【华谊兄弟】一、公司组织结构图二、职能部门的职责1、财务部：负责公司财务会计制度、管理办法的制定、实施；各项财务指标的分析统计；会计报告、财务分析报告的编制；年度、季度财务预算及成本（费用）预算的编制；资金收支计划、信贷计划、资金调配计划的编制、调整；资金的筹措；信用风险、账款回笼的协同管理；各类资产的统一管理；税务的申报、缴纳；员工工资的发放、管理；与会计师事务所、财政、税务等管理部门的沟通、协调；会计档案的归档、管理。 2、人力资源及行政部：负责公司人力资源年度需求与执行计划的制定；人力资源管理制度以及各部门、岗位职责和任职资格说明书的制定、完善；员工招聘及新员工的培训和技能评估；员工业绩考核、薪资的日常管理；人才市场供求、薪资行情的预测、分析；员工的福利落实、咨询服务及各类培训；劳动、人事档案纠纷的处理；员工的定岗、定编、定员工作；日常行政管理事务。 3、法律部：参与决策，为公司经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性论证；协助公司职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件；收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件；与司法机关及有关政府部门保持沟通，为公司创造良好的司法环境；负责公司外部律师的招聘和考核，维护公司版权。 4、品牌运营部：负责公司品牌授权的销售；负责配合取得公司品牌授权的战略伙伴的相关活动。 5、制作部：负责电影项目的前期开发，寻找电影题材，对其可行性进行评估；负责影片制作的预算；负责影片的具体制作流程；负责影片的相关立项送审工作，取得监管部门的许可证。 6、宣传策划部：负责电影宣传工作的具体事宜；负债协调媒体关系，安排媒体相关的采访；宣传策划部只针对国内电影的具体宣传活动。 7、营销部：负责配套电影宣传的片花、海报等宣传素材的设计及制作；配合公司其他部门对影片的宣传，提供相应的宣传素材。 8、国内电影发行部：负责国内影片发行的相关事宜；负责影片在院线的排片；负责与电影发行相关的商业协议的洽谈、签订；负责电影在影院上映过程中的相关事宜。9、娱乐营销部：负责与电影、电视相关的广告招商；负责与艺人相关的广告招商；负责为公司销售的广告等娱乐产品提供相应的配套服务。10、创意制作部：负责广告等娱乐产品的创意和设计；负责广告等娱乐产品的制作。11、开发部：负责影院投资项目的前期开发；对相关的投资意向进行评估以及前景分析；负责与开发商进行业务洽谈，商定租赁协议等相关的合作事项。12、董秘办（证券部）：负责保持与证券监督管理部门、证券交易所及各中介机构的联系；及时、规范、准确披露有关信息；负责或参与公司拟投资项目的方案初拟、汇报或申报工作；负责或参与公司董事会决定的有关资产重组、兼并收购、资产出售、证券投资等项目的可行性研究、方案设计、监督实施等工作。13、审计部：负责保障公司内部财务体系的规范运行，建设公司的内控体系；负责审查公司（包括子公司）财务收支和各项业务活动；评审内部控制系统的有效性和适当性。14、质量控制部：作为公司质量控制的第一级审核，负责保障公司影视作品的质量；负责公司在创作、生产过程中对质量实行事前、事中、事后管理；协助法律部处理因产品质量问题而导致重大纠纷、诉讼或仲裁。15、北京分公司：营业场所：北京市朝阳区朝外大街18号丰联广场大厦A座909室；负责人：王忠军；经营范围：文化信息咨询；企业形象策划；设计、制作、代理、发布广告；投资咨询；货物进出口、技术进出口。【华策影视】一、组织结构图二、职能部门的职责1、财务部组织建立并完善财务岗位责任制度、财务管理制度等，确保公司财务工作有序进行；及时了解和掌握财税政策，平衡公司财税关系；负责公司各类原始凭证、会计凭证和财务报表的审核工作；按照公司相关规定对公司各项费用开支进行审批，有效控制各项费用成本；负责对公司各投资项目的预算和执行进行必要、有效的控制和审核；负责筹集资金、分配资金、合理调度资金和资金支出的日常管理；负责编制公司年度财务计划和财务分析报告，并提出合理化建议。 2、企划制作部负责影视剧题材的征集、筛选，影视项目资料审读和立项报备；负责影视剧本创作的组织协调；负责组建剧组，落实责任；负责影视剧编剧、导演、演员等合作团队的日常沟通协调。3、品牌宣传部负责公司及影视剧具体宣传事宜。新闻宣传策划方案及相关新闻稿的撰写和媒体发布；负责电视剧宣传画册、海报、展厅及公司其他相关内容等宣传品的设计制作；巩固及完善媒体网络，并与之建立良好的合作关系；负责行业法律法规政策以及编剧、导演、演员及影视项目等最新动态资料的收集整理。4、节目发行部依据公司长期发展战略，制定销售规划；负责全球电视、音像及新媒体的发行业务；提供专业化的营销服务，维护和开拓客户资源及网络，组织、参加国内外各项影展等外联活动；开发新客户、开拓新市场。5、人力资源部根据公司的全局发展需要，制定年度招聘计划；建立人才储备库，做好公司各类人才的选拔、培养及后备工作；制定各部门岗位职责、业绩考核制度；制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能。6、行政部负责制订、实施各项行政管理制度，使公司的日常管理更加规范、合理；做好物品采购、财物管理和设备维修等工作；协助各部门及领导做好上传、下达工作；负责企业外部文件收取、传送、催办等工作；公司相关会议日程的安排，并做好相关记录；负责后勤保障工作。7、法务部参与决策，为公司经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性论证；收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件；与司法机关及有关政府部门保持沟通，为公司创造良好的司法环境；负责公司日常经营管理中各类诉讼或非诉讼法律事务的沟通协调和处置。8、证券部根据法律、法规、上市规则的要求和投资者关系管理的相关规定及时、准确华策影视申请文件
招股说明书 地进行信息披露；根据公司实际情况，通过举行说明会及路演等活动，与投资者进行沟通；通过电话、电子邮件、传真、接待来访等方式回答投资者的咨询；制作和披露定期及临时报告；筹备年度股东大会、临时股东大会、董事会，准备会议材料；建立和维护与监管部门及中介机构等单位良好的公共关系；完成董事会及领导交办的其他工作，协助董事会依法行使职权，督办董事会相关决议的执行和落实。 9、内部审计部 制定内部审计工作制度，编制年度内部审计工作计划；按内部分工参与年度财务决算的审计工作，并对年度财务决算的审计质量进行监督；对公司及子公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效以及其他有关的经济活动进行审计监督；组织对公司主要业务部门负责人和子公司的负责人进行任期或定期经济责任审计；对公司及子公司内部控制系统的健全性、合理性和有效性进行检查、评价和意见反馈，对有关业务的经营风险进行评估和意见反馈；办理公司董事会交办的其他审计事项，以及配合会计师事务所对公司及子公司进行审计。}

如何让一家影视公司活下去，是每一个创始人都在考虑的问题。如何掌控项目方向，如何做战略决策，如果有效执行……创始人的每一个决定，都可能影响着影视公司的成败。
文
网视互联 大葱
据广电总局数据，目前取得《广播电视节目制作经营许可证》的影视公司高达14389家，但盈利的不足200家，A股上市文娱公司有19家，一半以上都处于亏损状态。每天都有影视公司在诞生，但每天也有影视公司在死亡。如何让一家影视公司活下去，是每一个创始人都在考虑的问题。如何掌控项目方向，如何做战略决策，如果有效执行……创始人的每一个决定，都可能影响着影视公司的成败。成功的企业总是惊人的相似，而失败的公司却各有不同，网视互联总结了能够摧毁影视公司的10大问题，值得大家警惕，仅供大家参考。1、无法识别什么样的项目是好项目没有判断项目的能力，这对于一家影视公司来说，简直是致命的，往往需要交几年学费才能够入行。所以对于没有项目判断能力的创始人，建议先找熟悉靠谱的人跟投，提高自身认知水平，或者找一个绝对靠谱且有能力和经验的人，让他帮你判断。但现实情况是，很多人对项目的判断往往跟市场存在较大的偏差，但自己却完全意识不到。也有人找了很多人作为项目的评审团，结果专家越多，意见越多，方向越多，谬误越多……2、没有选对合作伙伴这里的合作伙伴，包括项目方、宣发方、投资方、剧组工作人员等一切合作伙伴。跟投一部电影，不仅需要选择项目，更重要的是选择团队；拍摄一部电影如果没有搭好班子，可能直接毁掉一部片子；而好的宣发团队也许未必能救活一部烂片，但差的宣发团队却绝对可以毁掉一部好片。还有些影视公司迫不及待拿投资，然后急不可耐做业绩，发展规模跟不上融资速度，制作理念跟投资公司的发展理念一致，为资本所累，搞得两败俱伤。3、产品结构太过单一影视公司属于“慢公司”，在过去大多数公司两三年才能制作一部戏，即便是现在的网络电影公司，像今年这种情况，一年能拍六七部已算高产，营收依赖个别剧目，这就导致产品结构过于单一，抗风险能力较差。所以，今年的头部网大公司，纷纷布局网剧；之前的宣发公司，也开始发力制作；原来的制作公司，也试着搞起了网红经纪和IP孵化……在某一方面业务站稳脚跟之后，多元化的产品结构和生态化的发展路径，可以提高影视公司抗风险能力。4、缺乏头部作品，缺乏持续打造头部的能力任何一个头部的影视公司，都是靠头部的影视作品撑着的。所以，没有头部作品，发展必然受限，而如果没有持续打造头部的能力，企业必然不会长久。现实的情况是，受创意能力、资金状况、制作经验、从业时间等因素的影响，大部分规模较小的制作公司难以持续创作出优秀的影视剧。而这种持续打造头部内容的能力，其实就是一家影视制作公司的核心竞争力。5、过度依赖创始人许多影视公司都有依赖创始人的通病，创始人的资源就是公司的资源，创始人的能力代表着公司的高度，一旦创始人出事，整个企业都岌岌可危。当年的小马奔腾，在创始人李明去世后，就落了个被法院低价拍卖的悲惨结局。6、搞砸一个大投资项目任何一家影视公司都想做大项目，但一定要万分谨慎，而且要量力而行。建议，一部影视剧的投资金额，不要超过公司可流动资金的60%，否则一旦失败是极其危险的。不管是国内还是国外，一部电影搞垮一家影视公司的案例已经屡见不鲜。新三板公司盛天传媒，就因为一部投资3500万的《奇迹：追逐彩虹》失利，而濒临倒闭。新三板公司春秋鸿也曾因为《王朝的女人·杨贵妃》巨亏而资不抵债。7、没有核心团队影视公司最重要的，永远是——人才。但是很多影视公司发展多年，拥有一大批员工，却依然没有组建起核心团队。注意：核心团队是指编剧、导演、明星这些能够支撑项目高效持续运转的高质量人才。公司里的员工再多，也不算核心团队。很多影视公司高价购买明星的空壳公司就是这样的道理，华谊兄弟通过收购空壳公司圈定冯小刚、张国立等明星；曾经运作过文化中国的文娱资本大佬董平，现在运作欢喜传媒的第一步，就是通过给王家卫、徐峥、宁浩股份，圈定一大批知名导演。这虽然透着一股投机的味道，但却是把明星变成公司资产最高效的手段。8、盲目扩张公司一有钱，就会想着扩张。但是影视公司是一个高度依赖创意和人才的行业，如果手下的人才跟不上公司的野心，招再多人也只是浪费。影视公司是轻资产公司，很多上市公司，年营业额上亿，但员工只有二十几个。影视公司不是标准化的机械生产，并不是把员工数量加倍，就可以收入翻番。9、行业在进步，企业却在原地踏步很多影视公司都希望项目能够稳妥和保险，而保险的前提就是按照以往的成功经验来制作，这就导致了一个陷阱：如果老一套还未失效，就不要去改进。所以很多网络电影公司之前躺着赚钱习惯了，现在突然没法躺着赚钱了，就特别的不适应，然后就埋怨说行业不行了，其实是自己跟不上行业的进步，已经处于被行业淘汰的边缘了。在影视行业，不是“不进则退”，而是“慢进则退”，跑得慢了都可能被淘汰。10、单打独斗，不懂合作一家影视公司永远不可能把控所有环节，放眼望去，现在的院线电影哪一部背后没有10-30家出品公司。即便是网络电影，三五家公司联合出品也已经成为常态。《流浪地球》联合出品公司截图所以永远不要想着一个人独吞，要敞开怀抱，去跟那些优秀的公司合作。如果没有好项目，那就找一个靠谱的好编剧；如果不懂宣发，那就找一家专业的宣发公司；如果资金不够，那就拿出份额给别人，互利双赢，资源互补，这样项目运作的效率会更高，成功的机会也会更大。否则一味自产自足，故步自封，再牛逼的团队，也会发展受限。本文为转载内容，授权事宜请联系原著作权人。下载界面新闻如何让一家影视公司活下去，是每一个创始人都在考虑的问题。如何掌控项目方向，如何做战略决策，如果有效执行……创始人的每一个决定，都可能影响着影视公司的成败。网视互联 · 2019/11/26 11:32
文
网视互联 大葱
据广电总局数据，目前取得《广播电视节目制作经营许可证》的影视公司高达14389家，但盈利的不足200家，A股上市文娱公司有19家，一半以上都处于亏损状态。每天都有影视公司在诞生，但每天也有影视公司在死亡。如何让一家影视公司活下去，是每一个创始人都在考虑的问题。如何掌控项目方向，如何做战略决策，如果有效执行……创始人的每一个决定，都可能影响着影视公司的成败。成功的企业总是惊人的相似，而失败的公司却各有不同，网视互联总结了能够摧毁影视公司的10大问题，值得大家警惕，仅供大家参考。1、无法识别什么样的项目是好项目没有判断项目的能力，这对于一家影视公司来说，简直是致命的，往往需要交几年学费才能够入行。所以对于没有项目判断能力的创始人，建议先找熟悉靠谱的人跟投，提高自身认知水平，或者找一个绝对靠谱且有能力和经验的人，让他帮你判断。但现实情况是，很多人对项目的判断往往跟市场存在较大的偏差，但自己却完全意识不到。也有人找了很多人作为项目的评审团，结果专家越多，意见越多，方向越多，谬误越多……2、没有选对合作伙伴这里的合作伙伴，包括项目方、宣发方、投资方、剧组工作人员等一切合作伙伴。跟投一部电影，不仅需要选择项目，更重要的是选择团队；拍摄一部电影如果没有搭好班子，可能直接毁掉一部片子；而好的宣发团队也许未必能救活一部烂片，但差的宣发团队却绝对可以毁掉一部好片。还有些影视公司迫不及待拿投资，然后急不可耐做业绩，发展规模跟不上融资速度，制作理念跟投资公司的发展理念一致，为资本所累，搞得两败俱伤。3、产品结构太过单一影视公司属于“慢公司”，在过去大多数公司两三年才能制作一部戏，即便是现在的网络电影公司，像今年这种情况，一年能拍六七部已算高产，营收依赖个别剧目，这就导致产品结构过于单一，抗风险能力较差。所以，今年的头部网大公司，纷纷布局网剧；之前的宣发公司，也开始发力制作；原来的制作公司，也试着搞起了网红经纪和IP孵化……在某一方面业务站稳脚跟之后，多元化的产品结构和生态化的发展路径，可以提高影视公司抗风险能力。4、缺乏头部作品，缺乏持续打造头部的能力任何一个头部的影视公司，都是靠头部的影视作品撑着的。所以，没有头部作品，发展必然受限，而如果没有持续打造头部的能力，企业必然不会长久。现实的情况是，受创意能力、资金状况、制作经验、从业时间等因素的影响，大部分规模较小的制作公司难以持续创作出优秀的影视剧。而这种持续打造头部内容的能力，其实就是一家影视制作公司的核心竞争力。5、过度依赖创始人许多影视公司都有依赖创始人的通病，创始人的资源就是公司的资源，创始人的能力代表着公司的高度，一旦创始人出事，整个企业都岌岌可危。当年的小马奔腾，在创始人李明去世后，就落了个被法院低价拍卖的悲惨结局。6、搞砸一个大投资项目任何一家影视公司都想做大项目，但一定要万分谨慎，而且要量力而行。建议，一部影视剧的投资金额，不要超过公司可流动资金的60%，否则一旦失败是极其危险的。不管是国内还是国外，一部电影搞垮一家影视公司的案例已经屡见不鲜。新三板公司盛天传媒，就因为一部投资3500万的《奇迹：追逐彩虹》失利，而濒临倒闭。新三板公司春秋鸿也曾因为《王朝的女人·杨贵妃》巨亏而资不抵债。7、没有核心团队影视公司最重要的，永远是——人才。但是很多影视公司发展多年，拥有一大批员工，却依然没有组建起核心团队。注意：核心团队是指编剧、导演、明星这些能够支撑项目高效持续运转的高质量人才。公司里的员工再多，也不算核心团队。很多影视公司高价购买明星的空壳公司就是这样的道理，华谊兄弟通过收购空壳公司圈定冯小刚、张国立等明星；曾经运作过文化中国的文娱资本大佬董平，现在运作欢喜传媒的第一步，就是通过给王家卫、徐峥、宁浩股份，圈定一大批知名导演。这虽然透着一股投机的味道，但却是把明星变成公司资产最高效的手段。8、盲目扩张公司一有钱，就会想着扩张。但是影视公司是一个高度依赖创意和人才的行业，如果手下的人才跟不上公司的野心，招再多人也只是浪费。影视公司是轻资产公司，很多上市公司，年营业额上亿，但员工只有二十几个。影视公司不是标准化的机械生产，并不是把员工数量加倍，就可以收入翻番。9、行业在进步，企业却在原地踏步很多影视公司都希望项目能够稳妥和保险，而保险的前提就是按照以往的成功经验来制作，这就导致了一个陷阱：如果老一套还未失效，就不要去改进。所以很多网络电影公司之前躺着赚钱习惯了，现在突然没法躺着赚钱了，就特别的不适应，然后就埋怨说行业不行了，其实是自己跟不上行业的进步，已经处于被行业淘汰的边缘了。在影视行业，不是“不进则退”，而是“慢进则退”，跑得慢了都可能被淘汰。10、单打独斗，不懂合作一家影视公司永远不可能把控所有环节，放眼望去，现在的院线电影哪一部背后没有10-30家出品公司。即便是网络电影，三五家公司联合出品也已经成为常态。《流浪地球》联合出品公司截图所以永远不要想着一个人独吞，要敞开怀抱，去跟那些优秀的公司合作。如果没有好项目，那就找一个靠谱的好编剧；如果不懂宣发，那就找一家专业的宣发公司；如果资金不够，那就拿出份额给别人，互利双赢，资源互补，这样项目运作的效率会更高，成功的机会也会更大。否则一味自产自足，故步自封，再牛逼的团队，也会发展受限。本文为转载内容，授权事宜请联系原著作权人。}