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展开全部针对国有企业亟需系统化统筹化的科学管理体系要求，中大咨询为切实有效解决国有企业数字化转型共性问题，结合多年企业数字化转型实践和经验，构建形成企业数字化转型管理体系框架模型，涵盖战略管理体系、场景管理体系等八大管理子体系。战略管理体系：企业战略的数字化转型是理解和适应变化，采取措施主动学习和应用数字技术，提升效率和推动创新，在变化中更好地识别机会、抓住机会和创造价值。企业战略的数字转型不仅仅是制定数据驱动的决策，而是培养从管理层到普通员工的数字意识和工作习惯、改变原有的流程和组织结构、调整资产组合、支持新的数字业务和商业模式的渐进过程。场景管理体系：企业数字化转型战略的落地有三大落地场景，分别是客户体验数字化、管理运营数字化、商业模式数字化，每一类数字化场景又存在多种数字化赋能方式。数字技术（平台）管理体系：在数字化趋势下，企业迎来了大量用来推动追求新机遇的先进技术，数字技术日益融入各个行业，重大创新不断涌现。企业需要积极拥抱数字化，关注“云大物移智链”技术，同时也需要关注新的技术趋势，找到适宜的数字技术着力点以促进数字化转型。数据资产管理体系：在数字化时代，数据是企业除人财物外的第四大资产，企业转型升级战略需要高质量数据资产的支撑，同时只有将数据资产运营与管理和企业战略密切结合，才能确保数据资产管理与运营始终处在正确方向上。数字文化管理体系：企业文化是数字化转型成功与否的关键要素，要不断培养数字化转型文化理念，激发个体活力，为员工营造良好的转型环境，创造动力源泉，通过全员数字化教育、营造良好环境与建立相应机制，建立适应企业特色的数字化文化，提高全员数字意识与能力，支撑企业在数字化时代实现数字化转型。组织机制管理体系：企业组织的发展是根据企业自身业务发展的特定阶段而进行调整的，数字化时代下环境的变化，企业组织也必然进行变革与调整，在保证组织核心资源实现共享的同时也保持敏捷，从而抓住创新的机会。数字化组织需对外部变化做出快速的响应（例如新竞争者的出现、技术的快速发展或客户需求的变化等），在不稳定性、不确定性、复杂性和模糊性的环境下快速迭代并自我适应。数字人才管理体系：人财物企业资产中，人是关键一环，为此，在数字化时代，如何形成企业数字化人才队伍也是需要着重考虑问题。数字化人才转型过程中需要着重关注岗位胜任力模型优化内容，明确数字化人才类型以及相应的能力诉求，以指导数字化人才发展转型。制度标准管理体系：进入数字化时代，企业管理普遍存在着管理成本大、流程繁琐、效率低等问题，制度标准作为企业管理的一个基本手段，应促进其专业化、信息化，使企业数字化转型有法可依、有据可依。已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论
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