2014 年 03 月 27 日沟通会 会议纪要
2014 年 03 月 27 日沟通会 会议纪要 会议地点：北京市朝阳区朝外大街丰联广场 B 座 15 层会议议题：2013 年报业绩说明会参会人员：董事长王忠军、董秘胡明、财务总监丁琪、证券事务代表匡娜胡明：尊敬的各位机构朋友、媒体朋友，女士们、先生们大家下午好。我是华谊兄弟的董事副总裁兼董事会秘书胡明，在这里代表公司非常感谢各位在今天这么大的雾霾天气里头冒着雾霾来参加我们 2013 年度年报交流会，首先还是向各位朋友介绍一下今天交流会的管理团队，首先请大家欢迎我们的董事长王忠军先生，还有我们的财务总监丁琪女士。今天的交流过程我会先跟大家概括性的交流一下，我们整个年报的内容和我们今年大概的想法，稍后会来回答机构和媒体朋友们的提问。
2013 年的年报我们是在昨天晚上的时候挂到了网上，应该说这一年的我们自己给自己打的分数还是一个优等生的成绩，因为在这一年我们实现了 20 亿的收入，净利润达到了 6.65 亿，这个 6.65 亿是什么概念呢？就是 09 年我们刚刚上市的时候，在上市前一年我们的利润是 6800 万，也就是说在 2013 年的时候我们是五年前 2008 年利润的 10 倍，实现了上市之初利润 10 倍的目标，应该说是我们整整五年的积累。我们在这一年的时候业务板块也是形成了电影、电视剧、艺人经纪和游戏四轮驱动的一个态势。在这个核心的四轮驱动之外，我们在电影院、音乐、时尚、文化旅游等等衍生和渠道领域也取得了非常不错的进展。正好截至到去年年底的时候我们员工数达到了 999 人，这里面实际上有一多半的同事是电影院事业部的同事，其他事业部的同事大概不到四百人。这是我们财务数据的回顾，整个的业务收入是比去年增长了 45%，利润总额是去年的 180%，净利润是上一年度的 170%，这是数字的曲线。我们还是按照四轮驱动顺序给大家简单汇报我们在各个领域的情况，2013 年电影大陆票房在前十名当中，我们非常骄傲的看到我们前五名里面有三名，在前十名里面一共有四席的位置，一共实现了 30 亿的票房，按照艺恩咨询统计的数据，我们在国产电影市场份额在 2013 年的时候是 30%。 电视剧的情况是从 2001 年开始，我们从当初的一年制作 100 集，现在基本上在六七百集的水平；在 2013 年我们实现了 5.2 亿的收入，同比也取得了 36%的增长。电视剧，其实这一两年当中一直处在“不温不火”的状态。2014 年开年我们电视剧终于找到了感觉，并且有一个很好的开年，开年播出的电视剧有《无贼》，；宋丹丹老师和佟大为主演的《我儿是朵奇葩》，正在央视播的《原乡》，以及即将在四川卫视播出的《秀秀的男人》，今年几乎每个月会在卫视上看到我们的戏。2013年应该说游戏终于修成正果，因为从 2010 年开始，我们投资掌趣科技，并且包括在这之前跟巨人集团合作的端游合资公司，应该说四年以来都在摸索，我们也是在 2013 年的时候终于跟广州的银汉科技结成了姻缘，我们在 2014 年 1 月份的时候取得了中国证监会并购重组委有条件通过的审核意见，如果顺利的话预计 2 季度的时候完成整个合并。
电影院是我们在 2010 年的时候开始开业的第一家，目前我们全部自有的影院是有 15 家，去年的时候我们也投资了成龙耀莱影院，他们也有 15 家影院，终端我们一共有 30 家电影院，影院在去年基本实现了盈亏平衡，还略有亏损，影院业务也即将在 2014 年的时候第一次为我们贡献利润。
新媒体这一块其实也是我自己花了非常多的时间在突破的一个领域，我们也预计今年稍后一段时间内会有更多的发布会跟大家来做进一步的沟通。整体上我们的新媒体的策略就是跟现有的各个屏幕和各个端口去合作。我们现在跟中国三大运营商都开通了微电影频道，我们已经跟腾讯有产品上线，下一步我们也会跟BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）另外两家会有进一步的产品在上线。并且跟终端的结合、电视等等也会有具体的筹备工作在做。新媒体在现阶段很重要的任务就是为我们电影的版权能够创造出来新的价值，并且搭建出来我们内容和用户沟通的一个渠道。
文化旅游板块，我记得我们在 2011 年开始做的时候是大家担心比较多的领域，因为担心我们进入到不熟悉的领域，担心我们受到房地产调控等等的影响，在今天我觉得这个局面应该是非常的清晰，大家能够看到在 2014 年 2 月份，就在春节期间海口的观澜湖电影公社在海口市整个引起了特别好的反响，并且已经开始给我们贡献利润。我们在苏州的华谊兄弟电影世界也是中国第一家类似环球影城和迪斯尼的中国电影主题的主题公园也将会在今年全面开工，即将在 2015 年开业。总结起来这是我们目前整体的业务架构图，还是以内容为核心，拓展渠道和衍生，打造全产业链的娱乐帝国。讲到这里的时候，其实我们还是想回顾一下，就是在内容这个里面，现在包括电影、电视剧、艺人、游戏四个领域，在四个领域里面，我们认为在这个领域里面领跑的依然是我们的电影业务，电影业务应该说这么多年是我们最最核心的，当然我们来自行业的竞争等等这些压力也特别大。但是我们依然是觉得在未来五年当中，中国电影行业依然会保持一个特别高速的增长，我们也会努力的来保持票房第一这样的一个位置。今年我们会在整个电影的运营模式，影片的开发等等方面会做一个比较大的调整，来使我们能够在未来的三年当中依然担当领跑的一个位置。在内容之外，我们为什么一定要去做渠道，一定要去做衍生？其实就是两个目的，我觉得第一个目的就是为了货币化，为了能够有更多的让我们的知识产权有更多的收益。第二就是跟我们的观众，跟我们的用户建立起来更多的沟通的渠道。我们也是刚刚在今年奥斯卡的时候，在洛杉矶跟美国的 STUDIO 8 公司达成了合作意向，JEFF 是华纳电影公司的前总裁，他手里培养出来的导演，以及过往开发的项目在这里不一一列举了。这家公司会即将在 2015 年圣诞节的时候会有第一部电影上映。其实前面讲了这么多，还有财务的数据，我想不在这里耽误大家太多的时间来一一的重复。
今天特别想借着面对面交流的机会，跟大家分享一下我们对于自己未来三年、五年战略上的一个考虑。从目前我们认为现在的娱乐公司已经从靠一部产品走天下的时代，已经进入到了拼格局的时代。在今天的格局下面总结起来有几点是特别突出的。第一突出的就是 BAT 三大公司带动了行业空前迅速的融合，大家会看到刚刚在一两周内以前阿里巴巴收购了“文化中国”，并且买了 60 亿港币在香港，我也相信他这 60 亿港币会很快花出去。大家会看到腾讯在上周他们的年报交流会上也强调了内容平台，数字媒体会是他们未来投资的一个重点。所以我们今天看待我们的媒体和娱乐行业的时候，我们其实非常清醒的意识到 BAT 三家的大战，今天战火已经烧到了我们自己的娱乐和传媒领域。
第二个趋势就是我们会看到在整个内容领域里面，硬件、内容和视频网站在走向垂直一体化，不论是大家会讨论到比如说我们也有其他的创业板公司发布垂直一体化的战略，还是我们自己在做的电影跟电视机的结合，比如说我们跟手机的结合等等，未来这个处置一体化一定是内容领域的一个大的趋势。
第三个趋势就是来自移动端的颠覆性的变化，以前 PC 时代的时候由于有线的关系、由于带宽的关系，用户娱乐的时候会受到带宽的影响，会受到在线时间的影响，今年，特别中国移动即将大力发力 4G 的时代，应该说设备带宽等等对于娱乐内容的状况会得到大大的改善，新一代他们怎么看电影？以前在我小的时候，我上中学的时候，比如说我喜欢的明星，周润发，赵雅芝，我可能贴个海报在我的床头，那么今天在这个移动的时代，用户他怎么去消费明星？这个方式肯定会发生变化。还有就是用户他会怎么去看电影？他会在手机上看什么样的内容？其实今天我们都已经通过目前的尝试有很多的心得和总结，在这一块也会是我们未来着力调整的一个方向。
尽管我们前面说了这三点都有很多的颠覆，有很多的不确定性，但是我们很坚信在未来电影和明星是最最重要的发动机，电影从诞生到今天一百多年了，它在娱乐内容里面依然处在金字塔塔尖的位置，所以我们坚信在下一个十年，无论怎么颠覆，重要的发动机依然是电影和明星。在这个市场里面我们有什么样的能力，我们到底凭什么去打拼我们下一个三年五年，甚至十年，我想简单的总结起来，我们最最核心的能力就是集中在这四个方面，我觉得第一是我们品牌传播的能力。毕竟我们看到刚才这样一个蝴蝶式组织架构里，我们在我们品牌能够触及的领域，除了电视机大屏幕，还有手机的小屏幕，以及各个方面都可以看到，以及我们这么多年我们积累下来的电影、电视、艺人等等。从 1998 年我们推出第一部电影到现在应该说我们已经排了 100 多部电影了，拿过的奖没数过，拿过的行业第一，我们也不一一去数了，所以这一点在电影的原创能力上和我们的造星能力上，应该说在过去二十年的摸爬滚打里面，我们依然会在这个领域坚持下去。
第三就是 IP（知识产权）的货币化，IP 货币化，就是知识产权的货币化，在中国由于盗版非常的严重，盗版不光是说大家看的网络视频的盗版，还包括比如说衍生领域的、商品的盗版等等，使我们在国内，就是我们跟好莱坞的公司相比，我们没有办法，我们所面临的市场环境就是决定了我们电影直接收入 90%就是来自票房，我们没有多少来自电视的收入，也没有多少来自网络的收入。但是我们也摸索出来了自己非常独特的货币化的办法，比如说跟旅游的结合，比如说跟地产的结合，跟演艺的结合，跟手机游戏的结合等等，将来我们还会拓展出来更多的货币化的领域。
第四个就是我们非常独特的，就是我们的合作伙伴，跨了各个领域，我觉得这一点是非常独特的。除了在创作这个领域之外，我觉得今天 BAT 三家竞争激烈的时候，我们非常幸运的能够同时跟阿里和腾讯公司都保持着一个亲密的关系。我们也同时跟其他很多互联网公司，跟金融机构，跟我们的地产合作伙伴，当然也包括政府机构，保持着不近不远的距离，我觉得这是我们这么多年一点一点的用心积累下来的资源。
基于市场机会和能力应该说未来的两三年当中我们主要的工作和调整的方向是在这四个领域。第一个就是前面已经跟大家分享的就是电影的国际化。由于电影我们认为不仅是华谊兄弟的发动机，也是整个娱乐行业的发动机。我们去年华谊兄弟一家公司已经在国产电影市场里面占到了 30%的份额，但是其实整个的中国电影在全球的票房里面也就才占了不到 10%的份额，所以我们要把我们这个发动机的马力做得更大，做得更强，就一定要去跟好莱坞去合作。所以电影的国际化肯定是我们首要的战略。第二就是在整个 IP 的货币化，因为对于以版权运营，以品牌运营的公司，要不断的提高盈利能力的话，我们需要不断的增加版权的收入来源，这个版权的收入来源可能比如说我们会做电影的付费频道，我们会做电影往其他形式的改编，电影跟旅游、地产的结合等等的；而且特别是在游戏领域，实际上我们 IP 转化的协同效应应该会在未来两三年当中让大家能够看到更多的惊喜的数字。第三个还是在我们原创产品的领域，在这里我也是用了“产品”这个词，没有用“作品”，因为我们是觉得我们讲的原创产品其实除了电影之外，还包括游戏，我们未来在游戏领域进一步的布局里面首先是一个产品领先的，跟华谊兄弟的 DNA 是一样的。这个产品也包括手机上的产品，也包括电视内容等等，会在今年下半年的时候有更多的消息跟大家来发布。第四项就是现在炙手可热移动互联网 O2O 领域，我们除了做跟粉丝互动平台型之外，我们还会在一些细分的领域，比如说在时尚领域，比如说在国产领域，比如说在跟观众有更多的互动等等，比如说在其他一些可以授权的商品等等这些领域也是我们下一步重点工作的方向。这也是我们今天想跟大家沟通的，我们现在在做什么？应该说可能最近几个月华谊在媒体上的消息等等这些是一个相对比较安静的阶段，我觉得它也给了我们很多的时间和机会来思考，来清零。今年 2014 年也是华谊兄弟二十年的一个纪念，在过去二十年当中我们一直是处在一个领跑的位置。既然是领跑我们肯定顶的风比别人大，我觉得为下一个二十年，或者说为下一个五年、十年、二十年，我们第一步的想法我们会格局和产品并重。第一的目标就是我们能够首先迈上 600 亿的市值。以上是简单的跟各位汇报我们 2013 年年报的情况。接下来会进入到大家提问的环节。提问：胡总，我是 21 世纪经济报告的记者，有两个问题，我看咱们年报当中提到一个细节，艺人经纪这一块业务是下滑的一个状态，能不能解释一下下滑板块的原因；另外一个 2013 年度主要的财务数据，华谊兄弟全资和控股 49 家公司，铜陵影院管理公司，这家资产总额，净资产都写的是一千万元，但是其他的应收利润都是空白，就是这个不太理解。还有其他 48 家公司，23 家都是亏损的有 199.39万元，还有一千多万元，为什么其他二十多家有亏损的现象？胡明：谢谢。这位朋友看得真细，第一我们艺人经纪板块为什么业务收入有所下滑，艺人这个领域对我们来讲它更多的是一个资源性的，而不是一个收入创造型的，所以我们在这个领域更多的是希望明星和艺人能够给我们带来更多的资源，带来更多的创作和好的投资机会，在行业里面扩充更多的人脉关系和更多的演员。既然是投资型的版面，我们就没有把净利贡献作为评价标准。我们还是以最灵活的方式，对我们整体利益最有效的方式来做，就是说我一百个明星所创造的收入赶不上一款游戏的收入，这并不代表我们就不做经纪业务了，但是他们起的作用是不一样的。至于铜陵影院，这是一家影院管理公司，的确是在去年 12 月份刚刚成立，这也是依据国家政策和现在法律法规规定，以及业务发展的需要，每在一个新的城市开立影院，就需要一个新的法律主体影院管理公司，这 15 家公司损益情况并不是我们一定独立追求的，我们所追求的是公司合并后的整体集团的净利润，还是刚才我跟大家介绍的，就是我们的内容加渠道，加衍生，我们是按照这个板块来进行分类的。提问：我是证券日报，最近 A 股关于电影影视行业的并购也非常火热，有各种外界资本进入，还有大的外资方面，万达集团也在强调未来打造一个文化的、娱乐的航母，我不知道华谊在大的产业并购环境下有什么样的压力？第二个问题感觉华谊在各个领域介入的时间点都是比较好的，比较赚钱的时候进入了一个行业，比如说游戏，比如说主题公园，都是比较领先的行业，影院咱们进入的比较晚，感觉在地产最贵的时候进入这个行业，我不知道这是为什么？下面还有一个问题给王总，接下来说咱们公司的业绩还是整体看好，但是为什么您在去年经常减持，有声音说为了投资您的儿子这样的公司，我不知道这个消息是否准确？胡明：第一个问题我们也请中军董事长答一下，因为这是一个战略性的问题。王中军：关于华谊兄弟投资我觉着既然有这个资本平台，肯定是在跟各家公司竞争压力下，肯定是在利用品牌和资本平台继续整合并购。至于华谊前几年在几个点上找到的，比如，所有娱乐公司华谊兄弟是最先进入互联网游戏的，但是现在纷纷的有很多公司也来投资游戏板块，这个和我们前些年所谓的电影、电视加艺人的板块，内部板块布局的战略布局目前国内的娱乐公司，甚至其他的公司都在学习，我觉得这也是我们的骄傲。当然我们进入游戏确实赶到了非常合适的点，大家都看到了爆发，实景娱乐也是第一个布局的，第一个开业的，以国内知识产权的主题公园和旅游小镇都应该是华谊兄弟的。这里没法争议的，因为我们海南的旅游小镇 6 月 6 号就正式开街，春节期间试营业了 7 天，使海口第一次超过了三亚的旅游人口，所以华谊兄弟的电影魅力是有价值的。关于你说的影院，我们这几年做了 15 家，这就是在最不合适的点进入的，所以发展没那么快，是有节奏的，有这么一个触点，我们既然做了这个局就去做，我们会以并购加投资慢慢发展这个板块，整个电影、娱乐、大娱乐概念都是第一回报的。相对资产回报率低的影院板块，和整个华谊兄弟战略略有偏差，几次业务交流会我都跟大家提到过，我们会适度的发展影院。我觉得一个投资人或者一个创业者总会卖股票的时候，如果一卖股票就联想到不信任公司是完成占不住的，我在公司领的薪水也就十几万，我也是要花钱的人。说是套现为了儿子的话全是胡扯，我觉得未来我也不去给大家做承诺卖还是不卖，这是我的自由，我在合法合规的状态下掌握自己的财富，摆平自己的财富，是我自己应该做的，谢谢。提问：胡总您好，我来自新京报的，我们有一个战略投资海外的，我想问一下，今年因为我看报表海外和国内的收入是有所下降的，我想问一下原因是什么？在收购 Studio 8 之后我们国内国外会有什么样的比例和规模？胡明：其实目前整个来自海外的收入是非常少的，基本上我们自己内部开会或者讨论的时候，基本上都是把海外忽略不计的。说实话我都没注意这个数比前面上涨了还是下降了，因为基数实在是太小了。那这一次和 Studio 8 的合作，基本一点，我们也算是踏到好莱坞去了，进入了全球主流的电影制作领域当中。一方面我们会去更多的跟好莱坞的同行去交流，就是说怎么把电影做到世界顶尖的水平，更多的向他们学习，怎么去全球发行，另外一方面的话，我们也会有更多的合拍片，更多的引进片，我们可以拿到中国来做。这样的话我们希望在 2015 年或者2016 年的时候，那时候再跟大家交流的时候，我们列的票房的话，我希望除了中国电影票房多少亿之外，我们还能列一个全球票房多少亿？所以这是我们非常坚定和长期的方向，在 2015 年和 2016 年的时候大家会看到一个非常明显的变化。提问：我想问两个问题，一个是刚才胡总提到的公司在电影发行制作方面有新的大的调整，请问能否具体介绍一下是什么样的模式？您刚才解读三条战略里面，我感觉乐视和华谊相向发展的，包括昨天阿里巴巴推出来一个叫娱乐宝融资的东西，它里面我只看到一部片子，我想相向发展的模式，怎么样比较他的参与和竞争力？胡明：其实我们刚才放的片子，一方面看行业有什么样的机会，我们有什么样的能力，我们始终觉得我们最最核心的能力还是在于内容原创的能力，我们把原创所产生的知识产权怎么样去货币化，我觉得这个一直是我们努力打造的和努力追求的，阿里娱乐宝的产品我会觉得，其实未来还会有非常多的类似的众筹模式，娱乐宝的形式，这些形式其实它的核心，比如说他会把电影观众的身份多元化，电影观众同时他可能也是电影的股东，他可能同时也是用互联网金融的一个用户，同时他还是某明星性的粉丝，这其实恰恰是电影的魅力，也是今天各类新的产品带给我们这样的电影公司的一个机会，相信在未来大家会看到对类似的产品也会有更多的参与，所以总结起来还是由于每家公司对自己的核心能力的认知的不同，我们所有出发的原点肯定会是有差异的。
电影运营模式，第一还是整个电影的年轻化，应该说 2013 年我们会看到电影从产品角度进入了一个转折点，第一是电影观众年龄的下降，90 后的观众掌握了话语权；第二就是电影的创作群体所更加年轻化，以前有很多的年轻导演的戏或者编剧的戏我们没办法拍，因为你一拍他就会亏损。我们其实经过尝试，我们也发现了我们其实有更多的创作人员可以去合作，可以去做面向年轻观众的戏，像比如说我们今年刚刚上映完毕的《前任攻略》，这是非常年轻的导演刚拍电影，就拿到了一亿多的票房，这是非常好的成绩，他也给我们这样的公司带来了更多有才华的年轻创作人员合作的机会。第二个我们会跟同行有更多的合作，我们也意识到自己保持领先之外，我们还跟同行领先的电影发行公司，电影制作公司，一些电影基金等等有更多的合拍，联合发行，一起来开发项目等等，所以就是大家会在今年的时候可能也会看到，我们以前可能比较少用联合发行等等，但是今年会看到我们在这方面会有一些不错的成绩。提问：中国经济报的记者，我注意到财报里面电视剧收入一共是 20 亿，将近占了四分之一，四分之一都是电视剧，您认为电视剧在 2014 年还会不会占这么大的份额，会继续扩大还是怎么样？怎么样保证电视剧方面的应收能力稳定，去年电视剧 Q3、Q4 比较好的，怎么样保证？是跟收购那两家电视剧有关吗？刚刚说到海口的公社，因为我知道万达地产商也在做文旅的产业，比如说在青岛做东方影都什么，我们华谊在电影文化元素方面的小镇也好，公社也好这样一个概念，他的优势在哪里？他怎么样能保证全年旅游人数能够达标，长期的盈利点在哪儿？胡明：电视剧板块我们预计
年它的收入肯定会增长的，但是它在我们整个集团合并报表里面占比有可能会下降，因为我们将在今年二季度的时候完成对手游公司合并，后续我们还会有很多的并购整合的动作，所以他的占比有可能会下降。但是它本身板块肯定会保持一个健康的增长，这个增长就像刚才在 PPT里面给大家列的，截止到今天每个月大家都会在卫视上看到我们的戏，所以今年我们整个阵容还是码的非常整齐的。再加上我们今年会完成浙江永乐收购，今年会增加新的内容。
第二个问题跟旅游板块结合的时候我们的优势，我们不能跟地产的龙头去比较，因为可能他的优势是在于比如说他拿地的能力，他的资金实力，他销售房产的能力等等的，我觉得这是地产龙头的长项，华谊兄弟长项在于我们的知识产权，还有我们这些知识产权对于游客的吸引力和对于游客整个的带动。第三个在于我们所拥有的这些资源，他跟国家的产业政策去结合，能够更加的吻合，所以我们应该是以自己比较擅长的领域，然后去跟更多的地产公司去合作。像比如说海口的项目观澜湖可做，深圳的项目跟珠江地产合作等等的，双方完全是一个互补的关系。
其实接下来我们可能是媒体朋友们的提问先告一段落，因为我们今天也来了特别多分析师的朋友以及来自机构的朋友，也特别感谢你们在我们上市第五年的时候能够不离不弃，一直支持我们，所以也想把接下来的时间能够交给这些朋友们。
有请中信证券皮舜老师。提问：谢谢，今天应该是华谊上市五年，刚才听胡总介绍辉煌的成绩，我想问三个问题，我记得在 2012 年底的时候当时华谊开始艰难的一个过程，当时叫维稳2012，所以我想问董事长一个问题，刚才胡总也讲电影一定是华谊一个引擎，所以华谊在电影领域如果保持强劲动力的话，华谊娱乐帝国动力比较强劲，所以我想请董事长分析一下整个 2014 年电影市场规模和格局怎么变化？第二个问题我们也看到过去的华谊娱乐公司相对于别人的时候，我们曾经提出一个华谊一个歇后语“两马供一王”，就是阿里和腾讯和华谊紧密的结合，但是刚才听胡总非常深刻的看到 BAT 在深刻的变化，所以阿里在香港注资文化中国，可能会打造他的娱乐板块，腾讯也可能在视频领域不断的切分，所以在过去的“两马供一王”，一王在娱乐领域带来深刻的价值，未来变化当中王总您觉得怎么去建立，或者面临更多的挑战，这个问题想让王总跟大家解释一下。第三个问题过去的五年华谊是从08 年 6800 万的利润增长到现在 2013 年 6.65 亿，应该是五年走过了十倍的利润增长，但是我们想能不能客观的评价一下我们利润增长的内涵，然后展望未来，未来格局打开，它的内涵什么样的丰富？王中军：电影肯定是华谊兄弟的核心板块，为什么有核心板块呢？我觉得中国电影有未来几年的高速发展阶段，现在一个电影单片的利润经常比一个上市公司的利润高，所以我觉得一定要抓住核心的又有知识产权价值，又有品牌价值，还能赚钱的一个行业。华谊兄弟电影我觉得是面临着非常多的方面，因为电影既然这么好，这么赚钱，或者这么有意思，你看很多行业进入这个行业。但是华谊我觉得原创能力还是比较强的，这些年来我们对新导演或者和老的导演冯小刚导演他们一直保持比较密切的关系，希望 2014 年我的电影票房持续增长。电影国际化，我觉得也是华谊兄弟非常重要的一个方面，我觉得中国的上市公司由于资本的平台和这几年中国电影市场高速发展，把品牌建立的非常艰难，非常的有影响力，甚至影响力跨越国界，到了美国其实华谊兄弟的名字非常响亮，没有哪家电影公司不知道华谊兄弟的。我去年飞了五次洛杉矶，我觉得经过这么长时间的谈判，我们上个月刚刚公布了一次Studio 8这个概念，我想跟大家分享一下第八制片厂，“8”本来是中国的幸运数字，我觉中国电影文化跟好莱坞是一模一样的，我觉得是人的文化。华纳电影总裁他具备非常好电影人的优势，我跟他达成了很多，所以我们一拍即合，这个公司未来我们已经估到 3 亿，华谊兄弟是最大的发起人，加英国和法国的发行商，我觉得这个结构拉的非常好。我当然期待着美国诺兰导演过来，下一部戏是华谊兄弟参与的一部戏，我觉得有可能，我觉得这样给大家做了整个电影板块的展望。《华尔街日报》给的评价：真正的从制作公司进入好莱坞，我觉得华谊兄弟如果把这个战略走成了，华谊基本上是双语片。我跟大家分享电影的核心，华谊又是大中华区的发行商，我们拿到了所有片单的大陆发行商，由四个发行商来支撑这些大导演的创作。这些电影会继续支撑我们华谊在其他板块的延伸，假设我们某一部电影可以不可以做中国版的游戏，也可以在中国华谊兄弟电影概念里做旅游的娱乐项目，我觉得这都是给了未来长期的支撑。
去年华谊赚了 6.6 亿的数字，说实在的在中国市场这么竞争的状态下，我们所有娱乐公司财报都披露，说的声音大，雨点大的有的是，我觉得作为公司的董事长最关键的是为投资者回报，说别的都没有用。我也希望我们公司做的越好越贵。我们今年继续会在电影板块，我们努力把中国市场做好之外，我们努力去把美国这家公司做的扎实，起步要起好。我觉得去投资文化中国，我不去评价什么，他在投资之前也跟我做了很多的咨询，我觉得朋友就是朋友，人家想做什么，我也不用去难为人家，我也不会说你去投资他对我不够意思，人在生意场不可能都按你自己的意志来转移。我觉得我们跟腾讯还是要保持非常好的关系，我们两次的投资游戏，腾讯都帮助我们在技术上和专业领域上做了很多的技术咨询。你说有没有腾讯在里头起很大作用，我觉得应该是有的。刚才胡明介绍关于我跟腾讯的细节合作，她没有特别敢放开说，可能因为信息披露的问题，所以我也不多说了。所以希望未来跟马云和马化腾有更交叉方式的合作。我会去深圳参加互联网的峰会，二马都会去，我觉得我还继续去学习互联网公司的精神。这其实是个人之间的问题，可能和企业没有特别直接的关系。你说有朋友跟你竞争总比敌人跟你竞争好，这是我的理解。
关于公司未来，我们回顾前五年，华谊应该不是前五年，我们上市到现在是第五个年头，实际上我们去年收入到了 6 亿多的时候是超了我们原来的想象，我觉得动力来自于还是我刚才说的就是我们三大板块，其实关于胡总介绍的细节，她更学术一点，我更实际一点，其实我觉得华谊兄弟赚钱真的是三大块，电影一定是技术赚钱，第二就是游戏，希望游戏有更好的发展机会，未来电影和游戏是两个赚钱的方面。第三，我觉得华谊电影公社的魅力，比如观澜湖冯小刚电影公社，我们有 500 个美术师做了外形设计。我 30 号去海口，我对这个产品的关注度和期待是非常高的。我觉得华谊兄弟在实景娱乐板块，今年或者明年是华谊兄弟三架马车非常厉害的一块，就像迪士尼一样，这也是未来三年最赚钱的三大板块。当然胡明刚才也说了新媒体，我们现在新媒体有 40 人，我对新媒体年轻的朋友们说的是这个板块我希望你们要有想象力，要布局、要钱给钱，要人给人，我可能希望两年后或者一年后这个板块突然业绩亮在大家面前，给大家眼前一亮。就是以我目前华谊兄弟的布局，你想想每一个板块加一块会怎样？我不知道今年利润预期是多少？暂时先不说了。提问：胡总您好，我是高辉，今天非常容幸看你 PPT 的最后一页，目标市值 600亿，正好跟我年报的目标是一致的。问两个问题给王总，银汉是很成功的投资，但是我们也知道银汉是制作能力很强的公司，我想问一下王总在这两个方面有什么样的看法？第二个问题 Studio 8 公司排他方面怎么样？王中军：其实我们一直在谈互联网游戏平台公司和发行公司，希望我们像做电影一样，我们有导演模式，有发行团队，我们希望我们游戏跟未来产业链是非常完整的，国内国外的一个布局。第二个 STUDIO 8 公司大陆投资人我们是排他的。他对我们承诺是排他的，因为我们要他独立发行权，他对我们没有限制，但是我觉我们能够做好一家非常好的电影公司，已经是很不错了。其他的可能更多的采用合作的方式，像去年我们已经有合拍。但都是单片合作。而同 Studio8 的合作是股权合作。提问：我有两个问题，第一个关于并购，因为刚刚胡总提到了格局非常重要，现在资本的并购是构建格局非常重要的措施，而且华谊在并购上有很大的优势，大家觉得跟华谊合作的是高大上，我想知道咱们并购的结构或者一个方式，因为像腾讯有很多的参股的并购，未来咱们控股居多还是未来通过参股的形式整合一些资源，而且咱们主业是电影，其他板块并购的扩张跟主业的节奏，会不会有一个今年主业居多点，明年可能国外居多一点。第二个问题因为王总刚才提到了海口的公社，您的数字非常超过预期，我想了解一下因为 IP 的变现非常重要，从我们机构角度来讲，他就不知道咱们对 IP 的变现几种方式？可能除了电影和游戏之外，今年或者明年能够看到比较明快变现的模式是哪个？还有咱们对于收入规模大概的估计，不一定很精确，大概的估计？王中军：并购，刚才你说华谊有优势，其实我跟你有同感。我去谈判的时候一个是在价格上略有优势，就像几年前我投资掌趣科技，其实掌趣科技我们买的很贵，当时游戏公司没有开出 12 倍的，还有华谊在并购上的优势，实际上《时空猎人》月收入只有三四千万，但是我买了以后每个月迅速上升，迅速上升到一个亿，我们会利用自己的品牌和资本能力。我觉得还是大量的做一些整合。还有一个我自己也学会了管理公司的很多办法，我原来自己也是小公司，我自己创业的一个过程。人总是在变化的，我觉得我的团队具备了一个整合和磨合的关系，像我们并购了银汉，就是这些东西都是很有价值的。2013 年我们华谊自己说的是整合年，2014 年就是电影国际化，但是我们不排斥继续是整合年，我觉得今年胡总任务很大，要继续帮助华谊产业链的布局。
我们公司在文化旅游实景项目上基本上还是拿干股，基本上不注入资产，基本上是商标使用权，海口的电影公社和其他电影公社完全不冲突，就是它的旅游资源完全不冲突，假如说我们同样的电影公社，当然我们每个电影公社的内容都会变，比如这边是以穿越时空，那个地方是唐代，那边是冯小刚的电影，那边是徐克等等，而且它不冲突。我们 IP 货币化，这个说法挺有意思的，我第一次听这个词，我觉得能够把自己的知识产权能够赚到钱，华谊兄弟四个字是值钱的，我到各地去对接的地方政府需要有这种文化概念项的时候，华谊兄弟是有优势的。地产商人都是躲着的，我没人躲，我觉得我到哪个地方都是受欢迎的。就是说未来我们有另外一个非常赚钱的地方就是实景娱乐，就是坚决的走迪士尼道路，我们可能比迪士尼更丰富，因为美国没有这么大的复制空间，他的旅游基础没有中国这么大，中国这个国家，我觉得在中国当一个娱乐公司的大公司将来就是世界级的大公司，这一点如果现在的做投资者一定要相信这个概念，我觉得中国未来的娱乐公司就是世界级的娱乐公司，就是我们这种旅游基础，观众基础，他的成长性，我觉得确实是非常大的。谢谢！提问：感谢胡总最后一个问题给我，我想问一下王总电影节这一块，讲到今年是一个国际年，后面电影高大上，全球这一块包括全球影响力会有比较好的表现，我们看国内这一块，应该说可能从前面几年开始就看到一个趋势，就是本土电影它越来越这样一个接地气，会有这样新的类型，请王总给我们介绍一下，因为我们今年片单大体已经出来了，就是在今年这些电影里面，王总你觉得我们华谊的这些电影他是哪些类型，哪种口碑？想问一下这个方面；另外移动端，电影话语权变成 90 后了，其实这些年轻人他的休闲娱乐很多都是移动终端这一块，我们在移动端这一块会有什么样的考虑或者布局？王中军：我觉得电影的创作它还是有很多的灵活性，就是说你想创作高大上就能创作高大上，每年努力建立片单，其实华谊拍电影，中国所有电影公司里头还是比较丰满的，我们有高大上，又有非常有社会价值的电影，你想想华谊兄弟这么多年来还是拍了很多社会价值的电影，像我们今年正在拍的《失孤》这样的电影，是关注那种丢失儿童的故事，剧本写的特别好，现在是刘德华演，其实开始我是都没想到是刘德华演，因为是一个中国的农民丢失了孩子找孩子。所以华谊兄弟片单未来是多元化的，但是这个多元化我今天没法回答你多多元化，因为他的信息就是很零散的，今天有一个人编一个故事，明天有一个人做一个电影，所以你不知道哪个触点从哪儿来的？像昨天晚上导演跟编剧谈一个故事的时候，我又感动的够呛，可能是史诗性的电影，就比如《唐山大地震》怎么拍？没有那个故事没人敢拍，昨天一个编剧突然说到了一个点，说到点以后我觉得这个点可以带出一个非常大的感人的一个故事，所以有人说我在想拍一个什么东西，我就会说你给我几张纸让我看看，所以电影并不是完全一个流水线。当然了我们现在有几个核心的成绩，华谊冯小刚题材，不管怎么样他天天在拍。虽然媒体上天天说我累了我累了，但他其实是在撒娇！他经常给我打电话有内容要谈谈，所以这种谈的就是动力。我们投第一部狄仁杰的时候压力非常大，我们今年开拍徐克的第三部，今年也会开拍冯小刚的片，我们现在新导演有很多，你见到每个人的时候每个人都是生龙活虎，我前天晚上见到管虎，华谊的创作就是靠一个人，一个点，一个人一个点。其实我刚才看到华纳以前的成功，如果没有诺兰这些导演支撑着华纳，华纳怎么可能保持到几年第一名，电影大概我就说这么多。
移动端，我可能不懂专业，其实我自己对新技术喜欢，但是我不会玩。我经常跟公司新媒体的总经理聊天，他们也经常给我惊喜！我们这几年默默的做了一些布局。
王中军：所以我觉得这些都是和你说的移动端有关系，我们现在跟中国电信，中国联通，百视通，腾讯等等等等都开始在新媒体上下功夫，我们都是在交流移动端的问题。胡明：今天由于时间的关系，我们交流就先到这里结束了。
四川成都股友
600亿市值看哪年能实现？
加拿大股友
华谊套现已经开始，这是华谊兄弟们的惯用伎俩，我跟踪该股已经半年之多，胀一胀筋十筋或更久，一路跌下来至今。跌跌不休，望大家切莫介入，进者必套损失无疑。莫听评论好，莫看它收益高，都是表面的，实际上可以看到分红10派1元还含税。现在把华谊兄弟当爹的人都在当吹鼓手，天天在给华谊兄弟摇旗呐喊，唱丰收，而该股价值逐日缩水。吹鼓手和他们的主子是一丘之貉，同流合污。是股市里的套现妙手，缺德到了极点。买什么股票也不要买这个烂垃圾股，为了身体健康，望君切莫忘记，切莫忘记，切莫忘记，切莫忘记！！！！！！！！！！ 3楼
12:32:42回复
四川攀枝花股友
有用么，半年了，公司股价一直在跌
广东深圳股友
广东东莞股友
十多万散户大军浩浩荡荡 想涨还早
等大家对利好都麻木的时候机会也快到了
期待新的并购
山东济南股友
反对楼主！
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