什么是全国中小学校舍信息管理系统？为什么要建立全国中小学校舍信息管理系统？具有怎样的意义？
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什么是全国中小学校舍信息管理系统？为什么要建立全国中小学校舍信息管理系统？具有怎样的意义？
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　　问题：什么是全国中小学校舍信息管理系统？为什么要建立全国中小学校舍信息管理系统？具有怎样的意义？
　　答复：全国中小学校舍信息管理系统是全国中小学校舍安全工程领导小组办公室依据国务院办公厅印发的《全国中小学校舍安全工程实施方案》、国务院领导同志讲话和教育部等11个部门联合印发的《全国中小学校舍安全工程实施细则》等文件精神研制、开发的用于中小学校舍管理的信息系统。该系统以学校校舍单体建筑物信息和三维遥感影像为采集对象，以互联网为传输载体，通过建立完整、准确、动态和规范的全国中小学校舍信息电子档案数据库，实现中央、省、市、县和学校校舍管理网络的互连互通，全面反映全国中小学校舍的面貌和校舍安全状况。既是校安工程的重要组成部分，也是校安工程的重要成果。
　　建立全国中小学校舍信息管理系统的目的是：为全国中小学校舍安全工程的实施提供全面、详实、准确的校舍基本信息和三维遥感影像，及时掌握校舍安全工程的进展情况；提高各级政府、部门和学校管理校舍的水平，促进校舍的规范化建设，改善育人环境，增强预警能力；加强对学校基本建设的统筹管理，全面掌控基本建设状况，为各级政府和部门的科学管理和决策服务。　　建立该系统是国务院的明确要求，是实施全国中小学校舍安全工程的现实需要和重要内容，是提高校舍管理水平的有效手段，是推进教育信息化建设的具体措施。对于全面掌握全国中小学校舍信息，保证安全工程的顺利实施，提升教育管理水平，促进教育事业科学发展，都具有重要的意义。
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企业建立企业管理体系的必要条件是什么？
当遇到新工作或者新的情况出现新的问题产生时，员工的心态常常是这样的：企业又不是我的，我做好自己的工作就行了；这件事不在我的职责范围内，我不需要过问；这是你们部门的事，干吗找我……发现一个有趣的现象那就是不管员工用什么语言表达，其潜在逻辑都是“有事尽量不要找我”，没有一个人会从企业角度思考：这件事应该什么岗位或者什么人负责呢？假如这件事不及时处理会对企业产生什么样的影响呢？如果我是企业负责人我应该怎样做呢？也就是说没有一个人是从企业角度考虑问题解决的，都是从个人角度考虑如何规避责任。说到这里，很多老板是不是感同身受，我们企业的员工是不是也是这样，如果一个企业内只有几个人，老板安排干什么就干什么似乎还能管理得了。假如一个企业有几百人甚至过千人过万人，那老板不安排工作的员工不就可以坐等发工资？事实上不可能有这样的好事！可见，员工特别是管理人员没有企业思维，这样的企业大多都是效率低下的企业。没有企业思维的员工，也很少用脑思考工作，这样的企业一定是低效率的。而拥有“”思维才是企业建立企业管理体系的必要条件。企业思维也就是系统思考，是系统思考在企业管理中的具体运用。我们常常讲：企业要有全员质量意识、全员安全意识、全员危机意识，如果没有“共同体”思维，全员意识如何建立？如果员工“各自为政”，那么，扯皮推诿就会不断上演、管理真空就会经常产生。那么如何才能拥有“共同体”思维，就势必要在企业内部建立一套“共同体”机制，如共同体企业云管理平台：以员工管理为中心，以绩效管理为主线，辅助文化落地、知识管理、沟通分享、数据驱动等等，塑造管理者和员工职业化，是一套系统驱动企业绩效管理与全员职业化成长的云管理平台。社会和科技的变化明确并强化了管理者的作用。如果员工可通过科技手段获得工作所需的所有基本支持，那么基层管理者的真实素质就显露无遗了。而当员工拥有更多的选择自由，他们对自己工作的趣味性怀有更高的期望时，为了赢得身边的人的尊重，管理者就必须提高自己的管理水平。只有全员具备企业思维，懂得系统思考，当企业出现新情况、产生新问题时，员工自觉从企业角度思考解决办法，员工的协作配合就会增多。久而久之，企业执行力一定能够提高。行为的改变从信念开始，习惯的养成从思维改变开始，提高企业执行力请从改变全员思维习惯开始，从行为习惯落实，真正有效建立企业管理体系，提升企业整体效率。
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联系我们 -&华彩集团控制力研究系列华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。集团内部的管理是靠企业的报表，探索企业的管理模式。对于内部和资源整合，我们的思路是首先启动品牌，通过品牌管控拉动整个产业链，或者一个产业的团组。品牌体系建立起来的同时，形成了集团的研－产－供－销的完整价值链。如果将流程管理看作是将通过将一颗颗珍珠串起来做成项链以创造其最大价值，那么如何选择并保证项链中每颗珍珠的品质就是运营需要解决的问题，必须通过启动品牌管控来联结各业务单元，实现研发管控、供应链管控与营销管控的协调统一。如果只是行政性地要集团的各分子公司进行整合，大家很难接受，都不知道到底要干什么？但是如果依据品牌管控为核心来带动，整个集团就能自觉地融合，从而达成品牌、供应链、营销、质量管控等流程的有效统一。以下以伊利集团为例，说明如何成功运用品牌管控、供应链管控、营销管控和质量管控。内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一。伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部，所属企业八十多个，生产的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶等39类产品600多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。伊利雪糕、冰淇淋连续十年产销量居全国第一；伊利超高温灭菌奶从2000年起产销量连续稳居全国第一；伊利奶粉、奶茶粉产销量一直稳居全国前三位，2005年上第二季度起成为行业第一。伊利集团已经连续三年领跑中国乳业，在2005年实现收入121.75亿人民币，实现了接近40%的增长，比蒙牛高出13亿元，领先优势非常明显。伊利集团的战略目标是：2010年，在国内乳品行业市场占有率最高，品牌知名度、美誉度、忠诚度最高；全面推进国际化经营战略，进入世界乳业20强，成为中国最有竞争力的企业之一; 2015年，进入世界乳业10强，成为全球最具竞争力的大型乳业集团之一。一、品牌管控DD长期坚持稳健的品牌策略品牌绝不仅仅是一个企业、一个产品名称或一个标识；品牌是一种契约，是企业与消费者之间逐步形成的一种价值的契约，它可以是一种服务方式、一种质量保证甚至是一种生活方式的体现，这远不是几次公关策划，广告投放、市场营销活动所能完成的。由权威品牌研究机构"点亮网"发布的"2006年中国500最具价值品牌"中，伊利品牌价值大涨16.24亿元，以高达152.36亿元品牌价值继续蝉联行业首位，蒙牛的品牌价值略涨3.41亿元，达到88.54亿元。伊利进一步拉大其品牌优势。这也正如伊利集团董事长潘刚此前所说的："伊利的品牌是建立在扎实的基础工作之上，依靠真情的付出，一点一滴地渗透到消费者心里，在我们眼里品牌战不是空间战，而是持久战，强大的品牌根植于优秀的服务，先进的技术和可靠的品质之中，这也是伊利从来不追求轰动效应的原因，所以在普通消费者眼里，伊利不一定是最耀眼、最热闹的，但伊利肯定是最亲切、最踏实的。" 成为北京奥运会乳品行业独家赞助商后，伊利集团提出全新的品牌主张："为梦想创造可能"。今年4月在博鳌亚洲论坛上，伊利集团董事长潘刚代表中国乳业发表主题演讲并启动了"健康中国"计划，"健康中国"计划是伊利集团"为梦想创造可能"品牌主张的实战演绎，是2006年到2010年的五年品牌战略规划。伊利将以最优质的产品、持续丰厚的股东回报、积极承担社会责任以及牵手奥运来带领中国乳业的健康发展，实现健康中国人，健康中国的远景目标。伊利之所以能够取得这样的品牌价值且高速增长究竟是何因呢？首先一定要有一个健康的经营理念，这才是企业发展的首要前提。对于食品行业来说，消费者最关注的是产品的质量问题，而这也是企业的立足之本。伊利集团将以健康的产品为先导，将消费者健康作为一贯追求的目标，将最安全、最健康的产品带给消费者；使每个中国人都能喝上健康、优质的牛奶，健康中国人。其次，是其长期坚持稳健的品牌策略。在成功成为2008北京奥运会赞助商后，伊利集团先后签约刘翔、郭晶晶等奥运会冠军，搭建起"奥运＋冠军"的品牌体系；伊利集团不仅签约了国家田径队、羽毛球队、乒乓球队、花样游泳队和艺术体操队，还签约亚运会中国体育代表团，成为其唯一乳制品合作伙伴；伊利集团先后推出"金典"纯牛奶、LGG酸牛奶等高品质产品；推出"健康中国"计划并付诸系列实践……，在打出一系列漂亮的策略、产品、营销组合拳后，奥运会给伊利带来的品牌价值将加速释放。还有，伊利集团建立了全过程、全方位、全员的"三全"质量体系：通过对产品链全过程监控、全方位严格的检测标准、全员责任到人，保证产品质量零缺陷，从而为中国人提供了一个安全和谐的健康消费环境。 其次，伊利作为一家上市公司，保持健康的发展并对广大股东给予回报。自1998年起，伊利股份每年都对投资者实行分红派息，为投资者创造价值。股市持续低迷的情况下，伊利集团在股票二级市场保持稳定向上的发展势头，为流通股股东提供了获利的空间，得到了广大投资者的认同。二、供应链管控DD用双赢理念 强化奶源基地建设乳业在我国是一个特殊的产业，它横跨国民经济农业、工业和服务业三大领域。因此，作为一个乳业企业，它必须同时兼顾从奶牛养殖到乳品加工再到产品销售的各个环节，而且哪个环节都必须做好，任何一个环节出问题，都有可能导致它在激烈的市场竞争中受挫甚至失败。因此，抓住奶源、搞好生产、盯紧市场销售就成了乳品企业的必修课。伊利之所以能够在行业中大踏步地走在最前列，秘诀之一就是在乳品产业的这条生态链中抓住了问题的核心和本质，即一手抓奶源市场建设，一手抓销售市场建设，两手同时抓，两手同时硬，紧紧围绕奶源市场和销售市场进行基础建设，实现了长效战略的稳步扩张。这其中有一个很好的辨证关系：奶源是根本，销售是关键，二者相辅相成，缺一不可。以销售市场的发展来促进奶源市场的建设，以奶源市场的建设来支撑销售市场的发展，就能实现企业发展的良性循环。否则，就会形成恶性循环。伊利坚持以奶源和销售两个市场为依托，大力整合乳业产业链，既带来了企业的长足发展，实现了可观的经济效益，也促进了各地方畜牧业的快速发展，稳步提高了奶农的收入，同时还拉动了各周边产业的发展，产生了良好的社会效益。近年来，乳品企业在奶源市场的争夺日趋激烈，行业内部盛传"得奶源者得天下"的说法。作为我国乳制品行业的龙头企业，伊利通过不断创新奶牛饲养模式、强化奶源基地配套服务和扩大奶源基地规模，有效地保证了原奶采购的数量、质量和供应的稳定性，大大提高了产品的市场竞争力。同时坚持公司与奶农双赢理念，带动了奶农脱贫致富和地区经济发展，实现了经济效益和社会效益的双丰收。1、&不断创新奶牛饲养模式伊利地处全国最大的优质奶源基地-内蒙古呼和浩特市，该地区水草肥美，畜牧业的发展已经有数千年的历史，农牧基础十分深厚，良好的先天条件为优质原奶的供应提供了有利的支持。然而由于历史原因，我国奶牛的饲养模式仍处于"小规模，大群体"的阶段，奶牛饲养的规模化和产业化还非常落后，导致了原奶特别是优质原奶的市场供应严重不足。为了缓解上述矛盾，从九十年代中期以来，伊利在奶牛饲养模式方面进行了一系列创新，大力推进了奶牛饲养的科学化、规范化和集约化，有效保证了优质奶源的充足供应，为自身的快速发展奠定了坚实的基础。2、积极拓展奶源基地规模面对日益激烈的竞争格局，作为基地型乳品企业，伊利认识到仅依靠一个奶源基地是远远不够的，需要在全国范围内拓展优质奶源基地。为此伊利提出了"中国伊利"的战略目标，通过重组、合作等多种方式，积极拓展优秀的奶源基地。呼伦贝尔和杜尔伯特奶源基地的建设，仅仅是近几年伊利大力拓展奶源基地的一个缩影。截至2005年，伊利先后在内蒙古自治区呼伦贝尔大草原、黑龙江杜尔伯特大草原等东北地区，京津地区，陕西地区等地建设了奶源基地，加上呼和浩特和包头市附近的土默川平原、河套平原，伊利已经形成了纵横数千里、横贯东西的奶牛产业带。伊利所到之处，带来了先进的奶牛饲养模式和企业经验，提高了原奶产量和原奶质量，使当地的乳品行业重新焕发了生机；同时新的奶源基地的建设，在保证优质原奶充足供应的基础上，也节省了生产运输成本，有效地分散了风险，为保持高速发展势头提供了可靠保障。3、用科学技术提高奶源质量在不断创拓展新奶源基地的同时，伊利还加强了对现有奶源基地的配套服务，有效提高了奶牛饲养的科技含量和奶农的整体收益，使原奶生产走上了高质量的可持续发展之路。为了使奶农能够从与企业的合作中真正受益，同时为了改变过去粗放的奶牛饲养模式，提高原奶的产量和质量，伊利在奶源基地建立了一整套完整的科技服务体系。如与全国著名的畜牧业大专院校和科研院所均建立长期的合作关系，经常不定期地为奶农举办养牛知识讲座、养牛问题咨询及免费发放科技养牛书籍等活动；针对农民的特点，还与电影协会等社会单位广泛合作，采取农民喜闻乐见的小电影、小品、戏曲、有奖问答等形式，宣传养牛的科技知识。经过不懈努力，科技养牛、科技兴奶的观念已经在伊利的奶源基地中深入人心。与此同时，伊利在奶牛集中的地方组建了综合服务站，提供从奶牛配种、奶牛治疗到奶牛防疫的一条龙服务，切实解决了奶农的后顾之忧。上述科技支持体系的建立，提高了养牛的经济效益，给农民带来了实惠，使奶农的心真正与伊利的发展联在了一起。正像业内人士所说的那样，伊利的奶源基地既节省了资源，保证了企业优质奶源的充足供应，又实现了企业、基地和奶农的三方共赢，形成了奶源供应的良性循环。作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事更多介绍请见华彩网站 www.联络白万纲：　mars.bay@
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培训超市& (5000多套光盘)现代企业需要建立什么样的质量管理体系
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现代企业需要建立什么样的质量管理体系
[关键词]企业 管理
中华商务网讯:
&&&&　　在国内外对食品安全的呼声日渐高涨的同时，越来越多的食品企业意识到“安全”对他们来说意味着什么。很多企业希望通过建立质量安全控制体系来提升企业管理水平，提高产品质量，突破国外技术壁垒等，因而怀着一种极为迫切的心情去进行“认证”，从iso9001到haccp以及iso14001。企业每通过一项认证，需要花费少则几个月多则一年以上的时间和几万到十几万不等的费用。那么，企业获得了一系列认证，是否就意味着其产品的高质量和安全性立刻能得到保证，企业的管理水平马上得到提升？来自澳大利亚的多年从事企业管理咨询的黄渭昌博士对此谈了自己的看法―――&&&&　　黄博士认为，如同社会上盛行的“花钱买文凭”并不能从根本上提高人的综合素质一样，企业建立各种体系不应只是为了获得一个证书，而应是通过现代企业管理措施来切切实实提高企业的管理水平乃至核心竞争力。比如说，虽然危害分析与关键控制点（haccp）是食品安全体系的骨干、支柱，但是在目前快速多变的环境中单一体系已难以完全保证食品的安全。世界卫生组织（who）最近在文件中指出，特别对于海鲜类食品，haccp的原理已不能有效解决水产养殖所面对的自然生态的危害因素。&&&&　　黄博士进一步解释说，食品加工体系包含了各种各样的因素，如：经济、社会、政策、营养、环境、资源保护、技术、食品安全和消费者等诸多方面。为了满足这些需求，食品企业不得不建立一种横向联系，以加强农业系统和食品加工系统之间的合作关系，这就要求食品加工系统必须按照“从种植到食用”这一整体概念处理安全性需求的问题。近年，欧盟、联合国提出“更清洁的生产体系”，其中包括资源保护，对社会、对环境的影响等，要考虑每一个流程对人类生存环境的影响。也就是说，在不远的将来，国际市场的竞争不仅是产品质量的竞争，而且是整个安全体系的竞争，如果一个企业的发展战略没有更多地考虑对社会、对环境安全的影响，它的竞争力将大大减弱。目前，一些国际大公司之间已经开始进行“第二方认证”，即采购方根据自己的一套体系去考核供应方所提供的产品质量、服务及环境保护方面的工作。显然，针对这样的客户，仅靠通过第三方认证获得诸多证书还是不够的。&&&&　　那么，企业如何在一套体系中将这些方方面面的因素都考虑进去呢？为此，黄博士将食品安全管理体系（haccp）、质量管理体系（iso）、环保安全管理体系（iso14001）、欧洲优良农业条例（eupepgap）、包装卫生条例（packaginghygienestandards⒅耙到】岛突肪彻芾硐低常as／nzs4801）、食品供应链管理、生物科技商业化及应用微生物学等单一标准管理系统和企业策略整合起来，构成一个独特的“一体化综合企业管理体系”（sqmscode：2000）。这一套体系已经获得英国国际认证委员会（irca）的认可，并拥有国际专利权。该体系已于1999年在第一届apec会议上发表。&&&&　　黄博士把建立这一体系称作“一站式”服务。他解释说，这一体系如同给企业一个结构框架，安装在企业里作为基础，然后可以把方方面面的体系一个一个架起来，让企业一步一步爬上去，不断完善。如果没有这个框架基础，企业每建立一个体系，都要重新开始，需要耗费大量的人力、物力、财力。而且最关键的是，“一站式”体系是把各种质量管理体系的建立与企业的发展战略结合起来，各种标准体系仅是企业发展的基础，而不是充分条件。众所周知，麦当劳的成功，就是包括原料供应的在各个环节都有一整套体系来保障，同时有很多的机构为它高效运转在服务；而国内有的企业开始很好，但突然间会掉下来或停滞不前，就是因为管理体系出了问题。实际上，不少企业通过了iso9000，又建立了haccp，可产品还是卖不出去，什么原因？黄博士说这就是企业策略出了问题，让技术体系带着管理体系跑，内外环境脱节，致使企业生产出来的产品没有竞争力。&&&&　　针对这些问题，黄博士自创了“一体化综合质量安全企业管理体系”（sqmscode：2000），采用这一体系，可以为企业带来什么好处呢？黄博士说，这一个管理体系可以满足法定的各种要求，从而可以使企业被公认为生产优良标准产品的企业。该体系以企业策略来调节营运目标，从而达到企业资源的高度利用，减少产品的风险承担，节省体系维持费用。另外，建立该体系后，企业易于检测危害点和制定测量控制程序以确保产品的安全与稳定，减少不良品及退货率，同时降低食品生产与销售活动对环境的不良影响，从而赢得消费者的信心与支持等等。&&&&　　那么，什么样的企业适合这种一体化的体系呢？黄博士说，sqmscode：2000体系可以广泛应用于食品供应链的相关领域，包括食品加工与制造业、农畜牧生产业、餐饮业、食品进出口业、超级市场食品部等等。大到跨国集团公司，小到一个咖啡店都可以适用，当然，规模大的企业体系要复杂些。我们所做过的大企业有澳大利亚沃尔玛连锁店、美国夏辉食品公司（麦当劳供应商），比利时焙乐道食品公司等，小企业有月饼厂，就是说，一个传统手工制作为主的月饼厂，通过sqmscode：2000体系的改造，也完全可以达到现代企业的要求而被严格的欧美市场接受。&&&&　　黄渭昌博士在英国里兹大学获生物哲学博士，在澳大利亚昆士兰理工大学获商业质量管理学硕士学位。他创建了一体化综合质量安全企业管理体系（sqmscode：2000），并主持qti国际咨询顾问公司。该公司在澳大利亚、马来西亚及中国均设有办事处。他还兼任南非大学生物与农业科学院质量管理组博士班导师。
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家纺店建立会员体系要注意什么
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【品牌家纺网讯】家纺专卖店运营是一个常态化的过程，但现在不少家纺品牌店都是反常态经营。所谓反常态经营就是很急忙的做一些急功近利的事情，比如促销活动，让促销活动活动成为品牌店的常态活动，本身就是一种反常。
其实，对来说，促销未必是坏事，促销可以促使家纺库存快速消化，回笼资金，但是不能常态化。家纺品牌要回到常态化的发展轨道就要建立好会员体系。
多喜爱家纺专卖店十分重视会员服务
会员体系建立起来容易，但是实施起来难。那么，我们在建立会员体系的时候要注意些什么呢？
1、避免乱发会员卡。家纺品牌店的会员体系是很严肃很正规的，不是便宜的廉价赠送品，要体现出会员卡的高贵性。否则，谁都可以领取会员卡，那么会员卡就没什么特别了。
2、要长期坚持会员的优惠权益。现在家纺品牌店明明有会员体系，但是还是频繁做促销就让会员卡的持有者很郁闷，感觉很不值，有和没有会员卡都一样了。
3、关怀会员。可以在会员生日的时候送上一份小礼品，也可以在会员生日当天打个电话给予最真诚的祝福，提醒他生日当天来店里会有最优惠的政策。}