1 风险多：这在企业出海痛点中位居首位。主要源于各地政策监管和法律法规的复杂多样，以及合规性要求高。部分风险可以通过提前做好风控避免，但也有一些风险是由于当地政策突变和市场不确定性导致的，如果不能做好灵活应对，出海企业很容易陷入困境。2 融入难：主要源于与当地的文化环境差异以及沟通障碍造成的隔阂，严重影响到企业深入到当地市场，以及运营效率。例如，某汽车企业在收购了某家欧洲公司后，发现该车企的工程师们认为只有原企业高层才更了解企业文化，难以接受中国企业的领导和管理。3 管不住：出海企业由于缺乏有效的管理手段，难以确保当地业务按质按效落地。例如，某机械制造公司在印度建厂之初，由于制造单元和营销公司的关系没有捋顺，造成了业务流程和指挥不畅的问题；加上中方管理者和印方营销管理者观念差异巨大，对市场的理解和财务管理政策看法也不同，导致矛盾不断。4 韧性差：企业的海外供应链缺乏灵活性及敏捷度。这常常决定着企业在海外发展的命脉。以汽车行业为例，在2020年疫情暴发初期，中国的汽车零部件厂商受疫情影响推迟开工，直接导致某全球汽车企业宣布暂停所有在韩国的生产线。5 看不清：这主要是出海企业的各个全球区域业务运作方式差异大且复杂、缺乏统一一致的运营模式所导致的。这在通过收购进行出海的企业中尤为常见。几套体系难打通，数据难匹配，就容易导致企业在全球化的管理运营中出现“剪不断，理还乱”的运营窘境。关注 @瑞云服务云，获取更多数字化转型干货上述内容来源：瑞云服务云·全球化售后服务数字化转型平台（支持免费试用）}