集团管理模式有哪些1
　　第一种、财务管控型。
　　这是最典型的集团公司管理**的模式，它主要是对财务决策、资金运作进行全程严格的**，最终目标是评价企业运营是否能达到制订的财务指标。而对企业的具体的运营及操作过程关注较小。此类集团管控模式在*私营企业里最常用，也是针对*特有国情、人情、人性进行分析的最终择选结果。同行业中多数如此。
　　优点：集中、严格管理资金，掌握企业的经济命脉。
　　缺点：缺少对其他管理环节的**，容易产生管理上的短板现象。
　　第二种、运营管控型。
　　运营管控型是集团公司对所有资料进行运营的全程关注，从产供销到人财物进行**的安排与分配，以达到最优资源配置，发挥最大的经济效益。具体的模式分为：财务中心(部)、采购中心(部)、销售中心(部)、生产技术(部)、物流中心(部)等等，具体的决策**全部上收，各分公司分部只有执行权，没有决策权。它的管理模型就像一幢垂直高楼。
　　优点：**力强，掌握集团的各项业务，**高度集中。决策快速，执行快捷。
　　缺点：管理维度广，缺乏主动性，难于发挥创新精神及业务上的突破能力。
　　第三种、战略管控型
　　战略管控型是集团公司只对公司的战略进行决策，主要工作是主要集中在进行综合*衡、提高集团综合效益上做工作，如协调各**单位之间的矛盾、*衡各企业间的资源需求、高级主管的培育、经验的分享等等。它的管理模型就是金字塔，上尖下大。在现有集团公司的成功案例中，有管理较好的A公司，发展迅猛，增值极快，在短短十年间，做到行业第一，成功主要原因得益于其战略管控管理模式。他们主控产量，采用目标增效制，即是达到总部制定的目标就有奖，超过按大比例进行奖励。资金的处置由各分公司进行分配，总部不干涉，极大的发挥了各分公司的主动权。
　　简明扼要一句话就是：定目标、管主管。现今集团公司向这类管控模式发展。
　　优点：各级管理人员有极大的自*，能充分发挥积极性。
　　缺点：各自为政，互不配合，容易引起部门的矛盾。
　　第四种、混合管控型
　　混和管控型是集团公司对各分公司的管理采用混和方式，主要方式为：主要集中管控财务、采购、销售，其他技术、人员、仓库、物流等**其他分配相应的权限给相应的公司或人员。此方式能**主要工作，又能给相关的公司或人员一定的主动权、决策权。在一定的程度上能达到集团管控的目的。此类管控模式来源于*的“中庸”之道。
　　从道理上分析利用此模式管理公司应该可以取得很好的成绩，但是在实际管理过程中，同样存在诸多的问题，物别是对于流水线作业的企业，由于相应的部门及流程无法充分掌控，以致出现集团某个管理环节出现漏洞，出现断环的现象。
集团管理模式有哪些2
　　一、行业特点
　　不同的行业具有不同的特点，在管理**上也有所不同。通常情况下如果业务运营比较单一，不需要成员企业做出太多个性化经营决策的行业，具备实现**管控的基本条件，而对于那些需要成员企业做出大量个性化经营决策的行业，则需要侧重于分权型管控。举例来说，电力行业是一个****安全性的行业，但业务运营相对较为单一，新的电厂投入运营后要确保安全可靠、稳定发电就可以了。电厂就是一个生产车间，除安全生产需要严格按照上级公司的指示来进行外，其他诸如调度开停机、设备检修、保障安全生产活动，并没有其他太多的经营决策。因此，发电集团大都实行了**的管控模式，电网企业对**的供电企业也实行了相对**的管控模式，这种管控模式就是由行业特点所决定的`。
　　二、发展战略
　　发展战略是整个集团未来发展的全局性部署，可以归结为高度专业化、相关多元化和无关多元化三种类型。对于高度专业化战略的集团来讲，所有成员企业都从事同一业务，每个成员企业的管控都能够从不同程度地复制到其他成员企业，在这种发展战略下集团完全可以对成员企业实行**式的管控，也就是说具备了实行**管控模式的基本条件。而对于无关多元化来说，每个业务都有各自不同的行业特点，需要采取不同模式进行管控，因此集团无法对成员企业实行更为紧密地管控模式，分权管控成为必然。相关多元化企业集团根据业务特点，可以对**与分权的需求进行*衡。
　　三、**规模
　　**规模决定了集团总部的管理幅度和范围。在企业集团发展初期，成员企业较少，属于单一区域，这种情况下集团有足够的能力对成员企业实行紧密的**型管控。而当企业规模不断扩大时，需要管理和协调的事务越来越多，全部交由集团总部来决策便会影响到决策速度和质量，面对竞争日趋激烈的今天将极为不利;这就需要集团总部逐步放权，向分权型管控过渡。以万科为例，在发展初期万科实行的是**型管控，投资的经营权和决策权分离，有限的专家资源全部集中在总部，各地子公司的投资决策、人员、资金等专业性事务都上报给集团进行决策。随着万科快速扩张，区域子公司越来越多，现在全国24个城市运作约50个项目，依靠万科集团来一一作出决策，将贻误战机。因此万科在2005年对管控模式进行了重大变革，由**型管控向分权型管控转变。
　　四、企业家精神
　　每个人在做出各种决策时都有自己的风格，决策者对管控的紧密程度源于他对局势掌控程度的一种需要，企业家亦是如此。有些企业家善于把握细节，事必躬亲，在集团管控当中体现为**型管控;而有的企业家则更善于抓大放小，在集团管控中体现为分权型管控。
集团管理模式有哪些 (菁选2篇)扩展阅读
集团管理模式有哪些 (菁选2篇)（扩展1）
——顺丰物流有哪些管理模式 (菁选3篇)
顺丰物流有哪些管理模式1
　　顺丰的大客户分为项目客户和VIP客户。
　　针对VIP客户，顺丰公司已经实行了VIP客户绿色通道实施方案，并取得很好的效果。但在项目客户方面，顺丰公司还没采取新的举措，则此前提下我们提出采用项目客户关系管理。由顺丰公司指定的理想中的客户管理体系图可知，项目客户对公司的贡献很大，是顺丰公司大客户中的主体。项目是一个**为实现既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的具有一定独特性的一次性工作。
　　顺丰速运项目客户关系管理源于“以客户为中心”的新型商业模式。
　　通过建立以项目客户为中心、以市场为导向、以效益为目标的项目管理机制，使项目能够协同建立和维护一系列与客户之间沟通的***台，达到项目和企业最大盈利目的的管理方法。由于项目具有目的性、独特性、一次性和制约性的特点，项目客户关系管理显得尤其重要。
　　顺丰通过项目客户关系管理。
　　一方面有利于减小项目团队与客户之间的冲突，另一方面提高客户对项目交付物的满意度，为以后项目实施**参与客户有关的项目打下基础，同时可以提高项目实施**的竞争优势，促进企业良续发展。这是顺丰在专注与科学系统的客户管理方式的主要成就之一。
　　顺丰是个精于客户细分的企业。
　　除了能够有效服务于众散户外，对大客户更是一丝不苟。在顺风的整个运用模式当中，顺丰拥有非常科学以及系统的客户管理模式，这种模式让顺风的客户运营相当方便，而对于客户来说也更加方便快捷。据悉，如果想要成为物流业的大企业，就必须管理好与客户相关的一些项目，就像顺丰快递这样。
顺丰物流有哪些管理模式2
　　(1)积极，迅速扩展和进步的业务
　　成立初期提供顺德与**之间的即日速递业务。随着公司的业务不断发展并迈向国际，顺丰速运现成为*速递行业民族品牌的佼佼者之一。其积极、有序地发展陆上及航空速递网络，并专注于人才队伍的建设，是企业中长期发展规划的首要任务。
　　(2)创新，持续创新和完善的服务
　　积极探索客户需求，为客户提供快速安全的流通渠道;不断推出新的服务项目，帮助客户更快更好地根据市场的变化而做出反应;缩短客户的贸易周期，降低经营成本，提高客户的市场竞争力。除了在公司内部培养一批****以外，更不断从其它行业吸收精英以满足业务高速发展以及服务不断完善的需要。
　　(3)活力，营造迅捷和亲切的体验
　　以客户需求为核心，建设快速反应的服务团队，谨守服务承诺。提供灵活组合的服务计划，更为客户设计多种免费增值服务及创新体验，全天候不间断提供亲切和即时的领先服务。
　　市场定位市场细分
　　(1)地理区域。
　　客户所处的地理位置不同，不同地理区域的经济规模、地理环境、需求程度和要求等差异很大，使进行快递活动的快递成本、快递技术、物流管理、快递信息等方面会存在较大的差异。不同区域的客户对快递公司的要求也各有特色，快递公司必须根据不同区域的快递需求制定不同的营销方案。按此标堆，一般可以将快递市场分为区域快递和跨区域快递。显然，顺丰速运经历了由区域经营到跨区域经营直至跨国经营的发展。
　　(2)客户行业。
　　同一行业的客户，其产品的构成差异不大，对快递的需求也具有一定的相似性。不同行业的客户，其产品的构成存在很大差异，对快递需求各不相同。按客户行业不同，一般可以将市场细分为农业、工业、商业和服务业等细分市场。顺丰速运专注于商业和服务业市场。
　　(3)客户业务规模。
　　按照客户对快递需求的规模细分市场，可以将客户分为：大客户、中等客户、小客户。顺丰快递致力于服务大客户、中等客户和中高端小客户。
　　(4)客户所有制性质。
　　客户所有制性质对企业开发市场的成本、合作的欢易程度、客户维护成本、合作层面的决定和利润空间等都有效直接的影响。
　　(5)物品属性。
　　快递公司在进行快递活动过程中，由于物品属性的差异，使得企业快递作业的差别也很大。顺丰速运一直定位于“小件快递”，不做大件。
　　(6)服务方式。
　　根据客户所需快递服务功能的实施和管理的要求不同而细分市场，按服务方式可将快递市场分为：1、综合方式服务;2、单一方式服务。顺丰速运针对不同的客户需求提供相应的服务方式，既有单一的，也有综合的。
　　(7)外包动因。
　　按客户选择第三方快递公司的动因进行细分，可将市场细分为：1、关注成本型;2、关注能力型;3、关注资金型;4、复合关汪型。选择顺丰速运的客户，一般都是“关注能力型”。
　　目标顾客
　　如前所述，**快递行业发展迅速、竞争激烈。要想脱颖而出，必须准确的细分市场，并且要在细分市场中找到适合自己的目标市场，准确的目标市场。就是市场规模足可以满足持续的公司盈利，客户极高的关注，并且自己有持续的，具有竞争力的细分市场。顺丰选择高价值的“小众市场”或者按照现代流行的说法是“利基市场”作为目标市场，最终成为整个行业的游戏规则制定者。顺丰的目标客户锁定在月结客户，对象主要是：企业、白领或者是金领、**快递客户。
　　目标客户被锁定，所有的营销，运营，服务策略都要以目标客户的利益点进行。企业客户利益点：便利，安全，快速，全国性网络，经济成本，优质服务。白领或者是金领客户利益点：便利，安全，准确，优质服务;**客户：准确、安全、经济，便利。最终顺丰准确定位点为快速、准确、安全、经济、便利，优质服务。顺丰所有的市场营销策略，运营，资源整合，产品和服务都是围绕定位点展开。在这个目标市场了顺丰不仅发挥了竞争优势，更打造了持续的竞争力。
　　产品定位
　　在诸多的快递业务中，顺丰选者了小件快递作为属性定位，并专注于此，形成了产品的差异化。顺丰把“快速、准确、安全、经济、便利、优质服务”作为利益定位点，并在快速方面做到出色，远远超出其他竞争对手，在准确和安全方面非常优秀，高于行业水*;在便利，经济和优质服务方面不低于行业*均水*。
　　服务定位
　　(1)产品策略
　　按照客户细分设计产品价格体系，不做与四大国际快递重叠的高端，锁定中端客户，坚持只做快递，只做小件，不做重货同时用提高价格来**发展速度。积极探索客户需求，强大的****系统，不断提升送货速度，推出新的服务项目，为客户的产品提供快速、安全的流通渠道。提高设备和系统的科技含量，大力推行工作流程的标准化，不断调整策略，缩短贸易周期，如租下***快运全货机，是**第一家使用全货运专机承运自己的快件的民营速递企业速度是快递市场竞争的决定性因素，也是顺丰的核心竞争能力。顺丰有着自己的专运货机。这无论从配货的机动性上还是从输送快件的时效性上来看，富有相当的主动性。据了解，无论是同城快递还是城际快递，民营快递企业都比EMS快约50%，而顺丰，则依然比其他民营快递快约20%。企业都比EMS快约50%，而顺丰，则依然比其他民营快递快约20%。
　　(2)价格策略
　　顺丰的价格与其他家快递公司相比相对较高，标准的价格是19元，而EMS是12，其他的几家都差不多在10元左右，有的甚至更低。它的目标客户全体对于价格**度不高，但要求最终顺丰准确定位点为快速、准确、安全、经济、便利，优质服务。顺丰的价格策略刚好满足足目标客户的特性。按照客户细分设计产品价格体系，不做与四大国际快递重叠的高端，锁定中端客户，坚持只做快递，只做小件，不做重货同时用提高价格来**发展速度。
　　(3)促销策略
　　顺丰速运的促销策略运用在**物流企业中首屈一指。**多样、形式多变的促销策略为顺丰吸引大量的潜在客户，也为老客户随时关注顺丰动态提供方便。顺丰速运的促销策略不仅仅是为了宣传产品，提高企业的知名度，更重要的是为了给客户提供获取物流服务的便利性，以及方便与客户沟通，并通过互动、沟通等方式，把客户和企业双方的利益无形地整合在一起。
　　A.传统营销策略
　　顺丰通过电视、报纸、广告牌等进行品牌定位和产品及服务特色宣传，让新老客户及时快捷地了解到企业动态，以及新的产品及服务的研**况和特色;
　　通过**规格的运输车辆、**的快件包装对品牌及企业文化进行推广。
　　B.网络营销策略
　　在Internet飞速发展的今天，基于电子商务的物流企业在进行营销策略研究时，网络营销策略十分重要。**物流企业中，顺丰速运的网络营销无疑最为出色。
　　①顺丰速运建立有完善的官网，并在百度、谷歌、新浪、搜狐、网易、有道等多家搜索引擎进行网站推广;
　　②顺丰速运在淘宝、当当等电子商务网站对产品及服务特色进行广告宣传;
　　③顺丰速运与多家需要快递服务的企业进行联合，共同宣传，增强企业的知名度和信誉度。
顺丰物流有哪些管理模式3
　　向上游延伸价值链，发挥规模经济效应
　　(1)组建顺丰航空公司，降低航空运输成本
　　基于核心业务的发展需要，在交通运输过程中采取的主要方式为航空运输。顺丰速运是**首家租用飞机运送快件的民营快递公司，自2004起，随着快递业的发展租用的外包飞机已无法满足顺丰日趋增多的业务量。为此，顺丰公司开始着手筹建自有货运航空公司——顺丰航空有限公司应运而生，并于2009年12月32日实现了首航。发展至今，顺丰航空机队总数已经达到37架，日发货量近1800吨，构建了以深圳为核心枢纽、向全国辐射的运输网络。在近几年传统货运航空公司普遍亏损甚至关门停业的情况下，顺丰航空不仅实现了盈利，而且机队规模、航线网络不断扩大，发展前景广阔。组建自己的航空公司对于顺丰速运来说是一项高风险的投资，需要大规模增加固定成本投入。但是随着业务量日益增加，拥有自己的航空公司就能够在产业链条上占据主动地位，同时还可以更加灵活地选择适用的货机机型，根据市场需求的变动调整产品结构或开发新产品。顺丰航空开航后的航班安排在**时段，以便开展更高效的业务流程分配——白天收件，夜晚分拨，**运送，次日便送达目的地。在时间就是金钱的快递行业，只有“次达”、“即达”的产品才能实现高利润，顺丰速运“高效”、“灵活”的特性，提高了品牌的核心竞争力，吸引了更多的客户，使得业务量得以大规模提升，实现了规模经济效应，最终降低了航空产品的单位成本，为公司带来了更大的利润空间。
　　(2)涉足电商领域，实现资源整合与成本优化
　　快递和电商的结合可以称之为天作之合，双方可实现资源共享、优势互补。物流一直是增加电商服务核心竞争力的重要指标，也是制约电商发展的关键因素。时下诸多电商纷纷专注于打造“物流、信息流、资金流‘三流合一’的闭环式商业模式”，顺丰速运也意识到其中蕴含的商机，开始将触角伸向电商领域。2010年8月，顺丰优选的前身——顺丰“E商圈”开始运营，直到2012年6月1日，“顺丰优选”正式上线。尽管是快递跨界的产物，但顺丰优选在线上食品领域迅速发展，销售量不断攀升，上线第二年的“双十一”期间，便以1500万元的销售额交出了一份满意的答卷。对顺丰速运而言，“顺丰优选”所发挥的作用重在充分盘活集团固有的资源优势和基因潜力，借助已有的物流优势，将价值链向上游延伸，实现供应链与物流链结合的一站式服务。“顺丰优选”的发展与顺丰快递业务的扩张相辅相成，“顺丰优选”依靠顺丰速运完善的物流体系实现“24小时从枝头到舌头”的高效配送，顺丰快递的业务量也随着线上商品的销售而增加，二者共享资源分摊成本，从而使得成本率有效降低。顺丰速运此举通过打造上下游价值链的一体化，扩大经营范围，发挥规模经济效应，最终使总营运成本相对降低。
　　向下游延伸价值链，**传统行业模式
　　(1)开设“嘿客”便利店，突破行业成本管理瓶颈
　　快递业普遍存在着“最后一公里”问题，即末端配送问题，这一直是快递行业成本管理的瓶颈。快递物流的流量从干流到支流，再到不足以支撑批量运输时，就需要借助人力派发，快递的人力成本很大一部分集中在等件和扫楼收件环节，末端配送成本已经占到物流行业总成本的30%以上。顺丰速运通过将价值链向下游延伸，在产业链的末端开辟了一种创新配送方式——开设顺丰“嘿客”便利店。顺丰速运对于便利店模式有过多次尝试，早期曾尝试与7-11、罗森等现有连锁便利店合作，取得了一定效果，但仍有许多需设立配送点的区域没有这些便利店的布局，于是便开始着手经营自己的连锁便利店。这一战略举措的主要目标有两个：一是降低人力成本，二是提升服务水*。顺丰“嘿客”便利店的选址主要集中于快递收发频繁的社区和写字楼，客户可以根据自己时间等方面的需求，自行到店里收件或发件。假设快递员以每月5000元薪酬计算，那么一家“嘿客”便利店辐射范围内节约的人工成本是相当可观的，并且便利店的租金和水电费相对固定，不会因为快件业务量的上升而增加，同时部分收发成本及仓储成本可由便利店共同分担。此外，开设“嘿客”便利店的作用不仅体现在节约成本、为客户提供更加灵活便捷的服务上，店内还提供线上下单、生活服务等“附加值”，在顺丰速运的整个战略布局中发挥载体作用。
　　(2)顺银支付，节约隐性成本
　　顺丰速运的金融*台——顺银金融已经正式获得由央行发放的银行卡收单牌照，在整体金融交易业务上跨出重要一步，第三方支付*台“顺银支付”正在运作之中。第三方支付*台的成功搭建，将实现顺丰速运价值链上各个环节的无缝链接，打通整个价值链。其作用有两点：其一，紧跟IT时代步伐，提高客户服务的质量;其二，拥有自己的金融工具和*台可以节约支付环节的中间费用，并**降低交易环节的风险，降低隐性成本。
　　(3)借力移动终端应用，降低物流
　　流转成本移动终端应用正在改变着我们的生活，使我们的生活更加方便快捷。顺丰速运也推出了自己的App应用程序,借助IT技术和移动互联网资源拓展业务，与线下用户在收取件查询服务、网点查询、下单等方面进行有机结合，提高业务效率。顺丰速运的App主要发挥两个作用:一是降低物流的流转成本;二是借助App和**系统，将旗下的自建门店、合作站点和广大终端用户更紧密地连接起来，并成为企业服务延伸向用户的一个窗口，改善用户体验，增加客户黏性。顺丰速运App的“摇一摇下单”等功能可以准确定位用户当前地址，继而选择最近的业务员上门取件(或派件)或向用户推荐最优位置的寄件点，以避免快递件的不必要流转环节，增加快递效率的同时降低了流转成本。
集团管理模式有哪些 (菁选2篇)（扩展2）
——读丰田管理模式有感 (菁选3篇)
读丰田管理模式有感1
　　一、对丰田管理模式的理解
　　我认为，丰田管理方式是指一批人在理解和消化丰田的管理方式后，总结和改善而成的一种管理方式，它是一批人的思想结晶，而不单纯是丰田公司的管理方式，所以我们在学习和应用丰田管理方式的时候不应该单纯的学习或者研究丰田公司，更重要的是理解和消化，并根据我们的实际情况去改进和改良，我觉得这一点我们目前做的很好，取其精华，去其糟粕。
　　二、杜绝各种浪费以提高生产效率
　　操作的浪费在我们的工作中时刻存在，如可找出这些浪费及改善是关键，要找出我们身边的浪费只有全员参与才能做到更全面。要真正能达到杜绝各种浪费还要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我们做好宣传工作，动员全体员工积极参与才能杜绝各种浪费，达到提高生产效率的目的。
　　三、少人化、自动化
　　“少人化”是从“省人化”过度得来的，这需要提高员工的操作技能才可实现。而“自动化”除了设备自动化外，我觉得作为生产部门，人的“自动化”由其重要，人的“自动化”指我们每一个人都能自动去做事，自动去寻找问题并寻求解决措施，只有这样才能挖掘第一个人的潜力，使到在少人的情况下能完成预期的工作任务。所以我们在人员的思想教育方面要多下功夫，使员工的意识上提高做到发处内心的自愿去做，只有这样才能达到“自动化”。
　　四、柔性生产
　　“柔性生产”实际就是我们常说的“一岗多能”，如果我们每一个员工能够掌握多个岗位的操作技能，那么在生产上人员的调动方面较为灵活，是少人化、自动化及杜绝浪费提高生产效率的基础。要使每一个员工能掌握多个岗位的技能必须多给员工有培训及实践的机会，我们要多关心他们的学习及给予分配不同的工作，让他们在理论及实践中提高操作质能。
　　五、对部门发展的思考：
　　1、设立有关整顿浪费的**，降低工人提出改进、创新的门槛。工人只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果，到年底的时候评比出优秀的成果，给予奖励和公布。这样才能激发工人的创造热情，将员工的智慧充分加以利用，也就是先将第八大浪费减到最小。
　　2、生产计划要尽可能的细致和科学。因为粗放的计划，肯定会造成库存和搬运的浪费，但是科学的计划还需要在下达计划的先期进行细致的工作，将各项零部件的生产节拍掌握清楚，然后再制订出科学的计划，避免不需要的零件堆满现场的弊端。
　　3、让现场管理真正地为生产服务。现场管理应是生产管理的基石，而不应是障碍。丰田公司的“5s管理”就是为整顿现场的浪费而服务的，只有建立起现场管理为生产服务的理念，才能将现场管理真正地做好。
　　4、工艺人员在编制工艺时，对加工余量的`大小应科学、适当，避免不必要的加工和多余的加工，并且在审图时，对图中加严要求的地方应与设计及时沟通，不必要的加严应放松，以减少加工难度和加工时间。
　　5、对产品质量问题的处理不能仅停留在事后管理的层面上。应制定改善问题的**，为持续改善创造条件，创造出勇于和乐于面对问题的氛围，并提供对员工的方法培训，以加强对问题的追溯能力和解决问题的能力，从而真正做到全员抓质量的目的。
　　最后，我觉得，只要能够从一点一滴的小事改起，将丰田的理念逐渐地渗透于日常的生产中，丰田总会带来意想不到的收获。我相信总有一天，当我们面临生产计划跟不上变化的时候，不是改变计划，而是学会**变化。
读丰田管理模式有感2
　　如果每一个员工都能够尽最大的努力去履行自己的职责，就能够产生强大的力量，并且这种力量可以形成一个力量环，创造极大的生产力！
　　全世界都在寻求一种能够让员工致力于改进流程的方法，比如六西格玛就是其中一种，但如果六西格玛放在丰田模式（TPS）的背景下，就只是小儿科而已。解释这一结论并不需要理由，我们只需要对照一下，在丰田模式与六西格玛模式之下，作为一个**者，有什么不同？
　　在丰田模式之下，你所能够发现最多的是员工积极地解决日常问题，在丰田成立之初，丰田专家就相信，成功的关键在于对员工的投资，丰田模式的核心就在于此，员工的思考与行为方式深深根植于公司的理念与原则之中，当丰田说，尊重员工与持续改善是丰田模式的两大支柱的时候，实际上是在说，丰田走的是*民路线，而不是专家路线。
　　比较之下，六西格玛走的是**式的专家路线，或者说叫精英路线，由公司的精英们设计出流程，然后通过官僚体系的**层层授权，这种管理思想事实上也体现在**的教育上，**商学院体系培养的，实际上就是“六西格玛精英”，这就解释了**的大学为什么基本上没有商学院，因为***相信员工的智慧而不完全是专家或精英的智慧！
　　丰田文化，对于丰田来说，丰田是一家相信员工智慧的公司，但员工不是完美的，所以，丰田在这一点上显然吸收**的开放精神：任何问题都可以暴露出来，在丰田发现问题甚至比解决问题更基本，为此他们的拉线管理：任何员工发现问题都可以拉线，然后让整个生产线停下！
　　然而，拉线管理的另一面却是，丰田并不在意处罚责任人，而是在意问题，也就是说，丰田觉得暴露问题远比解决问题重要，所以，在丰田，开除一个员工的流程是很复杂的，因为丰田认为，员工的错误本身也是公司智慧的一部分，所以，把这个错误过程暴露出来，也是犯错误的员工的一种贡献！
　　丰田是一家东方式的公司吗？回答是，不完全。事实上，丰田已经成为东**文化的一个集大成者，而这也许是我们今天的*企业应当学习的地方：***化已经很多年了，东**的结合才是*企业的出路，
读丰田管理模式有感3
　　认真读完大野耐一先生的《丰田生产方式》，实在是让人受益颇多。我们天凯食品同样作为生产企业能学习并且应用到实际工作中的东西亦良多。我们不迷信教条**，但是一套科学的理论，一个成功的管理方法就应该把好的东西“拿过来”，转变成有利于我们自身发展需要的一套体系。
　　丰田生产方式是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系，它诠释了“精益生产方式”的新概念，首先，我们的产品应该适应市场需求，在买方市场的环境下，我们必须摆脱“成本**”，以安全为基础，把重点放在降低成本，在确保产品品质的前提下，提高真正效率，将企业赖以生存的利益最大化；其次，我们要学习丰田生产方式中倡导的以彻底杜绝浪费的思想为基础，追求产品的合理性而产生的生产方式，将“彻底杜绝浪费”与“合理性生产”结合到我们实际的生产当中灵活运用；最后，团队协作精神不可少，**，我们要各司其职，鼓励员工努力做好自己的本职工作，争优争先，从而实现准时化生产，实现生产系统的柔性，对外，重视事业伙伴与供货商网络，激励并助其改进，要求他们成长与发展，这种态度显示重视他们，我们会有同等甚至是更深远的回报。这便是一种战略上的成功。
　　我们一定要从丰田生产方式中吸取它的营养来充实自己，使我们变得更加强大！
集团管理模式有哪些 (菁选2篇)（扩展3）
——肯德基的经营管理模式有哪些 (菁选2篇)
肯德基的经营管理模式有哪些1
　　(一)实施本土化战略
　　肯德基通过多年的探索，有效地运用本土化战略克服了在**遇到的经济、管理和体制等多方面的障碍，避免了水土不服和文化差异，确立了以满足**消费者需求为核心的营销战略。
　　1、人才本土化着力培养、提拔和使用本地人才，充分发挥其熟悉**环境和市场特点的优势。目前已经在**16个市场中任用了8个来自**本土的总经理。其中直接负责餐厅营运的高级管理人员如“营运经理”、“区经理”和“餐厅经理”，全部本土化。
　　2、产品本土化。有效排除炸鸡产品在**市场的适应性障碍，以需求为导向，不断推陈出新，提高当地消费者的满意度。“老**鸡肉卷”、“四季鲜蔬”、“烤翅”、“芙蓉鲜蔬汤”等就是专门针对**消费者口味推出的新品。
　　3、供应商本土化。有480多家**供应商承担着肯德基至少百分之九十五的原材料供应任务。2003年采购的76，000吨鸡肉原料全部产自**。
　　4、健康理念本土化。将**的均衡膳食健康理念运用到产品的开发上，消除人们对快餐食品的健康疑虑。不仅在烹制上突破油炸，推出“烤”、“煮”、“凉拌”等制法，而且还改进产品营养成份，推出了16种不同的植物类产品及多种中式新产品。
　　5、企业形象本土化。坚持友善**、友善民众、关爱社会的战略，努力塑造**公众接受和喜爱的企业形象。积极参与**的希望工程和建立曙光助学基金等多项公益活动，向人们传达关爱社会的企业文化。目前**肯德基累计捐款已经超过6000万元。
　　(二)推行标准化体系
　　肯德基管理体系划分科学，标准化体系保障可靠。使得肯德基的食品品质和服务质量被我国消费者广泛熟知，成为“顾客最常惠顾的”知名品牌。
　　1、食品品质标准化。重点**三个环节：一是原材料质量关。从质量、技术、财务、可靠性、沟通五个方面对供应商进行星级评估并实行末位淘汰，坚持进货索证，从源头上**产品质量。二是工艺规格关。所有产品均有规范和数字化的操作生产程序。如“吮指原味鸡”在炸制前的裹粉动作要按照“七、十、七”操作法严格执行等。三是产品保质期。如炸鸡出锅后1.5小时内销不出去，就必须废弃;汉堡的保质期为15分钟;炸薯条的保质期只有8分钟。
　　2、服务质量标准化。强调服务是产品质量的延伸，时刻注意让顾客感受到服务员的热情礼貌和周到服务以及充分体验被肯德基尊重的感觉。把是否具有微笑服务意识当作录用员工的重要考核内容，并对新员工进行近200个工作小时的培训，确保员工拥有高水*的服务意识和服务技能。
　　3、就餐环境标准化。强调整洁和优雅的就餐环境是品牌价值的体现，定期对餐厅进行重新装修和设备设施的更新，使就餐者充分享受服务和食品，从而感受价值。细化到环境清洁养护上也有明确的标准规范，如洗手间卫生，多长时间打扫一次、做哪些项目、什么程度合格、谁来检查等都有详细和明确的标准及要求。
　　4、暗访**标准化。在秘密状态下定期对餐厅的食品品质、员工服务、餐厅环境、设备设施情况进行专门暗访及评分检测，其结果常作为**区总裁主持的每月高级管理人员会议的主要议题，一旦失分，各级管理人员就会立刻检讨原因，并采取行动进行整改。
　　(三)发展连锁经营
　　连锁经营、特许加盟是肯德基理想的扩张模式，具有“竖可传代，横可复制”的发展优势和成熟标准，但肯德基在**的连锁发展却是非常理性的。从1987年至1996年9年的时间里，肯德基坚持以本地需求为导向，努力解决水土不服，谨慎小心地在**发展了100家连锁店;而在其后的8年多时间里，则以加速度复制的方式迅速扩张。
　　实施“不从零开始”的特许经营，将一家成熟的、正在盈利的餐厅转售给加盟者，其特点是订立10年以上的合作关系，“扶上马，送一程”，加盟者不须从零开始，避免了自行选址、开店，招募、训练 。
　　管理员工的工作，降低了风险，提高了成功的几率，确保了连锁发展，更确保了品牌不受损害。加盟店的成功与否，取决于肯德基对加盟者的悉心培训：加盟者先被要求参加为期13周内容广泛的培训项目，通过培训将掌握经营一家肯德基餐厅所需要的能力。加盟商接手餐厅后，还要安排长期的餐厅管理实习。
　　该说，肯德基作为一个国际品牌，在**市场进行“不从零开始”的特许经营，是现在但更是未来肯德基在**发展的最佳方式。不过，肯德基现阶段对在**发展连锁既积极又谨慎，在现有1100家连锁店中，绝大多数为直营店，只有少数几十家为加盟店，且目前只在中小城市试行。
　　(四)建设企业文化
　　肯德基注重利用企业文化**公司的经营理念，不断增强企业的团队聚合力。
　　1、餐厅经理第一。把餐厅经理看作是公司的财富、发展的关键，只有一线的餐厅经理都形成了高素质的‘连锁’，整个肯德基才能实现真正意义上的核心‘连锁’。该公司有针对性的辅导、训练餐厅经理不断掌握技能和经验，每年举办餐厅经理年会，提供交流*台，使经理们感受到公司的****，进一步激发了高度的责任心和使命感。
　　2、群策群力、团队合作。每年举办“HowWeWorkTogether(群策群力)”巡回宣讲活动，由高层管理人士任讲师，宣讲取得的工作成绩，传达未来的工作目标，以鼓舞士气、增强团队的合作力及凝聚力。
　　3、鼓励先进、表彰杰出。不断对优秀员工进行表彰和认同。如针对开发人员的“红砖奖”，意为表彰市场开发的基石作用;“创意奖”是对有奇效的营销创意进行奖励;而集团大**区总裁创立并颁发的“**奖”，则突出对公司发展有持续贡献和长久的影响力。
　　(五)强化员工培训
　　在人力资源上注重寻求适应企业发展的员工，不断强化教育与培训，并建立完善的考核体系。
　　1、寻求适应企业发展需要的员工。具有一套科学的人员招募体系，着重观察候选人员是否“合适”、有否完成招募职位所要求的潜质、能力和综合条件。
　　2、教育与培训。建有完善的教育发展系统，从见习助理、助理、餐厅副理、餐厅经理到区经理，每一职位的升迁都有不同的培训课程。如见习助理要学习工作站所需要的基本操作技能、常识以及必要的人际关系管理技巧和知识等，着重提高工作能力，强化企业文化教育。
　　3、员工绩效评估。对餐厅员工和公司管理者都有不同的绩效考评体系，如管理人员每年要按岗位职责订立自己的“蓝筹”(具体、可行和可衡量的工作任务)计划，人力资源部门依据“蓝筹”进行考评，并根据考评结果决定晋升和薪资调整。坚持用人标准，对不适应工作需要的，又没有改进意愿或确属能力达不到的，将会解聘或降职使用。
　　(六)建立连锁保障系统
　　肯德基高速度成功扩张，主要得益于其职能部门提供的完整明晰的策略、翔实准确的资料数据、严谨高效的系统和科学实用的工具。其特点是强化**、分工合作、确定**、应用工具。
　　1、完整的开发策略。肯德基在实践中形成了较为科学的开发策略：集团开发**与各公司开发部门紧密配合，根据中、远期目标和短期指标，对各城市评估，确立开发的先后次序;对不同商圈评估，根据其特点进行开发选址。
　　2、科学的开发系统。新餐厅的开发工作由总经理挂帅，开发部经理牵头，财务、营建、营运等部门经理参加。选址决策一般通过地方公司和总部两级审批制，从而确保科学决策。开店小组定期召开会议，根据开发进度开展相关工作，研究解决方案。选址分三步进行：首先是市场**，进行“开发网络规划”，确定优先顺序;其次是划分与选择商圈，根据商圈的稳定度、成熟度和市场定位确定开店重点或主要目标;再次是聚客点的`测算与选择。
　　3、科学的开发工具。肯德基制定了整套的开发手册，对过程中的不同阶段和环节都有各种表格与数据供开发人员对照使用。
肯德基的经营管理模式有哪些2
　　一、备用金管理办法
　　备用金是指公司根据内部各单位业务需要而拨付的供周转使用的现金。备用金采用定额拨付，定期补充的办法管理。
　　(一)备用金的申请
　　1、各直营店根据各自的营业规模及业务特点向主管部门提出限额申请。
　　2、主管部门审核直营店申请备用金的必要性和合理性。
　　3、经总经理批准后，各直营店向财务部提出备用金申请。
　　4、财务部拨付备用金。
　　5、直营店的主管部门是营运部。
　　(二)备用金的使用范围
　　1、主要用于支付直营店的零星支出。
　　2、按照**人民银行相关规定，由现金支付的公司各项零星费用。
　　3、对于有时间限制，虽可以以银行存款支付但若不立即支付会给公司造成损失的大额款项。
　　4、备用金包括直营店备用金和公司备用金，包括直营店收银台的找零金。
　　(三)备用金的日常管理
　　1、备用金由各直营店的出纳专人管理，未设出纳岗位的应指定专人负责管理。现金需存放于保险柜内并加密上锁，严禁现金存放在办公室抽屉里。
　　2、备用金须与营业现金找零分离，严禁参合。
　　3、公司备用金设现金日记帐，由出纳逐笔序时登记备用金收支，日清月结，保证帐实相符。
　　4、餐厅备用金每月应在会计的**下，至少盘点一次，并制作备用金盘店表，参盘各方须在盘点表上签字确认。
　　(四)备用金使用纪律
　　财务等相关人员要严格执行有关备用金及现金的管理的规定，不得坐支现金，不得弄虚作假，虚列费用项目报销;不得化整为零，越权审批支付;不得挪用，**公款;任何人违反财务**，公司按章处罚，并保留追究其法律责任的**。
　　二、营业现金的管理规定
　　为规范营业现金管理,保证公司物流资金的安全性,提高企业经济效益,特制定本**。
　　(一)各直营店营业现金需指定专人负责管理,不得与备用金混合。各直营店的现金收入主要为销售商品收入以及其他零星收入。
　　(二)各直营店每日应在打烊后将当日收到的营业现金收银机中的收入系统相核时,确认无误后，交由百货出纳手中,百货出纳收到的实际现金必需与直营店收银机的收入系统以及收银单相核对,确认无误后,在现金收入凭证上签名.若无百货出纳的,应在次日的10点前,将当日的营业款存入指定银行,并将当日的电脑收入数据及时传输给总部相关人员,并及时通知公司总出纳,以便确认.收银差错率核定为不超过千分之二,超过部分当事人应全额赔偿。
　　(三)各直营店所发生的废品收入,应在店长的**下销售,并要求对方提供相应的**,店长及经手人确认后交由百货出纳,若无百货出纳的直接存入指定银行,并及时通知公司总出纳,以便确认。
　　(四)收银机的操作注意事项:POS系统的收银工作只能由当班的收银员操作,收银员对销售数据的真实性负责.若确实因某笔销售输入错误并且已打印出售单,收银员没有取消POS系统某笔交易的权限,需由值班经理或店长只有本人知道自己的权限口令.每天结束营业前,当班经理必须核对总营业额POS收银电脑是否一致.结束营业后,打印出当天的日报表一式两联,一联交财务部,一联餐厅留底备查.当实际销售情况与POS机系统显示不一致时,应及时填写原因，说明当天销售数据出现差异的原因,上报公司财务部。
　　三、费用报销管理规定
　　为促进公司各项工作的顺利开展,明确费用报销的标准,程序和办法,特制定本规定。
　　(一)报销程序:在日常报销的情况下,报销人向财务部领取《报销单》，需要黑色水笔填写完整，正确粘贴，交部门主管，营运副总审核确认后，交财务部审核，财务部审核后报总经理批准，经批准后向财务部领取报销款。
　　(二)所有与财务相关的凭证，文书签名必须使用中文全名，不得使用英文拼音。
　　(三)所有费用必须在一周内进行核销，逾期应说明原因，不能说明原因的，不予受理。
　　(四)原材料，固定资产的单据须分开单独报销，粘贴在同一张报销单上的，不予受理。
　　(五)所有费用报销单据，报销人需在其背面注明费用的用途并签名确认，否则财务部不予受理。
　　(六)原始单据要保持整洁，报销时应*整地粘贴在粘贴纸上，不能完全重叠在一起粘贴，更不允许用订书机把原始单据订在报销单后面，否则不予受理报销。
　　(七)各项费用单据应妥善保管及时传递，防止丢失。各店应指定专人负责单据保管传输。各店当月所有核算单据需于次月2日中午12点前送达总部，超过规定期限传递的，对责任人及店主管每次处200元罚款。
　　(八)票据传递顺序
　　(九)相关费用的报销处理办法
　　1、交通费用：员工报销交通费用需注明时间，起点，乘坐的士，还另需在票据背面注明乘坐人，事由(从哪里到哪里，做什么事)。
　　2、加班费：加班费的计算一律按公司人事**执行，公司(含直营店)员工节假日加班费一律上报人力资源部，在下月发放工资时支付。
　　3、广告费：报销时必须附相关的广告剪报。
　　4、办公用品：购买办公用品必须取得合法，正式，完整的**，若多的办公用品累计开在同一张**上，应附购货清单。
　　5、对于购买的固定资产及其他应事先申请，报销时单独粘贴并附事先的申请证明。
　　6、对于有定额或预算规定的费用，必须在定额或预算的范围支出，超时定额的不予报销。
　　(1)手机费用;
　　(2)公司实行财务预算项目，将按预算管理**执行。
　　四、出差管理规定
　　为了健全公司的管理**，减少开支标准，降低成本费用，提高公司的经济利益，进一步调动出差人员的工作积极性，经公司研究决定对出差管理作如下规定：
　　(一)出差交通费报销规定
　　1、为减少开支，节约费用，尽量利用通讯工具联系业务，以减少出差人员的次数，如确需出差(除泉州地区外)，由所在部门向分管部门的最高负责人提出申请，报批。
　　2、凡公司派车出差的，一律不得报销市内交通费，如因车无法分开送达出差人员到达目的地的，其发生的市内交通费用由司机签名证实。
　　3、乘坐汽车只允许以规定直线路途报销交通费，凡是因私事半途绕道，其绕道产生的交通费不能报销。
　　4、出差原则上一律不乘飞机，特殊情况须经懂事长特批，具体可乘坐的交通工具详见差旅报销明细表。
　　5、周边地区出差原则上因当天返回，特殊情况须经部本部审批，否则不予报销相关费用。
　　6、参加公司指派的展销会，会议，学习培训班及年度探亲等，其交通费照公司出差标准报销。
　　7、出差原则上不能报销“出租车”交通费，如有急事需办理，报分管**以上人员批准后，可乘出租车，否则不予报销。
　　8、出差人员不能私自请客应酬，如确需请客需报部本部批准，否则发生的应酬费自理。
　　9、费用报销单据应有原始单据为依据，车费或餐费报销单据应注明日期，所行路线(起止点)办事内容及金额，餐费需由当事人签字方可生效。
　　10、司机应做好登记乘坐公司车辆出差人员名单，每天统计一份上报总务，由总务上报财务部，作为报销核查的依据。
　　(二)出差费用开支标准的规定
　　1、出差人员的伙食费，住宿费标准按规定限额内**报销，出差天数以公司确定为准，只为准许时间内返回，方给予结算补贴，延期需知会人事课，否则按照旷工处理，且超出费用又个人自理，特殊情况需报分管**批准后方可执行。
　　2、公司制定的报销标准为最高限额，在规定的范围内，凭有效票据实报实销，超额自负。
　　3、出差地属直系亲属的，发给伙食补助，不报住宿费。
　　4、出差地投宿亲友处，可按住宿级别标准的50%予以补贴，并发给伙食补贴。
　　5、出差费用按公司制定标准严格**执行，具体标准详见差旅费报销明细表，特殊情况超标需报懂事长特批。
　　(三)出差人员报销手续的规定
　　1、出差人员借款按有关审批权限办理，大额借款(指一万元以上)要提前一天向财务部联系，否则无**理借款。
　　2、出差人员回公司后，在三日必须自行向公司财务部办理报销手续，其报销手续按出差作业流程规定办理，不及时办理的，或凭证遗失等原因造成无法报销的，后果由出差人员自行负责，财务部不予受理。
　　3、人员向公司借支差旅费，应当逐笔结清，采取多还少补的原则，不留余额。如果不能结清，在当月工资中扣回或分期偿还(例如情况，另行批示)。
　　(四)周边以外城市出差申请及费用报销作业流程
　　1、呈方式向分管部门的最高负责人提出出差申请，并附出差申请单，出差人员名单，出差地点及工作安排细节，另附出差费用预估表，超出部门费用审批权限的，需报部本部批示。
　　2、由分管部门主管批示，同意后填写借款单，会同签呈一并从财务部借支出差费用。
　　3、出差人员需按核定申请日返回，如有延迟，需要先知会分管**及部本部核定再予以延长。
　　4、出差人员返回后，根据出差之实际费用支出填写“差旅费报销单”经审批后，至财务部冲销借支。
　　5、出差申请应于出差安排二日前提交，返回后冲销借支工作应于三日内完成。
　　6、出差申请一式两联，人事课与财务部各持一联备查。周遍以外城市出差作业流程图简介：
　　出差人填写出差申请单→分管**批示→部本部批示→填写借款单(附出差签呈)→出差人员返回后→填写“差旅费报销单”→财务冲销借支。
集团管理模式有哪些 (菁选2篇)（扩展4）
——现代企业管理模式的**与发展的论文 (菁选3篇)
现代企业管理模式的**与发展的论文1
　　摘要：随着社会经济的迅速发展，我国城市建设也在不断的发展，但是现代建筑企业的工程管理体系依然存在很多的弊端。想要使工程管理模式能够适应现代建筑的快速发展，就必须尽快完善现代建筑企业的工程管理模式，因为在建筑项目工程中和建筑企业的发展中，工程管理模式都起到了至关重要的作用。
　　关键词：现代建筑企业；工程管理；模式
　　随着经济全球化进程在*经济市场的不断深入，*的建筑工程企业受到了来自世界的建筑企业工程项目的冲击和影响，并且社会市场对于建筑企业工程项目有了更高的要求。所以现代建筑企业在这样的时代背景之下，想要得到长远的发展，就需要重视起工程管理模式的作用。
　　1现代建筑企业工程管理模式中存在的问题
　　1.1建筑工程管理模式比较单一
　　就目前现代建筑企业工程管理模式来说，我国在对建筑工程的管理体系中存在着一定的缺陷，并且由于我国的建筑工程建设的规模较大，一般都会采取总分包式的管理模式，而总分包就是对工程项目的施工企业进行招标选择，而项目业主一般会同时和多个承包单位签订*行的建筑施工合同，但也有签订一个总的承包合同，再由总的承包单位进行分包，由总承包单位和分包单位签订施工合同。所以说我国的建筑工程管理模式过于单一，会阻碍管理模式的健全发展，导致企业不能获取经济效益。而这样单一的管理模式不仅仅是由于企业对现代化的管理模式缺乏一定的认识，还受到了国家**、社会**的影响和约束。并且*社会对于工程管理模式缺乏认知，不重视其重要性，导致建筑企业的工程管理水*较低，无法获得市场竞争力。
　　1.2建筑工程管理没有健全的**机制
　　现代建筑企业一般面对的都是大型的工程建筑，这类工程建筑所涉及的内容较多，施工环境、企业和人员、包括是施工材料等各个因素也都会对建筑工程施工项目造成较为严重的影响，影响到工期时间和后期的工程质量。而一些建筑企业更是为了获取更多的经济利益，某些个人为了获取自身的利益，在采购环节购买质量不合格，价格较为便宜的施工材料，在进行施工时缩减施工时间，减少建设施工的程序。混凝土钢筋材料在施工建设中的偷工减料，防腐工作具体工序的缺少，施工人员的偷懒等等，不但可能会产生安全事故，还会对后期工程项目的验收产生影响。而这些也都是因为建筑工程管理中没有健全的**机制，缺乏具体的施工**人员，就有个别的承包商通过**漏洞，获取非法的个人利益。这样的情况的产生也为之后的'建筑工程带来了影响，会严重损害到项目业主和现代建筑企业的利益，同时也会造成巨大的经济损失。
　　1.3建筑管理人员和技术人员的综合素质过低
　　大多数的项目施工企业，为了降低工程施工的成本，获取更多的经济利益，没有使用具有专业管理知识的管理人员，也不愿意雇佣具有施工技术的专业施工人员，而往往会选用与自身或家族有亲近关系的人员进行项目工程的管理，施工技术人员也普遍使用文化水*较低，不具备施工专业技能知识、综合素质较低。然而这些人由于没有具备专业的管理基础知识和高水*的施工技能，很容易出现工程工期过长，施工速度之后，施工质量不达标等质量问题。并且还会出现使用材料结算清单不透明，施工管理不力，施工效率不高，由于管理安排不当还会出现重复施工、错误施工等不良的施工情况，对于建筑企业的管理来说会造成极为被动的局面，在影响了工程质量的同时，还会给现代化的建筑企业造成不可估量的经济损失。
　　2建筑工程管理模式的改善优化措施
　　2.1完善建筑管理施工**体系
　　完善建立施工**管理体系，是建设现代化建筑企业的工程管理模式中不可或缺一项重要环节。所以要改善目前建筑工程管理体系的缺陷问题。要以建筑工程的最终目标为重要指导，建立完善起由项目业主和承包商以及施工单位的一体化的施工**管理体系。要想办法克服各个总包商的资历差异问题，和分包商之间的施工水*的差异化问题，改变和防止项目业主出现不公*的行为，同时要提高工程报量、按时发放工程款项、对工程质量进行**和管理、对工程成本进行有效**等。管理者需要将解决现在施工管理中发现的管理问题为基础，建立起较为有效的，能够对整个项目的施工流程进行管理的有效的管理体系，还需要此管理体系能够确实的在总包商的工作中得到落实，并且在每一级的分包商的具体施工中作中得到贯彻执行。要想将工程管理模式切实的落实在项目施工的每个环节之中，还可以舍弃传统的管理模式，将施工技术的管理进行专人的管理，将责任人明确，提高施工质量和效率。
　　2.2建立健全建筑施工**机制
　　需要建立健全建筑施工**机制，来完善现代建筑企业的工程管理模式。对项目施工的每一个环节每一项具体工作都进行严格的监管监测，并将责任明确的个人，以保证建筑施工**体制的有效运行。并且还需要项目业主、工程设计方、建设方、施工方以及最后监理单位的全方面配合，要保持多方的协调性和互相**，以保证工程能够顺利高效的完成。而由于建筑工程的材料需求量大，所以需要从源头处做好**工作，选用质量合格的建筑材料，避免不合格的材料进入施工环节，对可能产生的影响工程质量的因素进行把控。而**机制的建设还体现在工程施工环节，需要对施工环节的施工内容进行监管和严格要求，并且需要按照施工顺序进行有效的**，首先应该完成建筑结构的构建，在逐渐开展建筑工程的其它工作，不能随意打乱施工顺序。最后为了能够保障工程的施工质量，监理单位和施工方、建设方还需要对所完成的工程项目进行检查和验收，做到及时发现问题和整改，并进行二次验收，以保证工程项目的安全可靠。
　　2.3提高施工管理人员的综合素质
　　要想提高施工管理人员的综合素质，就需要对现代建筑企业的管理人员进行综合素质的提高和培养，加快建设建筑工程管理队伍，重视人才的储备工作，为企业员工提供更好的发展*台，善于人才的挖掘和培养。因为一个优秀的管理团队是工程管理模式中最重要的核心环节，其能够帮助现代化建筑企业的工程管理模式发挥出其最大价值。所以，需要建筑企业重视对管理队伍的建设，对管理人员的专业知识和综合素质的培养，对于优秀人才的合理储备。可以定期对管理阶层人员进行定期的专业知识培训，加大培训力度，并加强对于管理人员的管理，帮助其提高业务能力和综合能力的同时，还能够提高管理队伍的凝聚力。可以以企业优势和区域经济优势吸引管理方面的专业人才，提高管理队伍的管理水*。并且可以与当地学进行合作，建筑企业需要进行人才的储备工作，健全人才储备机制。
　　3总结
　　现代化建筑企业的长久发展与其建筑施工的工程质量有直接关系，不但关乎到企业的发展，也与人民群众的生命财产安全紧密相关。而要想做好工程项目的施工质量，建筑企业就必须重视工程管理模式的重要地位。现代建筑企业需要紧跟时代潮流，把握市场走向，在完善工程管理**体系的同时，适应生产力的快速发展，并且提高经济效益，建立起具有*特色的****现代化建筑工程管理模式，迎接经济全球化所带来的机遇和挑战。
　　参考文献
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　　[2]武继军.当前建筑企业工程项目管理模式分析[J].智能城市，2016，10：306.
　　[3]崔斌.新形势下的现代建筑工程管理模式及技术探讨[J].经营管理者，2013，19：313.
　　[4]龙江.试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].门窗，2015，04：78+80.
现代企业管理模式的**与发展的论文2
　　摘要：笔者对企业管理现代化及其管理模式进行了分析，重点分析了企业管理现代化与企业管理模式之间的关联性，并从管理模式角度分析企业管理现代化的发展方向进行了论述，以期对企业发展的方向有一定的帮助。
　　关键词：企业管理 管理现代化 管理模式
　　一、引言
　　对于国民经济发展来说，企业所发挥的作用是巨大的，甚至可以将企业看成是国民经济的组成元素。在三十多年前，*开始实行****市场经济体制，企业也有了自身的发展模式。但是，在以往的很长一段时间里，*实行的都是计划经济体制，这就导致**企业发展不能很好的和现代模式进行对接。在二十世纪初，我国正式成为世界贸易**的成员，并且经过各方面的努力，一步步的走向了国际市场。在这种形势之下，**企业有了很好的发展机遇，同时也面临着巨大的挑战。在新时代的今天，要求*企业改变利润增长模式，实现产业结构的转型，不能把企业发展目标简单的定位成追求利润，而应该结合社会的发展方向，完善自身的管理模式，这样才有利于企业管理走向现代化。为了实现这个目的，具体来说，就要突破目前的管理模式，同时必须要具备一种先进的管理意识，对企业的发展进行引导，正确应用现代化的企业**方式，同时采取现代化的管理方式，综合利用上述**，才可以推动企业管理的现代化。所以，**的企业想要实现管理的现代化，必须先着眼于企业的管理模式，不断的完善企业的管理方式。
　　二、企业管理现代化与企业管理模式之间的关联性
　　最近一段时间，国际的经济形势出现了很大的变化，大部分企业都开始关注自身的**问题，尤其是随着知识经济以及产业**的出现，更多的企业开始对自身的管理模式进行反思。实际上，并没有任何一种企业管理模式是完美的，可以适用于所有的企业，因此，对于企业来说，要结合自身的实际情况，这样才能找到可以推动自身不断发展的管理模式。现代很多企业的经营重点都不再是实现最大化利润，而是开始向其他方面转移，包括提高企业的社会影响力等。所以，企业想要转移经营方向，必须要不断的完善管理**。在这种背景之下，就需要明确下面几个基本问题。
　　1.有关企业的管理模式。
　　上文已经分析过现代企业的管理模式，因此，从现代企业的角度来说，管理模式的含义是企业在日常的经营当中，为了达到企业的经营目标，而形成的经营活动框架，这种框架是不可或缺的，并且发挥着重要的作用，无论是哪一个企业，都会在潜移默化当中形成一种**和经营模式。从本质上来说，企业的管理模式会涉及到很多内容，对企业来说，管理模式不但包括上面所提到的三类常见的企业管理模式，还包括企业自身的相关情况，比如企业是如何运用自身所具备的各种资源，如何优化自身所拥有的技术线路和有关**结构等，上述内容如果和企业调整架构有关联性，而不管是决策结构，还是**结构，都应该视为企业的管理模式范畴。所以，企业的管理模式必须有利于企业的可持续经营。
　　2.有关企业的管理模式现代化。
　　从现代企业的角度来说，所面临的国际经济形势有了很大的变化，管理模式的重心不应该再是追求最大化的利润，现代化企业的管理模式已经从追求盈利转变为打造知识型以及学习型的企业。从本质上来说，企业的管理模式现代化就是为了让企业管理可以顺应现代化发展的需要，从而推动企业自身的进一步发展，这要求企业可以突破现有的各种管理方面的制约，使企业管理走上内涵化的发展道路，企业的管理现代化主要包括以下三个方面：第一，企业的管理现代化属于一种动态的管理，需要不断的完善，而企业的管理模式从本质上来说，是根据社会生产力进行调整的一种生产关系，企业的管理现代化这种管理模式必须要符合该时间以及空间当中生产力发展需求，所以，随着时代发展，各种情况的改变，企业的管理模式也会随之发生改变，这体现出企业管理现代化的主要特点。第二，企业实行现代化的管理模式，这是从国际角度给出的定义。从整体上来说，世界上各个国家的企业发展水*是不一样的，甚至可能存在较大的差距，但是在实际上，不管是成立不久的小微企业，还是已经发展的很完善的大型企业，它们所面临的国际市场以及国际经济形势无时无刻都在发生着巨大的变化，当然这种变化可能不会过于明显，但是随着量的积累，最终会给企业带来实质的改变。在这种背景之下，所有的企业都面临相同的机遇以及挑战，为了更好的把握住时代先机，企业应该着眼于管理**的革新，而这种革新需要顺应国际市场形势，必须具有一种开放的眼光。第三，企业想要完善管理**，实现现代化的管理模式，需要进行系统的完整性的工作。这主要是由于实现企业管理，不可能简单的依靠某些巧妙高明的点子，而是需要进行一场深刻的变革。而这个过程会很缓慢，只能一点一滴的做起，绝对不允许任意妄为，更不能朝令夕改，因此企业为了持续的发展下去，就要认真反思目前的管理模式，使企业可以走出自身发展的瓶颈，从而更好的投入的未来的发展当中。也就是说，企业管理的现代化是一项系统的工作，会涉及到很多的因素，比如企业的人力、物力以及财力等，为了实现预期的目的，必须要经过充分的分析论证。
　　三、从管理模式角度分析企业管理现代化的发展方向
　　企业想要持续的发展下去，尤其是在目前的形势之下突破自身的经营，关键就在于提高企业的个别劳动生产率，对于自身所具备的资源，要进行合理的调整以及配置，使企业发展走向科学化，要将企业的生产力充分的**出来，增加企业的综合实力。将重点放在企业的管理模式方面，其实就是侧重于企业的管理框架，重点调整企业的深层次结构问题，使企业的管理更加的现代化。所以，从管理模式的角度来说，企业的管理现代化实际上是为了完善企业管理**，全面促进企业的进一步发展，使企业可以充分的利用自身的资源，保证企业的长期稳定发展。
　　1.企业的经营理念从追求利润转变为提高竞争力。
　　企业应该转变经营理念，不能简单的追求最大化利润，而应该要将重点放在可持续发展方面。根据有关的研究可以看出，如果企业过于重视盈利情况，就会影响到可持续发展，只是单纯的追求最大化利润，是不利于企业继续发展下去的。所以，从企业的角度来说，应该意识到知识经济这种现代化的发展方向，对于企业经营来说，最为关键的问题就是企业是否可以存活以及发展下去。企业追求经济利益，应该以企业的可持续发展作为前提条件，企业在日常管理当中，要将重点放在企业发展的整体优化方面，只有这样，才能充分发挥出企业管理应有的作用。和企业的盈利比较起来，企业的核心竞争力其实更为重要，其也是企业转变经营理念的一个关键节点。所以，企业在管理方面应该实现精细化，从而提升到科学管理的层面上来，这样有利于提高企业员工的积极性，推动企业的向前发展。企业管理现代化是一项系统的工程，在实现的过程当中，不能将重心完全放在追求利润方面，而是要开拓眼界，认识到企业自身所担负的社会责任，从而意识到在市场环境当中，如何才能打造出自身的良好形象，提高企业的竞争实力，占据市场更多的份额。
　　2.企业的竞争节点从要素竞争转变成运营竞争。
　　企业的竞争力不应该将重点放在市场方面，而是应该不断的提高企业运营能力。为了实现这个目的，就是要提高管理的敏捷性。在以往的市场竞争当中，企业通常呈现出来的经营业态属于一次***，这种状态会缩短企业产品在市场上的寿命周期，不利于企业长期稳定的发展下去。对于企业来说，生产出来的产品必须是合格的，可以通过市场的检验，这就要求企业可以灵敏的感知市场行情变化，还要完全的了解产品的价值所在。为了实现企业的管理现代化，企业必须着眼于管理模式的完善，这样才能更好的整合企业内部各种资源，推动企业的有效**以及高效管理，不断的**生产力以及发展生产力，提高企业的竞争实力，使企业在目前的形势之下，可以长期稳定的发展下去。
　　参考文献：
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　　[2]周祈燕.**企业管理理念演进及差异性启示[J].长沙民政职业技术学院学报，2014（03）.
现代企业管理模式的**与发展的论文3
　　一、现代企业经济管理模式规范化的具体途径
　　现代化企业经济管理过程中，实现经济管理模式的规范化管理，在实际的管理过程中，可以从以下几个环节做起：
　　(一)对企业经济管理体系进行完善
　　我国现代化企业发展中，经济管理体系相对来说并不健全，在管理**建立的过程中，往往缺乏相对有效的基础监管工作，难以实现有效的落实，在企业经济管理过程中，管理中的效力也就难以充分发挥。企业经济管理体系完善的过程中，一方面，不仅仅要保证企业有着相对完善的经济管理**结构，同时也要保证有着相对规范化的经济管理**结构，将企业内部经济管理人员的有效配置全面实现，在企业经济管理工作顺利开展过程中，充分发挥出高层管理人员的基础作用。一方面企业经济管理过程中，就要做好高层管理的指挥工作，将高层管理人员的经济管理水*和能力不断提高，在内部管理人员相关知识法律加强的过程中，做好相关经济法律的全面透彻的领悟，保证企业有着规范化和合理性的规章**，并结合相关的管理模式，做好基础评估工作。另一方面就要将企业经济管理的**能力不断提高，在下级管理人员合理分配的过程中，对经济管理中的工作岗位合理的进行分配，加强各级管理部门人员的有效沟通，及时的对管理人员经济管理资料进行完善，在某种程度上不断提高企业高层管理知识水*，同时也要使得相关**能力不断提高，最后并保证有着相对完善的经济管理体系，对企业经济管理工作的有序运转进行全面的确保。
　　(二)对企业经济目标进行合理的策划
　　首先，企业经济目标合理策划过程中，就要结合科学的理论依据，全面推动企业的可持续发展，使得现代化企业的经营管理，不仅仅实现企业经济管理目标的一种合理策划，同时也要保证目标制定过程中，有着切实可行的状态，在社会需求的不断发展中，做好企业经济目标的全面合理管理。其次，目标制定过程中，就要对企业经济目标相关的资料信息及时的进行搜集，通过企业各方人员的建议和需求深入了解，对目标的合理性进行确保。最后在实际的策划过程中，就要细化大目标，依据于各项活动的主要内容，不仅仅实现**专业人员的全面**，更要对其进行及时的检验审核过程，最终将经济管理目标的全面贯彻和落实工作全面促进。
　　(三)加强企业资源管理的积极开展
　　企业资源管理积极开展过程中，提高经济管理人员素质能力的过程中，更要结合企业经济发展的整体目标，对资源进行优化配置，在人才流失防止的过程中，结合教育和相关培训，进而全面加强员工的素质能力建设，保证员工职业发展，最大程度上对企业经济管理需求进行满足。对于员工考核机制的健全而言，首先就要依据于绩效的基础考核，不仅仅将员工工作的主动性充分调动，同时也要将员工工作的积极性充分激发。在经济管理的相关策划中，有效的开展相关的基础工作，对经济管理数据信息及时收集整理中，对各种数据进行全面的**，实现经济管理体系的完善和建立，最终提升经济管理的有效性。
　　(四)完善企业经济管理工作
　　企业经济管理过程中，工作的基础完善中，就要建立企业经济管理的基础评审机制，在有效评审机制建立中，全面落实经济管理的基础工作，保证经济管理模式有着相对完善的可能性，实际评审过程中，体现出一种完善性的经济管理体系，并保证有着科学的**方针，实现经济发展目标的基础贯彻，对市场需求的相关应急机制建立，做好经济管理的全面评审，在企业工作的各方面管理中，在某种程度**经济管理的运行情况进行科学的掌控，实现全面**对于不良企业经济经营管理活动而言，就要对企业经济管理行为进行全面的完善，在实际的评审过程中，结合企业经济管理**的基础作用，加强各方面经济的基础处理，对企业经济管理模式中的相关问题及时的找出，对事件的影响进行遏制，在某种程度上保证企业的其它管理不受到任何的影响。对有效的预防机制进行建立，避免事件的再次发生。经济损失降低的过程中，就要结合相关的防范工作，及时的消除企业经济管理中的不利因素，对基础性的改善措施有效采取，全面安继强企业的资质审核力度。
　　二、结语
　　现代化企业的发展中，经济管理模式的规范化往往需要有着明确的管理目标和发展目标，依据于绩效的基础考核，将员工工作的主动性和员工工作的积极性充分激发。推动现代化企业的可持续发展中，就要将企业经济管理目标全面启动，在合理的策划中，完善企业经济管理工作，推动企业的全面**发展，带来更大的经济效益和社会效益。
集团管理模式有哪些 (菁选2篇)（扩展5）
——景区员工的管理方法有哪些 (菁选2篇)
景区员工的管理方法有哪些1
　　首先要了解并承认员工的贡献。做为旅游企业的管理者，要充分的了解每个员工的贡献，并对这些贡献加以适当的鼓励。例如一位景区清洁工，当知道景区管理的**者对自己的工作做出肯定、并适当的鼓励的时候，她的工作积极性以及态度会有明显的改善。倘若企业不再提供生涯发展机会，甚至是工作保障的时候，员工就会重新思考他们对公司的贡献以及承诺，将会改变他们的工作态度及工作的理性选择。
　　其次是培养工作环境的欢乐文化。旅游活动本身就是一项欢乐的活动，而旅游企业是给旅游者带来欢乐的。所以对于旅游企业内部的员工，更需要培养工作环境的欢乐文化，不仅能让员工保持良好的心境，而且员工也能以欢乐的笑容迎接四面八方的旅游者。但是太多的工作环境失去了欢乐的氛围，以及胜利分享的喜悦。企业内部软环境氛围的营造，以及设定目标、并奋力的达成延伸目标之后，就应该值得兴奋及庆祝。当旅游企业成功的接待一群游客以及得到某种奖励，就应该及时的与所有员工分享。创造一个欢乐成功的文化，将有助于员工应付日益增加的工作需求，也能很好的执行公司的策略、达成顾客(旅游者)满意的效果。
　　奖酬的重要性在任何的时候都不能忘记。员工都依奖金、薪酬等安身立命，每个人都希望家庭生活品质日益上升，并有时间与家人团聚。旅游企业若能帮助员工了解并设定目标达到某件工作计划能为他们带来经济报酬，员工可能更愿意加倍工作，换言之，工作与报酬之间的关连性越清楚，员工越能应付增加的工作需求。此外旅游企业由于工作性质等原因，往往加班超时，以及节假日工作无法与家人团聚。所以除了薪酬福利之外，奖励性的休假等也是很重要方式。例如某旅游企业旗下的景区员工，不仅能按照****休年休假，而且休假还有不同的现金奖励，以资助员工回家探亲访友。
　　沟通、沟通，再沟通。在对一些旅游景区管理顾问咨询的过程中，无论管理者还是员工都强调了沟通的重要性。特别在经济不景气，企业经营产生波动的时期，沟通显得尤其重要。以往的情形下，管理者只强调员工该做什么，或是叙述一些行动方案，如管理架构调整、人事变动、减薪裁人，或者是进行大型节庆活动等，而员工只知道执行这些工作，并不了解其背后的道理，结果会导致相互抱怨执行效果不佳、不能相互理解等。旅游景区企业应保持良好的沟通管道，沟通不仅通过文字将企业的策略、**、活动方案传达给员工，还需要通过小组活动、个别交流等等方式让员工获得更多关于企业、活动方案的信息，让员工知道企业需要他们，他们将在企业中担当的角色，以及他们将如何依这些信息进行行动。此外在沟通中，也应聆听来自己员工的声音，一些伟大的创意，或者流程再造的建议，以及成本节约的改善，都出自那些尽心为企业工作员工的心声。企业应就此建议做出积极的回应，“提案改善”制是一个很好的方法。
　　最后培训发展员工，并解决需求以及资源的挑战。了解并分析员工的实际需求，并评估企业所能运用的资源，以达到培训发展员工的目标。一个景区的工作人员，除了一些基本的工作技能之外，例如与旅游者沟通的能力，此外对于安全管理、危机处理以及了解不同文化背景下旅游者的需求等都是需要企业进行不断的进行培训与学习。员工也可以在持续的培训与学习中培养专业的工作能力，以及转变工作态度。培训与学习的方式多种多样，如内训讲师教育、外部专家机构培训、团队合作训练，甚至不同的旅游企业之间的岗位互换培训等等，都是因地制宜的。
　　在旅游业也遭遇金融危机的'冲击的时期，旅游企业为了提高员工的贡献，就应更关注员工的变化，了解他们的需求，倾听来自他们的声音，尊重员工的信心，增强员工对企业的信心，旅游企业与员工共同在欢乐的企业文化下创造更多的佳绩。
景区员工的管理方法有哪些2
　　一、为了加强旅游安全管理工作，保障旅游者人身、财物安全，根据有关法律法规，结合本县实际情况，制定本**。
　　1、旅游安全工作应当遵循“安全第一，预防为主”的方针。
　　2、本**适用于从事经营旅游业务的企、事业单位。
　　3、各景点旅游管理**负责执行本**。
　　4、旅游安全管理工作应遵循“**指导，分级管理，以基层为主”的原则。
　　二、旅游安全管理机构的职责。
　　1、认真指导、督促、检查本地区景点企、事业单位贯彻执行本**及国家制定的涉及旅游安全的各项法规情况。
　　2、**实施旅游安全教育和宣传。
　　3、会同****对旅游企、事业单位进行开业前的安全设施检查验收工作。
　　4、督促、检查旅游企、事业单位落实有关旅游者人身、财物安全保险**。
　　5、受理旅游者有关安全问题的投诉，并会同****及时妥善处理。
　　6、旅行社、旅游饭店、旅游汽车、游船公司、旅游购物商店、娱乐场所和其他经营旅游业务的企、事业单位是旅游安全管理工作的基层单位，其安全管理工作的职责是：
　　(1)设立安全管理机构，配备安全管理人员;
　　(2)建立安全规章**，并**实施;
　　(3)建立安全管理责任制，将安全管理责任落实到每个部门、每个岗位、每个职工;
　　(4)接受旅游局对旅游工作的行业管理和检查、**;
　　(5)各旅游景点的安全管理部门，把安全教育，职工培训**化、经常化，培养职工的安全意识，普及安全学识，提高安全技能，对新招聘的职工，必须经过安全培训，合格后才能上岗;
　　(6)新开业的旅游企、事业单位，在开业前须向旅游局申请对安全设施设备、安全管理机构、安全规章**的检查验收，否则，不得开业;
　　(7)旅游安全基层单位应坚持日常的安全检查工作，重点检查安全规章**的落实情况和管理漏洞，及时消除不安全隐患;
　　(8)对用于接待游客的汽车、游船和其它设施要定期进行维修和保养，使其始终处于良好的安全技术状况，在运营前进行全面检查，严禁带故障运行;
　　(9)对接待游客的餐厅、宾馆等应严格遵循卫生、服务等方面制定的各种规章**;
　　(10)旅行社、汽车公司、宾馆等对游客的行李要有完备的交接手续，明确责任，防止损坏和丢失，如发生损坏、丢失的应赔偿损失;
　　(11)在安排游客游览活动时，要认真充分的考虑到可能影响安全的诸项因素，制定周密的行程计划，并注意避免司机处于过分疲劳状态;
　　(12)各旅游基层安全单位，负责为各责任范围内的游客投保;
　　(13)直接参与处理涉及单位的旅游安全事故，包括事故处理、善后处理及赔偿事项等;
　　(14)开展登山、汽车、狩猎、探险等特殊旅游项目时，要事先制定周密的安全保护预案和急救措施，并按规定报****审批;
　　三、对在旅游安全管理工作中有下列先进事迹之一的单位，旅游局进行评比考核，给予表扬和奖励。
　　1、旅游安全管理**健全，预防措施落实，安全教育普及，安全宣传和培训工作，积极在防范旅游安全事故方面成绩突出，一年内未发生一般性事故的。
　　2、协助事故发生单位进行紧急求助，避免重大损失，成绩突出的。
　　3、在旅游安全其他方面做出突出成绩的。
　　四、对在旅游安全管理工作中有下列先进事迹之一的个人，由旅游局进行评比考核，给予表扬和奖励。
　　1、热爱旅游安全工作，在防范和杜绝本单位发生安全事故方面成绩突出的。
　　2、见义勇为、求助游客或保护游客财物安全不受重大损失的。
　　3、及时发现事故隐患，避免重大事故发生的。
　　4、在旅游安全方面作出突出成绩的。
　　五、对在旅游安全管理工作中有下列情形之一的，由旅游局检查落实，对当事人或当事单位负责人给予批评或处罚，处罚办法参照国家有关法律法规对待。
　　1、严重违反旅游安全法规，发生一般、重大、特大安全事故者。
　　2、对可能引发安全事故的隐患，长期不能发现和消除，导致重大、特大安全事故者。
　　3、旅游安全设施、设备不符合标准和技术要求，长期无人负责，不予整改者。
　　4、旅游安全管理工作混乱，造成**影响者。
　　六、本**具体事项由循化旅游局负责解释。
集团管理模式有哪些 (菁选2篇)（扩展6）
——管理老员工的方法技巧有哪些 (菁选2篇)
管理老员工的方法技巧有哪些1
　　老员工的价值
　　解决老员工管理问题，首先要了解老员工的职业表现，客观分析老员工的长处和不足，因地制宜地制定相应的管理策略，才能发挥老员工在企业中的重要作用。一般来说，老员工在公司的司龄较长，职业表现上具有诸多的优势。
　　1.拥有丰富的工作经验，技术精湛
　　老员工具有超强的实操技能，他们的绩效一般都高于新员工。在生产单位的一些操作工种中，一些老技术工人通常掌握着某些特殊技能甚至绝活，这些绝活是老员工在实践工作中不断摸索和总结所得，需要长久的工作积累。
　　2.熟悉公司员工情况，协调能力强
　　“部门墙”现象在诸多公司都存在，成熟规范的公司靠流程和**的保障打破“部门墙”。在更多发展中的企业里，老员工往往比新员工更容易突破“部门墙”——他们历经公司发展，对公司的各项业务相对熟悉，当前兄弟部门的管理者或基层员工与他们曾经来自同一战壕，老员工之间合作机会多，也更加熟悉，遇到跨部门的交流与合作，也因“旧识”自然顺畅得多。
　　3.比较认同企业的价值观
　　企业文化的形成与企业发展的历史和人文积累密不可分，老员工经历企业各个阶段的变革，与企业**与共，更能体会、理解、认同企业的价值观。因为他们与企业倡导的行为准则有共识和默契，在进行信息传递和协作工作时，有着新人无法比拟的高效率，从而节省了大量沟通时间。
　　4.熟悉公司各项资源，工作效率高
　　老员工在工作中，掌握了公司大量资源，包括物资资源，技术资源，人脉资源，**资源、**资源等，这些资源均在提升老员工的工作效率方面起着重要作用。
　　5.老员工对公司有较深厚的感情，职业稳定性高
　　在很多企业中，有些老员工走进社会开始工作就到了本单位，将自己最好的青春年华都贡献给了企业。他们从一个对工作一无所知的青年，成长为技术、管理方面的能手。企业倾注对老员工的关怀与培养，给了他们在工作中“试错”的机会，为他们的成长搭建了阶梯。他们经历了企业发展的兴衰成败，对企业的忠诚度较高。
管理老员工的方法技巧有哪些2
　　1、福利方面有所倾斜
　　很多公司的福利体系都会对老员工有所照顾，譬如工作满一定年限，可以获得一笔额外的住房公积金，拥有更多的公司股票与期权，或者分发一笔奖金等等，谭小芳老师认为，这些措施对于吸引员工长期安心工作是有一定帮助的`。另外，企业**与其签订无固定期限劳动合同，其实是企业对于老员工长期奉献的应有回报，也是长期奉献的老员工们应享的福利。
　　2、让老员工有危机感
　　有些老员工，凭借积累的人脉与资源，即使在公司混日子，收入可能也比拼死拼活工作的新进员工要高。为此，要在公司内部营造危机感。譬如，去年华为让工号靠前的七八千人辞职再重新签约，一定程度上也是为了重新激发老员工的危机感与工作动力。
　　3、防止诸侯封地为王
　　在合理授权的同时，要有效**老员工，以免出现封地为王、难以管理，或者因为老员工的离开，给公司带来巨大的损失。譬如联想的杨元庆，每隔段时间都要轮换高层。还有，马云亲自操刀集团八大高管**，杯酒释兵权。记得当TCL手机业务总经理万明坚、电脑总经理杨伟强的风头盖过集团总裁李东生时，即使他们在TCL工作年限都要近十年，负责的业务部门曾有过辉煌的业绩，也免不了辞职的结局。
　　4、不唯资历，唯能力
　　譬如联想倡导不唯资历，唯能力：所有的员工都要通过直接的对自己的岗位目标负责，而保证公司整体目标的达成，在这一点上是没有新老员工之分的。通用电气集团**NBC的总裁安迪.莱克说：“CEO杰克和我已经是8年的老朋友了，我们的妻子几乎天天见面。但是如果我开始走下坡路，做了4个令人难以置信的愚蠢决定，我知道他一定会炒我的鱿鱼。他会拥抱我，说他很难过。"而且你可能再也不想与我共进晚餐了。"但他对我的解雇却不会有半点的犹豫。”
　　5、授权授责，利益捆-绑
　　很多老员工之所以无事生非，那是因为有可能他们真正“闷”的慌，因此，需要搬弄些是非，以此提醒自己的存在。在这种情况下，作为老员工老板，一定要转变“大当家”的职责定位，要成为一个战略家、规划家，更多的具体事务要交给这些老人去打理，让他们“连轴转”，要实现这个目标，老板就必须学会授权，对于跟着老板一起走过来的老员工，由于老板知根知底，不用担心会出现很大的风险，因此，有必要大胆地给予授权、授责，当然还有受控，通过给予其更多的责任，让其承担更多的工作职责!
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