创业项目 _百度百科
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从不同的角度划分创业项目有多种类型且其本身的创业期也包含了初期中期及创业方向机遇等内容创业期初期、中期及创业方向方法分类实业创业和
1从观念上来看分为传统创业新兴创业以及最新兴起的
2从方法上来看创业项目分为实业创业和
3从投资上来看创业项目分为无本创业微创业等
4从方式上来看创业项目分为自主创业加盟创业体验式培训创业和指导创业自主创业需要资金链人员场地产品等多项内容的系统化规划创业起步较高风险较大加盟方式的比较普遍而且比较正统专业规模化但同时创业者也需要从资金和问题客观的考虑选择类似于一个创业模拟从中可以领略创业初期创业知识面非常重要因为你的资金不多不可能每一个部门都请专业人士需要的知识也很多 项目的专业知识知识广告宣传知识知识等其中专业知识与法律知识相对来说比较重要只有懂得国家条规才知道怎样节约这会为你创业初期节省不少费用
其实初期你的能力比知识更重要
比如与人沟通的能力怎样把公司的意图传递给你的员工非常重要
解决实际问题的能力当遇到问题时要有人及时解决这就要就你有良好的
如何优化自己资源的能力在创业初期节约一分钱就是多了一分利润此时一定不要浪费
初期创业成功后你就会明白哪些知识对你重要这时你有了一定的基础就有时间学习你该学的知识了但是在能力方面最好还是在创业之前就能够完善有些像之道网这样的招商加盟网站对于创业者就有这样的培训之道网会用轻松幽默的方式结合实际案例对创业者进行培训使其能够掌握行业销售人员管理人员等等该掌握的能力而作为创业者你先一定要做好调查可以先从小做起等积累了经验在进入大项目你可以从加强改善服务两方面推进业务创业需要大量的人脉信息投融界汇聚了众多的项目方和资金方给创业者提供专业的信息平台由于的便捷高效方便管理部分创业者把选择的方向定在了网上创业网上创业的形式主要有两种
一是网上开店如在上开家自己的网店或者建立一个专门的电子商务网站
二是善用信息搜集进行获利例如有人在某家知名商务网上注册专门为供求双方提供有偿信息而这些信息则全部来自免费的网络做某个商品的不需要占用全职的时间而且正职的工作还能积累较多的人脉方便代理商品的这是最常见的一种在职创业类型通常是利用自己的聪明智慧丰富的从业经验或专业技能进行创业适合那些拥有一定资金但个人缺少精力或时间的创业者对于委托投资来说一是要选择好项目这个项目应该是满足市场需求市场优势市场差异诚信度这四个方面二是选择好合伙人合伙人的品性是第一位的一个诚信的合伙人是保证合作成功的关键当然合伙人是否具有管理素质等也是非常重要的
论语中记载有一次孔子来到卫国见卫国人很多就说庶矣哉意思是卫国人多啊旁边有人问既庶矣又何加焉意思是人多怎么办呢问题来了有人人多了怎么办我们该做点什么呢你们认为孔子会怎么说孔子说让他们富起来1.通过朋友介绍以及口碑效应
2.通过广告以及自己的了解
3.另辟蹊径发现创业新商机
4.通过创业咨询公司的分析与调查了解创业项目
5.最好的一个方法是通过互联网寻找
创业不仅仅是创立自己的事业更可能是创造一个更好的行业机会对创业风险的界定学术界还没有统一的观点大多数国内外学者都只针对自己所研究的领域或角度来界定而并没有将其一般的概念提炼出来Timmons和Devinney将创业风险视为创业决策环境中的一个重要因素其中包括处理进入新企业或新市场的决策环境以及新产品的引入赵光辉主要从创业人才角度界定创业风险认为创业风险就是指人才在创业中存在的风险即由于创业环境的不确定性创业机会与创业企业的复杂性创业者创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性而导致创业活动偏离预期目标的可能性及其后果无独有偶牟永红也从人员风险的角度对创业风险进行了阐述认为创业过程是需要不断地吸收风险投资的过程而风险投资家们在对新创企业进行风险评估时首先看重的就是创业的人员而不是项目本身人员风险具体表现在人员的能力人员的流失和人员的道德三个方面刘骅将创业风险分为系统风险和非系统风险系统风险是指由于创业外部环境的不确定性引发的风险非系统风险是指非外部因素引发的风险即与创业者创业投资和创业企业有关的不确定因素引发的风险特色餐饮行业-独一味万州烤鱼
独一味万州烤鱼也是千万个美食品牌中的一个种类作为北京餐饮业态的一批黑马独一味万州烤鱼来源美食之都重庆扎根文化之都北京它
们的结合浑然一体和谐统一吃烤鸭全聚德吃烤鱼独一味也许今天的独一味就是当年的全聚德女性一直作为市场消费的主力军所以开店建议围绕女性客户群体哎呀呀女性饰品作为目前国内女性饰品的标杆企业密切观察海外时尚潮流动向在产品的更新上紧跟世界潮流深受女性喜爱大大推动了加盟事业的发展因此也被评为中国最具成长型企业随着西式快餐在国内的甚嚣尘上具有中国特色的快餐也蠢蠢欲动鸡公煲以自己独特的味道便捷的就餐方式慢慢的沁入人心大有发展势头又因为其独特无法复制的制作工艺和适宜大众消费的定价备受加盟商追捧截至2013年底全国在工商部门注册登记的中小企业和工商户接近6000万户按每个网站年投资2000元计算网站建设市场每年的规模将超过1000亿元是国内最庞大的市场之一随着技术的发展网站建设的门槛逐年降低自助建站逐渐取代了传统建站成为网站建设的主流以凡科网为代表的自助建站厂商每年新增服务企业超过100万但这对于接近6000万的企业与商户而言还是不足以覆盖新一代成长起来的年轻人对于电脑技术都不陌生学习能力强因此网站建设市场对年轻人来说是一个非常好的选择在投入方面以凡科网为例凡科网为资助创业者提供了免费加盟政策根据计算每年只要销售30个网站即可以不到1万的成本年获利10万以上的纯利润专门针对年轻白领的零食行业在快消品业内大有喧宾夺主之嫌据国家统计局统计2011年我国休闲食品行业实现销售额6114.05亿元怡佳仁成功在国内开设2000多家休闲食品加盟店当之无愧的坐上了休闲食品加盟连锁的第一把交椅儿童市场利润空间巨大与儿童相关的产业例如母婴西餐式的快餐业都已经实现了充分的发展早期加盟的人群都已赚的盆丰钵满而玩具行业以其高利润低竞争小投资的优势依然处于上升期玩具加盟行业的龙头品牌卡诺乐也蓄势待发正在积极招收加盟商俗语中衣食住行是人的四种基本要求其中衣首当其冲并不是全无道理以佐丹奴为首的休闲服饰业在大陆大行其道佐丹奴在大陆短短数年便拥有了1000多个销售点服装行业的市场由此可见一斑项目管理(project management pm)是美国最早的开始的名称. 后由教授50年代引进中国(由于历史原因叫和优选法)台湾省叫项目.
项目管理是学科的一个分支是介于和社会科学之间的一门边缘学科项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法这些技术或方法用于计划评估控制工作活动以按时按预算依据规范达到理想的最终效果对项目方正当性的考察主要包括
1项目方是否有工商登记项目方的工商登记是否在有效期内
2有的项目方可能会拿着别人的执照蒙事所以投资者还需要辨别项目方所持执照是否为项目方本人所有如果项目方提供了资料要注意资料中的企业名称与其提供的上的企业名称经营范围是否一致如果不一致需要项目方做出合理解释签约时要与营业执照上的法人签约加盖营业执照上的法人公章为安全起见可进一步向当地工商机关查询
3按国家对加盟连锁的有关规定项目方必须满足2+1的条件(2个直营店经营一年以上)才可以进行对外招商这是国家为保护投资者利益出台的专门政策据科学投资了解这是违反国家有关规定的投资者必须保持警惕
二可信性　鉴于加盟连锁中骗局连连发生部分投资者损失惨重在考虑加盟之前有必要对项目方进行可信性考察考察的内容主要包括
1项目方提供的办公地址是否真实是否与营业执照上的地址一致不久前几个人在北京大学附近的一个写字楼里租了一个房间办了营业执照然后打出旗号进行项目招商几个月后便卷款而逃这样的事经常发生屡见不鲜所以投资者还需要考察项目方企业的存续期已经经营了多长时间一般来说一个存续期越长从业历史越久就越可靠必要的时候可以向所在物业查询项目方的租赁期限交了多长时间的租金到什么时候为止还可以查询项目方是否按期交纳房屋租金从对项目方的大小也可以看出其实力和承担违约责任的能力这都是很细致的工作
2项目方是否经营过别的企业进行过别的项目招商结果如何一些骗子习惯于打一枪换一个地方已经形成一种经营模式如上述几个湖北骗子此前就曾经营过几个别的项目这都属于公开行为一定会留下蛛丝马迹只要投资者够细心就不难看出
3一些项目方很乐意在口头和广告资料上宣传已加盟者的数字这个数字往往很大以增加对投资者的吸引力要注意考察其真实性
4一些项目方常常宣传自己获奖的情况什么十佳最优白金最具吸引力投资者最满意等等这些奖项往往由某些行业机构招商组委会和媒体颁发但据科学投资了解其中很多是只要你给钱就给你发奖状钱给的越多奖状的名称就越唬人这种颁奖授匾完全是买卖不值得信任为了让项目做到保赚不赔投资者一定要对项目的风险性进行充分的考察考察的内容包括
1对项目的考察
2对项目先行者的考察当你看中一个项目可以考察该项目已加盟者的经营状况考察可由项目方提供但最好由投资者自己选择在不告知对方的下先以消费者的身份进行观察考察内容包括店址每小时客户流量全天客户流量产品受欢迎程度经营者的经营方式雇员多少业务熟练程度估算其成本和投入产出
然后以投资者的身份出现直接向对方询问大多数时候如果对方经营状况不佳对项目方有情绪反而会向你介绍真实情况如果经营状况甚好有可能对你隐瞒或者介绍情况不真实以防备竞争在这种时候需要投资者有良好的判断力然后可以将考察的情况与项目方的介绍进行比较基本可以得出符合实际的判断要注意的是一般对项目方样板店的考察均不可靠投资方在对经营状况不佳的进行考察时要弄清楚对方为什么经营状况不佳有时候是加盟者自己的原因或是能力不足或是不听从项目方的指导投资者一般都喜欢听加盟者的因为对方和自己的身份类似同病相怜之下容易以致错过好项目不过如果你觉得自己实在没有能力分辨那就不如宁可信其有不可信其无毕竟对于风险承受能力不足的中小投资者来说投资安全应是第一位考虑的因素
3了解项目方在方面(技术商标等等)和品牌方面是否存在纠纷是否拥有完全的所有权
4了解项目方的禁忌在什么情况下可能被解除加盟连锁资格了解项目方所设禁忌是否合情合理在合同中要明确这些细节如果合同中没有这些内容可以补充合同进行说明必要时还要明确已交费用的退还问题如在什么情况下投资者退出加盟项目方必须退还保证金这些要在合同中写清楚对于要求加盟者一次交清若干期限费用比如一次交齐2-3年管理费服务费的项目方投资者须保持警惕防止对方在收钱后卷款走人或在事情不顺利时为提高投资的安全性投资者可与项目方商量分期付款的比如学会技术时交多少费用拿到设备时交多少费用生产出合格产品时交多少费用等对于投资者来说好不容易选对了一个项目当然希望能够比较长时间的经营给自己带来为此投资者还需要对项目方的运作进行可持续性方面的考察内容包括
1项目方运作是否规范包括行为规范和章程规范行为规范是否有统一的内外标志操作流程是否规范工艺流程是否规范服务流程是否规范等是否对加盟者提供统一规范的培训培训的项目时间培训是否收费收费的标准章程规范项目方是否提供统一的操作手册服务手册管理手册培训手册手册的编制是否规范是否切实可行是否便于执行是否不让人产生歧义
2如需配送配送设备是否完整是否先进是否有统一的配送中心配送人员的素质如何管理如何配送中心是否能及时响应加盟者的要求配送原材料是否经常短缺配送价格是否合理是否变化无常一些项目方收很少的加盟费将利润点全部放在后期的原材料配送上这很正常但随着投资者的投入越来越多已经不能轻易脱身项目方在配送原辅材料的时候随意要价价码越来越高条件越来越苛刻以致令加盟者产生被勒索的感觉这就很不正常的投资者就是为此与鱼头闹翻而开创了自己的李老爹但是多数投资者没有李德义这样的幸运也没有李德义这样的实力李德义过去依靠做建材拥有了雄厚的积蓄如果是中小投资者遇到这种情况只好自认倒霉所以要未绸防范于未然因此应该跟项目方将配送价格说清楚将各种可能发生的情况和处置办法可能发生的损失和索赔条件备录于合同还有一种是项目方不给你配送你所需要的原材料很容易自己找到那么对于这样的项目一定要提高警惕这说明这个项目的门槛很低被模仿的可能性很大可能要面对竞争泛滥的局面一般这样的项目都缺乏可持续发展的潜力谁都希望越做越大如果一个项目做上三五年仍旧只能是七八平方米的店面每个月几千元的收入就说明这样的项目缺乏扩张性扩张性来自两个方面一是项目方是否拥有将事业做大的决心是否拥有长期的战略规划这是从高层次说从低层次说项目方在上是否能够为投资者提供强有力的支持项目大多集中于快速消费品小食品时尚饰品保健品新潮家居用品小家电社区服务性产品如洗衣美容美发等等普遍对广告的依赖性都非常强项目方在广告投放上是否能持续是否能使广告覆盖一定范围必要的时候项目方能否提供强有力的促销支持如物质方面的支持和政策方面的支持这些都对投资者的扩大经营起着直接的影响项目方能否持续提高自己品牌的价值则对投资者能否进行有效的扩张起着间接的影响二是项目方产品创新的能力也决定着投资者跟随成长的结果有些项目方在一个项目推出后数年不见推出新的项目旧的项目也不见改进创新市场只能逐渐萎缩在对项目方进行考察的时候除了要考察项目主导人的人品性格经历知识结构拥有的和社会资源外还要着重考察项目方的团队在各种招商会上我们可以看到不少招商团队是由草台班子临时拼凑成的用系红领巾的手法打领带一双皮鞋3年不擦一件西服油渍麻花这样的一个团队能为你未来的投资项目提供什么样的保证不难想像如漂流木帆布包就是一个很好的创业项目对项目方团队的考察一是考察团队成员的素质从业经历从业既往业绩圈内口碑二是考察团队在性格和专业上的互补性三是团队的稳定性漂流木具备以上所有优势对于一些比较有经验的投资者通过对项目方团队的察言观色和对项目方的突袭式访谈可以得出可靠的结论
总的来说对项目包括项目方的考察是一件非常细致的事情需要投资者有很好的耐心和足够的敏感为了投资安全付出一些这样的心力还是值得的第一部分 公司概况
(一) 公司介绍
详细介绍公司背景规模团队资本构成
1. 主要股东
股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话
2. 团队介绍
对每个核心团队成员在技术运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍
3. 组织结构
4. 员工情况
(二) 经营财务历史
(三) 外部公共关系
战略支持合作伙伴等
(四) 公司经营战略
未来3-5年的发展方向发展战略和要实现的目标
第二部分 产品及服务
(一) 牛皮纸产品服务介绍
(二) 牛皮纸核心竞争力或技术优势
(三) 牛皮纸产品专利和注册商标
第三部分 行业及市场
(一) 行业情况
牛皮纸行业发展历史及趋势进入该行业的技术壁垒贸易壁垒政策限制
(二) 市场潜力
对牛皮纸市场容量市场发展前景消费者接受程度和消费行为进行分析
(三) 行业竞争分析
主要竞争对手及其优劣势进行对比分析包括性能价格服务等方面
(四) 收入盈利模式
业务收费收入模式从哪些业务环节哪些客户群体获取收入和利润
(五) 市场规划
公司未来3-5年的销售收入预测融资不成功情况下
第四部分 营销策略
(一) 牛皮纸目标市场分析
(二) 牛皮纸客户行为分析
(三) 牛皮纸营销业务计划
1建立销售网络销售渠道设立代理商分销商方面的策略
2广告促销方面的策略
3产品/服务的定价策略
4对销售队伍采取的激励机制
(四) 牛皮纸服务质量控制
第五部分 财务计划
请提供如下财务预测并说明预测依据
未来3-5年牛皮纸项目资产负债表
未来3-5年牛皮纸项目现金流量表
未来3-5年损益表
第六部分 融资计划
(一) 融资方式
详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金公司能提供多少需要投资多少融资金额参股比例融资期限
(二) 资金用途
(三) 退出方式
第七部分 风险控制
说明该牛皮纸项目实施过程中可能遇到的风险及其应对措施包括技术风险市场风险管理风险政策风险等加盟代理对象基本要求
1 总部特许人应当拥有至少2家经营时间超过一年的直营店即两店一年的原则
2 特许人拥有合法的注册商标企业标志专利专有技术等相关经营资质
3 特许人应当拥有成熟的经营模式并具备为受许人持续提供经营指导技术支持和业务培训等服务能力
4 四化满足连锁经营管理的基本原则----标准化简单化专业化独特化
5 有标准的建店规范手册视觉识别手册VI经营管理手册
6 可复制性连锁的最大特征之一就是具备可复制性
7 市场有广阔的市场前景
1选择个人有兴趣或擅长的项目
2选择市场消耗比较频繁或购买频率比较高的项目
3选择投资成本较低的项目
4选择风险较小的项目
5选择客户认知度较高的项目
6可先选择网络创业免费开店后进入实体创业项目
7选择趋势性的行业第一如何让自己进行项目创业[1]
如果是第一次创业那么你要放好100%的心态做好50%以上的失败心态不是打击你这是个好事失败是你的亲人你要懂得拥抱失败才能有机会成功所以第一次创业的话一定要选择自己非常有兴趣的事情来做而且自己一定要亲力亲为的全身心投入如果成功了那最好你自己的努力成果好好享受这份人生喜悦吧如果失败了那也没关系至少你学会了创业的经验和懂得了更好的做好事情的方式
第二合伙创业如何选择项目
合伙创业的话讲究的是诚信和付出这个就跟谈一段感情一样付出不一定有回报但是不付出肯定没什么好回报而且合伙创业至少要选择一个人非常有兴趣而且有技术的项目如果是俩个人对这个项目都非常有兴趣而且也非常看好的话那是最好的俩个人都觉得在自己所在的城市或者小区开一家电影院有前景如果你是方案提出者那么你要首先做好这块地区的市场调查了解周边的商业模式做好周边居民的消费水平然后了解开电影院的流程和资金方面的问题你可以一个来做这些事情如果工作量太大可以做到一半再把方案给你的合伙人看只要你了解到周边地区的消费和商圈决定要开的话可以咨询国内电影院加盟管理第一品牌的公司大影易咨询只要你提供你的想法和要求剩下的事情都交给大影易就可以了然后一起来完成后半部分只有先付出了才能对得起自己的这份真诚而且我相信你的合伙人也会看的到的
第三:资金注入如何选择
如果你只是注入资金到一家公司然后分的相应的股份而且不参与公司的管理和操作的话那么你应该要选择一家有发展前景的公司项目资金注入分为俩种情况
1这个项目还没启动只是有人把项目策划书给你分享希望你能入股那么你要了解这个项目是否有市场发展前景可行性有多高而且还要预估项目多久时间可以开始走向正规盈利更要注重的是后期还需不需要投资然后投资后预计多久可以盈利分红投资的本金多久可以返还这些都是你需要了解的
2这个项目已经开启一段时间这个项目遇到一个市场瓶颈需要注入资金来推动发展这种项目你需要考察这个公司的管理问题项目发展趋势合伙人的诚信度有多高后期是否还需要追加资金等[2]加盟就是该企业组织或者说加盟连锁总公司与加盟店二者之间的持续契约的关系根据契约总公司必须提供一项独特的商业特权并加上人员培训组织结构经营管理及商品供销的协助而加盟店也需付出相对的报偿它是一种经济而简便的经商之道经由一种商品或服务以及行销方法以最小的风险和最大的机会获得成功加盟特许经营的经营形式种类有很多依出资比例与经营方式大概可以分为自愿加盟委托加盟与特许加盟统一的经营理念商品服务企业识别系统店铺装修服装等及科学系统的经营管理制度其中经营管理制度标准化简单化专业化独特化是关系整个加盟连锁企业能否做大做强的关键命脉1经营理念整个加盟连锁系统包含公司上下以及全体加盟商坚守统一的经营观念统一的产品和服务理念统一的价值观
2企业识别系统VIS极具特色且风格独特的店铺装修色调招牌服饰产品及包装配合统一的企业愿景和文化内涵
3管理四化经营管理制度的标准化简单化专业化独特化这四化是决定一个加盟连锁企业成败的关键
华飞四季旺酸辣粉创业实际案例
一加盟商的要求
公司代理商的个人能力和经济实 力直接关系到其加盟店的未来是代理商经营成功的基本保证也是双方愉快合作的基础所以代理商需具备以下条件　　1必须具备诚实守信守时的个人作风和商业信用
2具备企业家的进取精神强烈的成功欲望　　3具有求进求实的工作作风和合作态度　　4有志于餐饮事业的热情和韧性
5有适合的商圈有现成能够聚集人气的卖场　　6自愿接受和服从总部的经营理念管理理念营销指导　　7愿意最大限度地维护和共同打造企业品牌　　8必须全身心的投入代理店的经营管理
总则做不到以上几条的请不要给我公司打电话否则将是自讨没趣!
二关于加盟商要求
1必须具备诚实守信守时的个人作风和商业信用　　2具备企业家的进取精神强烈的成功欲望　　3具有求进求实的工作作风和合作态度　　4有志于餐饮事业的热情和韧性
5有适合的商圈有现成能够聚集人气的卖场　　6自愿接受和服从总部的经营理念管理理念营销指导　　7愿意最大限度地维护和共同打造企业品牌　　8必须全身心的投入代理店的经营管理
三加盟优势
1共享公司品牌和荣誉公司巨资购买不动产进行办公经营年限长达七年之久是同行望尘莫及的是成功的保障更是实力的体现
2提供公司所有经营管理手册产品操作技术手册均有标准化的操作流程和数字化的配方员工行为手册
3提供店堂内外标准装修规划方案采购方案公司自有工厂和产品配送部除达到国家各项指标外还在质量上严格把关确保产品质量达到市场领先行业领先的地位货源充足且价格较市场上更优惠
4公司承诺公司为确保加盟商和技术学员的绝对竞争优势公司产品只提供给加盟商和技术人员绝不对外供货
5提供开业前技术培训及技能培训公司技术人员免费上门带店全程指导直到加盟商能独立操作加盟商加盟店能正常经营后加盟商签字认可公司工作人员才能撤回公司这样扶上马背再送一程的方式是保姆式的服务这样的经验共享让您完全的拥有主心骨真正做到让加盟商无后顾之忧
6提供广告发布样张店内POP开业招贴画设计及图样
7负责对加盟商进行定期回访对经营过程出现的问题进行分析把脉和指导
8总部能够持续不断地为加盟商提供高技术含量的项目公司绝不固步自封绝不将现有技术视为最核心的竞争力公司的产品及技术一直被同行所模仿但重庆华飞公司的创新能力是同行永远学不去的唯有创新能力才是公司的核心竞争力一旦加盟重庆华飞公司您将拥有不被同行战胜的保障
酸辣粉市场上一般卖6元当然地区不一样地段不一样也有卖7元或8元的各地消费不一样卖价会有所出入我们暂按每碗零售价6元计算每碗成本粉条0.45元汤锅料0.2元专用纸碗0.15元香菜葱花榨菜等十几种调味料需0.5元花生肉沫0.5元合计成本1.8元/碗左右各地消费不一样也有超过1.8元的但不管怎样高也超不过2元按一般的常规保守算法一天也可卖300碗到500碗之间经过公司这么多年的经验积累有一半以上的客户销售额都在此之间这样营业额的店的房租一般在5000元到10000元之间用人在3个到5个之间水电一般在400元左右其它杂费150元包含垃圾费安全费各种税费等日营业额元日可获利960～1600元生意好点可卖1000份以上当然对地段要求比较高一般节假日生意更好基本是平时的3-5倍
那么一个月毛利就是日销售额乘以每碗毛利乘以月天数就是一个月的毛利毛利再减掉人工房租水电及杂费就是您一个月能挣多少钱了按以上的方法立出式子即是
月毛利等于300/500×6-1.8)×30=(元)
月纯利等于-(0+400+150)=
年纯利等于×12=400(元)
当然实际上销售额的增加,用工量也要适当增加1到2个,水电费也会多一些但不管怎样多也多不了多少
这是对一个店面经营所获利润的计算如后期有能力和精力同时经营2～3个店面效益更加可观一年实现百万梦想也不是不可能的事
创业管理创业管理不同于传统管理它主要研究企业管理层的创业行为研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力增强企业的战略管理柔性和竞争优势创业管理反映了创业视角的战略管理观点Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉作者使用这个词以示二者的融合他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架创业是战略管理的核心
随着创业管理研究的深入对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型如W.B.Cartner1985提出了个人组织创立过程和环境的模式William1997在Cartner概念框架的基础上提出了由人机会环境风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架Timmons1999提出了机会创业团队和资源的创业管理理论模型Christian2000提出了创业家与新事业之间的互动模型强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心基于创业管理研究领域专家学者的研究成果创业管理范式可以概括为以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设以发现和识别机会为起点以创新超前行动勇于承担风险和团队合作等为主要特征以创造新事业的活动为研究对象以研究不同层次事业的成功为主要内容以心理学经济学管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系
创业管理的核心问题是机会导向动态性等所谓机会导向即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下识别机会利用机会开发机会并产生经济成果的行为或者将好的创意迅速变成现实而创业的动态性一方面即创业精神是连续的创业行为会随着企业的成长而延续并得以强化另一方面即机会发现和利用是动态过程创业管理是一个系统的组合并非某一因素起作用就能导致企业的成功决定持续的系统必然包括创新活力冒险精神执行能力以及团队精神等通过这样的系统来把握机会环境资源和团队的根本特征在于创新创新并不一定是发明创造而更多是对已有技术和因素的重新组合创业并不是无限制地冒险而是理性地控制风险创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案只能导致竞争力的缺失创业管理更强调团队中不同层级员工的创业而不是单打独斗式的创业不管是在网络上或者现实中找兼职都有可能被骗所以小编只是提供一些网络兼职的项目具体细节还得让各位看官自己好好思考好好资讯现在就让我们一起来看看在网络上兼职什么最赚钱
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4.兼职做网站赚钱只要你有一定的网站制作架设方面的知识能做出一个有流量的网站赚点零花钱时很容易的 如果你懂一点做站的技巧你可以选择做服务器商的代理投资小回报高可以获得长期稳定收入这里给你推荐的是视野互联视野互联视野互联视野互联的代理他们的虚拟主机稳定高速既有国内双线高速主机又有香港免备案主机价格方面也是市场最低价给代理商最大的提价盈利空间[3]无论创业项目想接触到天使投资人或者投资机构得到融资的机会还是天使投资人或者天使投资机构想找到合适的项目都可以通过以下行业相关媒体快速找到合适的信息
1. 参加国家省市级的创新创业大赛比较知名的行业大赛有中国创新创业大赛全国大学生创业大赛等比赛
2. 参加电视节目类创业真人秀节目相关的节目有天使爱上谁赢在中国中国好商机爱拼才会赢等节目
3. 参加线下行业论坛扩大交际圈子
4. 关注各种行业内的新媒体如微信 创业思维 创业青年联盟 创业邦和微博创业家杂志 改变一生的创业故事 创业邦杂志
5. 加入各种行业群获取信息
关注各种创业论坛如天涯论坛的创业家园创业之家世界经理人社区等
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