成本会计主要做什么？工作职责？_百度知道
成本会计主要做什么？工作职责？
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成本会计的工作职责一）负责公司的成本核算 　　 　　1.整理各项费用并进行归集和分配； 　　　　2.做记账凭证并登账； 　　　　3.月末对费用进行核算； 　　　　4.统计各项费用的指标考核结果并上报经理。　　　　（二）进行公司的成本分析 　　　　1.根据成本构成和历史发生情况以及计划指标进行比较；　　2.成本分析报告。　　　　（三）负责公司的固定资产账 　　　　1.负责每月提取折旧； 　　　　2.负责固定资产报废、清理的账务登记； 　　　　3.新购入固定资产的入账； 　　　　4.年终汇总。　　　　（四）负责总账的一部分 　　　　1.汇总总账，进行试算平衡； 　　　　2.与明细账的核对。　　　　（五）负责应付账款往来核算　　　　1.接收原材料入库单、销售发票，核算、审核付款清单和各种应付账款，审核各项记录； 　　　　2.审核各业务部门转交的发票及单据； 　　　　3.登账，记账。　　　　（六）负责国内销售应收账款往来业务核算 　　　　1.核算各国内销售客户应收账款和记录， 　　　　2.凭发票登记，记账； 　　　　3.定期与销售人员核对销售明细及监督汇款。　　　　（七）负责有关报表的报送工作 　　　　1.每十天报送给总经理银行存款余额明细；　　　　2.月底向部门经理报送本月销售明细、应收账款明细和费用分类、罚息明细给销售部； 　　　　3.月底报外销部外销回款统计。（八）现金与支票管理　　 　　1.保管单据（支票、支票报销单、支票申请单、收据等）、财务专用章及现金；　　　　2.填写现金支票、转账支票及汇款凭证；　　　　3.办理汇款、取现和支票转账手续；　　　　　　4.办理国际收支申报手续；　　　　5.每日对库存现金进行盘点与结算；　　　　6.开立还款收据、交款收据及客户回款收据；　　　　7.初步审核现金报销单据的合法性和真实性，办理现金报销手续。　　　　（九）财务档案的整理、装订　　　　（十）完成上级委派的其他任务　　　　工作绩效标准 　　　　（一）成本核算方法科学合理；　　　　（二）成本计算准确，能如实反映生产状态，无差错；　　　　（三）总账及固定资产账登记准确，无差错；　　　　（四）应收及应付账款的核算清晰明确，各种单据合法有效；　　（五）提供的销售考核数据准确；　　　　（六）对销售回款的状态监督有力，无差错；　　　　（七）向管理层提供内容翔实、数据准确的分析报告，并能从中及时发现问题；　　　　（八）现金收支相符，差错率为零；　　　　（九）现金与账目相符，差错率为零；　　　　（十）保证现金报销单据合法、真实，符合公司的各项规章制度；　　　　（十一）安全稳妥地保管现金、单据、财务专用章，不出现遗失；　　　　（十二）认真填写有关财务单据，做到字迹工整，易于辨认；　　（十三）安全稳妥地保管原始凭证并按月装订成册，保证财务档案完整，寻找方便。
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出门在外也不愁房山信息网-“撤科建所”后各级统计部门还需要做什么
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“撤科建所”后各级统计部门还需要做什么
来源：来源:统计局 |
发布日期：
　　2007年，北京市统计局按照市委、市政府9号文件精神，全面开展乡镇、街道统计机构“撤科建所”的统计管理体制改革工作。改革后，原乡镇、街道的统计机构和人员剥离出来成立统计所，由区县统计局直接管理，街乡镇政府对统计所的管理也由原来的直接领导变为协助管理。要使新的机构和人员在新的管理体制和新的形势下，巩固原已确定的统计工作地位并创造出更好成绩，各级统计部门还有许多工作要做。
　　一、“撤科建所”有利因素和不利影响
　　1、有利因素
　　（1）有利于统计队伍素质的整体提升
　　由于“撤科建所”选调人员严把必须是“公务员”这个入口，现有人员不足的将面向社会采用公开招考的方式补齐。此举对于基层统计队伍素质的整体性提升极为有利，尤其是在要通过对真实统计数据的分析，来为领导和社会提供优质服务进一步巩固统计地位的今天，更是十分必要的。
　　（2）有利于统计人员向更深层次钻研业务
　　统计管理体制改革前，多数街乡镇是统计与经济管理合署办公，面对区县几个甚至十几个委办局，统计科长全权负责，科内人员和工作不做严格的分工，有活一块干，虽人人是多面手，但个个业务并不精。实行区局直属后，使统计所对口上级单位明显减少，从而为统计人员向更深层次钻研业务，为领导和社会提供更优质服务赢得了时间。
　　（3）有利于统计数据质量提高
　　各街乡镇统计所隶属区县统计局直接管理，业务上接受统一指导，协同工作，信息共享，有利于减少来自外界的干扰，对于提高统计数据质量大有益处。
　　2、不利影响
　　（1）涉及工作面缩小使信息获取量减少
　　统计所正常工作后，原属经济管理范畴的业务，如：属农业部系列的报表、农村财务管理等方面的工作都要划归经济管理科。业务范围的缩小和乡镇领导关心的那些数据，如反映街乡镇经济总量的指标（乡镇增加值、能耗、农村经济总收入等）和反映管理状况的村帐镇记等情况，又都不在统计所，这样统计所直接接触街乡镇领导的机会将大大减少；由于与乡镇其他科室业务上的交叉减少，所以往来也会逐渐变少，因而获取信息的机会和数量都将受到影响。
　　（2）来自基层的支持度将减少
　　自统计所开始进行人员划转以来，一些村干部和村级统计人员同所里人员彼此之间的关系也在悄然变化。有的村干部认为：你们统计所已经归区统计局直属，不再是街道的人，而我们各村则直属于街道，今后统计所对他们的考核就不再灵验了，那么统计工作干得好坏也将无关大局；村统计员认为：过去我们就是一身兼多职，统计报表多数靠加班加点干，以后又不挣区统计局的工资，该喘口气啦！据区统计局有关业务科室反映：6月份报表需要电话催报的企业和乡镇明显增多。种种迹象表明：今后统计工作来自基层的支持度将呈下降趋势。
　　二、各级统计部门还需要做哪些工作
　　面对新的问题，要扩大统计影响力，巩固统计已经取得的来之不易的地位，单靠基层统计所的努力是远远不够的。那么，还需要上级统计部门做哪些工作呢？
　　（一）国家统计局要加强对部门统计报表的审批管理
　　当前，在规模以上企业数据全部实行网上直报，规模以下企业数据采用推算，上级核算认定反馈后下级用数的统计方法制度下，基层统计所是既没有能反映本街乡镇全面情况的总量指标，也失去了能及时反映某一行业数据的第一时间。而恰好此两项内容在乡镇经济管理科执行的国家统计局审批的农业部报表中，如增加值、企业能耗、农村经济总收入等数据都能直接或间接的取得。这样，虽说乡镇领导知道统计部门数据具有权威性，也觉得使用统计部门数据真实准确，但要用的数据街乡镇统计所没有，就只能找经济管理科了。既然增加值在政府统计部门连区县统计局都不能核算，那么为什么在批准农业部报表中由企业上报乡镇经济管理科后又可以直接汇总并对领导提供呢？所以，国家统计局应该加强对部门统计报表制度的审批与管理工作。
　　（二）市区两级统计局培训与管理工作亟待加强
　　统计管理体制改革后，原来一些业务较强的统计人员因不符合划转条件而不得不离开统计队伍（暂时还没离岗），一些能力很强有发展前途的统计科长也被乡镇领导调任其他部门。在未来的几年里，统计所将有百分之六、七十的人员是通过招聘、转岗来的，要完成统计所工作职责，单靠把数据搞准还远远不够，还要通过为领导提供及时准确的优质服务才行。换句话说，就是要提高统计分析水平。
　　1、市级要为区县培养统计分析骨干力量
　　一是为区县培养教员。市局要在区县统计局抽选一批业务分析骨干，对如何选题、怎样构思和遴选所需材料，结合全市实际和范文进行讲解，为区县培养对乡镇统计所授课的教员。二是将市局近年来撰写的一些热点课题进行讲解性推广，使听课者从中受到启发，以推动区县及街乡镇分析水平的提升。
　　2、区县要承担起全部培训和与地方领导协调的任务
　　一是要承担起全部培训任务。区县统计局一方面要对全体统计所人员进行专业知识普及、提高性培训，另一方面还要从中选出具有分析潜质的苗子进行重点统计分析撰写指导，使每个统计所有1－2名水平较高的分析人员，在每月（季）的第一时间为领导送上有分析、有建议、有问题、有解决办法的统计分析报告，从而达到为乡镇领导提高优质服务的目的。
　　二是要加大与街乡镇领导的协调力度。每年要最少召开1C2次乡镇主要领导参加的协调会，通报统计局全年工作任务，征求对在地统计所工作的意见，以争取街乡镇领导支持。尤其重大普查年份，更是十分必要的。
　　三是要抓好数据反馈工作。街乡镇统计所要完成为领导和百姓优质服务的任务，必须做到数据提供及时准确，分析观点正确透彻。但这从目前统计报表制度看，仅靠统计所是完不成的，因为他们上报的数据必须要由区县统计局来评估才能正式对外公布和使用。区县统计局在反馈数据方面一定要保证其及时性，在此基础上还要适当增加一些对总量指标下不同分组数据的反馈，以保证街乡镇领导决策和管理经济的不同需要。
　　四是关系全区性的调查要加大参与力度。区县统计局在加强对其他部门报表和临时调查审批管理的同时，对涉及全区性工作的调查要主动参与（不是承担），只有统计局参与了，街乡镇统计所才能在其中了解更多的情况，为领导撰写分析或汇报材料时才能情况明，做到问题找得准、分析到位，才能成为领导决策的好参谋。
　　三、街乡镇统计所要找准定位，明确责任
　　（一）要协调好三种关系
　　关系一：统计所与地方党委、政府的关系。统计所前身为街乡镇政府职能科室之一，受其领导，为之服务是职责所在，份内之事。成立统计所后，由区统计局直接领导，是区直机关的派出机构，行政上不再受街乡镇政府的直接领导，统计所需要加强与街乡镇党委、政府的交流与联系，在开展统计工作时，街乡镇领导才能给予大力支持。
　　关系二：统计所与街乡镇其他科室的关系。原本为平级科室，统计所成立后，成为两个单位，分别受各自上级的领导。但工作期间存在相互配合和相互帮助的关系，这就需要我们统计所的人员与街乡镇其他科室经常沟通，互通有无，以诚心去感化别人，才能得到其他科室的帮助。
　　关系三：统计所与村级统计人员的关系。这个关系较为复杂，由原来的上下级关系转化为业务指导，并且，村级统计人员多为兼职，工作起来会带来一定难度，这就需要统计所人员加强自己的责任心和责任感，耐心的去做工作，才能得到基层统计人员的认可和信服。
　　协调好上述关系的基础是统计所要找准自己的定位，为街乡镇做好统计服务工作。
　　（二）要实现三个转变
　　一是在服务意识上要变被动服务为主动服务；二是在服务时效上变事后服务为事前服务；三是在服务对象上由主要服务于领导向更多的服务社会转变。
　　要实现这三个转变，就要求统计所人员要增强三种意识。即参谋意识，围绕乡镇领导的决策当好参谋、助手，让领导决策更加科学准确、符合实际；责任意识，要明确肩负的使命，坚持事实求是，对上、对下负责任地做好统计所的工作；机遇意识，统计人员要深入基层开展调查研究工作，及时将经济社会发展的热点、焦点、难点问题，向乡镇领导提供详实可信的信息、数据，反映新情况、新动态。
　　（三）抓好三项工作
　　一是抓好源头数据质量。统计数据质量是靠众多的调查对象、法人单位的积极配合，上下共同努力才能做好的。如果源头数据出现问题，就向万丈高楼的地基没有打牢一样，将经不起时间的考验，捎有“风浪”就会坍塌。这就需要我们加大统计法的宣传贯彻力度，确保统计工作的正常开展。
　　二是抓好统计业务基础工作。统计工作的专业性、科学性和连续性很强，扎实的业务基础，健全的原始记录和台帐，是保证“数”出有据的基础。要做到“数”出有据，在依法统计的前提下重要的环节是加强统计人员的业务学习、培训工作。
　　三是抓好统计所人员的素质提高。统计所人员要做到“两懂”：即懂方针政策，了解乡镇（街道）党委、政府的工作部署，知道领导关心什么、想了解什么；懂电脑会操作。同时，也要会算、会写、会讲。即对数据的敏感性强，熟悉统计方法制度，能够自如的运用电脑加工整理统计报表数据；能审核数据的平衡关系；能够分析报表数据的问题所在，并及时的将之写成统计信息、分析，通过语言描述准确的表达出来，为街乡镇领导提供第一手资料。统计工作要由关门统计向开门统计转移，即就是要走出数字堆，走出办公室，走上街头、走进企业和农村，开展深入细致的调查研究，把虚的数字变成实的数字，把死的数字变成活的材料，之后汇总出来的数字才会更真实，写出来的分析才更有说服力。
　　总之，要使统计所的工作在管理体制改革后取得更好成绩，各级统计部门要各司其职，各负其责，要关注新形势下出现的新情况、新问题，及时提出解决办法和措施，以确保改革顺利推进。
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&（代丽霞 耿会琰）&&&&& &生管要学会做什么
生管要学会做什么
鞋业生管，要什么指职责，要会什么，除了做日报表还要会做什么文件，具体简明点，谢谢
生管故名思意就是生产计划管理员.当然这个职位也包函了业务\跟单的综合角色.也就是说对业务(客户)的需求的充分了解,原材料的确定.再进行生产产线的评估,找到最合适的产线进行排单生产.这样客户的需求才是最快最好的达成.当然在产线生产过程中,生管员要时刻关注生产进度和状况.有问题也可以及时解决或处理.最后把货准时交给客户的手中.回过头来生管还要做最重要的一件就是账目.整个工单的进料及出货的管理都是要通过报表来体现.相关单据也要做好归类存档.便于月底做对账单之需.
算料,报价,排单,跟单先是业务下单要求出货日期，然后你再进行评估看能否按照业务下单的时间来完成，并回复业务交期。还要针对你所负责的东西进行原料请购，这点你自己要非常清楚你的原料能用多长时间，这样来定单时不会被搞的晕头转向的.接到单后马上按照作业流程派工到生产单位.
业务下单,生管跟据期订单做好各项原料数量,交期与采购请购;生管据订单交期做好产做,做好排单工作,中做好产能跟踪(是否达标),做好各项数据报表呈上级主管;配合把好品质关;产后做好生产总结;====目标:配合业务保质保量达成出货目标;
那些都是没用的，你就具体说下。鞋业生管每天必须的流程。要做些什么，会些什么。
1. 排定每月公休时间，每日工作时间 2. 将各相关部门责任进行明确分工，并将工作天数明确规定 业务---样品---物控---采购---品检---现场各门---出货 3. 接到业务转交的订单资料后，结合工厂实际情况进行生产排程 。。。。。。
其他回答 (1)
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