达给操作人员，从而更进一步提高操作效率。
3.拥有多种复杂运作算法的仓库管理系统，将会自动选择那些操作效率最高、人员操作时间最少的作业方式。
相对应的系统发展趋势：
1.仓库管理系统功能将会简化，对订单的拆分、组合以及其他特殊更新将不会在仓库管理系统中完成。
2.电商第三方将建立强大的订单处理系统与电商企业ERP进行对接，有效完成订单对接和处理工作。
综上所述，先进的第三方仓储对于企业的影响将是革命性的
•电商企业可以毫无后顾之忧的将精力继续聚焦于品牌、产品、营销的发展
•依托于3PL运作的效率，大大缩短产品的上市周期，影响到供应链的总体效率及成本，及时有效的信息传递，提高产品的销售预测。
•电商企业有效降低整个价值链中各个环节的库存，提高资金利用效率，间接引导对制造柔性的提升。
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日17:55　　　中国行业研究网
核心提示：“兵马未动，粮草先行”，这是最早的关于物流的表述。现在物流管理是一个公司发展战略的重要组成部分，是“第三利润源和成本源”，因此必须利用一切方法和技术，对物流与商流进行科学、合理的设计与管理。...
　　　“兵马未动，粮草先行”，这是最早的关于物流的表述。现在物流管理是一个公司发展战略的重要组成部分，是“第三利润源和成本源”，因此必须利用一切方法和技术，对物流与商流进行科学、合理的设计与管理。　　　　物流管理涉及供应、保管、运输及发送等物流过程的各个方面。目的只有一个――即将您的原材料和产成品在最为适当的时候，以最低的费用送到规定的地点。　　　　我们要解决什么是物流管理、如何进行物流管理、如何预测相关信息、如何制定物流计划、如何进行配送管理、物流管理的运输问题、如何进行合理包装、如何管理材料搬运、如何搞好存货管理、如何管理好仓库、计算机在物流管理中的应用、如何提高物流管理工作质量、物流管理的新发展——准时制（Justintime!）。　　　　一、物流成本的概念、内含及物流成本管理1、物流成本的概念。物流成本是指产品空间位移(包括静止)过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，如:包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息和配送等环节所支出的人力、财力和物力的总和。2、物流成本的内含。企业物流成本一般包含从事物流工作的人员工资、奖金和各种补贴；物流过程中的物质消耗，如固定资产的磨损、包装材料、电力、燃料消耗；物品在运输、保管等过程中的合理损耗；用于保证物流顺畅的资金成本和支付银行贷款的利息；物流过程中的研究设计、重构和优化所需费用；组织物流活动的其他费用，如有关的差旅费、办公费等。3、物流成本管理。物流成本管理是对所有物流成本进行计划、分析、核算、控制与优化，以达到降低成本的目的。物流成本管理的实质是通过成本去管理物流，或者说是以成本为手段的物流管理方法。&&& 二、企业物流成本管理存在的问题&&& 1、对物流过程中的“效益背反”规律缺乏足够的认识所谓效益背反，是指改变系统中任何一个因素，都会影响到其他要素的改变。具体地说，要使系统中任何一个要素增益，必将使系统中其他要素产生减损的作用。效益背反存在于企业物流活动的各个方面。如物流运输、储存、包装、装卸等环节的“效益背反”；企业内部物流的“效益背反”；企业与企业之间的“效益背反”；物流成本与物流服务的“效益背反”。企业在降低物流成本时尽管采取了各种措施，却收效甚微，究其原因主要是将有机联系、有机协调的物流各环节、各方面、各部门割裂开来，片面地追求各环节的成本最低，而使总成本难以下降。&&& 2、企业自营物流造成效率低下，成本偏高目前，社会上掀起了一股物流投资热，各省市、各企业都建立的了自己的物流园区、物流中心。许多企业缺乏先进的技术装备，管理手段比较落后，服务网络不够健全，引发货物在途时间长、途中损耗大、运输费用高、便利程度差等问题，大大影响了物流服务的准确性与及时性，很难适应现代物流追求的动态运作、快速响应的要求。据统计，自营物流的平均利用率不到50%，许多车辆、仓库处于闲置状态。如此，看上去对物流的重视程度有了进一步提高，但由于缺乏科学、合理的规划，没有真正发挥应有的效力，反而使企业的物流成本提高。&&& 3、先进的物流技术没有能得到合理的利用要让物流真正成为企业“第三利润的源泉”，成为提升企业竞争力的有力手段，单凭一个仓库、一部电话、几辆汽车是很困难的，必须运用先进的物流技术进行管理。由于我国信息化建设起步较晚，所以目前信息化应用程度与发达国家相比有较大差距，有的企业甚至对信息化建设的认识尚存在诸多分歧，导致企业普遍存在对信息的获取、处理、运用能力薄弱，物流运作不及时，物流成本偏高的问题。&&& 4、物流成本核算方法不够科学合理进行物流成本管理，首先要解决物流成本核算的准确性问题。现行的会计制度并无物流费用科目，物流费用混杂在生产费用、销售费用等综合性项目之中。采用现行的会计核算方法，核算物流成本的途径是从现有的会计项目中，将有关物流费用提解出来并进行汇总。&&& 这种方法在实际操作中存在着缺陷:&&& 第一物流管理是整合从供应商到制造商再到顾客这一流程的动态概念，物流费用计算必须要考虑物流是一个过程，它应反映这种过程的资金变动，它横跨多项传统的会计科目，如果提解的标准或方式不能反映真实发生的物流活动，提解费用的准确性便难以实现；&&& 第二，将分解后的物流费用汇总。这要考虑企业物流活动或项目的确定，这些活动或项目是否真实反映了物流运作过程和管理过程。以现行的会计费用类别为基础的计算方法，难以取得反映物流一体化绩效测量所需的数据。&&& 三、现代企业物流成本管理的有关对策1、用系统化的观点对企业的物流实施全面管理物流系统优化是关系到企业的竞争能力、影响到企业盈利水平的重大问题，应从战略的高度规划企业的物流系统。物流成本效益背反存在的原因是将物流的各功能割裂开来，片面地追求某一方面的最优化，但由于物流各环节的相互关联性损害了其他环节的利益，使物流总成本难以降低。系统化的观点是解决物流成本效益背反的关键。所谓系统是由各相互联系、相互影响、相互制约的要素所形成的整体。物流系统化有两层含义:（1）物流的各种功能即运输、储存、包装、装卸、配送、流通加工和信息等相互联系、相互作用、相互制约、有机组合、协调运行并共同产生出的新的总功能。（2）供应链内部各企业物流所形成的相互关联、相互制约的整体。物流系统化是物流的本性，它强调物流综合成本的降低和综合效益的提升，以“物流总成本最低”的系统目标从整体上谋求总成本的最低化。为此，可以利用运筹学的方法，对企业的物流问题进行建模，并借助相关的管理软件加以解决。2、利用第三方物流的优势降低企业物流成本企业将自己的物流业务外包给第三方专职物流企业来完成。可以减少或者不必对物流系统进一步的投入，从而降低物流系统的固定成本，缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。这是目前在全世界范围广为推行的一种物流模式。第三方物流的优势表现在：（1）具有专业化水平。第三方物流企业一般具有丰富的物流经验，熟悉物流市场专业知识，可以合理经济地完成物流代理业务。（2）拥有相应的物流网络。第三方物流企业大都拥有内部物流信息系统，可以最大限度地利用运输和分销网络，为代理企业提高运输效率，降低运输成本，保证物流服务快速高效完成。（3）拥有规模经济效益。第三方物流企业大都拥有强大的购买能力和货物配载能力，通过合理的货物配载，可以大幅度地降低运输成本。采用第三方物流，由专业化的物流企业提供高效物流服务，生产和销售企业致力于产品的研发、生产、销售和发展核心业务，对于一些不具备自营物流条件的企业，无疑是一个明智的选择。3、借助现代化的信息管理系统控制企业的物流成本信息技术的关键在于提高信息的收集、处理、传播的速度以及信息的准确性，有效减少冗余信息传递。现代物流信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理准确、迅速;另一方面可建立起物流经营战略系统，通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，控制和降低物流成本。物流信息支持系统是一个面向物流全过程的管理方案，其应用目的是:（1）通过对流通过程中物流信息的采集与利用，利用Internet/Intranet的开放技术，使企业的物流各环节、以及企业与上下游企业之间能有效方便地沟通，有效地避免效益背反对物流成本的影响。（2）物流信息系统还可以调整需求和供给，缩短从接受订货到发货的时间；使库存适量化(压缩库存并防止脱销)，提高接受订货和发出订货的精确度，使接受订货和发出订货更为省时省力；提高搬运作业的效率；提高运输作业的效率，防止在发货、配送过程中出现差错；回答客户的信息咨询等，从而提高对顾客的服务水准和降低物流总成本，提高整个物流系统的效率。4、推广科学合理的物流成本ABC核算方法由于物流费用是因物流活动引起的，企业在核算成本时应根据其活动特性来进行。ABC(ActivityBaseCosting)核算方法，又称作业成本法，是一种较为准确的成本核算方法。它是以作业或活动为基础，将企业消耗的资源按资源动因分配到作业或活动中，并把作业收集的成本按作业动因分配到成本对象中的核算方法。ABC中的资源动因指的是作业所消耗的资源的种类和数量，它反映了作业量与资源消耗的因果关系。ABC中的作业动因指的是成本对象所需的作业种类和数量，它反映了成本对象使用作业的频度和强度。采用ABC核算方法可将物流成本按物流作业进行分类，然后将企业物流活动消耗的资源按资源动因分配计入各项物流作业中进行计算。具体核算可分三个步骤：（1）分析和确定物流作业，即描述和识别组织中与研究对象相关的物流作业过程。（2）确认各项物流作业所包含的资源动因，即资源的种类和数量，将资源分配到各受益作业中。（3）确定作业动因,即作业的种类和数量，求出作业成本总额。ABC核算方法不仅提供准确的成本核算信息，而且提供了新的成本管理方法——作业分析法。因为针对作业进行成本核算可直接分析出各种作业的经济性和价值，为改善企业的经营管理提供可靠依据。一般通过无效作业分析与消除、最佳物流作业选择和物流作业消耗降低三种途径实现，通过作业分析能挖掘物流成本动因，再加上价值分析法等管理手段，可以提高物流作业完成的效率，寻找到最有利于企业发展的物流链。总之，从企业发展的过程和所处的环境来看，物流成本管理是其必须面对的课题。只有弄清企业物流成本的概念和内含，找准企业物流成本管理存在的问题，解放思想，开拓创新，才能达到把握企业成本规律，实现合理降低成本的目的。
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