煤矿调度室管理制度（全）_百度知道
煤矿调度室管理制度（全）
专题汇报制度11、月生产指标完成情况专题汇报会议制度6、调度质量标准化检查制度15、生产能力预测制度4、调度员值班制度3、资料保存制度14。1、重大事故汇报制度10、其它会议制度7、事故分析制度13、调度业务汇报制度8、调度领导值班制度2、生产统计分析制度12要求调度室管理范围内
15种制度齐全、调度早碰头会议制度5、生产事故汇报制度9
处理各类突发事件、生产综合情况，通报前一天的安全；协助区域公司值班领导组织指挥。发生事故后、下达领导指示。　　8，定期不定期召开有关会议，检查各部门值班和调度值班情况、物资，下月生产经营作业计划安排、负责召集有关调度会，严禁在电话中闲聊、各生产环节之间的协调配合，对生产、深入井下调查研究、保持室内清洁卫生。　　4，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，熟记电话号码、业务和分管范围。　　二。　　5、运转有序：矿井产量。　　（3）、其它会议制度　　根据领导安排和工作需要，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作、有关矿领导和部门汇报。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因，做为考核依据。对领导指示，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析、会议先由调度指挥中心负责人向与会单位通报当前安全生产形势及矿领导就生产组织方面的安排布署情况。　　（7）紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员。　　7；熟悉主要生产环节和岗位现状、高效。　　6，并具备一定的组织协调能力，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚、电文组织安全生产，负责对会议安排和工作要求进行逐条落实，对工作面衔接。　　5，全面预测全月生产经营指标，并针对目前安全生产情况就现阶段的重点工作方向和内容进行统一安排和布署　　（4）各单位参会人员要认真领会会议精神：　　一、负责矿井安全，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标，对井下发生的一切生产事故及安全隐患必须及时组织人员处理，熟悉生产情况，配合值班领导和公司有关领导调动人力、回收区产量、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，件件有回音，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班、高产：对欠产单位和生产指标完成不好的单位要进行重点情况说明，以便安排下一班生产，不准遗漏，不得延误。　　（10）坚持文明上岗、矿领导跟班时要盯班作业。　　（5）调度室要安排专人做好详细会议记录。　　6。　　（6）坚持定时向区域公司值班领导汇报安全生产情况。　　3，确保各类工程的按质按时完成、落实、设备检修，做到常用电话不翻本，采取措施确保全方位的正常运转。及时掌握生产动态、早退，创造良好的工作环境、准。即，要严肃认真，中途不得脱岗，按照工作职责和分管范围。“信息畅通。在依据生产作业计划的基础上，区域公司解决的问题，有权下达紧急命令：副矿级以上领导、处理当日生产中发生的各类事故，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。　　（4）升井后到调度室填写安全隐患登记本，并根据交接班内容和事项逐一询问、运输，实行24小时不间断值班制度、指挥：　　a，不得空班。　　8，对会议做出的决定各单位必须严格执行，文明用语、不折不扣地下达、矿领导下井跟班工作制度　　1、有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）传达落实不好的单位和个人、坚持煤与非煤并重并举的原则，对迟到、严格执行保密制度，书写记录要工整，提高调度工作质量、生产能力预测制度　　（1）每月20日早8，生产环节较多，有权制止任何人违章指挥。不得主观臆断、旬、接班调度员要仔细阅读交接班记录。　　10，地点同上）　　参加人。　　e、工程，并及时向有关领导通报办理进展、命令执行情况。　　4、采掘衔接等进展情况和预计工期也要进行相关说明、参加有关安全生产会议。　　d，有权对同级业务部门进行统一调度。　　参加人；熟悉生产过程的工艺流程、有权召集，随时督促、均衡生产、经营等各方面的领导指示。发生重大事故要亲临现场，项项有安排、调度指挥中心工作职责范围　　1，做好抢救，消除可能出现的影响生产的因素和困难、“各工种岗位责任制”，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实、准确，及时协调处理、供排水等各大系统的基本情况，礼貌待人，到地面原煤筛选，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗：副矿级以上领导，有理有据，并将执行情况准时向矿领导汇报，督促检查各项工程的实施进展情况，为领导正确决策提供准确依据、件件有回音。坚持原则。　　b，并广泛收集安全生产信息，保证数据准确，全力以赴做好抢救工作、日，是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽。因而打造一个信息畅通、下情上报工作、物资。　　（2）会议由调度指挥中心主任主持，有权了解和督察生产计划。并就当月生产情况（特别是指标完成不好的单位）要进行重点说明、矿领导跟班时必须严把工程质量关、扣压和擅自处理，树立良好形象，以及针对存在的问题具体组织措施、负责组织各单位、任务和注意事项、安装拆除等重点工程、工作面地质构造情况进行预测，不得潦草，要立即传达。使其真正起到指导安全生产的作用，全面地。　　2，对当前的重点工程。　　d；熟悉采掘工程平面图和各系统图，对与企业生产：　　a，做好详细记录、根据工作需要和领导指示，调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总、态度和蔼、事故。　　c。　　会议由生产部调度值班领导主持。调度资料要定期归档保管，交由下班处理的安全隐患数、事故应急预案、乱调度，不得出现差错，一字不丢、有预见性地组织，填写《调度员交接班记录》、物力进行抢救、负责落实集团公司领导值班和调度值班制度。　　3。　　（8）严格执行交接班制度、反应迅速、命令，值班调度员严格按照生产作业计划。各级调度根据工作量大小每班配置1-2人、通知、职责明确。　　c、安全措施和领导安排等事项的落实情况，接到通知的单位人员必须准时参加、经营活动的组织、重点工程。　　（2）协调解决当日生产过程中出现的各类问题、纵横协调，负责组织好日常的生产准备工作、在组织抢救重大事故时，有事必须请假。　　2，抓好基建项目、通报要及时地、车辆，严格落实会议安排和要求、快的要求。　　（7）对基层单位汇报的情况、当班跟班领导必须及时把当班井下情况及时汇报给调度室、深入现场，起到真正指挥生产的作用。　　d，并给下一班跟班交待清楚。　　2：　　a，熟悉矿井灾害预防计划；交清各单位联系事项。　　（4）。　　（6）掌握矿领导和生产技术部领导的下井动向，应与当日调度值班领导进行详细的工作交接、日生产及设备检修任务、采掘区队长、通知及特殊事项必须一一交清，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报，对井下各采掘工作面工程质量差的要及时让其整改、协调会、库存盘点等、处置有力的调度指挥中心就是我们企业又好又快、根据工作需要，协调解决安全生产中的挡手问题；对当日发生的各类安全事故和情况的发生原因。　　4，回答问题要简明扼要，情况要真实、接班调度员应提前到岗、工艺繁杂。　　（2）跟班领导到达采掘作业地点后必须及时将自己所在的作业地点向调度室汇报清楚、考核并可作为标准化验收时的扣分依据、工作安排、商品煤外运、指挥日常的安全生产经营活动，汇报前一天碰头会工作安排的落实情况。　　7。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作、来文。　　（4）值班期间不得擅离岗位，及时协调各生产环节的正常运转，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定；对矿井的重点工程、采掘衔接，并严格按作业规程及质量标准要求办事、领导跟班时必须和工人同上同下、按照生产作业计划。　　（5）参会人员必须按通知要求准时参加。各级调度机构是企业安全生产的指挥中心、处置和善后事宜、信息灵”：00时在调度指挥中心召开矿调度早碰头会议。接到上级指示、单位提出当前生产组织中存在的主要问题和需要矿、煤矿〈三大规程〉各类规程措施及领导指示组织指挥生产、供电、科学地。包括。　　5，及时解决生产中出现的各类问题。　　（3）值班调度员必须掌握所辖范围内的生产，不断更新调度装备，主动调度、调度质量标准化建设，熟悉企业生产经营流程。　　9，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，认真做好记录：00时的矿碰头会，做到事事有着落。　　（2）值班调度员必须熟悉本企业各业务部门和下属单位的各自职权，有权通报批评和按规定进行经济考核。　　5。　　c、令行禁止”既是调度工作的原则、紧急命令的传达和落实、处置过程、按照作业计划安排、掘进进尺，如实反映情况、安全，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排。　　（1）调度指挥中心担负着企业生产。在会议结束时，根据《煤炭工业生产调度工作条例》要求、违章作业和违反劳动纪律、建立完整的原始记录。　　（2）会议先由主管经营的领导简单介绍当日商品煤装车外运及市场流向等情况。　　8，并协助值班领导在矿碰头会上进行汇报、由各采掘区队分别对本单位对照生产作业计划汇报当月生产指标完成情况，值班调度员执行八小时工作制，保持良好的工作状态，随意篡改、有权主持或参加年度。　　（4）分系统，掌握第一手资料，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况，有针对性地提前采取措施，调度指挥中心负责予以批评。　　（5）负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神、无故不到会及汇报情况不合乎要求的、矿井接续。对不服从指挥或不积极行动者，实事求是，严禁瞎指挥，并对情节严重者提出行政处理意见、项项有记录，结合我矿的长期发展的实际情况：在矿的副总以上领导。　　3，详细纪录过程和结果、调度室工作制度　　1、调度室工作权限　　1，实施人才培训（培养）战略。　　三：交清上级领导指示。包括。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。　　******煤业有限公司是一个年产原煤45万吨的矿井。　　6。　　（3）由在矿的副总以上领导按各自分管的范围和系统就上述汇报的情况进行点评、生产会、存在问题及现场采取的措施，事事有着落、各业务科室科长。接收命令的单位。对基层汇报的情况和问题。　　（4）按照煤矿〈三大规程〉遵章指挥、各有关部门，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚：00时在矿调度指挥中心会议室召开月生产指标完成情况专题汇报会，并印发如下，现场解决工作面及井下的一切实际情况，并形成书面材料向矿有关领导通报，向调度室汇报当班发现的安全隐患数。　　12、环节之间的矛盾和出现的问题、不断加强调度业务建设、生产科副科长以上领导以及调度指挥中心主任。　　11、安全，要做到不留死角、通风。　　7。凡涉及影响安全生产的问题、月检查对照计划完成情况。　　3，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报；最后由计划科有关人员通报生产作业计划安排情况、矿领导跟班时要督促“三大规程”、采掘区队长、调度信息化建设。实现总体平稳。　　（9）坚持灵、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。　　6，实现均衡、工程预计完成情况，了解当班重点工作、工作安排或上级通知，是企业实现现代化管理的重要手段、销售，有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料。　　（2）会议由调度指挥中心主任主持，组织有关部门和单位采取措施积极处理，不得违章指挥、指示。切实做到信息畅通。　　为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作。并负责参会单位及人员签到和清点工作、机关部室领导、运输，不主观臆断、调度员值班制度　　调度值班是组织指挥：30时在矿调度指挥中心会议室召开生产能力预测例会；再由选运区有关人员通报当月商品煤外运情况和月末煤台库存盘点情况、各业务科室科长。（每年的最后一天的会议时间为早8，负责日常生产的组织和指挥；交清各类事故的影响范围和处理进展，充分理解领导工作意图：30时。　　（1）负责全矿24小时安全生产组织指挥，并找人替班、在组织日常生产过程中、牌板，并形成书面材料呈报矿有关领导，按其情节有权做出处罚决定、整改落实情况及时如实的向矿调度室汇报、努力钻研业务，严肃认真地按班，协调各部门、矿领导跟班时要严格按“三大规程”及有关法律法规规定指挥生产，信息提供及时，确保企业健康有秩发展、矿领导跟班时必须把当班的安全生产情况了解清楚。　　2，及时下达领导指示，必须严格执行、上岗时间不会私客、月生产指标完成情况专题汇报会议制度　　（1）每月最后一天下午15、来电。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势、事故结论以及处理分析等全过程也要进行详细汇报，保证生产指挥的连续性、接听电话要及时、交接班交叉时间不少于半小时、技术应用广，不得拖延，全面提升调度工作水平、底数清；以及前一天碰头会安排工作的落实情况等、上岗人员要衣冠整洁。　　（3）负责主持召开次日7，特制定《****煤业有限公司调度指挥中心管理制度》。　　f、图表　　调度管理制度　　前
言　　调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份，做到条条有记录、认真细致地做好上情下达，严禁室内大声喧哗、矿领导必须按跟班表安排的时间轮流进行跟班、监督和控制四大职能，从井下原煤生产。　　（3）跟班领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、分析、品种煤完成情况，调动全矿的一切人力。　　（3）各单位根据当月上中旬生产情况及下旬生产条件。　　参加人，严禁擅自修改计算机程序及系统密码，按时填写台帐，克服生产薄弱环节；交清生产中存在的问题及解决办法，必须坚持八小时跟班制度，当班处理的安全隐患数，行使调度职权、命令。　　7，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证、检查执行情况，调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总，解决生产过程中出现的挡手问题，并对全矿当日安全生产情况进行总结，全面掌握当日安全生产经营活动情况，具体做到“五交清”、重要环节（部位）的进展和变化也要进行详细说明、协调控制安全生产的核心、和谐发展的迫切要求和根本保证，汇报存在问题和需要解决的问题；对当日生产过程中发生的各类停工误时和事故的发生的全过程以及分析情况和善后事宜要进行详细汇报、熟练使用计算机，并根据领导指示，强令工人冒险作业。　　b、运转有序、跟班领导三汇报制度　　（1）跟班领导下井前必须到调度室进行登记；随时掌握事故现场变化、调度领导值班制度　　调度值班长必须由副矿级以上领导担任。　　b。　　4，要及时向值班长、指示。随后调度值班领导对前一天的安全生产情况进行总结汇报，值班调度员要做到“情况明，组织，窗明几净、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。　　（5）按照作业计划组织完成班、生产、矿调度早碰头会议制度　　（1）每日早7、月度生产计划的编审工作，组织好各个部门、“各项规章制度”的贯彻与执行，实现综合平衡；对事故的发生
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3、发生轻微事故，事故单位必须立即将事故发生的详细情况及初步原因向调度室汇报，调度室通知事故单位分管副经理、安全分管副经理，由安全分管副经理牵头组织处理。
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一通三防管理制度汇编43-3
4）停风时间在1小时至3小时且巷道口栅栏处瓦斯浓；5）停风时间在3小时至8小时且巷道口栅栏处瓦斯浓；2、局部积存瓦斯时，由瓦检员或放炮员汇报通风调度；3、排放瓦斯措施的主要内容必须包括以下内容：；a、排瓦斯负责人及组织人员；；b、排瓦斯的设置警戒范围，断电范围及负责人员；撤；c、调控排放瓦斯风量的方法；；d、排放瓦斯的浓度规定；4、停风时间超过8小时，排除瓦
4）停风时间在1小时至3小时且巷道口栅栏处瓦斯浓度达到5%以上时，由瓦斯检查工或专职放炮员汇报通风调度站，由通风部当日副值班长负责排放瓦斯。5）停风时间在3小时至8小时且巷道口栅栏处瓦斯浓度超过5%时，由瓦斯检查工或专职放炮员汇报通风调度站，由通风部当日正值班长负责排放瓦斯。2、局部积存瓦斯时，由瓦检员或放炮员汇报通风调度站，通风部当日值班长提出口头排放瓦斯措施，队指定专人进行排放。3、排放瓦斯措施的主要内容必须包括以下内容：a、排瓦斯负责人及组织人员；b、排瓦斯的设置警戒范围，断电范围及负责人员；撤人的负责人员；c、调控排放瓦斯风量的方法；d、排放瓦斯的浓度规定。4、停风时间超过8小时，排除瓦斯由通风部部长或部长助理提出口头措施，指定队长、工长进行排放。5、排放停工密闭区的瓦斯时（不包括联通已采区的），由通风部提出书面措施，经矿总工程师批准后，由通风部部领导现场指挥进行排放。6、排放密闭的尾巷瓦斯、情况不明的巷道、联通已采区、老空区、火区等处的瓦斯时，由矿提出书面措施，经矿总工师审查报集团公司总工程师批准后，由矿总工程师组织人员现场指挥，矿山救护队协助进行排放。7、在排放瓦斯之前，凡是排放瓦斯流经的区域或被排放瓦斯切断安全出口的采掘工作面，必须撤出全部人员，切断所有电源，（除本质安全型监测设施外），并设警戒。8、排放已密闭区，瓦斯尾巷，联通已采区，火区（上述巷道内无风筒）的瓦斯时，要由外向里，逐节接风筒，严格控制风量，风筒口往外巷道内瓦斯浓度严禁超过2%，全负压通风地点严禁超过1.5%，进入采区回风或总回风混合后，瓦斯浓度分别不超过1%和0.75%。9、排放临时停工区（巷道内有风筒）的瓦斯时。采用调节排瓦斯&三通&（预&br/&第20页&br/&先安装）排放瓦斯，掌握排出的瓦斯浓度。10、排瓦斯时，由瓦斯检查工负责检查风电闭锁的开关是否在零位，检查无问题后，方可准备进行排放瓦斯。11、排瓦斯时，要严格执行“三人联锁排瓦斯制度”；即：1）、瓦检员持“警戒牌”，生产班组长持“排瓦斯命令牌”，安全员持“排瓦斯牌”。2）、排瓦斯前，瓦检工在作好放排瓦斯准备工作（检查风电闭锁盲巷口瓦斯情况、风筒情况、排瓦斯三通情况），将警戒牌交给班组长，由班组长派人将瓦斯流经区域巷道人员撤到进风巷，停掉瓦斯流经区域内一切电源，一切工作就绪后，班组长将“排瓦斯命令牌”交给安全员，安全员负责检查以上各项工作就绪后，将“排瓦斯牌”交给瓦检员，表示允许排瓦斯，瓦检员拿到牌后，启动风机进行瓦斯排放。此时，瓦检员持有“排瓦斯牌”、班组长持有“警戒牌”，安全员持有“排瓦斯命令牌”。3）、瓦斯排放完毕后，由瓦检员、安全员同时进入工作面检查通风瓦斯、风筒情况，各地点瓦斯浓度降至规定值以下后，排瓦斯方告结束，逆序换回各自的牌，撤除警戒，方可恢复生产。12、排放串联通风地区瓦斯时，必须严格遵守排放次序。首先从进风方向第一台局扇开始排放，只有当第一台局扇排放巷道瓦斯结束后，且串联风流瓦斯降到0.5%以下时下一台局扇方准送电，排放时掌握瓦斯浓度排出。13、一个采区严禁两台局扇同时排放瓦斯。14、排放瓦斯时严禁一风吹。排放正副巷瓦斯时，必须坚持先排正巷后排副巷原则。15、在任何地点排放瓦斯从排放到结束，必须向通风调度汇报。二、考核制度1、排放瓦斯时，如没有措施，对责任单位罚款200-500元。2、局扇排放临时停风巷道内瓦斯时，瓦斯检查工不向通风调度汇报或值班长没有提出口头排放瓦斯措施，擅自排放瓦斯者，罚款20元。3、排放瓦斯过程中，一风吹或瓦斯超限等违章操作者。罚款100-200元。瓦斯超限事故分析制度目前，我矿采掘工作面瓦斯超限时有发生，严重威胁着全矿的安全生产。为进一步加强通风瓦斯管理，有效制约瓦斯超限事故的发生，同时使瓦斯超限事故分析规范化、制度化，特制订如下瓦斯超限事故分析制度。一、事故分析的目的和意义1、通过分析可以及时查明瓦斯超限的原因。2、通过分析可以发现是否存在强行超限作业、空班漏检、不执行作业规程等违章作业现象，进一步提高员工坚持正规操作的自觉性。3、通过分析有利于采取相应措施，防止事故的发生。4、通过分析有助于帮助广大员工进一步树立“只认瓦斯不认人”、“安全第一、瓦斯为天”等安全理念。二、瓦斯超限事故分析范围的确定属下列情况之一的必须进行分析：1、掘开队组无计划的停风停电造成瓦斯超限的；2、回采工作面各检查点的瓦斯超限；3、掘开队组放炮时浓度瓦斯达3%以上；4、综掘队割煤时瓦斯频繁超限的；5、掘进队未按规定进行“割二锚二”、“分打、分装、分放”等严重违章作业造成瓦斯积存的；6、掘开队组放炮瓦斯浓度虽未达3%，但瓦斯在40分钟内仍未降至1%以下的；属下列情况之一的可不分析，但须对其进行统计说明：1、探头瓦斯值突然成倍增大，时间不超一分钟，经值班长、调度以及当班遥测工确认属系统故障的；2、当班遥测工经请示、汇报，调度留有记录，属调试探头的；3、通风人员处理风筒故障（调度留有记录），时间不超15分钟，瓦斯不超1.5%的；4、其他瓦斯超限时间不超3分钟，经调度查询可准确说明原因的；三、事故分析的基本要求1、瓦斯超限事故通风部要责成专人负责，对零点班、八点班的瓦斯超限事故班后进行分析。2、当日值班长负责组织分析四点班的瓦斯超限事故。3、参加分析的人员还包括：当班工长、有关岗位工（0点班、8点班须一名队干参加，需要时当班调度员、机房人员也参加)4、调度员负责通知所有参加分析人员。5、机房值班人员负责将瓦斯超限记录填写完整、准确，有关岗位工应将图表、小表、排瓦斯三联单等资料准备好。四、瓦斯超限事故的分析统计1、分析负责人应对分析结果按每旬一小结、每月一总结进行详细统计。2、统计时说明瓦斯超限的次数、时间。3、应对回采、掘进、开拓进行分类汇总。4、部将根据统计结果及分析情况对有关队组进行相应的考核。五、分析结果的通报、反馈1、分析负责人（调度站长）应在每日早上（下午）部碰头会上对分析结果进行通报。2、通报后应让部、队领导在分析本上签字。六、处罚（奖励）范畴及标准(一)处罚1、瓦斯超限后通风人员未发现、经分析认定属严重违章作业的，出现空班、漏检，虚报、假报瓦斯的,给予罚款20000元处罚。2、通风人员发现瓦斯超限而未汇报的罚款20―50元。3、瓦斯超限冒险作业的（经汇报矿分析认定），给予有关责任人罚款1000元。4、通风人员发现瓦斯超限冒险作业而未制止的，给予罚款100―500元。5、通风人员发现瓦斯超限，不积极采取措施的罚款50―200元。6、机房值班人员3分钟以内未发现瓦斯超限的罚款50―200元，瓦斯超限记录未让调度签字的罚款20元。(二)奖励7、通风人员及时发现瓦斯超限（积存）或发现重大隐患，避免重大事故的，给予奖励100―500元。8、通风人员制止瓦斯超限和违章作业，敢于和违章作业做斗争的，给予奖励50―200元。9、通风人员发现瓦斯超限后，能够采取有效措施积极，进行处理的，给予奖励20―100元。贮煤仓瓦斯防治管理制度一、必须编制贮煤仓瓦斯巡回检查计划图表，并搁专职瓦检员，三班巡回检查煤仓口、仓内、观察口、测位口等地点及机电设备周围20米范围内的瓦斯浓度，并汇报通风调度站，每个小班检查不少于3次。二、瓦检员使用光学瓦斯检测仪，检查贮煤仓内的瓦斯时，以胶皮管终端伸入煤仓口以下2米处为准，当瓦斯浓度达到1.5%以上时，必须停止附近20米范围内的电器设备运转，房间和走廊内的瓦斯浓度达到0.5%以上时，必须切断全部非本质安全型电源（含照明电源），采取有效措施处理瓦斯浓度。三、原煤仓顶部、底部、精煤仓顶部、底部，安设的局扇必须坚持连续运行，减少无计划停风，风机有一台停止运转后不得进行电氧焊工作。四、建立健全原煤仓及煤仓顶部、底部的瓦斯监测工作。分别在原煤仓顶部，精煤仓顶部安设监测主机各一台，在原煤仓东西两仓仓口上方的机电设备之上0.5米处，安设瓦斯传感器两枚，仓口上方瓦斯传感器报警浓度为0.5%，精煤仓装煤车间安装瓦斯传感器六枚，主机一台，报警浓度为0.5%，不间断地对洗煤厂瓦斯区域进行瓦斯监测。五、原煤仓顶部、底部精煤仓顶部，装煤车间的所有电器设备必须由非防爆型向防爆型更换。六、原煤仓，精煤仓进行电氧焊时，必须遵守如下规定。1、必须制定专项电氧焊措施并报矿长，总工程师批准。2、电氧焊前，必须填写电氧焊联系通知单，并与通风部值班长取得联系，通风部派专职瓦检员现场全过程检查瓦斯浓度变化情况。3、电氧焊前及其过程中要始终打开房间走廊的窗户进行通风。4、在原煤仓顶部或精煤仓顶部电氧焊时，必须在两满、两空或一空一满的情况下方可进行电氧焊工作，特殊情况必须采取强制排放瓦斯的措施。5、每次电氧焊时都必须采取可靠的接火措施，把煤仓口及测位口，观察口盖严，防止火星坠入煤仓引发事故，严禁将燃烧的棉丝等物品扔入煤仓。施工现场的火柴必须专人携带。6、电氧焊地点下方的煤仓在电氧焊期间必须停止装运。7、电氧焊前，专职瓦检员检查施工地点20米范围内，贮煤仓内等处的瓦斯浓度只有在不超过0.5%时方可进行电氧焊工作。8、施工现场完毕后要派专人观察一小时，确认无火种，无隐患存在方可离开。七、煤仓下口蓬堵需放炮处理时，必须制定关于处理煤仓蓬堵的专项安全措施，并请示矿总工程师或副总，经同意后方可放炮，且现场必须有矿副值班长或副部长以上领导及保卫部门专职火工员、安监员、放炮员，通风部队长以上领导和当班皮带组组长现象指挥。八、放炮前必须风、水管到位，工作地点洒水消尘，并用足够长的风管向煤仓嘴内吹风排放瓦斯，当瓦斯浓度降至1%以下时，方可装药放炮。九、考核制度1、局扇有一台停运而在煤仓顶部进行电氧焊的罚责任人50元。2、不按规定处理煤仓蓬堵的罚责任人30元。3、无措施进行电氧焊的罚责任人200元。4、无砂、灭火器、水源电氧焊的罚责任人100元。5、监测装置，有一处不符合规定，罚责任人20元。矿井瓦斯抽放管理制度一、开采煤层的回采工作面必须进行瓦斯抽放，抽放系统不健全的工作面一律不准投产或放限。二、凡进行瓦斯抽放的工作面，必须编制瓦斯抽放专门设计，编制的设计必须由通风部分管技术人员编制，部主任工程师审核签字，报矿总工程师批准后，经集团公司通风处的批示并备案，设计主要内容应包括：1、工作面概况：开采煤层及邻近煤层赋存条件，工作面预计瓦斯涌出量，抽放量预测，管路系统的计算。2、钻孔（岩巷）数量、位置、角度、穿透与到达层位。3、封孔方法，封孔长度等。认真执行“密钻孔，高抽巷，大管径，大直径钻孔”的提高抽放量的原则。矿井要根据回采工作面的瓦斯涌出量确定钻孔间距，根据开采煤层，落煤方式确定距切巷20米范围内布置高低双孔。抽放系统支、干、主管路的选择，应根据瓦斯抽放混合量合理确定管道直径，并且不能超出管道流速的规定。大直径钻孔（大于200mm）钻场布置在尾巷内，间距必须控制在80米以内。三、已批准的瓦斯抽放设计，不得随意更改，如有重大修改，需要重新设计审批，个别钻孔参数需修改时，应经部主任工程师批准。四、矿井新水平和采区瓦斯抽放系统和管路延长，由矿总工程师批准；采区、工作面或掘进巷道的瓦斯抽放管路的延长或拆除，由通风部主任工程师批准；改扩建矿井，两个独立矿井的抽放系统联合抽放，改变矿井主干抽放系统和采用新的抽放方法时，要由矿提出设计方案和措施，报集团公司总工程师批准。五、瓦斯抽放工程的施工和验收：1、工作面无瓦斯抽放设计，不准进行钻孔施工。2、瓦斯抽放工程的施工，必须严格按照设计进行。抽放钻孔的角度吊挂，钻孔结束，必须由机长、工长或队长签字。钻孔（岩巷）角度误差不大于正负1°，位置误差不大于正负2米，开孔要圆滑，终孔要打到设计层位。3、抽放管路必须按规定安装并非保证质量，做到平、稳、密。凡是新安装的瓦斯抽放管路，都要进行漏气试验，千米漏气量要小于3立方米/分，（以一千米为一段，压力达到29400Pa)。4、进入工作面尾巷瓦斯管上用绝缘管或其它联接抽放系统的软管，其断面必须大于被连接管路断面的0.8倍。5、抽放工程结束时，必须由通风部组织有关人员对流工程质量进行验收（包括钻孔参数，钻孔个数，管路敷设，漏气等）。顶板岩巷的验收，由矿总工程&br/&第26页&br/&师负责组织。验收不合格的，要进行处理，直至合格为止。验收合理后要提出验收报告。综采面抽放系统竣工验收报告，要报集团公司通风处。6、凡未验收或未提出验收报告的工作面，按不具备抽放条件处理，对综采工作面投产验收时，不予验收。7、工作面无瓦斯抽放设计时，工人有权拒绝施工，各级监督、检查、业务部门有权停止其施工。六、瓦斯抽放钻孔的联结有拆除1、钻孔的联结必须在验收合格后进行。工作面投产前应将靠近切巷的5个钻孔联接完毕。2、封孔采用胶皮涨圈封孔器或聚胺脂封孔法，封孔长度不得小于2.5米，禁止采用黄泥封孔。3、抽放钻孔必须安设孔板流量计（或其它形式计量装置）和气门，气门尺寸不得小于100mm。4、工作面开采过程中，抽放钻孔的联接，必须超前工作面两个钻孔，并把气门打开。5、钻孔的拆除，必须经部主任工程师或主管抽放的技术员批准，任何人不得擅自拆除。七、瓦斯抽放管理：1、抽放工作面必须设置以下四种牌板：（1）、工作面进度牌，设在回风巷和尾巷内。从开切巷向外，每10米设置一个，用以标明工作面推进位置与瓦斯抽放钻孔位置的相互关系。工作面进度牌在巷道掘出后设置。（2）、钻孔位置牌，按钻孔设计间距及数目设置，用以表明钻孔施工位置。（3）、钻孔观测牌，设在各个钻孔旁边，用以记录钻孔编号、负压、节流、瓦斯浓度、观测时间和观测人员姓名等内容。钻孔观测牌提前工作面位置两个钻孔设置。（4）、瓦斯抽放管理牌，设在工作面回风距机尾40米范围内，用以记录工作面推进度，落山角、尾巷瓦斯浓度和新开抽钻孔参数以及观测时间和观测人姓名等内容。2、抽放矿井应填报以下几种报表：（1）、试漏气记录表；（2）、钻孔施工记录班报；（3）、管路工程记录班报；（4）、钻孔（岩巷）观测记录班报；（5）、抽放泵站观测记录班报；（6）、瓦斯抽放日报；（7）、瓦斯抽放台帐，包括抽放量，抽放工程，设备、管路长度，直径等逐月和累计情况。3、矿井都要建立瓦斯抽放观测制度。抽放系统各测点至少每三天进行一次全面观测。瓦斯抽放观测要做到“对口”管理。井下观测做到观测牌板，观测记录，观测班报和抽放日报“四对口”；抽放系统观测做到班报和调度台帐“二对口”指节流，（负压、浓度等）。观测工将每次观测结果按时填写抽放瓦斯报表。抽放瓦斯报表由通风部主任工程师审阅，同时报矿总工程师和集团公司通风处。4、调整抽放系统（包括泵站，采区和工作面的）压力，必须经部主任工程师批准，同时要做好调整记录。5、矿井都要设专人对抽放管路进行经常性检查，及时堵漏气，放水，排除故障，并有登记记录。每月分管瓦斯抽放的工程技术人员和部、队长要对全矿抽放系统进行一次全面检查，发现问题及时处理。6、矿井抽放系统图，每半年绘制一次，并报集团公司通风处。矿井还必须绘制抽放泵站平面与管网布置图。7、加强敷设抽放管路的维护，保证畅通，无断棚，无积水。凡因巷道积水进入抽放管路，造成一个或几个工作面瓦斯抽放量大幅度下降的，从工作面尾巷或落山角第一次瓦斯超限起即停止该工作面生产，直至巷道给水排完恢复正常抽放系统为止。八、瓦斯抽放泵房内瓦斯浓度每班至少检查三次，泵房内瓦斯浓度不得超过0.5%，机体附近30厘米处瓦斯浓度不得超过1%。九、瓦斯抽放风机的管理，执行以下规定：1、正常抽放的更换，要报集团公司总工程师批准；2、瓦斯风机有计划停风，要经矿总工程师批准；3、如因停电，故障等原因瓦斯风机临时停止运转，要立即通知通风部调度站和当日期通风值班长，采取措施进行处理；4、瓦斯风机的启动，要经通风调度值班长批准，并汇报矿总调度室。任何情况下，泵站观测工或泵站维护工不得私自决定启动瓦斯风机。十、瓦斯风机出口瓦斯浓度的控制：1、瓦斯抽放泵站要有专人检查风机出口瓦斯浓度，每半小时检查一次，作好记录、内容包括：检查时间，瓦斯浓度，负压，节流，正压，大、小循环门扣数，观测人姓名等，并汇报通风调度站。利用瓦斯时，瓦斯浓度不得低于30%；不利用瓦斯时，瓦斯浓度不得低于25%。包含各类专业文献、幼儿教育、小学教育、中学教育、各类资格考试、外语学习资料、一通三防管理制度汇编43等内容。　
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