一、选择题(本大题共40个小题，每小题2分，共80分。在每小题给出的4个选项中，只有一项是符合题意要求的，把所选项前的字母镇在题后的括号内)

　　1.哲学的基本问题是()

　　A.社会和自然的关系问题 B.思维和存在的关系问题

　　C.政治和经济的关系问题 D.理论和实践的关系问题

　　2.马克思主义哲学的直接理论来源是()

　　A.古希腊罗马哲学 B.英国古典经济学

　　C.德国古典哲学 D.法国空想社会主义

　　3.哲学上的物质范畴与自然科学上的物质范畴的关系是()

　　A.本原和派生关系 B.普遍和特殊的关系

　　C.本质和现象的关系 D.形式和内容的关系

　　4.否认相对静止的哲学是()

　　A.相对主义 B.唯物主义

　　C.唯心主义 D.诡辩论

　　5.先有工程设计图，然后施工建成大厦。这说明()

　　A.意识产生物质 B.意识转化为物质

　　C.意识决定物质 D.意识创造物质

　　6.“不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江河。”这说明()

　　A.质变是由量变引起的 B.量变是由质变引起的

　　C.质变和量变是相互渗透的 D.量变在事物发展中不起作用

　　7.事物发展的根本原因在于()

　　A.外力的推动 B.事物内部矛盾

　　C.矛盾双方的互相渗透 D.矛盾双方互相联结

　　8.一种认识是否是真理，在于它()

　　A.是否为多数人公认 B.是否清楚明白

　　C.是否与自己的对象一致 D.是否有用

　　9.人类认识的基础是()

　　A.感性直观 B.理性思维

　　C.客观精神 D.社会实践

　　10.阶级社会里占统治地位的社会意识是()

　　A.社会大多数人的思想 B.社会中少数人的思想

　　C.统治阶级的思想 D.劳动群众的思想

　　11.马克思揭示人的本质的出发点是()

　　A.人的自身需要 B.人类的共同利益

　　C.人的社会关系 D.人的自然属性

　　12.中国完全沦为半殖民地半封建社会的标志是()

　　A.《马关条约》的签订 B.《北京条约》的签订

　　C.《辛丑条约》的签订 D.《天津条约》的签订

　　13.1917年孙中山领导的护法运动要求恢复的是()

　　A.《天坛法律》 B.《中华民国临时约法》

　　C.《中华民国宪法》 D.《中华民国约法》

　　14.新文化运动中最早高举“德先生”、“赛先生”大旗的是()

　　A.陈独秀 B.胡适 C.李大钊 D.鲁迅

　　15.首先提出毛泽东思想这一概念的是()

　　A.刘少奇 B.周恩来 C.王稼祥 D.邓小平

　　16.第一次国共合作正式形成的标志是()

　　A.中国共产党杭州西湖会议的召开 B.中国共产党“三大”的召开

　　C.中国国*党“一大”的召开 D.中国国*党“二大”的召开

　　17.遵义会议上，中央在实际上确立了谁的核心领导地位()

　　A.毛泽东 B.王稼祥 C.周恩来 D.张闻天

　　18.中国共产党在中国革命中战胜敌人的“三大法宝”是()

　　A.武装斗争，统一战线，土地革命

　　B.武装斗争，统一战线，党的建设

　　C.土地革命，党的建设，武装斗争

　　D.根据地建设，工人运动，党的建设

　　19.毛泽东完整地提出新民主主义革命总路线和总政策的著作是()

　　A.《论人民民主专政》 B.《在晋绥干部会议上的讲话》

　　C.《中国革命和中国共产党》 D.《新民主主义论》

　　20.新民主主义经济纲领规定，对官僚资本实行()

　　A.没收 B.赎买 C.公私合营 D.改造

　　21.中国共产党中央确定对国民经济实行“调整、巩固、充实、提高”方针的会议是()

　　A.1961年中国共产党八届九中全会 B.1979年中国共产党中央工作会议

　　C.党的七届三中全会 D.党的“八大”

　　22.确立毛泽东思想为党的指导思想是在()

　　A.延安整风 B.遵义会议

　　C.中国共产党七届二中全会 D.中国共产党“七大”

　　23.邓小平理论这一科学体系的逻辑起点是()

　　A.改革开放 B.独立自主

　　C.解放思想、实事求是 D.“三个有利于”

　　24.生产力是社会发展的()

　　A.直接动力 B.惟一动力

　　C.最终动力 D.次要动力

　　25.社会主义的生产目的是()

　　A.发展社会生产力 B.提高社会经济效益

　　C.实现社会主义现代化 D.满足人民日益增长的物质文化需要

　　26.我国社会主义初级阶段发展社会生产力的具体目标是实现()

　　A.综合机械化 B.生产自动化

　　C.工业化和生产的商品化、社会化、现代化 D.科学化

　　27.建立社会主义市场经济主要是要使市场()

　　A.调节整个社会的生产和流通

　　B.在国家宏观调控下对资源配置起基础性作用

　　C.在流通领域发挥作用

　　D.自发地调节社会总量平衡

　　28.我国现阶段存在多种所有制形式的根本原因是()

　　A.发展市场经济的需要 B.贯彻物质利益原则

　　C.生产力状况 D.劳动者充分就业的需要

　　29.社会主义条件下，劳动者的劳动是()

　　A.劳动者生活的第一需要 B.劳动者谋生的手段

　　C.劳动者创造财富的惟一源泉 D.既是劳动者的谋生手段，又是其生活的第一需要

　　30.社会主义的根本原则是()

　　A.坚持公有制为主体，实现共同富裕 B.坚持改革开放

　　C.坚持邓小平理论 D.坚持以经济建设为中心

　　31.“一国两制”构想最先是为解决()

　　A.台湾 问题 B.香港问题

　　C.澳门问题 D.经济特区问题

　　32.我国的政体是()

　　A.人民民主专政 B.人民代表大会制度

　　C.多党合作和政治协商制度 D.民族区域自治制度

　　33.以下属于我国政治体制改革必须遵循的原则的是()

　　A.依法治国 B.坚持市场经济体制

　　C.坚持四项基本原则 D.以经济建设为中心

　　34.关于社会主义精神文明建设，描述不正确的是()

　　A.以马列主义为指导 B.以实现人的自由发展为目标

　　C.坚持四项基本原则 D.是促进改革开放的精神文明

　　35.社会主义民主政治的组织原则是()

　　A.民主 B.集中 C.民主集中制 D.人民当家作主

　　36-40题为时事政治题(略)

　　二、辨析题(本大题共2个小题，每小题10分，共20分。首先判断正确或错误，然后说明理由)

　　41.假象是一种错觉。

　　42.大资产阶级是中国民主革命的主要对象之一，因此，它始终是被排除在统一战线之外的。

　　三、简答题(本大题共3个小题，每小题10分，共30分)

　　43.分析我国社会主义生产力和生产关系之间的关系，并说明我国经济体制改革的必要性。

　　44.简述毛泽东《中国社会各阶级的分析》一文的主要内容和意义。

　　45.用马克思主义哲学原理说明社会主义的根本任务是解放和发展生产力。

　　四、论述题(本大题满分20分)

　　46.用“科学技术是第一生产力”的原理，说明我国实施“科教兴国”战略的重大意义。

　　1.[解析]本题考查的是马克思主义哲学的研究对象。马克思主义哲学是关于自然、社会和思维发展一般规律的科学，是唯物主义和辩证法的统一，唯物主义自然观和历史观的统一。

　　2. [解析]本题考查的是马克思主义哲学创立的意义。马克思主义哲学克服了旧哲学企图构造包罗万象的知识体系和建立“科学之科学”的幻想，实现了哲学研究对象的科学化，正确解决了哲学与具体科学之间的关系，把哲学对象规定为研究自然、社会和思维发展一般规律的科学。

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　　3.[解析]本题考查的是唯心主义的认识论根源。唯心主义的认识论根源是将人的认识过程中的某一方面认为扩大，导致认识和实践的分离。

　　4.(解析]本题考查的是唯心主义的意识观。唯心主义认为意识决定物质，夸大了意识的作用，否定意识对物质的依赖性。

　　5.[解析]本题考查的是对运动和静止关系的理解。“动中有静，静中有动”说的就是绝对运动和相对静止的统一。

　　6.[解析]本题考查的是唯物辩证法的总特征。普遍联系和永恒发展是唯物辩证法的总特征。

　　7.[解析]本题考查的是矛盾的基本属性。矛盾是事物内部和事物之间包含的既对立又统一的关系。同一性和斗争性是矛盾的基本属性。

　　8.[解析]本题考查的是认识过程的两次―芭跃。认况过程的第一次飞跃是从感性认识到理性认识的飞跃，认识过程的第二次飞跃是从理性认识到实践的飞跃。

　　9.[解析]本画考查的是人类最基本的实践活动。马克思主义认为物质资料的生产是人类最基本的实践活动。

　　10.[解析]本题考查的是人与动物的最根本区别。马克思主义认为人与动物的最根本区别是人类能创造和使用工具从事生产劳动。

　　11.[解析]本题考查的是社会结构的基础。马克思主义认为经济基础决定上层建筑，经济结构在社会结构中居基础地位。

　　12.[解析]本题考查的是对生产关系的理解。生产关系是指人们在物质资料生产过程中结成的相互关系。生产关系的内容包括三个方面：(1)生产资料所有制形式;(2)由此产生的各种不同的社会集团在生产中的地位及其相互关系;(3)完全以上述两项为转移的产品分配形式。其中，生产资料所有制形式是生产关系的基础，它决定生产关系的性质。

　　13.[解析]本题考查的是阶级产生的前提。由于生产力发展而出现剩余产品是阶级产生的前提。

　　14. [解析]本题考查的是史实。毛泽东在1941年5月初的(改造我们的学习》中，对“实事求是”的古语做了科学的权威的解释。他指出：“实事”就是客观存在着的一切事物，“是”就是事物的内部联系，即规律性，“求”就是我们去研究。

　　15. [解析]本题考查的是无产阶级领导权的中心问题。农民问题是中国革命的中心问题，无产阶级领导权的中心问题是实现对农民的领导。 .

　　16.[解析]本题考查的是新民主主义革命的三大法宝。统一战线、武装斗争和党的建设是新民主主义革命的三大法宝。

　　17.[解析]本题考查的是毛泽东的著作。考生应该对毛泽东的主要著作内容有所了解。

　　18.[解析]本题考查的是毛泽东的著作。考生应该对毛泽东的主要著作内容有所了解。(论人民民主专政》是毛泽东思想中人民民主专政理论形成的标志。

　　19.[解析]本题考查的是群众路线。从群众中来到群众中去是中国共产党的领导方法和工作方法。

　　20.[解析]本题考查的是毛泽东思想的发展历程。在土地革命战争后期和抗日战争时期毛泽东思想得到多方面展开而达到成熟。

　　21. [解析]本题考查的是毛泽东的著作。考生应该对毛泽东的主要著作内容有所了解。1930年5月《反对本本主义)提出“没有调查就没有发言权”

　　22. [解析]本题考查的是中国共产党同顽固派斗争的策略原则。中国共产党同顽固派斗争的策略原则是“有理、有利、有节”。

　　23.[解析]本题考查的是中国共产党处理党内矛盾的方针。中国共产党处理党内矛盾的方针是“惩前毖后，治病救人”。

　　24.[解析]本题考查的是马克思主义同中国实际相结合产生的两大理论成果。马克思列宁主义同中国实际相结合有两次历史性飞跃，产生了两大理论成果。第一次飞跃的理论成果是被实践证明了的关于中国革命和建设的正确的理论原则和的总结，它的主要创立者是毛泽东，我们党把它称之为毛泽东思想。第二次飞跃的理论成果是建设有中国特色社会主义理论，它的主要创立者是邓小平，我们党把它称之为邓小平理论。

　　25.[解析]本题考查的是史实。邓小平提出“社会主义本质”的科学论断是在1992年南方谈话。

　　26.[解析]本题考查的是中国共产党的思想路线。中国共产党的思想路线是解放思想、实事求是。

　　27. [解析]本题考查的是国有经济的主导作用。十五大提出国有经济的主导作用主要体现在对国民经济的控制力上。

　　28.[解析]本题考查的是邓小平理论的主题。“什么是社会主义，如何建设社会主义”是邓小平理论的主题。

　　29.[解析]本题考查的是解放生产力的途径。在社会主义阶段，改革是解放生产力的正确途径。

　　30.[解析]本题考查的是邓小平理论和毛泽东思想的关系。邓小平理论和毛泽东思想是一脉相承而又与时俱进的关系。

　　31.[解析]本题考查的是我国社会主义初级阶段的主要矛盾。人民日益增长的物质文化需要与落后的社会生产之间的矛盾是我国社会主义初级阶段的主要矛盾。

　　32.[解析]本题考查的是社会主义的本质要求。“贫穷不是社会主义，社会主义要消灭贫穷”体现了社会主义的本质要求。

　　33.[解析]本题考查的是党的基本路线。党中央多次强调坚持党的基本路线不动摇，关键是坚持以经济建设为中心不动摇。

　　34.[解析]研究新情况，解决新问题，实际就是达到新的实事求是。这就要求在实际工作中求实和创新相结合。

　　35.[解析]本题考查的是社会主义经济制度的本质特征。社会主义生产资料公有制是社会主义经济制度的本质特征。

　　36.[解析]本题考查的是按劳分配。按劳分配的基本含义是按照个人提供给社会的劳动的数量和质量来分配个人消费品，多劳多得，少劳少得，不劳动者不得食。按劳分配是对一切剥削制度的否定。

　　37.[解析]本题考查的是按劳分配的直接原因。在社会主义阶段，劳动还主要是谋生的手段，是实行按劳分配的直接原因。

　　38.[解析]本题考查的是市场机制的核心机制。市场机制包括供求机制、价格机制和竞争机制三大机制，其核心机制是价格机制。

　　39.[解析]本题考查的是计划与市场的关系。计划多一点还是市场多一点，不是社会主义与资本主义的本质区别。计划经济不等于社会主义，资本主义也有计划;市场经济不等于资本主义，社会主义也有市场。计划和市场都是经济手段。

　　40.[解析]本题考查的是对外开放的前提和基础。独立自主、自力更生是对外开放的基础。

　　41.[解析]本题考查的是哲学与世界观和方法论的关系。哲学是系统化理论化的世界观，是世界观和方法论的统一，但并不是所有的哲学都是科学的世界观和方法论，只有马克思主义哲学才是科学的世界观和方法论相统一的科学。

　　(1)从古到今，哲学流派繁多，形式多样，有唯物主义，也有唯心主义;有辩证法，也有形而上学。对不同哲学的性质，要作具体分析，不能都说成是科学的世界观和方法论。

　　(2)马克思主义哲学以实践为基础，正确地回答了物质和意识的关系问题，解决了哲学和具体科学的关系问题，实现了唯物论和辩证法的有机统一、唯物辩证的自然观和社会历史观的统一，建立了彻底的唯物主义一元论哲学。因而，只有马克思主义哲学才是科学的世界观和方法论相统一的哲学。

　　42.[解析]本题考查的是《论十大关系》的内容。《论十大关系》是社会主义建设时期非常重要的一篇文献，考生对该文章的内容应该熟悉。毛泽东同志在1956年党的中央政治局扩大会议上发表了《论十大关系》的讲话，在讲话中提出了探索中国社会主义建设道路的任务。

　　(1)毛泽东在1956年4月党的中央政治局扩大会议上发表了《论十大关系》的讲话，在讲话中正式提出了探索中国社会主义建设道路的任务。

　　(2)毛泽东在讲话中以苏联经验为鉴戒，根据我国情况，对我国社会主义建设道路进行了初步探索。他提出了走一条符合中国国情的工业化道路的思想，强调发展工业必须和发展农业同时并举，以工业为主导，以农业为基础，按照农业、轻工业、重工业的次序安排国民经济。

　　(3)他提出要处理好经济建设与国防建设，沿海工业与内地工业，中央与地方，国家、集体与个人等一系列关系，实行“两条腿”走路的方针。

　　43.[解析]本题考查的是实践和真理关系问题。关于真理标准问题的大讨论在我党历史上具有非常重要的历史和现实意义，考生对此部分内容应该比较熟悉。

　　[答案](1)关于检验真理的标准问题，唯心主义主张主观真理论，因而主张主观标准而否认客观标准。旧唯物主义不懂得认识对实践的依朝关系，用客观事物本身来检验认识的真理性，因而也不能正确解决真理的标准问题。马克思主义认识论对真理标准问题作出了科学的回答，认为只有实践才是检验真理的惟一标准。

　　(2)实践是检验真理的惟一标准，这是由真理的本性和实践的特点所决定的。

　　①从真理的本性来看。真理是标志主观同客观相符合的哲学范畴，因此主观是否符合客观以及符合的程度如何;不跟客观世界相联系，在主观范围内是根本无法解决的。同时，客观事物本身也不能充当检验真理的标准，因为客观事物是离开入的意识而独立存在的，不能把主观认识同客观现实相比较，同样也不能解决检验真理的标准问题。所以，作为检验真理的标准，必须具有把主观和客观联系起来加以比较对照的特性，从而检验出主观是否符合客观以及符合的程度。

　　②从实践的特点来看，实践是主观见之于客观的物质性的活动，不仅具有普遍性的优点，而且具有直接现实性的优点。不仅实践本身是直接的现实，而且它又能把正确的理沦直接变成现实。通过实践活动，就能把指导实践的理论同现实相对照、相比较，检验出理论认识是否符合客观，以及符合的程度，即检验理论是否具有真理性。

　　44.[解析]本题考查的是“工农武装割据”的思想。该思想是毛泽东在创建农村革命根据地的实践中总结出来的，是指在中国共产党的领导下以武装斗争为主要形式，以土地革命为中心内容，以革命根据地为战略依托的三者紧密结合。考生回答时注意不要漏答。

　　[答案](1)“工农武装割据”的思想是毛泽东在创建农村革命根据地的实践中总结出来的。它是指在中国共产党领导下，以武装斗争为主要形式，以土地革命为中心内容，以革命根据地为战略依托的三者密切结合的红色政权建设的总概念。

　　(2)“工农武装割据”思想的基本内容，具体说来：

　　①武装斗争是中国革命的主要斗争形式。这是因为，武装斗争是土地革命和根据地建设的保障，没有武装斗争就不能有效地进行土地革命，也就不能发展革命根据地。

　　②土地革命是武装斗争和根据地建设的基础。这是因为，没有土地革命，就不能充分发动农民，武装斗争就得不到广大农民的支持，革命根据地就不可能得到巩固和发展。

　　③根据地建设是武装斗争和土地革命存在和发展的战略基地。这是因为，没有根据地建没，土地革命和武装斗争的成果，就不能得到巩固和发展。

　　(3)武装斗争、土地革命和根据地建设，三者构成一个有机统一的整体，它们相辅相成缺一不可。“工农武装割据”的思想是毛泽东关于农村包围城市、武装夺取全国政权的中国革命道路理论的重要组成部分，是对马克思主义革命理论的重大新贡献。 .

　　45.[解析]本题考查的是社会主义初级阶段论。我国处于社会主义初级阶段是由我国的历史前提、现实状况和国际环境决定的。

　　[答案](1)我国将长期处于社会主义初级阶段，是由中国社会主义建设的历史前提决定的。我国的社会不是脱胎于发达的资本主义社会，而是脱胎于半殖民地半封建社会，由此决定了：第一，我国要用相当长的时期，完成其他国家在资本主义条件下实现工业化和生产的商品化、社会化和现代化的任务。第二，要用相当长的刚问完善社会主义的生产关系和上层建筑，发展成比较成熟的社会主义，显示出社会主义的优越性。

　　(2)我国将长期处于社会主义初级阶段，是由我国的经济、社会发展的现状决定的。从总体上看，我国还没有摆脱贫穷落后的不发达状态，社会主义所要求的物质技术基础还没有充分建立起来;社会主义市场经济体制还不成熟;社会主义民主法制还不健全;封建主义、资本主义腐朽思想还有广泛的影响。这一切决定了我国社会主义的发展必须经历一个相当长的特定的初级阶段。

　　(3)我国将长期处于社会主义初级阶段，是由我国社会主义现代化建设所处的国际环境决定的。战后，现代科学技术发展日新月异，资本主义国家的经济技术获得了迅速发展;而我国进入社会主义社会的工业化、现代化的起点低，起步晚，与发达国家相比存在很大差距。这一时代特点，决定了我国实现现代化必然要经历―个相当长的社会主义初级阶段时期。

　　46.[解析]本题考查的是毛泽东的党的建设的理论。把党的思想建设放在各方面的首位是毛泽东建党思想的―条重要原则，对我们今天的党建工作也具有重要的指导意义。回答本题时要求考生从理论和实践两个方面进行回答，最好能联系党的最新会议精神进行阐述。

　　[答案](1)着重从思想上建党，指的是共产党员不仅在组织上入党，而且要在思想上入党，应具有。为共产主义奋斗到底的觉悟和实践共产主义的行动，全心全意为人民服务。把党的思想建设放在党的各项工作的首位，这是毛泽东建党思想的一条重要原则，也是中国共产党建设的一个突出特点。

　　(2)着重从思想上建党，主要原因是：

　　①它是马克思主义政党建设理论的基本要求。无产阶级政党在领导人民群众进行革命斗争中，需要经常地“自己批判自己”，在改造客观世界的同时也改造主观世界。只有这样，才能完成改造客观世界的任务。

　　②它是由中国国情和党本身的实际情况所决定的。旧中国是一个以农业经济为主要成分、封建主义影响较深的国家，农民、小资产阶级人数众多;党的工作重心又长期处在农村环境之中，党内农民、小资产阶级成分比重较大，党内最本质的矛盾就是无产阶级思想与非无产阶级思想、特别是与农民、小资产阶级思想的矛盾。因此，党的建设的主要问题，首先就是思想建设问题，即用无产阶级思想克服党内的非无产阶级思想的问题。

　　③党的思想建设是党的各方面建设的纂础。党内小资产阶级思想，在政治上容易“左”右播摆，好走极端，在组织上表现为个人主义和宗派主义，在作风上常常是理论与实际相脱离。因此，党的政治建设、组织建设和作风建设，都必须以党的思想建设为基础，从思想上克服小资产阶级的影响和侵袭。这样，才能保证党的建设和党的事业顺利发展。

　　(3)着重从思想上建党，必须加强马克思主义的思想教育，树立共产主义的世界观和人生观，在思想上做合格的共产党员;开展批评与自我批评，纠正政治上和组织上的错误，在马克思主义思想原则上统一认识，增强团结;党员干部必须率先垂范，全心全意为人民服务;党员必须注意调查研究，按实际情况办事，坚持实事求是的思想路线。

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论文通常指在各个学术领域进行研究并描述学术研究成果的文章，简称论文。 以下是为大家整理的关于工程项目管理论文3000字的文章6篇 ,欢迎品鉴！

【篇一】工程项目管理论文3000字

　　摘要：随着我国经济的稳定增长，进一步推动了我国现代化发展进程，社会的发展需要利用大量的自然资源，尤其是在这几年发展中，我国对石油资源的需求越来越大，所以加强油田地面工程建设是一项非常重要的工作。油田地面工程建设涉及的内容比较多，要重视每个环节的连接关系，在实际操作过程中，要保证项目管理的科学性，落实相关管理制度，最大程度上提高工程项目管理的时效性。基于此，本文就对油田地面工程提高项目管理时效性的措施内容进行了一个较为详细的概述。

　　关键词：油田地面工程;　项目管理;　时效性

　　石油资源是我国经济体系中非常重要的组成部分，它对于我国的持续性发展有着显著的作用。随着科学技术的进步，在油田地面工程中也逐渐应用了更多的工艺技术，管理方式也有所改变。油田地面建设工程所需的时间周期比较长，施工工艺较为复杂，加上外界环境的影响，使得油田地面工程中的项目管理时效性往往得不到一个有效的体现，针对于不同的管理问题，我们要采取合适的方式进行解决。

　　1油田地面工程项目管理过程中存在的问题

　　1.1过于追求经济效益

　　油田地面工程项目管理是一项综合性的工作，项目管理的核心在于对整个工程进行合理的调控，保证工程各个施工流程的有序性。从整体性的工程角度来看，工程管理包括了两个方面的内容，一是施工质量，二是施工成本，这两方面的内容更容易引起管理人员的重视，做好这两个方面的工作，能够很好的控制住工程整体稳定性。如果在这个过程中，过于追求经济效益，就会对项目管理造成一定的影响[1]。

　　1.2管理人员的管理水平参差不齐

　　基于油田地面工程项目管理的特殊性，对管理人员的整体水平要求比较高，但从现实情况来看，很多项目管理人员并不具备管理资质，他们的所掌握的理论知识不够全面，没有形成大局观意识，专业技能水平欠缺。不少管理者只知其一不知其二，对相关管理条例有所了解，但只要涉及了专业领域的知识，就无从说起，知识储备不足。造成的直接后果就是施工过程中缺乏专业性指导，有些施工问题不能及时被发现，导致后期施工出现延期现象。更有的管理人员徇私舞弊，没有一个良好的责任意

　　1.3硬件设施不足和管理方法落后

　　在油田地面工程施工过程中，往往会涉及到一些技术性难题的攻克，在实践中，缺乏设备的支撑，使得后续研究工作很难开展。油气地面工程中对空间的规划比较明确，空间规划更多的是需要用到先进的仪器为支撑，所以硬件设施齐全可以有效提高工程项目管理效率。项目管理涉及的方法主要用来约束人员的行为规范，在具有的实施过程中，如果相关管理办法无法落实到位，工作人员就会产生消极情绪，态度不端正，甚至可能很多工作人员会因为制度的缺失而墨守成规，不利于项目的创新性管理[2]。

　　2油气地面工程提高项目管理时效性的措施分析

　　2.1建立健全高效管理机构，规范落实项目管理

　　油田地面工程项目管理是一个综合性的过程，涉及的内容比较多，对于油田开发的稳定性有着重要的作用。基于项目管理的特殊性，我们可以设置专门的项目管理委员会，委员会的成员主要有公司上层领导担任。每当项目需要进行审批时，委员会的负责人对审批流程、审批内容进行全面的把控，构建管理一体化体系，项目管理的组织机构要配合相关部门的工作，做好管理环节的对接工作，承担起建设项目的工期、质量、物资等方面的协调工作。作为项目负责人，要选择好合适的人员构建一支高效的项目经理部，由项目经理统一带队管理，实现团队高度配合，发挥团队效益。完善的组织机构可以有效推动项目管理的时效性，可以针对于项目管理中出现的问题制定有效的应对方案，是工程建设能够稳定性运行，为后期施工打下坚实的基础。不同的项目对技术人才的需求不同，但就项目经理而言，一定要有领导才能，较高的综合素养和政治素养，丰富的实践经验，只有掌握得越多，才能使整个管理团队高效运转[3]。

　　2.2做好项目管理的“三大控制”

　　项目管理呈一个阶段性的过程，在具体的管理过程中，我们要做好以下三个方面的控制工作：一是投资控制，投资控制又可以分化为决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段和竣工阶段，投资控制贯穿于每个小的阶段，也可以这么说，这五个阶段都在投资控制的限额范围内，对于较大的偏差我们要及时纠正，保证项目投资的准确性，协调好工程质量、进度、成本三个方面的问题，采用合适的方式缩短施工周期;二是做好质量控制工作，影响工程项目管理质量的因素比较多样化，既有人为因素的影响，也有外界因素的影响，工程质量是可以被人为调控的，所以要做好质量控制工作我们可以从人的角度出发，对相关人员进行系统化的管理，还有就是加强材料的质检工作，保证入场材料的质量符合工程标准;三是做好进度控制工作，明确施工方法的表现形式和使用范围，在施工过程中做到合理的调控，综合考虑各种影响因素，在不影响施工的前提下保证计划进度与施工进度处于一个平衡的状态，也可以通过动态管理的方式，对工程施工进度进行监控，调整进度变化，及时纠正偏差。

　　2.3做好工程项目的“两个管理”

　　工程项目管理对于油田地面工程有着重要的意义，这里工程两个管理主要是合同管理和信息管理。油田地面工程规模比较大，参与的合作单位比较多，合同涉及的金额比较大，且利益链较为复杂，为了合同的有效管理，专业人员要仔细审查合同的内容，对任何可能出现的问题进行分析，明确承建方和投资方的权利义务，处理好项目实施过程中出现的纠纷问题。信息管理是基于工程项目管理交互演变而来的，因为各单位之间的交流会产生较多的信息，通过对信息的全面管控，可以进一步高效控制项目管理进度，各项命令也能及时传达出去，减去了很多不必要的操作。

　　油田地面工程的建设涉及了多个方面的内容，是一个复杂庞大的工程，做好项目管理工作具有一定的现实意义，要侧重提高项目管理人员的综合能力水平，采用先进的管理方法，有效提高地面工程项目管理的时效性。

　　[1]杨影,曹达纯,廖静茹.油田地面工程提高项目管理时效性的措施分析[J].油气地面工程,-102.

　　[2]刘光辉,刘守田,刘赞.浅谈石油地面工程项目管理的发展方向[J].油气地面工程,):52-53.

　　[3]刘馨泽,吕如坤,张永民.提高油田地面工程中项目管理水平的探究[J].武汉理工大学出版社,-42.

【篇二】工程项目管理论文3000字

　　【摘要】交通工程在我国基础设施建设中起着举足轻重的作用。随着社会经济的高速发展和科学技术的进步，交通工程项目管理模式也发生了一些变化，逐步朝国际化、集成化和信息化方向发展。在交通工程项目管理模式的发展过程中，还存在一些需要改进的问题。论文从传统的项目管理模式分类出发，探讨了交通工程项目管理中存在的问题，并提出了优化措施。

　　【关键词】交通工程;项目管理模式;优化措施

　　交通工程建设不断发展，项目管理在其中起到了重要作用。随着交通工程施工单位之间的竞争越来越激烈，项目管理中存在的问题也被暴露出来。如果缺少科学有效的项目管理，交通工程项目的进程会受到很大影响。因此，笔者认为，企业必须对项目管理模式加以重视，只有实施有效的管理模式才能保证工程顺利完成。

　　2交通工程项目管理的重要性

　　交通工程项目作为国家基础设施的重要部分，建设单位要对工程项目管理高度重视。交通工程项目管理是对工程的施工过程和投入使用后的道路养护工作进行监督和管理，贯穿于项目启动到项目完成的全过程，是工程建设的一个重要环节。因此，必须重视交通工程项目管理，全方位地对工程项目进行监管，做好交通工程的管理工作，高要求、高水准地完成交通工程建设任务【1】。

　　3传统的交通工程项目管理模式

　　3.1以专门的工程指挥部作为承建单位

　　对于一些工程量大的基础建设交通项目，如高速公路、城市高架桥等，这些项目不仅耗资量巨大，建设周期长，且可能涉及跨省跨区域建设，进行大面积拆迁，需要有权限的高级别行政领导跟进项目，通常由省市政府的领导任职工程指挥部领导对项目进行管理监督。

　　3.2以政府直属的公司集团作为承建单位

　　在建设工程领域，由于市场竞争机制以及投融资体制等各种机制的引入，许多政府部门开始成立如下属的交通产业集团，这类直接属于政府的建设工程管理公司。

　　3.3以项目法人为单位

　　在经营性质的交通工程项目中多会用到这种管理模式。即在项目批准立项完成后，组织项目的法人对交通工程项目的各个方面进行管理，并且在项目完成后对项目的运行管理和债务偿还等进行负责。

　　4交通工程项目管理的发展变化

　　目前，交通工程项目管理模式逐渐发生着一系列的变化，主要包括：1)交通工程管理趋于国际化。近年来，受到全球化和“一带一路”的影响，我国的许多交通工程项目开始与国际接轨，与国际项目的合作来往逐渐增多，在这个过程中企业内部的相关工作人员需不断提高自身的知识技能和专业水平。2)交通工程管理要求集成化。交通工程的项目管理工作贯穿着项目建设的始终，涵盖了工程的方方面面，包括建设周期、经济成本、设备材料和质量要求等。因此，管理人员要对工程项目进行整体布置，及时与各方进行沟通，解决建设中出现的各种问题，确保整体进度。这就要求交通工程项目的管理必须实现集成化，保障工程建设的最终效果。3)交通工程管理走向信息化。当前社会已经进入信息时代，落后的管理模式将渐渐被淘汰，当下的项目管理逐渐实现信息化管理。我国的项目管理发展与国外发达国家相比依然处于弱势，因此，更要重视项目的信息化管理，将信息化元素与项目管理的主旨内容结合起来，从而建立有效的交通工程项目管理互联网信息平台，为提高交通工程项目管理的凝聚力与竞争力奠定坚实的基础前提【2】。

　　5交通工程项目管理模式的现存问题

　　5.1管理制度不完善

　　工程项目的管理人员是依据管理制度来开展各项管理工作的，管理制度在整个项目管理中起着十分重要的作用。然而，我国目前的交通工程项目管理制度还存在着很多不足之处，比如，在项目管理中缺少有效方法来控制投资，使得项目在实施过程中无法承担投资风险，管理人员在控制投资方面缺乏积极性、主动性。正是由于管理制度的不科学、不完善，给工程项目的管理工作带来了很多不便之处【3】。

　　5.2管理机构设置无效果

　　当前，我国的交通工程项目管理都是从其他部门抽调工作人员构建管理机构，在项目完成之后管理机构就会解散，由于管理人员都是临时借调过来的，很多员工对其工作职责不够明确，其重视程度和工作热情都较低，不能顺利完成项目管理工作。再加上部分管理人员的专业水平层次不一，不仅在工作中无法有效提升自身的专业水平和知识技能，而且在项目建设出现问题时也无法及时给出解决方案，反而拖延了工程进度和质量，这在很大程度上不利于工程项目建设。

　　5.3决策机制不合理

　　交通工程项目往往涵盖许多方面，其建设过程十分繁杂，需要管理人员有较强的专业素养。此外，项目的完成也可反映出部门的业务水平，其经济效益在一定程度上成为衡量施工效果的一个重要指标，有的管理部门为了获得更高的经济利益而随意更改项目规模，导致交通工程项目决策缺乏科学性和合理性，最终影响了交通工程项目的完成【4】。

　　6优化交通工程项目管理模式的措施

　　6.1完善交通工程管理制度

　　交通工程管理制度的不科学、不完善，严重地阻碍着项目的管理工作，因此，首先要对交通工程管理制度进行完善。管理人员应该遵循法律法规，结合项目的实际情况，建立完善的管理制度。目前，交通工程中应用比较普遍的项目管理制度有项目代建、投资监督管理制度等。交通工程项目管理人员也必须严格遵守相关管理制度，确保管理制度得到有效的落实。

　　6.2构建科学有效的管理机构

　　鉴于现阶段交通工程项目管理机构设置的临时性和不合理性，有关部门应当通过投入资金和引进人才等方式设立交通工程项目管理机构，对管理人员进行层层筛选，确保其达到专业要求，并定期组织培训、讲座等活动，提高其专业素养和知识储备量【5】。此外，我国的交通工程管理相关部门可从实际出发，借鉴国外管理经验，创建新的管理模式，提高我国交通工程管理机构的水准，推动项目管理的发展进步。

　　6.3制定合理的收费标准

　　收费环节在管理工作中有着重要的作用。当前，在管理工作中存在着收费不合理、标准不明确的问题，导致代建机构的压力较大、项目管理水平降低。因此，要解决这一问题，必须在严格遵守法律法规的前提下，充分考虑地方实际情况，制定科学合理的收费标准，在保证经济效益的同时顺利完成工程项目。

　　随着交通工程的持续发展与进步，其项目管理模式也渐渐发生了一些改变，管理模式已经开始朝着合理化与科学化的方向发展，其管理水平有了十分显著的提升。但是，在管理工作的实际开展过程中，现有的项目管理模式还存在着一些不足之处，需要管理人员不断进行分析和研究，提出针对性的策略来完善和改进，有效提高我国交通工程项目的管理水平，使交通工程项目建设得到可持续的发展。

　　【1】曾浪.轨道交通工程弱电系统专业化项目管理模式的研究[J].建设监理,-31.

　　【2】张燕.交通工程建设项目管理中存在的问题及对策探讨[J].四川水泥,2.

　　【3】赵文丕.交通监理工作精细化管理的实践与思考[J].黑龙江交通科技,):187.

　　【4】肖利明,孙大勇.交通工程项目管理模式研究[J].绿色环保建材,2.

　　【5】王海,王延年.PPP模式下城市轨道交通工程的项目管理[J].工程建设与设计,8-169.

【篇三】工程项目管理论文3000字

　　1.施工项目管理概念及特点

　　1.1概念施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。

　　1.2施工项目管理的特点施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：

　　(1)施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位(业主)和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理。

　　(2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行;先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。

　　(3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。

　　(4)施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。

　　(5)施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。

　　2.施工项目管理的内容施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。

　　2.1且建立施工项目管理组织一项目经理部由企业采取适当的方式选聘称职的施工项目经理，明确项目经理部各组织机构的责权利和义务，制订项目管理制度。

　　2.2进行施工项目管理规划

　　(1)进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。

　　(2)建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和工作信息流程图。

　　(3)编制施工组织设计，确定管理点，以利执行。

　　2.3进行施工项目的目标控制施工项目的目标有阶段性目标和最终目标，实现各项目标是施工项目管理的目的所在，施工项目的控制目标有：

　　(1)进度控制目标;

　　(2)质量控制目标;

　　(3)成本控制目标;

　　(4)安全控制目标;

　　(5)施工现场控制目标。

　　由于在施工过程中，会受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，所以应经过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。

　　2.4对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括：劳动力、材料、设备、资金和技术以及信息、环境、资源。生产要素管理的内容：

　　(1)分析各要素的特点;

　　(2)按一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价;

　　(3)对各生产要素进行动态管理。

　　2.5施工项目的合同管理从投标开始就要加强工程承包合同的签订、履行管理，还要注意搞好索赔，讲究方法和技巧，提供充分的证据，以取得较好的经济效益。

　　2.6施工项目的信息管理施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。

　　3.进行科学的施工项目管理

　　3.1正进行施工项目管理要求企业建立现代企业制度现代企业制度是以“适应市场经济要求，产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的企业制度，建立现代企业制度的目的是使企业按市场法则运行，形成社会主义市场经济体制的基础，进而使市场经济体制对企业的资源配置发挥基础性的作用，建立现代企业制度也是企业改革的方向。

　　(1)建立现代企业制度为施工项目管理创造市场条件，施工项目是产品，也是商品。施工项目管理要以市场为“舞台”。建立现代企业制度，可以搞活企业，规范企业行为，使企业按市场法则进行，让市场在企业资源配置上起基础作用。

　　(2)建立现代企业制度，确立企业法人财产权，使产权主体多元化、社会化，使资产的所有者和资产经营者分离，经营管理层和作业层分离。企业可以按项目的特点建立项目经理部，项目经理部可以按合同要求独立地实现各项目标。

　　(3)建立现代企业制度，用以调节所有者、经营者和生产者之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制，有利于资源优化配置和动态组合的项目管理机制，从而极大地调动职工的积极性，最优地实现生产为标准的要求。

　　3.2进行施工项目管理确立项目经理的地位

　　3.2.l建立施工项目经理部项目经理部是施工项目管理的工作班子，置于项目经理的领导之下，在施工项目管理中发挥主体作用。项目经理部的组建必须按照优化和动态管理的原则，坚持三个“一次性”的科学定位，即：项目经理部是一次性的施工生产临时组织机构;项目是一次性的成本中心;项目经理是一次性的授权管理者，而且一个项目经理部只能承担一个工程项目，项目完工后项目经理部必须解体。

　　项目经理部的组织形式应按照项目的所在地域、规模、结构、技术复杂程度组建，项目所在地与公司总部在同一区域应实行矩阵制管理。项目经理部应有弹性的、可变的、动态的，其人员随项目管理的需要而有序流动，项目远距公司总部的可实行事业部管理，公司可授权项目经理部较大的人、财、物及经营管理权限。

　　项目经理部的组建不提倡搞建设项目股份合作制，以免造成企业国有资产流失等经济损失。

　　3.2.2选择称职的项目经理项目经理是施工项目的管理中心，是对施工项目管理全面负责的管理者，确立项目经理的地位是搞好施工项目管理的关键。

　　(1)项目经理应具有良好政治、领导、知识素质，实践经验和身体素质。项目经理的选择可以通过竞争招聘、经理委任、内部协调、基层推荐等方式选定。

　　(2)项目经理一经任命产生后，项目经理与企业法人代表之间的关系是委托与被委托，授权与被授权的关系，直接对企业经理负责，既是上下级关系，又是工程承包中利益平等的经济合同关系。项目经理必须按企业法定代表人授权时间、权限和范围对项目进行具体的组织实施工作，不能越权。

　　3.3全面推进和强化项目经理责任制随着社会主义市场经济的建立和项目管理的不断深化，施工企业已初步形成了“两线一点”的承包经营体系。一方面由于施工企业和建设单位(业主)签订合同的各项条款要求最终要通过各项经营活动转到以项目为中心的管理上来;另一方面，企业对国家要确保完成的各项经济技术指标，也要通过项目管理承包、目标分解到项目上来，这就迫使企业必须建立和完善以工程项目管理为基点的项目经理责任制和工程质量保证体系，通过强化建立项目经理全面组织生产诸要素优化配置的责任、权力、利益和风险机制，以利于对工程项目工期、质量、成本、安全以及各项目标实施全过程强有力的管理，否则项目管理就缺乏动力和压力，也缺乏法律保证。因此，项目经理责任制是施工企业两条承包主线的内部结合点，它具有对象终一性、内容全面性、主体直接性和责任风险性的特点，充分体现了“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格”的基本要求。

　　项目管理体制改革要求企业按照三个层次进行改组，公司总部为经营决策层，项目经理部为施工管理层，施工队为劳务作业基层，三个层之间的关系为：

　　(1)企业层次与项目层次之间，应是服务与服从，监督与执行的关系。

　　(2)项目层次与作业层次的关系应是甲乙双方平等的经济合同关系(劳务作业层可面向企业，也可以面向社会，实行双向服务并逐步向专业化方向发展，建立具有独立法人地位的劳务承包企业人经营决策层应精简机构、提高效率、保证决策、监督、协调、指导、服务职能的履行，并保持资源的合理分布和有序流动。

　　项目管理层主要负责工程项目的具体实施和企业生产要素的优化配置。作业层可面向企业，也可面向社会，实行双向服务，并逐步向专业化、小型化企业方向发展，形成机制灵活、形式多样、技术水平高、适应能力强的新型企业组织。

　　4.搞好企业内部改革完善项目管理体制改革

　　(1)完善项目经理责任制。项目经理在企业法定代表人的授权范围内指挥本工程项目的生产经营活动，调配井管理进入工程项目的人力、资金、物资等生产要素，有权决定项目内部具体的分配方案和分配形式;设备购置。主要材料采购、资金回收与使用等权力应集中于企业。

　　(2)建立和完善项目成本核算制度，推行项目管理要坚持“企业是利润中。乙，项目是成本中心”的原则，正确处理企业与项目的经济利益关系，企业应坚持每个项目单独核算，落实责任会计，加强成本管理。企业以项目成本作为项目经理经济责任制的重要考核依据，项目完工后，应通过审计确认项目经济责任目标情况，认真落实奖罚。

　　(3)企业按照优化和动态的原则组建项目管理班子，项目管理班子人员。配备应本着“精干高效，结构合理”的原则。项目班子成员在接受项目经理领导的同时还应接受企业职能部门的指导、检查、监督和考核。

　　(4)推进企业的管理层和作业层分离。

　　(5)加强和完善企业内部生产要素配置机制建设，建立和完善企业的“五大市场”，即：劳务人才市场、材料供应市场、机构设备租赁市场、资金使用管理市场一结算中心以及技术市场等内部生产要素有效配置的管理体制和运行机制，促进企业资源的有序流动和优化组合。

　　(6)减员增效，下岗分流，推进企业生产要素的优化配置。

　　①建立和完善企业的再就业服务中心，国有企业下岗职工都应进入企业再就业服务中心，中心保证下岗职工的基本生活费发放和代缴养老、医疗保险金。

　　②采取多种途径分流和安置企业下岗人员。如创办“三产”、转岗培训、内部退养、自谋职业、协商外调等方式分流企业多余人员，企业采取各种方式努力创造就业条件，分流和安置下岗职工。

　　(7)企业应加强技术培训;重点培训企业经营管理人员、项目经理和关键岗位的操作工人，并将考核与上岗、晋升挂钩，切实提高企业的整体素质。

　　(8)在项目施工过程应推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程建设的科技含量。企业要加大科技投入，提高技术装备水平。总之，施工项目管理是建筑企业的能量和竞争实力的体现，所以我们要下决心搞好施工项目管理，振兴我们企业，这也是我国建筑改革的出发点、立足点和着眼点。

【篇四】工程项目管理论文3000字

　　摘要:随着信息技术的迅猛发展，高职院校在项目管理方式上要紧跟时代发展潮流，摒弃陈旧的手工管理方式，要采取智能化管理手段进行项目管理。在总结相关参考文献的基础上，介绍了高职院校项目管理系统流程的优化，以需求为导向从多个角度对高职院校项目管理系统进行研发与设计优化，提出高水平高职院校项目管理系统的优化设计与实现目标，设计出一套功能完备的系统方案。

　　关键词:高职院校;项目管理系统;优化设计

　　1高职院校项目管理系统概述

　　项目管理如果遵循传统的项目管理形式，不仅会降低高职院校项目管理系统的实际开发效率，还会给后期项目管理的使用带来较大的弊端。针对高职院校项目管理系统的发展情况，必须做好项目文档管理系统的研究与设计。在项目管理系统中，做好各个阶段的文档审核与管理，使高职院校的科研管理人员明确项目进度、项目进展，准确把握、鞭策项目开发，为后续项目管理工作的顺利开展助力。

　　2高职院校项目管理系统流程的优化

　　分析高职院校项目管理系统，可以清楚的感受到项目的有序、稳妥进行，主要依托于对项目文档各个阶段的严格审核，给项目参与者带来便利。在高职院校项目管理系统的开发上，应该明确划分系统人员，主要包括系统与科研管理人员，整个项目的负责人员与项目组长。他们分别负责维护数据库，管理用户、部门，分配权限。项目文档模板的生成，项目的创建与审批。查询项目信息、审核阶段项目、沟通上下级意见。创建具体文档，编辑与修改文档内容。高职院校项目管理系统的大致流程:第一，由相关的科研管理人员负责统计主流项目类型，对制作出的文档模板进行管理;第二，由相关的科研管理人员选择相应的文档类型模板，创建项目类型模板;第三，基于现有类型的模板建立新项目;第四，由相应的项目负责人选择项目组成员，选举项目组长，做好相关任务的分工工作;第五，项目组长负责模板的下载，并定期上传文档，查看评语，负责文档的审核，直至通过项目;第六，按照模板的要求，由项目负责人进行文档审核，直至文档审核通过后，再将阶段性文档上传给科研管理人员进行审核;第七，按照模板要求，由科研管理人员进行阶段性审核，直至文档通过后，再进行下一阶段文档的审核工作，直到所有的阶段文档都通过审核，使项目得以顺利完成。

　　3以需求为导向，对高职院校项目管理系统进行研发与设计

　　本研究所述系统是由以下六大子系统组合而成，见图1。文档模板库管理是科研管理人员根据高职院校承接的项目类型制定出的模板库。文档模块库中包含各种文档，在创建项目类型模板上，应将全部上传对应的需求文档，实现统一化的管理。项目类型模板管理由两部分组合而成，即项目类型阶段管理、文档模板管理。更新文档模板库主要由相关的科研管理人员负责，并结合项目类型，对项目类型模板进行初始化，便于顺利建立新项目。在项目类型的阶段管理过程中包括添加、删除、查询等固有项目的操作。项目基本信息管理是在创建具体项目的过程中，负责管理并保存基本的项目信息，准确的把握项目信息，实现对现有项目的增、删、改等操作，明确每个角色的人群职责。文档审核管理，即:未上传待审核审核中审核通过。文档涉及的人员包括项目组员、组长、负责人员以及科研管理人员。系统管理包括对用户的操作管理、权限、退出系统以及部门管理等相关功能。

　　4高水平高职院校项目管理系统的优化设计与实现目标

　　4.1高水平高职院校项目管理系统的优化设计

　　第一，优化设计项目管理系统的总体逻辑架构。利用ASP.NRT平台三层架构，将整个项目管理系统自上而下分为表示层、业务逻辑层、数据访问层三个部分。高职院校开发的项目管理系统是对这三层架构的简单拓展，使原有的三层架构转变为五层架构，增加了服务层与数据层。第二，对项目管理系统功能模块的设计。在项目管理系统功能模块的设计上，需要将其分为五个管理模块，即:项目类型模板、项目成员、项目基本信息、阶段审核以及财务，这五个管理模块在整个管理系统中各司其职，发挥着截然不同的功能与作用。

　　4.2高水平高职院校项目管理系统的实现目标

　　首先，项目类型模板管理模块主要负责建立项目类型模板。建立项目类型模板的根本目的是为了调动新建项目。在项目类型中点击新建按键，建立任一种类型项目，再点击特定类型行，根据所弹出的项目阶段添加框选取新建，将选定项目的阶段数添加进去，如图2所示。将三个阶段添加于项目管理系统中，并单击特定阶段行，在弹出的项目阶段文档框中选择新建，添加所需的文档。在项目阶段文档框中选择上传的文档模板，在文档模板中显示。其次，项目审核管理。项目审核包括组长审核、负责人审核、科研部门审核。组长审核是指对负责某个项目阶段的任一文档进行审核，组长审核完成以后可将文档提交至负责人进行审核。负责人审核是指负责某个项目中所有阶段的审核工作，负责人完成审核工作后将文档提交至科研部门审核。科研部门对所有项目文档进行审核。三个审核模块的界面大致相同，按照基本操作流程进行即可。最后为文档审核流转，基本流转过程如下:新建一个项目以后，由组员负责完成所在组项目文档的编写，之后提交给组长，由组长审核，审核通过后由组长提交至组负责人、科研部门，由科研部门进行最后审核，直至整个项目完成。若某个环节的文档审核没有通过，应该马上退给上一级审核机构，以保证文档审核流转的有效性、科学性。

　　对于高职院校的项目管理系统，设计与优化的核心在于文档审核流程，其中涉及到文档在诸多角色间的投递工作。要建设高水平高职院校的项目管理系统，必须设计出一套功能完备的系统方案。本研究提出的系统开发与设计优化思路还不够完善，尚存在许多可拓展的地方，仅供参考借鉴。

　　[1]李肖男.高校项目管理系统的设计与实现[D].天津:天津大学，2013.

　　[2]肖聪.高校科研项目管理系统设计与实现[D].成都:电子科技大学，2019.

　　[3]周芮.高校科研项目管理系统的设计与实现[D].成都:西南石油大学，2018.

　　[4]周健，段爱华，孙丽艳.高校教学研究项目管理系统设计与实现[J].电脑知识与技术，2017，13(03):159-162.

【篇五】工程项目管理论文3000字

　　【摘要】就我国当前经济发展而言，投资项目已成为推动区域性经济稳步发展的重要组成因素，而项目实施的优劣已成为国家与社会最为关心的问题之一。以我国特定历史时期为切入点，正确认知投资项目的重要性，分析其中存在的问题，采取有效举措予以解决，加大现行管理力度，以深化改革为原则，细化各项环节，进一步提高我国项目管理水平，为社会经济稳步发展提供有利条件。

　　【关键词】投资项目管理;主要问题;建议

　　财政政策的推行与实行不仅加大整体基础建设投资力度，还以扩大内需为目标推动我国国民经济的稳步发展。本文以特定历史条件为切入点查验建设项目中存在的问题，规范各项操作行为，以保证项目监管效率，提升投资效益。

　　2投资项目管理存在的主要问题

　　1)落后的投资项目管理模式。专业化程度较低，使得相关单位在其投资管理工作中仍采用传统的管理方法，未能依据新经济发展形势开展各项工作，而在实施管理过程中多以自主管理为主，延续经济时期高度集中经济管理模式，使其与个体操作混为一谈，而在投资项目管理工作中过于僵化的管理模式无法体现其实际效力，加大整体操作难度。2)未能正确认知投资项目管理的重要性。确切贯彻国家宏观调控政策作为开展投资项目的重要依据，其能够推动地方经济的稳步发展。而在投资项目管理工作中未能正确认知项目管理的重要性，仅以争取项目为主开展各项工作，难以取得较为理想的成绩。3)政府与市场关系存在一定矛盾。社会主义市场经济体制作为新时期改革转型的基本标志，市场失灵问题与政府权责机制的应用有着较为密切的关系。因缺乏市场观念和完善的组织结构框架，难以将科学有效的方式应用到工程项目管理中。垄断性竞争在现有投资项目管理过程中已屡见不鲜，政府职能未在特定历史条件下得到合理发挥。4)缺乏投资项目管理人才。我国与西方国家相比，投资项目管理工作开展较晚，人才技术水平总体不高，而在全行业中专项技术人才所占比例较少，难以满足投资项目管理工作的实质性需求。

　　3投资项目管理实施的有效措施

　　3.1梳理市场整体关系

　　我国现阶段的经济发展中将投资项目作为主要要素，而社会发展中项目实施的好坏程度已成为大家最为关心的问题。在各行各业中项目管理充分融入其中，以新时代经济发展为背景，遵循市场动态变化要求，以提升自己竞争力为先决条件应对日益激烈的竞争。项目管理在当今时代作为有效的应对方法需要简化复杂的管理形式，而这也成为新时期下企业组织所应用的主要形式之一。提升自身核心竞争力与国际接轨，对现行规划实施与控制项目问题进行深入分析，采取先进的管理技术优化整体工作，深化改革投资项目管理模式的目的在于保证工程质量，提升投资效益，通过优化现有投资项目管理模式，为我国经济可持续发展提供有利条件。自新时期以来，我国加大国债项目建设力度，以科学投资方式推动市场成熟发育，以历史为背景，我国现阶段经济仍处于转型时机，因缺乏完整且成熟的监管机制，难以发挥投资项目管理效率。而现阶段梳理市场整体环境的目的即是协调发展，充分发挥市场功能，转换现有思维模式，打破传统制度，坚决贯彻市场第一观念，为重大项目建设提供有利条件。针对重大建设项目的投资，应当以社会主义市场经济为背景实施，只有遵循市场优先原则才能为整体工作开展奠定良好基础，而在监管重大建设项目过程中管理内容应当贯穿于招投标、施工建设及咨询活动各个方面，政府以其自身的辅助性功能，配合市场形势，强化市场地位，优化整体资源配置。

　　3.2完善相关法规条例

　　完善现行法规条例的目的在于能够以有效举措惩罚贪污腐败行为，国家现行法律法规的制定与完善，对于投资项目运作而言能够为其提供重要参考依据。只有重视法律法规，才能防止营私舞弊现象的发生，进而规范与监督项目管理工作。我国现有市场经济因处于社会主义市场经济发展的初级阶段，现行法律制度还未得到确切完善【1】。而为进一步健全相关内容，应当以其系统化、标准化目标前行，为提高项目管理效果，应当总结实践经验，以保证整体工作的规范性与系统性，以行业指导性内容为依据，修订现行法律条例，对具有冲突或陈旧的法律法规予以清理及废除。现代项目管理发展中所需要的法律法规应当以社会经济发展为前提，推动整体法制建设进程，而这也使得投资项目管理工作在其实际运行中能够有法可依。

　　3.3优化投资项目管理

　　项目管理体制改革对于我国现阶段而言已经迫在眉睫，改革投资项目管理体制应当遵循专业化管理原则，分离投资、建设、管理、使用各项内容，学习国外现行管理方法，通过经验总结，以我国现阶段的实际情况为切入点，采取有效制约方式规范各项管理行为。完善与优化现行运行机制，使其能够在权责分明的管理条例下提升整体管理水平，进而保证投资项目收益达到可行性预期标准。监督机制的有效性与分离投资、建设、管理、使用四者有着较为密切的关系，通过专业化管理展现市场化管理效率，进而快速实现项目目的，在对现有管理模式进行改革后，在最短时间内分离政企，以保证项目建设及实施过程中的独立性。

　　3.4加大管理宣传力度

　　现阶段，项目管理因社会各界缺乏对其正确认知而并未受到重视，与国际投资管项目管理之间存在较大差距，专家管理以咨询顾问为轴心，保证整体工作的专业性与系统性，而因缺乏专业服务意识，难以正确地指导思想提升服务质量。而为培养企业核心竞争力，应当以国际竞争角度对投资项目予以评价，并优化现有投资项目管理体制，正确认知其中的重点与要点，为行业引导者与管理者提供参考依据。投资项目管理人才对于发达国家而言，属于行业精英人物，因其自身所具有的复合性才能与其自身的知识价值输出而受到重点关注。但在我国现阶段投资项目还未得到正确认知，仅以普遍工程人员组成的投资项目管理团队难以发挥其实际效力，降低了可行性研究效果。因此，做好项目管理宣传工作，对于提升整体工作效果与质量有着十分重要的现实意义。近年来，我国在项目管理工作中已付出较大人力、物力，而加强日常宣传也是其中的必要工作之一，专业知识的选用与项目管理对于整体工作而言，需要的知识内容繁多，而为推动重要工作的有序开展，应当积极学习与借鉴经典案例与成功经验，加强投资项目管理队伍建设的目的在于快速融入全球市场，使其优秀的项目管理水平实现国际化。随着社会经济的快速发展，对人才的需求也逐步增加，而专业能力与综合素养是衡量专业人才能力的标准，合理的人才知识结构与其综合协调管理能力能够为科学决策提供重要参考。发达国家中认定人才与培养资质所采取的规模性校验已得到社会公众的普遍认可，我国现阶段针对投资项目监理等职位开展了培训考试【2】。证书制度为投资项目管理专业人才培养提供了有利条件，以现阶段的基础需求为切入点，数量与质量远远达不到投资项目管理的实际要求，而不平衡的发展方式也受到约束。

　　3.5强化政府监管效力

　　引进项目管理模式、学习项目管理经验、总结项目管理教训作为我国现阶段完善投资项目管理的主要措施，能够规范整体行为，认真贯彻执行投资项目程序，以法律保障为依托提升政府接管效率与职能，规避违法违规事件。相关部门在投资项目管理工作中应当重视审批与分配2项内容，强化薄弱环节，扩大项目投资单位自主权益，强化利益机制，才能有效控制整体工作，保证项目质量，解决其中存在的问题。招投标制度的推行目的在于加强管理的规范性，以相关法规条例保证活动的公开性、公平性与公正性，不仅能够节约资源，还能够取得较为显著的成绩。重视投资项目管理，针对其中存在的违规行为进行处置，以政府干预的方式加大现有处置力度，落实各项措施，以保证经营单位权益。

　　3.6重视信息化的建设

　　固定资产投资的快速增长与国家积极实行财政政策有着不可分割的重要关系，而不断扩张的投资规模使其在相关投资中逐步增加项目管理难度。而随着社会科技的快速发展，计算机及其网络技术以代替传统手工方式，采取网络化、数字化、信息化管理模式，重视信息化的建设，在信息管理工作中，投资项目多以4个环节为主，实现全程监控与跟踪。在投资项目管理中加强信息化的作用，以提升投资建设的公平性，以透明环境为依托，降低违法违规事件，维护整体投资项目的公平性与公正性。信息时代是知识经济的重要推手，而以对称的信息创造经济效益，以公平享有社会信息，满足市场主体的本质需求。共享与交流市场现有监管信息要求，整顿市场秩序，规范投资项目，保证市场整体工作的合理性。

　　对资源的直接配置作为主体投资的基础行为，乃是社会经济发展中的重要组成部分。而调整与变化现有投资项目管理结构时应当以优化产业结构与经济结构为先决条件，进而以有效调整推动区域性经济的稳步发展，以满足社会生活需求为出发点，通过多元化投资项目管理措施，实现经济可持续增长。

　　【1】杨天娇.浅析国有企业项目投资管理存在的问题与建议[J].中国乡镇企业会计,-84.

　　【2】邓军.建筑企业开展投资项目管理中的企业能力建设[J].建筑,-42.

【篇六】工程项目管理论文3000字

　　摘要：近年来，随着企业的不断发展，新上建设项目、开展技术创新活动、实施技术改造及设备购置更新，成为企业发展新的动力和活力的源泉。做好项目管理过程中的投资控制，谋求企业在安全生产、降本增效、信息化管理过程中更大的发展优势，提升管理水平和经济效益，具有重要的意义。项目管理是一项复杂的系统工程，投资控制必须运用合理的工程经济分析方法，优化过程管理成果，为企业创造更多的效益提供空间。

　　关键词：企业;工程项目管理;问题;投资控制

　　企业在激烈的市场竞争中赢得竞争优势，需要不断提高质量、增大规模、降低成本，其中项目建设为企业发展提供了必须的动力，是增强企业竞争力的重要手段。在工程项目管理过程中，要保证工程质量和工程进度，也要通过有效的项目管理措施，加强综合协调，突出过程监督，加强项目投资控制。企业的工程项目建设，具有零散性、工艺复杂性、技术性的特点，因此推动在投资过程中的投资控制，需要工程经济预算和成本管理方法的创新;科学的工程经济方法，对提高企业工程项目建设管理效率具有重要作用，需要在实践过程中不断优化应用。

　　1企业工程管理过程中存的问题

　　部分中小生产制造企业对成本管理意识，停留在产品生产成本方面，相对于工程项目的管理相对薄弱。当前多数企业在财务管理的基础上，建立了成本管理制度，在原材料、能源消耗、生产工艺等方面，具有一定的提升。企业的发展需要不断技术创新和改造，但由于项目管理的专业性和复杂性，部分企业尚未建立起科学的项目管理流程;或者建立了项目管理流程，在实际建设过程中，素质过硬的技术力量仍然不够充足，设计标准和设计质量不高;企业 缺乏专业的项目管理人才，项目管理理论基础与应用能力方面均存在相对弱势，不能很好的应用科学的方法，满足不了工程建设和企业发展的需要。

　　1.1项目管理缺乏系统完善的制度

　　在工程项目的建设施工过程中，各种先进的设备、施工材料及生产工艺日益得到更广泛的应用，提高了施工质量和效率，但在管理方面没有作出相应转变，仍然一味沿用较落后的传统方法，缺乏系统的管理制度。项目投资控制准确性下降，工程实体质量隐患在一定程度上存在，直接影响了项目建设和成本控制成效。

　　1.2投资成本控制存在局限性

　　在项目的前期研究和设计阶段，部分中小企业往往依赖工程建设服务单位进行，在项目审查过程中，不能提出专业性的意见建议，导致在施工过程中项目变更多，造成投资浪费或超预算费用。在施工阶段，部分企业重效率、轻质量，以次充好使用劣质材料，或者简化工程主体结构，使得工程质量稳定性变差;在施工进度控制上，往往追求工期提前完成，忽视了正常的维护周期，在运行过程中埋下隐患;有些企业施工过程中将主要精力放在施工质量控制上，关注施工成本程度低，导致工程造价偏高。企业在投资控制过程中，需要各个部门和项目管理人员的通力协作，各履其责，保持成本控制的整体性和连贯性。在企业各部门之间、与施工、监理单位之间，往往忽视了与其他部门的沟通与合作，导致经济预算与成本控制工作效率降低，与预期制定的目标相差甚远，工程项目质量不达标，不得不进行返工重建，因而造成损失。项目在成本控制过程中，必须转变陈旧落后的管理思想，把握好重点，协调好投资成本、项目质量和进度控制的关系，才能在工程项目中获得理想的收益。

　　1.3管理人员的素质有待提升

　　投资控制是项目管理的核心环节，管理人员对于成本控制具有决定性的影响，要求工程管理人员不仅要熟悉工程基本特点，还要掌握科学的管理方法。但在生产企业项目建设人员队伍中，素质过硬的专业工程人员仍然不够，多数企业缺乏合格的项目管理人才。部分企业过度关注工程主体环节，忽视了人才队伍建设，项目管理人员在理论基础与应用能力方面均存在着明显的不足，缺乏长期的工作经验，因此需要企业强化培训力度，提升专业人才队伍的整体水平。

　　2优化工程项目管理投资控制

　　投资控制贯穿于项目建设的全过程，这一点毫无疑义，但控制的重点必须突出。在建设项目做出投资决策后，影响项目投资最大的阶段是在技术设计、初步设计及施工图及设计阶段。优化工程项目管理过程中的投资控制，摒弃粗放的习惯做法，首先要强化对工程管理的重视程度，根据建设项目的特点配备适当的专业队伍。在项目管理的不同阶段，从制度流程入手，本着精简高效、操作性强的原则，对进度、质量、投资等管理环节不断加以创新，树立以制度管控项目的管理理念，形成流程性管理的思路，推动项目精细化、规范化。以下主要从项目的决策、设计、施工、项目成果验收等阶段进行分析。

　　2.1项目决策阶段

　　深入调查研究，是项目开展的第一步。投资估算是建设工程设计方案选择和初步设计投资的控制目标。项目的前期试验和研究，以及企业的投融资策略，要将工程经济分析方法渗透进去，进行必要的理论分析，这是项目投资控制的前提。如果忽视项目经济分析的重要性，就会使研究效果有所偏离，在项目投资过程中产生盲目性和主观随意性，与企业战略目标相悖论。这样必然导致建设效果难以保证，成为后期工程建设投资预算失控的直接原因。

　　设计工作是工程投资控制的关键环节。设计概算是进行技术设计和施工图设计的控制目标，项目在设计阶段要体现集思广益的思维，充分发挥相关管理和技术人员的参与积极性。在工程建设当中，设计是基础，对于投资控制来讲，是处理技术和经济方面问题的最佳时期，具有决定意义，而在这一时期，企业对于设计往往停留在技术层面，对于投资控制没有应有的重视。企业的技术改造等建设项目，设计费通常占整个项目投资的3%左右，但其所产生的影响会达到70%以上。在设计阶段进行投资控制，体现了事前控制思想。在设计阶段中进行投资控制，要严防关注的侧重点出现偏差，过于重视和关注流程是否合理，而忽视了细化施工图设计审查。如果在设计阶段没有进行合理控制，一直到施工阶段才实施投资控制，那么实施效果就会大打折扣，甚至失去了控制的意义。在项目施工之前进行设计修正和变更，项目没有开始实施，无论进行什么样的改动都是最容易的，不需要遭受过大的损失。根据价值工程理论，价值工程涉及价值、功能和生命同期成本三个基本要素，在设计阶段进行投资控制，充分考虑三者之间的关系，会让设计人员在一开始就充分认识到并考虑技术和成本问题，促使工程设计效果符合项目管理目标。

　　选择一支有竞争实力的施工队伍，不仅是工程质量和工程进度的保障，也是工程能否顺利进行和有效投资控制的关键。施工图预算或建安工程承包合同价是施工阶段投资控制的目标，企业有必要对项目的全过程进行充分测算和分析，在施工前完成工程量清单和单项投资预算的修订和完善。工程量清单计价已成为招标中的主要计价方式，合理控制图纸内外施工项目，严格按照招标工程量清单及单价核算工程量，据此编制投资计划，可以有效杜绝概算外费用，实现资金的动态管控。在网络时代，通过比价采购、邀请招标等技术手段选择合适的供应商和承包商，更容易得到质优价廉的产品和服务。工程承包合同签订时，必要的技术要求、项目范围、工程核算方式必须有着明确体现，并在概算定额的基础上，根据预算确定合同价格。工程合同价格的控制目标应有科学的依据，如果目标值与人工单价、材料预算、设备价格及各项有关费用和各种取费标准不相适应，那目标就没有实现的可能，控制也是徒劳的。其次，选定一个根据招标工程量清单编制的施工方案，并合理地利用人力、财力、物力资源并且使造价最低，才能有效控制工程造价。材料和备件是构成工程投资的基础要素，在中小企业建设项目中，其总造价占比可达到60%以上，直接影响着投资成本，因此保证合理的材料供应可以极大提升项目成本管理效果。在项目管理过程中，材料、备件管理疏漏仍然是必须攻克的问题，其中影响最大的是相对严重的浪费现象，由于没有落实相应的制度流程及科学的管理理念，特别是由于计算方法的疏漏，材料使用计划不清晰;有时材料管理人员只对材料领取简单记录，也难以保障施工过程中材料的精准使用，很容易造成无意义损耗或备件资金占用成本升高。项目投资主要发生在施工阶段，这一阶段需投入大量的资源，是建设费用消耗最多的时期，这一时期的重点主要是避免浪费，精细施工，挖掘潜力，节费降耗。在施工阶段需要精心组织施工方案，实施精细化管理，辅助考核激励措施，协调推进各个环节，可以充分发挥技术、施工、经济管理人员的积极作用。

　　2.4项目效果评价

　　投资管理涉及工程建设的全过程，尤其在以技术改造为项目建设背景的中小生产企业，全过程管理已成共识。项目完工后的工作不仅仅是项目验收，更需要总结经验，对项目成果进行效果评价，使项目建设和技术改造工作循序渐进的进入良性发展的轨道。项目投资控制管理的核心主要就是对建设过程中产生的人力、物力等各项资源进行有效的监督控制，并及时纠正已经发生或者存在发生概率的偏差，实现项目建设的PDCA循环。项目效果评价把技术与经济有效结合，力求在技术条件下经济合理，在经济合理的基础上技术先进，以达到优化经济效益的最终目标。

　　中小生产企业的工程技术人员相对缺乏经济观念，或概预算人员对工程进展中的各种关系和问题了解比较少，很容易使得工程建设投资过程中出现偏差。针对这一问题，企业要积极培养或引进复合型专业人才，加强团队建设，在实践过程中打造一支素质过硬的技术人才队伍，以保证项目实施过程中的各个环节得到有效提升。财务管理是经济管理的基础，经济管理是财务管理的前提。企业在工程建设管理过程中，不仅要把握好工程进度、质量、安全等管理环节，也应当充分认识到工程投资过程中经济的重要性，把握好项目投资控制与财务成本管理的关系。建设项目要符合财务管理的要求，及时进行竣工决算和资产转资，充分体现资金的时间价值，同时为企业改进资源的配置效率和决策提供有力的支持，为企业创造更高的综合效益提供坚实的保障。