光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划又该怎么写呢？下面是小编为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢。
机电大学生创业计划书1000字篇一
项目单位：
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职 务：
联系电话：
传 真：
电子邮箱：
保密须知
本商业计划书属商业机密，所有权归 。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下规定：
1)若收件人无意涉足本报告所述项目，请按上述地址，尽快将本计划书完整退回;
2)在没有取得的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分复制、扫描、影印或以其它形式传递、泄露或散布给他人;
3)应该像对待贵单位的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
摘要是机电一体化减速机项目商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的高度概括，投资者是否中意项目，很大程度取决于摘要的部分。可以说，没有好的摘要，就没有投资。
一、公司成立与宗旨
二、企业简介
三、注册资本及变更情况
四、组织结构
五、经营范围
六、公司管理
1.董事会
2.管理团队
3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)
一、技术描述及技术持有
二、机电一体化减速机项目产品状况
1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)
2.产品特性
3.正在开发/待开发产品简介
4.研发计划及时间表
5.知识产权策略
6.无形资产(商标/知识产权/专利等)
三、机电一体化减速机项目产品生产
1.资源及原材料供应
2.现有生产条件和生产能力
3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4.原有主要设备及需添置设备
5.产品标准、质检和生产成本控制
6.包装与储运
四、机电一体化减速机项目的客户定位、形象定位等
五、机电一体化减速机项目swot分析
一、政治法律环境
二、经济环境
三、社会环境
四、技术环境
一、市场规模、市场结构与划分
二、目标市场的设定
三、区域市场分布
四、影响机电一体化减速机产品市场需求的主要因素
五、机电一体化减速机产品市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，目前公司产品市场状况、产品排名及品牌状况
六、机电一体化减速机产品市场趋势预测和市场机会
一、机电一体化减速机行业垄断状况
二、从市场细分看竞争者市场份额
三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率
等)
四、潜在竞争对手情况和市场变化分析
五、机电一体化减速机行业主要企业与该项目的竞争对比
一、营销计划概述(区域、方式、渠道、预估目标、份额)
二、销售政策的制定(以往/现行/计划)
三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准政策
(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)
五、销售队伍情况及销售福利分配政策
六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)
1.主要促销方式
2.广告/公关策略、媒体评估
七、产品价格方案
1.机电一体化减速机产品定价依据和价格结构
2.影响机电一体化减速机产品价格变化的因素和对策
八、销售资料统计和销售记录方式，销售周期的计算
九、市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3-5年销售额)、占有率及计算依据
一、投资与经营预测
1.机电一体化减速机项目总投资估算
2.经营预测(融资后3-5年公司销售量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据)
二、机电一体化减速机项目资金安排
1.资金来源渠道
2.资金结构
3.资金使用计划及进度
三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)
四、机电一体化减速机项目财务评价
1.财务评价报表
1)财务现金流量表
2)损益和利润分配表
3)资金来源与运用表
4)借款偿还计划表
2.机电一体化减速机项目盈利能力分析
1)项目财务内部收益率
2)资本金收益率
3)投资各方收益率
4)财务净现值
5)投资回收期
6)投资利润率
3.机电一体化减速机项目偿债能力分析(借款偿还期、利息备付率及偿债备付率)
1)资产负债率
2)流动比率
3)速动比率
4)固定资产投资借款偿还期
五、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)
六、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)
七、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)
八、吸纳投资后股权结构
九、股权成本
十、投资者介入公司管理之程度说明
十一、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)
十二、杂费支付(是否支付中介人手续费)
一、股票上市
二、股权转让
三、股权回购
四、股利
一、资源(原材料/供应商)风险
二、机电一体化减速机市场不确定性风险
三、研发风险
四、生产不确定性风险
五、成本控制风险
六、机电一体化减速机行业竞争风险
七、政策风险
八、财务风险(应收账款/坏账)
九、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)
十、破产风险
一、公司组织结构
二、核心管理团队分析
三、管理制度及劳动合同
四、人事计划(配备/招聘/培训/考核)
五、薪资、福利方案
六、股权分配和认股计划
一、财务分析说明
二、财务指标分析(机电一体化减速机项目主办单位近3年的财务状况)
1.盈利能力
2.成长能力
3.营运能力
4.偿债能力
一、附件
1.营业执照影本
2.董事会名单及简历
3.主要经营团队名单及简历
4.专业术语说明
5.专利证书/生产许可证/鉴定证书等
6.注册商标
7.企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)
8.简报及报道
9.场地租用证明
10.工艺流程图
11.产品市场成长预测图
二、附表
1.主要产品目录
2.主要客户名单
3.主要供货商及经销商名单
4.主要设备清单
5.市场调查表
6.预估分析表
7.各种财务报表及财务预估表
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机电大学生创业计划书1000字篇二
本创业计划书包括摘要、综述、附录三大部分。摘要列在电子机电一体化创业计划书的最前面，它浓缩了的创业计划书的精华。摘要涵盖了电子机电一体化创业计划的要点，以便读者能在最短的时间内评审 计划并做出判断。第二部分最主要的是进行产品/服务介绍、人员组织、营销策略、市场预测、财务规划。三、在电子机电一体化创业计划书最后附上附表等其他相关资料。
(一) 公司基本情况
对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍
(二) 产品/服务介绍
对公司主要的产品和系列服务进行简要描述
(三) 行业/市场分析
对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析
(四) 业务现状
对市场份额、客户数量简要分析
(五) 财务分析
公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润
(六) 融资计划
融资金额、参股比例、融资期限、退出方式
第一部分 公司概况
详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成
1. 主要股东
股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话
2. 团队介绍
对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍
3. 组织结构
4. 员工情况
战略支持、合作伙伴等
近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标
(一) 电子机电一体化产品、服务介绍
(二) 电子机电一体化核心竞争力或技术优势
(三) 电子机电一体化产品专利和注册商标
(一) 行业情况
电子机电一体化行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制
(二) 市场潜力
对电子机电一体化市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析
(三) 行业竞争分析
主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面
(四) 收入(盈利)模式
业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润
(五) 市场规划
公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下)
(一) 电子机电一体化目标市场分析
(二) 电子机电一体化客户行为分析
(三) 电子机电一体化营销业务计划
(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略
(2)广告、促销方面的策略
(3)产品/服务的定价策略
(4)对销售队伍采取的激励机制
(四) 电子机电一体化服务质量控制
请提供如下财务预测，并说明预测依据：
未来3-5年电子机电一体化项目资产负债表
未来3-5年电子机电一体化项目现金流量表
未来3-5年损益表
(一) 融资方式
详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限
(二) 资金用途
(三) 退出方式
说明该电子机电一体化项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等
机电大学生创业计划书1000字篇三
本创业计划书包括摘要、综述、附录三大部分。摘要列在电子机电一体化创业计划书的最前面，它浓缩了的创业计划书的精华。摘要涵盖了电子机电一体化创业计划的要点，以便读者能在最短的时间内评审 计划并做出判断。第二部分最主要的是进行产品/服务介绍、人员组织、营销策略、市场预测、财务规划。三、在电子机电一体化创业计划书最后附上附表等其他相关资料。
(一) 公司基本情况
对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍
(二) 产品/服务介绍
对公司主要的产品和系列服务进行简要描述
(三) 行业/市场分析
对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析
(四) 业务现状
对市场份额、客户数量简要分析
(五) 财务分析
公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润
(六) 融资计划
融资金额、参股比例、融资期限、退出方式
第一部分 公司概况
详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成
1. 主要股东
股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话
2. 团队介绍
对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍
3. 组织结构
4. 员工情况
战略支持、合作伙伴等
近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标
(一) 电子机电一体化产品、服务介绍
(二) 电子机电一体化核心竞争力或技术优势
(三) 电子机电一体化产品专利和注册商标
(一) 行业情况
电子机电一体化行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制
(二) 市场潜力
对电子机电一体化市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析
(三) 行业竞争分析
主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面
(四) 收入(盈利)模式
业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润
(五) 市场规划
公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下)
(一) 电子机电一体化目标市场分析
(二) 电子机电一体化客户行为分析
(三) 电子机电一体化营销业务计划
(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略
(2)广告、促销方面的策略
(3)产品/服务的定价策略
(4)对销售队伍采取的激励机制
(四) 电子机电一体化服务质量控制
请提供如下财务预测，并说明预测依据：
未来3-5年电子机电一体化项目资产负债表
未来3-5年电子机电一体化项目现金流量表
未来3-5年损益表
(一) 融资方式
详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限
(二) 资金用途
(三) 退出方式
说明该电子机电一体化项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等
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第八届中国国际“互联网+”大赛来了
为你整理了计划书模板，供参考。
创业计划书模板
封面：LOGO、项目名称、负责人、所属学校、指导老师、团队成员。
版权保护声明：单独一页，更显规格。
目录：如果转化成PDF可以添加超链接，这样点到哪个目录，就可以直接跳转到对应内容，方便阅读。
正文内容
1、执行概要（第一印象很重要，交代清楚项目的核心内容）
1.1为什么做？（市场问题现状、原因分析）
介绍你所解决的市场问题现状，用案例、故事、新闻报道引入，通俗易懂、印象深刻。分析产生这些市场、社会问题的本质原因，这些原因就是痛点，为你接下来介绍解决方案埋下伏笔，前后呼应，环环相扣，形成主线。原因分析逐条按点写清楚，分析深入、客观，不要浅尝辄止。欺骗、敷衍，最终只会砸自己的脚。
1.2怎么做？（产品、创新模式，解决方案）
接上面的市场问题，紧接着就应该抛出解决方案，这样符合阅读思维。怎么做，可以用产品技术、创新的商业模式。总之，解决方案，要具体、清晰，而且言简意赅、抓住重点描述出来，而不是长篇大论。
1.3做到哪里？（运营现状、成果展示）
相关产品专利申请数量、服务客户数量、成交金额、社会问题解决、带动就业/实践人数、媒体报道、领导肯定、参赛获奖等，不同层次、不同维度展示成果。同一性质的内容，不要重复展示。展示方式可以图文结合，特写+淡写结合，主次、轻重有别。
1.4核心竞争力（特点、优势、创新性、技术保护）
证明你能做得比别人好，从产品技术/服务模式的创新性、可行性、以及技术或资源的独特优势进行分析；同时较比市面上同等产品或替代品，从性能和价格进行比较，总结竞争优势。
1.5团队介绍（若非成员或导师够牛，建议在执行概要里不要写团队）
主要介绍团队成员/导师在本项目所涉及领域和行业内有足够的影响力，包括专业大赛、研究著作、主持项目、媒体报道等，就是证明有此人的加盟，项目如虎添翼。这里要区别跟人力资源板块写团队成员的不同，这里只介绍他在该行业、领域的牛逼劲儿，而不介绍他在项目中担任何种职务、具体负责事项、为项目做出哪些贡献，这些内容实在人力资源板块才写的，避免这里的团队介绍和后面的团队介绍内容重复。
2、市场痛点分析（有哪些市场问题、为什么会产生、市场规模前景）
2.1市场问题描述
案例、报道、故事引入，图文结合，数据描述，让痛点够“痛”。
2.2市场原因分析
有问题，必然有原因，揪出问题本质，分析原因，客观、深入，按点逐条写清楚。
2.3市场规模（前景）
存在这类问题、需要解决的人群或者应用场景有哪些，重点+略写，全方位覆盖，证明这个市场很大。
3、产品介绍（产品即解决方案，如果没有技术产品，商业模式就是解决方案）
3.1产品技术
用什么技术，实现什么功能，解决什么问题，清晰明了。技术参数、路线、方案，以及实现效果。
3.2产品图片
实物图、模型图、操作流程图，配以文字说明。
3.3产品优势
创新性、市场可行性、技术保护（技术可行）。
竞品分析，包括性能、价格，可用表格对比，一目了然。
4、商业模式（以产品为中心构建合理可行的运营模式，效益/价值最大化，而不是为了比赛构建一个假的、可有可无的模式出来。）
4.1商业模式介绍
商业模式图，即把所有涉及到的目标对象，以及目标对象之间的关系，描绘出导向图，配合文字进行说明。如果项目没有涉及到产品模块，商业模式就是解决市场痛点的方案。
4.2盈利模式分析
商业模式介绍里面，哪些环节、板块、渠道可以实现盈利的，逐一介绍，包括盈利项目、如何盈利、相关数据。
备注（项目如有涉及产品，产品是最直接解决市场痛点问题的手段、办法。商业模式是在产品的基础上，进行价值和效益最大化，并非直接解决市场问题的方案。如果项目没涉及技术、产品，那么商业模式即是解决市场问题的方案。）
5、运营现状（成果展示）
5.1技术专利，内容、数量，属于本项目的，而非无关专利。
5.2合作客户有谁，数量，成交金额。
5.3带动就业人数
5.4解决市场问题的成效（前后对比，凸出社会价值）
5.5媒体报道、领导肯定、参赛获奖
……（按照跟项目的关联程度进行先后排序）
6、营销策略
6.1目标客户分析
客观分析谁才是你的目标客户，他们的数量、需求程度、购买力等属性。
这里要跟市场分析模块里面的应用场景做好区别，前者是为了证明市场具有广阔的前景，而这里是实打实分析谁才是目标客户和他们的属性。
6.2推广策略
分析完谁是目标客户，接下来进行第二步，怎么样才能让客户知道你的存在？这个过程用的办法、手段、渠道都可以是策略，也就是推广策略。这个环节至关重要，决定了你产品的销路。具体、落地的办法，逐一描述，做明白、写明白、讲明白。
6.3产品策略
当推广策略奏效后，你才有机会跟客户谈合作，否则客户不知道你，何来谈判。这个环节就是讲究产品策略，一般我们的促销策略、价格策略、服务策略都是在该环节出现的，目的就是让客户信任我们，购买我们的产品。具体、可行的方案，逐一描述。
备注（谁是你真正的客户？怎么样才能让他们知道你？知道你之后，怎么样才能跟你合作？三步走，不仅比赛这样，实践亦是如此。）
7、SWOT分析
S（优势）从项目/团队内部分析，技术、专业、创新等优势。
W（劣势）从项目/团队内部分析，经验、资金等劣势。
O（机会）从外部环境分析，利于项目推进的友好社会/政策环境。
T（威胁）从外部环境分析，资质许可、被替代等项目进入市场遇到的各种阻碍。
小结：综合分析SWOT，总结项目可行性高（语言自己组织）。
备注：可以使用表格，清晰明了。必须客观、深入分析，切莫模仿、抄袭别人的。
8、风险分析及应对
8.1资金风险
风险分析：生产、销售环节等需要大量资金，出现断链就会运营不下去。
应对措施：专利技术抵押贷款、自筹、参加政府比赛获得资金扶持等。
8.2市场风险
风险分析：产品技术壁垒不高，容易被替代，市场容量小，不被信任等。
应对措施：纵深研究，不断迭代和升级产品，提高壁垒；横向研发周边应用产品，相辅相成。
技术风险、交易风险、管理风险等
备注：一个风险一个应对措施，真实、客观分析，实践中总结，防患于未然，用于实践中，不要形式主义、凑字数。
9、财务数据及融资
9.1股本结构及融资需求
目前股本结构，谁占股多少，凭什么占股的，写清楚。
预计出让多少股份，融多少钱，这些钱用于什么地方，写清楚。
9.2财务数据表格
盈利分析表
销售预测表
……
备注：先制作财务明细表，再转由财务人员制作专业的财务数据表。数据预测合理、客观，不要过度膨胀。数据符合规律，不要凑整数、等差等比。
10、团队成员介绍
10.1组织框架
总经理——技术部+销售部+生产部（生产合作商）+财务部（合作第三方记账公司）+招商部等……具体部门具体职责要说明清楚，比如技术部，主要负责XXXX技术产品的研发升级、故障检测维修以及软件的版本更新升级，如果部门职责偏多且跨业务，可以适当分拆增加部门。部门设置原则，非必要不设置。部门具体做什么的，要实际具体细化，以及部门成员有几个，带头的是谁，部门成员的专业组成以及整体实力。
10.2项目成员
专业专长、担任职务、具体负责事项，如果已有做出成绩，可附上说明。图片要符合项目的特征，切莫卡哇伊、美颜图片。
10.3指导老师
有关项目涉及领域和行业方向的研究专长、影响力、成果展示，以及具体负责事项，而不只是挂名而已。
11、带动就业与引领教育
11.1带动就业（预计可直接带动多少人就业，分别从事哪些岗位和工作的？可间接促进和带动就业多少人，主要从事哪些方面的工作？可结合产量规模匹配对应的带动就业人数。）
11.2引领教育（依托项目开展的产学研、科技转化、专业实践教育以及其他能够产生教育意义的；学校给予什么支持，在此支持下团队做出哪些成果；项目成员的专业与项目任务之间的关系，以及成员通过项目获得的成长和锻炼，结合通过项目获得通过什么考试、申请什么资格证书、完成什么研究任务等，彰显项目对成员的教育意义。）
12、未来计划
6月计划、1年计划、2年计划。
用具体的手段和策略实现具体的目标，而不是轻描淡写你要怎么做而已。
不用3-5年甚至5-10年的规划，有点不切实际，初创企业能够熬过一年的并不多。短期、可实现的目标，往往能够激发团队信心。
附录附件
多余的证书、专利介绍；项目其他附属、周边内容；关于技术实现的详细方案；调研数据、分析详情；有关项目实践的图片……
正文放不下，又有用的，可以在附录附件说明，按主次、轻重，排序展示。
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