第4页 :论坛（一）基金投资能力的塑造
　　论坛（一）投资能力的塑造
&论坛一：基金投资能力的塑造
　　【主持人（郭雷清）】：感谢高所长的分析。第一印象就是过去十五年以来，有一半人发生了离职，第二个印象是在职人员平均在职时间不足三年。我看了辰星去年发布的报告，在美国市场上，基金经理任职平均年限是5.73年，有些公司的时间非常长，当然，刚才高所长谈到美洲基金这家公司，它的基金经理平均在公司待的时间有21年，平均从业经验有27年。刚刚高所长也提出了一些建议，中国投资人的行为也在一定程度上影响了基金公司、基金经理的选择。
　　接下来我们将邀请一些嘉宾共同参与互动讨论，刚才孙总也讲了，过去基金行业有很多论坛，多半关注的是投资、营销、创新等等，但内部是怎样设置的，每家公司的差别太大了，因为每个公司在细节、文化以及其他方面都有很大差别，接下来我们将就相关话题展开探讨，有请招商基金副总经理吕一凡、海通证券研究所副所长高道德、银河证券基金研究中心负责人胡立峰、中信证券研究部金融产品首席分析师黄晓萍。
　　几位都是基金行业从业人员，也对行业关注很长时间，应该有很多感触，刚才高所长讲到中国投资者的申购赎回量非常大，应该说投资者对基金又爱又恨，一方面寄希望于专业的投资机构能给自己赚更多的钱，但又很可能发现自己被套牢了，所以也就发生了在净值附近的最为严重，最近几年来，相比和银行产品这些有相对明确预期收益的产品，基金产品在市场中的认购热情不高，因此我们基本上可以认定投资者对于基金公司和基金产品还是抱着半信半疑的态度，请问您怎么看待目前基金业的发展情况？基金业如何才能突破这个发展的瓶颈？在获得客户信任方面，基金经理应起到什么样的作用？
　　【银河证券基金研究中心负责人胡立峰】：
银河证券基金研究中心负责人胡立峰&
&&&&& 我觉得现在大多数人对基金行业的认识都是错误的，亏的时候你怪基金公司，那涨的时候你会不会感谢基金公司呢？这个规律是规避不了的，不要拿信托理财跟基金比，如果比的话，06、07年这两年基金行业赚了1.6万亿，那些人才赚多少钱？我觉得现在基金行业一个很大的问题就是基金行业有《基金法》，有契约，有这个行业发展的规律，这是很难突破的，涨的时候就是板，跌的时候就是跌10%，基金不是无法获得持有人的信任、无法获得渠道的信任，而是在基金行业生产的基础产品和渠道、客户之间缺少一个中间的桥梁，我们是把基金产品直接卖给客户，我从来不认为基金是理财，基金就是一个投资工具，什么是理财？销售渠道有责任告诉老百姓，牛市的时候你买基金，如果差不多的时候就赎回，买入赎回这个过程合起来叫理财行为，不是一买就好了，然后把所有责任都交给基金行业，你让一个基金经理去承担绝对收益的任务，那就别玩了，这是我的观点，现在很多人的心态都不对，销售渠道和投资者不合理的期望值会干扰基金行业，当然我这是传统的对基金行业的理解，我们历经了十五年，多少牛市、熊市都看过了，绝对牛市是不可能的，如果你把你的产品做成绝对收益。昨天在证券业协会的会上我也讲到，券商资产管理为什么只有基金规模的十分之一，证券公司的规模不可谓不大，但十年之后还是干不过基金，因为一开始就错了，一开始就说券商资管要做绝对收益，在牛市当中你们没有赚到应该赚的收益，我的观点是老百姓的信任不用管，牛市一来，什么问题都解决了。
　　【中信证券研究部金融产品首席分析师黄晓萍】：
&中信证券研究部金融产品首席分析师黄晓萍
&&&&&& 刚才胡总讲的时候我在想一个问题，这几年我做的产品是以公募基金为基础，也研究信托产品、银行理财产品，在这个框架中来看整个中国国内公募基金业的成长路径和现在的程度，我感觉的问题是什么呢？公募基金有相当大的群体是零售客户，机构占的比例并不高，国内的老百姓更多的还是追求绝对收益，因为他们在市场配置方面没有太多的经验和能力，他们更多的是要一站式解决方案，就是我有一个理财目标，大概要实现什么样的投资周期，比如9%、10%，所以就可以理解为什么信托产品在过去几年来成为性价比最好、最受青睐的产品群体。在这个过程中，因为客户要的是绝对收益，但正如胡总刚才所说的那样，共同基金是相对收益的产品和工具，它的管理人要做的事情是尽可能战胜自己的基准，创造更高的超额收益，这个中间缺少一个群体，即投资顾问或理财顾问，以共同基金最发达的美国市场为例，其实有相当一部分资产配置工作是由理财顾问来做的，理财顾问作为基金公司和客户之间的桥梁，他们给客户做资产配置，比如你是中型风险偏好的客户，你应该做怎样的资产配置比例，应该挑什么样的产品，不同的产品配置比例都是由理财顾问帮他们做的，这也是理财顾问的价值。国内的渠道也在做这方面事情，无论是银行、券商的渠道，或者是基金公司自己的直销都在做，但这个事情很漫长，理财顾问的队伍还在成长之中，他们能做的事情相对有限，从客观上来说，像银行的客户经理，他要完成当期的目标，本身这些机构也要生存。当然，现在看到的情况正在好转，我希望将来可以走得更好一些。
　　【主持人（郭雷清）】：投资产品是比较复杂的东西，但大多数人就像买一个开关一样把它带回家，客户买一个投资产品，实际上是不确定的东西，不像我买一个沙发，付了五千元，知道这个沙发是什么规格，用什么材料做的，投资产品本身有很大的不确定性，中国投资者的行为跟国外不一样，我也不知道我们到底会不会走出一条有中国特色的客户需求道路，吕总也做过公募基金经理，从投资人员的角度，您怎么看待这些问题？
　　【招商基金副总经理吕一凡】：
&招商基金副总经理吕一凡
&&&&& 刚才胡总和黄总是两个不同的观点，作为一个基金经理，我本人非常希望做专业化的投资，只做股票或者只做产品，但是不可否认的是中国证券市场面临着两个客观环境，第一个客观环境是第三方理财市场很不充分，产品搭建方现在主要压在渠道这一块，对于客户而言，渠道承担了很大的第三方理财的责任，但实际上它的第三方理财的能力并没有得到市场的验证，所以这一块市场是缺失的。第二个环境是中国证券市场牛短熊长的客观事实，基金公司内部的产品在市场中争论很多，现在我们在发行基金时，首先要搞清楚这只基金到底要卖给谁，十年前我们发一只XX稳健成长基金，既要到营业部去跑，还要到银行去跑，还要到公司去跑，实际上这几类客户的投资需求完全不同，包括散户对风险的承受能力也是不一样的，所以基金产品的设计首先要从客户选择上进行细化，找到一类很明确的客户，针对客户发产品，这样的话不管是绝对收益还是相对收益，都会有足够的人来认同它，比如说我卖给散户，他甚至可能连这个基金的契约是什么都不知道，这种情况下我们只能从绝对收益的角度来设计产品，而对于保险资金，我们不仅要落到相对收益，甚至要细化到行业，细化到保险公司适合的投资领域，比如TMT、医药，首先是找到客户，然后设计产品，针对客户的需求设计相对收益还是绝对收益，我认为这是目前基金公司应该走的一条路。
　　【高道德】：我首先要说一点，我认为公募基金行业不像市场上所说的好象名声不是特别好，我认为基金行业总的来讲给社会创造了很高的超额收益，但是由于投资者或者话语权比较强的人的宣传，可能造成公募基金行业做得不好。国内有一个错误，就是把公募基金和私募基金，或者说把国外的共同基金和对冲基金两个概念混淆起来，以至于造成投资者认为我买公募基金就是要赚取绝对收益的，实际上公募基金应该对应国外的共同基金，共同基金追求的目标是超额收益，并不是赚取绝对收益，绝对收益的目标主要是由对冲基金来完全的。
　　为什么基金业走到现在是这样的现象？刚才我在报告中也提到了，参加基金行业的三大类人，第一大类是基金持有人，第二大类是在座的基金管理公司、媒体、评价机构、证券公司、银行等销售机构，第三大类是政策制定者和监管者。基金持有人在我们国家是散户，他的利益没有得到很好的保障，直接持有人基本上没有话语权，他们的话语权被媒体、评价机构代讲了，但往往又讲不到点子上，于是造成了问题。
　　基金持有人的话语权比较弱是基金市场目前要解决的问题，解决的办法有两点，刚才黄总讲得办法非常好，就是要加强投顾的力量，因为投顾的力量强了以后，代表基金持有人的话语权就更强，吕总提到针对不同基金持有人制定产品也是一点，我在报告中强调基金管理公司对基金经理的考核不要把规模放在重要的位置，股东关注的是规模，因为有了规模，利润就上来了，给股东的回报就高，基金管理公司的管理团队受股东的制约非常强。基金参与者这三类人中，政府能不能有一类人员能够对股东进行制约，让管理人把更多的精力放到对基金持有人利益的关注上。
　　当然，媒体作为基金宣传的喉舌，需要更多的基金专业知识，正确引导持有人的想法。此外，像美国有401K计划，未来中国引进共同投资者进来的话，基金市场会发展的更好。
　　【主持人（郭雷清）】：投资者还是处于培养的阶段，基金公司要获得客户长期的跟随，国际上有很多公司的客户持有期限很长，能够形成很好的互补，你持有期很长，对于资产的稳定性、对于基金经理的投资行为也有一定的促进。总体来看，除了发展工具型产品以外，其他是靠我们主动的投资能力，这样看来投资能力就变得特别重要，很多客户选择的时候也在看谁过去涨得快、赚得多，有可能是看过去一周，也有可能是三个月、一年的，基金公司最理想的是每个指标都很好，我当天好，一周好，一年也好，但实际上这是不可能的，因为这是投资内在的特性，投资有一定的周期性，基金公司投资能力从整体来看应该怎样衡量？如何评价基金经理的投资能力？您认为不同公司、不同基金经理形成的投资能力差别何在？
　　【吕一凡】：投资能力的评价本身有一套比较成熟的方法在国际上流通，核心有两点，一是在同类品种中，你比别人厉害，二是这种能力可以持续，我们也比较认同这种评价，现在的问题是不同投资者的评价是不一样的，比如QFII、保险、社保等机构投资者基本上按照这个思路来做的，他们的评价比较科学，全国社保过去十年的业绩非常好也充分说明了这一点。但是对于一般投资者而言，公募基金的评价方法更像是明星，我感觉第一年挣50%，第二年亏30%的基金经理受到的关注和美誉度可能超过每年挣10%的基金经理，实际上两年下来，一个挣了20%，第二个只挣了5%，作为公司而言，我们也慢慢的向专业方法来过渡，包括考核方法尽量按照专业的方法来做，摒弃杂音，从而让基金经理有更好的环境来进行投资。
　　【胡立峰】：我们不谈结论，也不谈结果，先说怎么做，98年3月27日到昨天，比如招商，我如果把你十个股票基金最后做成招商的股票基金，我可以把十个股票基金的仓位差异、规模差异进行转化，可以小到每天跟踪，当然监管层不让我们每天，我们可以按照三个月来进行评估，这是一个。第二个是招商算出来，然后把招商基金现有的八十多个基金在一起比较，各种规律都可以计算成稀缺，每个基金产品都有自己的契约。一是把十只股票基金放在一起评，第二个算你和契约基准比较的超额收益，我把每个人的超额收益、时间纬度，再加上规模系数，当然你算成平均也可以，马上就可以实现了，这是我们现在正在做的。
　　【主持人（郭雷清）】：这是技术方法，他想告诉我们这家公司比别人做得好呢，还是比契约做得好？
　　【胡立峰】：看你需要什么，我们的一种评价是你和全市场参加排名的人一起，我们可以给你做出来，另一个是你不和大家评，只和自己的契约评，两种都可以做，多个角度进行考核会更全面。
　　【主持人（郭雷清）】：通过过去对不同基金公司进行观察，为什么有些基金公司的投资能力比别人强，是什么原因造成的？
　　【胡立峰】：简单来说就是这家公司已经形成了比较稳定、持续的投资文化以及投资制度和流程，并且一以贯之。公司CEO投研管理能力前后一致，考核时间长一点。巴菲特为什么能够成功？一、公司是自己的；二、时间足够长。都是专业的人做专业的事，只要你按照专业去做，考核时间一长，自然业绩就出来了。今天这个会议很重要，如果你找到一条符合规律的路去跑的话，长期进行下去，整个业绩就出来了。
　　【主持人（郭雷清）】：稳定性在过去碰到了几个问题，一是高层的稳定性，二是基金经理本身的稳定性，似乎两者都遇到了一些问题，高所长能否就此发表一下观点？
　　【海通证券研究所副所长高道德】：
海通证券研究所副所长高道德
对于基金高管的稳定性，我刚才说了，很大程度上与股东有关，现在基金管理人员的不稳定性，除了业绩不好，很大程度上与股东干涉较多有关，因为对基金管理人的考核，一个是投资者，投资者只能用脚投票，不知道今天在座的有没有基金公司的股东，我认为股东少干涉一点，基金管理行业会有很大的发展，我以前也建议过，就是能不能在国内成立一个尽职调查机构，它对基金管理公司进行尽职调查，来看基金管理公司对投资人的尽职情况怎么样，这样做就有可能使基金管理人将专注力放在怎么提高对投资者的回报上，基金管理人就可以用长期眼光看待基金管理公司的发展，基金管理公司的管理层对基金经理的考核也会慢慢长期化，现在基金公司有一个很不好的现象，你会发现每一年基金爆发式增长的时候都是市场处于高位的时候，大面积申购进去以后，突然掉下来，所有基金投资人都被套住了，基民是很惨的，他是被我们这种体制忽悠了，因为他毕竟是弱者。
　　如果谈到具体的细节，我认为木桶原则在基金管理公司是不适用的，就是基金管理公司应该有长，就是能干的人决定了这个基金公司的管理。如果再谈到怎么评价，我认为风格、业绩的稳定性是很重要的，不是当年的业绩涨得很高，第二年又下跌很多，对于长期不显山不露水的基金经理，我们会给他很高的分数。
　　今天这个会议非常好，刚才孙总的观点我很赞同，我从事基金评价已经十多年了，98年一开始有基金公司的时候我们就做评价工作，我们当时想通过公开公布的数据来看能否对基金的未来进行预测，所以数据处理能力是非常强的，但发现效果不好，后来我们发现人对基金评价的影响非常大，我们用统计方法对市场上的五星级、四星级进行检验，看看今年是五星级的，第二年跑哪儿去了，我们给它一个名字叫做“业绩连续性”，最终我们发现人是最重要的，如果一个人在过去做得好，未来这只基金业绩好的可能性就大，所以说我们把人的重要性提到很高的位置。
　　【黄晓萍】：关于基金公司的评价，行业里已经发展出相对比较完善的体系，在技术层面上大家已经不厌其烦的做一些新的东西，不断的测试，如果作为投资人用这些指标的话，我认为时间的长短是很重要的，大部分情况下每年的第一名都要很小心，因为运气不是可以持续的，所以我们认为看一个基金或基金投资团队的能力，时间要足够长。第二个是业绩能力，举个例子，07年股票市场是大牛市，但我们用资金流测的结果，很多人实际上是赔钱的，因为1月底就有过一次暴跌，“5.30”之后很多人赎回了基金，所以我们认为业绩的稳定性特别重要，你哪怕去选一个大家认为相对平淡，每年都能稳定在前三分之一，其实连续五年每年都在前三分之一的基金经理已经很优秀了，能够保持在前二分之一的基金经理也不错，看基金经理的投资能力，要看时间的长短、业绩的稳定性，我们还要探索他能够成就这个业绩的背后因素是什么，有无偶然性因素？是否可持续？首先要看基金经理的经历、经验，他对行业的理解，其次是要看他背后的团队，公司团队的投资文化怎么样，崇尚怎样的投资文化？有没有好的团队领袖？有没有形成一套比较好的流程？因为人都会犯错误，但是好的投资流程可以尽可能降低错误率，提高胜率。还有一点考核机制，是怎样的鞭子在后面的驱使他？
　　【主持人（郭雷清）】：刚才各位嘉宾都从各自的角度谈了自己的看法，如何塑造投资能力，如何在公司形成好的环境，培养长期的投资能力是非常重要的，它牵涉到很多方面，从股东角度有内部人员的稳定性，与考核也有关，投资人员也好、基金公司也好、股东也好，应该说很多东西都还在摸索过程中，基金经理夹在这中间其实是很苦恼的，因为基金经理一旦开始管理资产，责任是重大的，很多基金经理很年轻头发就掉得差不多了，他们因为投资者的资产托付而日复一日、战战兢兢、如履薄冰的希望始终能战胜市场，与此同时，自身投资理念和客户判别标准的巨大差异无时不刻地折磨身心。从刚才的报告中我们也看到基金经理任职短、基金经理变更频繁、流动率高，这也给客户带来了巨大的困惑，我们注意到，招商基金推出了“投资工作室”模式，该创新性的举措引起了业内人士的广泛关注。各位嘉宾，您认为我们对基金经理的预期应该是怎么样的？如何评价一个基金经理的好坏？基金公司应该给基金经理创造什么样的工作环境才能让他更好地为投资人提供服务？基金公司在基金经理和客户之间如何才能构建出良好的关系？
　　【吕一凡】：刚才中证报的孙总谈到人才管理时提到“管好人”，但是基金行业的人才很难管，有的人每天不停的下单，有的人到处在外面跑，有的人拿着财务报表反复阅读，他的行为差异非常大，结果差异也很大，并不是说某一种行为就能产生某一种固定的结果，我觉得基金经理更多的不是管，而是引导，怎么样让他能够把自己的才能发挥出来。要针对基金经理不同的核心需求，比如招商基金的“投资工作室”就是把高级基金经理和普通基金经理区别开来，对于高级基金经理来说，不管是投资决策还是其他决策，他需要更好的业绩分成机制，公司要把基础打好，这里面有几个关键点，一是要有扎实的、可信任的内部研究团队的支持，基金经理需要内部的支持才行，否则就跟炒股没什么区别了，所以内部研究团队的建设是很重要的。二是要有可信赖的沟通交流群体，因为一个基金公司不只有一个基金经理，大的基金公司可能有几十个，如何让他们之间有效的交流？因为基金经理之间存在着竞争，如何把竞争放在第二位，把合作放在第一位？我们在内部设立了专业小组，这个小组并不是按照价值成长，而是按照物以类聚、人以群分，一群愿意交流的人在一起，他们才能产生作用，如果范围大，四五十人在一起，一个下午一人说一句话，很快时间就过去了，效率很低，所以我们倡导的是小范围交流，一方面是加强团队建设，另一方面是使交流顺畅、深入，这是我们的基础建设。
　　【黄晓萍】：如果你的基金经理是很不错的人才，基金公司要做的事情就是尽可能激发出他们的创造力和才能，最大程度把他的价值发挥出来，这是基金公司能做的。术业有专攻，基金经理的大部分精力都集中在投资和研究上，在别的方面不一定非常强悍，这个时候公司应该尽可能帮他们分担，让他保持充满激情的工作状态，就有点像电影公司下面有很多明星，让他们塑造好的人物，创造票房业绩，公司的整体运营是很重要的，基金公司在这方面可以做很多事情，包括刚才吕总提到的工作室机制，也许这是一个创新，某种程度上也许能够帮到基金经理，尽可能帮助投资精英人才集中精力发挥所长。
　　【胡立峰】：做企业是登山，会当凌绝顶，要战胜对手，创造更好的业绩，而投资是长跑，现在很多人参加深圳马拉松，长跑需要什么？一是时间长，二是慢跑，基金经理所从事的是创造性工作，他是专业人士，要给他足够多的尊重，发挥创意，其他人围绕这个中心思想，给他创造宽松的环境，假以时日他们会有比较好的业绩。
　　【高道德】：基金经理不是管，而是尊重他、帮助他，最大限度的发挥他的长处，抑制短处。比如说在业绩上，我们知道一个基金经理的风格是否稳定是我们比较关注的。有的时候市场好，有的市场不好，如果管理层总是关注他的业绩好不好，会令基金经理的压力非常之大，所以我认为在基金经理风格稳定的情况下，少关注他当前的业绩，如果他已经很关注业绩了，你再去关注他，从心理学上来说，这个压力会把他压垮。此外，研究团队帮助基金经理，减少对他的干扰。刚才讲到风格稳定是比较重要的，所以在对基金经理进行投资行为的分析，判断是否因为压力造成投资偏移。
　　总的来说，一是要帮助基金经理，二是公司内部创造一个氛围，大家尽心尽力的做事，少批评，激励不仅仅是金钱上的激励，名誉上的激励也是很好的方法，我们多学一点心理学知识，对基金经理多一点理解。
　　【主持人（郭雷清）】：我们怎么为基金经理提供好的工作环境，这个环境包括很多方面，过去基金业一是时间短，二是有很多原先的管理习惯，这个过程中导致很多基金经理觉得内部环境对他的认定、制约造成很大的影响。
　　非常感谢四位嘉宾对于上述问题进行精彩的分享，谢谢各位！接下来有请黄总做下一阶段论坛的主持。
(责任编辑：王F洁)
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出门在外也不愁佛山新市长两把火:公布邮箱 检查"荷包" -李贻伟 智慧 试错 务实 制度安排 佛山 农村集体资产 荷包 三重境界 人大代表-中国新闻-东方网
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保护视力色：
佛山新市长两把火:公布邮箱 检查"荷包"
来源:南方日报 作者:崔旭明 李晓玲 刘三琴 选稿:张侃理
　　东方网7月26日消息：
7月24日下午,佛山市第十三届人大五次会议闭幕,陈云贤当选佛山市人大常委会主任,李贻伟当选佛山市长。在媒体见面会上,新任市长李贻伟的答问既务虚也务实,务虚是道出他的执政理念―――以最近在读邓选引出他“佛山改革必须敢于勇于试错,突破陈旧体制约束”的思路；务实则透露他将延续在南海时的思路,在全市推广农村集体资产交易管理等一系列制度安排,以制度解决改革中利益群体的问题。对于新任官员,务虚与务实,抬头看路和低头做事同样重要。本报以“务虚”和“务实”归类其接受采访时的精彩观点,以飨读者。
　　□务虚
　　●妙论“智慧”
　　智慧就在人民中
　　“陈云贤书记提‘四化融合,智慧佛山’的时候,有人问‘智慧佛山’与制造业有矛盾吗?须知‘智慧佛山’的第一条就是信息化与工业化相融合。”
　　谈及建设佛山的思路,李贻伟市长表示:现在佛山5区有些地方还看不到大城市的气魄,下一步要在这个方面下大力气。“我们有决心把佛山的城市化做得更好,同时又绝对不会丢弃制造业。制造业是我们的传家宝,不能丢掉。”
　　对于“智慧佛山”的人才队伍建设,李贻伟别有见地:“我们往外找专家,其实最大的专家就在佛山,是我们陈书记。”李贻伟提出:“佛山有这么多优秀的企业家和老板,一定是有高智慧的地方。智慧离不开现实,智慧就在人民中,在我们的队伍中。我也是受了邓小平同志的启发,不管什么事情先试一试,好了就继续做,不行再收回来嘛。勇于尝试是我们最主要的工作方法,也是提高智慧的不二法门。”
　　李贻伟表示,下一步将探索充分发挥人大代表和政协委员的作用,“我们还有400多位人大代表和400多位各级政协委员,来自各个阶层,各个行业的人都有。我想,遇到企业劳资纠纷,可以请懂企业的人大代表解决问题；村一级出现问题的时候,请村书记这样的人大代表或者与法律界的代表委员一起。不要动不动就进入法律程序,法律的成本很高,也不要遇事就走行政路径,行政的资源也有限。在社会治理过程中,来自一线人大代表是最宝贵的资源,不能光靠一年开一次‘两会’提交议案提案。”
　　●解放思想
　　做大事,绝不因条条框框束缚
　　“改革开放以来谁对我们影响最大?就是邓小平。我们现在遇到的困难、阻力和问题,对比他当时的情况,简直不值一提。但他每次都很有洞察力、很有远见,他提出的解决问题的办法,直到现在仍然让我们感到很亲切、很实在。我一直在想,他是如何做到的?他是怎么思考的?”
　　邓小平解放思想,实事求是的精神,给予李贻伟工作上的很大启发,法学博士李贻伟市长最为人称道的业绩之一,就是擅于建立各种制度解决农村复杂问题。对于如何善用法律,李贻伟总结了自身学习法律的“三重境界”:“以前胆子比较大,总觉得只要是‘三个有利于’就去尝试,碰到法律问题就交给法制办的同志处理；学了一段时间法律之后觉得怎么全是法律,胆子变小了,遇事总是先看看有没有触碰到法律,做事缩手缩脚；再经过一段时间学习,到现在有5年了,我觉得胆子既大了,也谨慎了。”
　　李贻伟总结说:“如果我们都充分运用法律,实际上效率会更高,所以本届政府在决策等方面会更加尊重法律。但是想做更大事业的时候,绝不会因一些过时的条条框框束缚,佛山如果失去这个勇气和胆量,看起来是没有犯错,但也没有前途。还是要拿出虎虎生威的精神,黄飞鸿的精神,将相本无种,做个好汉子,男儿当自强!”
　　李贻伟称很佩服陈云同志曾经说过的一句话,叫做“不唯上、不唯书、只唯实,反复比较”,“后来我自己把这句话变成‘不唯上、不唯书、不唯洋,反复比较’。”
　　□务实
　　关注广佛“走动一族”难题
　　“资本、人才等一切因素都在受外力的吸引或诱惑,就看我们的凝聚力在哪里?”
　　珠三角一体化进展迅猛,广佛同城化实质化推进,佛山面临激烈区域竞争挑战,对此李贻伟认为,地区的竞争合作既有各地共同的利益,也有不同的诱惑,佛山要在这个竞合过程中有一席之地,首先就是提升好自身的竞争力:“假设我们治安很好,空气环境很好,政府行政效率很高,更核心的产业链非常优秀,就能像树林一样吸引很多鸟儿飞来,为什么?因为在这里,它找女朋友男朋友都容易了。”
　　他认为,佛山要吸引资本和人才,就必须有这样的聚集力和凝聚力,但不是说靠行政去拉,或设阻力不给走,必须从心上让他愿意留下来。
　　“在广佛之间流动比较多的人,我给他们取了个名字叫做‘走动一族’。”李贻伟说,这类人的需求比较多,估计将来会设立一个部门,专门听意见收集意见；还要设立一些网站,代表的咨询点,把大家集中的问题,反映出来后,有针对性地去解决。这样就符合老百姓的需求。
　　全市将推广农村集体资产交易平台
　　在佛山,经济的快速发展带动了农村集体资产迅速增长,农村问题也随着利益的激化不断显露,对此,李贻伟曾要求南海区年底前在全区推开农村集体资产交易平台,进一步规范农村集体经济的发展,让农村集体资产的经营、管理、流转有规可循、有法可依,促其有序发展。
　　此前,南海丹灶镇已经开始这一做法试点。在这种模式中,农村集体资产将进入集体资产管理交易中心方可进行交易。而交易过程,不仅要通过镇级的政务信息网、区建设工程交易中心等网站在第一时间公开,同时也要在本村、组务公开栏上公布。
　　李贻伟表示,推广这一做法,可以把个别村干部违规操作的这条“黑路”堵死,在南海试点推行后,将计划在全市推广。
　　□新市长“两把火”
　　公布邮箱
　　“我的邮箱是liyiwei@,老百姓可以给我写信,我会看一下,我希望探讨一些执政方面不足的地方,或者不完善的地方,或者有偏颇的地方,或我们没有机会看到的东西。”
　　―――前日市长见面会后,李贻伟对媒体说。
　　检查“荷包”
　　“上班第一天,我得先看看手里面究竟有多少钱,今年只剩下4个月了,有些事情还是要加快干,这等于去商店之前先看看钱包。”
　　―――前日市长见面会后,有记者问李贻伟上班第一件事干什么,李贻伟表示首先要检查财政。}